PHONG CÁCH LÃNH đạo của PHẠM NHẬT VƯỢNG

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG

-

1. Tổng quan về lãnh đạo và phong cách lãnh đạo
a. Khái niệm
Lãnh đạo là quá trình tạo ảnh hưởng đối với những người cùng làm việc và thông qua

-

họ đạt được các mục tiêu đã đặt ra trong một moi trường làm việc tốt.
Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo, là hệ thống các dấu hiệu
đặc trưng của hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo, là những mơ hình hoặc cách thức
mà người lãnh đạo thường sử dụng để gây ảnh hưởng đến cấp dưới trong quá trình

thúc đẩy họ thực hiện mục tiêu chung của tổ chức ở thời kỳ nhất định
b. Các phong cách lãnh đạo trong doanh nghiệp
- Phong cách độc đoán, chuyên quyền
- Phong cách dân chủ
- Phong cách tự do
2. Phong cách lãnh đạo của PNV
PNV là người có phong cách lãnh đạo:
- Có tầm nhìn xa
- Biết lắng nghe nhân viên
- Quý trọng thời gian
- Dám nghĩ dám làm
- Có nghệ thuật đối nhân
- Biết tìm người, giữ người
- Luôn học hỏi
 Phong cách lãnh đạo dân chủ và tự do
 Phong cách dân chủ

- Phong cách dân chủ là cách người quản lý phân chia quyền lực của mình, tranh thủ ý
kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo. Đồng thời, cách quản lý này cũng
tạo ra điều kiện thuận lợi để cho cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc
lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, tạo ra bầu không khí tích cực trong q trình quản
lý. Chính sách quản lý này làm cho nhân viên thích lãnh đạo hơn, tạo ra được khơng
-

khí thân thiện, định hướng nhóm và định hướng nhiệm vụ được thuận lợi hơn.
Phong cách lãnh đạo tự do, nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra
quyết định, phát huy cao sáng kiến của mình nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách

nhiệm đối với những quyết định đã đưa ra.
a. Liên hệ thực tiễn


-

PNV là người nhanh nhạy và biết chớp thời cơ để tạo nên những đột phá trong kinh
doanh. Trước đây khi người dân Ukraine vẫn còn xa lạ với mỳ gói thì ơng đã đẩy sản

-

phẩm này trở thành vị trí số một thị trường.
PNV là người có tầm nhìn xa trông rộng nắm bắt được xu thế thị trường trong và
ngoài nước ở việc thuê CEO người Việt để làm quản lý. Đây là hoạt động nhằm đẩy
mạnh quá trình hội nhập quốc tế sâu rộng. Sử dụng chiến thuật “trao quyền”, dành đất
“dụng võ” để giúp CEO phát huy hết năng lực, tạo giá trị cho doanh nghiệp. Bởi lẽ,
người lãnh đạo giỏi là người luôn muốn tạo ra giá trị, để lại dấu ấn cho doanh nghiệp

-

và cho xã hội.
Môi trường làm việc cho phép mọi nhân viên được tự do bày tỏ quan điểm, mọi ý
kiến đều được tôn trọng, lắng nghe và sự tham gia của nhân viên với công ty được đề

cao tại Vingroup.
b. Bài học rút ra từ phong cách lãnh đạo của PNV
- Không bao giờ tự mãn về thành công đã và đang có
- Lắng nghe khách hàng, tận dụng thế mạnh của mình
- Xây dựng và phát triển cộng đồng
- Khiêm tốn, cởi mở, hết sức chân thành
- Là người biết đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo dưới họ.
3. Câu nói đáng suy ngẫm của Phạm Nhật Vượng
“Cơng việc cần quy trình, phân nhóm nhiệm vụ và rà sốt kỹ lưỡng”
 Mỗi cơng việc muốn hồn thành cần có quy trình cụ thể được lập lên một cách bài
bản. Để làm được từng bước trong quy trình đó cần tìm đến nguồn lực bao gồm nhân
lực, tài lực, vật lực phù hợp và chia từng nhiệm vụ cụ thể cho từng đối tượng. Sau khi
phân nhiệm vụ, để cơng việc diễn ra đúng như kế hoạch thì người lãnh đạo cần phải
có sự giám sát và rà sốt cụ thể. Để làm được điều đó thì rất cần đến nghệ thuật lãnh
đạo của nhà quản trị.