Tải bản đầy đủ (.doc) (1 trang)

Tài liệu Tạo ra niềm vui nơi làm việc pptx

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (77.53 KB, 1 trang )

Tạo ra niềm vui nơi làm việc
Có một câu ngạn ngữ rằng: “Đừng lấy mục đích mà hãy lấy
những việc bạn làm để giành được mục đích đó làm thước đo
cuộc sống”. Thực tế, các nhà lãnh đạo thường quá chú trọng đến
việc giành được kết quả mà quên mất việc tạo ra niềm vui trong
quá trình làm việc.
Niềm vui trong công việc sẽ nâng cao tinh thần của nhân viên, truyền cho họ cảm hứng làm
việc để giành được mục tiêu chung. Là lãnh đạo, bạn phải luôn nghĩ rằng tạo ra niềm vui ở nơi
làm việc là rất quan trọng, cho dù nó không phải là đòi hỏi tối cao trong việc giành được kết quả.
Chúng ta luôn nghĩ rằng có một sự khác biệt lớn giữa những nhà lãnh đạo thành công và những
người cũng làm việc cực kỳ chăm chỉ nhưng chẳng bao giờ đạt được kết quả lớn. Sự khác biệt
đó là do phong cách lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo thành công là người lãnh đạo bằng cách
đưa ví dụ, khuyến khích và tham gia cùng nhân viên để thu được kết quả cuối cùng.
Và khi toàn thể mọi người được gắn kết vào một bộ máy thống nhất thì từng cá nhân có quyền
tự hào vì những gì đã giành được.
Niềm vui trong công việc sẽ gắn kết các thành viên trong tổ chức. Thẳng thắn mà nói, nơi
mà người lãnh đạo nắm giữ mọi quyền lực và nhân viên phải chờ đợi để được “cầm tay chỉ
việc” là nơi sẽ không bao giờ có được hiệu quả cao như những tổ chức có những con
người gắn kết và tự giác.
Những người quản lý càng ở cấp độ vi mô sẽ càng thấy không thể quản lý nổi, đặc biệt từ
những chuyện tưởng như nhỏ nhặt nhất. Chúng ta có những nhân viên giỏi và chúng ta cần tạo
ra một môi trường làm việc để mọi nhân viên được phép tham gia và mong muốn được tham
gia.
Tạo ra niềm vui nơi làm việc không có nghĩa là lúc nào cũng phải tạo cho mọi người được
cười, ít căng thẳng và thoải mái.
Đôi khi, niềm vui chỉ đơn giản là tạo ra một môi trường mà mọi người được thử
thách, học những kỹ năng mới, phát triển, tìm kiếm cơ hội thăng tiến và thêm một chút liều lĩnh.
Bên cạnh đó, họ có thể được tha thứ vì những sai sót chứ không phải lúc nào cũng đợi sự cho
phép. Làm được điều này, chắc chắn tổ chức sẽ phát triển và thu hoạch được nhiều thành
công.
Nguyệt Ánh


Theo Art of leadership

×