ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÔNG TY KING JIM (VIỆT NAM)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (917.68 KB, 13 trang )
TỔNG LIÊN ĐỒN LAO ĐỘNG VIỆT NAM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG
BÁO CÁO GIỮA KỲ
MÔN HỌC: TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI DOANH NGHIỆP VÀ
ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
CHỦ ĐỀ:
THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI Ở
CÔNG TY TNHH KING JIM (VIỆT NAM)
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. NGUYỄN THỊ BÍCH CHÂM
Nhóm học viên thực hiện:
TP. HỒ CHÍ MINH, THÁNG 4/2021
MỤC LỤC
1.GIỚI THIỆU CƠNG TY .................................................................................................... 1
1.1. Lịch sử hình thành thượng hiệu King Jim và Công ty TNHH King Jim (Việt Nam ...... 1
1.2. Chiến lược công ty .......................................................................................................... 1
2.MÔ TẢ CÁC HOẠT ĐỘNG CSR HIỆN TẠI CỦA DOANH NGHIỆP ....................... 1
2.1. Trong tổ chức và phúc lợi cho nhân sự: .......................................................................... 1
2.2. Trong quan hệ với với chính phủ sở tại........................................................................... 2
2.3. Về chiến lược kinh doanh................................................................................................ 3
2.4. Nhận xét .......................................................................................................................... 4
3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CSR: ......................................... 5
3.1. Thành lập Hội đồng An toàn Vệ sinh Lao động ............................................................. 5
3.1.1.
Xây dựng nội quy, quy trình, biên pháp bảo đảm an tồn, vệ sinh lao động:
phịng chống cháy nổ. ............................................................................................................... 5
3.1.2.
Xây dựng đơn đốc các kế hoạch an toàn vệ sinh lao động hằng năm, đánh giá
rủi ro và xây dựng kế hoạch ứng cứu khẩn cấp. ...................................................................... 6
3.1.3.
Quản lý theo dõi việc khai báo, kiểm đính máy, thiết bị, vậy tư, chất có yêu
cầu nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh lao động. ......................................................................... 7
3.1.4.
Tổ chức thực hiện huấn luyện về an toàn, vệ sinh lao động, cấp cứu, phòng
chống bệnh nghề nghiệp cho người lao động. ......................................................................... 7
3.1.5.
Xây dựng mạng lưới an tồn vệ sinh viên trong cơng ty. ......................................... 8
3.1.6.
Phân cơng và hướng dẫn nhiệm vụ cho an toàn vệ sinh viên. ................................. 8
3.2. Đầu tư, lắp đặt các thiết bị mới và đổi mới cơng nghệ ................................................. 10
3.2.1.
Máy móc thiết bị và dây chuyền sản xuất: ............................................................. 10
3.2.2.
Nguyên vật liệu sản xuất......................................................................................... 10
1. GIỚI THIỆU CƠNG TY
1.1. Lịch sử hình thành thượng hiệu King Jim và Công ty TNHH King Jim (Việt Nam)
Thương hiệu văn phòng phẩm cao cấp KING JIM được thành lập vào năm 1927 tại
Nhật Bản, trải qua 94 năm hoạt động và phát triển, sản phẩm của KING JIM đã trở thành
thương hiệu được ưa chuộng và thành cơng khơng chỉ tại thị trường Nhật Bản mà cịn ở
nhiều quốc gia khác.
Hiện tại, KING JIM có 3 nhà máy ở các nước như: Việt Nam, Indonesia, Malaysia
và 2 Công ty Thương Mại ở Hồng Kông, Thượng Hải cùng hệ thống phân phối ở nhiều
quốc gia trên thế giới.
Công ty TNHH KING JIM (VIỆT NAM) chính thức được thành lập vào tháng
4/2007 tại khu công nghiệp Mỹ Phước 3, Thị xã Bến Cát, Tỉnh Bình Dương, với diện tích
gần 60,000m2 vốn đầu tư 10.000.000 Đô la Mỹ cùng đội ngũ công nhân viên trên 1000
người, chuyên sản xuất các loại bìa lưu trữ hồ sơ và các phụ kiện kèm theo để xuất khẩu
và phục vụ cho thị trường trong nước.
1.2. Chiến lược công ty
Với phương châm “Cống hiến cho xã hội bằng việc phát triển những hàng hóa độc
đáo và sáng tạo ra nền văn hóa mới” KING JIM ln coi sự phát triển và sự hài lịng của
khách hàng là động lực để tiếp tục cố gắng, tạo ra những sản phẩm thân thiện với môi
trường, an toàn cho người sử dụng và mang lại cho khách hàng sự tin cậy về chất lượng,
tiện ích, mẫu mã đẹp và giá cả hợp lý.
2. MÔ TẢ CÁC HOẠT ĐỘNG CSR HIỆN TẠI CỦA DOANH NGHIỆP
2.1. Trong tổ chức và phúc lợi cho nhân sự:
Lương và các khoản hỗ trợ
Công ty luôn thực hiện trả lương đúng hẹn cho đội ngũ lao động vào ngày 5 hằng
tháng. Lương sẽ được trả vào ngày thứ sáu trước đó nếu ngày 5 nằm vào thứ 7 hoặc chủ
nhật. Đảm bảo 100% lao động đều hưởng mức lương cứng trên 5,5 triệu đồng. Ngồi
lương cứng, cơng ty cũng hỗ trợ các khoảng phụ cấp như 50.000 VNĐ tiền ăn/ngày, phụ
cấp độc hại cho nhân viên làm ở nhà máy với mức 200.000 VNĐ/ tháng. Nhân viên làm
1
ở văn phịng ngồi phụ cấp tiền ăn sẽ được hưởng thêm phụ cấp ngoại ngữ, điện thoại
theo các ngạch trình độ của cơng ty, tối đa lên đến 3,3 triệu đồng. Cùng với đó tồn thể
lao động làm ở nhà máy cũng sẽ được hưởng tiền thâm niên khi làm việc tại công ty từ 2
năm trở lên cũng như phụ cấp chức vụ dành cho các cấp bậc quản lý.
Phúc lợi
Nhằm đảm bảo mức sống tốt cho người lao động, ở kỳ lương tháng 1 hằng năm, ban
quản trị sẽ tính tốn và nâng khung lương nền lên 200.000-300.000 VNĐ, đây là chính
sách hỗ trợ gọi là trượt giá đồng tiền.
Người lao động làm việc cho King Jim cũng sẽ được công ty mua bảo hiểm tai nạn,
khoảng tiền đóng bảo hiểm sẽ hồn tồn do cơng ty chi trả từ ngân sách hoạt động. Ngoài
ra, người lao động bên cạnh việc nghỉ phép năm và các dịp lễ tết theo luật định, cịn được
cơng ty cho 1 ngày nghỉ thư giãn và vẫn được trả lương cho ngày này.
2.2. Trong quan hệ với với chính phủ sở tại
Tiền thuế mỗi năm
Nhằm đóng góp vào sự phát triển của nước sở tại, cơng ty King Jim ln hồn thành
nghĩa vụ thuế với nhà nước, số tiền thuế mà cơng ty đóng vào ngân sách nhà nước trong
các năm 2018, 2019, 2020 lần lượt là 1295 tỷ đồng, 1082 tỷ đồng và 758 tỷ đồng.
Ngồi ra, cơng ty cịn dành một phần ngân sách cho hoạt động cứu trợ thiên tai cho
các địa phương tại Việt Nam, minh chứng ở trận lũ lụt mạnh tại miền Trung năm 2020
vừa qua, cơng ty đã trích hơn 250 triệu đồng cứu trợ thơng qua các phần q như mì gói,
sữa và quần áo. Đồng thời ban lãnh đạo công ty cũng tích cực thúc đẩy cơng tác tun
truyền vận động đội ngũ nhân viên ý thức quyên góp cho đồng bào miền Trung. Tổng giá
trị qun góp đến từ cơng ty King Jim cho Ủy ban MTTQ tỉnh Bình Dương thực hiện
công tác cứu trợ ở miền trung lên đến hơn 500 triệu đồng
Tích cực giảm lượng khí thải CO2 ra môi trường
King Jim cũng chú trọng đến việc giảm lượng khí thải vào mơi trường ngay từ những
cơ sở sản xuất sản phẩm. Đầu tiên, Công ty đã thực hiện Tái chế nhiệt dư thừa để giảm
mức tiêu thụ năng lượng tổng nhưng vẫn duy trì được mức năng lượng lượng cần thiết tại
2
không gian làm việc để sản xuất ra một trong những sản phẩm với chất lượng tốt nhất.
Trước kia, năng lượng làm nóng bằng hơi nước của nhà máy xuất phát từ việc đốt cháy
nhiên liệu hóa thạch. Cơng ty đã thực hiện tái chế nhiệt tỏa ra từ thiết bị vận hành trong
nhà máy, qua đó tăng mức hiệu quả năng lượng của mình lên gần 2,1 lần. Hệ thống mới
đã giảm lượng phát thải CO2 khoảng 52%, từ gần 9.300 tấn của hệ thống cũ xuống còn
khoảng 4.400 tấn. Sau đó, King Jim cũng đưa vào vận hành Hệ thống điều hòa mới sử
dụng kỹ thuật đối lưu tự nhiên đưa khí lạnh vào từ độ cao ngang sàn, cũng là nơi đặt hệ
thống máy móc tạo nhiệt. Sau đó, khí nóng ấm sẽ tự bốc lên trần nhà để được tái chế,
mang theo những hạt bụi khỏi các bề mặt làm việc. Hệ thống mới này lại giúp giảm
khoảng 67% lượng phát thải CO2 so với hệ thống trước kia, từ khoảng 4.000 tấn xuớng
còn chưa đến 1.300 tấn. Chiến lược luồng khí mới cũng giúp đưa bụi lên trần nhà và ra
khỏi khu vực sản xuất.
2.3. Về chiến lược kinh doanh
Định hướng sản phẩm thân thiện với mơi trường
Dù các mặt hàng văn phịng phẩm được chế biến chủ yếu từ nhựa các loại, công ty
cũng chủ trương giảm lượng nhựa tiêu thụ trong các sản phẩm của mình và chuyển hướng
sang sử dụng giấy cứng cán phim nhựa. Sản lượng nhựa tiêu thụ từ mức hơn 10000 tấn
nhựa một năm vào năm 2017 đã giảm xuống cịn 6500 tấn tính đến tháng 12/2020. Đồng
thời tỷ trọng sản phẩm sử dụng giấy cán phim nhựa cũng tăng lên mức 35% trong cơ cấu
sản phẩm nhựa so với mức 20% của năm 2018. Nguyên liệu đầu vào cũng được đảm bảo
100% là nhựa tái chế giúp hạn chế tối đa lượng rác thải nhựa khó phân hủy ra môi trường.
Cam kết chất lượng và giá sản phẩm tốt nhất đến tay khách hàng
Các sản phẩm đầu ra mang thương hiệu King Jim đến tay khách hàng đều qua quá
trình kiểm tra nghiêm ngặt nhằm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế về các sản phẩm làm từ nhựa
là ISO/IEC 17025:2005. Đảm bảo sản phẩm khi đến tay khách hàng là chất lượng và an
tồn nhất. Cơng ty cũng liên kết chặt chẽ với hệ thông phân phối để đảm bảo sản phẩm
có mức giá bán tốt nhất, hạn chế tối đa tình trạng loạn giá, phá giá trên thị trường trong
nước cũng như khu vực. Dù các sản phẩm làm từ giấy cán phim theo định hướng mới có
chi phí ngun vật liệu cao hơn, nhưng cơng ty cũng nỗ lực đàm phán thỏa thuận, hỗ trợ
3
các chương trình khuyến mãi với các nhà phân phối để đảm bảo giá sản phẩm này khi
đến tay người tiêu dùng không cao hơn quá 7% so với sản phẩm nhựa mà nó thay thế
2.4. Nhận xét
-
Ưu điểm:
Trong bối cảnh tồn cầu hóa, King Jim đã cho thấy được tầm nhìn mang tính dài hạn của
mình.
-
Việc đóng thuế đầy đủ, gây dựng quỹ hỗ trợ các nước sở tại góp phần đưa hình ảnh cơng
ty đến gần hơn với cộng đồng. Tính từ 2018 – 2020 cơng ty đã đóng góp vào ngân sách
nhà nước khoảng 3000 tỉ đồng, góp phần tạo cơng an việc làm cho hơn 1000 lao động từ
phổ thơng đến trình độ cao. Đây là một điểm sáng giúp cơng ty có điều kiện thuận lợi
trong việc phát triển tại thị trường Việt Nam.
-
Với việc giảm thiểu lượng khí thải CO2 ra mơi trường và lượng tiêu thụ nhựa King Jim
đã đi đúng với xu thế thị trường được chính quyền địa phương và cộng đồng dân cư ủng
hộ.
-
Là một doanh nghiệp kinh doanh văn phòng phẩm với các sản phẩm chủ yếu làm từ nhựa,
King Jim đã chấp nhận tăng mức chi phí để đưa vào nguyên liệu thay thế là giấy cứng
cán phim nhựa nhằm giảm thiểu lượng rác thải nhựa, ngoài ra với việc kiểm định các tiêu
chuẩn nghiêm ngặt theo ISO/IEC 17025:2005 bước đầu lợi nhuận có phần sụt giảm song
sản phẩm King Jim đã từng bước tạo được uy tín trên thị trường trong nước và ngoài
nước.
-
King Jim liên kết chặt chẽ với hệ thống phân phối để đảm bảo sản phẩm có mức giá bán
tốt nhất phù hợp với mặt bằng chung của thị trường đã góp phần tạo nên một môi trường
kinh doanh lành mạnh.
-
Đối với người lao động, công ty đảm bảo chế độ lượng thưởng, phúc lợi theo qui định
pháp luật, chế độ nghỉ phép cũng được công ty chú trong giúp cho người lao động có thời
gian để nghỉ dưỡng, phục hồi sức lao động từ đó giữ chân được người lao động giỏi, có
thâm niên và tay nghề cao giúp hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi.
King Jim đã cho thấy bản thân là một doanh nghiệp có tâm có tầm, với việc ln
đặt sự hài lịng của các bên liên quan lên hàng đầu từ đó tối ưu hóa lợi nhuận công ty đã
tạo được vị thế trên thương trường và tồn tại suốt 94 năm.
4
-
Nhược điểm:
Do Doanh nghiệp có các bộ phận nhân viên làm việc với các chất thải, ngun liêu, khơng
khí có yếu tố có hại cho Người lao động, nên Doanh nghiệp cần thành lập Hội đồng An
toàn Vệ sinh Lao động để đảm bảo quyền lợi cho Người Lao động, Doanh nghiệp và Mơi
trường.
-
Cần có thêm các hoạt động trao tặng nhà tình thương, quỹ học bổng cho trẻ em nghèo để
tăng hình ảnh cơng ty đối với cộng đồng.
-
Cơng ty King Jing với các khu nhà xưởng, hệ thống dàn máy móc thiết bị quy mơ lớn.
Đây sẽ là vấn đề khó khăn trong việc kiểm tra, cập nhật nâng cấp từng máy móc, thiết bị
sản xuất. Tuy nhiên, cơng suất vận hành liên tục, máy móc rất dễ hao mịn gây thiệt hại
cho qua trình sản xuất và mất an tồn lao động. Bên cạnh đó, với sự phát triển mạnh mẽ
của khoa học công nghệ ngày càng tiên tiến đòi hỏi sự cập nhật liên tục để đi kiệp với
thời đại, thân thiện với môi trường, nâng cao năng xuất và giảm thiểu chi phí.
3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CSR:
Dự báo 10 năm tới, phát triển bền vững tiếp tục là xu hướng bao trùm trên tồn thế
giới, do đó Doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm xã hội sẽ khẳng định thương hiệu của
mình trong xã hội. Đồng hành vào sự phát triển chung của đất nước khơng chỉ là trách
nhiệm mà cịn là lợi ích cho Doanh nghiệp, từ đó, tạo ra giá trị nhân văn, văn hóa Doanh
nghiệp, cũng như tăng khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập sâu vào nền kinh tế
thế giới (Trần Thị Trà My, 2020). Nhận thức về CSR tỷ lệ thuận với sự thành công của
công ty trên đường pháp triển. Giải pháp thưc hiện chiến lược CSR cho Công ty TNHH
King Jim:
3.1. Thành lập Hội đồng An toàn Vệ sinh Lao động
Hội đồng Vệ sinh An tồn Vệ sinh Lao động có trách nhiệm:
3.1.1.
Xây dựng nội quy, quy trình, biên pháp bảo đảm an tồn, vệ sinh lao động: phịng
chống cháy nổ.
-
Phân cơng bộ phận phụ trách phòng chống cháy nổ, thường là bộ phận kỹ thuật hoặc bảo
vệ.
5
-
Tài liệu pháp luật liên quan đến cháy nổ, hồ sơ cháy nổ phải được chia thành 2 bộ, 1 bộ
do người phụ trách và 1 bộ cho Hội đồng giữ.
-
Hệ thống phịng cháy chữa cháy được bảo trì, sửa chữa định kỳ ít nhất 2 lần/năm. Ngày
bảo trì kiểm tra gần nhất phải được ghi trên thiết bị.
-
Tất cả nhân viên được đào tạo về an toàn cháy nổ. Đội phòng cháy chữa cháy được đào
tạo nội bộ thường xuyên để biết cách ứng phó kịp thời và đúng cách trong các tình huống
khẩn cấp.
-
Phịng Bảo vệ hoặc Kỹ thuật có trách nhiệm tổ chức đào tạo để lấy bằng an tồn cháy, nổ
cho đội phịng cháy chữa cháy.
-
Tài liệu “Phương án chữa cháy của cơ sở” được thiết lập khơng tách rời của Nội qui An
tồn, Vệ sinh lao động. Quản lý Bảo vệ có trách nhiệm tái thiết lập tài liệu này khi có sự
thay đổi về các qui định của chính phủ.
3.1.2.
Xây dựng đơn đốc các kế hoạch an toàn vệ sinh lao động hằng năm, đánh giá rủi ro
và xây dựng kế hoạch ứng cứu khẩn cấp.
Hội đồng An tồn, vệ sinh lao động có trách nhiệm tổ chức tự kiểm tra và cập nhật
việc thực hiện cơng tác an tồn, vệ sinh lao động như:
-
Số liệu về người lao động
-
Hồ sơ an toàn, vệ sinh lao động
-
Khám bệnh nghề nghiệp
-
Khám sức khỏe định kỳ
-
Huấn luyện an tồn vệ sinh lao động
-
Kinh phí cơng tác An toàn, Vệ sinh lao động như: Khám sức khỏe định kỳ, Khám phát
hiện định kỳ bệnh nghề nghiệp, Huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động, Huấn luyện sơ cấp
cứu, Quan trắc môi trường lao động, Bồi thường tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, Bồi
dưỡng độc hại bằng hiện vật, khác…
-
Đánh giá rủi ro và xây dựng kế hoạch ứng cứu khẩn cấp: Phương án phòng chống cháy,
nổ, Phương án ứng phó động đất, Phương án ứng phó khủng bố, khác…
Tổng hợp và đề xuất với người sử dụng lao động giải quyết kiến nghị của đoàn thanh
tra, đoàn kiểm tra và người lao động về an toàn, vệ sinh lao động.
6
3.1.3.
Quản lý theo dõi việc khai báo, kiểm đính máy, thiết bị, vậy tư, chất có yêu cầu
nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh lao động.
-
Tất cả các máy, thiết bị và hóa chất phải có bảng hướng dẫn sử dụng / vận hành bằng
tiếng Anh và tiếng Việt để người lao động thực hiện đúng theo hướng dẫn sử dụng của
nhà sản xuất.
-
Hội đồng An toàn, Vệ sinh Lao động được giao lập danh mục tổng hợp máy, thiết bị và
hóa chất với sự phối hợp của các bộ phận liên quan, được đính kèm cùng với các bảng
hướng dẫn sử dụng/vận hành.
-
Hội đồng An toàn, Vệ sinh Lao động được giao lập lịch tổng hợp bảo trì các máy và thiết
bị với sự phối hợp của các bộ phận liên quan.
-
Việc phân loại, chứa và tiêu hủy rác thải của Khách sạn phải được thực hiện đúng theo
qui định của chính phủ.
-
Nghiêm cấm sử dụng các loại vật tư và hóa chất đã hết hạn sử dụng.
-
Nhân viên bắt buộc phải được đào tạo trước khi vận hành / sử dụng máy, thiết bị, hóa
chất.
3.1.4.
Tổ chức thực hiện huấn luyện về an toàn, vệ sinh lao động, cấp cứu, phòng chống
bệnh nghề nghiệp cho người lao động.
-
Phân loại 6 nhóm để phục vụ cho cơng tác an tồn, vệ sinh lao động: Căn cứ vào Nghị
định số 140/2018/NĐ-CP ngày 08/10/2018 của Chính phủ sửa đổi, bổ sung các nghị định
liên quan đến điều kiện đầu tư kinh doanh và thủ tục hành chính thuộc phạm vi quản lý
nhà nước của bộ lao động - thương binh và xã hội.
-
Dựa vào Thông tư số 28/2016/TT-BYT ngày 30/06/2016 của Bộ Y tế hướng dẫn quản lý
bệnh nghề nghiệp.
-
Ngoài ra tham khảo các bộ phận cần khám bệnh nghề nghiệp, các mục cần khám bệnh
nghề nghiệp cho nhân viên thông qua các Cơ sở có liên quan như Trung tâm Kiểm soát
Bệnh tất Thành phố (HCDC) – Khoa Bệnh Nghề nghiệp để được tư vấn chính xác.
-
Tổ chức tự kiểm tra về an toàn, vệ sinh lao động, điều tra tai nạn lao động, sự cố kỹ thuật
gây mất an toàn, vệ sinh lao dộng.
7
3.1.5.
Xây dựng mạng lưới an toàn vệ sinh viên trong cơng ty.
-
Được đề nghị bởi Hội đồng An tồn, Vệ sinh lao động và phê duyệt bởi Tổng Giám đốc.
-
Phụ cấp trách nhiệm cho các thành viên Hội đồng An toàn, Vệ sinh lao động và các An
toàn, Vệ sinh viên được đề nghị bởi Hội đồng và được phê duyệt bởi Tổng Giám đốc.
3.1.6.
-
Phân công và hướng dẫn nhiệm vụ cho an toàn vệ sinh viên.
Giám sát việc thực hiện các qui định về an toàn, vệ sinh lao động của nhân viên trong
(các) khu vực được phân công.
-
Giám sát việc bảo trì các máy móc, thiết bị, vật tư trong (các) khu vực được phân công.
-
Giám sát việc đào tạo về an toàn, vệ sinh lao động trong (các) khu vực được phân công.
-
Báo cáo với Hội đồng An toàn, Vệ sinh lao động các vi phạm về an toàn, vệ sinh lao
động.
-
Phối hợp với Hội đồng An toàn, Vệ sinh lao động để khắc phục kịp thời các trường hợp
mất an toàn, vệ sinh của máy, thiết bị, vật tư, chất tại (các) khu vực được phân cơng.
Lợi ích mang lại khi thành lập Hội đồng An toàn Vệ sinh Lao động:
Để thiết lập và vận hành Hội đồng An toàn Vệ sinh Lao động doanh nghiệp cần bỏ
ra một khoản tiền cho các chi phí kể trên và chi phí nhân sự, tuy nhiên nó mang lại lợi ích
cho Người Lao động, Doanh nghiệp và Mơi trường:
Lợi ích đối với người lao động:
-
Phát hiện được các vấn đề về sức khỏe, đặc biệt là các vấn đề khơng biểu hiện ra bên
ngồi. Việc mắc các bệnh này có thể do bản thân mỗi người khơng phù hợp với công việc
như phải đứng nhiều, ngồi nhiều hoặc đi lại nhiều.
-
Tạo điều kiện để được điều trị bệnh một cách sớm nhất và hiệu quả điều trị sẽ đạt cao
hơn.
-
Nắm rõ tình trạng bệnh lý và điều chỉnh thói quen ăn uống, sinh hoạt sao cho phù hợp
nhất.
-
Người lao động được làm việc trong mơi trường an tồn với các trang thiết bị, máy móc,
hạn chế tối đa tai nạn lao động, rủi ro khi làm việc.
-
Môi trường lạm việc sạch sẽ, hạn chế nguy cơ mắc bệnh.
8
Lợi ích đối với doanh nghiệp:
-
Giảm được các chi phí y tế và các chi phí bồi thường cho người lao động.
-
Sàng lọc được người lao động đủ điều kiện sức khỏe và không đủ điều kiện sức khỏe cho
công việc của doanh nghiệp.
-
Qua những sự sàng lọc nhất định về sức khỏe người lao động sẽ có lợi ích sâu xa là nâng
cao được năng suất, chất lượng lao động cũng như hạn chế những rủi ro về tai nạn lao
động.
-
Việc khám sức khỏe nghề nghiệp cho người lao động tại các doanh nghiệp càng làm cho
uy tín của doanh nghiệp thêm vững mạnh và tăng sức hút đối với các nguồn nhân lực mới.
-
Khám sức khỏe nghề nghiệp đem lại lợi ích cho cá nhân người lao động cũng như lợi ích
cho doanh nghiệp. Việc khám sức khỏe theo doanh nghiệp và tổ chức khám theo định kỳ
sẽ là nền tảng quan trọng cho sự phát triển và lớn mạnh của cơng ty, doanh nghiệp đó.
-
Lường trước rủi ro và có kế hoạch và lực lượng xử lý sự cố và hạn chế tối đa thiệt hại tài
sản và nhân viên của doanh nghiệp.
-
Giữ môi trường làm việc ln sạch, an tồn là thế mạnh thu hút nguồn nhân lực.
-
Tiết kiệm chi phí thu gom rác, vận chuyển, xử lý rác thải khi nhân viên được đào tạo và
thực hiên phân loại rác.
Lợi ích cho mơi trường:
-
Việc đào tạo ý thức nhân viên phân loại rác thải mang lại ý nghĩa bảo vệ môi trường, giảm
bớt nguồn rác thải ra môi trường.
-
Tiết kiệm nguồn tài nguyên thiên nhiên như giảm sự phá hoại và làm khan hiếm rừng, đất
và nước
-
Tránh ơ nhiễm khơng khí; tích tụ rác thải độc hại; tầng ô-zôn đang bị phá hủy và hiệu ứng
nhà kính đang đe họa sự tồn tại của lồi người và hàng ngàn sinh vật khác, sự đa dạng
sinh học, an ninh quốc gia, và những di sản để lại cho thế hệ sau.
9
3.2. Đầu tư, lắp đặt các thiết bị mới và đổi mới công nghệ
Với tinh thần tân tiến thay đổi và kinh doanh đa dạng hóa, khơng ngừng mở rộng
dây chuyền sản phẩm, King Jim cần không ngừng thúc đẩy phát triển sản phẩm ngay từ
khâu nguyên liệu và sản xuất.
3.2.1.
Máy móc thiết bị và dây chuyền sản xuất:
Bên cạnh sự thay đổi phát triển không ngừng ngành của sản xuất cơng nghiệp, máy
móc thiết bị rất dễ hao mịn, lỗi thời dẫn đến năng xuất không cạnh tranh bằng các dịng
sản phẩm mới. Do đó, bộ phận quản lý vận hành King Jim cần tăng cường nhân lực, kiến
thức, kiểm tra định kỳ hàng quý, bên cạnh đó liên tục cập nhật công nghệ mới để kịp thời
sửa chữa, nâng cấp, đổi mới máy móc thiết bị và dây chuyền sản xuất.
3.2.2.
Nguyên vật liệu sản xuất
Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học cơng nghệ, dịng vật liệu sản xuất văn
phòng phẩm ngày càng đa dạng và cao cấp. Để cạnh tranh với thị trường và đáp ứng thị
hiếu người tiêu dùng, King Jim cần phải liên tục nghiên cứu cải tiến sản phẩm.
-
Sản phẩm nhựa hóa: Cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển dòng vật liệu cao cấp hơn, có
tính chống ăn mịn, chống nứt và chống biến dạng, bảo vệ môi trường, và các đặc tính
khác hồn chỉnh quy cách sản phẩm.
-
Sản phẩm hóa học đặc biệt: Tiếp tục nghiên cứu phát triển chất kết dính kéo dài, gia cơng
phân tử cao, làm cứng UV, phát triển và nghiên cứu ra vật liệu đặc biệt của năng lượng
xanh, điện tử, quang điện, …
Thực hiện trách nhiệm xã hội qua việc kiểm tra định kỳ, đầu tư đổi mới các trang
thiết bị, nâng cấp dây chuyền sản xuất và phát triển công nghệ không những giúp King
Jim giảm chi phí mà cịn nâng cao năng suất. Nhờ đó, cơng ty có thể giảm sai sót do tỉ lệ
sai số, giảm rủi ro thiệt hại do hao mịn máy móc, giảm chi phí ngun vật liệu, nâng cao
hiệu quả an tồn lao động, giảm chi phí tiêu thụ điện năng, giảm chi phí nhân cơng khơng
cần thiết, giảm được lượng chất thải nước và khí thải ra môi trường, bảo vệ môi trường
nhờ việc lắp đặt thiết bị mới và nguồn nguyên vật liệu sản xuất mới, kích cầu tiêu thụ sản
phẩm.
10
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
(1) Trần Thị Trà My (2020), Nâng cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp ở việt
nam nhằm mục tiêu phát triển bền vững.
(2) Nguyễn Thị Thu Trang (2017). The Corporate Social Responsibility in Vietnam
to Day. Journal of Business and Economic Development, 3, 170-175.
11
