MS 46 Thuc trang va mot so giai phap nham nang cao nang suat lao dong cua Cong ty TNHH Sandhill Scientific Viet Nam

<span class='text_page_counter'>(1)</span>UBND TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT. . CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài:. Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Sandhill Scientific Việt Nam. CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LỚP : ĐLT12QT01 NIÊN KHÓA : 2012-2014. Bình Dương , tháng 04 năm 2014.

<span class='text_page_counter'>(2)</span> Lời mở đầu MỤC LỤC Lời mở đầu..................................................................................................1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SANDHILL SCIENTIFIC VIỆT NAM . Giới thiệu về Công ty...................................................................... 3. . Sơ đồ, tổ chức của công ty...............................................................3. . Chức năng của từng phòng ban......................................................4 3. Tổng giám đốc...............................................................................4. 4. Bộ phận nhân sự - Mua hàng.........................................................4. 5. Bộ phận sản xuất............................................................................5. 6. Bộ phận tài chính – kế toán............................................................5. 7. Bộ phận xuất nhập khẩu - kho........................................................5. 8. Bộ phận chất lượng........................................................................6. . Giới thiệu về ngành sản xuất ống nội soi của công ty...................6. . Kết quả hoạt động sản xuất của công ty Sandhill Scientific Việt Nam 5.1 Tình hình sản xuất hiện nay của công ty........................................8 5.2 Phương hướng sản suất kinh doanh năm 2014...............................8 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN SUẤT CỦA CÔNG TY TNHH SANDHILL SCIENTIFIC VIỆT NAM. 1. Thực trạng về năng suất lao động của Công ty...........................10 Mức tăng trưởng của công ty trong ngành thiết bị y tế ở Việt. o Nam….10 o. Tốc độ tăng năng suất lao động của công ty 3.1 Tăng năng suất lao động dựa trên tổng giá trị sản lượng...............11 3.2 Tăng NSLĐ dựa vào sản lượng thời gian của từng công đoạn ......13.

<span class='text_page_counter'>(3)</span> Thực trạng để tăng năng suất lao động của công ty Sandhill. o. Scientific Việt Nam 1.2 Tổ chức kỳ thi tay nghề hàng tháng..............................................14 1.3 Kích thích sự sáng tạo...................................................................15 1.4 Mở hộp thư đóng góp ý tưởng......................................................16 1.5 Sắp xếp vị trí làm việc .................................................................16 4.4.1. Sắp xếp vị trí theo quá trình..........................................16. 4.4.2. Sắp xếp vị trí theo sản phẩm.........................................17. . Sắp xếp vị trí theo đường thẳng hoặc đường chữ U..............18. . Bố trí mặt bằng theo khu vực sản xuất..................................18. 1.6 Tính lương hàng năm dựa vào sản lượng và xếp loại....................19 1.7 Đào tạo..........................................................................................20 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SANDHILL SCIENTIFIC VIỆT NAM 4.1 Quản lý có hiệu quả lao động kĩ thuật và vật tư 1.1 Quản lý có hiệu quả lao động........................................................21 1.2 Quản lý kỹ thuật............................................................................21 1.3 Quản lý vật tư...............................................................................22 2. Cải tiến và nâng cao công suất sử dụng máy móc thiết bị.............22 3. Đánh giá lại mức lao động tại công ty.............................................23 4. Nâng cao trình độ văn hoá, kỹ thuật và trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên...........................................................................................24 5. Tổ chức sắp xếp nâng cao hiệu quả sử dụng thời gian làm việc của công nhân ...........................................................................................................25 6. Cải thiện điều kiện làm việc............................................................26 KẾT LUẬN...............................................................................................28.

<span class='text_page_counter'>(4)</span> CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SANDHILL SCIENTIFIC VIỆT NAM 1. Giới thiệu về Công ty. Tên công ty: Công ty TNHH Sandhill Scientific Việt Nam. Địa chỉ: Số 16, Đường số 4, Khu Công Nghiệp Việt Nam -Singapore, Thuận An, Bình Dương. Công ty 100% vốn đầu tư của Mỹ, chuyên sản xuất thiết bị y tế Ngày thành lập: Được cấp giấy chứng nhận đầu tư lần 1 vào ngày 26/05/2011 và chính thức đi vào sản xuất từ tháng 07 năm 2011. Tổng số lao động tính đến ngày 15 tháng 3 năm 2014 là: 80 người. Trong đó: . Nữ : 65 người - chiếm 81,25 %. . Nam: 15 người - chiếm 18,75 %.. . Nhân lực trực tiếp: 70 người - chiếm 87,5 %.. . Quản lý & làm công việc gián tiếp: 10 người - chiếm 12,5 %.. . Trình độ trên Đại học, Đại học, Cao đẳng: 13 người - chiếm 16.25 % tổng CBCNV trong Công ty.. . Công nhân có kỹ năng, tay nghề: 67 người chiếm 83,75%. 2. Sơ đồ, tổ chức của công ty. Tổng giám đốc. Bộ phận nhân sựMua hàng. Bộ phận sản xuất,. Bộ phận tài chính kế toán. Xuất nhập khẩu, & kho. Bộ phận chất lượng,.

<span class='text_page_counter'>(5)</span> KẾT LUẬN. Năng suất lao động được coi là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh trình độ phát triển kinh tế và hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp. Tăng năng suất lao động làm tăng thu nhập, nâng cao đời sống cho người lao động, đồng thời do tâm lý luôn muốn nõng cao năng suất lao động nên người lao động sẽ không ngừng, tích cực học tập, trau dồi kinh nghiệm tự hoàn thiện mình. Tuy nhiên từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, tại các doanh nghiệp năng suất lao động không phải là chỉ tiêu báo cáo, việc tính toán có nhiều hạn chế do việc sử dụng chỉ tiêu sản lượng đầu ra là chủ yếu. Điều này khiến cho vai trò của năng suất lao động bị mờ nhạt. Đối với công ty TNHH Sandhill Scientific Việt Nam tăng năng suất lao động có ý nghĩa rất quan trọng. Chính vì vậy việc nghiên cứu vấn đề: “Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động ở công ty TNHH Sandhill Scientific Việt Nam" là rất cần thiết. Do trình độ còn hạn chế và kiến thức thực tế còn hạn hẹp nên bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Mặc dù vậy, hy vọng rằng bài viết của em sẽ giúp ít nhiều cho việc tăng năng suất lao động ở công ty TNHH Sandhill Scientific Việt Nam.. GỬI MÃ SỐ THẺ CẢO VIETTEL 50.000 (NĂM CHỤC NGHÌN ĐỒNG) VÀ MS CỦA TÀI LIỆU NÀY ĐẾN SỐ 0922949197 ĐỂ NHẬN TÀI LIỆU. CHÚNG TỖI SẼ GỬI TÀI LIỆU ĐẦY ĐỦ NGAY SAU KHI KIỂM TRA MÃ THẺ CÀO..

<span class='text_page_counter'>(6)</span>