Phong cách lãnh đạo của doanh nhân Phạm Thanh Hưng

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (548.45 KB, 20 trang )

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
----------------------------------------------

Bài tập lớn :
Đề tài : Phong cách lãnh đạo của doanh nhân Phạm Thanh Hưng
Sinh viên thực hiện :
Chu Thiên Khánh

20170790

Đỗ Thị Thu Hà

20174606

Lê Anh Phong

20170854

Nguyễn Phương Nam

20195553

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp
Mở đầu ........................................................................................................................................... 4
Cơ sở lý thuyết: ..................................................................................................................... 4

I.

Văn hóa doanh nhân ....................................................................................................... 4

1.

a. Định nghĩa: hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh
nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp ........................................................ 4
b.

Vai trò của văn hóa doanh nhân đối với văn hóa kinh doanh: ............................... 4

2.

Phong cách doanh nhân: ................................................................................................ 4

3.

Năng lực lãnh đạo ........................................................................................................... 5

4.

Vậy lãnh đạo là gì?.......................................................................................................... 5
a.

Khái niệm: .................................................................................................................... 5

b.

Nhà lãnh đạo là ai: ....................................................................................................... 6
Phong cách lãnh đạo ....................................................................................................... 7

5.
a.

Khái niệm ..................................................................................................................... 7

b.

Phân loại phong cách lãnh đạo ................................................................................... 7

c.

Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo ...................................................... 7

II. Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ tịch tập đoàn Công ty Cổ phần
Giá trị gia tăng Bất động sản Thế Kỷ CEN PLUS .................................................................... 9
1.

Vài nét chính về công ty: ................................................................................................ 9

2.

Tầm nhìn sứ mạng cớt lõi .............................................................................................. 11
a.

Khơng cịn cơ hội “đầu cơ lướt sóng” ...................................................................... 11

b.

Đi trước đón đầu theo cú huých hạ tầng ................................................................. 12
Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ tịch tập đoàn CenInvest ... 14

3.
a.

Chúng ta chỉ an toàn khi làm chủ cuộc chơi ........................................................... 14

“Nếu biết tích lũy, chuẩn bị ngay từ sớm, bạn sẽ thoải mái vùng vẫy trong khu vực an toàn của
mình. Để khi thời cơ tới, bạn sẵn sàng bứt phá. Cơ hội dành cho tất cả mọi người, nhưng chỉ đến
với những người biết chuẩn bị, nắm bắt nó”, ông Hưng nhấn mạnh. .......................................... 14
b.

Cần cù thì chưa đủ làm chủ phải tinh khôn............................................................ 15

c.

Sống chết với quyết định của mình thì mới thành công được ............................... 16

d.

“Kinh doanh ở Việt Nam phải tinh khôn, láu cá và lưu mẹo” .............................. 16
2|Page

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

III.

Kết luận và bài học rút ra ................................................................................................ 18

1.

Kết luận .......................................................................................................................... 18

2.

Bài học rút ra ................................................................................................................. 19

3|Page

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

Mở đầu
I. Cơ sở lý thuyết:
1. Văn hóa doanh nhân
a. Định nghĩa: hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân
trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp

b. Vai trò của văn hóa doanh nhân đối với văn hóa kinh doanh:
- Văn hóa doanh nhân là bộ phận quan trọng nhất, là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp
và văn hóa kinh doanh.
- Vai trò biểu tượng
- Vai trò dẫn dắt

2. Phong cách doanh nhân:
Định nghĩa: phong cách doanh nhân là 1 bộ phận cấu thành nền văn hóa doanh nhân.
Doanh nhân muốn thành công trong hoạt động kinh doanh ngoài yêu cầu chuyên môn, các kỹ
năng còn phải năm giữ nghệ thuật quản lý kinh doanh.

4|Page

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

3. Năng lực lãnh đạo
Năng lực lãnh đạo là một quá trình mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lên những
người khác để họ hoàn thành một mục tiêu hoặc một hướng dẫn nào đó theo phong cách
kết nối với các kỹ năng lãnh đạo của mình, chẳng hạn như lòng tin hay sự tôn trọng,
cách đối nhân sử thế, kiến thức, tính cách hoặc kỹ năng. Mặc dù vị trí của bạn với tư
cách quản lý, giám sát, trưởng các phòng ban,… sẽ đem lại cho bạn các thẩm quyền để
chỉ đạo người khác hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu của công ty. Tuy nhiên, quyền lực
này không khiến bạn trở thành nhà lãnh đạo đúng nghĩa của nó được. Đơn giản, nó chỉ
giúp bạn ngồi vào vị trí sếp mà thơi. Còn năng lực lãnh đạo đem lại sự khác biệt vì nó
khiến tự bản thân các nhân viên có mong muốn đạt được mục tiêu và hiệu quả cao hơn,
trong khi làm sếp đơn thuần sai khiến người khác .

4. Vậy lãnh đạo là gì?
a. Khái niệm:
Lãnh đạo là một thuật ngữ chưa được hoàn chỉnh và vẫn đang được tiếp tục nghiên
cứu. Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của conngười vào con người.
Hiện nay. có rất nhiều những quan điển về sự lãnh đạo.
Một trong những quan điểm phù hợp và được sử dụng phổ biến nhất chính là:
Lãnh đạo tiến trình điều khiển, tác động đến người khác để họ góp phần làmtớt
cơng việc, hướng đến việc hồn thành các mục tiêu đã định của tổ chức.Hơn nữa lãnh
đạo cịn là khả năng lơi ćn người khác đi theo mình, đông thờibiết thông tin cho nhân
viên cấp dưới để họ biết họ cần làm những gì và đạt
được những gì.
Các hoạt động lãnh đạo cơ bản là:
+ Chỉ đạo: cung cấp chỉ dẫn và giám thị việc hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên ở
mức độ cao nhất.

+ Gọi ý: Hướng dẫn, giải thích các quyết định, vạch ra hướng tác nghiệp và giám sát
nhân viên thực hiện.
5|Page

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

+ Hỗ trợ - động viên: Tạo điều kiện thuận lợi về mọi mạt cho các cớ gắng của nhân
viên nhằm hồn thành nhiệm vụ và chia sẽ trách nhiệm với họ trọng việc lựa chọn
quyết định, tạo cho nhân viên cơ hội để thỏa mãn cao nhất trong công việc.
+ Đôn đớc: Thúc đẩy nhân viên hồn thành cơng việc
+ Làm gương trong mọi sự thay đổi.
+ Ủy quyền: Trao trách nhiệm, quyền quyết định và giải quyết vấn đề cho nhân viên.
b. Nhà lãnh đạo là ai:
Nhà lãnh đạo: nhà lãnh đạo là danh từ chỉ chủ thể thực hiện hành động lãnh đạo.
Hiểu rộng hơn, nhà lành đạo là người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho một tổ chức hay
một nhóm và biết sử dụng quyền lực của mình để gây ảnh hưởng cho những người đi
theo thực hiện tầm nhìn đó. Một nhà lãnh đạo phải đảm báo được 3 yếu tớ: khả năng tạo
tầm nhìn, khảnăng truyền cảm hứng và khá năng gây ảnh hưởng
Để thực hiện cơng việc chính của nhà lành đạo là tạo ra tầm nhìn cho tổ chức,
truyền cảm hứng và gảy ảnh hưởng, nhà lãnh đạo phái có những phẩm chất đặc biệt.
Năng lực lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào phẩm chất của nhà lãnh đạo. Phẩm chất chính là
những yếu tố tạo nên giá trị của nhà lãnh đạo.
Chuyên gia trong nghiên cứu đặc tính cá nhân Ralph Stoadill đã tiến hành hàng loạt
nghiên cứu về lãnh đạo và kết luận: “Nhà lãnh đạo phải có động cơ mạnh mẽ, sự đam
mê mãnh liệt và lòng kiên nhẫn trong việc đạt được mục đích đề ra, khả năng dám mạo
hiểm và tính sáng tạo độc đáo trong cách giải quyết vấn đề. Lãnh đạo phải cỏ khả năng
khởi xướng các hoạt động mớimẻ với sự tự tin, sự sẵn lòng chấp nhận hậu quả cho các
quyết định và hành động của mình, có khả năng đới phó với căng thẳng, sẵn lòng tha
thứ”.

Những lưu ý về lãnh đạo.
+ Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng.
+ Lãnh đọa và quyền lực là 2 phạm trù gắn liền và liên quan với nhau. Trong đó,
quyền lực là khả năng ảnh hưởng, tác động đến hành vi của người khác và là phương
tiện để người nắm giữ quyền lực đạt được mục đích của mình.
+ Người lãnh đạo có vị trí cao nhất trong tổ chức là người có quyền lực nhất trong tổ
chức là người có quyền lực lớn nhất trong tổ chức đó.
6|Page

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

5. Phong cách lãnh đạo
a.

Khái niệm
- Văn hóa quản lý lâu nay vẫn được xem là cấu thành bởi nhiều phong cách lãnh đạo
khác nhau. Những phong cách này được hình thành dựa trên hệ thống những gỉa định
và giả thuyết riêng. Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo riêng dựa
trên kết hợp các yếu tố bao gồm: Niềm tin, giá trị và những tiêu chuẩn cá nhân liên quan,
những yếu tố về văn hóa doanh nghiệp và các chuẩn mực chung mà trên một hệ thống
tổng thể chung đó.
- Phong cách lãnh đạo là những phương pháp hoặc cách thức nhà lãnh đạo thường
dùng để gây ra ảnh hưởng đến đối tượng bị lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo không chỉ
thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý mà còn thể hiện tài năng, chí
hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác của người lãnh đạo.
- Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động và quản lý
của nhà lãnh đạo được quy định bởi các đặc điềm nhân cách của họ.
- Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được
biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = cá tính * mơi trưòng (môi trường gồm:

môi trường làm việc, hệ tư tưởng, nền văn hoá....). Nhưvậy, phong cách lãnh đạo là kiểu
hoạt động đặc thù của người lãnh đạo đượchình thành trên cơ sở kết hơp chặt chẽ và tác
động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi
trường xã hội trong hệ thống quản lý.

b. Phân loại phong cách lãnh đạo

- Phong cách độc đoán.
- Phong cách dân chủ.
- Phong cách tự do.
c. Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo

7|Page

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

- Các mối quan hệ được dựa trên sự tôn trọng và tin tưởng hay dựa trên sự thiếu tôn
trọng.
- Ai là người nắm giữ thông tin - người lãnh đạo, các nhân viên hay là cả hai. Các
nhân viên được huấn luyện ra sao và người lãnh đạo hiểu rõ các nhiệm vụ như thế nào?

8|Page

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

II. Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ
tịch tập đoàn Công ty Cổ phần Giá trị gia tăng Bất động
sản Thế Kỷ CEN PLUS

1. Vài nét chính về công ty:
Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản Thế Kỷ chính thức ra mắt thị
trường vào năm 2012, với tên thường gọi là CEN INVEST. Không xuất hiện nổi bật trên
thị trường ngay từ những ngày đầu, CEN INVEST lặng lẽ chỉn chu và hoàn thiện từng
ngày, đi sâu sát vào thị trường, tìm hiểu nhu cầu và mong muốn thực sự của thị trường
để đưa ra những chiến lược đầu tư, phát triển dự án một cách hiệu quả, góp phần mang
lại nơi an cư mơ ước cho khách hàng.
CEN INVEST là một trong những đơn vị tham gia kinh doanh, hợp tác đầu tư và
phát triển dự án đầu tiên tại Việt Nam khẳng định uy tín, thương hiệu bằng chuỗi sản
phẩm chất lượng cao, sở hữu trong tầm tay của đa phần khách hàng với hàng loạt dự án
nổi bật từ Bắc vào Nam như: Thăng Long Garden (Hà Nội), CT2A, HHB Tân Tây Đô
(Hà Nội), Helios Tower (Hà Nội), Park View Residence (Hà Nội). Chung cư Lê Thành
(TP. HCM), và gần đây nhất là dự án The Golden Palm. Với kinh nghiệm lâu năm về
quản lý, điều hành và phát triển dự án bất động sản của đội ngũ lãnh đạo, cùng sự hỗ trợ
từ nhiều doanh nhân trẻ (thuộc CLB Doanh nhân West 6536, Hà Nội) CEN INVEST
đang dần khẳng định vị thế của mình trên thị trường BĐS.
Bên cạnh sự hỗ trợ về vốn, tư vấn về chuyên môn của các doanh nhân trẻ đến từ
CLB Doanh nhân West 6536, Hà Nội, CEN INVEST còn được sự hậu thuẫn và giúp sức
bởi các đơn vị liên kết, hợp tác cùng tập đoàn BĐS hàng đầu Việt Nam – CEN GROUP,
để tạo thành một bộ máy hoạt động khép kín, mang đến những dịch vụ tốt nhất cho
khách hàng.
Công ty CP Trùn thơng và giải trí Ngơi sao mới: đơn vị cung cấp các dịch vụ về
tư vấn chiến lược MKT, bán sản phẩm, triển khai các hạng mục truyền thông, MKT các
sản phẩm Bất động sản.
Công ty cổ phần dịch vụ gia tăng BĐS Thế Kỷ (CEN PLUS): cung cấp Hệ thống
giải pháp đồng bộ các dịch vụ gia tăng Bất động sản cho các dự án BĐS như: Thiết kế,
thi công nội ngoại thất, thuê và cho thuê căn hộ, văn phòng, …
9|Page

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

Công ty Cổ phần Thẩm Định giá Thế Kỷ cung cấp dịch vụ thẩm định giá các sản
phẩm Bất động sản, liên kết với các ngân hàng uy tín trong nước và Q́c tế, tư vấn tài
chính cho người tiêu dùng và chủ đầu tư trong việc mua – bán các sản phẩm BĐS.
Hệ thống Siêu thị dự án Bất động sản STDA: đơn vị phân phối bất động sản chuyên
nghiệp, mang những sản phẩm bất động sản tốt nhất đến tận tay khách hàng có nhu cầu
thực.
Địa chỉ giao dịch hiện nay của CEN INVEST nằm tại tầng 3 – Tòa nhà 319 Bộ
Quốc Phòng
Sau những thành công bước đầu với hàng loạt dự án đáp ứng nhu cầu ở thực tại thị
trường phía Bắc như: Tiểu khu ParkView Residence, The K - Park, The Golden Palm…
CenInvest kỳ vọng tiếp tục mang tới cho người dân phía Nam những sản phẩm BĐS chất
lượng, giá hợp lý tại dự án nhà liên kế vườn Lovera Park. Đặc biệt trong lần chinh phục
này, CenInvest sẽ đồng hành cùng "người anh em" CENLAND.
Tại "Lễ ký kết hợp tác chiến lược dự án Lovera Park" diễn ra vào ngày 20-10 tại The
Adora Premium (803 Nguyễn Văn Linh, quận 7, TP.HCM), CenInvest công bố
CENLAND là đơn vị phát triển kinh doanh của dự án Lovera Park.
Cũng như CenInvest, CENLAND là thành viên trực thuộc CENGROUP - nhà phát
triển và cung cấp các dịch vụ bất động sản hàng đầu hiện nay.
Là đơn vị đầu tư, phát triển hạ tầng và bất động sản chuyên nghiệp, CenInvest đạt
dấu ấn mạnh mẽ ở cả mảng đầu tư - xây dựng và phát triển dự án BĐS.
Về mảng đầu tư - xây dựng, CenInvest đã xây dựng và bàn giao tiểu khu Parkview
Residence hơn 700 căn hộ; đang triển khai xây dựng 3 tòa tại dự án The K – Park với hơn
1.000 căn hộ mang phong cách Hàn Quốc.
Về mảng phát triển dự án BĐS, CenInvest đã phát triển thành công nhiều dự án tại
Hà Nội và Đà Nẵng như: The Golden Palm, FLC Garden City, Ngọc Dương Riverside The Gardens, Sentosa Riverside... và nhiều dự án khác trên nhiều tỉnh thành cả nước.
Trong khi đó, CENLAND là đơn vị quản lý phát triển kinh doanh, nghiên cứu thi
trường, tư vấn concept sản phẩm cho chủ đầu tư… với nhiều văn phòng, chi nhánh trên
cả nước.

CENLAND phát triển song song cả hai mơ hình: phân phới BĐS offline với Hệ
thống Siêu thị dự án Bất động sản STDA bao gồm 12 siêu thị thành viên khắp cả nước;
10 | P a g e

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

Và mô hình kinh doanh, phân phới BĐS online tại website nghemoigioi.vn với sự hợp
tác của hơn 200 Sàn liên kết, hệ thống hàng ngàn Connector (Nhà kết nối), cùng các
chuyên gia tư vấn (Mentor).
Sự kết hợp giữa CenInvest và CENLAND tại dự án Lovera Park hứa hẹn sẽ mang
đến cho khách hàng không chỉ sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý mà cịn là dịch vụ
hồn hảo, chun nghiệp, có thể làm hài lịng ngay cả những khách hàng khó tính nhất.
Cũng tại sự kiện nói trên, với vai trò đơn vị phát triển kinh doanh, CENLAND
cũng đã chính thức lựa chọn: STDA Miền Nam, Sunland, Mland, PHP Real, Key Land,
Vân Hà trở thành đối tác đồng phân phối các căn nhà liên kế vườn tại Lovera Park.

2. Tầm nhìn sứ mạng cốt lõi

Theo Shark Phạm Thanh Hưng: Trong dài hạn, giai đoạn 3-10 năm tới, Việt Nam
sẽ chạm tới một giai đoạn vàng của thị trường bất động sản. Đó sẽ là thời điểm mà
những nhu cầu cơ bản đã được thoả mãn và người dân sẽ có tích lũy tốt để có thể đầu
tư và cải thiện chất lượng sống. Nhà đầu tư cần nhanh nhạy trước khi thị trường thiết
lập mặt bằng giá mới.
a. Khơng cịn cơ hội “đầu cơ lướt sóng”
Vàng, chứng khoán và bất động sản là 3 kênh đầu tư cơ bản được nhiều nhà đầu
tư quan tâm, tuy nhiên, gần đây giá vàng biến động liên tục, các chuyên gia khuyến nghị
mua vàng trong sóng đều là rủi ro và tỷ lệ chiến thắng thị trường là rất thấp.
Vàng chỉ dành cho những người thật sự không đầu tư, tức người dân, những tiểu
thương mỗi tháng trích một ít tiền mua để dành, hay còn gọi là khoản tiết kiệm. Nhưng

đến một lúc nào đó, khi lượng tích luỹ đã đủ lớn thì người ta lại có xu hướng chuyển
qua kênh đầu tư khác như mua nhà, mua đất…

11 | P a g e

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

Đối với chứng khốn, theo TS. Đinh Thế Hiển: Đây khơng phải là kênh hiệu quả
của nhà đầu tư cá nhân, đặc biệt là những nhà đầu tư không am hiểu và có kiến thức về
lĩnh vực này.
Cịn ở lĩnh vực bất động sản, do ảnh hưởng của tình hình dịch bệnh nên thị trường
có chững lại, tuy nhiên khơng có chụn giảm giá. Báo cáo thị trường Hà Nội BĐS quý
2 ghi nhận, giá nhà Hà Nội tăng gần 10% so với năm 2019.
Q trình đơ thị hóa, tăng trưởng dân số mạnh mẽ và quy mô hộ gia đình giảm
tạo ra nguồn cầu về nhà ở. Tầng lớp trung lưu hiện chiếm 13% dân số và được dự đoán
sẽ lên mức 26% vào năm 2026, chính vì vậy, ng̀n cầu về nhà ở tại Hà Nội vẫn rất lớn,
cơ hội cho các nhà đầu tư bất động sản còn rất nhiều.
Tuy nhiên, sẽ khơng cịn cơ hội “lướt sóng”, thị trường bất động sản bước vào
giai đoạn bình thường mới và chỉ dành cho các nhà đầu tư trung và dài hạn. Theo đó,
chỉ có một sớ thị trường ngách như những dự án nằm trong khu vực có quy hoạch hạ
tầng, trong khu đơ thị đầy đủ tiện ích, bất động sản khu cơng nghiệp, logistic mới có thể
tăng trưởng tốt.

b. Đi trước đón đầu theo cú huých hạ tầng
Trong bối cảnh quỹ đất nội đô ngày càng khan hiếm và mặt bằng giá cao, nguồn
cung căn hộ đang có xu hướng mở rộng ra các quận, huyện ngoại thành lân cận trung
tâm. Trong đó Đông Anh là 1 trong 4 q̣n, hụn có tớc độ giao dịch tớt nhất quý II/
2020 và là địa phương được đầu tư nhiều nhất về quy hoạch hạ tầng.
Cụ thể, mới đây Sở Quy hoạch – Kiến trúc Hà Nội đã công bố kết quả tuyển chọn

và bàn giao hồ sơ phương án kiến trúc cầu Tứ Liên. Đây là cây cầu dài bậc nhất bắc qua
sông Hồng, kết nối từ trung tâm Thủ đô tới Đông Anh và sân bay quốc tế Nội Bài. Dự
kiến tổ chức giải phóng mặt bằng từ Quý I/2021. Khi cầu Tứ Liên hoàn thiện sẽ góp
phần đảm bảo các u cầu về giao thơng vận tải phục vụ cho công tác xây dựng và phát
triển chuỗi các khu công nghiệp Bắc Thăng Long – Vân Trì, Đơng Anh – Cổ Loa, Gia
Lâm – Sài Đờng…tạo điều kiện phát triển văn hóa và du lịch, kết nới trung tâm Hà Nội
với các khu du lịch phía Bắc.
Theo kế hoạch, hàng loạt các dự án lớn như: Dự án Trung tâm hội chợ triển lãm
quốc gia dự kiến triển khai tại huyện Đông Anh với quy mô 7.336 tỷ đờng, có thể khởi
12 | P a g e

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

công vào quý IV năm nay và hoàn thành vào quý III/2024; cơng viên Disneyland – dự
án cơng viên văn hóa du lịch vui chơi giải trí Kim Quy tại xã Vĩnh Ngọc, xã Tiên Dương;
Công viên công nghệ phần mềm tại xã Tiên Dương, xã Nguyên Khê… cũng sớm được
triển khai, góp phần đẩy giá BĐS tại Đơng Anh bứt phá. Việc lựa chọn đúng và trúng
sản phẩm BĐS để đầu tư thời điểm này được cho là cơ hội cho các nhà đầu tư nhanh
nhạy “đi trước đón đầu”.

13 | P a g e

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

3. Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ
tịch tập đoàn CenInvest
a. Chúng ta chỉ an toàn khi làm chủ cuộc chơi
Vùng an toàn là nơi mỗi người cảm thấy thoải mái nhất. Theo ông Hưng, mỗi cá

nhân có vùng an toàn riêng biệt. Muốn rời bỏ môi trường dễ chịu để khởi nghiệp bứt
phá, họ phải tự mở rộng vùng an toàn của bản thân.
“Nếu biết tích lũy, chuẩn bị ngay từ sớm, bạn sẽ thoải mái vùng vẫy trong khu vực
an toàn của mình. Để khi thời cơ tới, bạn sẵn sàng bứt phá. Cơ hội dành cho tất cả mọi
người, nhưng chỉ đến với những người biết chuẩn bị, nắm bắt nó”, ông Hưng nhấn mạnh.
Qũy thời gian không thay đổi nên mỗi người cần tận dụng tuổi trẻ để trải nghiệm
thật nhiều. Phó chủ tịch Cen chia sẻ rằng, ông từng tham gia đóng phim Hoa Cỏ May
trong vai diễn nhỏ để biết rằng ông cũng có khả năng làm diễn viên.
“Các bạn phải làm thử để biết năng lực bản thân. Sự an toàn đạt mức cao nhất khi
chúng ta tự làm chủ cuộc chơi mà không phụ thuộc vào bất kỳ yếu tố nào. Khi cảm thấy
đủ sẵn sàng, bạn hãy khởi nghiệp. Các shark xúi nhảy việc khi chưa sẵn sàng là không
tốt đâu", ơng nói một cách dí dỏm.

14 | P a g e

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

b. Cần cù thì chưa đủ làm chủ phải tinh khôn

Trong một buổi chia sẻ với sinh viên, Shark Phạm Thanh Hưng – Phó chủ tịch
HĐQT CEN Group – đã chia sẻ rõ hơn câu nói của ông đầu mỗi tập Shark Tank – “Cần
cù thôi chưa đủ, muốn làm chủ phải tinh khôn”.
Shark Hưng cho biết: Phần lớn chúng ta khi bắt đầu bước ra thương trường, bắt
đầu kiếm tiền, những thứ chúng ta có nhất là Sức khỏe và Thời gian. Nhưng nếu chỉ có
Sức khỏe và Thời gian không thôi thì mãi mãi chúng ta chỉ có thể là người nhân viên
tốt, cần cù, mẫn cán.
“Nếu làm chủ để dùng được người khác, phải có tư duy thông minh, phải tinh
khôn một chút. Phải có những tư duy khác thường, có tư duy đánh đổi và tư duy vượt
trội so với tư duy làm việc thông thường. Đó là lời khuyên mà tôi muốn nói với các

bạn”, Shark Hưng chia sẻ.
Trong khởi nghiệp hay lập nghiệp, nếu muốn trở thành người lãnh đạo, người dẫn
dắt một nhóm, công ty, tập đoàn, thậm chí cả một ngành vươn ra được thế giới, ông
Hưng cho rằng tư duy tinh khôn, mưu lược là hết sức cần thiết. Và sự tinh khôn này là
điều rất khó dạy, vì nó mang tính bản năng và trải nghiệm.

15 | P a g e

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

“Các bạn cứ ngã đi, cứ mất mát đi, cứ đớn đau đi, đời sẽ dạy chúng ta tinh khôn.
Trẻ con cứ dọa sờ vào lửa bỏng đấy, hay sờ vào điện giật đấy, nhưng nó đâu biết thế nào
là bỏng, là giật. Hãy cho nó thử một lần. Nó phải có cảm giác đau mới hiểu”, Phó chủ
tịch CEN Group khuyên nhủ.
Shark Hưng cho rằng trong kinh doanh cũng vậy, phải có trải nghiệm, phải vấp
ngã, chúng ta mới trở nên tinh khôn. Còn lắng nghe những doanh nhân đi trước chia sẻ
kinh nghiệm, vấp ngã, đớn đau thì các bạn cũng chỉ cảm nhận được phần nào.

c. Sống chết với qút định của mình thì mới thành cơng được
Ơng khởi nghiệp năm 30 tuổi, khi khơng cịn trẻ nữa.
Khi làm ở Bộ KH&CN, ông chuyên về tư vấn và chuyển giao công nghệ
quản lý từ nước ngoài để ứng dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam. Do đó ông tiếp cận
được nhiều chương trình đào tạo, huấn luyện, tiếp xúc các
chuyên gia đến từ các nước phát triển. Đó là thời gian thú vị, giúp ơng tích
lũy nhiều kiến thức về quản trị kinh doanh, vi mô và vĩ mô. Tuy nhiên, khi khởi nghiệp
cho chính mình, khơng phải dễ dàng mà thành công ngay từ ban đầu.
Chia sẻ với các bạn trẻ về khởi nghiệp, ông thường nhấn mạnh các bạn cứ làm đi,
trải nghiệm thực tế lớn hơn tất cả các thứ khác. Quan trọng nhất là
hành động. Nghĩ thì rất nhiều người nghĩ, chỉ một số người nói ra, nhưng

hành động thì lại vơ cùng ít, h́ng hờ hành động để thành cơng được càng ít hơn. Gần
như ngày nào ông cũng nhận được rất nhiều email, tin nhắn, hỏi làm thế nào để khởi
nghiệp thành công, ông chỉ trả lời là phải làm thôi. Các bạn cần phải làm, phải có trách
nhiệm với chính bản thân của mình, sớng chết với quyết định của mình thì mới thành
công được.

d. “Kinh doanh ở Việt Nam phải tinh khơn, láu cá và lưu mẹo”
“Tơi thích một câu ngạn ngữ Anh, đại khái là khi làm việc chúng ta phải tinh khôn
– láu cá – mưu mẹo. Điều này thật sự cần thiết cho các startup ở Việt Nam. Chúng ta
cần tinh khôn trong việc lựa chọn thị trường, makerting…”,Shark Phạm Thanh Hưng,
Phó chủ tịch HĐQT CEN Group - một nhà đầu tư có sự yêu thích đặc biệt đối với các
startup sáng tạo, đặc biệt về công nghệ đột phá - chia sẻ như thế trong buổi gặp gỡ các
startup
ći
t̀n
qua.
Ở Việt Nam, Shark Hưng giải thích vì sao ông lại đề cao sự ‘tinh khôn’,
muốn kinh doanh thành công chúng ta cần phải giỏi mưu mẹo và luồn lách.
Vì nhiều lý do khác nhau, chúng ta khơng có điều kiện đàng hoàng đi trên xa
lộ lớn, mà phải đi trên các đường làng/đường mòn, thế nên cần phải giỏi lòn
16 | P a g e

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

- lạng – lách. Sự ứng biến linh hoạt không những phù hợp với điều kiện kinh
doanh
mà
còn
cả

con
người
Việt
Nam.
Tại Việt Nam, khi kinh doanh, cần cù thôi chưa đủ, phải tinh khôn!
“Đam mê là một phẩm chất quan trọng khác dẫn tới sự thành công của nhiều
startup, nhưng đam mê phải có cơ sở. Nếu chúng ta đam mê những thứ
khơng thực tế, thì chẳng khác gì biến mình thành một gã ‘Don Quixote hiện
đại’, suốt ngày đánh nhau với cối xay gió. Để thành công, bản thân các
startup phải có năng lực, sau đó là đam mê và đam mê đó mang lại những
hiệu
quả/thành
quả
cụ
thể”,
Shark
Hưng
tiếp
tục
bày
tỏ.
Ngồi ra, nếu đam mê mãi khơng thành cơng thì niềm đam mê đó khó mà ‘cháy’
mãi, nó sẽ dần dần thui chột. Có người nói rằng, đam mê tạo nên
thành cơng, nhưng cũng có người cho rằng, chính thành công tại ra đam mê.
Nhưng dù thế nào, đam mê của bạn nhất định phải tạo nên một thành quả nào đó, nếu
khơng rất dễ nản lịng.

17 | P a g e

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

III. Kết luận và bài học rút ra
1. Kết luận
Shark Hưng là người ô cùng thâm thuý và tế nhị, được nhiều người yêu mến và
hẫm mộ, không chỉ người bạn trẻ mà cả những người đam mê startup đều muốn theo
Shark Hưng học hỏi và phát triển.
Shark Hưng được biết đến là một trong những ông trùm trong lĩnh vực Bất Động
Sản. Điểm xuất phát của Shark Hưng chính là từ dân kỹ thuật mà ra, nhưng ông lại bén
duyên với kinh doanh và đặc biệt nhất, Shark Hưng là một trong sớ ít các doanh nhân
đã được đào tạo ở nhiều nơi trên toàn thế giới trên nhiều lĩnh vực khác nhau như quản
lý tổ chức hay thương mại điện tử.
Chẳng hề quá lời khi cho rằng Shark Hưng là người sinh ra để đứng đầu. Bởi śt
q trình làm việc của mình, ơng ln nắm giữ những vị trí cốt cán, là người đầu tàu,
được xem như vị “thuyền trưởng” chèo lái các hệ thống mà mình đảm trách đến bờ thắng
lợi.

18 | P a g e

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

2. Bài học rút ra
Trong quá trình xây dựng sự nghiệp kinh doanh chắc chắn rằng những khó khăn,
vấp ngã là điều không tránh khỏi. Việc học hỏi và không ngừng cố gắng là bắt buộc.
Để lập ra một công ty hay doanh nghiệp là cả quãng đường dài cần có mục tiêu
rõ ràng, xác định mục tiêu là điều thiết yếu để giúp chúng ta không lạc đường khi bắt
tay vào làm, nó rút gọn thời gian đi tới kết quả hơn.
Chỉ cần cớ gắng, có ý chí vươn lên thì khơng việc gì là q muộn, chúng ta chỉ
cần giữ niềm đam mê đó mà bước đến phía trước.

Sách là nguồn kiến thức vô tận, cho chúng ta tất cả những gì từ nhỏ nhất đến cái
vĩ mơ hơn. Người đọc sách bao giờ cũng là người hiểu biết thâm sâu.
Thành công vốn dĩ là kết quả của cả một q trình, đâu phải chỉ có giàu lên, đơi
khi thành công đó không đem đến lợi nhuận cho ta một đồng xu nào, nhưng ta cảm thấy
như vậy là mãn ngụn, vì đam mê của bản thân, vì nó là tiền đề cho những sự tiến bộ
phía sau nữa.
Thất bại là mẹ thành cơng, có thất bại mới có thành công, không ai thành công
ngay khi mới bắt đầu. Bất cứ cá nhân nào dù là có nền tảng hay điều kiện khủng đi
chăng nữa, thất bại là điều là họ đã dự tính trước và hiểu phải chuẩn bị tinh thần vượt
qua nó như thế nào.

19 | P a g e

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp

IV. Tài liệu tham khảo
- PGS Nguyễn Ngọc Huyền, Khởi sự kinh doanh. Nhà xuất bản đại học Kinh tế
quốc dân, 2012
-

GS. Trần Ngọc Thêm, Cơ sở văn hóa Việt Nam, NXB Tổng hợp TP. Hờ Chí Minh,
2014

- />1%BA%A1c_t%E1%BB%B7?fbclid=IwAR31uI4odDGrgcG0qEk07ipXnMBoG8HI8SxGc2HXR5u2PqTFI0E1Qoa6tg

20 | P a g e

Phong cách lãnh đạo của doanh nhân Phạm Thanh Hưng

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về