TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ học võ QUỐC THẮNG NHÀ QUẢN TRỊ tài BA

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM

…………………...

..

…..……………….

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC

Đề tài:

VÕ QUỐC THẮNG
NHÀ QUẢN TRỊ TÀI BA
Giảng viên hướng dẫn:
Nhóm thực hiện:

TS. PHAN THỊ MINH CHÂU
NHÓM 12 – ĐÊM 01 – CAO HỌC K19
1.

Mai Thanh Chi

2.

Nguyễn Đình Chinh

3.

Trịnh Phạm Doanh

4.

Đỗ Thái Dương (nhóm trưởng)

5.

Đồn Nguyễn Thùy Dương

6.

Nguyễn Hải Đông

7.

Huỳnh Minh Hải

8.

Phạm Văn Hưng

9.

Hồ Hữu Khoa

10. Võ Thị Phương Mai
11. Đào Duy Nam
12. Phạm Thị Xuân Phương
HCM, THÁNG 04/2010

Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

MỤC LỤC

MỤC LỤC ........................................................................................................................... 1
LỜI MỞ ĐẦU ...................................................................................................................... 3
CHƢƠNG I .......................................................................................................................... 4
PHÁC HỌA CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI ......................................................... 4
1.1.

Phác họa chân dung nhà quản trị giỏi ........................................................................ 4
1.1.1.

Những phẩm chất cốt yếu của nhà quản trị giỏi .............................................. 4

1.1.2.

Những kỹ năng lãnh đạo.................................................................................. 5

1.1.3.

Phƣơng pháp quản trị....................................................................................... 5

1.2.

Những sai lầm thƣờng thấy của nhà quản trị ......................................................... 6

1.3.

Những phẩm chất cần có của nhà quản trị hiện đại ............................................... 6

CHƢƠNG II......................................................................................................................... 8
CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ TÀI BA – VÕ QUỐC THẮNG .................................... 8
2.1.

Võ Quốc Thắng – Cuộc đời và sự nghiệp .............................................................. 8

2.1.1.
2.1.2.
2.2.

Sơ lƣợc về tiểu sử cá nhân ............................................................................... 8
Triết lý kinh doanh và cuộc sống ...................................................................... 14

Những phẩm chất nổi bật của Võ Quốc Thắng .................................................... 16

2.2.1.

Đem tƣ duy đột phá vào doanh nghiệp .......................................................... 16

2.2.2.

“Sợ thời gian bị đánh cắp”............................................................................. 17

2.2.3.

Con ngƣời của hành động .............................................................................. 17

2.2.4.

Biết trả lời câu hỏi “cần phải làm gì?” .......................................................... 19

2.2.5.

Biết trả lời câu hỏi “Điều gì đúng nhất cho tổ chức?” .................................. 20

2.2.6.

Nghĩ nhiều đến cái “chúng ta” hơn là nghĩ đến cái “tơi” .............................. 21

CHƢƠNG III ..................................................................................................................... 22

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 1


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM ............................................................................... 22
3.1.

Xác định đƣợc mục tiêu, con đƣờng đi của doanh nghiệp mình .......................... 22

3.2.

Lên kế hoạch khả thi, kịp thời .............................................................................. 22

3.3.

Tận dụng tối đa các cơ hội, xác định “thời gian là vàng” .................................... 23

3.4.

Luôn nghĩ đến lợi ích của tập thể ......................................................................... 23

3.5.

Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội .......................................................... 24

KẾT LUẬN ........................................................................................................................ 26
TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................................. 27
PHỤ LỤC I ........................................................................................................................ 28
KINH NGHIỆM CÔNG TÁC CÁ NHÂN VÕ QUỐC THẮNG ...................................... 28
PHỤ LỤC II ....................................................................................................................... 29
ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY ĐỒNG TÂM LONG AN ......................................................... 29
1. Tóm tắt những chặng đƣờng phát triển ................................................................... 29
2. Văn hóa doanh nghiệp ............................................................................................. 35
3. Định hƣớng phát triển .............................................................................................. 38
4. Thành tích cơng ty ................................................................................................... 39

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 2


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba

GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

LỜI MỞ ĐẦU
Lý thuyết quản trị hiện đại ngày càng đề cao vai trò của nhà quản trị tài ba, coi đó
là “linh hồn” của doanh nghiệp, là yếu tố quyết định sự phát triển cũng nhƣ sự tồn – vong
của chính bản thân doanh nghiệp đó, đặc là trong tình hình cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện
nay. Mặt khác, những phẩm chất quản trị cũng nhƣ định hƣớng, tầm nhìn của nhà quản trị
đóng vai trị kim chỉ nam, xun suốt tồn bộ “đời sống” của doanh nghiệp.
Nhà quản trị là ngƣời có tố chất sáng tạo, có tƣ duy phân tích chiến lƣợc, quyết
đốn và đặc biệt phải là ngƣời biết nhìn xa trơng rộng và biết học hỏi những cái mới để
hồn thiện bản thân. Bên cạnh đó nhà quản trị ln ra đƣợc những quyết định đúng đắn,
sáng suốt trong mọi trƣờng hợp. Theo bà Mai Hƣơng Nội - TGĐ Cty CP Vincom thì " Có
đầu óc bao qt, tính tốn, có tư duy lãnh đạo, biết sẻ chia, chịu trách nhiệm thơi chưa
đủ… người lãnh đạo cịn cần có sự nhạy cảm và… rất nhiều thứ khác, trong đó bao gồm
cả sự sáng tạo"
Ngày nay, trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, việc học tập kinh nghiệm của
các ngƣời thành cơng nói chung và các nhà quản trị nói riêng là vấn đề cần thiết. Đề tài “
Võ Quốc Thắng – nhà quản trị tài ba” nhóm chúng tơi trình bày đã góp phần nêu lên
những thành cơng, những phẩm chất nổi bật của một nhà quản trị thành công gắn liền với
thƣơng hiệu Gạch Đồng Tâm Long An nổi tiếng. Nhóm chúng tơi cũng hy vọng qua đề
tài này, chúng ta ít nhiều rút ra đƣợc những bài học hữu ích, góp phần vào cơng tác quản
trị nói chung cũng nhƣ cơng việc hiện tại của chính các bạn.
Với những hạn chế về thời gian nghiên cứu, tƣ liệu tham khảo cũng nhƣ những ý
kiến chủ quan của nhóm, chắc chắn đề tài này vẫn cịn tồn đọng rất nhiều thiếu sót. Nhóm
chúng tơi rất mong những ý kiến đóng góp của cơ Châu và các bạn trong lớp để hồn
thiện đề tài này hơn.

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 3

Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

CHƢƠNG I

PHÁC HỌA CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI
1.1. Phác họa chân dung nhà quản trị giỏi
Khơng có một khn mẫu chung cho nhà quản trị giỏi, tùy thuộc vào môi trƣờng
kinh doanh, đặc thù ngành và con ngƣời - đối tƣợng của quản trị ( đó là thiên thời, địa lợi,
nhân hịa) nhƣng tổng quát hóa để là một nhà quản trị giỏi cần có: phẩm chất cốt yếu của
nhà quản trị giỏi + những kỹ năng lãnh đạo + phƣơng pháp quản trị.

1.1.1. Những phẩm chất cốt yếu của nhà quản trị giỏi
 Là người nhìn xa, trơng rộng: Phát hiện và tạo vận mệnh cho tổ chức mà ngƣời
đó lãnh đạo và phải biết cách truyền tầm nhìn xa đó cho những ngƣời đi theo
dƣới quyền.
 Là người giải quyết vấn đề: Nhận biết những vấn đề nảy sinh trong tổ chức,
doanh nghiệp. Sẵn sàng đối mặt với tƣ cách là ngƣời lãnh đạo, áp dụng nhiều
cách tiếp cận khác nhau để giải quyết.
 Là người xây dựng tập thể, có định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp:
Mang ngƣời khác lại với nhau để tạo nên một tập thể và giúp họ phát huy hết
tài năng và cá tính của mình. Cần xây dựng quy tắc hoạt động cho các thành
viên tổ chức và tiếp thu các ý kiến phản hồi để xây dựng tập thể ngày một tốt
hơn. Định hƣớng các giá trị văn hóa doanh nghiệp và tích cực theo đuổi.
 Là một nhà quản lý giỏi: Là lãnh đạo giỏi phải là ngƣời biết quản lý thời gian
(sắp xếp và phân bố thời gian), quản lý con ngƣời, quản lý cảm xúc (khả năng

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 4


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

kìm nén sự cáu giận), quản lý sự căng thẳng (giảm sự căng thẳng do áp lực
công việc).
 Là một người truyền đạt: lắng nghe tốt, nói tốt, viết tốt, phỏng vấn tốt, biết
cách huấn luyện ngƣời khác tốt.
 Là một người kiên định: Kiên định không phải là bƣớng bỉnh, ngang tàng và
nhất định khơng phải là ngơng cuồng. Tính kiên định hàm chứa một lý tƣởng
mà ngƣời lãnh đạo và điều hành nhận lãnh nhƣ một sứ mệnh để phục vụ doanh
nghiệp, tổ chức, tập thể mà mình là ngƣời đứng đầu.
 Là một người có lương tâm: Lƣơng tâm có thể nói vắn tắt là sống có đạo, đạo ở
đây là đạo trời, đạo sƣ, đạo cha mẹ…Đây là một tƣ tƣởng thấm nhuần trong
nền văn hóa của nhân loại.
1.1.2. Những kỹ năng lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo là sự kết hợp của ít nhất 3 yếu tố:
 Khả năng nhận thức động lực thúc đẩy con ngƣời ở những hoàn cảnh, điều
kiện, không gian, và thời gian khác nhau.
 Khả năng khích lệ: tạo sức hấp dẫn và sức cuốn hút để tạo lòng trung thành, sự
tận tâm và ƣớc muốn mạnh mẽ làm theo nhà quản lý.
 Phong cách và bầu khơng khí mà nhà quản lý tạo ra.
1.1.3. Phƣơng pháp quản trị
Khơng có một phƣơng pháp quản trị nào đúng cho tất cả các tình huống, là một
nhà quản trị giỏi cần phải linh hoạt áp dụng các phƣơng pháp quản trị trong từng tình

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 5


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

huống nhất định tùy thuộc vào điều kiện, hoàn cảnh và con ngƣời mà nhà quản trị đối
mặt. Một nhà quản trị thành công kết hợp và áp dụng đúng ba phƣơng pháp sau:
Phương pháp kinh tế: Tác động vào đối tƣợng quản lý thông qua các lợi ích
kinh tế, cho họ quyền tự do lựa chọn phƣơng án hoạt động có hiệu quả nhất.
Phương pháp hành chính: Tác động thơng qua các hệ thống quản lý và kỷ luật
của tổ chức, yêu cầu đối tƣợng quản lý phải chấp hành.
Phương pháp giáo dục: Tác động vào nhận thức, tâm lý, tình cảm của đối
tƣợng quản lý nhằm nâng cao tự chủ, nhiệt tình của họ trong công việc.
1.2. Những sai lầm thƣờng thấy của nhà quản trị
Tổng kết lại từ những bài học đắt giá của các nhà quản trị ở các cấp, thông thƣờng
những sai lầm của họ rơi vào các trƣờng hợp sau:
Khơng nghe lời khun của cả nhóm.
Khơng thay đổi suy nghĩ ngay cả khi đã sai.
Rất ít khi ủy quyền cho ngƣời khác để tránh việc quyền lực của bản thân bị
giảm đi và thƣờng hạ thấp những ngƣời đƣợc ủy quyền.
Tuyển dụng những nhân viên có trình độ yếu để họ trở thành những mối đe
dọa
Thƣờng e ngại, nghi ngờ những ngƣời có trình độ tốt, chia tách nhân viên để
dễ dàng kiểm soát nhằm tránh sự đe dọa đến quyền lực của họ.
Xen lẫn tính chất cá nhân vào cơng việc.
1.3. Những phẩm chất cần có của nhà quản trị hiện đại
Trong thời đại mà công nghệ phát triển nhanh nhƣ vũ bão, các giá trị thay đổi một
cách nhanh chóng, thơng tin đƣợc cập nhật với tốc độ chóng mặt, và khoảng cách địa lý

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 6


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

dƣờng nhƣ bị phá bỏ, một thế giới phẳng hóa, tốc độc tịan cầu hóa diễn ra trên diện rộng,
thì mức độ địi hỏi đối với một nhà quản trị hiện đại càng đƣợc điều chỉnh cho phù hợp.
Theo nhà kinh tế học Marshall Goldsmith, Những phẩm chất mới của một lãnh đạo xuất
sắc1 trong thời hiện đại ngày nay đó là:
Điều khiển hiệu suất công việc của bạn. Hãy lƣu ý những vùng mà bạn thực
sự xuất sắc và những vùng cần phải cải thiện. Hãy chia sẻ những điểm đó
cho nhóm của bạn.
Nhận ra rằng thất bại là mẹ thành công.
Ý thức đƣợc tác động của các hành vi của bạn đối với ngƣời khác - đây
chính là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng.
Ghi nhớ rằng mặc dù bị chỉ trích là rất khó chấp nhận, nhƣng có lẽ vẫn có ít
nhiều sự thật trong đó.
Và, cuối cùng, hãy học cách cơng nhận sự tiến bộ của chính mình và những
ngƣời khác

1

/>
HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 7

Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

CHƢƠNG II

CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ TÀI BA – VÕ QUỐC THẮNG

2.1. Võ Quốc Thắng – Cuộc đời và sự nghiệp
2.1.1. Sơ lƣợc về tiểu sử cá nhân
Tên thật: Võ Quốc Thắng
Sinh ngày: 09/12/1967
Địa chỉ: 236 A Nguyễn Văn Luông, F11, Q6, TPHCM
Chức vụ: Tổng Giám đốc, Cơng ty Đồng Tâm
Thành tích nổi bật
- Năm 1999 giải quyết việc làm cho hơn 1.000 thanh niên, doanh thu hơn
400 tỉ.

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 8


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

- Tham gia tích cực các hoạt động xã hội.
- Là gƣơng mặt doanh nghiệp trẻ suất sắc nhất ASEAN năm 1999.
- Sản phẩm đoạt tiêu chuẩn ISO 9001

Võ Quốc Thắng sinh ra và lớn lên tại Long An. Ngay từ nhỏ, Thắng đã có ý chí
ham học hỏi và phụ giúp gia đình. Hàng ngày vừa đi học vừa phụ giúp gia đình làm gạch,
ngay từ rất sớm Thắng đã biết nhiều kỹ thuật làm gạch bông, về pha màu, trộn xi măng
theo tỷ lệ. Tuổi thơ của Thắng đã trải qua nhiều thăng trầm, có những lúc cùng gia đình
bn bán lênh đênh trên sơng, trên biển, dãi dầm mƣa nắng, có những lúc đƣơng đầu với
những cực nhọc trong nghề làm gạch bơng thơ sơ. Từ những vất vả đó, ngày nay đã tích
lũy ở anh nhiều kinh nghiệm trong sự va chạm với cuộc sống.
Năm 1969 thƣơng hiệu Đồng Tâm do ông Võ Thành Lân thành lập và hoạt động
đến năm 1978 thì tạm ngừng hoạt động do khó khăn về nguồn nguyên liệu.
Đến năm 1985-1986, thực hiện chủ trƣơng đa dạng hóa các thành phần kinh tế của
Đảng tại Đại Hội VI, Võ Quốc Thắng đứng ra tái lập cơ sở gạch bông Đồng Tâm, một tổ
hợp sản xuất nhỏ với 4 cơng nhân, trong đó, Võ Quốc Thắng vừa là chủ, vừa là công nhân
trực tiếp sản xuất, vừa phụ trách bán. Từ đây, ông viết tiếp câu chuyện về Đồng Tâm.
Tuy còn trẻ tuổi, nhƣng với kinh nghiệm quý giá từ lúc vừa học, vừa làm, cộng với
niềm say mê cơng việc, ơng đã định ra cho mình những bƣớc đi ổn định. Với chiếc xe đạp
cọc cạch, ông đã đi khắp hang cùng, ngõ hẻm, những nơi có nhu cầu làm nhà và sử dụng
gạch, để tiếp xúc, lắng nghe tâm tƣ nguyện vọng và học hỏi để có những mẫu mã đẹp theo
thị hiếu của khách hàng. Từ những định hƣớng đúng đắn ban đầu, chú tâm phát triển
ngành gạch bông truyền thống và kế tục sự nghiệp của ngƣời cha, qua những tháng năm
thăng trầm và những khó khăn, cơ sở Đồng Tâm của ơng đã có những bƣớc phát triển ổn

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 9


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

định. Trong thời gian này vừa làm việc, ông vừa tranh thủ học thêm các lớp học buổi tối,

cập nhật các kiến thức về quản trị doanh nghiệp và các lớp nghiệp vụ Giám đốc.
Đến năm 1993, ông thành lập Công ty TNHH SX-XD-TM Đồng Tâm. Ông nhận
thấy nhu cầu về gạch ceramic đang lớn mạnh, gạch men ngoại nhập tiêu thụ mạnh trên thị
trƣờng và cũng chính lúc đó, gạch bơng gần nhƣ bị một sản phẩm mới thay thế trong
tƣơng lai. Nhận thức và tiên liệu đƣợc nhu cầu thị trƣờng, bằng kinh nghiệm trong ngành,
ơng ra nƣớc ngồi học nghề sản xuất gạch ceramic. Ơng say mê, thích thú khi đƣợc ngắm
viên gạch men làm bằng máy, khác hoàn toàn với gạch bông sản xuất bằng tay thô sơ.
Đến năm 1994, Đồng Tâm thành lập dự án xây dựng nhà máy gạch ceramic tƣ
nhân đầu tiên tại việt Nam, với công suất 1,4 triệu m2/năm. Đến tháng 03/1996, gạch men
Đồng Tâm chính thức có mặt trên thị trƣờng. Ngay từ khi ra đời, mẫu mã gạch men Đồng
Tâm đã khá phù hợp với thị hiếu trên thị trƣờng, đƣợc chấp nhận một cách rộng rãi. Gạch
men Đồng Tâm đáp ứng mẫu mã theo từng vùng, miền Tây, TPHCM, miền Bắc , miền
Trung... làm dấy lên một phong trào sử dụng mạnh mẽ gạch men Đồng Tâm.
Đi đôi với việc tăng năng suất là nâng cao chất lƣợng sản phẩm, vì vậy gạch Đồng
Tâm đƣợc đánh giá cao tại thị trƣờng trong nƣớc, khu vực và quốc tế. Liên tiếp nhiều năm
gạch Đồng Tâm đƣợc bình chọn vào TOPTEN sản phẩm hàng Việt Nam chất lƣợng cao
và đặc biệt năm 2000 đứng đầu ngành vật liệu xây dựng và trang trí nội thất tại Việt Nam.
Với phƣơng châm, chỉ làm những gì mình biết và biết những gì mình làm, cơng ty
Đồng Tâm đã có sự phát triển ổn định đến ngày hơm nay.
Ngồi cơng việc sản xuất kinh doanh, Võ Quốc Thắng cịn tích cực tham gia các
hoạt động xã hội. Quan niệm của Đồng Tâm là ngoài việc tạo ra sản phẩm tốt, lợi nhuận
cần phải làm gì cho xã hội. Liên tục các năm qua, cơng ty Đồng Tâm có mức tăng trƣởng
ổn định. Bên cạnh đó, Đồng Tâm tham gia tích cực vào cơng tác xã hội, đặc biệt việc

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 10


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba

GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

chăm lo cho các em học sinh, sinh viên nghèo có ý chí vƣợt khó, vƣơn lên trong học tập
cũng nhƣ trong cuộc sống.

2.1.1.1 Ngƣời mê gạch
Quần quật làm suốt ngày, say mê công việc đến nỗi gần nhƣ mất hẳn cuộc sống
riêng tƣ, nhƣng trơng Võ Quốc Thắng lúc nào cũng có vẻ tƣơi tỉnh, yêu đời, vẫn hát vang
lời của một bài hát “tủ” của mình, bài “Cuộc đời vẫn đẹp sao”.
Làm chủ bốn nhà máy gạch, một nhà máy ngói, sơn, một khu cơng nghiệp, một đội
bóng; rồi cịn làm cơng tác xã hội, làm “ông nghị”; đầu tƣ mua lại cổ phần nhà máy Thiên
Thanh; làm một khu đô thị - hành chính Long An; mở rộng, hồn chỉnh cơng việc sản
xuất ở miền Trung, miền Nam, miền Bắc; có trong tay nhà máy gạch, bột trét, sơn, ngói…
một khối lƣợng công việc thật khổng lồ, nhƣng Võ Quốc Thắng đã làm đƣợc. Có vẻ nhƣ
từ “điểm dừng” khơng có trong tự điển của Võ Quốc Thắng. Ông làm việc quần quật suốt
ngày. Hồi làm nhà máy gạch hiện đại nhất Đông Nam Á ở miền Trung, mỗi sáng cứ 4 - 5
giờ là ông thức dậy vô nhà máy, làm cho tới 12 giờ khuya mới về, rồi trăn trở một tí đến 1
- 2 giờ mới ngủ. Ngày này qua ngày nọ vẫn thế, ròng rã trong 10 tháng trời. Kết quả là
nhà máy chỉ trong 10 tháng đã hoàn thành, một thời gian kỷ lục, đến nỗi các chun gia Ý
cịn phải ngạc nhiên. Tiền mình đã đầu tƣ, phải mau chóng đƣa nhà máy vào hoạt động để
mau thu hồi vốn, anh em công nhân cũng mau có việc để làm.
Có ngƣời hỏi ơng sao khơng đầu tƣ vào lĩnh vực tài chính, nhƣng ơng chủ trƣơng
chỉ đi sâu phát triển những ngành nghề thuộc lĩnh vực xây dựng, vì nó thuộc lĩnh vực mà
mình am hiểu.

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 11

Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

Với số tiền hiện có, ông có thể mua vài chục căn hộ rồi cho thuê, sống ổn định,
khoẻ hơn là làm kinh doanh nhƣng ông không tính đến chuyện làm giàu mà nghĩ trƣớc hết
là tới việc làm thêm một cái gì đó tốt hơn cho xã hội, cho gần 3.000 công nhân viên của
ơng. Ơng quan niệm làm cái gì đi nữa cuối cùng thì ngày cũng hai bữa cơm. Mới đây,
trong đợt tiếp xúc với cử tri, vì khơng muốn để ngƣời dân chờ, ơng cũng phải mua một ổ
bánh mì 2.000 đồng để gặm cho đỡ đói…
Mỗi năm, cơng ty ơng bỏ ra trên hai tỉ đồng để làm công tác xã hội, trong đó chủ
yếu là hỗ trợ cho học sinh, sinh viên. Có lần, trong một buổi giao lƣu cùng sinh viên, có
một em đứng lên chất vấn: “Ơng làm tất cả những điều đó có phải chỉ để quảng cáo
thƣơng hiệu của mình?”. Ơng trả lời rằng rất mong xã hội có đƣợc nhiều ngƣời quảng cáo
theo cách tƣơng tự nhƣ ơng. Vì thế sẽ giúp ích rất nhiều cho xã hội.
Những lúc rảnh rỗi, ông lại về nhà thắp hƣơng cho mẹ, uống với ba một hai chai
bia, chia sẻ thông tin công việc, thăm hỏi sức khoẻ… để ba n tâm và khơng lo lắng.
Ơng đã xác định cơng việc chính là niềm vui. Hồi năm 1996, lúc ông làm mẻ gạch
men đầu tiên, cầm đƣợc viên gạch mà ông ứa nƣớc mắt. Năm 2000, khi làm nhà máy
gạch miền Trung, cầm viên gạch đầu ông cũng rớt nƣớc mắt, vì nó kết tinh bao nhiêu tâm
lực của mình. Một lần, ở Mỹ, ngồi ở góc phố uống cà phê, tình cờ thấy xe chở pallet gạch
của mình chạy ngang, cảm xúc sung sƣớng thật khó tả. Rồi cái cảm giác lâng lâng khi
dẫm chân lên nền gạch lót bằng gạch của mình ở những ngơi nhà ngoại ô Atlanta…
Thực ra, ông cũng muốn đến một ngày nào đó khơng tham gia quản lý trực tiếp
nữa, để các anh em có trình độ chun mơn, năng lực tốt hơn mình quản lý, điều hành
cơng ty. Đến lúc đó ơng có nhiều thời gian hơn cho gia đình và góp phần chia sẻ những
khó khăn mà xã hội đang cần.

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 12

Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

Thế nhƣng hiện nay còn q nhiều vấn đề cần phải hồn thiện trong cơng việc. Có
đơi lúc q tải cơng việc, nhƣng cơng việc của đại biểu Quốc hội lại mang đến cho ông
nguồn cảm hứng và niềm vui, đó là đƣợc tiếp xúc và ghi nhận nhiều ý kiến góp ý của bà
con cử tri về các chính sách Nhà nƣớc để phản ảnh lên Quốc hội.
Mặt khác, trong công việc ông cũng nhận đƣợc sự quan tâm và động viên chân tình
từ các cấp lãnh đạo cho nên khó khăn nào ơng cũng cố gắng vƣợt qua để khơng phụ lịng
tin tƣởng của mọi ngƣời.

2.1.1.2. Đến ơng bầu bóng đá
Vài năm gần đây, chuyện mua bán đội bóng khơng cịn là riêng lẻ. Nhƣng không
phải ông bầu nào cũng mát tay trong việc kinh doanh trên sân cỏ.
Sau khi rớt hạng ở mùa giải 2005, lãnh đạo CLB Đông Á - Thép Pomina đã bán
đội bóng cho Võ Quốc Thắng với giá gần 3 tỷ đồng. Đã có đội chuyên nghiệp Gạch Đồng
Tâm - Long An thi đấu rất thành công, nhƣng ông Thắng vẫn mua đội hạng nhất này.
Dù nhiều lời ca ngợi ông muốn đùm bọc các cầu thủ cũ của Đơng Á, nhƣng ai
cũng hiểu bóng đá là kênh quảng cáo hiệu quả để ông Thắng tung ra thị trƣờng sản phẩm
mới Sơn Đồng Tâm. Vì vậy ngay mùa sau, thƣơng hiệu Đồng Tâm đã xuất hiện và bao
phủ cả 3 mặt trận quốc gia (Ngói Đồng Tâm đã có trƣớc đó ở giải hạng nhì quốc gia).
Sau mùa giải gây tiếng vang, ông đã bán lại đội Sơn Đồng Tâm với giá lời gấp 2-3
lần cho công ty xi măng Vinakansai Ninh Bình (thậm chí cịn bán thêm tiền đạo Carlos
Rodriguez với giá chuyển nhƣợng kỷ lục 70.000 USD). Đây cũng là cuộc mua bán mà
ông Võ Quốc Thắng luôn nắm phần chủ động trong việc tạo lợi nhuận kinh doanh.

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 13


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

2.1.1.3. Và các cơng trình khác
Ngồi sản xuất, ơng cịn liên doanh với một cơng ty Hàn Quốc xây dựng kho đông
lạnh hiện đại nhất VN, ký thoả thuận với một bệnh viện của Nhật Bản để xây dựng một
bệnh viện tại Long An. Ý tƣởng này xuất phát từ quan sát thực tế, ông thấy nƣớc mình
thiếu những bệnh viện cao cấp nên dân mình cứ đem tiền đi sang làm giàu cho các bệnh
viện nƣớc ngoài. Bắt tay sản xuất kinh doanh, thực hiện các dự án kinh tế mang đến sự
thú vị, đầy cảm xúc nhƣ những ngƣời phát minh và sáng tạo nghệ thuật.

2.1.2. Triết lý kinh doanh và cuộc sống
Ông từng suy nghĩ về cái sự giàu mà ngƣời đời ln nghĩ đến. Thật khó nói rằng ai
là ngƣời giàu nhất thế giới. Bởi vì xét cho cùng với thu nhập tƣơng đối thì biết thế nào là
giàu hơn giàu thua. Cho dù ai đó có tiền thật nhiều thì họ cũng ăn, ngủ trong căn phịng có
đủ tiện nghi mà nhiều ngƣời khác cũng có đƣợc, đi lại bằng xe hơi, máy bay cũng nhƣ
thiên hạ mà thôi. Vậy thì giàu nhất hay khơng nhất có khác gì nhau đâu? Ơng nghĩ mình
phải sống thế nào để có thật nhiều bạn tốt thì mình đã là ngƣời giàu có.
Triết lý về xây dựng cuộc sống cho ngƣời lao động của Đồng Tâm đƣợc tổ chức
theo mơ hình rất đơn giản: Một cụm nhà máy sản xuất kinh doanh, cụm nhà ở của cán bộ
nhân viên, phƣơng tiện đi lại cho mọi ngƣời, cuối cùng là tham gia làm từ thiện. Điều này
có ý nghĩa rằng, Đồng Tâm phải tạo đƣợc công ăn việc làm ổn định cho ngƣời lao động.
Nhân viên của Đồng Tâm phải có căn nhà để ở, gia đình hạnh phúc, con cái đƣợc học
hành tử tế. Nhân viên của Đồng Tâm phải có phƣơng tiện đi lại (có xe hơi càng tốt). Khi
lo cho mình đƣợc rồi thì phải nghĩ đến những ngƣời nghèo khổ và có tấm lịng san sẻ.

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 14


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

Những mục tiêu đặt ra đó Đồng Tâm đang làm và cố gắng làm thành cơng. Ngồi
tất bật lo chuyện làm ăn, ơng cũng có những hoài bão điên rồ là làm sao cho tất cả các trẻ
em VN đừng phải bỏ học vì nghèo. Nhƣng sức mình làm chuyện lớn khơng đƣợc nên
đành phải làm chuyện nho nhỏ, có làm mới an lịng. Đơi khi ông cũng hay suy nghĩ vu vơ
về xã hội, chƣa làm đƣợc gì để thay đổi những điều chƣa tốt nhƣng ơng cho rằng hãy cứ
suy nghĩ cịn hơn chai lì cảm xúc và rã rời tƣ duy.
Nhìn thấy thanh thiếu niên nƣớc mình thất học, nhiều trẻ em vì có hồn cảnh khó
khăn khơng đến trƣờng đƣợc ơng không đành long, cảm thấy sốt ruột không chịu đƣợc.
Và ông luôn cố gắng để hỗ trợ quỹ tiếp sức cho các em đến trƣờng. Đồng Tâm đã cấp học
bổng cho hơn 130 em học đại học và đã ra trƣờng, hiện nay tiếp tục cấp học bổng cho
khoảng 30 em, mỗi em đƣợc 300.000đ/tháng.
Có năm tình hình khó khăn, tồn cơng ty thực hành tiết kiệm, nhƣng ơng cũng cố
gắng dành 2 tỉ đồng để giúp trẻ em nghèo đi học. Cán bộ nhân viên Đồng Tâm đồng lòng
với quyết định này, mọi ngƣời đều hiểu cịn có rất nhiều ngƣời nghèo khổ đang cần đƣợc
giúp đỡ. Ơng cịn nghĩ thói quen vứt rác ra đƣờng của ngƣời Việt Nam, điều này để từ bỏ
không dễ, phải xây dựng nhận thức đó từ nhỏ, trong mơi trƣờng giáo dục học đƣờng và
nền nếp gia đình. Ơng nghĩ phải bắt đầu tƣ doanh nghiệp mình và mời chuyên gia Nhật
Bản huấn luyện, tổ chức lại quy trình về an tồn, vệ sinh và thân thiện với môi trƣờng.
Từ khi thực hiện đến nay, bộ mặt của các nhà máy, phòng ban thay đổi hẳn, ý thức
giữ gìn vệ sinh của cán bộ nhân viên đƣợc nâng cao. Nếu nhƣ nhà máy, cơng sở nào cũng
làm đƣợc việc giữ gìn vệ sinh thì sẽ có sự lan toả trong xã hội, đến với từng ngƣời dân.
Thực hiện việc này tất nhiên phải tốn kém kinh phí, nhƣng lợi ích mà nó mang lại khơng
thể tính hết nhất là giảm bệnh tật cho con ngƣời.

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 15


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

2.2. Những phẩm chất nổi bật của Võ Quốc Thắng
2.2.1. Đem tƣ duy đột phá vào doanh nghiệp
Tháng 1-2007, trong chuyến đi nâng cao kỹ năng về quản lý tại Nhật, Võ Quốc
Thắng có dịp gặp giáo sƣ- tiến sĩ Shozo Hibino chuyên về quản trị nhân lực. Những buổi
đƣợc nghe giáo sƣ thuyết trình, anh bị lôi cuốn bởi thuyết suy nghĩ và những tƣ duy đột
phá từ thầy. Anh tự nhủ: “Sao lâu nay mình khơng dám nghĩ lớn, làm lớn”. Sau hai tuần
theo học tại Nhật, anh ngỏ ý mời giáo sƣ Shozo Hibino sang Việt Nam thuyết trình về
thuyết tƣ duy đột phá cho CB-CNV công ty và lãnh đạo tỉnh, cùng các lãnh đạo sở, ban,
ngành, huyện thị trong tỉnh Long An.
Ít lâu sau, giáo sƣ Shozo Hibino sang Việt Nam có buổi diễn thuyết về đề tài trên.
Tại buổi trao đổi ấy, một vị khách tham dự hỏi: “Làm sao để Long An phát triển theo kịp
TPHCM?”. Giáo sƣ trả lời: “Nếu anh nghĩ Long An sẽ không theo kịp TPHCM hoặc bằng
TPHCM thì mãi mãi Long An sẽ khơng bao giờ phát triển”.
Câu nói của giáo sƣ càng gieo trong anh ý tƣởng: Phải thay đổi mơ hình quản lý tại
công ty lúc bấy giờ đang hoạt động theo quy mô nhỏ, lẻ. “Tôi quyết định thực hiện bƣớc
đột phá: thay đổi mơ hình quản trị, hợp nhất các công ty lại. Và khát khao, mong muốn
của tập thể ban lãnh đạo cùng toàn thể CB-CNV Đồng Tâm sau năm 2010 thu nhập bình
quân của CB-CNV nằm trong Top 10 doanh nghiệp của ngành sản xuất và kinh doanh tại
Việt Nam” - anh tâm sự.
Chuẩn bị cho sự thay đổi trong chặn đƣờng phát triển trong tƣơng lai, anh đã mời
hai chuyên gia Nhật là ông Ohyatsu Yukiyoshi (chun về sản xuất) và ơng Nakagawa

Sumao (hành chính) tƣ vấn chiến lƣợc phát triển. Hàng loạt các chƣơng trình đào tạo đặt
ra cho nhân viên nhƣ: mời chuyên gia về đào tạo văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên, cử

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 16


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

các cán bộ quản lý đi học tập kinh nghiệm quản lý ở các nƣớc nhƣ: Nhật Bản, Thái Lan,
Ý và Tây Ban Nha. Để đầu tƣ cho nguồn nhân lực, hằng năm công ty dành khoảng hơn 2
tỉ đồng cho công tác đào tạo.

2.2.2. “Sợ thời gian bị đánh cắp”
Và có v ẻ nhƣ từ “điểm dừng” khơng có trong tự điển của Võ Quốc Thắng. Ông
làm việc quần quật suốt ngày. Hồi làm nhà máy gạch hiện đại nhất Đông Nam Á ở miền
Trung, mỗi sáng cứ 4 - 5 giờ là ông thức dậy vô nhà máy, làm cho tới 12 giờ khuya mới
về, rồi trăn trở một tí đến 1 - 2 giờ mới ngủ. Ngày này qua ngày nọ vẫn thế, ròng rã trong
10 tháng trời.
Kết quả là nhà máy chỉ trong 10 tháng đã hoàn thành, một thời gian kỷ lục, đến nỗi
các chuyên gia Ý còn phải ngạc nhiên. Tiền mình đã đầu tƣ, phải mau chóng đƣa nhà máy
vào hoạt động để mau thu hồi vốn, anh em cơng nhân cũng mau có việc để làm.
2.2.3. Con ngƣời của hành động
Nhà quản lý giỏi là con ngƣời của hành động. Kiến thức sẽ vô nghĩa nếu không
đƣợc chuyển thành hành động cụ thể. Với những hành động táo bạo nhƣng đúng đắn, Võ
Quốc Thắng đã tạo nên những mốc son đáng nhớ cho thƣơng hiệu Đồng Tâm
Năm 1985-1986, thực hiện chủ trƣơng đa dạng hóa các thành phần kinh tế của
Đảng tại Đại Hội VI, Thắng đứng ra tái lập cơ sở gạch bông Đồng Tâm chỉ là một tổ hợp

sản xuất nhỏ với 4 công nhân, trong đó, Thắng vừa là chủ, vừa là cơng nhân trực tiếp sản
xuất, vừa phụ trách bán hàng. Tuy còn trẻ tuổi, nhƣng với kinh nghiệm quý giá từ lúc vừa
học, vừa làm, cộng với niềm say mê công việc, Thắng đã định ra cho mình những bƣớc đi

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 17


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

ổn định. Chính những lúc này, với chiếc xe đạp cọc cạch, Thắng đã đi mọi "hang cùng,
ngõ hẻm", những nơi có nhu cầu làm nhà và sử dụng gạch, để tiếp xúc với khách hàng,
lắng nghe tâm tƣ nguyện vọng của khách và học hỏi làm thế nào để có những mẫu mã đẹp
theo thị hiếu khách hàng. Từ những định hƣớng đúng đắn ban đầu, chú tâm phát triển
ngành gạch bông truyền thống và kế tục sự nghiệp của ngƣời cha, qua những tháng năm
thăng trầm và những khó khăn, cơ sở gạch bơng Đồng Tâm của Thắng đã có những bƣớc
phát triển ổn định.
Đến năm 1993, Thắng đứng ra thành lập Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất xây dựng - thƣơng mại Đồng Tâm, chuyên sản xuất các mặt hàng vật liệu xây dựng nhƣ
gạch bơng, ván ép, ngói màu, tole lợp nhà... với thƣơng hiệu Đồng Tâm nổi tiếng.
Sau thời gian bơn ba ra nƣớc ngồi học nghề sản xuất gạch ceramic của xứ lạ. Sau
2 năm tìm tịi ngành gạch ceramic ứng dụng vào sản xuất trong nƣớc, đến năm 1994,
Đồng Tâm thành lập dự án xây dựng nhà máy gạch ceramic.
Năm 1995, nhà máy xây dựng và đến tháng 3-1996, gạch men Đồng Tâm chính
thức có mặt trên thị trƣờng. Ngay từ khi mới ra hàng, gạch Đồng Tâm đã đƣợc các cửa
hàng và ngƣời tiêu dùng chấp nhận một cách rộng rãi về chất lƣợng và tên tuổi của hãng
hiệu Đồng Tâm.
Năm 1997, Nhà máy gạch men Đồng Tâm của Thắng tăng công suất lên gấp đôi,
đạt công suất gạch men lát nền 2,8 triệu m2/năm và tiến hành xây dựng nhà máy gạch ốp

tƣờng và trang trí bên ngồi . Đến năm 1998, Đồng Tâm có ba dây chuyền sản xuất gạch
lát nền và một dây chuyền sản xuất gạch ốp tƣờng. Đến cuối năm 1999, Đồng Tâm hoàn
thành dây chuyền sản xuất thứ 4 và nâng tổng công suất gạch lên 6 triệu m2/năm.
Năm 1999, bằng nguồn lợi nhuận tái đầu tƣ và sự huy động nội lực của gia đình,
bạn bè, đƣợc sự giúp đỡ tận tình của các cơ quan chính quyền, Đồng Tâm đã khởi công
xây dựng 1 nhà máy gạch men có cơng suất 6 triệu m2/năm và thiết bị cơng nghệ hiện đại

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 18


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

tại khu công nghiệp Điện Nam - Điện Ngọc, tỉnh Quảng Nam. Nhà máy đƣợc dƣ luận
Italia đánh giá là hiện đại nhất Đông Nam Á hiện nay.
2.2.4. Biết trả lời câu hỏi “cần phải làm gì?”
Đặt vấn đề cần phải làm gì, xem trả lời một cách nghiêm túc câu hỏi đó là điểm
mấu chốt để quản lý thành công.
Với phƣơng châm, chỉ làm những gì mình biết và biết những gì mình làm, cơng ty
Đồng Tâm đã có sự phát triển ổn định đến ngày hôm nay. Am hiểu về ngành nghề sẽ tạo
ra những sản phẩm chất lƣợng cao, am hiểu về thị trƣờng sẽ đẩy mạnh công tác phục vụ
ngày một tốt hơn.
Ngồi cơng việc sản xuất kinh doanh, ơng Thắng cịn tích cực tham gia các hoạt
động xã hội. Quan niệm của Đồng Tâm là ngoài việc tạo ra sản phẩm tốt, lợi nhuận cần
phải làm gì cho xã hội. Liên tục các năm qua, cơng ty Đồng Tâm có mức tăng trƣởng ổn
định, trong đó, doanh số 1999 đạt hơn 453 tỉ đồng, mức nộp ngân sách hơn 30 tỉ đồng.
Bên cạnh đó, Đồng Tâm tham gia tích cực vào công tác xã hội, đặc biệt việc chăm lo cho
các em học sinh, sinh viên nghèo có ý chí vƣợt khó, vƣơn lên trong học tập cũng nhƣ

trong cuộc sống.
Có ngƣời hỏi ơng sao khơng đầu tƣ vào lĩnh vực tài chính, nhƣng ơng chủ trƣơng
chỉ đi sâu phát triển những ngành nghề thuộc lĩnh vực xây dựng, vì nó thuộc lĩnh vực mà
mình am hiểu.
Nhƣ vậy có q nhiều, quá ôm đồm?
Thời buổi này kinh doanh phải nhanh nhạy, khơng thể chậm vì cơ hội nó đâu có
chờ mình. Thật ra ơng đã cải cách trong quản lý rất nhiều, cũng phân cơng phân quyền,
nhƣng cơng việc nó cịn chạy nhanh hơn tốc độ mà ơng đã cải cách, nó cứ cuốn mình
theo.

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 19


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

Có thể nói Đồng Tâm là doanh nghiệp đầu tiên mạnh dạn đầu tƣ một chƣơng trình
tin học hố quản lý trị giá hàng tỉ đồng. Chƣơng trình này đang trong giai đoạn đào tạo,
triển khai và sẽ đƣa vào áp dụng sau hai năm. Khi đã hồn thiện, đó sẽ là một cánh tay
đắc lực cho quản lý doanh nghiệp.
2.2.5. Biết trả lời câu hỏi “Điều gì đúng nhất cho tổ chức?”
Một phẩm chất khác cũng hết sức quan trọng mà Ông Võ Quốc Thắng có đƣợc đó
là biết làm điều gì là đúng nhất cho tổ chức. Ông hiểu rằng bất cứ một quyết định sai lầm
nào cũng có thể ảnh hƣởng đến các cổ đông, cán bộ công nhân viên và các chủ sở hữu của
cơng ty.
Xác định đƣợc cái gì là cần thiết nhất cho tổ chức giúp ơng có những quyết định
đúng đắn , khơng bị những lợi ích cá nhân ảnh hƣởng đến quyết định.
Ngoài những quyết định kinh doanh mang lại lợi nhuận cho cơng ty, ơng Thắng

cịn có những quyết định nhƣ là xây nhà cho cán bộ công nhân viên, cung cấp phƣơng
tiện đi lại cho mọi ngƣời. Những quyết định này đều mang lại những lợi ích thiết thực
nhất cho cán bộ cơng nhân viên – bộ phận cấu thành quan trọng nhất của công ty. Phƣơng
châm của Thắng là “nhân viên của Đồng Tâm phải có nhà để ở, phải có xe để đi, gia đình
hạnh phúc và con cái đƣợc học hành tử tế”.
Phẩm chất này cũng rất quan trọng trong việc quyết định nhân sự của một cơng ty
gia đình thành đạt. Đối với những ngƣời thân của mình, ơng Thắng chỉ bổ nhiệm khi
những ngƣời này có khả năng thực sự vƣợt trội hơn ngƣời khác.

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 20


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

2.2.6. Nghĩ nhiều đến cái “chúng ta” hơn là nghĩ đến cái “tôi”
Điều cuối cùng là đừng bao giờ nghĩ và nói “tơi”, hãy nghĩ và nói đến “chúng
ta”.Ngƣời quản lý giỏi hiểu rằng họ có quyền và trách nhiệm rõ ràng vì tổ chƣc đã tin
tƣởng họ. Họ luôn nghĩ đến nhu cầu và cơ hội để tổ chức phát triển trƣớc khi nghĩ đến
nhu cầu và cơ hội của cá nhân.
Và đối với ông Thắng , thành công của một doanh nghiệp còn là sự đoàn kết vững
mạnh của tập thể cán bộ cơng nhân viên, có ý chí đồng tâm, tự lực, ln sáng tạo, tìm tịi
học hỏi những cái mới trong sản xuất kinh doanh.
Có vẻ nhƣ từ “điểm dừng” khơng có trong tự điển của Võ Quốc Thắng. Ơng làm
việc quần quật suốt ngày. Hồi làm nhà máy gạch hiện đại nhất Đông Nam Á ở miền
Trung, mỗi sáng cứ 4 - 5 giờ là ông thức dậy vô nhà máy, làm cho tới 12 giờ khuya mới
về, rồi trăn trở một tí đến 1 - 2 giờ mới ngủ. Ngày này qua ngày nọ vẫn thế, ròng rã trong
10 tháng trời. Kết quả là nhà máy chỉ trong 10 tháng đã hoàn thành, một thời gian kỷ lục,

đến nỗi các chun gia Ý cịn phải ngạc nhiên. Tiền mình đã đầu tƣ, phải mau chóng đƣa
nhà máy vào hoạt động để mau thu hồi vốn, anh em công nhân cũng mau có việc để làm.
Đơi lúc ơng cũng tự hỏi: vì sao mà mình phải làm nhiều quá, đến nỗi khơng có thời
gian cho riêng tƣ? Cứ làm riết chắc mất bạn mất bè hết, vì hồi trƣớc cịn gặp bạn bè mỗi
tháng đơi lần, riết rồi có khi sáu tháng khơng gặp.
Với số tiền hiện có, ơng có thể mua vài chục căn hộ rồi cho thuê, sống ổn định,
khoẻ hơn là làm kinh doanh nhƣ hiện nay vì kinh doanh bao giờ cũng ẩn tàng những yếu
tố rủi ro. Khơng phải là tính đến chuyện làm giàu mà ông nghĩ trƣớc hết là tới việc làm
thêm một cái gì đó tốt hơn cho xã hội, cho gần 3.000 cơng nhân viên của ơng.

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 21


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

CHƢƠNG III

MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM
3.1. Xác định đƣợc mục tiêu, con đƣờng đi của doanh nghiệp mình
Nhà quản trị tƣớc hết, phải đặt câu hỏi "Cần phải làm điều gì?''. Đây là một trong
những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của nhà quản trị doanh nghiệp.
Nếu không đặt ra đƣợc câu hỏi này, một quản trị có nhiều quyền lực và tầm ảnh hƣởng
nhất cũng có thể trở thành một ngƣời làm việc khơng có kết quả. Trả lời đƣợc cho câu hỏi
này, thƣờng nhiều nhiệm vụ khẩn cấp sẽ đƣợc đặt ra. Tuy nhiên, những nhà quản trị làm
việc có hiệu quả khơng tự “chia mình” ra để thực hiện tất cả mà chỉ tập trung vào một
nhiệm vụ có tính khả thi nhất.

3.2. Lên kế hoạch khả thi, kịp thời
Nếu khơng mạnh dạn đầu tƣ và có kế hoạch kinh doanh đúng đắn thì ơng Thắng đã
khơng thành cơng nhƣ hơm nay. Có thể nói nếu khơng chuyển những hiểu biết của mình
thành hành động thì sẽ khơng có sự khác biệt trong các nhà quản trị. Khi bắt tay vào công
việc, các nhà quản trị cần lên kế hoạch hành động, cần phải nghĩ đến những kết quả
khơng mong muốn, những hạn chế, khó khăn có thể xảy ra, những điều cần xem xét, điều
chỉnh lại trong tƣơng lai, những điểm cần kiểm tra; kế hoạch phân bổ thời gian để thực
hiện kế hoạch hành động đó. Mỗi kế hoạch hành động là một bản tƣờng trình những dự
định chứ khơng phải là một bản cam kết, một sự ràng buộc cứng nhắc.

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 22


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

Kế hoạch hành động cần phải đƣợc xem xét lại thƣờng xuyên dựa trên những thay
đổi về môi trƣờng kinh doanh, thị trƣờng và nhất là nhân sự trong doanh nghiệp.
Nếu nhận ra nhu cầu thật sự của thị trƣờng, phải không ngần ngại bôn ba trong và
ngồi nƣớc để học hỏi, tìm tịi ra những phƣơng pháp và ứng dụng vào việc sản xuất ra
sản phẩm mới.

3.3. Tận dụng tối đa các cơ hội, xác định “thời gian là vàng”

Sự thành công của ông Thắng còn cho chúng ta thấy nhà quản trị nên tập trung
vào những cơ hội hơn là những khó khăn trƣớc mắt. Dĩ nhiên, họ cũng cần quan tâm đến
việc giải quyết khó khăn. Tuy nhiên, điều này chỉ ngăn ngừa thiệt hại mà khơng đem đến
kết quả. Chỉ có việc khai thác cơ hội mới đem lại kết quả. Trên tinh thần đó, các nhà quản

trị hiệu quả xem một sự thay đổi là cơ hội chứ không phải là mối đe dọa. Là một nhà quản
trị khôn ngoan, nên để những cơ hội lên trƣớc và đƣa những khó khăn ra sau. Chỉ khi đã
phân tích xong các cơ hội, mới quay sang thảo luận những khó khăn.
Ngồi ra nhân tố thời gian cũng rất quan trọng trong việc đƣa ra các quyết định
chiến lƣợc. Việc đƣa ra các quyết định đúng đắn vào đúng thời điểm sẽ mang lại những
cơ hội vô cùng to lớn cho doanh nghiệp. Nhiều ngƣời quản trị đã phung phí thời giờ quý
báu cho những quyết định bị bỏ dở và kém hiệu quả thay vì nhanh chóng đƣa ra đƣợc các
quyết định đúng đắn và đầy quyết đốn.

3.4. Ln nghĩ đến lợi ích của tập thể
Sự thành cơng của ơng Thắng cịn xuất phát từ quan điểm khơng có “điểm dừng”
trong suy nghĩ của ông, nghĩ đến “cái chúng ta” nhiều hơn là cái tơi. Thiết nghĩ, với số

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 23


Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu

tiền hiện có ơng có thể mua vài chục căn hộ rồi cho thuê, sống ổn định, khoẻ hơn là làm
kinh doanh nhƣ hiện nay vì kinh doanh bao giờ cũng ẩn tàng những yếu tố rủi ro. Nhƣng
ơng đã khơng làm nhƣng thế vì ông là một ngƣời quản trị hiệu quả, luôn đặt lợi ích của tổ
chức lên hàng đầu và điều đó đã khiến ông thành công. Chúng ta hiểu rằng, các nhà quản
trị có hiệu quả cho rằng họ là ngƣời chịu trách nhiệm cuối cùng trong tổ chức và điều này
khơng thể chia sẻ hay giao phó cho ai. Tuy nhiên, họ có đƣợc quyền lực chỉ vì họ đƣợc tổ
chức tin tƣởng. Điều này có nghĩa là họ nghĩ đến nhu cầu và cơ hội của tổ chức trƣớc khi
họ nghĩ đến nhu cầu và cơ hội của bản thân. Để có đƣợc sự tin tƣởng của các nhân viên và
trở thành một ngƣời có tính thuyết phục, các nhà quản trị không nên dùng từ ''tôi'' trong

suy nghĩ và hành động của mình mà thay vào đó nên dùng từ ''chúng tôi'.
3.5. Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội
Muốn thành công phải biết “tâm, kiên, khiêm”, đó là quan niệm của Võ Quốc
Thắng, chính gọn lửa khát vọng, niềm tin chiến thắng và tâm nguyện cống hiến cho xã
hội và cho gần 3.000 công nhân viên, ông đã giúp Thƣơng hiệu Đồng Tâm đạt đƣợc
những thành quả nhƣ ngày hôm nay.
Nếu trách nhiệm xã hội là những nghĩa vụ một doanh nghiệp hay cá nhân phải
thực hiện đối với xã hội nhằm đạt đƣợc nhiều nhất những tác động tích cực và giảm tối
thiểu các tác động tiêu cực đối với xã hội thì đạo đức kinh doanh lại bao gồm những quy
định và các tiêu chuẩn chỉ đạo hành vi trong thế giới kinh doanh. Trách nhiệm xã hội
đƣợc xem nhƣ một cam kết với xã hội trong khi đạo đức kinh doanh lại bao gồm các quy
định rõ ràng về các phẩm chất đạo đức của tổ chức kinh doanh, mà chính những phẩm
chất này sẽ chỉ đạo quá trình đƣa ra quyết định của những tổ chức ấy

HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1

Page 24