Slide tiểu luận quản trị học quản lý nhóm

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (6.81 MB, 43 trang )

Q
U
Ả
N

L
Ý

N
H
Ó
M
N
h
ó
m

6

–

Đ
ê
m

6

–

K
2

0
HÌNH THÀNH NHÓM
HÌNH THÀNH NHÓM
CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM
CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM
QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM
QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM
NHÓM ĐẶC NHIỆM
NHÓM ĐẶC NHIỆM
ỨNG DỤNG THỰC TIỄN
ỨNG DỤNG THỰC TIỄN
Những nội dung chính
H
Ì
N
H

T
H
À
N
H

N
H
Ó
M
D
r
a

g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l

i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
N
H
Ó
M
???
“Nhóm là hai hay nhiều người cùng làm việc với nhau để đạt mục tiêu chung” (Lewis McClear)
“Nhóm là một số người với các kỹ năng bổ sung cho nhau, cùng cam kết làm việc chia sẻ trách nhiệm
vì một mục tiêu chung” (Katzenbach và Smith).
D
r
a
g

p
i

c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
NHÓM LÀM VIỆC
NHÓM LÀM VIỆC
NHÓM CHÍNH THỨC
NHÓM CHÍNH THỨC
NHÓM CHỨC NĂNG
NHÓM CHỨC NĂNG
NHÓM NHIỆM VỤ
NHÓM NHIỆM VỤ
NHÓM KHÔNG CHÍNH
THỨC
NHÓM KHÔNG CHÍNH
THỨC
NHÓM SỞ THÍCH
NHÓM SỞ THÍCH
NHÓM BẠN BÈ
NHÓM BẠN BÈ
PHÂN LOẠI
l
à

n
h
ữ
n
g

n
h
ó
m

đ
ã

đ
ư
ợ
c

x
á
c

đ
ị
n
h

b

ở
i

m
ộ
t

c
ơ

c
ấ
u

t
ổ

c
h
ứ
c

c
h
í
n
h

t
h

ứ
c

n
à
o

đ
ó

c
h
o

m
ộ
t

m
ụ
c

đ
í
c
h

r
i
ê

n
g

N
H
Ó
M

C
H
Í
N
H

T
H
Ứ
C
Nhóm chính thức bao gồm:
Nhóm điều khiển được quy định bởi: Nhóm nhiệm vụ:
Các hình thức thể hiện:
đ
ư
ợ
c

t
h
à
n

h

l
ậ
p

b
ở
i

c
á
c

c
á

n
h
â
n

m
ộ
t

c
á
c
h

t
ự

n
h
i
ê
n
,

k
h
ô
n
g

p
h
ả
i

b
ở
i

t
ổ

c

h
ứ
c
,

đ
ể

p
h
ụ
c

v
ụ

c
h
o

l
ợ
i

í
c
h

c
ủ

a

c
á
c

t
h
à
n
h

v
i
ê
n

h
o
ặ
c

n
h
u

c
ầ
u

g
i
a
o

t
i
ế
p

x
ã

h
ộ
i

N
H
Ó
M

K
H
Ô
N
G

C
H

Í
N
H

T
H
Ứ
C
Nhóm không chính thức bao gồm:
Nhóm theo sở thích/ lợi ích
Nhóm tình bạn/ bằng hữu
Các hình thức thể hiện:
MÔ HÌNH HÀNH VI NHÓM
N
H
Ữ
N
G

Y
Ế
U

T
Ố

Đ
Ầ
U