Tải bản đầy đủ (.pdf) (14 trang)

23 thuyết trình chuyên đề hệ THỐNG KIỂM TOÁN nội bộ môn KIỂM TOÁN

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.53 MB, 14 trang )


Kiểm

tốn nội bộ hiện nay tại Việt

Nam
Vai trị của kiểm toán nội bộ
Sự phát triển của kiểm toán nội bộ
Vị trí và xu hướng phát triển của
kiểm tốn nội bộ trong doanh nghiệp
hiện nay.


 Vai

trị, chức năng, trách
nhiệm của ban kiểm sốt
cịn q mơ hồ.
 Mang tính chất đột xuất,
theo yêu cầu hơn là thường
xun.
 Giảm tính độc lập của
phịng kiểm tốn nội bộ
 Hoạt động nhưng chưa
mang lại hiệu quả


 Giới

hạn ở việc tuân thủ các tiêu chuẩn của ISO
(chủ yếu về mặt thủ tục, văn bản), nên hầu như


khơng giúp cải tiến nhiều về hệ thống kiểm sốt ở
cơng ty
 Ở Việt Nam, việc xây dựng kiểm tốn nội bộ trong
doanh nghiệp chắc chắn sẽ phát triển trong thời
gian tới cùng với sức phát triển của thị trường
chứng khoán Việt Nam


 Đảm

bảo về việc đơn vị có
thể kiểm sốt một cách hữu
hiệu rủi ro đã dần được công.
 Và đưa ra các đảm bảo mang
tính khách quan cho các cấp
quản lý.
 Quản trị rủi ro và cả báo cáo
tài chính


 Các

dịch vụ mang tính bảo vệ và xây dựng hỗ trợ
cho ban giám đốc.
 KTNB với vai trò đưa ra đảm bảo
 KTNB với vai trò tư vấn


 KTNB


đã có lịch sử tồn tại và phát triển trên 60
năm và được thừa nhận ở trên 165 quốc gia.
 Trên thế giới, kiểm toán nội bộ đã ra đời từ lâu
nhưng chỉ phát triển từ sau các vụ gian lận tài
chính ở Cơng ty Worldcom và Enron(Mỹ) những
năm 2000-2001 và đặc biệt là khi Luật SarbanesOxley của Mỹ ra đời năm 2002. Luật này quy định
các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán
Mỹ phải báo cáo về hiệu quả của hệ thống kiểm
sốt nội bộ cơng ty


 Xu

hướng thiết lập
hệ thống kiểm toán
nội bộ cũng sẽ phát
triển trong các doanh
nghiệp có vốn đầu tư
nước ngồi đang
hoạt động tại Việt
Nam.


Công việc KTNB được đánh giá bởi chất lượng
của dịch vụ thay vì ai làm việc đó
 Để có thể tiếp tục tồn tại, nghề KTNB phải được
nhìn nhận là đem lại lợi ích cho tổ chức.
 KTNBVN phải áp dụng nguyên tắc “Chuỗi giá trị”,
nghĩa là gia tăng giá trị - hay còn gọi là nâng cao
hiệu quả - ở toàn bộ các khâu, các bộ phận và toàn

tổ chức chứ không phải là những giá trị đơn lẻ.









×