Tài liệu 3 tuần khởi nghiệp nhanh chóng pptx

3 tuần khởi nghiệp nhanh chóng

Bạn muốn tìm con đường khởi nghiệp nhanh? Bạn muốn chắc chắn đạt đến
những đỉnh cao nhưng không sa đà khiến bạn lạc lối? Những hướng dẫn sau có thể
giúp bạn khởi nghiệp trong vòng một tháng.
Không cần mất nhiều tháng hay hàng năm trời mới có thể khởi nghiệp.
TUẦN THỨ 1
Ngày thứ nhất: Khởi đầu bằng ý tưởng khả thi
Ý tưởng chủ đạo của bạn có làm nên sự nghiệp khả thi không? Làm sao biết
được điều đó? Thật ra không phải lúc nào cũng có thể biết. Vì vậy, trước khi bắt
đầu, bạn nên dừng lại một chút, chân thành và khách quan tự hỏi mình những câu
sau:
1. Có ai cần sản phẩm mình sắp bán không? Nhu cầu cao thấp ra sao? Hãy
nghĩ sâu về điều này trước, nghiên cứu thị trường sẽ cho bạn thấy sau.
2. Mọi người có chịu mua sản phẩm của mình không? Người ta thường nói
khách hàng sẽ lũ lượt kéo nhau tới mua sản phẩm tốt hơn nhưng không phải lúc
nào cũng vậy. Trường hợp của bạn thì sao?
3. Khách hàng có đang dùng sản phẩm khác không? Nếu có, bạn có tin
tưởng rằng họ sẽ mua sản phẩm của bạn không?
4. Bạn có chiến lược kinh doanh không? Bạn có định làm mọi việc cho mọi
người không?
Đương nhiên bạn trả lời được những câu hỏi trên nhưng mục đích của bản
câu hỏi là để đánh giá trung thực về bản thân. Điều quan trọng là có thị trường cho
sản phẩm/dịch vụ của bạn không. Nếu tốn kém nhiều mà tiền lại là của người khác
(chủ đầu tư chẳng hạn), thì càng nên nghiên cứu thật kỹ trước khi bắt đầu.
Ngày thứ hai: Xác định quyền sở hữu
Không có công thức nào xác định quyền sở hữu. Trong hợp tác kinh doanh,
xác định quyền sở hữu từ đầu là việc dễ gây lúng túng, nhưng đơn giản hơn ngàn
lần so với về sau, khi tiền đã bắt đầu lưu chuyển. Cần xác định tỉ lệ sở hữu, ai làm
việc gì, ai là chủ ý tưởng, tầm quan trọng của ý tưởng. Không có công thức xác
định quyền sở hữu nhưng có thể căn cứ vào điều gần với nó nhất là vốn, trong đó

gồm cả chi phí cho thời gian bỏ ra.
Định giá ý tưởng ban đầu là rất khó, vì ý tưởng có rất ít giá trị thực. Chính
lượng công sức bỏ ra để biến ý tưởng thành sản phẩm mới quan trọng. Cần phải
làm rõ về điều này. Hiện giờ, chúng ta chỉ nhắc đến chuyện đó, hôm sau sẽ đi vào
chi tiết hơn.
Ngày thứ ba: Viết hợp đồng
Bạn đã nghiền ngẫm những vấn đề pháp lý tiềm tàng xoay quanh quyền sở
hữu, nay đã đến lúc đi vào cụ thể. Bạn hãy thảo nháp một bản hợp đồng tay. Chưa
cần nhờ đến luật sư. Bạn chỉ cần viết những ý chính có liên quan đến những người
tham gia. Không cần dùng ngôn ngữ pháp lý trang trọng vì chuyện đó sẽ được làm
trong ngày thứ 17. Còn bây giờ, chỉ cần làm hợp đồng đơn giản, rõ ràng, nêu rõ
phần trăm sở hữu, số tiền và lượng thời gian đầu tư, ai sở hữu cái gì.
Ngày thứ tư: Đặt tên cho doanh nghiệp
Có thể chỉ đơn giản là lấy tên của mình đặt cho doanh nghiệp, nhưng
thường còn phải suy nghĩ ý tưởng, kiểm tra tính hữu hiệu của ý tưởng và đăng ký
độc quyền tên công ty theo đúng luật. Những việc này bạn sẽ làm sau, trong ngày
thứ 17. Dù vậy, hãy bắt đầu suy nghĩ về chuyện đó.
Nếu chỉ biết đến công ty qua cái tên, nhiều người sẽ hiểu sai công việc của
doanh nghiệp. Những hiểu lầm này có thể làm bạn mất nhiều thời gian.
Ngày thứ năm: Nghĩ đến bản ước đoán doanh thu đầu tiên
Nhiều người sợ ước đoán nhưng việc kinh doanh sẽ không thành công nếu
thiếu việc này. Làm sao tính được chi phí nếu không biết doanh thu? Làm sao biết
cần bao nhiêu tiền ban đầu (là thành phần của giá khởi điểm) nếu không biết
doanh thu?
Nhiều người nghĩ dự đoán doanh số là điều gì đó phức tạp và mang tính
khoa học cao. Họ không biết phải thực hiện bằng cách nào. Nhưng đừng lo, trên
thực tế, dự đoán doanh số là điều có thể học và tập.
Làm sao dự đoán đúng một điều hoàn toàn mới mẻ? Hãy chia nhỏ nó ra
nhiều phần, xếp vào 12 tháng trong bảng tính rồi ước tính cho từng tháng. Nghĩ
xem bạn cần bao nhiêu cái bàn, bao nhiêu quầy hàng, bao nhiêu thời gian? Mỗi cái

như vậy giá bao nhiêu? Nhân các mục đó với chi phí cho mỗi mục, bạn sẽ ra được
bản ước đoán doanh thu.
Ngày thứ sáu: Lập qũy chi phí khởi điểm
Giống như dự đoán doanh số, làm một bảng tính với nhiều hàng bên trái,
cột dọc là các tháng và tổng cộng ở phía dưới để ra được quĩ chi phí khởi điểm.
Hãy liệt kê phí thuê cơ sở, trang thiết bị thiết thực, phí marketing và tổng tiền
lương.
Lưu ý: Đừng quên tính lương trả cho chính mình.
Ngày thứ bảy: Ước tính chi phí khởi điểm
Liệt kê hai danh sách đơn giản: một là chi phí phải chịu trước khi bắt đầu
và tài sản (vật dụng) cần phải có. Chi phí gồm giá hợp pháp, sửa chữa cơ sở, tạo
trang web… Tài sản là hàng hóa bạn sắp bán. Phần khó hơn là ước tính số tiền cần
có trong ngân hàng để hậu thuẫn công ty trong giai đoạn khó khăn tài chính ban
đầu. Bạn phải làm chuyện này hàng tháng, so sánh doanh thu với chi phí, theo dõi
tiền thu vào hoặc xuất ra. Đối với hầu hết doanh nghiệp, tiền sẽ không thu lại được
ngay mà phải chờ một thời gian.
Trong ngày thứ tám đến mười bốn, bạn sẽ biết phải làm gì tiếp theo để tổ
chức doanh nghiệp trong ba tuần.
TUẦN THỨ 2
Ngày thứ 8: Lập chiến lược marketing
Nghĩ đến thị trường mục tiêu, tưởng tượng ra một khách hàng giả định lý
tưởng, xác định tuổi, giới tính, nghề nghiệp, hoàn cảnh gia đình và phương tiện
thông tin yêu thích của người đó. Hiểu rõ khách hàng là điều quan trọng.
Thông điệp bạn muốn gửi tới khách hàng là gì? Có thể diễn đạt điều đó
trong một câu không? Nếu chỉ được nói một câu với khách hàng, bạn sẽ nói gì?
Thông điệp đó sẽ được gửi đi đâu? Làm sao để khách hàng nhận được?
Hãy nghĩ đến chiến lược marketing và kế hoạch thực hiện chi tiết. Dành
thời gian lướt qua kế hoạch trọng điểm vắn tắt về marketing để hiểu marketing
doanh nghiệp cần những gì.
Ngày thứ 9: Phát triển nhãn hiệu công ty

Hãy bắt đầu xây dựng diện mạo và ấn tượng về công ty trong mắt khách
hàng. Logo doanh nghiệp trông ra sao? Logo có ý nghĩa gì? Phong cách truyền
thống, hay hiện đại? Nhãn hiệu của công ty là gì? Làm sao để khách hàng hiểu
được ý nghĩa nhãn hiệu?
Phát triển diện mạo và ấn tượng về công ty bạn qua logo, bảng hiệu, tiêu đề
và chất lượng đồ họa. Đây là những yếu tố cần thiết cho nhãn hiệu và phải có chỗ
đứng thích hợp cho chúng trước khi tiếp tục.
Ngày thứ 10: Bắt đầu xây dựng trang web
Bạn đã bắt đầu hay nghĩ đến việc xây dựng trang web chưa? Hôm nay là
ngày để làm điều đó.