khoi su doanh nghiep thanh lap khu vui choi giai tri

Khởi Sự Doanh Nghiệp

PHẦN MỚ BẢI:
Với sự phát triển vượt bậc của nền kinh tế Việt Nam hiện nay ta thấy nhu cầu của con
người ngày càng được cải thiện nâng cao, họ không chỉ cần ăn ngon, mặc đẹp mà họ cịn cần
có những thú vui, những sự giải trí của riêng mình, và những cái đó phải thực sự mang lại hiệu
quả cho họ trong cuộc sống.
Qua quá trình nghiên cứu, tìm hiểu tình hình và nhu cầu thị trường trên địa bàn TP Đà
Nang, Chúng tôi nhận thấy rằng để có một khu vui chơi giải trí thực sự thì vẫn cịn là một Yấn
đề của thành phố, biết bao cơng trình giải trí dành cho thành niên xây dựng lên rồi cũng hoạt
động được một thời gian đầu, ngay cả khu
vui chơi tư nhân cũng chỉ dành riêng cho một đối tượng nào đó nhất định.................................
Vì vậy, nhóm chúng tơi quyết định cùng nhau xây dựng dự án đầu tư: “Thành lập công ty
TNHH Smile-land, là một khu vui chơi bao gồm cả phục vụ ăn uống.Với dự án này chúng tôi
hi vọng sẽ đáp ứng được nhu cầu của con người, mang lại cuộc sống văn minh tốt đẹp cho xã
hội
Do kiến thức và thời gian cịn nhiều hạn chế nên dự án khơng tránh khỏi những sai sót.
Vì vậy nhóm chúng tơi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của cơ và các bạn để dự án
được hoàn thiện hem.
Xin chân thành cảm ơn!

Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 1


Khởi Sự Doanh Nghiệp

NỘI DUNG I. NỒI DUNG KÉ HOACH KINH
DOANH
1. Tóm tắt thưc thi:

1.1. Đổi tượng
Giải trí là một dạng hoạt động của con người đáp ứng nhu cầu phát triển của con
người về thể chất, trí tuệ và mĩ học. Nó khơng chỉ là nhu cầu của mỗi cá nhân mà là nhu cầu
của đời sống cộng đồng.
Thời gian dành cho hoạt động giải trí, thời gian rỗi. Con người hồn tồn tự do, thốt khỏi
những băn khoăn, lo lắng thường nhật. Khi đó, YỚi sự thanh thản về trí óc, sự bay bổng về
tâm hồn, họ tìm đến những hoạt động giải trí.
Mỗi cá nhân con người ai cũng có nhu cầu giải trí cho chính bản thân mình. Cùng với
sự phát triển kinh tế, mức sống được nâng cao, hoạt động vui chơi giải trí ngày càng được
quan tâm hem để đáp ứng nhu cầu thư giãn, nghỉ ngơi của người dân thành phố sau những giờ
lao động căng thẳng. Sự phát triển về du lịch nảy sinh yêu cầu phục vụ du khách cũng đã góp
phần làm phong phú thêm lĩnh vực dịch vụ này.
Nhiều người dân cũng như du khách thường than phiền, ở Đà Nang - ngoài ăn uống,
ngồi cà phê, đi vũ trường, tắm biển, chẳng biết tìm đâu những loại hình giải trí khác.
Mặc dù đã đầu tư rất nhiều vào khu vui chơi giải trí nhưng tại Đà Nang vẫn chưa đáp
ứng được nhu cầu vui chơi giải trí của người dân. Phần lớn khu vui chơi đều dành cho trẻ em.
Những vị thanh thiếu niên muốn tìm một chổ vui chơi dành cho mình thi rất là hiếm. Giới trẻ
thanh thiếu niên tuổi từ 5 đến 25 họ thường có nhu cầu vui chơi cùng bạn bè rất là đông, đây
là đối tượng được các nhà nghiên cứu chứng minh rằng nhu cầu về tụ tập hội nhóm là cao
nhất.
Vì vậy mà khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp muốn hướng tới là giới trẻ thanh thiếu niên
tuổi từ 5 đến 30.
1. 2. Nhiệm vụ:
-

Đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí của người dân tại Đà Nang

-

Góp phần thúc đẩy sự phát triển công nghiệp của thành phố .

-

Giúp thành phố tăng thu ngân sách thông qua thuế thu nhập, đóng góp vào
ngân quỷ quốc gia

-

Thúc đẩy ngành du lịch của thành phố phát triển

Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 2


Khởi Sự Doanh Nghiệp

-

Tạo cơ sỡ vật chất và chất lượng dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng và

phù hợp với chủ trương phát triển ngành du lịch tại thành phố Đà Nằng.
-

Đảm bảo độ an toàn cho khách khi tham gia trị chơi trong khn viên khu

vực vui chơi giải trí.
1.

3 .Mấu chốt cơ bản để thành công:

Tại Hội nghị, Thứ trưởng Nguyễn Trần Nam - Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt
Nam nhận định: "VIREC 2010 chắc chắn sẽ mở ra những cơ hội lớn cho các doanh nghiệp và
khách tham dự hiểu biết sâu sắc hem về ngành cơng nghiệp vui chơi giải trí Việt Nam và
Quốc tế"
Là Hội nghị Triển lãm đầu tiên tại Việt Nam nói đến "Giải pháp đầu tư và phát triển
khu vui chơi giải trí hiện đại.", hội nghị sẽ tập trung trình bày các nội dung như: Tổng quan và
xu hướng phát triển của nền công nghiệp vui chơi giải trí trên thế giới, Định hướng và đánh
giá tiềm năng phát triển của ngành này tại Việt Nam giai đoạn 2011-2020, đồng thời giới
thiệu về chính sách khuyến khích đầu tư, quy hoạch dự án vui chơi giải trí tại một số tỉnh,
thành phố trong cả nước.
Ơng Nguyễn Văn Tuấn - Tổng Cục du lịch Việt Nam khẳng định: "VIREC 2010 đã có bước
đi phù hợp YỚi nhu cầu, chiến lược của ngành Du lịch Việt Nam giai đoạn 2011-2020. Sự
kiện này là một hoạt động hỗ trợ và tư vấn có ý nghĩa thiết thực trong ngành vui chơi giải trí,
góp phần chuyển hướng nhận thức của các nhà đầu tư vào lĩnh vực giải trí, phục vụ nhân dân
nói chung và khách du lịch nói riêng"
Với ý nghĩa như trên, Hội nghị là một sự kiện quan trọng được các nhà đầu tư trong và ngoài
nước, các nhà làm chính sách và cơng chúng quan tâm sâu sắc. VIREC 2010 được hi vọng sẽ
mở ra cơ hội gặp gỡ, đối thoại trực tiếp giữa các nhà đầu tư, các chủ dự án trong và ngoài
nước và các nhà quản lí, góp phần quảng bá tiền năng du lịch của Việt Nam YỚi bạn bè quốc
tế.
Đầu tư khu vui chơi giải trí là dự án rất khả thi và là sản phẩm đáp ứng được nhu cầu
thiết yếu của mọi người, ngồi đáp ứng nhu cầu thì đầu tư vào chất lượng của sản phẩm chính
là điểm mấu chốt để dự án thành cơng.
Sản phẩm giải trí nào cũng được đầu tư bài bản, đầy nghệ thuật trở thành công nghệ
để thu hút khách hàng. Đảm bảo độ an tồn cho khách hàng khi tham gia.

Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 3

Khởi Sự Doanh Nghiệp

Thiết bị mới lạ tạo sự hấp dẫn cho khách hàng.
Kết hợp giữa vui chơi giải trí và ăn uống tạo sụ tiện lợi cho khách hàng.
Khu vui chơi giải trí chuyên sâu là một lĩnh vực mới và chuyên sâu về giải trí đáp ứng cao nhu
cầu về giải trí của khách hàng.
2.

Tóm tắt kỉnh doanh:
2.1 Quyền sử hữu công ty:
Tên Công ty : Công ty cổ phàn Smile-land
Đặc điểm kinh doanh: Relax là một trung tâm vui chơi giải trí đi kèm YỚi các dịch vụ

ăn uống. Là một mơ hình kinh doanh YỚi quy mô đầu tư lớn cả về tong thiết bị hiện đại cho
đến cả phong cách phục vụ.
Địa chỉ liên lạc : s (05113) 870 416
DĐ: 01649 847 901 Email: Web: httn: //smi
le-land. com
2.2 Tóm tắt khởi sự kỉnh doanh:
2.2.1. Lịch sử dự án:
Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển. Đà nẵng hiện đang là một thành phố
có nền kinh tế mạnh nhất tại miền Trung. Nhu cầu sống của người dân tại đây ngày càng được
cải thiện. Tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt mức khoảng 6,5% trong 4 tháng đầu năm 2010.
Nhưng hiện nay, YỚi sự phát triển xã hội đang tạo ra nhiều áp lực công việc đến cả những cán
bộ nhân viên nhà nước, tư nhân, những người lao động chân tay cho đến những học sinh , sinh
viên đang ngồi trên ghế nhà trường. Điều này dẫn đến nhu cầu giải trí để giảm stress sau
những giờ làm việc và học tập chính của họ là rất cao, thậm chí vào cả những thời gian nghỉ
hay rảnh rỗi.

Theo những nghiên cứu và quan sát thực tế tại Đà Nang cho thấy: Trong thành phố
các khu vui chơi giải trí đáp ứng nhu cầu cịn nhỏ lẽ, chưa tập trung. Ví dụ các quán karaoke,
các khu vui chơi tại các khu siêu thị (bao gồm việc mua sắm và các trò chơi như bowlling, đua
xe điện tử, xem phim...) các khu vui chơi trẻ em... chỉ tập trung giành cho những đối tượng
khách hàng mục tiêu nhất định và những dịch vụ có giới hạn. Suy cho cùng, người dân Đà
Nang và thậm chí khách du lịch khi đến vói thành phố biển này có nhu cầu giải trí rất lớn,
nhưng cho đến nay, vẫn chưa có một trung tâm giải trí phục vụ tập trung và mang tính chun
nghiệp.

Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 4


Khởi Sự Doanh Nghiệp

Theo những nghiên cứu cho thấy, thị trường giải trí tại Đà Nằng có
những bất cập như sau:
+ Các khu vui chơi giành cho trẻ em đang bị dần bỏ quên sau khi Nhà
nước chi ra hàng tỷ đồng để đầu tư. Trong đợt khảo sát thực trạng các KVCGT do
Sở Văn hóa - Thơng tin, Sở Xây dựng và ủy ban Dân số - Gia đình - Trẻ em TP
Đà Nang tiến hành tại các xã, phường cho thấy hầu hết các KVCGT đều thiếu thiết
bị vui chơi, hoặc có nhưng đã nhanh chóng bị hư hỏng, chất lượng và quy cách
thiết bị chưa đảm bảo độ bền, độ an toàn. Nguyên nhân được xác định là do các
địa phương khi mua và lắp đặt không tham khảo các ngành chức năng, đặt hàng ở
các cơ sở cơ khí nhỏ, khơng chun.
+ Các khu vui chơi giải trí giành cho độ tuổi thanh thiếu niên trở lên:
Chủ yếu là các nhà hàng, khu vực chơi tại siêu thị, các quán karaoke. Tại các địa
điểm này, những dịch vụ kèm theo chưa chuyên nghiệp. Ví dụ: Tại các siêu thị
như Big c hay Indochina, thường có một khu vui chơi giải trí ở tầng trên, nhưng

dịch vụ ăn uống thường đặt ở tầng dưới và phục vụ chung cho tất cả các khách
hàng bao gồm mua sắm và giải trí. Mặt khác dịch vụ mua sắm của họ là chính nên
chưa đánh sâu và chuyên nghiệp vào việc vui chơi và giải trí của khách hàng.
Những quán karoke, chỉ phục vụ việc giải trí hát hị, cịn đồ ăn và các dịch vụ kèm
theo chỉ mang tính “phụ”. Những quán cafe, chỉ thường phục vụ thêm các bữa
điểm tâm, nhưng không thường xuyên....
+ Một điều đặc biệt nữa là các gia đình
ln có nhu cầu đưa con em mình đi giải trí sau cả
ngày làm việc tại các khu vựa mà tại đó cả những
đứa trẻ và cả chính bản thân họ cũng có thể tham gia
vui chơi và thưởng thức những dịch vụ như ăn
uống... sao cho tiện lợi nhất.
Thiếu địa điểm vui chơi, giải trí lành mạnh và
thực sự mang tính giải trí, giúp con người giảm được
những áp lực thường ngày và nâng cao sức khỏe tính
sang tạo đó là những bất cập trong những thành phố
kinh tế, náo nhiệt hiện nay như Đà Nang, dễ dẫn đến những cuộc vui chơi YÔ bổ,
tiêu cực.

Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 5


Khởi Sự Doanh Nghiệp

+ Mặt khác lượng khách du lịch tăng: Theo báo cáo của Sở Văn hóa, Thể thao và
Du lịch trong 6 tháng đầu năm 2010, thành phố Đà Nằng đã đón 880.097 lượt khách tham
quan du lịch, đạt 61% kế hoạch năm 2010, tăng 38% so với cùng kỳ 2009, trong đó khách
quốc tế ước đạt 212.248 lượt, tăng 26% so YỚi cùng kỳ và đạt 61% kế hoạch; 667.849 lượt

khách nội địa, tăng 42% so YỚi cùng kỳ 2009 và đạt 61% kế hoạch. Các Công ty lữ hành đã
đón tiếp và phục vụ 31 chuyến tàu biển cập Cảng Tiên Sa - Đà Nằng YỚi 20.142 lượt khách,
tăng 31% so với cùng kỳ năm 2009. Tổng doanh thu du lịch ước đạt 571.822 tỷ đồng, tăng
66% so với cùng kỳ 2009 và đạt 56% kế hoạch. Thu nhập xã hội từ hoạt động du lịch trong 6
tháng đầu năm ược đạt 1.429 tỷ đồng.
Từ tình hình nghiên cứu trên, nhóm chúng tơi nhận thấy việc xây dựng một trung tâm
vui chơi gải trí tổng hợp mang tính chuyên nghiệp tại Đà Nang là một điều rất cần thiết.
Nhằm đáp ứng nhu cầu giải trí khơng những dành cho người dân tại Đà Nang mà còn các
khách du lịch từ các tỉnh trong nước và khách nước ngồi khi đến thăm thành phố này. Điều
đó khơng những đóng góp trong việc phát triển nền kinh tế Đà Nang mà còn tạo ra được một
sân chơi lành mạnh, bổ ích cho mọi người.Chính vậy, chúng tơi đã xây dựng một bản kế
hoạch kinh doanh về việc xây dựng khu trung tâm vui chơi giải trí Smile-land Tại Đà Nang.
2.2.2. Tầm nhìn và sứ mệnh:
“ Smile-land sẽ mang lại cho khách hàng những giây phút thực sự ý nghĩa, thư giãn và
thoải mái YỚi những dịch vụ tốt nhất và phong cách phục vụ chuyên nghiệp nhất, nhằm mang
lại một cuộc sống tươi đẹp hem”.
2.2.3. Slogan:
“Smile-land, không cịn stress”
2.2.4.

Tóm

tắt thị trường:

Thị trường Đà Nang có tiềm năng lớn trong việc kinh doanh giải trí. Do Smile-land là
một khu vui chơi dành cho tất cả mọi đối tượng, nên số lượng dân số trong vùng ảnh hưởng
rất lớn đến doan số của công ty. Theo dự báo của cục thống kê thành phố Đà Nang, dân số
thành phố trong năm 2009 là 887.070 người + Bên cạnh đó, Đà Nang thường xuyên nâng cấp
các cơ sở hạ tầng, các dự án du lịch được đưa vào khai thác như đường du lịch ra Bãi Bắc
(bán đảo Sơn Trà), Hoàng Anh Gia Lai Plaza Hotel, các khách sạn Riverside, Queen, Đặc biệt

tại bán

Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 6


Khởi Sự Doanh Nghiệp

đảo Sem Trà.. .Điều này đã làm cho lượng khách du lịch đến YỚi Đà Nang tăng rất nhiều, cụ
thể trong 6 tháng đầu năm 2010 tăng 38% so YỚi cùng kỳ năm 2009.
2.3.Sản phẩm-dịch vụ:

2.3.1. Vì sao Smile-land tạo nên sự khác biệt?
Smile-land là một mô hình kinh doanh mang lại sự mới lạ và tiện ích cho khách hàng.
Tất cả diện tích công ty tập trung phục vụ cho việc giải trí và ăn uống, “không pha loan” bởi
các dịch vụ khác như mua sắm như các siêu thị trên địa bàn thành phố và chuyên nghiệp tiện
ích hem các khu giải trí nhỏ lẻ.
Đến với smile, khách hàng có thể có những giây phút thư giãn và thoải mái nhất, giảm
được nhiều áp lực sau những giây phút căng thẳng và bề bộn của cuộc sống thường nhật.

2.3.2. Tóm tắt các sản phẩm:
Smile-land chúng tôi xây dựng bao gồm nhiều khu vực chuyên biệt khác nhau, được
bố trí một cách thích hợp nhất:
1. Khu vực trị chơi :Chia làm 2 khu vực chính:
+ Khu vui chơi dành cho trẻ em
+ Khu vui chơi dành cho độ tuổi thanh thiếu niên trở lên
2. Khu vực ăn uống: Được đặt cùng tàng YỚi khu vực trò chơi: Cung cấp các món ăn
YỚi phương châm : tiện lợi, Ngon, bổ, rẻ”. Đặc biệt dây chuyền làm việc tại khu ăn uống rất
chun nghiệp và có quy trình rõ ràng, tạo sự tự do cho khách hàng khi lựa chọn món ăn.

3.

Khu

vực karaoke : Khu vực này gồm có ngồi các phương tiện kỷ thuật

hiện đại, cịn được trang bị các thiết bị cách âm, không ảnh hưởng đến các khu vực khác
4. Khu vực trà sữa giải khát: Được bố trí với khơng gian thống đãng.
2.4.

VỊ trí công ty:

Địa điểm thực hiện: Cuối đường Nguyễn Hữu Thọ, quận cẩm Lệ. Sỡ dĩ chúng tôi
chọn khu vực này YÌ:
- Khu vực quận cẩm Lệ là khu kinh tế mới đang hình thành và sẽ phát triển mạnh
trong tương lai.
- Với diện tích lOOOm2, đáp ứng đủ tiêu chuẩn của kế hoạch kinh doanh, thuận tiện
cho việc triển khai dễ dàng mà không mất thời gian thực hiện di dời dân cư.

Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 7


Khởi Sự Doanh Nghiệp
r

r

Với Thiêt kê theo

tập
3.2. So -sánh sự cạnh tranh:phong cách12000 sẽsôimột địa điểm vui chơi đầy tiềm năng và
Salad trộn trung dân cư đông, nơi đây là động. Khơng gian n tĩnh thống đãng.
trẻ trung
Cung cấp các sảnthị trường chúngkhátbiết rằng một khu vui chơi tại Đà Nằng để thanh thiếu
phẩm nước lớn. tôi 10000
giải
thu hút một lượng khách khá
Qua Hambơgơ heo
điều tra
niên thoái mái vui chơi xích bậc phụ huynh n tâmTHEMĐà Nang chưa có. Đa số các bạn
Hambơgơ xúc và các
8000 HẠT thì tại VAO LY
TRÀ SỮA TRÂN CHÂU Kèm 1 Hương Vị
3.
Các sản phẩm
trẻ tại Đà Nangchiên và các dich vu:
đi chơi
Khoai khi được hỏi bạn thường5000 ở đau thì câu trả lời là các quán cà phê, quán
nhậu 3.1. Môkaraoke.Một và vui vụ: rộng lớn và thoải mái
quán
Khoaivà Hambơgơ gà phẩmkhu dịchchơi 12000 Hạt ca ra men thì chưa hề có.Do vậy khu vui
Mơn tả sản 8,000
3,000
Sản sẽ
phẩm là để các
trí với các Lơ Hội
chơi nàyĐùi gà chiên giịnbạn chơi các bậc phụ huynh vụ con chơi các loại hình sau một
Chanh Dây là nơi một khu vuitrẻ và giải 15000 Hạt dịch đưanhư : em mình đi giải trí trị chơi,
8,000

3,000
bên làm
một quen hát karaoke, thì 3,000 nhu cầu vui
ngàycạnh việc và học tập khu mỏi. Và theo thóiHạt Lục Trà
mệt
các cao
Sâu Riêngđó cịn có mộtgiịn Trà sữa và7000 khu vựcmỗi khi tụ tậpphục vụbạn thường thích
Khoai tây chiên8,000
chơi
cho khách hàng YỚi
đi hát hị, trí của nhi tách8,000 ly trà đó Do có mộtcơ la vui chơi YỚi đầy
nhâm khách hàng,
cà phê,
Dừa giảiHambơgơ bị phơ maibên cạnhsữa.cịn vậymột khu ăn uống vặt 3,000 đủ các dịch vụ
9000 Hạt Sô khu
nhu Ong
cuộc
trên sẽ là điểm khác mỗivà là chơi.
cho vui chơi
Mật cầu ăn uống saubiệt8,000 nơi lý tưởng dành Hạt cà phê và giải trí. 3,000
Cánh gà chiên giịn
13000
* Dịch vụ trị choi:
Táo 3.3. Phở phẩm quảng cáo:
Mỹ Ấn Băc
8,000
3,000
18000 Hạt Chanh
Công ty kinh doanh những tôi lựa chọn làcho lứa tuổi từ 5 là phương tiện tốn ít chi phí và
Ấn phẩm cáo cáo chúng trò chơi dành phát tờ rơi, đây đến 30 tuổi. Bao gồm nhiều

Xí Muội Bún bị H 8,000
3,000
17000 Hạt Dâu
trị chơi lành mạnh, thúcó được mẫu tờ rơi đó. Trong tuần lễ khaigiãn. Danh sách các trịsẽ có
vị và tạo cho khách hàng sự thích thú, thư trương, khu vui chơi
mọi người đều co thể
Kiwi Mì quảng
8,000
17000
chơi giá
giảmnhư:10% cho các bạn khi mang theo mẫu tờ rơi đó đến các dịch vụ tai khu vui chơi.
Sơ cơ la Oishi
8,000
6,000
4000 NƯỚC MÍA SIÊU
Bên cạnh tờ rơi thì áp phích sẽ được treo tại những địa điểm có nhiều người qua lại như trên
STT
Sản phẩm
Kem ôc quê
5000 SẠCH
đường phố, công viên, trung tâm mua sắm.Trong thời gian đầu chung tôi sẽ sử dụng them cả
1
Bowlling
Cà Phê Kem ly
8,000
5,000
6000 Cà Phê Đen
phương tiện quảng cáo trên truyền hình để các bậc phụ huynh và các em nhỏ tiện theo dõi và
2
Găp thúSữa

Xoài Sữa hộp Vinamilk
8,000
6,000
5000 Cà Phê
biết đến
3
Băn súng
Thơm Yourmost
8,000
8,000
5000 Dr Thanh
3.4. Xác định nguồn lực: 4
Đua xe
Cam
8,000
8,000
Nước ngọt
7000 Trà Xanh 0 độ
- Các nhà cung cấp chủ yếu của công ty:
5
Dace
Xà Lị Sữa chua
8,000
5000
+ Công ty cổ phần thương mại Việt Hoa- Hà Nội chuyên cung cấp các thiết bị trò chơi
6
Đập búa
Bạc Hà
8,000
CÁC LOẠI GIẢI KHÁT KHÁC

cho những khu vui chơi.
7
Xe điện đụng
+ Tiệm bánh mì Đồng Tiến ở đường Phan Đăng Lưu chuyên cung cấp các loại bánh
8
Cưỡi ngựa
mì để làm vụ karaoke:
Dâu*Dịch hambowgo. 8,000
Nước Khống
7,000
9
Nhà bóng
Vải Với + Siêu thị Big c - Đà Nang cung cấpphong cách liệu cho khu trung và mới lạ, tạo nên
Coca Cola
7,000
các phịng kín, 8,000 thiết kế theo ngun vật hiện đại trẻ ăn uống.
được
* Dịch vụ ăn uổng:
(nhà
Nho gian riêng và YỚi chất lượng cao đầychính thức nước giảihiện đại. Hiệp Phát tại Đà
8,000 phân phối đủ Pepsi
7,000
không + Cơng ty Sen Lê ăn vặt, các món đặc sản của mọi miền được phần đông khách hàng
các trang thiết bị khát Tân
Kinh doanh các món
Nang) lượng cung cấp các 6 phòng giải khát. 7 up
ĐàoSố chuyên14 phòng YỚiloại nướcnhỏ và 8 phịng to rộng rãi, đáp ứng7,000
8,000
đủ khơng thuận tiện
ưa chuộng. Chú trọng tới vấn đề phục vụ khách hàng, đảm bảo vệ sinh ăn uống , gian thoải

+ Đại
ĐẶCcho khách hàng tổ Cam ép bữa tiệc liên đường tổ chức sinh nhật.. Cung cấp các loại
mái BIỆT lý bia nước giải khát Ngọc Hân ở 7,000 Đống Đa chuyên cung cấp các loại bia.
chức các
hoan,
cho khách hàng sau khi tham gia các loại hình giải trí xong thì có nhu cầu ăn uống, khu vực ăn
- Nhân cơng: các loại kẹo, trái cây... đầy đủ vàVữesh
10,000
7,000
nước giải khu
tiện dụng cho khách hàng.
Trân Châukhát, vui chơi tạo sự đầy đủ và thuận tiện cho khách hàng, giúp khách hàng có thêm
uống trong Năng Mai
+ Với diện tích mỗi phịng 30mở các khu vựcgồm lmàn hình tivitốn, phục vụ, kỹ kế có sân
- Tuyển các nhân viên phục vụ 2, mỗi uống. khác nhau như kế 31 in, YỚi thiết thuật, đầu
thú vui chơi mới đó chính là thú vui ăn phòng
bếp, bảo vệ.... bên cạnhâm thanh chất các nhân viên bán thời gian.
Sữa Nóng
7,000
khấu biểu Táo có dàn đó còn tuyển
Các Châu diễn,Đồng 10,000
Trânsản phẩm của khu ăn uống là: lượng cao...
*Dịch
Quê vụ trà sữa:
Trân Châu Trái Cây
Thập Cẩm
Thực đơn
Nhóm TH: K13QTH3

10,000

Sữa Đậu Nành

7,000

Đơn giá
Trang: 11
8
10
9


Khởi Sự Doanh Nghiệp

3.5. cực nghệ:
độ
ty có vai trịCơngkỳ quan trọng. Thị trường tổng thể bao gồm một số lượng lớn khách hàng
Với
YỚi khu vui chơi mà khác nhau: nhu cầu, khả năng tài chính, nơi cưđộngthái8.523.300.000
độ và nên cần
Tơngnhiều đặc điểm chúng tôi muốn xây dựng bao gồm nhiều hoạt trú, khác nhauthói quen
nhiều trang thiết vậy mà vụ cholai:
tiêu dùng. Chính bị để phục tương tyq trình hoạt động của công ty. Bảng các thiết bị máy
3.6.Các sản phi ấm trong công phải phân đoạn thị trường khi xác định thị trường mục
móc và dự tính chilai sẽ có thiết bị áploại hình sách như : mở sao cho chiếu phim, sàn
tiêu,-YỚi mỗi đoạnphí trường nên máy móc. dịch vụ Maketing thêm rạpphù hợp.
Trong tương thị các thêm các dụng chính
Cơng ty phân đoạn thị trường theo tiêu thức địa lý và theo từngđem giá hàng: thành tiên
loại khách
Chỉ tiêu

đvt
sơ
trượt patanh, đầu tư phịng karaoke cách âm. lượng
Phân đoạn thị trường theo tiêu thức địa lý: Vì trong hoạt động bán hàng của mình cơng
5.000.000.000
4. Phânxây dựng
Chi phí tích thi trường:
ty chỉ hầu như bán hàng hố cho một loại khách hàng duy nhất là các khách hàng tại Đà Nang
cơ sở 4.1. Tóm tắt:
đến khu vui chơi của doanh nghiệp bao gồm nhiều hoạt động như vui chơi, ăn uống, hát
Khu trò chơi
3.000.000.000
Trong điều kiện nước ta hiện nay, khi nền kinh tế hàng hoá ngày càng phát triển, sự cạnh tranh
karaoke.
Khu karaoke
trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt, quyết liệt, sự đứng vững và khẳng 364.000.000
định vị trí của
Cơng ty khơng chỉ phân đoạn thị trường theo tiêu thức địa lý mà còn phân đoạn thị
một doanh nghiệp trên thị trường là cực kỳ khó khăn, nhất là đối với những 84.000.000 tư
doanh nghiệp
14
6.000.000
Bộ dàn karaoke
trường theo từng loại khách hàng. Theo tiêu thức này thị trường tổng thể của Công ty được
nhân. Thị trường chính là đối tượng chủ yếu dẫn dắt hành động của các doanh nghiệp thông
phân thành thị trường khách hàng tiêu dùng, thị trường khách hàng du lịch.
qua các nhu cầu của nó. Để tồn tại và hoạt động kinh doanh có hiệu quả 98.000.000 các
thì bắt buộc
Màn hình tivi
14

7.000.000
+ Thị trường khách hàng ở khu vực Đà Nang bao gồm những khách hàng tới công ty
doanh nghiệp phải quan tâm tới thị trường, mà cụ thể là chiến lược phát triển thị trường. Việc
Bàn ghê
14
8.000.000
112.000.000
để phục vụ nhu cầu cá nhân như tham gia các trò chơi, ăn uống, hát karaoke.Đặc điểm của loại
phân tích thị trường và áp dụng các chiến lược phát triển thị trường có tính70.000.000 định
chất quyết
14
5.000.000
Điêu hàng là độ
kháchhịa nhiệt số lượng khách hàng loại này rất lớn, lượt đến lặp lại nhiều lần, có thể trung
thành cơng hay thất bại trong kinh doanh, quyết định việc doanh nghiệp có giữ vững và khai
thành YỚithị trường hay không. được những nhu cầu và đem lại cho họ sự an tồn, thoải mái
cơng
thác được sữa ty nếu đáp ứng
Khu trà
62.200.000
khi đến 4.2. Phân đoạn thị trường:
công ty.
8.000.000
Dụng cụ pha chế
+ là trung tâm kinh tế, trung những cá nhân, tập thể khoa học và nước tới Đà Nằng.
Đà Nang Thị trường khách du lịch là tâm văn hố, giáo dục,trong và ngồicơng nghệ lớn nhất
Đặc khu vực số lượng khá lớn, lượt đến và là thành phố lớn thứ 4 của Việt Nam.
điểm
thấp.
của dĩa là miền Trung - Tây Nguyên500

Ly,
cái
5.000
2.500.000
Sau khi phân đoạn thị trường công ty sẽ tiến hành lựa chọn thị trường mục tiêu cho
Vị trí địa ỉỷ
Bàn ghê
bộ
15
2.500.000
37.500.000
mình. Do quy mô của công ty trải dài từ 15° 15' đến nên trong nhữngtừ 107° 17' đến 108°20'
Thành phố Đà Nang cịn nhỏ, nguồn Yốn ít 16°40' Bắc và năm đầu mới thành lập,
Bêp ga + bình
cái
1
4.200.000
4.200.000
cơng tyPhíachọn giáp tỉnh Thừa Thiên-Huế, khu vực Đà nam giáp tỉnhtrường mục tiêu. Dân số
Đơng. đã bắc thị trường là khách hàng ở phía tây và Nang làm thị Quảng Nam, phía đơng
cái
2
5.000.000
10.000.000
Điêu biển nhiệt người (năm 2009) , cách thành Hà Nội 764km về phía Bắc, thế Thành
Đà Nang 887.070Trung tâm thành phốđây là thủ đôphố trẻ đang phát triển YỚi xucách CNH giáp hịa Đơng.
độ Hồ Chí Minh thế nhóm phía Nam, mục tiêu đô khu vui đại của Việt Nam là thành đến
HĐH đất nước YÌ 964km về khách hàngcách kinh của thời cận chơi giải trí là từ độ tuổi 5 phố
phố
Khu ăn uống

97.100.000
30 tuổi Các khuhướng Tây Bắc. ở Đà Nằng chưa thật sự định hình, cộng YỚi dân số thành
Huế 108 km về vui chơi giải trí
Tủ lạnh
cái
2
4.000.000
8.000.000
phốnhiên càng tăng và có những địi hỏi cao hem về nhu cầu văn hóa tinh thần, được nghỉ
Tự ngày
cái
3
4.200.000
12.600.000
ngơi,ga +bình thànhmơi trường thiên nhiên trong lành, thì dù cho các cơng là 950,53có được tổ
Bêp giải trí trong phố có diện tích 1.255,53 km2 (trong đó phần đất liền viên này km2; phần
Tồn ga
chức theo quy mơ nàolà 305khơng đủ để đáp hiện nhucó tất cả ngườiquận, Chính vậy, việc
huyện đảo Hoàng Sa cũng km2). Đà Nằng ứng tại cầu của là 6 dân. và 2 huyện là Hòa
2.500.000
đưa khu vui chơi vào các khu dân cư, khu phố mới đã trở nên YÔ cùng cần thiết.
Dụng và huyện đảo Hồng Sa.
Vang cụ nhà bếp
Do sản phẩm của cơng ty đa dạng, đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau của khách hàng trên thị
Chén ,bát ,đũa
4.000.000
trường nên việc phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu của công
Bàn ghê
bộ
20

3.000.000
60.000.000
Điêu hịa nhiệt

cái

Nhóm TH: K13QTH3

2

5.000.000

10.000.000

12
Trang: 14
13


Khởi Sự Doanh Nghiệp

4.3. Phân tích ngành
4.3.1 Các thành viên tham gia đến ngành
Khách hàng mục tiêu của khu vui chơi giải trí từ độ tuổi 5 đến 30. Đây là độ tuổi có
nhu cầu giải trí cao, muốn được vui chơi cùng gia đình và bạn bè. Ngày nay xã hội càng phát
triển cách sống và thị hiếu của người dân ở Đà Nang cũng ngày càng cao và được cải thiện,
địi hỏi những khu vui chơi giải trí có chất lượng, phục vụ chuyên nghiệp để đáp ứng được
nhu cầu giải trí, vui chơi giảm stress sau những giờ làm việc và học tập chính của họ là rất cao,
thậm chí vào cả những thời gian nghỉ hay rảnh rỗi.
+ Thị trường khách hàng ở khu vực Đà Nang bao gồm những khách hàng tới công ty

để phục vụ nhu cầu cá nhân như tham gia các trò chơi, ăn uống, hát karaoke. Đặc điểm của
loại khách hàng là số lượng khách hàng loại này rất lớn, lượt đến lặp lại nhiều lần, có thể trung
thành YỚi cơng ty nếu đáp ứng được những nhu cầu và đem lại cho họ sự an tồn, thoải mái
khi đến cơng ty.
+ Thị trường khách du lịch là những cá nhân, tập thể trong và ngoài nước tới Đà Nằng.
Đặc điểm là số lượng khá lớn, lượt đến thấp
4.3.2 Các kiểu phân phối
Sản phẩm được phân phối tại khu vui chơi bao gồm nhiều hoạt động vui chơi, ăn uống, hát
karaoke, trà sữa giải khát.
4.3.3 Các kiểu cạnh tranh và mua hàng:
Cạnh tranh có vai trị rất quan trọng và là một trong những động lực mạnh mẽ thúc
đẩy sự phát triển sản xuất. Nó buộc người sản xuất phải tích cực, nhạy bén, năng động, cải
tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học cơng nghệ tiên tiến, hồn thiện tổ chức quản lý để tăng năng
suất lao động và hiệu quả kinh tế.
Các kiểu cạnh tranh:
-Cạnh tranh giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng: Nhà sản xuất muốn bán hàng hố
của mình YỚi giá cao nhất, cịn người tiêu dùng muốn raua YỚi giá thấp nhất. Giá cả cuối
cùng được hình thành sau quá trình thương lượng giữ hai bên.
Bởi vậy doanh nghiệp nên đưa mức giá nào phù hợp YỚi nhu cầu và thị hiếu của khách
hàng.
- Cạnh tranh giữa những nhà sản xuất YỚi nhau: Là cuộc cạnh tranh nhằm giành giật
khách hàng và thị trường, kết quả là giá cả giảm xuống và có lợi cho

Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 15


Khởi SựSự Doanh Nghiệp
Khởi SựDoanh Nghiệp

Khởi SựDoanh Nghiệp
Khởi Doanh Nghiệp

Theo thu nhập: Với cuộctuần đầu hộinày, doanhcàng phát triển,ra đuối sức, không chịu được sức
người mua. Trong xu hướng xã khai trương đáo. nào tỏ nhu cầu của con người ngày
- Giảm giá 20% trong cạnh tranh ngày nay nghiệp
chu
uông.
càng tăng lên. Ngồi cơng trường, nhường thịngười thường dành cho mình một khoảng thời
épPhương rút lui khỏi thị việc, học tập, con phần của mình cho các đối thủ mạnh hơn.
- sẽ phải thức thu:
gian để thư giãn, nghỉ ngơi, du lịch, thưởng thức các món đặc sản tại các vùng miền.. .đó là
Các kiểu mua hàng:
Khu trị chơi: đổi xu, mua vé.
- Đáp ứng giải
Lợi những Mua tố thúc đẩy sự tham gia các trò vụ vui chơi giải tríchơi, hát karaoke, ăn phố Đà nhu cầu
thế yếu hàng trực tiếp: phát triển dịch chơi trong khu vui trên địa bàn thành uốngđược
vui chơi giải trí trong
chính Các khu cịn lại: Thanh tốn bằng tiền mặt.
Nang.
khát.
* Địa thị trường gián tiếp: tôi chưa trước ở khu thời gian
thời đại hiện nay.
Hiện-tạiđiểm: hàngcủa chúng đặt phòngnhiều nhưng karaoke đến khi mà đời sống của người
Mua
- Thọ, quận Cẩm
Chúng Nang kiến càng cao, chính
dân ở Đàtơi đỗi ngày thực tranhnhu cầu vui khu đất : trí được chú trọng, đây là Sản phẩm dịch vụ đa
4.3.4 Các dự thủ canh hiện kế hoạch ở chơi giải Cuối đường Nguyễn Hữuđiều kiện thuận
dạng cùng nằm trong

Lệ. Sỡ sánh các đỗi thủ trên thị này :
lợi cho sodĩ chúng tơi chọn khutriển thị trường. khu vui chơi Smile-land
Bảng công ty chúng tôi phát vực trường với
5. Xác đinhKhu chiếnquận cẩm Lệ là khu kinh tế mới đang hình thành và sẽ phát triển chơi.
một khu vui mạnh
- các vực lươc thưc hiên:
trong tương lai.
5.1.Với diệnlược Marketỉng ứng đủ tiêu chuẩn của kế hoạch kinh doanh, thuận tiện
- Chiến tích lOOOm2, đáp
Tiêu
Các
Khu
Sân
Sản phẩm:choi dành dễ Côngmà không mất thời gian thực hiện di dời dân cư. vui chơi Smile-land
cho việc triển khai dàng viên 29/3 Các quán kaoke
chí
quán trà
4.4. Phân tích thị trường:
cho Với nhỉ ở
Sản phẩm-thiếu sự tập trung dân cư đông, nơi đây sẽ là một địa điểm vui chơi đầy tiềm năng và
Đặc điểm
sữa
Việc phân tích thị trường bảo đảm sự nghiệp kinh doanh của doanh nghiệp an toàn
thu hút một lượng khách khá lớn
siêu thị BigC
Khu trịbởi nó giúp doanh nghiệp biết tập trung nỗ lực của mình đúng thị trường, xây dựng cho
hơn chơi
Với các trị khơng gian thoải bổ ích giúp các
Chúng tơi có thể tiến hành xây dựng một mơ hình mới YỚichơi lành mạnh, mái, trong lành.
mình một tư cách riêng, một hình ảnh riêng, mạnhhàng thưnét và nhất quán để khả năng Yốn

khách mẽ, rõ giãn.
Điểm * Chiến lược phân phổi:
- Đã có một - Giá cạnh tranh.
- Trang
có của doanh nghiệp- Diện tích - Đã có lượng
Khu ăn uống thiết bị được khai thác một cách hiệu quả. Vì doanh nghiệp khơng chỉ có một
Phục vụ nhu cầu ăn uống YỚi thực đem đa
mạnh
mình trên thị trường.rộng, độ che khách hàng thân cạnh tranh cùng những cách thức lôi
Họ phải đối mặt với nhiều đối thủ lượng khách - Mơ hình mới trang
đại.
dạng và phong phú, chất lượng, hợp vệ sinh.
hàng
thân thiết bị xét đại đi kèm
kéo-khách sẽ khácphủ lớn.
hàng
nhau. Mỗi một doanh nghiệp thường chỉ có một thế mạnhhiện trên một
Sạch
thiết.
thiết.
phương diệnCẤP đó trong việc thỏa mãn nhu cầu thị trường. Do đó, nếu YỚi định cácdịch vụ vui
xác nhiều khúc thị
KHÁCH HÀNG
NHÀ CUNG nào
- Giá rẻ
Khu karaoke
Tạo không gian thoải mái, ca giải trí lảnh mạnh,
trường tốt cho sản phẩm, doanh nghiệp sẽ kiểm soát được sự cạnh tranh. chơi hát vui Yẻ, tổ
Và-đối với loạitrực tiếp từvui chơi giải trí đang xây dựng, tiệc sinh nhật,liên hoan. đoạn theo
dụng phân

Phân phối hình khu nhà cung cấp đến chức các buổi chúng tơi sử an tồn, chất lượng.
khách hàng.
- Diện tích rộng
theo Tổ chức quy trình phần phối linh hoạt, năng động. đối tượng, nhấn mạnh sự khác biệt
- tiêu thức nhân khẩu học. Để có thể xác định được
Khu trà Phụctính,tại chổ: tuổi, trình độđến tận nơivà tầng lớp ăn và các loạiviệc Phụcchơi,sản tậnvị tình
giữa giới vụ nhóm Khách hàng học Yấn,Phục vụ nhuxã hội trong hìnhchọn thực chọnđa
- sữa
chọn món cầu uống trà sữa YỚi lựa đơn
- vui vụ phẩm
vui chơi. Điều họ muốn.
chúng tơi xác định rõ khách
trí thích hợp mà đó cũng giúp ích cho cơng tydạng, chất lượng, hợp vệ sinh.hàng tiềm năng cho
chuyên nghiệp, chu đáo.
*loại sản lược quảng vụ của mình.
Chiến phẩm, dịch cáo:
* Chiến lược giá :
Chiến lược quảng cáo của công ty theo tiêu thức chính là lứa tuổi, phân theo ngay tạituổi sau:
Phân đoạn thị trường dựa Smile-land được thông qua 2 kênh đó là các lứa khu kinh
- Khu vui chơi: Dao động từ 5000 đến 50000đồng /lượt
doanh và thông qua : tham gia các trò chơi, ăn chúngYỚi ba mẹ.
- Tuổi từ 5 đến 12 phương tiện thông tin đại uống dưới hình thức PR.
- Khu ăn uống: Dao động từ 5000 đến 25.000đồng/món xun suốt trong q trình hoạt động
Sologan từ 12 đến 18: khơng tượng chínhlà thơng điệpchơi như tham gia các trò chơi, trà sữa,
- Tuổi “Smile-land, là đối còn stress” của khu vui
Điểm
- Giá đắt
- Tình
thiết bị,
- Khukhu vui chơi Smile-land. trạng ơ -Trang đồng/ giờ âm - Khơng - Mơ hình mới chưa

của karaoke. Dao động từ 60.000 đến 80.000
hát karaoke:
yếu
nhiễm, cơ sở hạ thanh cịn kém chất gian hẹp.
được nhiều người biết
HìnhtràKhơngđếnđộng từ là đối tượng chính của sp
- Khu - thức triển khai: đây 5.000 đến 15.000 đồng/khu karaoke, và trò chơi bowlling.
- Tuổi sữa: Dao 30:
từ 18 gian
tầng xuống cấp. lượng.
- Chưa đa đến
-hẹp30 tuổi: đưa như: chơi, ăn uống.
- các Nhờ người thân, điẨn uống có mối quan hệ khác giới thiệu khách hàng đến với dịch
- CóTrêngói sản phẩmcon bạn bè, và cáccác gói Combo
- Nhân viên phục dạng các loại
vụ.
- Phát phiếu ưu đãi khách hàng: Phát phiếu giảm giá 10% dành chi hóa đem từ
vụ chưa tận tình, thức
100.0
trở lên cho lần sau (dành cho khu ăn uống).
Nhóm TH: K13QTH3
Nhóm TH: K13QTH3
Nhóm TH: K13QTH3
Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 18 17
Trang: 16
Trang: 19
Trang:

Khởi Sự Doanh Nghiệp

-

Tổ chức phát tờ rơi trên địa bàn thành phố Đà Nang.

-

Treo băng rôn quảng cáo ở dọc đường dễ gây sự chú ý, chợ cồn, gần các trường học,
mẫu giáo.

-

Thời gian kéo dài hai tháng: một tháng trước ngày khai trương và một tháng sau ngày
khai trương.

5.1.1.

Thị trường mục tiêu và phân đoạn thị trường:

* Thị trường mục tiêu:
Sau khi phân đoạn thị trường thì thị trường mục tiêu được lựa chọn là các khách
hàng trong độ tuổi thanh thiếu niên, tưc là từ 12 đến 30 tuổi,ngồi ra chúng tơi cũng chú
trọng đến các đối tượng khách hàng ở lứa tuổi khác từ 5 tuổi đến 11 để phục vụ khách hàng
và tăng doanh thu.
* Phân đoạn thị trường:
Phân đoạn thị trường dựa theo tiêu thức chính là lứa tuổi, phân theo các lứa tuổi sau:
- Tuổi từ 5 đến 12 : tham gia các trò chơi, ăn uống YỚi ba mẹ.
- Tuổi từ 12 đến 18: là đối tượng chính của khu vui chơi như tham gia các trò chơi, trà sữa,

hát karaoke.
- Tuổi từ 18 đến 30: đây là đối tượng chính của khu karaoke, và trò chơi bowlling.
- Trên 30 tuổi: đưa con đi chơi, ăn uống.
5.1.2. Marketỉng Mỉx
Sản phẩm (Product):
Qua bảng điều tra khách hàng , bình qn c ó 37,2 % khách hàng thích những trị
chơi có cảm giác mạnh, 32,5 % khách hàng thích trị chơi có cảm giác nhẹ và 30,4% thich
những trị chơi khác.
Do đó chúng tơi sẽ tập trung hem vào các trò chơi mang cảm giác mạnh, sau đó tới các trị
chơi cá cảm giác nhẹ và cảm giác khác.Tuy nhiên độ chênh lệch về sở thích này khơng cao,
do vậy ở các sản phẩm và dịch vụ khác như quán karaoke chúng tôi sẽ thiết kế phịng theo
phong cách hiện đại thật cá tính nhưng cũng có xen lẫn vào đó những tình tiết mang cảm
giác lãng mạn và nhẹ nhàng như bố trí các vật dụng treo tường là các lẵng hoa quả, những
chú thú bơng xinh xắn dễ thương.

Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 20


Khởi Sự Doanh Nghiệp

Qua số liệu xử lý SPSS, có tới 51,3% khách hàng cần hướng dẫn viên giúp các bé tham gia
trò chơi, do vậy tại khu trò chơi sẽ ln có các hướng dẫn viên phục vụ tận tình, giúp các bậc
phụ huynh yên tâm về người thân của mình.
Ta thấy rằng có tới 50,8% khách hàng cho rằng kết hợp khu vui chơi giải trí YỚi ăn uống và
giải tri khác là tốt,24,6 cho là rất tốt và 21,5% cho là bình thường. Chỉ có 3,1% cho là không
tốt, do vậy chúng tôi quyết định mở trung tâm vui chơi giải trí kết hợp với ăn uống, quán trà
sữa, và dịch vụ karaoke Giá (Price):
Qua bảng xử lý SPSS ta thấy đa số khách hàng có mức thu nhập ở mức trung

bình,3104% thu nhập từ 2tr-5tr, 49,2% có thu nhập từ 5tr-7tr, chỉ có 10,5% có mức thu nhập
trên 7tr. Do vậy chiến lược giá của chúng tôi là đưa ra phù hợp với giá thị trường( bảng giá
đính kèm).
Đa số khách hàng sẵn sàng bỏ ra 100-300.000 đồng cho mỗi lần đến khu vui chơi giải trí,
bên cạnh đó, lượng khách hàng chỉ bỏ từ 50-100 ngàn cũng chiếm 36,7% và dưới 50 ngàn
chiếm 10,5%. Do vậy giá cả chúng tôi đưa ra là ở mức trung bình để mọi đối tượng vẫn có
thể đến chơi được.
Đặc biệt khách hàng mục tiêu là thanh thiếu niên nên mức giá cao sẽ không thu hút được
lượng khách hàng này.
Phân phổi (Place):
Tại Đà Nang một khu vui chơi giải trí với đa dạng các loại trị chơi, giá cả phù hợp
với mọi tầng lớp, đăc biệt là thanh thiếu niên và các bạn sinh viên.Do vậy xây dựng một
trung tâm vui chơi giải trí kết hợp YỚi các dịch vụ khác tại Đà Nang là một địa điểm mà
chúng tôi lựa chọn. Với dân số đông , sinh viên lại rất nhiều, à N ẵng đang là một thành phố
phát trển m ạnh về kinh tế và du lịch, do vậy nhu cầu vui chơi của khách hàng được tăng lên.
Xúc tiến bán hàng (Promotỉon):
Chú trọng tới vấn đề xúc tiến trong bán hàng sẽ giúp thu hút được nhiều lượng khách
hàng.
Qua bảng xử lý SPSS ta thấy chỉ có 20,4% khách hàng thường xuyên đến các khu vui chơi
giải trí mà thơi, có t ới 79,6 % khách hàng không thường xuyên đến các dịch vụ như thế này.
Do vây Yấn đề lớn khi mở trung tâm vui chơi giải trí là phải làm thế nào để thu hút được
đơng đảo lượng khách hàng tới trung tâm.

Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 21


Khởi Sự Doanh Nghiệp
Khởi Sự Doanh Nghiệp

7
3
60
Do vậy việc quan 20ọng trong X úc tiến bán hàng là phải có một chương trình quảng cáo
tr
6.5.
Chính sách tiền lương và Nhân viên
thưởng:
6.5.1 hút và gây3 tiền mò cho
thật thu Chỉnh sáchsự tò lương: kh ách hàng để khách hàng muốn đến. Tại trung tâm vui
8
Tạp vụ
2
6
tiêu
cho người lao động được diễn bó dài sẻ.Tại
ch11 ln cómục 2 để thu hút và đảm Bảo các chương 2 an tâm, gắnra suôn4lâu và đồng
ơi Với các MC tạo mọi điều kiện bảo vệ
trình
thời chơi sẽ có 37 văn quà hấp dẫn cho các bạn vậy trị chơi một cách lao sắc.
trì
khu trịtiếp tục duycác phầnhóa SMILE-LAND chính tham giachính sách đãi ngộxuất động ln
Tổng
104,5
được trình giảm giá trong hồn thiện. trương và vào các ngày lễ.
Chươngxem trọng và liên tụctuần đầu khaiDo đó, người lao động được hưởng các chế độ tiền
lương, chức nhân sư: quy
Chỉnh thưởng theo
6. 6.3. TỒtiền sách tuyên dụng:chế rõ ràng. Hàng năm, người lao động đã làm việc tại Công ty

từ đủ 12 tháng trở lên sẽ được xemthựcđiều chỉnhchiến lươngphát cho phù hợp YỚi mức tăng
6.1. Nhu tuyển dụng: được xét hiện theo tăng lược sao triển của Công ty, thực hiện
Công tác cầu nhân viên:
của kế hoạch giá.
theohệ số trượthàng năm và trong từng giai đoạn dựa trên nguyên tắc tạo cơ hội bình đẳng cho
6.5.2. Chỉnh sách thưởng:
mọi ứng cử viên, thực hiện theo quy trình tuyển dụng của SMILE-LAND
Thực hiện chế độ khen thưởng nhân viên:
Vị 6.4. Chính sách đào tạo và phát câu cho nhân viên căn cứ trên năng lực làm việc của mình.
trí
Sơ lượng u triển
có
Quản lý Cơng ty 2 tao: sách thưởng bằng hiện kim thông qua việc đánh giá thi đua khen
6.4.1 Đào chính Tơt nghiệp đại học quản trị kinh doanh trở ,anh văn c, giao
thưởng và phát triển nhân viên là ưu trình cơng tác, đạt
thành tích tiêu đồng
Đào tạo hàng quý, năm, xem xét quá tiên hàng đàu của,cóhiệu quả cao, làm tạo để cùngbiểu.
tiếp tốt, thành thạo vi tính SMILE nghiệm đào việc ở những
kinh -LAND
Đồng thời, cơng YỚi SMILE-LAND thưởng là chính đối quan trọng.
chính sách
hành và phát triểnty cũng cóvị trí tươngđược coi đột xuất sách YỚi các cá nhân và tập thể có
đương
những đóng dung của từng khóa những thành sẽ được đào tạo việc qua khai thực hiện các
KêDựa vào nội góp nổi bật hoặc có học, học viêntích nổi bật trongthơng triểncác phương pháp
tốn
3
Tơt nghiệp trung câp chun ngành kê toán trở lên, trung thực,
chủ tạo phù hợp, như : quản công ty, phục vụ khách hang, nhữngpháp sáng tạo mangnhấthiệu
trương, chính sách của lý, cách có những ý tưởng và giải nghiệp vụ cần thiết lại ,đưa

đào
thành thạo vi tính, ưu tiên những người có kinh nghiệm
quả trong huống cụ thể cơng ty.
ra các tìnhviệc phát triểnsát YỚi thực tế để giải quyết, hoặc kết hợp ngoại khóa... Cuối mỗi
khóa đào tạo, học viên đều phải viếtnghiệp họach và thưởng kết quả học tập về đua của nhà
Thu ngân Ngồi ra, cơng ty cũng có chính thuTHPTxuất báo cáo theo danh hiệu thi cho Ban lãnh
3
Nữ, tôt bài sách đề
nước đối YỚi 20
những
đạọ SMILE-LAND. tập thể và cá nhân có những thành tích xuất sắc vượt bậc theo tiêu
Nhân viên phục
Có kinh nghiệm ,khả năng giao tiêp tơt,nhanh nhẹn, tháo vát
chuẩn chung thăng tiến và phát triển nghề và các văn
6.4.2. Cơ hội của Luật thi đua khen thưởng nghiệp: bản hướng dẫn Kết quả thi đua khen
vụ
thưởng của CB-NV được sử dụng làm cơ sở để thực hiện các chính sách của cơng ty, như :
Tạp vụ Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp công bằng cho mọi đối tượng được xác lập bằng kế
3
Nữ, có kinh nghiệm
quy hoạch,hoạch sử nguồnnguồn nhânthừa,với một quy trìnhbậcràng. trước thời hạn; đề bạt,
đào tạo dụng dự trữ kế lực nâng cao; nâng rõ lương
hoạch
Bảo vệ quy
2
Nam,tuôi từ 18 đên 35, sức khỏe tơt
bố trí chức vụ cao chính sách quy hoạch nguồn cán bộ lâu dài từ những cán bộ, nhân viên có
Cơng ty có hơn. viên:
6.2. Lương nhân
6.5.3.

Chính
tâm Lương hàng tháng sách phúc lợi:
Bảng huyết, đủ trình độ, năng lực lãnh đạo, có thành tích trong lao động được lãnh đạo đơn vị
ĐVT: trđ
tinh thần cho hạn cho công ty. Những cán bộ
SMILEđánh Việc chăm lo đời sống vật chất, quy hoạch dàingười lao động ln đượcTƠNGthuộc
STT giá cao và đưa vào nguồn cán bộVỊ TRÍ
SỐ
MỨC độ, chính sách được trả bằng
LƯƠNG/
LAND quan tâm được bồi dưỡng, đào tạo, bổ bảo kiến thức
diện quy hoạch sẽhàng đầu SMILE-LAND đảmsung các chế chuyên môn để điều hành các
LƯỢNG/NGƯỜI
NGƯỜI/THÁNG
hoặc cao của SMILE-LAND trong những năm
họat độnghơn yêu cầu của pháp luật lao động. tiếp theo.
X.

Cơng ty có Kế hoạch đánh giá năng lực và công việc định kỳ (6 tháng/ lần) qua đó
1
Giám đơc
6
6
Tất cả các cán bộ nhân viên chính thức của SMILE-LANDđều được đảm bảo thụ
đánh giá mục tiêu công việc, mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân đồng thời cũng
2
2
Quản lý
4
8

hưởng các chế độ chính sách phù hợp YỚi Luật lao động Việt Nam, ngoài ra cán bộ nhân
là cơ sở nhằm quy hoạch nguồn nhân sự phù hợp YỚi từng giai đoạn phát triển
3 viên của Cơng1ty cịn được nhận cácKê tốn phúc lợi theo Thỏa ước lao động tập thể của
3
3
chế độ
4 Công ty, được 3
Thu những
điều chỉnh hàng năm và có ngân chế3 như: thưởng các dịp 9 Tết, lương
độ
Lễ,
1

5 tháng 13, trợ cấp thâm niên, tham quan nghỉ mát,
1
Bêp trưởng

3,5

3,5

6

2,5

5

2

Nhóm TH: K13QTH3

Nhóm TH: K13QTH3

Bêp phó

Trang: 24
Trang: 22
23


KhởiKhởiSự Doanh Nghiệp
Khởi Sự Sự Doanh Nghiệp
KhởiDoanh Nghiệp
Sự Sự Doanh Nghiệp
Khởi KhởiSự Doanh Nghiệp
Sự Doanh Nghiệp
Khởi Doanh Nghiệp

lượt có
20
Trân nhật,cưỡihơn, 9.394.607.09610.000 Tkhâu bán trà Được thammuốn đem lại10.000.000
STT hàngSô =
Năng
sinh 8trình NămMai khơng vay Vịlại hỗ = 2 khăn; mà mongKhu5.000hoạt Thànhtổ
khách Khu trịngựa tơi
kếtchúng
sức hàng
ý tiên
cáidừng trí ở Vữesh 1.238.565.614 gia karaoke động 400.000
5.000.000
Khu khỏe, năm. Khu

phụ tùng Năm Châu5nhiệtvốnchăm sóc2.216.354.580trợ khó 4 hàngsữaTiên 886.541.832 7.000 nghĩa đích
Lịch F(m+1) 9
Ta
lương/ các
Điêu hòa trả choigốc và lãi ăn uổng
độ
Tổng doanh thu
thực cho khách 10 Quê mỹ, thể gôc sẽ Sữa Trả lãi
2.437.990.038
975.196.015 7.000 lại
chức Cơnglượnghàng. thể Trả vơn10.000 là
Đồn,
người
Năm văn
Trân Châu6Táo Vậy thời gian hồn dục thể thao...Nóng1.362.422.176
7,954487726 Đơng
Yốn
Năm
tháng/người Vơn gơc cịn
-8Phịng 1bóng MƠÌ trường 10.000kiện846.880.000 cứu và1phát 5.000sản 6.000.000 dựa
nghiêm cứu phátlượtđiều phẩm :25 Nành 6.000.000 triển 8.000.000.000
triển sản Sữa Đậu
Nghiên
6.3.4.
2.681.789.042 làm việc:
1.072.715.617 phẩm mới
1
Nhà
125.000
Khunăm.

ăn uống
1gần 9 1.513.800.000
605.520.000
577.800.000 846.880.000 7.000 3.958.380.000 846.880.00
1.261.260.000 97.100.000
Khâu hao Trân Châu7Trái Cây Thập Cẩm Giám đôc
846.880.000
846.880.000
0
năng phân 4.000.000
nâng
Với nền lạnh2 nghệ của khu karaoke: các 96.032.533 hệ luôn1.375.920.000 như 4.342.752.0001.733.133.71
của sự cạnh 4.000.000 tôi 8.000.000 cao
chúng
2 Tủ công
81
2.949.967.946
Quản
cái là yếu
8.000.000
1.4.trênphương dự kiếntiên tiến nhất YỚi tố cốt lõi 2 1.120.000.0001.179.987.178 đang hướng đến
-417.350.333
582.340.920 6.400.000.000
2 Doanh thu châm “Con ngườingười lý chức 635.580.000 tranh”,mở rộng cũng1.143.867.379
666.072.000
1.600.000.000
Lợi nhuận trước thuế 1.665.180.000
tính nghiệp và làm việc 1.600.000.000
phân tích chun củaGiá phịng3.000.000 5.000 4.800.000.000
chương trình. 1 1.490.580.000 giá bình

Phân tích
một mơi trường khả nănghiện lượt quản trịnghiệp, nơi thật sự1.297.985.896 3.000.000
Nhà14
250.000
3.244.964.741
Kê
Số 3 3 10phịng 1bóng phịng cái đại &tốn phịng699.138.000lớn: tơn vinh những tài năng và giá
lượng 1.831.698.000
nhỏ: 60.000đ/
80.000đ/ đánh 12.600.000
Bêp ga9+bmh Giá
350
2
896.000.000 4.200.000 phòng Giá sản phẩm,
732.679.200
4.754.095.200
hiện
trị 4 người.tại 70.000đ. ty không ngân ngày:672.000.000 1.427.784.486 hàng. 5.195.106.720 433.283.42
con 2.014.867.800
dựng một 3.000.000
Dựdịch sản 3 3SMLIE-LANDnhằm điều
quân cho mỗi phịngtiêu thụ sản phẩm trên chỉnh phù hợp vớimơi 145.585.230 3.200.000.000
10
3.569.461.215 24.008.133 nhu cầu của khách
Thu
Thuê (25 %) 4 kiếnvụ galượng của Công1.600.000.000một xây 769.051.800 trường làm việc: 9.000.000
0
người ngừng
805.947.120
1.605.240.000 285.966.845

Phịngphịng
và bình qn
* Cơ cấu tổ chức 1 dự án 10 năm của
Trung5bình mỗikiến thuhoạt độngphát triển thịgiờ/phịng sữa Doanhcác1.719.900.000 saudoanh một
Doanh-thu dự4 1kinh doanh 1.600.000.000 5 trường :Thực hiện 436.755.690 năm 2.500.000
trà Doanh
của
tăng
Bêp trưởng vực 448.000.000 thuhoạt động kinh 4.205.000
4.000.000
-417.350.333
857.900.534
5Dụng cụ Doanh trong ngày 886.541.832 khu72.024.400 4.000.000 các 1.600.000.000
2.216.354.580
845.956.980 thu karaoke = 70.000đ*công
5.668.753.3921.299.850.28
nhà bếp
Lợi nhuận sau thuế
cách trước2 *360 1 sát của khukhác năng
tìm hiểu 3.000.000
nhu
khách hàng;
1.3.Doanh thu dự Doanh thu tiềm
suất*5*14 phòng10%. (1)nămđánh giátrà sữa: 30% doanh thu karaoke sinh của1.513.800.00
hem 6 hiệu quản; thu kiến 1.600.000.000chiếm và224.000.000 cầu phát (2) 6.000.000
Doanh khảo
Bêp phó
5
6 năm2.437.990.038
975.196.015

930.552.678
1.834.560.000 0 6.178.298.731
mở rộngthhutrường sử
*Bảng giả doanh thu
Tổng Chén ,bát ,đũa phẩm: dụng dịch vụ của(2)
doanh thịsản
Bảng 5. Bảng 20của khu vực karaoke= (1) + Cơng ty; Tạo lập và duy trì mối quan đồng YỚi
Đvt: hệ tốt
Nhân viên
3.000.000
60.000.000
7 7 2.681.789.042
1.072.715.617
1.023.607.946
1.834.560.000 4.000.000 0
6.612.672.604
khách khi k =chăm kiếnkhách hàng Đồng quảnnâng cao HẠT THÊMlượng LY cơng ty. Tun
hàng,thu dự sóc của khuTạp định kỳ trị
uy 2.000.000VÀO của 8.000.000
tín 3.000.000
chất
Bảng 8 Phân tích4 13,7%
4:Doanh tài chính
karaoke
NpvBàn ghêTRÂN CHÂU KèmHộiHương 20
- SỮA
bộ
1 vụ
84.TRÀ2.949.967.946
1.179.987.178

1.125.968.740
1.834.560.000 60.000.000
7.090.483.865
truyền quảng bá sản phẩm, án 10vụ của công ty; phânsữa Doanh hiện kế hoạch chăm sóc
dịch năm của khu Sổ Lượng và thực
tích
Doanh thuSảnkiến trong(k):
vực
Npv= 6.9 dự phẩm Vị dự
Đvt
Thành tiền
11
2 cơ hội cái Bảo vệ
2 trà
2.000.000
5.000.000
4.000.000
10.000.000
-Điêu 3.244.964.741
nhiệt độ
94.1. hịachỉ phí
1.297.985.896
1.238.565.614 Đơn giá (đ)
1.834.560.000
7.616.076.251
khách > cácdự áncáchtăngnhất. năm trước 5%. Hạt ca ra men
Npv hàng một khả tốt
Khoai Môn
8.000
3.000

thu của 0 . năm sau thi hem Giám đốc điều hành
Tổng
108.000.000
10 - Phòng quản trị hành 1.427.784.486 thực hiện cơng tác văn phịng, các thủ 8.194.227.876
3.569.461.215
1.834.560.000
chức 1.362.422.176
tục hành
4.4. Tơng ThờiBảng hồnchính: Tổly Hội Hạt Lơ Hội
Chanh Dây trân Bảns 1: Chỉ Phí 8.000
3.000
Trà sữa gian Tính vốn:
châu
40
8.000 nghìn đồng
320.000
Cơ
ĐVT:
8.523.300.000
chính, lưu trữ hồ sơ; sắp xếp, tổ chức các hoạt động trong công ty;Giám sát việc thực hiện quy
Năm
Năm dĩa
Doanh kèm
Sâu Riêng BHXH,BHYT, hoạt 22% thu phịngTrà Dịch vụthu
Hạt 15
3.000
3.000
45.000
Trích bảo Hạt thêm vào ly suất KPCĐ: 8.000*108.000.000 = 23.760.000 Tổng Tổng doanh thu
hiểm

Công
Doanh tiền Lục
Chi tiêu
Số
Lãi suất (%)
2.Tâp hơp chi phí: và thực hiện công tác BHXH, BHYT
chế nhân viên
Thời SP cho một
Đvt:
Dừa gian đặc biệt
cơ 1.513.800.000
3.000
ly
10 laGĐ kinh 10.000nghìn dơng
100.000
chi2.2.Khầusựhồnđộng
phí nhânGĐ Kỷ thuật năm là : 1 8.000 Hạt Sơ131.760.000karaoke
hao: vơn
theo doanh
2.1.Chí xây dựngTÍCH TẰĨ CHĨNH:
II. Năm 1 cơ bản: 55
PHẲN
970.200.000 50
1.255.060.000
NămNgngiải động ban tài sản8.000 Hạt cà phê 291060000 12 1.261.260.000
Đâu
Hiện
kê
Cácvổn vôn tự có hao Hiện chai
loại tư Khấu

7.000
350.000
2.4. Mật Ong hoạt khát khác đầu:2 giá ròng(k= 13,7%) 1.665.180.000giá lũy 3.000
Chỉ tiêu dir kiến doanh thu:
đvt
sô lượng
đem giá
thành tiên
l.Tâp hơp
0 Năm 2 9.255.060.000
317520000
Nguôn vôn vay 60
8.000.000.000
3 8.000 Hạt Chanh 1.831.698.000 14 1.375.920.000
Táo Mỹ Nước mía Các tài sản tính1.058.400.000
ly
60
3.000
360.000
khấu hao choi:
Giá 6.000 5.000.000.000
tiền
1.1.
Doanh thu dự kiến của khu trị
Chi phíXí Muội Phê Đen STT -367.062.738 Chỉ tiêu Phòng 2.014.867.800
1xây 3
-367.062.7381.490.580.000
Năm Cà Phòng
65 Phịng 8.000 Hạt Dâu 13,7% Tiền
1.146.600.000

343980000
Phịng dựng k
Phịng
4 ly
20
5.000
3.000
100.000
Phịng
9
Chi phí QThành1.234.800.000 giai pap5.000.000.000
xây dựng cơ sỡ
cơ Năm 4
sở
tư vấn,
R&D
nghiệp
NCvà
2
63.345.998 Tiên
-303.716.7401.605.240.000
70 động5kỉnh doanh:mặt 15
370440000
2.216.354.580
100.000.000
Kiwi Cà kêt quả 1
8.000
ly
6.000
90.000

4.2.Dự tốnPhê Sữa hoạt
chính
hổ trợ
DN
PT sản 3.000.000.000
vụ
Khu trò choi
3 Nămla Dr Thanh 2 75Thiết 6 trị chơi lương MÍA SIÊU SẠCH
384.129.894
80.413.155 1.719.900.000
bị 8.000
3.000.000.000
phâm
5
1.323.000.000
396900000
KH
2.437.990.038
131.760.000 6.000
chaiTiên NƯƠC
15
8.000
120.000
Sô cô
Khu karaoke Sản phẩm
stt 6 KÉT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANHmáy
đvt 1.411.200.000 sổ 423360000 364.000.000
Ấ
đơn
thành tiền

BẢNG Dự TOÁN Xanh 0 độ 3 80 754.529.933 Cà Phê Đen 2.681.789.042
4 NămTrà
834.943.088 5.000
7 8.000
150.000.000 1.834.560.000
Cà Phê
chaiĐiện nước
8.000
120.000
Bộ dàn karaoke sô 15 6.000.000
84.000.000
14
giá 84.000.000
Bộ dàn karaoke 0
5 Năm 7
1.143.228.045 Cà Phê Sữa 2.949.967.946
1.978.171.133 1.605.0004
1.411.200.000
423360000
1.834.560.000
Chỉ tiêu / năm Xoài doanh thu một ngày 1 8 8.000
3
4 80
Nguyên 2
liệu
200.000.000 6.000
Màn hình tivi lượn
98.000.000
6 Năm
3.530.225.171 577.800.000

80 năm 8.000
423360000
Đâu tư
9.255.060.000
9 1.411.200.000
Maketing
50.000.000 1.834.560.000
Thơm 8 thu dự kiến5của 11.552.054.038 Dr Thanh 3.244.964.741
8.000
Doanh
*Chức
Màn hình tivi năng của các phịng ban: 14 g 5
7.000.000 50.000
1 Bowlling
Giờ ghế
3 6.328.465.087
Bàn 1.411.200.000
172.000.000 98.000.000750.000
7 Năm
Doanh thu
80 2.798.239.917 Trà Xanh o độ423360000
5.195.106.720
5.668.753.39
10 8.000 4.342.752.000 3.569.461.215
6 3.958.380.000 chi phí khác Doanh 4.754.095.200
100.000.000 1.834.560.000
Cam 9 giải
8.000
Thu
Phịng Năm

Bàn-ghê gắp thúpháp các doanh nghiệp :Tư vấn triển khai các hệ thống thông tin quản lý tài
14
8.000.000 5.000112.000.000
2
lượt
3
300.000
8Năm
3.066.142.009 20
Nguyên vật liệu1.2.Doanh thu dự1
200.000.000
200.000.000
200.000.000
200.000.00
80khu hòa nhiệt dộ 200.000.000 90.000.000
1.411.200.000
423360000
731.760.000 1.834.560.000
Xà và 10 Năm kien củaĐiều ăn uong: Tông hướng 577.800.0009.394.607.096 kế và phát
8.000
chính Lị quản trị doanh 7
nghiệp, cài đặt, đào tạo
đẫn sử dụng hệ thống, thiết
14
5.000.000
70.000.000
người
Điêu hòa nhiệt dộ khu ăn uống bằng 40% của khu vui chơi giải trí: Bảng
9
3.360.834.310651.412.800

12.755.441.406 779.266.008
Doanh thu của
593.757.000
713.114.280
850.313.00
8.000
Chi phí bán hàng Bạc Hà Năm 2 yêu cầu đặc Tủ lạnh khách hàng. LOẠI8.000.000
triển sản phẩm theo
thù của
CAC 635.580.000 KHAT
GIAI 10.000
3 Tổng doanh thu dự kiến của doanh nghiệp:
Băn súng
Giờ
7
4 16.440.437.247 280.000
3.684.995.841
1.5. 2:10kiến vốn, vốn vay và trá lãi vốn vay
3. Dư
và quản lý Khu trà Phịng Năm 3 vụ: Khảo sát các quy trình nghiệp699.138.000
- sữa nghiệp
của khách hàng, tư Yấn nghiệp vụ, tư
KHÁC
Bếptổng
ga +bình ga: của
16.800.000
4 của xe
Đua
5.000 62.200.000
Chi phí điện Doanh thuNămđầu tư cho dự án:Doanh thu thu Nước Khống (a),có Yốn tự có 7.000 500.000

nước Dâu phí doanh nghiệp bằngGiờ doanh đồng 54 khu vực 20thu khu ăn uống 150.000.000
150.000.000
150.000.000nghiệp (b), (c), (d).
150.000.000
150.000.00
Tổng quy trìnhNăm 4lý cho khách hàng,8.000 và triển khai Doanh pháp ERP
chi
9.255.060.000
Doanh các giải
vấn
quản
tư vấn
769.051.800
8.000.000 100.000
Giờ
5
4
5.000
Dụng cụ pha 1Dace ta xác định suất thời gian hoàn vốn của dự án là
chế
Qua5 bảng trên
Tổng
1.513.800.000
Lãi đượchang:
Vải 1.225.060.000 đồng 131.760.000 Tư 131.760.000 8.468.800.000
8.000 vấn 12Cola hàng qua
Coca khách 605.520.000
Lương khoảngPhòng tư vấn và hỗ trợ khách gửi ngân hàngcho%845.956.980 điện thoại, 7.000 web
131.760.000
131.760.00

E- 131.760.000
mail,
Năm 5
6 Đập búa
lượt
5.000
F(m)m+1) >Co:1.665.180.000
T=m+ Lãi -F(m)}/{khoảng 14%/năm Thời gian trả 7.000 300.000
F(m+1)-F(m)}2Với m
8.000 2.266.666.667
và Nho 2 khách hàng khi có nhu cầu tư vấn. Vì sự 930.552.678
tại trụ
Trả lãi vayNguồn Yốn vay: 6 cái 2.453.333.333 500 Pepsi thành công666.072.000 2.500.000
2.080.000.000
1.893.333.333
1.706.666.66
Ly, dĩa sở Năm
5.000của
Khấu hao cho
= 7 là 53năm
0 năm, bìnhngười mỗi năm khâu hao là: 846.880.000đồng
quân
lãi vay
1.831.698.000
732.679.200
Đào
8.000 7 up 1.023.607.946
7.000
50.000.000 37.500.000

50.000.000
50.000.00
Bàn 7 XeNăm đụng
15
2.500.000 10.000
Chi phí bão dưỡng, ghê Co =9.255.060.000 lượt
điện 7 bộ
6
20
1.200.000
2.3. 4 Chi phí nhân sự:
2.014.867.800
805.947.120
ĐẶC BIỆT
Cam ép1.125.968.740
7.000
Bêp ga + bình Năm 8 cái
1
4.200.000
4.200.000
thay thế
F(m) =6.328.465.087 người
ĐVT: Đồng
1

Nhóm TH: TH:K13QTH3
Nhóm TH: K13QTH3
Nhóm TH: K13QTH3
NhómK13QTH3
Nhóm K13QTH3

NhómNhómTH:K13QTH3
TH: TH: K13QTH3

Trang: 27
Trang: 30 25
Trang: 3335
Trang: 26
Trang: 36
Trang: 32
28
Trang: 312934


Khởi Sự Doanh Nghiệp

KẾT LUẬN
Trong xã hội ngày càng phát triển, cuộc sống và quỹ thời gian ngày càng hạn hẹp, nhu
cầu vui chơi giải trí ngày càng cao địi hỏi cần phải có một khu vui chơi đầy đủ trang thiết bị,
an tồn, chất lượng để mọi người có thể giải trí, vui chơi sau những ngày làm việc, học tập
căng thẳng và mệt mỏi.
Các khu vui chơi giải trí ở Đà Nang chưa thật sự định hình, cộng YỚi dân số thành phố
ngày càng tăng và có những địi hỏi cao hem về nhu cầu văn hóa tinh thần, được nghỉ
ngơi, giải trí trong mơi trường thiên nhiên trong lành, thì dù cho các cơng viên này có
được tổ chức theo quy mô nào cũng không đủ để đáp ứng nhu cầu của người dân. Chính
vậy, việc đưa khu vui chơi vào các khu dân cư, khu phố mới đã trở nên YÔ cùng cần
thiết.
Khu vui chơi Smile-land là một mơ hình mới kết hợp YỚi nhiều loại hình dịch vụ và chúng
tơi hy vọng rằng Smile-land sẽ mang lại cho khách hàng những giây phút thực sự ý nghĩa, thư
giãn và thoải mái với những dịch vụ tốt nhất và phong cách phục vụ chuyên nghiệp nhất,
nhằm mang lại một cuộc sống tươi đẹp hem.

Nhóm TH: K13QTH3

Trang: 37


Khởi Sự Doanh Nghiệp
Khởi Sự Doanh Nghiệp

BẢNG ĐIÈU TRA THỊ TRƯỜNG
Câu 8: Bạn thích trị choi những trị choi như thế nào?
Cảm bạn mạnh
Nhẹ
Xin chào các giác trẻ, các bậc phụ huynh! nhàng

Khác

Câu 9: điều tra gì nhóm chúng nhất?
Đây là phiếuTrị choi củahấp dẫn bạn tơi về nhu cầu vui chơi giải trí tại thành phố Đà
Gắp thú
Bowlling
Nang.Rất mong được sự đóng góp ý kiến của tất cả các bạn.
Bắn súng
Đua xe
Hãy đánh dấu X vào những ơ có phương án mà bạn lựa chọn.
ý kiến khác........................
Câu 1: Bạn có thường xun đến các khu vui choi gỉảỉ trí tại Đà Nắng
Câu 10: Sau khỉ tham gia các trò choi xongChưathíchcó khu vui chơi ? Ăn vặt
bạn thấy làm gì tiếp theo
Thường xun.

Ăn chính hợp
thích
Giải khát
CâuHátBạn thường đến khu vui choi vào những dịp nào nhất?
2: karaoke
Ý lễ
Dịpkiến khác
Những lúc rãnh rỗi
Câu ll:Ban có thường xuyên dẫn các bé vào Hàngvui choi?
khu ngày
Ngày cuối tuần
Thỉnh thoảng
Khơng
CâuCó Bạn thường đến khu vui choi cùng aỉ nhất?
3:
Câu 12: Bạn cóbè Người yêu Con cái ý kiến kháccác bé tham gia tró choi trong khỉ
Gia đình Bạn cần 1 hướng dẫn viên giúp đỡ
bổ mẹ đang thướng thức món ănbạn quan tâm khỉ đến khu vui choi? (sắp xếp từ
Câu 4: Những yếu tổ mà gần đó?
Khơng

Cần

Rất cần

Câu 13: Bạn nghĩ sao nếu có 1 khu vui choi gỉảỉ trí mà tai đó bạn có thể vừa được
1tham6gia các trị độ quan tâm giảm dần)
đến theo mức choi vừa thưởng thức những món ăn hấp dẫn cùng với các nhu
cầu đặc biệt như hát karaoke.
Giá cả

Rất Dịch
Tốt
Loạitốt vụ (Các trò chơi giải trí và ăn nơng)

Bình thường

Khơng phục
Thái độtốt vụ
Câu 14: Bạn vui lịng ghi thêm những ý kiến đóng góp của bạn cùng bạn bè, gia
Địa điêm
đình để ýtồn của nhóm chúng tơi nhanh chóng được thực hiện
Độ an tưởng
Máy móc, kỷ thuật
Câu 5: Mức thu nhập trung bình hàng tháng của gia đình bạn bao nhiêu?
Họ tên:.................................................................Giới tính:....
Dưới 2 triệu
Từ 2 đến 5 triệu
Tuổi....................................................................Số điện thoai:
Từ 5 đên 7 triệu
Trên 7 triệu
Cảm ơn sự họp tác nhiệt tình của các bạn!
Câu 6: Chỉ phí mỗi lần chỉ tiêu cho việc vui choi, gỉảỉ trí là bao nhiêu? Dưới 50
ngàn

Từ 50 đến 100 ngàn

Từ 100 đến 300 ngàn

Trên 300 ngàn

Câu 7: Thời gian trung bình mà bạn đến khu vui choi?
1 lần/ tuần

Nhóm TH: K13QTH3
Nhóm TH: K13QTH3

2-5 lần / tuần

Trên 5 lần/ tuần

Trang: 38
Trang: 39


Khởi SựSự Doanh Nghiệp
Khởi Doanh Nghiệp
Khởi Sự Doanh Nghiệp

Luc ranh roi
42
21.0
200 100.0
100.0
Total Kết quả xử lv qua phần mềm SPSS:
200
Total
Thuong xuyen den cac khu vui11 giai tri khong
choi 5.5
Total
Valid Co

69
34.5

22.0

Percent

94.2

5.8
100.0
36.1
36.1
Missing 98 Thinh thoang Frequency choi 191 38.0 nhat
100.0
39.8
Percent 95.5
Tro 76 gi hap dan Valid Percent Cumulative 75.9
Total
4.5
Frequency9 23.0
Percent
Valid24.1 Percent
Percent Cumulative
Khong
46
100.0
Percent
100.0
191 200 95.5

100.0
Cumulative
Valid <50ngan Total
20 Frequency10.0 Percent Valid
10.5
10.5
Missing 98
4.5
50 xuy en
70 9 39 35.0 19.5
36.7
Valid Thuong-lOOngan
Percent 20.4 Percent 47.2 20.4
Total thuong
Khong
100-300ngan
Valid Gap thu xuyen
Total sung
>300ngan
Ban
Missing 98Total
Bowlling

100.0 17.0
83 2001523441.5 76.0
Ban thuong di voi ai nhat
19144 9.0 95.5
18
22.0

43.5 79.6
17.8
9.3100.0
23.0

90.7 100.0
17.8
100.0
40.8

191
20.4 Cumulative 61.2
Frequency 93995.5 4.5 Valid 100.0
Perce19.5
Total
20041 4.5 be tham gia tro 21.5
Missing 98 Dua xe mot nguoi huong dan vien giup cac 100.0 Percent choi Percent
9
20.5
82.7
nt
Can
Total
Y kien
200
33 nao
Thuong den khu vui choi 53100.0 nhất
giai tri 26.516.5
Valid Gia dinh khac
Total cai

191
Con
31
Frequency 15.595.5
Percent

17.3
27.7
100.0
Valid16.2

100.0
27.7
43.9
Cumulative

Missing 98 gian trung binh de di choi trung27.0 1 tuanPercent
Percent 72.2
Nguoi yeu
549
28.3
Thoi
binh 4.5
Total Khong be
200 21.0 13.0
100.0
Ban
42
Frequency26 Percent Valid 22.0 Cumulative 94.2
Valid

13.6
13.6
Y ki en khac
11
5.5 49.0 Percent 5.8 Cumulative 100.0
Can
98
51.3
61.1
Frequency Percent
Valid Percent Percent
Total
191
100.0
Rat can
35.1
64.9
Valid Cong vien 29-3
6867 95.5 33.5
34.0
35.6 Percent
35.6
Missing Total c
191
100.0
100.0
309 7.0 4.5 95.5
15.0
51.3
Sieu

Valid 1 lan 98thi bigSau khi tham gia cac tro choi xong se di dau tiep 15.7
14
7.3
7.3
Total Truoc
200961.5 7.5
100.0 4.5
Missing 98 sieu thi bai tho
15
7.8
59.1
2-5 lan
123
64.4
71.7
40.9
100.0
Total Dia diem khac
200 Perce 100.0
>51an
54
28.3 Cumulative
Frequency 78 27.0 39.0
Valid
Total
Total
Missing 98 an
Valid Quan
Total
Hat karaoke

191 95.5 95.5cua ban 100.0
191
Muc thu nhap binh quan hang thangPercent 100.0 Percent
nt
9
9
39 4.5 4.5
19.5
20.4
200
Frequency

200 100.0100.0 Valid Percent
48
25.1
Percent 24.0

20.4
45.5
Cumulative

Quan giai khat can thiet co khu vui choi21.0 hop an nong 22.0 tri Percent
42
Muc do
ket
giai
Ve
14.5
15.2

Valid <2tr nha
17 29
8.9
Thich choi nhung tro choi nhu8.5 nao
the
Y kiThuong di den khu vui choi giai tri vao dip nao nhất Percent
16.5
2 tr-en khac
5tr
60 33
31.4
Frequency Percent30.0
Valid 17.3
Total
5tr-7tr
Missing 98 tot
Valid Rat >7tr
Total
Total
Tot
Valid Cam giac manh

94 191
Frequency
9
20
47

95.5
47.0

Percent
4.5
10.0
23.5

67.5

82.7
8.9
100.0
Cumulative 40.3

100.0
49.2 Percent
89.5
Valid Percent Cumulative
10.5
100.0
Percent 24.6
24.6

191
95.5
100.037.2
Frequency 200 Perce 35.5
97
48.5
50.8
Cumulative
75.437.2

71 100.0 Valid
Missing 98 nhang
9
Percent
Binh thuong
41
21.532.5
96.969.7
Nhe
62 20.5 Percent
nt 4.5 31
Total Khac
100.0
6
100.0
Valid Dip le Khong tot
27.7
27.7 100.0
Thuong xuyen dan200 be vao khu3.0 choi khong 3.130.4
cac 45 58 26.5vui 29
Ngay cuoi tuan
16.2 100.0
43.9
Total
191 31191 15.5 95.5
95.5
100.0
Total
Missing Bạn thuong bo ra chi phi bao nhieu 9 27.0 lan denPercent choiCumulative
9

Hang
28.3
72.2
Missing 98 98 ngay
Frequency 54 Percent4.5 4.5 khu vui
cho moi Valid

Nhóm TH: K13QTH3
Nhóm TH:TH: K13QTH3
Nhóm K13QTH3

Trang: 45
Trang: 40 43
Trang: 41
42 44