Phân tích SWOT cho công ty Mạnh cường để làm cơ sở cho quyết định cho vay

L/O/G/O


nh
ạ
M

ích
t
ân
h
P

gđ
n
cườ

cơ
m
ể là

s

ho
c
ở

ay
ty
v
g

ho
ơn
c
c
ho
ịnh
c
đ
T
ết
O
y
u
q
SW

Nhóm thực hiện
1. Nguyễn Thu Trang

L/O/G/O

2. Trần Thị Trang
3. Nguyễn Thị Vân
4. Phạm Thị Trình
5. Dương Văn Tuấn
6. Nguyễn Việt Anh



Điểm mạnh

Cơng ty có quy mơ lớn so với mặt bằng chung của ngành

S1
Có tiềm lực kinh tế: Doanh thu, khả năng thu hồi vốn …

S2

S2

Có thị trường xuất khẩu lớn và tiềm năng

S3

S3
Cơng ty có bề dày phát triển, có tiếng tăm
S4

S7

S4

S1

Ban lãnh đạo cơng ty có tầm nhìn chiến lược

S5

S6

S5

Hàng hóa được u thích tại Úc, sản phẩm tốt, có uy tín

S6

S7

Có nhà máy tại Hà nội


Điểm yếu

Máy móc cơng nghệ cịn lạc hậu, sản xuất cịn thủ cơng chưa tiên tiến.

W1
W2

W3

Chi phí vận chuyển ngun vật liệu và vận chuyển hàng hóa ra
cảng để xuất khẩu cao

Chi phí lao động tăng khoảng 5% làm cho tăng giá bán hoặc
phải giảm bớt lợi nhuận để giữ nguyên giá

W4
Chưa quan tâm nhiều tới thị trường trong nước( doanh thu thị trường
nội địa chiếm 40%) trong khi đây là thị trường đầy tiềm năng

Cơ hội
Ngành gỗ đang được sự ủng hộ và tạo điều kiện từ phía chính phủ nhờ các chính sách thuế ưu đãi

O1
Thị trường tiêu thụ trong nước phát triển nhanh và có triển vọng gia tăng cao với mức dự kiến là 10 – 15%
O2

Mức độ tăng trưởng của thị trường tiêu thụ nước ngoài ổn định ở mức 4 - 6%

O3

Tại thị trường trong nước ít chịu sự cạnh tranh từ các mặt hàng nhập khẩu, nên hàng nội địa vẫn chiếm được ưu thế.

O4

Tại thị trường trong nước ít chịu sự cạnh tranh từ các mặt hàng nhập khẩu, nên hàng nội địa vẫn chiếm được
ưu thế.

O5

Yếu tố chính trị của Úc ổn định nên khó có những ảnh hưởng, biến động bất ngờ mang tính bất lợi đến với
các bạn hàng của công ty.

O6

O7

Hai nhà cung cấp ngun liệu chính có lý lịch đáng tin cậy

Thách thức

T1
Các sản phẩm thủ cơng đồ song mây có sự phát triển
mạnh ở cả trong nước và nước ngoài.

T2
Áp lực cạnh tranh từ nội bộ ngành.

Chi phí cho lao động tăng, chi phí dự kiến khác

T3

tăng ở mức cao từ 10 – 15%.

T4

Có ít nhà cung cấp nên nguồn cung cấp NVL sẽ
ít

Sự khó tính ngày càng tăng của khách hàng về mẫu

T5

mã và chất lượng sản phẩm

T6
Có thể bị kiểm soát về vấn đề gỗ đầu vào từ bên Úc
do vấn đề bảo vệ môi trường

Kết hơp S - O

S1
Chính sách thuế ưu
đãi giúp cơng ty có
thêm nguồn vốn tái
đầu tư mở rộng tiếp
thị trường.

O1


Kết hơp S - O

O3

S3

S5

Thị trường nước ngoài dang tiếp tục phát triển, tận
dụng cơ hội và các mối quan hệ để ký kết thêm hợp
đồng và tìm thêm các đối tác mới.

S6


Kết hơp S - O

O2,O4

S1,S2,S4,S7

Cơng ty có thể đẩy mạnh phát triển mạng lưới ở nội địa,nâng cao chất lượng sản
phẩm, tăng doanh thu và thị phần trong nước. Tiếp tục củng cố hình ảnh cơng ty
và quảng bá thương hiệu để mọi người biết đến nhiều hơn .


Kết hơp S - T

01
Nhờ nguồn lực tài chính, uy tín trên
thị trường và kinh nghiệm lâu năm,
cơng ty có thể đa dạng các mẫu sản
xuất, liên kết với các đối thủ khác
để tăng sức cạnh tranh với hàng
song mây.

02

03

Công ty cũng có thể lấn sân sang

Cơng ty chủ động tìm kiếm thêm nguồn

mảng hàng song mây, hoặc liên

nguyên liệu, hoặc tự mình tạo vùng

kết, mua lại cơng ty sản xuất song
mây để gia tăng thêm thị phần và
doanh thu

S3,S4 + T1,T2,T4,T6

nguyên liệu để trong dài hạn hạn chế
áp lực từ phía nhà cung cấp và vượt
qua hàng rào bảo hộ về xuất sứ của
gỗ nguyên liệu.


Kết hơp S - T

Công ty đầu tư trang thiết bị hiện đại, phát triển đa dạng danh mục sản phẩm,
với mẫu mã đẹp và chất lượng tốt để giữ thị phần, cạnh tranh với các đối thủ
khác, đồng thời có thể chiếm lĩnh thêm thị phần.

S5

T3

T5


Kết hơp W - O

Công ty cần đầu tư cải tiến nhanh trang thiết bị hiện đại để gia tăng năng suất,

O1, O2, O4, O5

W1,W2,
W3,W4

tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh.

Mở rộng kênh phân phối nội địa, đặc biệt là liên kết trực tiếp với các địa lý lớn tại
Hà Nội để giảm được chi phí vận chuyển hàng hóa, đồng thời tăng được doanh thu
bán hàng nội địa.


W-T

Các thách thức và điểm yếu có thể khiến cho
cơng ty đối mặt với các nguy cơ như bị thơn
tính bơi các đối thủ lớn trong ngành, mất thị
phần

Do đó cơng ty cần linh động để tối thiểu hóa
các nguy cơ, mối đe dọa bằng chiến lược như
hội nhập dọc thuận và ngược chiều, hội nhập
ngang, xuất khẩu qua các thị trường lớn.


Kết luận

1
Doanh nghiệp Mạnh Cường đang trên đà phát triển tốt, có tiềm lực tài chính và trường vốn nên khi đi vay có
khả năng trả nợ tốt. Việc con trai ông Cường sẽ tiếp quản công ty trong 3 năm nữa có thể giúp doanh nghiệp

có những chính sách mới, chiến lược mới để tối đa hóa những cơ hội sẵn có của cơng ty.

2
Đây là ngành được nhà nước ưu tiên nên có nhiều lợi thế cho cơng ty, đặc biệt đây là
cơng ty xuất khẩu nên có nhiều ưu tiên hơn nữa.

3
Tuy hiện tại cơng ty cịn vài hạn chế nhất định, nhưng ban lãnh đạo công ty có tầm nhìn
đang ngày càng hồn thiện cơng ty, giảm bớt, khắc phục những hạn chế bên trong nội bộ
công ty để giúp công ty phát triển tốt.


Thank You!

L/O/G/O