Các hoạt động quản trị chủ yếu của công ty cổ phần lilama 10

Báo cáo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Lilama 10: 1
1.1. Lịch sử hình thành 1
1.1.1. Lịch sử hình thành công ty 1
1.1.2. Các lĩnh vực hoạt động 2
1.2. Quá trình phát triển 3
1.2.1. Các giai đoạn phát triển 3
1.2.2. Các thành tích doanh nghiệp đạt được: 4
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Lilama 10 6
2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức: 6
2.2. Các phòng ban trong công ty 7
3. Quy mô và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 9
3.1. Quy mô công ty 9
3.2. Phạm vi hoạt động của công ty 9
3.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 10
4. Các hoạt động quản trị chủ yếu của Công ty Cổ phần Lilama 10 11
4.1. Quản trị nhân lực 11
4.1.1. Cơ cấu nguồn nhân lực trong công ty 11
4.1.2. Khái quát hoạt động quản trị nhân lực trong công ty 12
4.2. Quản trị chất lượng 14
4.2.1. Chính sách chất lượng của công ty 14
4.2.2. Khái quát hoạt động quản trị chất lượng trong công ty 16
4.3. Quản trị tài chính 19
4.3.1. Cơ cấu nguồn vốn công ty: 19
4.3.2. Khái quát hoạt động quản trị tài chính trong công ty: 19
4.5. Quản trị trang thiết bị vật tư 22
4.4.1. Chức năng chính của phòng Vật tư – Thiết bị trong công ty 22
Báo cáo thực tập tổng hợp
4.4.2. Các loại Vật tư - Thiết bị chủ yếu công ty cung cấp 22

4.4.3. Hoạt động mua và cung cấp Vật tư - Thiết bị 23
4.4.4. Hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động quản trị trang thiết
bị Vật tư của công ty 27
5. Ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân 28
5.1. Ưu điểm 28
5.2. Hạn chế 28
5.3. Nguyên nhân: 28
5.3.1. Các nguyên nhân chủ quan: 28
5.3.2. Các nguyên nhân khách quan: 29
6. Chiến lược phát triển của công ty tơi năm 2009: 29
Báo cáo thực tập tổng hợp
1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Lilama 10:
1.1. Lịch sử hình thành
1.1.1. Lịch sử hình thành công ty
Công ty Cổ phần LILAMA 10:
Tên đầy đủ bằng tiếng Việt: Công ty cổ phần LILAMA 10
Tên tiếng Anh : LILAMA 10 JOINT STOCK COMPANY
Tên giao dịch: LILAMA 10., JSC
Hình thức pháp lý : công ty cổ phần
Địa chỉ : 989 đường Giải phóng - Phường Giáp Bát - Quận Hoàng Mai-
Hà Nội - Việt Nam
Điện thoại :04.8.649.584
Fax: 04.8.649.581
Email:
Website: www.lilama10.com.vn ; www.lilama10.com
LILAMA 10 là công ty được thành lập theo chủ trương của Đảng và nhà
nước. Công ty cổ phần Lilama 10 tiền thân là Xí nghiệp liên hiệp Lắp máy số
1 Hà Nội, thành lập tháng 12/1960 thuộc công ty lắp máy.
Ngày 25/1/1983 chuyển thành xí nghiệp liên hiệp lắp máy 10 theo Quyết
định số 101/BXD-TCCB thuộc liên hiệp các xí nghiệp lắp máy (nay là Tổng

công ty lắp máy Việt Nam). Công ty được đổi tên thành Công ty lắp máy và
xây dựng số 10 theo Quyết định số 05/BXD-TCLD ngày 2/1/1996 của Bộ
trưởng Bộ Xây dựng.
Từ ngày 1/1/2007, Công ty chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công
ty cổ phần được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp giấy chứng
nhận kinh doanh Công ty cổ phần số 0103015215 ngày 29/12/2006.
Ngày 11 tháng 12 năm 2007 Công ty đã nhận được quyết định niêm yết
chứng khoán tại sở giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng
1
Báo cáo thực tập tổng hợp
12 năm 2007 Công ty chính thức niêm yết 9.000.000 cổ phiếu tại sở giao dịch
chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh với mã giao dịch L10.
1.1.2. Các lĩnh vực hoạt động
Là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, các lĩnh vực hoạt động của
LILAMA 10 gồm:
- Thiết kế, chế tạo thiết bị
- Lắp máy
- Xây dựng - lắp đặt đường dây, trạm biến áp
Thiết kế, chế tạo thiết bị
LILAMA10 nhà cung cấp chuyên nghiệp các sản phẩm nhà thép tiền
chế, kết cấu thép cho công trình điện, xi măng, nhà máy bia, nhà máy nước
ngọt và các cột điện thép 500 KV…
Chế tạo các loại bồn bể chứa xăng dầu, hóa chất, thực phẩm có dung tích
lớn đến 60.000m3 chịu áp lực cao, các thiết bị công nghiệp: cầu trục, cổng
trục nâng hạ, hệ thống thông gió, cấp nhiệt, lọc bụi, cột vi ba hàng đầu tại
Việt Nam. Chúng tôi cung cấp đến quý khách hàng các dịch vụ tốt nhất đồng
bộ hoặc từng phần theo yêu cầu trong lĩnh vực thiết kế - chế tạo - lắp đặt hoặc
hướng dẫn chuyển giao công nghệ
Về lĩnh vực lắp máy:
LILAMA 10 là công ty chuyên lắp đặt các công trình, dây chuyên công

nghệ thuộc các nhà máy, công trình lớn.
LILAMA10 đã lắp đặt thành công nhiều dây chuyền công nghệ trong các
nhà máy lớn thuộc những lĩnh vực về thủy điện, nhiệt điện, hóa chất, công
nghiệp thực phẩm vật liệu xây dựng. Điển hình như: Nhà máy Thủy điện Hòa
Bình, Vĩnh Sơn, YALY, Sê San3; Nhà máy Nhiệt điện Phải Lại I,II, Na
Dương, Uông Bí; Nhà máy Xi măng: Hoàng Thạch, Chinfon, Bút Sơn, Nghi
Sơn, nhà máy xi măng KamPot (Campuchia); Nhà máy nước ngọt Coca Cola
Ngọc Hồi, nhà máy đường Lam Sơn, nhà máy cán thép SSE Hải Phòng, các
nhà máy Bia,…
2
Báo cáo thực tập tổng hợp
Về xây dựng - lắp đặt đường dây, trạm biến áp
LILAMA 10 lắp đặt các thiết bị điện một cách chính xác, an toàn đúng
tiến độ cho các nhà máy, công trình như thuỷ điện Hoà Bình, Yali, nhiệt điện
Phả Lại, Uông Bí, Na Dương, Phú Mỹ… Các nhà máy xi măng: Chinfon,
Hoàng Mai, Hoàng Thạch, Bút Sơn, Nghi Sơn… Bên cạnh đó, LILAMA10
còn xây dựng và lắp đặt các công trình đường dây, trạm biến áp từ
110~500KV như: Trạm biến áp 500KV Hòa Bình, Hà Tĩnh, Thường Tín;
trạm 220KV: Thái Bình, Vĩnh Yên; trạm 110 KV: Thái Bình, Hưng Hà, Núi
Một, Phả Lại – Lai Khê. Ngoài ra LILAMA10 đã chế tạo và lắp dựng nhiều
cột điện thép mạ kẽm cho đường dây 500KV Bắc –Nam.
1.2. Quá trình phát triển
1.2.1. Các giai đoạn phát triển
Các giai đoạn phát triển của Lilama 10 được đánh dấu bởi các công trình
công ty đã thi công và hoàn thành xuất sắc:
* Giai đoạn từ 1983 – 1995 Doanh nghiệp đã hoàn thành tốt các công
trình tiêu biểu:
- Lắp đặt toàn bộ thiết bị công nghệ 8 tổ máy thuỷ điện Hoà Bình, công
suất 1920MW.
- Chế tạo và lắp dựng cột điện cao su thế cho đường dây 500 KV Bắc -

Nam.
- Lắp đặt toàn bộ công nghệ 2 tổ máy thuỷ điện Vĩnh Sơn – Bình Định,
công suất 66MW.
- Lắp đặt nhà máy Apatit – Lào Cai.
- Nhà máy nước ngọt Côcacôla – Hà Nội.
- Nhà máy bao bì Thường Tín – Hà Tây.
* Giai đoạn 1996 – 2006: Lilama 10 đã trực tiếp tham gia chế tạo và lắp
đặt thiết bị các nhà máy tiêu biểu là các công trình:
- 1995 – 2001: Nhà máy thuỷ điện Yali – Gia Lai, công suất 720MW.
3
Báo cáo thực tập tổng hợp
- 1995 – 1996: Dây chuyền II xi măng Hoàng Thạch, công suất 1,3 triệu
tấn/năm.
- 1996 – 1997: Nhà máy bia Quy Nhơn – Bình Định.
- 1997 – 1998: Nhà máy xi măng Bút Sơn – Hà Nam, 1,4 triệu tấn/năm.
- 1998 – 2000: Nhà máy xi măng Nghi Sơn – Thanh Hoá 2,1 triệu
tấn/năm.
- 2000 – 2002: Nhà máy xi măng Hoàng Mai - Nghệ An 1,4 triệu
tấn/năm.
- 1999 – 2003: Nhà máy nhiệt điện Phả Lại II- Hải Dương công suất 300
MW.
- 2001- 2002: Trạm biến áp 500 KV Hà Tĩnh.
- 2000 – 2002: Nhà máy ép sợi MDF – Gia Lai.
- 2000 – 2001: Nhà máy cán thép SSE - Hải Phòng.
- 2001 – 2003: Cải tạo và mở rộng nhà máy thép Thái Nguyên.
- 2003 – 2005 : Nhà máy nhiệt điện Na Dương - Lạng Sơn.
- 2001 – 2003: Nhà máy xi măng Tam Điệp – Ninh Bình.
- 2005: Nhà máy thuỷ điện Nà Loà – Cao Bằng.
- 2005: Lắp đặt thiết bị cống dẫn dòng thi công thuỷ điện Sơn La.
- 2004 – 2006: Nhà máy thuỷ điện Sêsan 3 – Gia Lai.

- 2004 – 2006: Nhà máy nhiệt điện Uông Bí II, công suất 300MW.
- 2005 – 2006: Gia công chế tạo, lắp đặt kết cấu thép, lắp đặt thiết bị hệ
thống Pin mặt trời – Trung tâm hội nghị Quôc gia - Mỹ Đình – Hà Nội.
1.2.2. Các thành tích doanh nghiệp đạt được:
Trong quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp đã giành được
nhiều huân huy chương của các tổ chức trao tặng: 5 huân chương lao động
hạng nhất, nhì, ba, 2 lần nhận được danh hiệu đơn vị anh hùng lao động, các
cờ thi đua của Bộ xây dựng, Bộ công an, 19 huy chương vàng Bộ xây dựng
trao tặng, nhiều cá nhân trong doanh nghiệp nhận được bằng khen của Thủ
Tướng chính phủ. Thành tích trên của Doanh nghiệp cho thấy doanh nghiệp
4
Báo cáo thực tập tổng hợp
luôn có những cống hiến cho xã hội. Chất lượng các công trình đạt chất lượng
tốt và bộ Xây dựng trao tặng 19 huy chương vàng về chất lượng cho doanh
nghiệp. Các phong trào thi đua phấn đấu xây dựng đoàn thể, tổ chức Đảng
luôn được doanh nghiệp chú ý và đạt hiệu quả, doanh nghiệp luôn nhận được
cờ thi đua của các bộ Xây dựng, Công an, các danh hiệu và cờ của tổ chức
Đảng, Đoàn. 52 Bằng khen của Thủ tướng chính phủ cho các cá nhân cho ta
thấy rõ sự cống hiến rất lớn của các cá nhân trong Doanh nghiệp cho sự phát
triển của đất nước, cũng như cho doanh nghiệp. Những thành tích trên là
những thành tích trong suốt chặng đường doanh nghiệp đã trải qua, trong thời
gian tới, đứng trước sự hội nhập, và nền kinh tế gặp nhiều khó khăn doanh
nghiệp cần phải duy trì và phát huy những điểm mạnh của mình để đạt được
nhiều thành tích hơn nữa.
Bên cạnh những phần thưởng của nhà nước trao tặng, LILAMA 10 còn
nhận được sự tín nhiệm về chất lượng của các nhà đầu tư, điều đó thể hiện
qua các chứng nhận chất lượng LILAMA 10 được các nhà đâu tư cấp:
5
Báo cáo thực tập tổng hợp
Các công trình đường dây tải điện và trạm biến áp

Giấy chứng nhận của ban quản lý công trình điện miền Bắc hai công
trình: Trạm 100KV Thuỷ Nguyên - Hải Phòng, 500KV Thường Tín – Hà Tây.
Các công trình thủy điện:
Nhà máy thuỷ điện Yaly, nhà máy thuỷ điện Hoà Bình Cột thu phát
sóng: Ban quản lý tháp ăngten V17 Bộ công an, Ban kỹ thuật phát thanh đài
tiếng nói Việt Nam.
Các công trình xi măng:
Chứng nhận của nhà máy xi măng Chinfon - Hải Phòng, nhà máy xi
măng Hoàng Mai
Các Huy chương vàng chất lượng cao nghành xây dựng trao tặng
Thuỷ điện, xi măng, các côn trình hệ thống điện lưới quốc gia đều là
những công trình quan trọng ảnh hưởng rất lớn tới đời sống của nhân dân, sự
phát triển của đất nước, người thi công, xây dựng lên các công trình đó có vai
trò hết sức quan trọng. Ý thức được tầm quan trọng ấy, các công trình trọng
điểm quốc gia luôn được Lilama 10 hoàn thành xuất sắc và nhận được những
chứng nhận chất lượng công trình đúng tiến độ, vận hành tốt và đảm bảo chất
lượng. Các công trình lớn như Thuỷ điện Hoà Bình, Yaly là các công trình
trọng điểm của Quốc gia, Lilama 10 đã hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo vận
hành và chất lượng tốt, chứng tỏ năng lực thi công của đội ngũ lao động của
công ty đảm bảo rất tốt cho việc thi công các công trình lớn có tầm quan trọng
cấp quốc gia.
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Lilama 10
2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức:
Mô hình tổ chức của công ty là mô hình trực tuyến- chức năng, cao nhất
là Đại Hội Đồng cổ đông và đứng đầu là chủ tịch Hội đồng quản trị. Khi hoạt
động theo mô hình này, lãnh đạo cấp cao của Công ty được sự giúp sức của
6
Báo cáo thực tập tổng hợp
người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra
việc thực hiện quyết định.

Mỗi phòng ban chức năng có nhiệm vụ cụ thể, riêng biệt nhằm đảm bảo
yêu cầu tham mưu cho lãnh đạo và thực hiện mục tiêu mà Công ty đã đề ra.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
2.2. Các phòng ban trong công ty
* Đại hội Đồng Cổ đông
* Hội đồng Quản trị : 05 thành viên
* Ban kiểm soát: 03 thành viên
* Ban lãnh đạo công ty gồm:
- 01 Tổng Giám đốc công ty:
- 03 Phó tổng giám đốc :
+ 01 phó tổng giám đốc phụ trách thi công các công trình thuỷ điện
+ 01 phó tổng giám đốc phụ trách thi công các công trình Nhiệt điện
+ 01 phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực lưới điện, xi măng, mía
đường…
7
Báo cáo thực tập tổng hợp
- 01 Kế toán trưởng
* Khối cơ quan Công ty gồm 09 Phòng ban nghiệp vụ:
1- Phòng Hành chính - Y Tế
2- Phòng Tổ chức lao động, bảo vệ
3- Phòng Kinh tế - kỹ thuật
4- Phòng Tài chính - kế toán
5- Phòng Vật tư, thiết bị
6- Phòng Đầu tư - dự án
7- Ban Quản lý máy.
8- Trung Tâm tư vấn, thiết kế công trình
9- Ban dự án thuỷ điện Nậm Công
Mới bổ sung năm 2009:
- Ban quản lý dự án toà nhà Lilama10
- Ban chuẩn bị các dự án nước ngoài

* Khối sản xuất gồm :
- 01 Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép (xưởng mạ kẽm).
- Xí nghiệp lắp máy 10-1 tại Thanh Xuân - Hà Nội.
-Xí nghiệp lắp máy 10-2
-Xí nghiệp lắp máy 10-4 (nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép)
- Văn phòng dự án Xi măng Bút sơn 2
- 01 chi nhánh Công ty cổ phần Lilama10 tại Mường La- Sơn La.
- 01 Văn phòng đại diện Công ty cổ phần Lilama10 tại Pleiku- Gia Lai
- 16 Đội công trình trực thuộc Công ty đang thi công tại các công trình.
* Khối đoàn thể:
-Văn phòng đảng ủy.
-Văn phòng Công đoàn.
-Đoàn thanh niên.
-Ban nữ công.
8
Báo cáo thực tập tổng hợp
3. Quy mô và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
3.1. Quy mô công ty
- Về vốn : Vốn điều lệ của Công ty là 90.000.000.000VND (Chín mươi
tỷ đồng). Tổng số vốn điều lệ của Công ty được chia thành 9.000.000 cổ phần
với mệnh giá là 10.000 VND (Mười nghìn đồng).
- Về lao động : Tổng số lao động làm việc là: 2.174 người, có độ tuổi
bình quân là 32. Với chính sách tuyển dụng lao động của mình, Công ty CP
lilama 10 đã tập hợp được một tập thể lao động có chất lượng cao, kỷ luật
đoàn kết, được đào tạo chính quy, bồi dưỡng thường xuyên và đã được chủ
đầu tư, chuyên gia nước ngoài đánh giá cao
3.2. Phạm vi hoạt động của công ty
Với các lĩnh vực hoạt động của mình, Lilama 10 là công ty lâu năm và
có phạm vi hoạt động rộng khắp đất nước từ miền Bắc tới miền Nam và cả ở
nước ngoài ( Campuchia )

9
Báo cáo thực tập tổng hợp
3.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Liên tục trong nhiều năm Công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch
giá trị sản lượng đạt từ 105% - 115% với các mục tiêu:
10
Báo cáo thực tập tổng hợp
Năm
Tổng giá
trị SX
(triệu
đồng)
Tổng doanh
thu
SXKD(triệu
đồng)
Nộp ngân
sách(nghìn
đồng)
Lợi
nhuận(triệu
đồng)
Lương bình
quân (nghìn
đồng)
2003 136.100 105.127 2.284 1.776 1.350
2004 140.300 112.956 2.829 1.960 1.400
2005 186.500 156000 5.161 3.468 1.655
2006 214.000 180.000 6.500 4.800 2.100
Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán

Ta có thể thấy rõ rằng giá trị sản lượng của công ty trong mấy năm đều
tăng: Nếu lấy năm 2003 làm mốc so sánh thì năm 2006 giá trị sản lượng tăng
157,24%, doanh thu tăng 175,22%, lợi nhuận tăng 270.27%, Nộp ngân sách
tăng 285,59% và lương bình quân cũng tăng lên 155.56% điều đó cho thấy
rằng công ty luôn sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Bên cạnh đó công ty cũng
đã hoàn thành rất tốt, đúng tiến độ và đảm bảo vận hành tốt nhiều thiết bị,
công trình, và đã tạo được uy tín rất lớn cho các đối tác, tạo chỗ đứng vững
chắc trên thị trường.
4. Các hoạt động quản trị chủ yếu của Công ty Cổ phần Lilama 10
4.1. Quản trị nhân lực
4.1.1. Cơ cấu nguồn nhân lực trong công ty
Tổng số lao động làm việc là: 2.174 người, có độ tuổi bình quân là 32.
Với chính sách tuyển dụng lao động của mình, Công ty CP lilama 10 đã tập
hợp được một tập thể lao động có chất lượng cao, kỷ luật đoàn kết, được đào
tạo chính quy, bồi dưỡng thường xuyên và đã được chủ đầu tư, chuyên gia
nước ngoài đánh giá cao:
STT Mô tả
Số lượng
(người)
11
Báo cáo thực tập tổng hợp
Tổng cộng 2.174
1 Trình độ trên đại học 02
2 Trình độ Đại học 152
- Kỹ sư Kỹ thuật 130
- Cử nhân Khối kinh tế, xã hội 32
3 Trình độ Cao đẳng 66
4 Trình độ Trung cấp 60
5 Công nhân có tay nghề cao 615
6 Công nhân Kỹ thuật 1117

Nguồn: Phòng Tổ chức lao động
4.1.2. Khái quát hoạt động quản trị nhân lực trong công ty
Số lượng công nhân trong công ty có khoảng gần 2000 công nhân, trong
đó công nhân bậc 2/7 chiếm khoảng gần 20%, bậc 3/7 chiếm tỷ lệ xấp xỉ 25%,
bậc 4/7 chiếm khoảng 35%, còn lại là công nhân bậc 6/7 và 7/7. Với cơ cấu
độ tuổi trung bình là 32 tuổi, công ty có một nguồn lao động trẻ và cơ cấu về
trình độ trên có thể cho thấy đội ngũ lao động trong công ty có tay nghề kỹ
thuật cao, có khă năng tiếp thu những tiến bộ của khoa học kỹ thuật, chuyển
giao khoa học kỹ thuật cũng như thích nghi tốt trong thời buổi nền kinh tế hội
nhập. Hàng năm công ty luôn tuyển mộ những lao động trẻ và có tay nghề kỹ
thuật cao, phục vụ cho các công trình thi công và hoạt động phát triển công ty.
Đối tượng lao động công ty tuyển dụng phong phú từ lao động nghề bậc thấp
tới những công nhân kỹ thuật bậc cao. Công tác đào tạo cũng được công ty
chú ý và phát triển. Trong 10 năm ( 1996 – 2006 ), đội ngũ cán bộ, kỹ sư,
công nhân kỹ thuật của công ty luôn được bổ sung những kiến thức khoa học
kỹ thuật tiên tiến, tay nghề giỏi để hoàn thành nhiệm vụ trước mắt và lâu dài,
đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ thời kỳ đổi mới, hội nhập của đất nước. Công ty
đã cử trên 100 kỹ sư, cử nhân có năng lực đi học các lớp bồi dưỡng, gồm các
chương trình: Quản lý dự án, luật đấu thầu, luật đầu tư, quản lý mua sắm vật
tư - thiết bị …. Số cán bộ, kỹ sư được đi học chương trình này đủ điều kiện
12
Báo cáo thực tập tổng hợp
và trình độ để thực hiện nhiệm vụ các dự án theo hình thức EPC. Công ty
cũng đã mở 25 lớp học đào tạo nâng cao kỹ năng trình độ lý thuyết và tay
nghề cho trên 1.000 công nhân các nghề. Trong đó công nhân lắp đặt và chế
tạo thiết bị là trên 400 người, công nhân cẩu chuyển là trên 100 người, công
nhân hàn trên 600 người và cấp chứng chỉ phù hợp với yêu cầu kỹ thuật của
từng loại công trình, đáp ứng kịp thời cho nhiều công trình trọng điểm. Các
cán bộ Kỹ sư, Cao đẳng kỹ thuật sau khi được tuyển chọn công ty bố trí làm
việc tại các công trình, và qua thực tiễn rèn luyện về chuyên môn và thực tế,

khẳng định được năng lực của mình, công ty sẽ bố trí vào các phòng, ban, đơn
vị thi công chủ chốt của công ty. Bên cạnh những hoạt động đào tạo, công tác
lương thưởng cũng như những khen thưởng khuyến khích cán bộ, lao động
luôn được công ty khen thưởng kịp thời. Các cá nhân người lao động mỗi khi
có những thành tích đều được cán bộ công ty khen thưởng, có thể ngay tại
công trường nơi làm việc về mặt vật chất cũng như động viên về tinh thần.
Những món quà mặc dù nhỏ như bằng tiền hai, ba trăm ngàn, nhưng những
lời khen, động viên đúng lúc tạo động lực không nhỏ cho người lao động.
Hàng năm công ty vẫn tổ chức các lần thi nâng bậc cho cán bộ công nhân
viên trong công ty ( 300-400 công nhân mỗi năm ), tạo động lực phát triển và
môi trường cạnh tranh lành mạnh. Các chế độ Bảo hiểm y tê, Bảo hiểm xã
hội, chế độ nghỉ ngày lễ tết, thai sản, … công ty đều chấp hành và thanh toan
đúng, kịp thời cho cán bộ công nhân viên toàn công ty. Ngoài ra công ty cũng
hay tổ chức các buổi đi du lịch, tham quan, tặng quà cho cán bộ công nhân
viên trong công ty vào các dịp lễ, tết, nghỉ hè, ốm đau, hiếu, hỉ. Ở những môi
trường làm việc độc hại như cán bộ, công nhân làm việc ngoài công trường ở
các công trình thuỷ điện, nhiệt điện, Công ty hết sức chú ý tới sự an toàn về
an toàn lao động cho công nhân cũng như nơi sinh hoạt của cán bộ, công
nhân, trang bị đầy đủ các trang thiết bị bảo hộ lao động cũng như có những
nguyên tắc chặt chẽ trong bảo hộ lao động, đồng thời công ty cũng có những
chế độ đãi ngộ đặc biệt. Tại 25 công trình trọng điểm ở miền Bắc, Trung,
13
Báo cáo thực tập tổng hợp
Nam và Tây Nguyên, Công ty đã tổ chức phát động 25 đợt ký kết giao ước thi
đua giữa Công ty với các xí nghiệp, Nhà máy, đội thi công. Kết quả là các
công trình mang tính trọng điềm đều được hoàn thành đúng tiến độ và vượt kế
hoạch đặt ra. Qua các đợt thi đua và tổng kết công tác thi đua – khen thưởng
từ năm 1996 tới 2006 Công ty đã trích quỹ khen thưởng cho các tập thể, cá
nhân có thành tích xuất sắc trong các đợt thi đua và đạt danh hiệu thi đua với
sô tiền lên tới trên 2,2 tỷ đồng.

Lilama 10 một công ty có đội ngũ lao động trẻ trung, sáng tạo và sự chu
đáo ấy phần nào thể hiên qua thu nhập bình quân đầu người qua các năm
2007 là 2.300.000 đ/tháng, 2008 là 2.650.000 đ/tháng. Mức lương gấp 4 lần
mức lương tối thiểu nhà nước quy định, có khả năng đảm bảo tốt cuộc sống
cho người lao động, tuy nhiên cũng tạo điều kiện cho những cá nhân xuất sắc
có cơ hội phát triển và có những mức lương hấp dẫn hơn đối với những người
đó. Điều đó thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo công ty đối với người lao động
trong công ty. Nhằm không ngừng hoàn thiện và nâng cao nguồn nhân lực
cho công ty. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cũng được công ty rất quan tâm.
Nhu cầu phát triển công ty, việc thi công các công trình trọng điểm đã và
đang thi công đòi hỏi công ty có những kế hoạch nguồn nhân lực cụ thể để
đảm bảo tiến độ và chất lượng các công trình. Trong 5 năm tới (kể từ 2007)
công ty có kế hoạch tuyển 500 lao động trong đó 100 lao động trình độ cao,
Đại học, trên Đại học, kỹ sư, còn lại là công nhân kỹ thuật có tay nghề.
4.2. Quản trị chất lượng
4.2.1. Chính sách chất lượng của công ty
“Công ty cổ phần LILAMA 10 với nhiều năm kinh nghiệm và uy tín
trong gia công chế tạo, lắp đặt thiết bị các công trình công nghiệp và dân
dụng. Việc đảm bảo chất lượng sản phẩm nhằm thoả mãn và đáp ứng nhu cầu
mong đợi cho khách hàng là chính sách chất lượng của công ty. Chính vì vậy
Ban quản lý công ty đã đưa ra những chính sách chất lượng.
14
Báo cáo thực tập tổng hợp
1. Để thực hiện chính sách đó công ty chúng tôi lựa chọn mô hình quản
lý chất lượng ISO 9001:2000 làm cơ sở để xây dựng Hệ thống chất lượng
trong toàn công ty.
2. Một hệ thống văn bản được xây dựng thống nhất, được triển khai rộng
rãi trong toàn công ty, để mọi thành viên trong công ty cùng thực hiện, tạo
nên các quy định làm việc chặt chẽ trong công ty nhằm thoả mãn và đáp ứng
nhu cầu mong đợi của khách hàng. Vì vậy chúng ta cam kết với khách hàng

rằng chúng ta sẽ:
- Đảm bảo cung cấp cho khách hàng những vật tư, thiết bị thoả mãn
theo yêu cầu chính đáng của họ.
- Đảm bảo cung cấp cho khách hàng những công trình xây dựng có chất
lượng cao với thời gian nhanh nhất.
3. Chính sách chất lượng này được phổ biến với tất cả CBCNV trong
công ty để mọi người thấu hiểu, thực hiện và duy trì. Không ngừng cải tiến,
đổi mới công nghệ để thoả mãn yêu cầu của khách hàng.
4. Để thực hiện chính sách chất lượng này với tư cách là Tổng Giám đốc
công ty, tôi cam kết sẽ cung ứng đầy đủ nguồn lực cần thiết và quyết tâm theo
đuổi con đường chất lượng đồng thời tôi uỷ quyền cho ông Trần Văn Tiến-
Phó tổng Giám đốc công ty là đại diện lãnh đạo công ty trong việc thực hiện,
duy trì chính sách chất lượng này.” (Nguồn: Website: Lilama10.com.vn)
Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 từ
năm 2003 với những quy định rất chặt chẽ và gắt gao. Đây là một sự phát
triển quan trọng trong sự phát triển quan trọng về chất lượng của công ty, nó
góp phần vào quá trình hoàn thiện không ngừng về chất lượng của công ty.
Các mục tiêu chất lượng cụ thể cũng được phổ biến bằng văn bản tới từng
phòng ban trong công ty, mỗi phòng ban đều có sổ tay về chất lượng trong đó
có ghi các mục tiêu chất lượng của phòng ban mình và những gì đạt được,
chưa được cần khắc phục gắn với trách nhiệm từng cá nhân cụ thể trong
phòng ban. Đồng thời cũng có mục cho việc ghi những kiến nghị về sự thay
15
Báo cáo thực tập tổng hợp
đổi để hoàn thiện các mục tiêu, tiêu chí chất lượng. Chính sự cụ thể hoá mục
tiêu tới từng phòng ban trong công ty, biến mục tiêu chất lượng chung cho
toàn công ty thành mục tiêu riêng cho từng phòng ban, thậm chí là cá nhân
( thường là người quản lý các phòng ban ) làm tăng tính khả thi của các mục
tiêu.
4.2.2. Khái quát hoạt động quản trị chất lượng trong công ty.

Việc đảm bảo chất lượng các công trình được coi là mục tiêu chât lượng
hàng đầu. Công ty đã xây dựng và áp dụng các quy tắc chất lượng, thành lập
bộ môn KCS được trang bị những máy móc, trang thiết bị tiên tiến để kiểm
tra hết sức ngặt nghèo ngay từ khi khởi công tới khi hoàn thành công trình.
* Các tiêu chuẩn dùng trong lắp đặt
STT Nội dung Tiêu chuẩn

LẮP ĐẶT THIẾT BỊ VÀ GIA CÔNG
CHẾ TẠO
EQUIPMENT ERECTION &
FABRICATION

1
Vật liệu
Material
ASTM, JIS,DIN, AS
2
Lắp đặt thiết bị
Equipment erection
JIS
3
Lắp đặt đường ống và phụ tùng
Pipe and accessory installation
ANSI, BS, DIN, JIS
4
Lắp đặt hệ thống điều hòa, thông gió
HVAC system installation
ASTM, ANSI, DIN,TCVN
5
Thiết kế, chế tạo, lắp đặt lò hơi và bình

chịu áp
Designing, Manufacturing, installing
boilers and pressured vessels
ASME 1995
6
Làm sạch bề mặt chuẩn bị cho sơn phủ
kết cấu
Sufface preparing for painting
ISO, SIS, SSPC
7
Hàn
Welding
AWS
16
Báo cáo thực tập tổng hợp
8 Mạ kẽm ASTM A-123
LẮP ĐIỆN-ELECTRICAL ERECTION
1 Nối đất và chống sét
ANSI, IEC,AS3000, BS,
JIS, DIN, TCVN
2
Chiếu sáng, máy biến áp, động cơ điện
và phụ kiện
Lightings, Transformers, Motors, MCC
And accessories
ANSI, IEC, AS, BS, JIS,
DIN, TCVN
3
Đo lường, điều khiển và bảo vệ rơ le
Metering, control and accessories

ANSI, IEC, AS1136, BS,
JIS, DIN, TCVN
4
Bảng điện hạ thế, thiết bị điện cao thế,
thang, máng cáp, ống và phụ kiện
Low voltage power distribution board,
high voltage equipment, ldders, trays,
conduits and accessories
ANSI, AS, IEC, S, JIS,
DIN, TCVN
5
Cáp, dây điện và phụ kiện
Cables, wirings and accessories
ANSI, AS, 3008, BS, JIS,
DIN, TCVN
6
Chống cháy
Frire protection
NFPA, ANSI, BS, JIS,
TCVN
Nguồn : Phòng Kinh tế - Kỹ thuật
Công ty cũng đã áp dụng thành công hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn
ISO 9001:2000 và đã được tổ chức AFAQASCE kiểm tra, đánh giá là đơn vị
duy trì thực hiện tốt. Sau hơn 5 năm áp dụng ( từ năm 2003 ) nhiều công trình
đã được hoàn thành tốt, đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và được nhận nhiều
chứng nhận của các chủ đầu tư. Đó không chỉ đơn giản là sự hoàn thành
nhiệm vụ mà còn là cả một sự cố gắng của toàn thể công ty để xây dựng lên
một thương hiệu – Lilama 10 cho các công trình. Ngoài việc áp dụng và tuân
thủ chặt chẽ các tiêu chuẩn về chât lượng, kỹ thuật, quản lý, Công ty luôn coi
trọng việc phát huy sự sáng tạo, chính vì vậy từ năm 1996 tới nay cán bộ công

nhân viên công ty cổ phần Lilama 10 đã đề xuất và nghiên cứu thành công 30
sáng kiến khoa học kỹ thuật có giá trị, ứng dụng trực tiếp vào công trình thực
tiễn. Tổng giá trị làm lợi từ các sáng kiến là hơn 5 tỷ đồng và được tổng liên
đoàn lao động Việt Nam tặng 27 bằng lao động sáng tạo. Tiêu biêu là một vài
17
Báo cáo thực tập tổng hợp
sáng kiến như: áp dụng sáng kiến tổ hợp bánh xe công tác tại độ cao
292.000m cùng tổ máy 1 để giải phóng sàn tổ hợp tại độ cao 309 phục vụ cho
công tác tổ hợp Rotor máy phát tổ máy 1 nhà máy thuỷ điện Yaly. Nhờ áp
dụng sang kiến này đã đẩy nhanh tiến độ lắp đặt toàn bộ tổ máy số 1 từ 10,5
tháng xuống còn 6 tháng đã hoàn thành. Như sáng kiến gia công và lắp Tó
gần trên giàn nâng để lắp xích treo van thượng lưu cống dẫn dòng thi công,
thay cho việc thuê cẩu ( mỗi ca thuê cẩu hết 5 triệu đồng ). Việc sử dụng Tó
nâng để lắp các thiết bị cửa van cống dẫn dòng đã rút ngắn được tiến độ thi
công, không phụ thuộc vào thuê cẩu, tiết kiệm được chi phí hàng trăm triệu
đồng, chủ động được công việc và thời gian. Tại nhà máy nhiệt điện Na
Dương: Lắp 02 bao hơi mỗi bao nặng 50 tấn, ở độ vao 37,5m so với cột 00,
đơn vị đã có sáng kiến lắp bằng biện pháp dùng hệ thống tời điện, múp, cáp
có tại công trường thay cho biện pháp dùng tời rút chuyên dùng hàng trăm tấn
phải đặt mua ở nước ngoài, với chi phí hàng tỷ đồng, nhưng phải chờ hàng
tháng sau mới có thiết bị, như vậy sẽ chậm tiến độ hoàn thành nhà máy từ 1
đến 3 tháng. Lắp tháp Ăngten V17(Bộ công an ) tại Vân Hồ 3 – Hà Nội: Tháp
có chiều cao 161m, trong lòng tháp có cầu thang máy để vận hành lâu dài và
tổng trọng lượng thép của tháp là 375 tấn. Do mặt bằng chật hẹp, vướng nhà
dân, công sở, đường điện, cây cối, tiến độ đặt ra chỉ có 6 tháng ( tháng 6/2003
đến tháng 11/2003) đúng thời điểm hay có mưa, bão, nắng nóng. Sau khi
nghiên cứu biện pháp thi công và toàn mặt bằng, đơn vị đã có sáng kiến chế
tạo cẩu leo để lắp tháp Ăngten thay cho biện pháp thuê cẩu tháp cao 100m,
nặng 85 tấn và chi phí hết 1,070 tỷ đồng. Cẩu leo có sức nặng 2 tấn, thật đơn
giản, gọn nhẹ mà có tính hiệu quả rất cao, giá thành hạ, đạt được nhiều tiến độ

thi công nhanh, đảm bảo an toàn, hoàn thành công việc mà giảm thiểu chi phí;
Cầu leo đã trở thành bản quyền của Công ty cổ phần Lilama 10 và có thể sẽ
được sử dụng để lắp dựng nhiều cột cao hơn nữa cho Đất nước trong tương
lai. Ngoài ra còn nhiều sáng kiến khác đã giúp cho công ty tiết kiệm đựơc rất
nhiều chi phí cả về giá trị tiền bạc và thời gian.
18
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bên cạnh những chính sách chất lượng chung cho toàn công ty, hàng
năm công ty luôn có những kế hoạch chỉ tiêu chất lượng cụ thể cho từng
phòng ban. Có mục tiêu rõ ràng, cụ thể cho từng bộ phận cụ thể trong công ty,
đây là một trong những lý do làm cho tổng công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ,
tạo nên uy tín rất lớn đối với các đối tác của công ty.
4.3. Quản trị tài chính
4.3.1. Cơ cấu nguồn vốn công ty:
Đến tháng 6/2007 với việc tăng vốn điều lệ Công ty cổ phần Lilama 10
đã nâng tổng số vốn của mình từ 40 tỷ đồng lên 90 tỷ đồng, với cơ cấu như
sau:
- Vốn điều lệ: 90.000.000.000 VNĐ
+ Phần vốn Nhà nước nắm giữ ( 51%): 45.900.000.000 VNĐ
+ Vốn của các cổ đông trong và ngoài công ty nắm giữ (49%):
44.100.000.000 VNĐ
Trong đó tổng số vốn điều lệ của Công ty được chia thành 9.000.000 cổ
phần với mệnh giá là 10.000 VND (Mười nghìn đồng).
Việc chuyến sang hình thức công ty cổ phần là một trong những bước đi
đánh dấu sự trưởng thành của Lilama 10. Từ một công ty 100% vốn nhà nước
với số vôn là 40 tỷ đồng sau khi chuyển sang công ty cổ phần số vốn điều lệ
của công ty là 90 tỷ đồng. cho thấy khả năng hy động vốn của công ty rất tốt.
Đồng thời nó cũng cho thấy sự thích nghi với môi trường cạnh tranh, và sự
lớn mạnh thực sự. Biểu hiện rõ nét nhất đó là khả năng huy động vốn của
công ty tăng mạnh.

4.3.2. Khái quát hoạt động quản trị tài chính trong công ty:
Cũng như nhiều doanh nghiệp trong nền kinh tế, Lilama 10 luôn chấp
hành tốt và nộp đúng, đủ thuế và thự hiện tốt các chính sách kế toán kiểm
toán của nhà nước. Hàng năm công ty đều có các báo cáo tài chính và được
công bố công khai, và công ty cung tổ chức các cuộc họp Đại hội đồng cổ
19
Báo cáo thực tập tổng hợp
đông mỗi năm một lần, công bố kết quả kinh doanh của công ty và công bố
việc phân chia cổ tức cho các cổ đông.
20
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng tài sản, nguồn vốn năm 2008 ( trích từ bảng cân đối kế toán
31/12/2008 )
Đvt: đồng
A. Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150)
100
219,795,211,075 177,859,709,193
I. Tiền và các khoản tương đương tiền
110
25,429,655,178 32,420,472,597
II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
120
0 0
III. Các khoản phải thu ngắn hạn
130
47,603,222,156 38,462,184,273
IV. Hàng tồn kho
140
144,327,036,830 104,985,659,148
V. Tài sản ngắn hạn khác

150
2,435,296,911 1,991,393,175
B. Tài sản dài hạn (200=210+220+240+250+260)
200
64,149,175,758 35,767,508,148
I. Các khoản phải thu dài hạn
210
0
II. Tài sản cố định
220
45,815,778,954 35,715,199,688
III. Bất động sản đầu tư
240
0 0
IV. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
250
16,530,793,625 0
V. Tài sản dài hạn khác
260
1,802,603,179 52,308,460
Tổng cộng tài sản (270=100+200)
270
283,944,386,833 213,627,217,341
A. Nợ phải trả (300=310+330)
300
176,978,515,819 169,561,654,950
I. Nợ ngắn hạn
310
159,419,124,365 165,425,778,579
II. Nợ dài hạn

330
17,559,391,454 4,135,876,371
B. Vốn chủ sở hữu (400=410+430)
400
106,965,871,014 44,065,562,391
I. Vốn chủ sở hữu
410
106,206,386,523 42,048,683,150
II. Nguồn kinh phí và quỹ khác
430
759,484,491 2,016,879,241
Tổng cộng nguồn vốn (440=300+400)
440
283,944,386,833 213,627,217,341

Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán
Kết quả trên cho ta thấy tổng tài sản tăng, nguồn vốn lên với mức độ
tăng 32,6%, một mức độ tăng khá cao. Điều này cho thấy công ty việc kinh
doanh của công ty đang tiến triển rất tốt. Nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên một
21
Báo cáo thực tập tổng hợp
cách nhanh chóng, mức độ tăng lên tới 142,74%, con số này chứng tỏ khả
năng tự chủ về tài chính của công ty tăng mạnh, giúp cho công ty chủ động
hơn về tài chính.
Trong các cuộc họp Hội đồng quản trị hàng năm, công ty luôn công bố
tỷ lệ phân phối lợi nhuận và tỷ lệ chi trả cổ tức.
4.5. Quản trị trang thiết bị vật tư
4.4.1. Chức năng chính của phòng Vật tư – Thiết bị trong công ty
Phòng Vật tư - Thiết bị trong Công ty là một phòng không lớn trong
công ty nhưng lại có chức năng khá quan trọng, vì công ty hoạt động trong

lĩnh vực xây lắp, trong đó lắp máy là một lĩnh vực chủ yếu của Doanh nghiệp
chính vì thế Vật tư - Thiết bị đóng một vai trò không nhỏ trong khâu chuẩn bị
thi công, lắp ráp các công trình. Phòng Vật tư - Thiết bị có trách nhiệm Mua
và cung cấp vật tư cho các công trình của Công ty thi công. Đồng thời thống
kê về mặt số lượng, chất lượng, giá trị các loại vật tư cung cấp cho công trình,
qua đó điều động trang thiết bị, máy móc cho các công trình. Đảm bảo kịp
thời, đúng yêu cầu chất lượng của chủ đầu tư. Căn cứ vào những thông số kỹ
thuật để biết nhu cầu Vật tư - Thiết bị của từng công trình, đồng thời dự báo
nhu cầu của các công trình trong tương lai. Qua đó lập kế hoạch dự trữ Vật tư
- Thiết bị cho các công trình và cho toàn công ty.
4.4.2. Các loại Vật tư - Thiết bị chủ yếu công ty cung cấp.
Các loại Vật tư - Thiết bị chủ yếu công ty trang bị và cung cấp cho các
công trình:
- Các loại máy thi công: Máy trục, xe cơ giới, máy công cụ, ….
- Sắt thép:
+ Thép tấm các loại
+ Thép hình các loại: I, H, L, U
+ Thép tròn các loại
- Thiết bị máy hàn các loại : Máy hàn hồ quang, máy hàn TIG, MIG.
22
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Các thiết bị cơ khí cầm tay : Máy mài, khoan, ….
- Cung cấp các trang thiết bị bảo hộ lao động: Quần áo bảo hộ, mũ, ủng,
giày, …
- Cung cấp mặt lạ hàn và các thiết bị hàn như que hàn các loại
- Các loại sơn dùng trong ngành cơ khí chế tạo.
4.4.3. Hoạt động mua và cung cấp Vật tư - Thiết bị
Từ năm 1996 đến nay, Công ty đã đầu tư hơn 100 tỷ đồng mua sắm
nhiều phương tiện, máy móc, dụng cụ thi công đặc chủng, hiện đại gồm: Các
loại cần trục KATO – NK – 500E – III, KATO – NK 500E- V của Nhật Bản,

xe nâng, hạ, các loại xe tải chuyên dùng vận chuyển thiết bị siêu trường, siêu
trọng trên đường thủy, đường bộ, lên cao hoặc xuống hầm sâu. Máy tiện lớn,
máy ép thủy lực, máy khoan, máy cắt đột, máy lốc tôn, máy uốn ống, máy
hàn TIG, MIG, máy cắt Flatma, máy hàn tự động, máy cắt ống, máy kiểm tra
siêu âm, máy chụp Xquang, máy kinh vĩ điện từ hiện số, máy thủy chuẩn tự
động, các loại thiết bị đều được lựa chọn kỹ càng từ các nhà sản xuất có uy
tín trên thê giới trong lĩnh vực chế tạo máy móc, số lượng máy móc thiết bị
luôn đủ để thực hiện thi công các công trình, đảm bảo thi công đúng tiến độ,
đạt chất lượng.
23