Luận văn giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí trong giai đoạn thi công xây dựng công trình trụ sở công ty trách nhiệm hữu hạn xổ số kiến thiết bình thuận

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.7 MB, 128 trang )

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

NGUYỄN HỒNG DUY

TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH
TRỤ SỞ CƠNG TY TNHH XỔ SỐ KIẾN THIẾT BÌNH THUẬN

LUẬN VĂN THẠC SĨ

BÌNH THUẬN, NĂM 2019
Th■ah■■ng
Mang
Ln
123doc
thu■n
l■icam
s■
tr■
h■u
k■t
s■
nghi■m
t■im■t
d■ng
là
s■website
mang
kho
m■i

1. th■
m■
l■i
d■n
CH■P
vi■n
nh■ng
cho
■■u
kh■ng
ng■■i
NH■N
quy■n
chia dùng,
l■
CÁC
s■l■i
v■i
và■I■U
t■t
cơng
h■n
mua
nh■t
2.000.000
ngh■
bán
KHO■N
cho
tàihi■n

ng■■i
li■u
TH■A
tài
th■
hàng
li■u
dùng.
hi■n
THU■N
■■u
■ t■t
Khi
■■i,
Vi■t
c■
khách
b■n
l■nh
Nam.
Chào
online
hàng
v■c:
Tác
m■ng
tr■
khơng
tài
phong

thành
b■n
chính
khác
chun
■■n
thành
tíngì
d■ng,
v■i
so
nghi■p,
viên
123doc.
v■i
cơng
c■a
b■n
hồn
ngh■
123doc
g■c.
h■o,
thơng
B■n
và■■
n■p
có
tin,
cao

th■
ti■n
ngo■i
tính
phóng
vào
ng■,...Khách
trách
tài
to,kho■n
nhi■m
thu nh■
c■a
■■i
hàng
tùy123doc,
v■i
ý.
cót■ng
th■b■n
d■
ng■■i
dàng
s■ dùng.
■■■c
tra c■u
M■c
h■■ng
tàitiêu
li■u

nh■ng
hàng
m■t■■u
quy■n
cáchc■a
chính
l■i123doc.net
sau
xác,n■p
nhanh
ti■n
tr■
chóng.
trên
thành
website
th■ vi■n tài li■u online l■n nh■t Vi■t Nam, cung c■p nh■ng tài li■u ■■c khơng th■ tìm th■y trên th■ tr■■ng ngo■i tr■ 123doc.net.
Nhi■u event thú v■, event ki■m ti■n thi■t th■c. 123doc luôn luôn t■o c■ h■i gia t■ng thu nh■p online cho t■t c■ các thành viên c■a website.

i

Mangh■n
Ln
Th■a
Xu■t
Sau
Nhi■u
123doc
khi
h■■ng

phát
thu■n
l■i
event
cam
s■
nh■n
m■t
tr■
t■
h■u
k■t
s■
thú
nghi■m
t■i
ýxác
n■m
t■■ng
m■t
d■ng
v■,
là
s■
nh■n
website
ra
mang
event
kho

m■i
■■i,
1.
t■o
t■
th■
m■
l■i
c■ng
ki■m
■■ng
d■n
123doc
CH■P
vi■n
nh■ng
cho
■■u
■■ng
ti■n
h■
kh■ng
ng■■i
NH■N
■ã
quy■n
th■ng
thi■t
chia
t■ng

ki■m
dùng,
l■
CÁC
s■
th■c.
s■
l■i
b■■c
v■i
ti■n
vàchuy■n
■I■U
t■t
cơng
h■n
mua
123doc
online
kh■ng
nh■t
2.000.000
ngh■
bán
KHO■N
sang
b■ng
ln
cho
tài

■■nh
hi■n
ng■■i
li■u
ph■n
ln
tài
TH■A
tài
v■
th■
li■u
hàng
t■o
li■u
thơng
dùng.
tríhi■n
THU■N
hi■u
c■
c■a
■■u
■ tin
t■t
h■i
Khi
■■i,
qu■
mình

Vi■t
xác
c■
khách
gia
b■n
nh■t,
minh
trong
l■nh
Nam.
t■ng
Chào
online
hàng
uy
tài
v■c:
l■nh
thu
Tác
m■ng
tín
kho■n
tr■
nh■p
khơng
tài
phong
v■c

cao
thành
b■n
chính
email
nh■t.
tài
online
khác
chun
■■n
li■u
thành
tínb■n
Mong
gì
cho
d■ng,
và
v■i
so
nghi■p,
viên
kinh
■ã
t■t
123doc.
123doc.net!
v■i
mu■n

cơng
■■ng
c■a
c■
doanh
b■n
các
hồn
mang
ngh■
123doc
ký
g■c.
online.
thành
v■i
h■o,
Chúng
l■i
thơng
B■n
và
123doc.netLink
cho
viên
Tính
■■
n■p
có
tơi

tin,
c■ng
c■a
cao
th■
■■n
cung
ti■n
ngo■i
tính
website.
phóng
■■ng
th■i
vào
c■p
ng■,...Khách
trách
xác
tài
■i■m
D■ch
xã
to,kho■n
th■c
nhi■m
h■i
thutháng
V■
nh■

m■t
s■
c■a
(nh■
■■i
hàng
■■■c
tùy
ngu■n
5/2014;
123doc,
v■i
■■■c
ý.
cóg■i
t■ng
th■
tài
123doc
v■
mơ
ngun
b■n
d■
ng■■i
■■a
t■
dàng
s■
v■■t

d■■i
tri
dùng.
■■■c
ch■
tra
th■c
m■c
■ây)
email
c■u
M■c
h■■ng
q
100.000
cho
tài
b■n
tiêu
báu,
li■u
b■n,
nh■ng
■ã
hàng
phong
m■t
l■■t
tùy
■■ng

■■u
quy■n
cách
truy
thu■c
phú,
ky,
c■a
c■p
chính
■a
l■i
b■n
vào
123doc.net
m■i
d■ng,
sau
xác,
các
vuingày,
n■p
lịng
“■i■u
nhanh
giàu
ti■n
s■
■■ng
tr■

giá
Kho■n
chóng.
h■u
trên
thành
tr■
nh■p
2.000.000
website
■■ng
Th■a
th■
email
vi■n
th■i
Thu■n
c■a
thành
mong
tài v■
li■u
mình
viên
mu■n
S■
online
và
■■ng
D■ng

click
t■o
l■n
ký,
D■ch
■i■u
vào
nh■t
l■t
link
ki■n
V■”
vào
Vi■t
123doc
top
sau
cho
Nam,
200
■ây
cho
■ã
cung
các
các
(sau
g■iwebsite
c■p
users

■âynh■ng
■■■c
cóph■
thêm
tài
bi■n
g■i
thu
li■u
t■t
nh■t
nh■p.
■■c
T■it■i
khơng
t■ng
Chính
Vi■tth■i
th■
Nam,
vì v■y
■i■m,
tìm
t■123doc.net
th■y
l■chúng
tìm
trên
ki■m
tơi

th■
racóthu■c
■■i
tr■■ng
th■nh■m
c■p
top
ngo■i
3nh■t
■áp
Google.
tr■
■KTTSDDV
■ng
123doc.net.
Nh■n
nhu c■u
■■■c
theo
chiaquy■t
danh
s■ tài
hi■u
...li■udo
ch■t
c■ng
l■■ng
■■ng
vàbình
ki■mch■n

ti■n là
online.
website ki■m ti■n online hi■u qu■ và uy tín nh■t.

Lnh■n
123doc
Sau
Th■a
Xu■t
khi
h■■ng
phát
thu■n
cam
nh■n
m■t
t■k■t
s■
t■i
ýxác
n■m
t■■ng
d■ng
là
s■
nh■n
website
ra
mang
■■i,

1.
t■o
t■l■i
c■ng
■■ng
d■n
123doc
CH■P
nh■ng
■■u
■■ng
h■
NH■N
■ã
quy■n
th■ng
chia
t■ng
ki■m
CÁC
s■s■
l■i
b■■c
ti■n
vàchuy■n
■I■U
t■t
mua
online
kh■ng

nh■t
bán
KHO■N
sang
b■ng
cho
tài
■■nh
ng■■i
li■u
ph■n
tài
TH■A
v■
li■u
hàng
thơng
dùng.
tríTHU■N
hi■u
c■a
■■u
tin
Khi
qu■
mình
Vi■t
xác
khách
nh■t,

minh
trong
Nam.
Chào
hàng
uy
tài
l■nh
Tác
m■ng
tín
kho■n
tr■
phong
v■c
cao
thành
b■n
email
nh■t.
tàichun
■■n
li■u
thành
b■n
Mong
và
v■i
nghi■p,
viên

kinh
■ã
123doc.
123doc.net!
mu■n
■■ng
c■a
doanh
hồn
mang
123doc
kýonline.
v■i
h■o,
Chúng
l■ivà
123doc.netLink
cho
Tính
■■
n■p
tơi
c■ng
cao
■■n
cung
ti■n
tính
■■ng
th■i

vào
c■p
trách
xác
tài
■i■m
D■ch
xãkho■n
th■c
nhi■m
h■itháng
V■
m■t
s■
c■a
(nh■
■■i
■■■c
ngu■n
5/2014;
123doc,
v■i
■■■c
g■i
t■ng
tài
123doc
v■
mơ
ngun

b■n
ng■■i
■■a
t■s■
v■■t
d■■i
tri
dùng.
■■■c
ch■
th■c
m■c
■ây)
email
M■c
h■■ng
q
100.000
cho
b■n
tiêu
báu,
b■n,
nh■ng
■ã
hàng
phong
l■■t
tùy
■■ng

■■u
quy■n
truy
thu■c
phú,
ky,
c■a
c■p
■a
l■i
b■n
vào
123doc.net
m■i
d■ng,
sau
các
vuingày,
n■p
lịng
“■i■u
giàu
ti■n
s■
■■ng
tr■
giá
Kho■n
h■u
trên

thành
tr■
nh■p
2.000.000
website
■■ng
Th■a
th■
email
vi■n
th■i
Thu■n
c■a
thành
mong
tài v■
li■u
mình
viên
mu■n
S■
online
và
■■ng
D■ng
click
t■o
l■n
ký,
D■ch

■i■u
vào
nh■t
l■t
link
ki■n
V■”
vào
Vi■t
123doc
top
sau
cho
Nam,
200
■ây
cho
■ã
cung
các
các
(sau
g■iwebsite
c■p
users
■âynh■ng
■■■c
cóph■
thêm
tài

bi■n
g■i
thu
li■u
t■t
nh■t
nh■p.
■■c
T■it■i
khơng
t■ng
Chính
Vi■tth■i
th■
Nam,
vì v■y
■i■m,
tìm
t■123doc.net
th■y
l■chúng
tìm
trên
ki■m
tơi
th■
racóthu■c
■■i
tr■■ng
th■nh■m

c■p
top
ngo■i
3nh■t
■áp
Google.
tr■
■KTTSDDV
■ng
123doc.net.
Nh■n
nhu c■u
■■■c
theo
chiaquy■t
danh
s■ tài
hi■u
...li■udo
ch■t
c■ng
l■■ng
■■ng
vàbình
ki■mch■n
ti■n là
online.
website ki■m ti■n online hi■u qu■ và uy tín nh■t.
Lnh■n
Th■a

Xu■t
Sau
Nhi■u
123doc
Mang
khi
h■■ng
phát
thu■n
l■i
event
cam
s■
nh■n
m■t
tr■
t■
h■u
k■t
s■
thú
nghi■m
t■i
ýxác
n■m
t■■ng
m■t
d■ng
v■,
là

s■
nh■n
website
ra
mang
event
kho
m■i
■■i,
1.
t■o
t■
th■
m■
l■i
c■ng
ki■m
■■ng
d■n
123doc
CH■P
vi■n
nh■ng
cho
■■u
■■ng
ti■n
h■
kh■ng
ng■■i

NH■N
■ã
quy■n
th■ng
thi■t
chia
t■ng
ki■m
dùng,
l■
CÁC
s■
th■c.
s■
l■i
b■■c
v■i
ti■n
vàchuy■n
■I■U
t■t
cơng
h■n
mua
123doc
online
kh■ng
nh■t
2.000.000
ngh■

bán
KHO■N
sang
b■ng
ln
cho
tài
■■nh
hi■n
ng■■i
li■u
ph■n
ln
tài
TH■A
tài
v■
th■
li■u
hàng
t■o
li■u
thơng
dùng.
tríhi■n
THU■N
hi■u
c■
c■a
■■u

■ tin
t■t
h■i
Khi
■■i,
qu■
mình
Vi■t
xác
c■
khách
gia
b■n
nh■t,
minh
trong
l■nh
Nam.
t■ng
Chào
online
hàng
uy
tài
v■c:
l■nh
thu
Tác
m■ng
tín

kho■n
tr■
nh■p
khơng
tài
phong
v■c
cao
thành
b■n
chính
email
nh■t.
tài
online
khác
chun
■■n
li■u
thành
tínb■n
Mong
gì
cho
d■ng,
và
v■i
so
nghi■p,
viên

kinh
■ã
t■t
123doc.
123doc.net!
v■i
mu■n
cơng
■■ng
c■a
c■
doanh
b■n
các
hồn
mang
ngh■
123doc
ký
g■c.
online.
thành
v■i
h■o,
Chúng
l■i
thơng
B■n
và
123doc.netLink

cho
viên
Tính
■■
n■p
có
tơi
tin,
c■ng
c■a
cao
th■
■■n
cung
ti■n
ngo■i
tính
website.
phóng
■■ng
th■i
vào
c■p
ng■,...Khách
trách
xác
tài
■i■m
D■ch
xã

to,kho■n
th■c
nhi■m
h■i
thutháng
V■
nh■
m■t
s■
c■a
(nh■
■■i
hàng
■■■c
tùy
ngu■n
5/2014;
123doc,
v■i
■■■c
ý.
cóg■i
t■ng
th■
tài
123doc
v■
mơ
ngun
b■n

d■
ng■■i
■■a
t■
dàng
s■
v■■t
d■■i
tri
dùng.
■■■c
ch■
tra
th■c
m■c
■ây)
email
c■u
M■c
h■■ng
q
100.000
cho
tài
b■n
tiêu
báu,
li■u
b■n,
nh■ng

■ã
hàng
phong
m■t
l■■t
tùy
■■ng
■■u
quy■n
cách
truy
thu■c
phú,
ky,
c■a
c■p
chính
■a
l■i
b■n
vào
123doc.net
m■i
d■ng,
sau
xác,
các
vuingày,
n■p
lịng

“■i■u
nhanh
giàu
ti■n
s■
■■ng
tr■
giá
Kho■n
chóng.
h■u
trên
thành
tr■
nh■p
2.000.000
website
■■ng
Th■a
th■
email
vi■n
th■i
Thu■n
c■a
thành
mong
tài v■
li■u
mình

viên
mu■n
S■
online
và
■■ng
D■ng
click
t■o
l■n
ký,
D■ch
■i■u
vào
nh■t
l■t
link
ki■n
V■”
vào
Vi■t
123doc
top
sau
cho
Nam,
200
■ây
cho
■ã

cung
các
các
(sau
g■iwebsite
c■p
users
■âynh■ng
■■■c
cóph■
thêm
tài
bi■n
g■i
thu
li■u
t■t
nh■t
nh■p.
■■c
T■it■i
khơng
t■ng
Chính
Vi■tth■i
th■
Nam,
vì v■y
■i■m,
tìm

t■123doc.net
th■y
l■chúng
tìm
trên
ki■m
tơi
th■
racóthu■c
■■i
tr■■ng
th■nh■m
c■p
top
ngo■i
3nh■t
■áp
Google.
tr■
■KTTSDDV
■ng
123doc.net.
Nh■n
nhu c■u
■■■c
theo
chiaquy■t
danh
s■ tài
hi■u

...li■udo
ch■t
c■ng
l■■ng
■■ng
vàbình
ki■mch■n
ti■n là
online.
website ki■m ti■n online hi■u qu■ và uy tín nh■t.
u■t phát
Nhi■u
Mang
Ln
123doc
Th■a
Xu■t
Sau
khi
h■n
h■■ng
phát
thu■n
l■i
event
s■
cam
nh■n
t■
m■t

tr■
t■
h■u
ýk■t
s■
thú
nghi■m
t■i
ýt■■ng
xác
n■m
t■■ng
m■t
d■ng
v■,
là
s■
nh■n
website
ra
mang
event
t■o
kho
m■i
■■i,
1.
t■o
t■
c■ng

th■
m■
l■i
c■ng
ki■m
■■ng
d■n
123doc
CH■P
vi■n
nh■ng
cho
■■ng
■■u
■■ng
ti■n
h■
kh■ng
ng■■i
NH■N
■ã
quy■n
th■ng
thi■t
chia
ki■m
t■ng
ki■m
dùng,
l■

CÁC
s■
th■c.
ti■n
s■
l■i
b■■c
v■i
ti■n
vàchuy■n
■I■U
t■t
cơng
online
h■n
mua
123doc
online
kh■ng
nh■t
2.000.000
ngh■
bán
KHO■N
b■ng
sang
b■ng
ln
cho
tài

■■nh
hi■n
tài
ng■■i
li■u
ph■n
ln
tài
TH■A
li■u
tài
v■
th■
li■u
hàng
t■o
li■u
thơng
dùng.
trí
hi■u
hi■n
THU■N
hi■u
c■
c■a
■■u
■ tin
qu■
t■t

h■i
Khi
■■i,
qu■
mình
Vi■t
xác
c■
khách
gia
nh■t,
b■n
nh■t,
minh
trong
l■nh
Nam.
t■ng
Chào
online
uy
hàng
uy
tài
v■c:
l■nh
thu
Tác
tín
m■ng

tín
kho■n
tr■
cao
nh■p
khơng
tài
phong
v■c
cao
thành
b■n
chính
nh■t.
email
nh■t.
tài
online
khác
chun
■■n
li■u
thành
tín
Mong
b■n
Mong
gì
cho
d■ng,

và
v■i
so
nghi■p,
viên
kinh
■ã
mu■n
t■t
123doc.
123doc.net!
v■i
mu■n
cơng
■■ng
c■a
c■
doanh
b■n
mang
các
hồn
mang
ngh■
123doc
ký
g■c.
online.
thành
v■i

l■i
h■o,
Chúng
l■i
thơng
B■n
cho
và
123doc.netLink
cho
viên
Tính
■■
n■p
có
c■ng
tơi
tin,
c■ng
c■a
cao
th■
■■n
cung
ti■n
ngo■i
■■ng
tính
website.
phóng

■■ng
th■i
vào
c■p
ng■,...Khách
trách
xác
xã
tài
■i■m
D■ch
xã
to,h■i
kho■n
th■c
nhi■m
h■i
thum■t
tháng
V■
nh■
m■t
s■
c■a
(nh■
■■i
hàng
ngu■n
■■■c
tùy

ngu■n
5/2014;
123doc,
v■i
■■■c
ý.
cótài
g■i
t■ng
th■
tài
123doc
ngun
v■
mơ
ngun
b■n
d■
ng■■i
■■a
t■
dàng
s■
v■■t
tri
d■■i
tri
dùng.
■■■c
ch■

th■c
tra
th■c
m■c
■ây)
email
c■u
q
M■c
h■■ng
q
100.000
cho
tài
báu,
b■n
tiêu
báu,
li■u
b■n,
nh■ng
phong
■ã
hàng
phong
m■t
l■■t
tùy
■■ng
■■u

phú,
quy■n
cách
truy
thu■c
phú,
ky,
c■a
c■p
■a
chính
■a
l■i
b■n
vào
d■ng,
123doc.net
m■i
d■ng,
sau
xác,
các
vuingày,
n■p
giàu
lịng
“■i■u
nhanh
giàu
ti■n

giá
s■
■■ng
tr■
giá
Kho■n
chóng.
h■u
tr■
trên
thành
tr■
nh■p
■■ng
2.000.000
website
■■ng
Th■a
th■
email
th■i
vi■n
th■i
Thu■n
mong
c■a
thành
mong
tài v■
li■u

mình
mu■n
viên
mu■n
S■
online
và
■■ng
D■ng
t■o
click
t■o
l■n
■i■u
ký,
D■ch
■i■u
vào
nh■t
l■t
link
ki■n
ki■n
V■”
vào
Vi■t
123doc
cho
top
sau

cho
Nam,
cho
200
■ây
cho
■ã
cung
các
các
các
(sau
g■i
users
website
c■p
users
■âynh■ng
có
■■■c
cóph■
thêm
thêm
tài
bi■n
g■i
thu
thu
li■u
t■t

nh■p.
nh■t
nh■p.
■■c
T■it■i
Chính
khơng
t■ng
Chính
Vi■tth■i
vìth■
Nam,
vìv■y
v■y
■i■m,
tìm
123doc.net
t■123doc.net
th■y
l■chúng
tìm
trên
ki■m
tơi
ra
th■
racó
■■i
thu■c
■■i

tr■■ng
th■
nh■m
nh■m
c■p
top
ngo■i
■áp
3nh■t
■áp
Google.
■ng
tr■
■KTTSDDV
■ng
123doc.net.
nhu
Nh■n
nhuc■u
c■u
■■■c
chia
theo
chias■
quy■t
danh
s■tàitài
hi■u
li■u
...li■uch■t

do
ch■t
c■ng
l■■ng
l■■ng
■■ng
vàvàki■m
bình
ki■mch■n
ti■n
ti■nonline.
là
online.
website ki■m ti■n online hi■u qu■ và uy tín nh■t.

Nhi■u
Mang
Ln
123doc
Th■a
Xu■t
Sau
khi
h■n
h■■ng
phát
thu■n
l■i
event
s■

cam
nh■n
m■t
tr■
t■
h■u
k■t
s■
thú
nghi■m
t■i
ýxác
n■m
t■■ng
m■t
d■ng
v■,
là
s■
nh■n
website
ra
mang
event
kho
m■i
■■i,
1.
t■o
t■

th■
m■
l■i
c■ng
ki■m
■■ng
d■n
123doc
CH■P
vi■n
nh■ng
cho
■■u
■■ng
ti■n
h■
kh■ng
ng■■i
NH■N
■ã
quy■n
th■ng
thi■t
chia
t■ng
ki■m
dùng,
l■
CÁC
s■

th■c.
s■
l■i
b■■c
v■i
ti■n
vàchuy■n
■I■U
t■t
cơng
h■n
mua
123doc
online
kh■ng
nh■t
2.000.000
ngh■
bán
KHO■N
sang
b■ng
ln
cho
tài
■■nh
hi■n
ng■■i
li■u
ph■n

ln
tài
TH■A
tài
v■
th■
li■u
hàng
t■o
li■u
thơng
dùng.
tríhi■n
THU■N
hi■u
c■
c■a
■■u
■ tin
t■t
h■i
Khi
■■i,
qu■
mình
Vi■t
xác
c■
khách
gia

b■n
nh■t,
minh
trong
l■nh
Nam.
t■ng
Chào
online
hàng
uy
tài
v■c:
l■nh
thu
Tác
m■ng
tín
kho■n
tr■
nh■p
khơng
tài
phong
v■c
cao
thành
b■n
chính
email

nh■t.
tài
online
khác
chun
■■n
li■u
thành
tínb■n
Mong
gì
cho
d■ng,
và
v■i
so
nghi■p,
viên
kinh
■ã
t■t
123doc.
123doc.net!
v■i
mu■n
cơng
■■ng
c■a
c■
doanh

b■n
các
hồn
mang
ngh■
123doc
ký
g■c.
online.
thành
v■i
h■o,
Chúng
l■i
thơng
B■n
và
123doc.netLink
cho
viên
Tính
■■
n■p
có
tơi
tin,
c■ng
c■a
cao
th■

■■n
cung
ti■n
ngo■i
tính
website.
phóng
■■ng
th■i
vào
c■p
ng■,...Khách
trách
xác
tài
■i■m
D■ch
xã
to,kho■n
th■c
nhi■m
h■i
thutháng
V■
nh■
m■t
s■
c■a
(nh■
■■i

hàng
■■■c
tùy
ngu■n
5/2014;
123doc,
v■i
■■■c
ý.
cóg■i
t■ng
th■
tài
123doc
v■
mơ
ngun
b■n
d■
ng■■i
■■a
t■
dàng
s■
v■■t
d■■i
tri
dùng.
■■■c
ch■

tra
th■c
m■c
■ây)
email
c■u
M■c
h■■ng
q
100.000
cho
tài
b■n
tiêu
báu,
li■u
b■n,
nh■ng
■ã
hàng
phong
m■t
l■■t
tùy
■■ng
■■u
quy■n
cách
truy
thu■c

phú,
ky,
c■a
c■p
chính
■a
l■i
b■n
vào
123doc.net
m■i
d■ng,
sau
xác,
các
vuingày,
n■p
lịng
“■i■u
nhanh
giàu
ti■n
s■
■■ng
tr■
giá
Kho■n
chóng.
h■u
trên

■i■u
vào
nh■t
l■t
link
ki■n
V■”
vào
Vi■t
123doc
top
sau
cho
Nam,
200
■ây
cho
■ã
cung
các
các
(sau
g■iwebsite
c■p
users
■âynh■ng
■■■c
cóph■
thêm
tài

da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i

uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i

uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy

c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

NGUYỄN HOÀNG DUY

GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ

TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH

TRỤ SỞ CƠNG TY TNHH XỔ SỐ KIẾN THIẾT BÌNH THUẬN

Chuyên ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG

Mã số:

NGƯỜI HƯỚNG DẪN:

BÌNH THUẬN, 2019
858.03.02

PGS.TS NGUYỄN BÁ UÂN

LUẬN VĂN THẠC SĨ
da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c

da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i

lo i
i

NGUYỄN HỒNG DUY

BÌNH THUẬN, NĂM 2019

iii

Nguyễn Hoàng Duy
da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c

da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th

uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

LỜI CAM ĐOAN

Tôi tên là Nguyễn Hồng Duy, học viên cao học lớp Khố học 24QLXD21-BT,

chun ngành Quản lý xây dựng, khố học (2016-2018). Tơi xin cam đoan đề tài

"Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí trong giai đoạn thi cơng xây dựng cơng

trình Trụ sở cơng ty TNHH xổ số kiến thiết Bình Thuận" là nghiên cứu của riêng bản

thân tác giả. Các số liệu, kết quả nghiên cứu và kết luận trong luận văn là trung

thực, chưa từng được công bố và không sao chép từ bất kỳ một nguồn nào và dưới

bất kỳ hình thức nào. Việc tham khảo các nguồn tài liệu (nếu có) đã được thực hiện

trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định.

Tác giả luận văn

nhiệt tình cho tác giả trong suốt thời gian qua.

Đề tài nghiên cứu của luận văn liên quan đến lĩnh vực quản lý chi phí thi cơng xây

dựng cơng trình trong khi kinh nghiệm và kiến thức của tác giả còn rất nhiều hạn

chế. Tác giả rất mong nhận được các ý kiến đóng góp để đề tài nghiên cứu được

hoàn thiện và đầy đủ hơn.

Tác giả xin chân thành cảm ơn!

v
da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai

ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i

c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

LỜI CÁM ƠN

Lời đầu tiên, bằng tất cả sự kính trọng và biết ơn sâu sắc, tác giả xin cảm ơn các

thầy cô trường Đại học Thủy lợi Hà Nội, Viện đào tạo và khoa học ứng dụng Miền

Trung đã truyền đạt cho tác giả những kiến thức hết sức quan trọng trong suốt quá

trình học cao học tại nhà trường.

Với tất cả lịng kính trọng, tác giả xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn của mình đối

với Thầy PGS.TS Nguyễn Bá Uân, người hướng dẫn khoa học trực tiếp đã tận tình

chỉ bảo hướng đi cũng như cung cấp các thông tin và căn cứ khoa học cần thiết cho

luận văn.

Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới Công ty TNHH XDCB Rạng Đông đã cho phép tác

giả tiếp cận và sử dụng các số liệu về quản lý chi phí trong hoạt động thi cơng xây

dựng của Cơng ty.

Ngồi ra, tác giả cảm ơn gia đình, bạn bè và các đồng nghiệp đã ủng hộ và giúp đỡ

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ...................................................................................................... iv
LỜI CÁM ƠN ............................................................................................................. v
MỤC LỤC ................................................................................................................. vi
DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH................................................................................ ix
DANH MỤC BẢNG BIỂU ........................................................................................ x
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ........................................................................... xi
MỞ ĐẦU .................................................................................................................. 12
TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ
CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG ......................................................................... 15
1.1 Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng cơng trình ................................................ 15
Dự án đầu tư xây dựng .................................................................................... 15
Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình ...................................................... 18
Tác dụng của quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình ................................ 20
Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình ................................. 21

Ý nghĩa của quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình .................................. 22
Thi cơng xây dựng và chi phí thi công xây dựng ............................................... 23
Thi công xây dựng ........................................................................................... 23
Chi phí thi cơng xây dựng và các thành phần chi phí trong chi phí thi cơng xây
dựng
24
Nhiệm vụ và tổ chức của bộ máy nhà thầu thi công xây dựng ....................... 26
Chi phí thi cơng xây dựng cơng trình của nhà thầu thi công xây dựng........... 30
Quản lý chi phí thi cơng xây dựng trên cơng trường .......................................... 30
Khái niệm về Chi phí thi cơng xây dựng ......................................................... 30
Mục tiêu của Quản lý chi phí thi cơng xây dựng ............................................ 30
Các thành phần chi phí trong chi phí thi cơng xây dựng ................................. 31
Tình hình Quản lý chi phí thi công xây dựng của các nhà thầu xây dựng ở
nước ta hiện nay........................................................................................................ 32
Chi phí hạng mục chung khác ......................................................................... 33
Những kinh nghiệm, các nghiên cứu liên quan đến đề tài ................................. 33

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i

da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th

i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

Nội dung của Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình ............................... 18

Kiểm sốt chi phí xây dựng ở giai đoạn quyết sách đầu tư ............................. 34
Kiểm sốt chi phí thơng qua việc phân tích ảnh hưởng của thiết kế đến chi phí35
Kiểm sốt chi phí thơng qua cơng tác thẩm tra dự tốn thiết kế ..................... 35
Kiểm sốt chi phí thơng qua đấu thầu ............................................................. 36
Xử lý biến động giá, chi phí xây dựng cơng trình ........................................... 36
Kiểm sốt chi phí ở giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa cơng trình vào khai thác
sử dụng
37

Kết luận chương 1 .................................................................................................... 38
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ CỦA CÔNG TÁC QUẢN
LÝ CHI PHÍ THI CƠNG CÁC GĨI THẦU XÂY LẮP .......................................... 39
Chi phí thi cơng xây dựng các gói thầu cơng trình của nhà thầu xây dựng ....... 39
Các khoản mục chi phí trong thi cơng xây dựng cơng trình ........................... 39
Cơ sở xác định chi phí xây dựng cơng trình .................................................... 40
Nội dung của quản lý chi phí dưới góc độ của nhà thầu thi cơng xây dựng ...... 41
Dự tốn chi phí thi cơng .................................................................................. 43
Thiết lập ngân sách chi phí cơng trình ............................................................ 46
Quản lý chi phí xây dựng cơng trình ............................................................... 49
Các cơng cụ phục vụ quản lý chi phí trong giai đoạn thi cơng của nhà thầu ..... 53
Tiến độ thi công ............................................................................................... 53
Hệ thống báo cáo ............................................................................................. 54
Hệ thống định mức .......................................................................................... 55
Các căn cứ pháp lý của quản lý chi phí thi cơng xây dựng ................................ 56
Hệ thống văn bản quy định của Nhà nước ...................................................... 56
Quy trình và nội dung về quản lý chi phí thi cơng xây dựng .......................... 57
Trách nhiệm, vai trò của nhà thầu đối với quản lý chi phí thi cơng xây dựng 57
Những nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí thi cơng ...................... 58
Trình độ về nhân lực ........................................................................................ 58
Yếu tố về nguyên vật liệu, máy móc, trang thiết bị ......................................... 59
Các cơng cụ quản lý chi phí ............................................................................ 59
Cơ chế chính sách nhà nước ............................................................................ 60
Nhân tố thị trường ........................................................................................... 62
vii

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th

da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy

i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

Lập kế hoạch quản lý chi phí ........................................................................... 41

Kết luận chương 2 .................................................................................................... 62
THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG
TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH TRỤ SỞ CÔNG TY TNHH XỔ SỐ KIẾN THIẾT BÌNH THUẬN .............. 63
Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Xây dựng cơ bản Rạng Đơng ............. 63
Q trình thành lập và phát triển ..................................................................... 63
Cơ cấu tổ chức ................................................................................................. 64
Ngành nghề hoạt động ..................................................................................... 65
Tình hình tài chính của Cơng ty qua một số năm ............................................ 67
Một số cơng trình tiêu biểu .............................................................................. 68
Cơng nghệ và máy móc của cơng ty................................................................ 69
Thực trạng cơng tác quản lý chi phí trong giai đoạn thi cơng xây dựng cơng
trình Trụ sở cơng ty TNHH xổ số kiến thiết Bình Thuận ............................................. 71
Giới thiệu chung về dự án ............................................................................... 71
Thực trạng tổ chức thi công xây dựng cơng trình ........................................... 75
Thực trạng thiết lập kế hoạch ngân sách thi công ........................................... 85
Thực trạng công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng .................................. 86
Đánh giá chung về thực trạng quản lý chi phí trong giai đoạn thi cơng xây dựng
cơng trình Trụ sở cơng ty TNHH Xổ số Kiến thiết Bình Thuận .................................. 94
Những ưu điểm trong cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình
Trụ sở cơng ty TNHH xổ số kiến thiết Bình Thuận ..................................................... 94
Những tồn tại trong cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Trụ
sở cơng ty TNHH xổ số kiến thiết Bình Thuận ............................................................ 95
Nguyên nhân gây ra những tồn tại trong cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây
dựng cơng trình Trụ sở cơng ty TNHH Xổ số Kiến thiết Bình Thuận ......................... 98
Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí trong giai đoạn thi cơng
xây dựng cơng trình Trụ sở cơng ty TNHH xổ số kiến thiết Bình Thuận .................. 103
Giải pháp giảm chi phí nguyên vật liệu ......................................................... 103
Giải pháp về quản lý nhân công xây dựng .................................................... 108

Giải pháp về quản lý máy móc, trang thiết bị ............................................... 111
Giải pháp về cơng tác lập dự tốn chi phí ..................................................... 115
Giải pháp về biện pháp thi công .................................................................... 117

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i

c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

Thực trạng lập dự tốn thi cơng....................................................................... 83

Giải pháp về hạn chế rủi ro trong thi công .................................................... 118
Kết luận chương 3 .................................................................................................. 119
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ................................................................................ 121
1. Kết luận............................................................................................................... 121
2. Kiến nghị ............................................................................................................ 121

Hình 2.1 Hệ chi phí cơ sở và yêu cầu về vốn theo thời gian .................................... 48
Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Cơng ty............................................................ 64
Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý nhân sự trên công trường .......................... 75
Hình 3.3 Biểu đồ huy động nhân cơng xây dựng ....................................................... 79
Hình 3.4 Biểu đồ huy động ca máy ........................................................................... 81
Hình 3.5 Quy trình nhập kho vật tư .......................................................................... 88
Hình 3.6 Quy trình xuất kho vật tư ........................................................................... 88
Hình 3.7 Đề xuất quy trình nhập kho vật tư ........................................................... 106
Hình 3.8 Đề xuất quy trình xuất kho vật tư ............................................................ 107

ix

da
da i ho
da i ho c

da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i

uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

Bảng 2.1 Các thành phần của ngân sách .................................................................. 47
Bảng 3.1 Một số ngành nghề hoạt động của công ty ............................................... 65
Bảng 3.2 Tình hình tài chính trước đây của cơng ty ................................................ 67
Bảng 3.3 Một số cơng trình tiêu biểu công ty đã và đang thực hiện ........................ 68
Bảng 3.4 Danh sách thiết bị văn phòng .................................................................... 69
Bảng 3.5 Danh sách thiết bị chủ yếu phục vụ thi công (thiết bị gia cơng cơ khí, thiết
bị vận chuyển, thiết bị thi cơng xây lắp, thiết bị thí nghiệm) ................................... 70
Bảng 3.6 Bảng thống kê cơ cấu sử dụng đất của cơng trình .................................... 72
Bảng 3.7 Kế hoạch cung cấp một số vật liệu chính tại cơng trình ........................... 76
Bảng 3.8 Thực tế cung cấp một số vật liệu chính tại cơng trình .............................. 78
Bảng 3.9 Kế hoạch huy động nhân cơng cơng trình ................................................ 80
Bảng 3.10 Thực tế huy động nhân cơng cơng trình ................................................. 80
Bảng 3.11 Dự tốn nhân công thực hiện trực tiếp .................................................... 80
Bảng 3.12 Thực tế nhân công thực hiện trực tiếp .................................................... 80
Bảng 3.13 Kế hoạch huy động thiết bị thi cơng chính ............................................. 82
Bảng 3.14 Thực tế huy động thiết bị thi công chính ................................................ 82
Bảng 3.15 So sánh dự tốn lập trước và sau khi thi cơng các hạng mục cơng trình
Trụ sở Cơng ty TNHH Xổ số Kiến thiết tỉnh Bình Thuận ....................................... 84
Bảng 3.16 So sánh chi phí theo kế hoạch và chi phí theo thực tế của cơng trình: Trụ
sở Cơng ty TNHH Xổ số Kiến thiết tỉnh Bình Thuận năm 2018 ............................. 85
Bảng 3.17 Bảng dự toán một số vật liệu chính cơng trình Trụ sở Cơng ty TNHH Xổ
số Kiến thiết tỉnh Bình Thuận .................................................................................. 86
Bảng 3.18 So sánh chi phí nhân cơng thực tế và chi phí nhân cơng theo dự tốn một
số cơng trình mà công ty đã thực hiện ...................................................................... 89
Bảng 3.19 So sánh chi phí máy thi cơng thực tế và chi phí máy thi cơng theo dự
tốn một số cơng trình mà cơng ty đã thực hiện....................................................... 90
Bảng 3.20 Phân tích, nhận xét về chi phí máy thi cơng một số cơng trình đã thực
hiện ........................................................................................................................... 91

Bảng 3.21 Phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ........................................... 108
Bảng 3.22 Báo cáo giờ cơng lao động của cơng trình Trụ sở cơng ty TNHH Xổ số
Kiến thiết Bình Thuận .............................................................................................. 110
Bảng 3.23 Báo cáo khối lượng ca máy thi cơng cơng trình Trụ sở cơng ty TNHH Xổ
số Kiến thiết Bình Thuận .......................................................................................... 114
Bảng 3.24 Ảnh hưởng của rủi ro trong dự án thi công ........................................... 119

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo

ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo

c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Chữ viết tắt
Nghĩa đầy đủ

CĐT
Chủ đầu tư

DA
Dự án

ĐTXDCT
Đầu tư xây dựng cơng trình

QLCP
Quản lý chi phí

QLDA
Quản lý dự án

STT
Số thứ tự

TNHH
Trách nhiệm hữu hạn

XDCB
Xây dựng cơ bản

UBND
Ủy ban nhân dân

XDCT
Xây dựng cơng trình

TMĐT
Tổng mức đầu tư

VAT
Value Added Tax-Thuế giá trị gia tăng

VND
Việt Nam đồng

PCCC
Phòng cháy chữa cháy
da
da i ho
da i ho c
da i ho c th

xi

MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài

Lịch sử Việt Nam đã trải qua những giai đoạn của các cuộc chiến tranh giành lấy nền
độc lập, hịa bình, ổn định xây dựng đất nước. Trong những năm qua, hòa chung xu
thế đổi mới và phát triển chung của đất nước, ngành xây dựng luôn được Đảng, Nhà
nước quan tâm đầu tư cho xây dựng các lĩnh vục như: cơ sở hạ tầng, đường giao thông
(đường bộ, đường sắt, tuyến đường sắt trên cao, hệ thống ngầm Metro, cảng biển, hệ
thống cầu lớn nhỏ, hệ thống cấp thốt nước…); các cơng trình phục vụ nơng nghiệp
(cơng trình thủy lợi, hệ thống các đập, đê lớn nhỏ..); các cơng trình phục vụ cho cơng
nghiệp (dầu khí, khống sản, các khu cơng nghiệp trọng điểm..) và hàng trăm khu đô
thị, dân cư mới được xây dựng với những cơng trình cao tầng kỹ thuật phức tạp. Vì
thế, bên cạnh việc đảm bảo chất lượng cơng trình thì chi phí xây lắp và giá thành sản
hàng đầu. Việc kiểm sốt tốt chi phí khơng những sẽ hạ giá thành, nâng cao khả năng
cạnh tranh, mà cịn góp phần tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp.
Công tác xây dựng cơ bản có bước phát triển mạnh về số lượng, chất lượng và biện
pháp thi công, trang thiết bị đã phần nào làm thay đổi bộ mặt đất nước nói chung và
tỉnh Bình Thuận nói riêng. Trong những năm gần đây, Bình Thuận ln được Nhà
nước quan tâm đầu tư nhiều dự án xây dựng dân dụng phục vụ sự nghiệp phát triển
kinh tế địa phương. Tuy nhiên, công tác quản lý chi phí trong giai đoạn thi cơng ở các
doanh nghiệp hiện nay còn nhiều hạn chế. Các nhà quản lý ở đơn vị thi cơng khơng
kiểm sốt được chi phí trong q trình thi cơng nên buộc phải thay đổi thiết kế như giảm
bớt khối lượng xi măng, sắt thép... làm cho chất lượng cơng trình giảm sút. Điều nay đặt
ra mối quan tâm lớn cho các nhà quản lý ở các đơn vị thi công: làm thế nào để hạ thấp
chi phí thi cơng mà vẫn đảm bảo được chất lượng cơng trình. Chính vì vậy, xây dựng và
nâng cao hệ công tác về quản lý chi phí trong giai đoạn thi cơng là cơng việc hết sức cần

thiết.

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i

ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th

uy lo i
lo i
i

phẩm xây lắp là nhân tố quan trọng luôn được các nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm

Với mục đích nghiên cứu tìm tịi giải pháp nhằm nâng cao cơng tác quản lý chi phí
trong giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình sử dụng vốn ngân sách Nhà nước trên địa
bàn tỉnh Bình Thuận, học viên chọn đề tài:“ Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi
phí trong giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình Trụ sở cơng ty TNHH xổ số kiến thiết
Bình Thuận” để làm luận văn tốt nghiệp của mình. Hy vọng với đề tài nghiên cứu này
sẽ đóng góp một cách thiết thực và hữu ích cho cơng tác quản lý chi phí trong giai
đoạn thi cơng xây dựng ở tỉnh Bình Thuận.
2. Mục đích của đề tài

Mục đích nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm hồn
thiện hồn thiện cơng tác quản lý chi phí trong giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình
Trụ sở cơng ty TNHH xổ số kiến thiết Bình Thuận.
3. Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết.
- Phương pháp phân tích và tổng kết kinh nghiệm.
- Phương pháp thống kê thực tế.
- Phương pháp suy luận logic.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu
Cơng tác quản lý chi phí trong giai đoạn thi công xây dựng và những nhân tố ảnh hưởng
đến công tác này.

Phạm vi nghiên cứu
Luận văn tập trung nghiên cứu cơng tác quản lý chi phí trong giai đoạn thi cơng xây
dựng cơng trình Trụ sở cơng ty TNHH xổ số kiến thiết Bình Thuận, do Cơng ty TNHH
xây dựng cơ bản Rạng Đông thực hiện trong vai trị là nhà thầu thi cơng.

13

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo

c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau để thực hiện đề tài luận văn:

- Cơ sở lý luận và các văn bản pháp lý quy định về quản lý chi phí dự án đầu tư xây

dựng và quản lý chi phí thi cơng xây dựng trong giai đoạn thực hiện dự án.

- Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí trong giai

đoạn thi cơng xây dựng cơng trình Trụ sở cơng ty TNHH xổ số kiến thiết Bình Thuận.
da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo

da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi

i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

5. Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Ý nghĩa khoa học của đề tài

Những kết quả nghiên cứu có giá trị tham khảo trong học tập, giảng dạy và nghiên cứu

các vấn đề quản lý chi phí thi cơng các gói thầu xây lắp.

Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Những kết quả nghiên cứu là những tham khảo hữu ích có giá trị gợi mở trong cơng

tác quản lý chi phí thi cơng các gói thầu xây lắp đối với cơng trình Trụ sở Cơng ty

TNHH Xổ số Kiến thiết Bình Thuận nói riêng và các cơng trình xây dựng dân dụng có

tính chất tương tự nói chung.

6. Kết quả dự kiến đạt được

- Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình và cơng tác quản lý chi phí

thi cơng xây dựng cơng trình.

TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG TÁC QUẢN
LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG
1.1 Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng cơng trình
Dự án đầu tư xây dựng
Dự án đầu tư
Dự án là một chuỗi các hoạt động liên kết được tạo ra nhằm đạt kết quả nhất định
trong phạm vi ngân sách và thời gian xác định.
Theo Mục 15 Điều 3 Luật Xây dựng Việt Nam 2014 ngày 18/6/2014, “Dự án đầu tư
xây dựng là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt
động xây dựng để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo cơng trình xây dựng nhằm phát
triển, duy trì, nâng cao chất lượng cơng trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong thời hạn
và chi phí xác định. Ở giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng, dự án được thể hiện
thi đầu tư xây dựng hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng” [1].
Có nhiều khái niệm khác nhau về dự án đầu tư, nhưng những khái niệm thường xuyên

sử dụng có thể xem xét từ nhiều góc độ khác nhau:
- Về mặt tổng thể chung, dự án đầu tư có thể được hiểu như là kế hoạch chi tiết triển
khai các hoạt động đầu tư nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra trong một khoảng thời
gian nhất định, hay đó là một cơng trình cụ thể thực hiện các hoạt động đầu tư. Như
vậy, để có được một dự án đầu tư, phải bỏ ra và huy động một lượng nguồn lực to lớn
về kỹ thuật vật chất – lao động – tài chính và quỹ thời gian. Phải bỏ ra, chi một lượng
chi phí to lớn địi hỏi nhà quản lý dự án phải phân tích – tính tốn – đánh giá – so sánh
và lựa chọn để tìm ra một kết luận tối ưu. Khơng tùy tiện, cảm tính. Có nghĩa là dự án
phải được nhà quản trị tiến hành một cách có bài bản, có cơ sở học luận và có khoa
học.
- Về mặt hình thức, dự án đầu tư là một tập hợp những đề xuất, trình bày một cách chi
tiết và có hệ thống các hoạt động, chi phí theo một kế hoạch để đạt được những kết
quả, những mục tiêu nhất định trong tương lai. Dự án đầu tư là tài liệu kinh tế – kỹ
15

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho

da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th

i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

thông qua Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng, Báo cáo nghiên cứu khả

thuật về một kế hoạch tổng thể huy động nguồn lực đầu vào cho mục tiêu đầu tư. Vì
vậy, trong dự án đó, nội dung phải được trình bày một cách có hệ thống và chi tiết theo
một trình tự, logic và theo đúng quy định chung của hoạt động đầu tư.
- Về góc độ kế hoạch, dự án đầu tư là một công cụ thể hiện kế hoạch chi tiết của
một công cuộc đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế – xã hội, làm tiền đề cho
cho các quyết định đầu tư và tài trợ.
- Trên góc độ quản lý, dự án đầu tư là một công cụ quản lý sử dụng vốn, vật tư,
lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế – xã hội trong một thời gian dài. Do dự
án đầu tư là tài liệu được xây dựng trên những căn cứ khoa học và thực tiễn, được trải
qua thẩm định và phê duyệt của cơ quan có thẩm quyền nên hồ sơ dự án đầu tư mang

tính pháp lý và trở thành một công cụ quản lý quan trọng trong hoạt động thực hiện
một dự án đầu tư. Việc quản lý dự án sẽ đi trong khuôn khổ mà nội dung dự án đã thể
hiện về yêu cầu sử dụng các nguồn lực, về hướng tới mục tiêu dự án: sinh lợi của nhà
của nghiên cứu được xác lập liên quan đến nguồn lực huy động cho dự án: kỹ thuật vật
chất – lao động – tài chính và quỹ thời gian. Tài liệu dự án chính là cơ sở, chỗ dựa cơ
bản để tiến hành các hoạt động quản lý nguồn lực.
- Xét về mặt nội dung, dự án đầu tư là một tập hợp các hoạt động có liên quan với
nhau được kế hoạch hố nhằm đạt được các mục tiêu đã định bằng việc tạo ra các kết
quả cụ thể trong một thời gian nhất định, thông qua việc sử dụng các nguồn lực xác
định. Dự án đầu tư là bộ hồ sơ xác lập nhu cầu về việc sử dụng nguồn lực đầu vào
(nhân tài – vật lực) cho mục tiêu đầu tư (sản phẩm – lợi nhuận và lợi ích kinh tế – xã
hội khác). Trong đó, bao gồm các hoạt động đặc trưng mà nhà quản trị phải tiến hành:
phân tích, tính tốn, đánh giá, so sánh và lựa chọn. Nội dung phải thể hiện 4 vấn đề cơ
bản: Sự cần thiết phải đầu tư và mục tiêu đầu tư, quy mô đầu tư và giải pháp thực hiện,
tính tốn hiệu quả đầu tư, xác định độ an tồn và tính khả thi của dự án.
Dự án đầu tư là cơ sở để cơ quan nhà nước có thẩm quyền tiến hành các biện pháp
quản lý, cấp phép đầu tư. Nó là căn cứ để nhà đầu tư triển khai hoạt động đầu tư và

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy

i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i

uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

doanh nghiệp, cho lợi ích kinh tế – xã hội của ngành, vùng – địa phương. Các kết quả

đánh giá hiệu quả của dự án. Và đặc biệt quan trọng trong việc thuyết phục chủ đầu tư
quyết định đầu tư và tổ chức tín dụng cấp vốn cho dự án.
Dự án đầu tư xây dựng cơng trình
Dự án ĐTXDCT được hiểu là các dự án đầu tư có liên quan tới hoạt động xây dựng cơ
bản như xây dựng nhà cửa, đường giao thông, cầu cống,… Xét theo quan điểm động,
có thể hiểu dự án ĐTXDCT là một quá trình thực hiện các nhiệm vụ từ ý tưởng
ĐTXDCT thành hiện thực trong sự ràng buộc về kết quả (chất lượng), thời gian (tiến

độ) và chi phí (giá thành) đã xác định trong hồ sơ dự án và được thực hiện trong những
điều kiện không chắc chắn (rủi ro).
Dự án ĐTXDCT xét về mặt hình thức là tập hợp các hồ sơ về bản vẽ thiết kế kiến
trúc, thiết kế kỹ thuật và tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng và các tài liệu liên quan
khác xác định chất lượng cơng trình cần đạt được, tổng mức đầu tư của dự án và thời
gian thực hiện dự án, hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội của dự án.

Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình được quy định tại điều 5 Nghị định số
59/2015/NĐ-CP có hiệu lực từ ngày 5/8/2015 và sửa đổi tại Nghị định 42/2017/NĐCP như sau [2]:
- Dự án đầu tư xây dựng được phân loại theo quy mơ, tính chất, loại cơng trình chính
của dự án. Dự án theo tiêu chí quy định của pháp luật về đầu tư cơng, bao gồm: Dự án
quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, dự án nhóm B và dự án nhóm C.
- Dự án đầu tư xây dựng cơng trình chỉ cần yêu cầu lập Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu
tư xây dựng gồm:
+ Cơng trình xây dựng sử dụng cho mục đích tơn giáo;
+ Cơng trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, nâng cấp có tổng mức đầu tư dưới 15 tỷ
đồng (không bao gồm tiền sử dụng đất).

17

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy

da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi

lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

Phân loại về dự án đầu tư xây dựng cơng trình

- Dự án đầu tư xây dựng được phân loại theo loại nguồn vốn sử dụng gồm: Dự án sử
dụng vốn ngân sách nhà nước, dự án sử dụng vốn nhà nước ngoài ngân sách và dự án
sử dụng vốn khác.
Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình
Thực tế có nhiều cách diễn đạt khác nhau về khái niệm QLDA, có thể nêu ra một số

khái niệm sau:
- QLDA là một nghệ thuật và khoa học phối hợp con người, thiết bị, vật tư, tiền bạc,
cùng với tiến độ để hoàn thành một dự án cụ thể đúng thời hạn trong vịng chi phí đã
được duyệt.
- QLDA là việc điều phối và tổ chức các bên khác nhau tham gia vào một dự án nhằm
hoàn thành dự án đó theo những hạn chế được áp đặt bởi chất lượng, thời gian và chi
phí.

phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi
ngân sách được phê duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng
sản phẩm dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép.
- QLDA là một quá trình hoạch định (Planning), tổ chức (Organizing), lãnh đạo
(Leading/Directing) và kiểm tra (Controlling) các cơng việc và nguồn lực để hồn
thành các mục tiêu đã định.
Tóm lại, quản lý dự án xây dựng là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn
lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành
đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về
kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt
nhất cho phép.
Nội dung của Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình
QLDA là việc giám sát, chỉ đạo, điều phối, tổ chức, lên kế hoạch đối với các giai đoạn
của vòng đời dự án. Mục đích của nó là từ góc độ quản lý và tổ chức, áp dụng các biện
pháp nhằm đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu dự án như: mục tiêu về giá thành, mục tiêu

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi

da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i

th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

- QLDA là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình

thời gian, mục tiêu chất lượng. Vì thế làm tốt cơng tác quản lý là một việc có ý nghĩa

vơ cùng quan trọng
Chu trình QLDA xoay quanh 3 nội dung chủ yếu là lập kế hoạch, tổ chức phối hợp
thực hiện mà chủ yếu là quản lý tiến độ thời gian, chi phí thực hiện và giám sát các
cơng việc dự án nhằm đạt được các mục tiêu đã định.
Chi tiết hơn của QLDA gồm những nội dung sau [3]:
Quản lý phạm vi dự án: tiến hành khống chế quá trình quản lý đối với nội dung cơng
việc của dự án nhằm thực hiện mục tiêu dự án,…
Quản lý thời gian dự án: quản lý thời gian dự án là q trình quản lý mang tính hệ
thống nhằm đảm bảo chắc chắn hoàn thành dự án theo đúng thời gian đề ra. Nó bao
gồm các cơng việc như xác định hoạt động cụ thể, sắp xếp trình tự hoạt động, bố trí
thời gian, khống chế thời gian và tiến độ dự án.

chi phí khơng vượt q mực trù bị ban đầu. Nó bao gồm việc bố trí nguồn lực, dự tính
giá thành và khống chế chi phí.
Quản lý chất lượng dự án: Là q trình quản lý có hệ thống việc thực hiện dự án nhằm
đảm bảo đáp ứng yêu cầu về chất lượng mà khách hàng đặt ra. Nó bao gồm việc quy
hoạch chất lượng, khống chế chất lượng và đảm bảo chất lượng…
Quản lý nguồn nhân lực của dự án: là phương pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm
đảm bảo phát huy hết năng lực, tính tích cực, sáng tạo của mỗi người trong dự án và
tận dụng nó một cách hiệu quả nhất. Nó bao gồm các việc như quy hoạch tổ chức, xây
dựng đội ngũ, tuyển chọn nhân viên và xây dựng các ban quản lý dự án.
Quản lý việc trao đổi thông tin dự án: là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm
đảm bảo việc truyền đạt, thu thập, trao đôi một cách hợp lý các tin tức cần thiết cho
việc thực hiện dự án cũng như việc truyền đạt thông tin, báo cáo tiến độ dự án.
Quản lý rủi ro trong dự án: Khi thực hiện dự án có thể sẽ gặp phải những yếu tố rủi ro
mà chúng ta không lường trước được. Quản lý rủi ro là biện pháp quản lý mang tính hệ

19

da

QLCP dự án: là quá trình QLCP, giá thành dự án nhằm đảm bảo hoàn thành dự án mà

thống nhằm tận dụng tối đa những yếu tố có lợi không xác định và giảm thiểu tối đa
những yếu tố bất lợi khơng xác định cho dự án. Nó bao gồm việc nhận dạng, phân loại
rủi ro, cân nhắc, tính tốn rủi ro, xây dựng đối sách và khống chế rủi ro.
Quản lý việc mua bán của dự án: là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm sử
dụng hàng hóa, vật liệu, máy móc trang thiết bị thu mua được từ bên ngoài tổ chức
thực hiện dự án. Nó bao gồm việc lên kế hoạch thu mua, lựa chọn việc thu mua và
trưng thu các nguồn vật liệu.
Quản lý việc giao nhận dự án: một số dự án sau khi thực hiện hoàn thành dự án, hợp
đồng cũng kết thúc cùng với sự chuyển giao kết quả. Dự án mới bước vào giai đoạn
đầu vận hành sản xuất nên khách hàng có thể thiếu nhân lực quản lý kinh doanh hoặc
chưa nắm vững được tính năng, kỹ thuật của dự án, vì thế cần có sự hỗ trợ của đơn vị
thi công dự án, giúp đơn vị tiếp nhận dự án giải quyết vấn đề này, từ đó xuất hiện khâu
quản lý việc giao – nhận dự án. Quản lý việc giao – nhận dự án cần có sự tham gia của
giữa hai bên giao nhận, như vậy mới tránh được tình trạng dự án tốt nhưng hiệu quả
kém, đầu tư cao nhưng lợi nhuận thấp.
Tác dụng của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Mặc dù quản lý dự án địi hỏi sự nỗ lực của chính mình, tính tập thể và u cầu hợp tác
giữa các thành viên, ... nhưng tác dụng của nó rất lớn. Các tác dụng chủ yếu đó là:
- Liên kết tất cả các hoạt động, công việc của dự án.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó giữa nhóm quản lý dự
án với khách hàng, chủ đầu tư và các nhà cung cấp đầu vào cho dự án.
- Tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên và chỉ rõ trách nhiệm của các thành viên
tham gia dự án.
- Tạo điều kiện phát hiện sớm những khó khăn vướng mắc nảy sinh và điều chỉnh kịp
thời trước những thay đổi hoặc điều kiện khơng dự đốn được. Tạo điều kiện cho sự
đàm phán trực tiếp giữa các bên liên quan để giải quyết những bất đồng.

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c

lo i
i

đơn vị thi công dự án và đơn vị tiếp nhận dự án, tức là cần có sự phối hợp chắt chẽ

- Tạo ra các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn.
Tuy nhiên, có những mặt hạn chế của nó, đó là:
- Các dự án cùng chia nhau một nguồn lực của tổ chức.
- Quyền lực và trách nhiệm của quản lý dự án trong một số trường hợp không được thể
hiện đầy đủ.
- Phải giải quyết vấn đề “hậu dự án”.
Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình
Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cũng giống mục tiêu chung của
quản lý dự án đầu tư là bảo đảm đạt được mục đích đầu tư, tức là lợi ích mong muốn
của chủ đầu tư.
Các mục tiêu cụ thể khi quản lý đầu tư xây dựng cơng trình bao gồm:

những yêu cầu về an toàn, bền vững, kỹ thuật và mỹ thuật của cơng trình nhưng phải
phù hợp với qui chuẩn và tiêu chuẩn xây dựng, các qui định trong văn bản qui phạm
pháp luật có liên quan và hợp đồng kinh tế. Chất lượng cơng trình xây dựng khơng chỉ
đảm bảo sự an tồn về mặt kỹ thuật mà còn phải thỏa mãn các yêu cầu về an tồn sử
dụng có chứa đựng yếu tố xã hội và kinh tế.
- Mục tiêu về thời gian thực hiện: Để thực hiện một dự án địi hỏi phải có thời gian
nhất và thường bị ấn định khống chế do nhiều lý do (cạnh tranh thị trường, tranh thủ
thời cơ, giành cơ hội..). Ngay trong từng giai đoạn của chu trình DA cũng có thể bị
những khống chế về thời gian thực hiện. Thơng thường, tiến trình thực hiện một dự án
theo thời gian có thể chia ra 3 thời kỳ: Khởi đầu, triển khai và kết thúc.
- Mục tiêu về chi phí (giá thành): Chi phí xây dựng là một trong những yếu tố quan
trọng trong quản lý đầu tư xây dựng cơng trình. Trong đó, việc đảm bảo chất lượng

cơng trình đi đơi với giảm giá thành xây dựng ln là yếu tố đóng vai trị quan trọng
mang tính quyết định sự thành công của dự án đầu tư nhằm đáp ứng yêu cầu của đại
bộ phận CĐT.

21

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c

da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th

i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

- Mục tiêu về chất lượng cơng trình xây dựng: Chất lượng cơng trình xây dựng là

- Mục tiêu về an toàn lao động: Con người ln là yếu tố quan trọng nhất. Quản lý an
tồn lao động trên cơng trường có nghĩa là phải áp dụng những biện pháp an tồn
trước khi có tai nạn và ốm đau xảy ra.
- Mục tiêu về vệ sinh môi trường: Đối với chủ dự án, cần lập kế hoạch quản lý và bảo
vệ môi trường trên cơ sở chương trình quản lý mơi trường trong báo cáo đánh giá tác
động mơi trường đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt hoặc Kế hoạch bảo vệ môi
trường đã được cấp có thẩm quyền xác nhận trước khi thi cơng xây dựng cơng trình
- Mục tiêu về quản lý rủi ro: Nhà thầu tư vấn quản lý dự án, nhà thầu giám sát xây
dựng có trách nhiệm báo cáo kịp thời cho chủ dự án và các nhà thầu có liên quan về
những nguy cơ, vấn đề phát sinh có thể ảnh hưởng đến q trình xây dựng cơng trình
để có các giải pháp ngăn ngừa, xử lý phù hợp.
- Mục tiêu về sự thoả mãn của khách hàng.

Quản lý dự án là một q trình phức tạp, khơng có sự lặp lại, nó khác hồn tồn so với
việc quản lý công việc thường ngày của một nhà hàng, một cơng ty sản xuất hay một
nhà máy – bởi tính lặp đi lặp lại, diễn ra theo các quy tắc chặt chẽ và được xác định rõ
của công việc.
Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với xu hướng hội nhập khu vực hóa,
tồn cầu hóa trong mọi lĩnh vực kinh tế và cả lĩnh vực đầu tư xây dựng. Công tác quản

lý đầu tư xây dựng ngày càng trở nên phức tạp địi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều
cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ mơn liên quan. Do đó, cơng tác quản lý dự
án đầu tư xây dựng địi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng, và mang tính chuyên nghiệp
hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu xây dựng các cơng trình dân dụng ở nước ta trong
thời gian tới. Thực tiễn đó đã thúc đẩy sự ra đời một cơng việc mới mang tính chuyên
nghiệp thực sự: Quản lý dự án – một nghề địi hỏi tính tổng hợp và chuyên nghiệp từ
các tổ chức và cá nhân tham gia hoạt động tư vấn, kể cả trong nước và nước ngồi.
Mục đích của nó là nhằm đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu đề ra dự án như: giảm giá
thành, rút ngắn thời thời gian thực hiện, đảm bảo an toàn chất lượng và tránh được

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy

i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i

lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

Ý nghĩa của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

những sai sót trong cơng trình lớn, phức tạp. Vì thế làm tốt cơng tác quản lý là một
việc có ý nghĩa vô cùng quan trọng.
Thi công xây dựng và chi phí thi cơng xây dựng
Thi cơng xây dựng
Thi cơng xây dựng cơng trình
Thi cơng xây dựng cơng trình gồm xây dựng và lắp đặt thiết bị đối với công trình xây
dựng mới, sửa chữa, cải tạo, di dời, tu bổ, phục hồi. phá dỡ cơng trình. bảo hành, bảo
trì cơng trình xây dựng. Đây là giai đoạn quan trọng trong quá trình đầu tư xây dựng,
tạo nên hình khối vật chất của cơng trình xây dựng là sản phẩm của quá trình đầu tư
xây dựng.
Để thực hiện được hoạt động thi cơng xây dựng thì CĐT nếu có đủ năng lực về lĩnh
vực xây dựng có thể tự thực hiện, nếu khơng đủ năng lực hành nghề thì th nhà thầu

Trong đó, nhà thầu thi cơng có thể đóng vai trị là nhà thầu chính trực tiếp thực hiện tất
cả khối lượng mà CĐT bàn giao. hoặc giao khoán công việc, nhân công cho các tổ, đội

của công ty (hình thức khốn nội bộ). hoặc th nhà thầu phụ thực hiện một phần cơng
việc trong tồn bộ cơng việc được CĐT giao và nhà thầu chính chỉ đóng vai trị quản
lý xây dựng cơng trình (trường hợp thứ 3 này không phổ biến ở Việt Nam).
Các hoạt động trong giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình
Đây là cơng việc chủ yếu của nhà thầu. Bao gồm các hoạt động:
- Xây dựng chương trình cụ thể phù hợp với tiến trình cơng việc đã nêu trong hồ sơ dự
thầu và các điều kiện của hợp đồng, ghi rõ thời gian cụ thể của từng cơng việc phải
hồn thành.
- Lên kế hoạch và sắp xếp tổ chức ở trên công trường cũng như lắp đặt các phương
tiện, thiết bị cần thiết cho việc thi công và các dịch vụ cho chủ đầu tư, tổng cơng trình
sư và các nhà thầu.

23

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy

i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho
i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi

uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

thi cơng xây lắp có chun mơn trực tiếp thi công.

- Lên kế hoạch tiến độ về nhu cầu loại, số lượng các nguồn lực cần thiết (con người,
máy móc, vật liệu) trong thời gian thi cơng cơng trình.
- Xây dựng những cơng trình tạm thời và vĩnh cửu cần thiết cho việc xây dựng dự án.
- Nhà thầu chính phối hợp với các nhà thầu phụ tham gia xây dựng cơng trình.
- Tiến hành giám sát xây dựng để đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của tiêu chuẩn mà
nhà thiết kế dự án đã chọn. Theo chức năng của mình, các chủ thể có phương thức
giám sát khác nhau.
- Điều chỉnh những sai số xảy ra khi thi cơng ở trên cơng trường có thể khác với
những con số đã được ghi dự toán trong hồ sơ hợp đồng.
- Giữ lại tất cả các hồ sơ và báo cáo về mọi hoạt động xây dựng và kết quả của các
cuộc kiểm tra chất lượng.

- Tiến hành công tác chăm lo sức khỏe và kiểm tra an toàn lao động để đảm bảo an
tồn cho cơng nhân và mọi người trên cơng trường.
Chi phí thi cơng xây dựng và các thành phần chi phí trong chi phí thi cơng
xây dựng
Chi phí thi cơng xây dựng là tồn bộ chi phí cần thiết để xây dựng mới, cải tạo, mở
rộng hay trang bị lại kỹ thuật cho cơng trình. Do đặc điểm của sản phẩm xây dựng và
sản xuất xây dựng nên mỗi cơng trình có giá trị xây dựng riêng được xác định sơ bộ
bằng phương pháp lập dự tốn chi phí xây dựng dựa trên thiết kế bản vẽ thi cơng và
biện pháp thi cơng. Chi phí thi công thường được xác định thông qua các thành phần
chi phí, việc phân chia thành phần chi phí này thay đổi theo hướng dẫn lập dự tốn xây
dựng cơng trình. Theo các hướng dẫn gần đây nhất thì chi phí thi cơng xây dựng gồm
các thành phần chi phí như:
Chi phí trực tiếp gồm có các loại chi phí sau:
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Gồm nhiều nguyên vật liệu, vật liệu kết cấu, đã tiêu
hao cho các công trình xây lắp như đất, đá, cát, sắt thép, xi măng... Các vật liệu này đa

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho
da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i

i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

- Kiểm tra thanh tốn tiền cho những phần việc đã hồn thành.

số mua ngồi, riêng đá và bê tơng nhựa, bê tơng xi măng có thể tự sản xuất. Chi phí
ngun vật liệu chiếm tỷ lệ rất lớn trong toàn bộ chi phí xây lắp (khoảng 60% đến 70%
tổng chi phí).
Chi phí nhân cơng trực tiếp: Chi phí này bao gồm tiền lương, tiền phụ cấp và các
khoản trích theo lương của bộ phận công nhân trực tiếp tham gia thi công xây lắp.
Thông thường trong các doanh nghiệp xây lắp hiện nay khoản mục này chiếm khoảng
15% đến 20% tổng chi phí tùy theo từng cơng trình sử dụng nhiều lao động kỹ thuật,
lao động phổ thông hay sử dụng máy, cách thức trả lương hiện nay của các doanh

nghiệp xây lắp chủ yếu là theo sản lượng thi công hồn thành.
Chi phí máy thi cơng: Gồm các chi phí phục vụ cho máy thi cơng cơng trình như:
nhiên liệu, chi phí bảo dưỡng sửa chữa máy, chi phí huy động vận chuyển máy đến
cơng trình, tiền lương và các khoản trích theo lương của cơng nhân vận hành máy. Tùy
thuộc vào từng cơng trình thi cơng bằng máy hay bằng thủ cơng mà chi phí máy sẽ

Chi phí cơng cụ, dụng cụ: Trong các doanh nghiệp xây lắp công cụ, dụng cụ thường
được sử dụng là các loại máy đo đạc, thí nghiệm vật liệu, xe cải tiến, các dụng cụ cầm
tay cho lao động phổ thông di chuyển vật liệu, đà giáo ván khn,... có giá trị dưới 10
triệu, thời gian sử dụng dưới 01 năm do Bộ tài chính quy định khơng phải là tài sản cố
định. Các chi phí này khơng thay đổi khi sản lượng xây lắp thay đổi.
Chi phí lãi vay: Là khoản chi phí trả cho việc vay vốn, tùy theo nhu cầu vay vốn đầu
tư của doanh nghiệp và cách thức huy động vốn. Theo quy định của pháp luật hiện nay
lãi vay là một khoản chi phí tài chính và làm giảm thu nhập của doanh nghiệp xây
dựng.
Chi phí chung: Đó là các chi phí dùng cho quản lý thi cơng ở các bộ phận thi công
gồm tiền lương và các khoản trích theo lương, các chi phí khác của bộ phận quản lý thi
cơng.
Chi phí khác gồm có các loại chi phí sau:

25

da
da i ho
da i ho c
da i ho c th
da i ho c th uy
da i ho c th uy loi
da i ho c th uy loi da
da i ho c th uy loi da i ho

da i ho c th uy loi da i ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai
ho
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
ho c
da i ho c th uy loi da i ho c thuy
i
uy lo i
da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
uy
i
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i
th
ho

i
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi
lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi
i da i
uy lo da i ho c th
i
c th
i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi
uy
c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i
th
uy lo i da i ho hoc c th uy loi i
lo i da i ho c th uy loi
i da i
uy lo
c th
i ho hoc th uy loi i
uy
c thuy lo loi
th
uy lo i
lo i
i

chiếm tỷ trọng cao hay thấp trong tổng chi phí xây lắp cơng trình.

Luận văn giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí trong giai đoạn thi công xây dựng công trình trụ sở công ty trách nhiệm hữu hạn xổ số kiến thiết bình thuận

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về