Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần lilama 10.doc

Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp
LờI Mở ĐầU
Cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế toàn cầu, Việt Nam đang dần khẳng
định mình trong việc đa dạng hoá nhiều thành phần kinh tế. Sự cạnh tranh trong nền
kinh tế thị trờng tạo ra cho doanh nghiệp nhiều khó khăn và thách thức để tồn tại và
phát triển. Đặc biệt là trong quá trình hiện nay, khi Việt Nam đã trở thành thành
viên của Tổ Chức Thơng Mại Thế Giới (WTO) thì những thách thức đối với các
doanh nghiệp lại càng lớn. Vì vậy, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển
trong cơ chế thị trờng thì cần phải quan tâm tới các biện pháp nhằm nâng cao chất l-
ợng sản phẩm, dịch vụ, hạ giá thành sản xuất, giữ chữ tín với khách hàng. Và ngành
xây dựng cơ bản cũng không thể tránh khỏi những thách thức đó. Hiện nay, cùng
với sự phát triển nhanh chóng của ngành xây dựng cơ bản thì vẫn còn tồn tại những
tiêu cực đáng chú ý, đặc biệt là vấn đề thất thoát trong xây dựng cơ bản rút ruột
công trình đang là một vấn đề nan giải.
Bằng sự nỗ lực và tinh thần sáng tạo không mệt mỏi, Công ty cổ phần Lilima
10 không ngừng nâng cao chất lợng công trình, xây dựng mức giá thành hợp lý và
đang ngày càng đợc khách hàng tin tởng. Từ đó, công ty dần khẳng định đợc uy tín
của mình trên thị trờng, mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng hiệu quả hoạt động để
chiếm lĩnh thị trờng trong và ngoài nuớc. Để có thể tồn tại và phát triển trong nền
kinh tế thị trờng thì phải dựa vào năng lực của bản thân mình. Đó chính là điều mà
Công ty cổ phần Lilama 10 luôn tâm niệm và phấn đấu thực hiện.
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại Công ty cổ phần Lilama 10, em đã học
hỏi đợc nhiều điều từ thực tế bên cạnh những kiến thức đã học đợc ở trờng Đại học
Thăng Long. Từ đó, em đã rút ra đợc những bài học cho bản thân và hình thành bản
báo cáo thực tập tổng hợp này.
Nội dung của báo cáo gồm ba phần:
Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Lilama 10
Phần 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10
Phần 3: Nhận xét và kết luận tình hình chung tại Công ty cổ phần Lilama 10
PHầN i
Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý

1
Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp
TổNG QUAN Về CÔNG TY Cổ PHầN LILAMA 10
I. Sơ lựơc quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Lilama 10
Công ty cổ phần Lilama 10 (tên gọi tắt: LILAMA 10, JSC) là doanh nghiệp
thuộc tổng công ty LILAMA Việt Nam. LILAMA 10, JSC luôn là đơn vị dẫn đầu
trong việc lắp đặt và hoàn thành xuất sắc các công trình công nghiệp lớn, quan trọng
của đất nớc.
Đợc thành lập từ năm 1960, với đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân đa ngành
nghề, luôn đợc bổ sung những kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến, tay nghề công
nghệ hiện đại, tập thể LILAMA 10, JSC đã để lại dấu ấn trên hàng trăm công trình,
hạng mục công trình công nghiệp, dân dụng của quốc gia. Với phong cách làm việc
chuyên nghiệp và năng động, các công trình LILAMA10, JSC thi công luôn đảm
bảo tiến độ và đa vào đạt chất lợng cao, phục vụ nhiều lĩnh vực trọng yếu của nền
kinh tế quốc dân nh các nhà máy Thủy điện Hòa Bình, Thủy điện Yaly, Nhà máy
Nhiệt điện Phả Lại I, II, Nhiệt điện Uông Bí II, Trạm biến áp 500kV Thờng Tín,
Nhà máy xi măng Bút Sơn, Chinfon, Hoàng Mai, Nghi Sơn, Nhà máy đờng Lam
Sơn
Không chỉ là đơn vị có thế mạnh về lĩnh vực lắp máy và xây dựng, LILAMA
10, JSC còn tham gia chế tạo thiết bị, gia công kết cấu thép. Công ty đã chế tạo và
lắp đặt bồn bể cho các nhà máy nớc ngọt Coca Cola, Nhà máy bia Quy Nhơn, Nhà
máy đờng Lam Sơn. Chế tạo và lắp dựng nhiều cột thép cho đờng dây 500kV Bắc
NamHiện nay công ty có 3 xí nghiệp, 1 nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép, 1
chi nhánh, các tổng đội công trình, các liên đội chuyên ngành và các xởng sửa chữa
cơ giới, xởng sửa chữa điện,hoạt động trên phạm vi cả nớc. Với sự quyết tâm của
Ban lãnh đạo cùng trên 2000 cán bộ công nhân viên công ty đã đáp ứng yêu cầu,
nhiệm vụ thời kỳ hội nhập của đất nớc.
Tên giao dịch của công ty: Công ty cổ phần LILAMA 10
Tên giao dịch quốc tế: LILAMA 10 Joint Stock Company
Tên viết tắt: LILAMA 10, JSC

Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý
2
Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp
Trụ sở chính: Số 989 đờng Giải Phóng - Quận Hoàng Mai - TP Hà Nội
Số điện thoại: 04.8649.584
Số Fax: 04.8649.581
E-mail:
Website: www.Lilama10.com.vn www.Lilama10.com
Là một doanh nghiệp có đầy đủ t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có con
dấu riêng, tổ chức và hoạt động theo Điều lệ của Công ty cổ phần và Luật doanh
nghiệp.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty đợc khái quát qua các giai đoạn sau
đây:
Từ năm 1960 đến năm 1975:
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn này chủ yếu là
phục vụ lợi ích dân tộc, mục tiêu kinh doanh không đợc đặt lên hàng đầu, chính vì
thế hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cha đợc coi trọng.
Từ năm 1975 đến năm 1988:
Trong giai đoạn này, nền kinh tế chậm phát triển, đời sống nhân dân gặp nhiều
khó khăn, sản xuất kinh doanh không phát triển. Hầu hết các doanh nghiệp nhà nớc
làm ăn không có hiệu quả. Công ty cũng gặp phải một số khó khăn, nhng bằng sự nỗ
lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã nhanh chóng vợt qua khó khăn
và đã hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu kế hoạch đợc giao.
Từ năm 1989 đến nay:
Thực hiện đờng lối của Đại hôi VI của Đảng, chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ tập
trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của nhà nớc.
Trong những năm đầu, công ty đã gặp phải nhiều khó khăn nhng với cố gắng của
toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã khắc phục đợc những khó khăn, tạo uy
tín trên thị trờng và từng bớc đi vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
II. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Lilama 10

Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý
3
Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp
Công ty cổ phần Lilama 10 là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty lắp máy
Việt Nam nên cơ cấu tổ chức của công ty phải đợc sự phê duyệt của Bộ chủ quản
(Bộ Xây Dựng) và đơn vị cấp trên (Tổng công ty).
Chức năng và nhiệm vụ của mỗi bộ phận đợc quy định nh sau:
Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ
quan có thẩm quyền cao nhất trong việc quyết định mọi vấn đề của công ty. Đại hội
đồng cổ đông họp thờng niên mỗi năm một lần và có thể họp bất thờng để giải quyết
những vấn đề cấp bách của công ty.
Hội đồng quản trị: do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn (đứng đầu là
Chủ tịch Hội đồng quản trị), là cơ quan quản lý công ty, quyết định mọi vấn đề liên
quan tới kế hoạch phát triển, lợi ích của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền
của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị họp mỗi năm một lần và có thể họp bất
thờng để giải quyết những việc cấp bách của công ty.
Ban kiểm soát: do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn, là cơ quan thay mặt
cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động và kiểm soát việc chấp hành pháp luật của công
ty.
Ban lãnh đạo công ty:
+ Tổng giám đốc công ty: là ngời do Hội đồng quản trị bầu và bãi miễn, thay
mặt công ty chịu trách nhiệm trớc cơ quan quản lý Nhà nớc và Tổng công ty về mọi
mặt sản xuất kinh doanh, trực tiếp chỉ đạo sản xuất, xây dựng bộ máy giúp việc,
đồng thời chỉ đạo trực tiếp và giám sát đến các phòng ban, tổ đội công trờng, đội sản
xuất. Kết thúc năm kế hoạch, Tổng giám đốc thực hiện phân tích, đánh giá thực hiện
kế hoạch sản xuất báo cáo tại Đại hội công nhân viên chức.
+ Phó tổng giám đốc phụ trách thi công các công trình thủy điện: là ngời
đợc ủy quyền và chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về lĩnh vực thi công các công
trình thủy điện, theo dõi hớng dẫn thi công, điều động máy thi công cho công trình
thủy điện.

+ Phó tổng giám đốc phụ trách thi công các công trình Nhiêt điện: là ngời
đợc uỷ quyền và chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty về các hoạt động liên
quan đến việc thi công các công trình nhiệt điện.
Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý
4
Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật: là ngời đợc ủy quyền và chịu trách
nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty về các lĩnh vực: nghiên cứu, xây dựng kế hoạch
nhằm hoàn thành công trình đợc giao; theo dõi hớng dẫn thi công, điều động máy
móc thi công cho công trình, cho xởng sản xuất, chỉ đạo sự phối hơp giữa các phòng
ban liên quan để đảm bảo cung ứng vật t, trang thiết bị kỹ thuật phục vụ thi công,
sản xuất.
Các phòng ban chức năng do Trởng phòng phụ trách, chịu trách nhiệm trớc
Ban lãnh đạo công ty về việc thực thi nhiệm vụ đợc giao:
- Phòng Hành chính: Thừa lệnh Tổng giám đốc kí tên đóng dấu các công văn,
các bản sao và các bản xác nhận khác, đồng thời soạn thảo và bảo mật các văn bản
hành chính của công ty.
- Phòng Tài chính kế toán: Có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa
xây dựng kế hoạch huy động vốn, theo dõi việc thanh toán với các ngân hàng, chủ
đầu t cũng nh đối với cán bộ công nhân viên. Hàng kỳ phải cung cấp các báo cáo
nghiệp vụ cho lãnh đạo công ty và các cơ quan quản lý Nhà nớc.
- Phòng Vật t, thiết bị: có chức năng phối hợp với các phòng ban lập dự trù
cung cấp vật t, thiết bị cho công trình, mua sắm vật t, thiết bị sắp xếp kho bãi bảo
quản vật t, chi tiết liên hệ mua vật t, thiết bị với các công ty để phục vụ các công
trình, các xởng sản xuất.
- Phòng Tổ chức lao động, bảo vệ: có chức năng quản lý nhân sự theo sự chỉ
đạo trực tiếp của Ban lãnh đạo bao gồm: tổ chức tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp, điều
chuyển nhân sự cho phù hợp với tính chất và yêu cầu của công việc. Theo dõi đề bạt
nâng lơng, đi học, khen thởng, kỉ luật, nghỉ hu, đóng bảo hiểm của ngời lao động
(đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế).

- Phòng Kinh tế - kỹ thuật: tham mu cho Tổng giám đốc trong việc xây dựng
kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn giá cho tổng hạng mục công trình,
phân bổ kế hoạch sản xuất, điều động tiến độ thi công.
- Ban quản lý máy: quản lý máy móc, thiết bị của công ty: máy ủi, máy san
nền đảm bảo sử dụng đúng yêu cầu kỹ thuật và đạt hiệu quả kinh tế cao.
Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý
5
Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp
- Phòng Đầu t - dự án: giúp tổng giám đốc theo dõi thực hiện khối lợng công
tác sản xuât kinh doanh, qua đó xây dung các kế hoạch ngắn và dài hạn. Lập các dự
án đầu t, dự án tiền khả thi để đầu t phát triển sản xuất.
- Trung tâm t vấn, thiết kế công trình: chịu trách nhiệm trớc phó tổng giám
đốc kỹ thuật về lĩnh vực t vấn và thiết kế các công trình của công ty sao cho đạt đợc
hiệu quả cao nhất.
- Ban dự án thủy điện Nậm Công (mới thành lập năm 2009): chịu trách
nhiệm trực tiếp trớc Ban lãnh đạo về việc thiết kế và thi công dự án thủy điện tại
Nậm Công.
- Các xí nghiệp và các đội công trình: thực hiện chức năng sản xuất, thi
công, lắp đặt các công trình cấp trên giao, đảm bảo hoàn thành đúng kỹ thuật và bàn
giao đúng thời hạn.
Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý
6
Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp
Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần Lilama 10
(Nguồn: Phòng tổ chức)
III. Đặc điểm công tác kế toán của công ty
Công ty cổ phần Lilama 10 đang áp dụng mô hình kế toán tập trung. Theo đó,
công ty chỉ mở một hệ thống sổ kế toán, tổ chức một bộ máy nhân sự kế toán để
thực hiện tất cả các giai đoạn ở mọi phần hành kế toán.
Hiện tại công ty đang sử dụng hình thức ghi sổ nhật ký chung và áp dụng phần

mềm kế toán vào công tác kế toán.
Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý
7
Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp
Năm tài chính của công ty bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào 31
tháng 12 hàng năm. Công ty hạch toán hàng tồn kho theo phơng pháp kê khai thờng
xuyên, hạch toán chi tiết vật liệu, dụng cụ theo phơng pháp sổ số d.
Để phản ánh tình hình kết quả hoạt động kinh doanh trong kỳ hạch toán, công
ty sử dụng các báo cáo tài chính sau:
- Bảng cân đối kế toán
- Báo cáo kết quả kinh doanh
Sơ đồ bộ máy kế toán Công ty cổ phần Lilama 10
( Nguồn : Phòng Tài chính kế toán)
Theo sơ đồ trên thì sự phân công công việc kế toán đối với mỗi cán bộ kế toán
của công ty nh sau:
+ Kế toán trởng: đồng thời là trởng phòng của Phòng Tài chính kế toán, là ng-
ời tổ chức chỉ đạo mọi hoạt động của Phòng Tài chính kế toán, lập báo cáo tài chính
chung cho toàn công ty và chịu trách nhiệm về tính trung thực, hợp pháp, hợp lý của
các thông tin tài chính đợc tham mu. Nhiệm vụ quan trọng của Kế toán trởng là giúp
các nhà quản trị quản lý, bảo toàn và phát triển nguồn vốn kinh doanh hiện có thông
qua việc phân tích tình hình tài chính thể hiện trong các thông tin thu đợc để đa ra
các quyết định đúng đắn.
Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý
8
Kế toán trởng
Kế toán tổng
hợp chi phí
và tính giá
thành SP
Kế toán

vốn
bằng
tiền
Kế
toán
vật t
TSCĐ
Kế
toán
tiền l-
ơng
Thủ
quỹ
Kế
toán
thanh
toán
Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Kế toán tổng hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm: Là ngời trực tiếp
giúp việc cho Kế toán trởng, thu nhận báo cáo chi tiết và nhật ký chung các phần
hành của các kế toán khác. Tiến hành tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản
phẩm, lập các báo cáo với cấp trên, kê khai thuế giá trị gia tăng hàng tháng với cơ
quan thuế.
+ Kế toán vốn bằng tiền: Có chức năng theo dõi khối lợng tiền mặt, tiền gửi
ngân hàng, tiền đang chuyển, ghi chép đầy đủ tình hình thu chi, tăng giảm của các
loại tiền.
+ Kế toán tiền lơng: Là ngời theo dõi, tính toán chính xác số tiền lơng và các
khoản thanh toán khác phải trả cho công nhân viên, đôn đốc việc thanh toán kịp
thời, đúng hạn, kiểm tra tình hình thực hiện các chế độ tiền lơng, tiền thởng.
+ Kế toán vật t, tài sản cố định: Có nhiệm vụ theo dõi cơ cấu về tài sản cố

định, công cụ dụng cụ và tính hiệu quả kinh tế của nó, tình hình biến động của các
tài sản cố định nh: mua mới, thanh lý máy móc, thiết bị, tính chi phí khấu hao tài
sản cố định.
+ Kế toán thanh toán: theo dõi các khoản phải thu, phải trả của công ty trong
quá trình xây lắp, xây dựng và sản xuất thiết bị kết cấu thép.
+ Thủ quỹ: Có nhiệm vụ quản lý số tiền mặt của công ty, ghi chép đầy đủ các
nghiệp vụ liên quan đến tiền mặt tại quỹ, vào sổ sách có liên quan.
Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý
9
Kho công
ty
Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp
Phần II
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
cổ phần lilama 10
I. Một số khái quát về ngành nghề kinh doanh, quy trình chung của công ty
1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh
Nhằm phân tán rủi ro vào mọi lĩnh vực kinh doanh và để đảm bảo cho công ty
có thể hoạt động trong một hành lang thật sự an toàn. Công ty cổ phần Lilama 10 đã
lựa chọn mô hình kinh doanh đa ngành, có nghĩa là đầu t vào nhiều lĩnh vực khác
nhau với các phơng thức khác nhau bao gồm:
Công tác xây dựng: san nền, đổ dầm móng, xây dựng, hoàn thiện các công
trình công nghiệp và dân dụng.
Công tác xây lắp: lắp đặt các công trình công nghiệp, thiết bị cơ điện, ống, hệ
thống thông gió, cấp nhiệt, thiết bị lạnh, thang máy, điều hoà thông gió...
Công tác chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép: các khung nhà công
nghiệp có khẩu độ lớn, cột điện, cột phát sáng, bình bể áp lực, đờng ống hàn có kích
thớc lớn.
Trong các công tác trên thì xây lắp là hoạt động chủ yếu của công ty và phần
lớn lợng vốn của công ty đều giành để đầu t cho lĩnh vực này.

Hiện nay các công trình, các hợp đồng sản xuất của công ty đợc hình thành từ
hai nguồn: do Tổng công ty giao theo phân cấp công việc (chủ yếu) và tự tìm kiếm
(do tham gia đấu thầu hoặc do cán bộ công nhân viên của công ty đa về).
2. Sơ l ợc về quy trình chung của Công ty cổ phần Lilama 10
Quy trình chung của công ty:
Quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 bao gồm 3 giai
đoạn: cung ứng các yếu tố đầu vào; thi công, sản xuất; tiêu thụ, hoàn thành và bàn
giao. Quy trình đợc tiến hành nh sau:
Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý
10
Kho công
ty
Đội
thi
công
Chủ
đầu
tư
Đại học Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp
Doanh nghiệp nhận đợc công trình, hợp đồng sản xuất do Tổng công ty giao
xuống hoặc do tham gia đấu thầu. Sau đó, căn cứ vào bản kế hoạch trong năm và
căn cứ vào dự toán, phòng vật t thiết bị lập kế hoạch cung ứng vật t thiết bị và tiến
hành thu mua, kiểm tra vật t thiết bị hiện có tại công ty. Công ty xuất kho vật liệu
chính, máy móc thiết bị thi công, sản xuất chuyển tới chân các công trình (có thể
điều chuyển giữa các công trình) và chuyển xuống các phân xởng sản xuất. Vật liệu
phụ các đội thi công, các xởng sản xuất có thể tự mua. Nếu trong trờng hợp công ty
cha thể đáp ứng, các đội thi công và các xởng sản xuất có thể sử dụng phơng án
mua, thuê ngoài đợc duyệt.
Tuỳ theo quy mô của từng công trình, và của từng hợp đồng sản xuất mà số l-
ợng lao động sử dụng khác nhau. Lao động trong biên chế sẽ đợc phòng tổ chức lao

động chuyển đến công trình và xởng sản xuất. Còn lao động thuê ngoài ngắn hạn (từ
1 đến 6 tháng) sẽ thuê ngay tại nơi có công trình (đối với lĩnh vực xây lắp, xây
dựng) hoặc do phòng tổ chức lao động tuyển dụng và điều chuyển tới công trình hay
tới các xởng sản xuất. Sau khi vật t thiết bị, lao động đã đợc chuyển xuống công
trình, xởng sản xuất, các xởng sản xuất sẽ tiến hành sản xuất sản phẩm và các đội
thi công sẽ tiến hành thi công công trình. Khi công trình đã hoàn thành thì sẽ tiến
hành bàn giao cho chủ đầu t (đối với lĩnh vực xây lắp, xây dựng). Khi sản phẩm
hoàn thành thì sẽ đợc cung ứng ra thị trờng (đối với lĩnh vực sản xuất thiết bị về kết
cấu thép). Sản phẩm hoàn thành là sản phẩm xây lắp, xây dựng hoặc là các thiết bị
phi tiêu chuẩn và kết cấu thép.
Sơ đồ quy trình sản xuất kinh doanh của công ty:
Xuất vật t, máy Bàn
móc, thiết bị giao

Tự cung ứng

Điều chuyển
Cung
Thuê ứng
ngắn hạn
Đỗ Thu Ngân Khoa Quản lý
11
Lao động
biên chế
Kho công
ty
Nhà cung
cấp
Thị trường
lao động

Tư
liệu
sản
xuất
Đội
thi
công
Xưởng
sản
xuất
Chủ
đầu
tư
Thị trư
ờng