Tài liệu 3P trong Dịch vụ khách hàng ppt

3P trong Dịch vụ khách hàng

Khi nhìn vào các hoạt động Dịch vụ khách hàng, đôi lúc rất khó để sắp xếp và
phân hạng tất cả các động lực khác nhau có liên quan nhằm xác định những nơi bạn
có thể tập trung vào với mục đích đạt được các kết qua tốt nhất trong khoảng thời gian
ngắn nhất. Một cách để thu hẹp các lựa chọn lại đó là quan tâm tới Yếu tố 3P trong
Dịch vụ khách hàng – một phương thức đơn giản nhưng hiệu quả khi tập trung vào ba
lĩnh vực quan trọng nhất của Quản lý Dịch vụ khách hàng.
3P: Perception (Nhận thức), Procedure (Thủ tục) và Personnel (Cá nhân)
Sẽ rất quan trọng với việc chắc chắn rằng bạn đang làm việc với các Xu hướng
(Trends), chứ không phải những Tình tiết một lần (One time incident). Các Tình tiết
một lần thường là những kết quả về những sự kém cỏi, thiếu hụt trong dài hạn ở đâu
đó tại công ty bạn. Chúng nổi lên bề mặt sau khi được nấu kỹ bởi vấn đề Nhận thức,
Thủ tục hay Cá nhân. Chúng thường khá mạnh mẽ, được nhớ rất lâu. Song những gì
bạn tìm kiếm không phải là chúng mà là Xu hướng. Một chuỗi các Tình tiết một lần sẽ
trở thành Xu hướng.
Hãy nghĩ về một ví dụ như sau. Nếu bạn đến bác sỹ và nói với ông ta rằng bạn
bị một cơn đau ngực vào một ngày của tuần trước, kéo dài hơn 10 phút nhưng từ đó
đến nay không bị đau một lần nào nữa và chưa từng xảy ra trước đó bao giờ trong đời
bạn, rõ ràng việc vị bác sỹ tìm kiếm nguyên nhân cơn đau là rất khó khăn.
Ông ta sẽ đề xuất bạn tiến hành một loạt các thử nghiệm, hỏi kỹ bạn về thức ăn,
nước uống, lịch sử gia đình hay nhiều yếu tố khác cho đến khi có một loạt các dấu hiệu
hay kết quả kiểm tra dẫn dắt bác sỹ tới định hướng chính xác nhất. Còn nếu những yếu
tố đó không xuất hiện, vị bác sỹ sẽ mất nhiều thời gian hơn để đưa ra một đề xuất,
hoặc đề nghị bạn quay trở lại nếu cơn đau xuất hiện lần nữa.
Tuy nhiên, nếu bạn chịu cơn đau liên tiếp trong 4 ngày liên tục, kéo dài 45 phút
và bạn chú ý rằng nó xuất hiện ngay sau khi bạn ăn thịt gà với chút súp. Với sự lặp đi
lặp lại như vậy, vị bác sỹ sẽ có thể có điều gì đó để tiếp tục. Ông ta sẽ có thể tập trung
vào những dấu hiệu bạn miêu tả và đề nghị bạn một vài thay đổi trong cách ăn uống,
hay kê cho bạn đơn thuốc nào đó ngay tức khắc.
Chẩn đoán và Quản lý dịch vụ khách hàng cũng như vậy.

Như thế, chúng ta đã xác định được rằng giữa các Tình tiết một lần và Xu
hướng có sự khác biệt rõ nét và cần tới những phương thức khác nhau. Hãy nhìn vào
những gì chúng ta có thể quan tâm tới.
Nhận thức (Perceptions) là rất mỏng manh, không rõ ràng và đôi lúc rất khó để
kiểm soát bởi vì nó là những “trải nghiệm cá nhân” đối với cửa hàng, văn phòng, bộ
phận, cá nhân, tiếp tân, thanh toán, tư vấn, … của công ty bạn. Và nó chịu ảnh hưởng
bởi thời tiết, người thân và công việc của khách hàng, phải xếp hàng bao lâu, công ty
có sẵn sản phẩm trong kho, nơi đỗ xe, nghỉ trưa trong bao lâu,… Bạn đang có được
một bức tranh rõ ràng ở đây?
Có rất nhiều nhân tố khác nhau tác động tới Nhận thức.
Đây là nơi mà việc có được một bản mẫu sản phẩm lớn trong quan sát cá nhân,
các cuộc điều tra khách hàng, phỏng vấn cá nhân hay giao tiếp với khách hàng sẽ dẫn
dắt bạn trong một hướng đi về những gì cần được nêu bật trong việc thay đổi Nhận
thức.
Một khi bạn có được sự thấu hiểu chắc chắn về Nhận thức mà các khách hàng
của bạn đang trải nghiệm, bạn có thể quyết định một hướng chỉnh sửa nó. Đôi khi chỉ
là những thay đổi rất đơn giản như bổ sung Wi-Fi vào cửa hàng của bạn để các khách
hàng có thể lướt web trong khi chờ đợi; tăng cường một bàn thanh toán vào giờ cao
điểm hoặc có một bãi đỗ xe rộng và tiện lợi. Nếu đây không phải là những vấn đề hiển
nhiên bạn có thể thay đổi, bạn cần nhìn vào đâu đó khác.
Đó có thể là một Thủ tục (Procedure) đang dẫn tới những Nhận thức tiêu cực.
Có thể là sổ tay công ty đã hết hạn hay không phản ánh được thị trường đang thay đổi
của bạn. Có thể là 10 năm trước đây các phân đoạn khách hàng của công ty được xây
dựng từ một vài yếu tố nào đó. Còn giờ đây, do yếu tố địa lí, kinh tế hay các phong
cách thay đổi, bạn có những phân đoạn khách hàng hoàn toàn mới.
Liệu các Quy trình, Thủ tục của bạn phản ánh những gì bạn làm trong 10 năm
trước đây hay bạn muốn thay đổi chúng để thích hợp với các khách hàng bạn đang
phục vụ ngày nay?
Đó là một mánh khóe với Nhận thức. Đó là mục tiêu di động.
Và để luôn phù hợp và thích nghi với các phân đoạn Khách hàng thay đổi từng

ngày của bạn, bạn sẽ phải luôn quan tâm tới việc thay đổi và cập nhập các Quy trình,
Thủ tục sao cho thích hợp nhất với những đối tượng bạn đang phục vụ. Thất bại trong
xây dựng các Thủ tục sẽ dẫn tới thất bại với Khách hàng.
Từ đây, sẽ dẫn chúng ta tới yếu tố P cuối cùng: Cá nhân (Personnel).
Vấn đề cá nhân có lẽ là khó nhất để nêu bật bởi vì tất cả chúng ta đều là con
người. Leonard Buchholz, một chuyên gia giao tiếp, đào tạo kinh doanh uy tín tại Mỹ,
nhớ lại bài học giá trị ông học được từ một kỹ thuật viên mà ông đã từng một lần làm
việc cùng. Người này đang sở hữu riêng một cửa hàng khi Leonard làm quen với ông
ta. Giữa ông ta và Leonard thường xuyên có các cuộc trao đổi về học thuyết và quản lý
nhân viên. Ông ta một lần nói với Leonard rằng ông chưa bao giờ có vấn đề với việc
để một ai đó ra đi. Lúc đó Leonard đang ở một thời điểm trong sự nghiệp mà ông có
đôi chút lòng vị tha trong phong cách quản lý và tin rằng mọi người đều có thể hoàn
thiện mình với đào tạo và khích lệ. Song vị kỹ thuật viên có đôi chút khác biệt về vấn
đề này. Ông ta nói rằng: “Tôi không bao giờ do dự để một ai đó ra đi nếu họ cần ra
đi”. Và vị kỹ thuật này đã đúng
Nếu cá nhân nào đó không phải người thích hợp cho một vị trí công việc nhất
định, sẽ có vài thứ cần thay đổi. Và mặc dù bạn có thể có lòng vị tha và sẽ ngồi xuống
nói chuyện với nhân viên đó và xem liệu có sự đào tạo nào có thể giúp đỡ, động cơ
làm việc hiệu quả vẫn sẽ cần đến từ nhân viên đó. Nếu bạn tuyển dụng với những
chuẩn mực và năng lực rõ ràng, bạn chỉ phải tìm kiếm những con người thân thiện
nhất. Mọi người đều có những hành vi tốt nhất trong một cuộc phỏng vấn.
Bạn có thể có một cảm giác, một tình cảm đối với một cá nhân; nhưng tốt hơn
nên nên kiểm tra. Và các cuộc kiểm tra này sẽ không tốn kém trong mối so sánh với
những khoản tiền và công sức tìm kiếm các con người mới thích hợp hơn về dài hạn.
Việc tiến hành thay đổi Cá nhân chỉ vì mục đích thay đổi đơn thuần sẽ không
thể phát huy hiệu quả và thậm chí khiến mọi người cảm thấy lo lắng. Nếu có thế, bạn
hãy đưa Cá nhân đó tới một vị trí mới thích hợp hơn với tính cách và năng lực của họ
hay đưa họ tham gia một vài khóa đào tạo nhất định. Đồng thời, hãy chắc chắn rằng
bạn có được một chính sách tuyển dụng hợp lý để bạn đưa được những con người
thích hợp vào những vị trí thích hợp.

Hãy sử dụng Công thức 3P để bắt đầu xác định những nơi bạn muốn hướng tới
trong công ty của bạn. Chúng sẽ giúp bạn tập trung vào những yếu tố có tiềm năng
đem lại các kết quả tốt nhất trong thời gian ngắn nhất, cả về tiền bạc, sinh lực và đầu
tư của bạn cũng như của các nguồn lực công ty.
Đó là một nơi tuyệt vời để bắt đầu cho một Dịch vụ Khách hàng tuyệt vời!