Tài liệu Giá trị xúc cảm và việc quản lý các mối quan hệ với khách hàng (Phần 1) pdf

Giá trị xúc cảm và việc quản lý các mối quan hệ với khách hàng
(Phần 1)

1. Khách hàng luôn cư xử theo cảm xúc
Tiêu dùng cũng là một hoạt động bị cảm xúc ràng buộc.
Không phải lúc nào khách hàng cũng đúng cả. Họ hay mắc sai lầm, họ quên
nhiều thứ và họ hay bị lẫn lộn. Nhưng lúc nào họ cũng hành xử theo cảm tính cả.
Trong tiếng Anh, từ
consune có nghĩa là “có được”, còn nghĩa của từ emotion là
“di chuyển”. Khi hai chữ trên kết hợp lại với nhau sẽ phát sinh một tình huống là khi
khách hàng mong muốn có được thứ gì ấy, họ lại thường rất hay thay đổi. Tiêu dùng
không phải là một hoạt động vô tư. Nó là kinh nghiệm kết hợp với nhiều loại cảm xúc,
tích cực có, tiêu cực có. Và trong những tình huống khác nhau, cảm xúc phát sinh
cũng khác nhau và phụ thuộc vào kinh nghiệm có ý nghĩa như thế nào đối với người
tiêu dùng.
Có cả hàng trăm định nghĩa về cảm xúc cũng như chính bản thân cảm xúc cũng
có hàng trăm sắc thái khác nhau. Trong một quyển sách hơn một trăm năm tuổi, người
ta đã liệt kê ra 92 định nghĩa khác nhau về cảm xúc. Các nhà chuyên môn gặp khó
khăn trong việc định nghĩa cảm xúc vì mỗi định nghĩa chứa đựng trong chúng một hệ
thống các giả định. Cho nên, những định nghĩa có cú pháp chặt chẽ về cảm xúc sẽ khó
được ứng dụng hay thậm chí khó hiểu trong cái thế giới đang thay đổi từng ngày này.
Một trong những định nghĩa như thế mà chúng tôi đã tìm được là:
“Cảm xúc là một
phản ứng đễ xúc động được che đậy trước những nhận thức về các tình huống”.
Thử
tưởng tượng xem những nhân viên thường tiếp xúc với khách hàng hay những công
nhân sản xuất sản phẩm trong công ty bạn sẽ phản ứng thế nào khi nghe định nghĩa về
cảm xúc trên.
Có một định nghĩa về cảm xúc của nhà tâm lý học Erik Rosenberg mà chúng tôi
thấy gần như là bao quát nhất nhưng vẫn dễ hiểu đối với nhiều người là: “
Cảm xúc là

những thay đổi tâm - sinh lý sâu sắc, mãnh liệt và đặc thù bắt nguồn từ phản ứng
trước một tình huống có ý nghĩa trong môi trường của một người
”. Định nghĩa trên
của Rosenberg chứa đựng ba nhân tố thiết yếu liên quan đến người tiêu dùng:
1.
Cảm xúc nói cho chúng ta biết điều gì khiến người tiêu dùng bận tâm.
Khi khách hàng trải qua một cảm xúc nào đó, điều này có nghĩa là có một việc
gì đó quan trọng đang xảy đến với họ.
Nếu những giao dịch mua bán không mang lại
giá trị nào cho khách hàng thì không bao giờ họ có cảm xúc về chúng.
Trong nền kinh
tế hiện nay, các nhà sản xuất chú trọng vào việc chiêu dụ khách hàng mua sản phẩm
bằng cách nói cho họ biết, khi mua và sử dụng sản phẩm ấy, họ và cuộc sống của họ
sẽ thay đổi như thế nào, và vì thế, cảm xúc của khách hàng là một vấn đề ần được nhấn
mạnh.
Cảm xúc của khách hàng bị ảnh hưởng bởi ký ức và nhiều nhân tố, trong đó
phải kể đến:
- những tình huống trong cuộc sống thường ngày (ví dụ như: sáng
nay, khi thức dậy, họ cảm thấy phấn chấn hay bực dọc)
- những kỳ vọng đã hình thành sẵn, phần lớn do từ quảng cáo, trước
khi bước vào cửa hàng, trước khi gọi một cú điện thoại hay trước khi tìm kiếm
một công việc.
- nhận thức trước những gì đang xảy ra xung quanh (những gì họ
thấy khi bước vào một cơ sở kinh doanh hay một cổng thương mại điện tử,
những gì họ nghe thấy, ngửi thấy và cũng có thể cả những gì họ nếm được hay
chạm vào được).
- danh tiếng hay những gì họ được nghe về một tổ chức nào đó
- những giây đầu tiên và những giây sau cùng họ tiếp xúc với người
đại diện của công ty
- niềm tự hào cá nhân về lựa chọn những giao dịch, nhà cung cấp

ưng ý
- chất lượng và cảm xúc trong những lần tiếp xúc với người đại diện
bán hàng của các loại dịch vụ hay với những khách hàng khác (bao gồm cả
những buổi tiếp xúc suông sẻ hay gặp truc trặc), những lời hứa hẹn họ đã đưa
ra, những lời mời và cả từ chối, thời gian chờ đợi
- và những hoạt động phát sinh khác.
Những nhà cung cấp dịch vụ không cần thiết phải nhìn thấu được tâm can của
khách hàng nhưng ít ra, họ cũng hiểu được điều quan trọng gì đang diễn ra khi khách
hàng họ biểu lộ cảm xúc, dù không trực tiếp.
2. Cảm xúc nói lên mối quan hệ giữa khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ
Khi hai người gặp nhau trong một buổi trao đổi thì một tương tác xã hội cũng
đang diễn ra. Vì nhiều cảm xúc thường tồn tại rất ngắn ngủi nên tương tác xã hội cũng
nhanh chóng thay đổi phương hướng theo cảm xúc. Bằng cách đọc những tín hiệu cảm
xúc, có thể nhanh chóng xác định được có phải nhà cung cấp dịch vụ hay khách hàng
đang chia sẻ một kinh nghiệm tích cực hay không? Nếu nhà cung cấp dịch vụ tỏ ra
không giúp đỡ, thô lỗ hay không quan tâm hoặc ngược lại, sẵn sàng giúp đỡ, thân thiện
và quan tâm, thái độ của họ sẽ ảnh hưởng đến khách hàng và họ sẽ đáp lại tương tự.
Trên thực tế, trong số tất cả các nhân tố có thể đánh giá được bằng cách nào một nhà
cung cấp có thể cung ứng dịch vụ của mình, nhân tố có nhiều khả năng tạo ra những
phản ứng tiêu cực nhất là thất bại trong việc “đáp ứng các chuẩn mực lịch sự tối
thiểu”.
3. Cảm xúc giúp ta dự đoán phản ứng của khách hàng
Nếu khách hàng bạn tỏ ra giận dữ, có thể trong một chừng mực nào đó, họ đang
rất sợ hãi và sắp sửa tấn công. Nếu khách hàng cảm thấy sợ hãi, họ buộc phải tháo lui,
rời bỏ và không quay trở lại. Còn nếu họ cảm thấy hài lòng, thú vị, vui thích, họ sẵn
sàng ở lại lâu hơn và sẽ trở lại để lại có thể trải qua cảm giác đó. Nhìn chung, cảm xúc
có thể dự đoán hành vi trong tương lai.

2. Việc điều khiển cảm xúc bắt đầu từ chính TÔI
Kiểm soát cảm xúc cần phải có nhận thức

“Để trở thành một tổ chức thân thiện với cảm xúc cần phải có hiểu biết về cảm
xúc của con người và nhận thức về những trạng thái cảm xúc của cá nhân.”

Khách hàng khi đến làm ăn với chúng ta đều đi trên con thuyền cảm xúc của
riêng họ. Nhà cung cấp cố gắng gia nhập con thuyền này. Bằng cách nhận ra các mối
liên hệ cảm xúc trong quá trình giao dịch, nhà cung cấp dịch vụ có thể lái con thuyền
theo hướng tốt nhất cho các bên liên quan. Điều này đòi hỏi phải có hiểu biết về chính
mình cũng như những hiểu biết khác. Nó cũng đòi hỏi phải dành hết tâm trí vào nhưng
vẫn đảm bảo tính khách quan, khả năng kiểm soát và phản ứng, đặt ra trọng tâm cá
nhân và những trọng tâm bên ngoài.
Sức mạnh của việc hiểu thấu bản thân
Để trở thành một tổ chức thân thiện với cảm xúc cần phải có hiểu biết về cảm
xúc của con người và nhận thức về những trạng thái cảm xúc của cá nhân. Thực tế mà
nói, thông qua nhận thức, chúng ta có thể vừa đóng vai trò người diễn viên, vừa đóng
vai trò khán giả. Việc tham gia và quan sát một cách chủ động như thế giúp chúng ta
hiểu thêm và bản thân mình và những người khác. Nhận thức cho ta thấy được cảm
xúc của mình ngay khi chúng được tạo ra, nó còn có thể giúp ta chủ động điều chỉnh
trạng thái cảm xúc của mình theo chiều hướng tích cực. sau cùng, khả năng tự nhận
thức giúp ta hiểu biết sâu hơn những vấn đề thuộc về hiểu biết vô thức, khiến việc hạn
chế ảnh hưởng của các phản ứng vô thức như định kiến, thái độ thù địch trở nên có khả
năng hơn nhiều.

Nhận thức thị giác
Một bộ phận của nhận thức là nhận thức thị giác. Sức mạnh của nó đã được
minh chứng thông qua một thí nghiệm đã được thực hiện ở khoa tâm lý học của đại
học Towson State. Các nhà nghiên cứu đặt sinh viên vào môi trường âm nhạc đặc biệt,
có tạc dụng làm tinh thần phấn khích. Một nhóm được phát những chiếc gương nhỏ để
quan sát phản ứng của mình khi nhạc nền vang lên, nhóm còn lại không được phát
gương. Nhóm không thấy được hình ảnh của chính họ trong gương thì không có phản
ứng gì trước âm nhạc cả trong khi nhóm còn lại được thấy hình ảnh mình trong gương

thì tinh thần trở nên rất phấn chấn. Nghiên cứu này cổ vũ cho những tuyên bố mà ta
được nghe từ hàng trăm nhân viên trực tổng đài là họ sẽ làm việc hiệu quả hơn khi
nhìn thấy mình trong gương.
Nhận thức đối với đội nhóm
Nhận thức có thể giúp toàn đội nhóm cung cấp một dịch vụ tốt hơn. Nhân viên
này có thể chỉ ra hành vi đối xử không phù hợp của đồng nghiệp mình với khách hàng
và từ đó, mỗi nhân viên sẽ chú tâm hơn đối với từng hành vi của mình và nhờ vậy, chủ
động đi đến quyết định có nên tiếp tục những hành vi khiến khách hàng xa lánh ấy
không. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của chúng tôi cho thấy, hầu hết nhân viên đều
không muốn dính dáng đến những cặp mắt xoi mói.
Nhận thức cũng dành cho giới lãnh đạo
Nhận thức cũng có ảnh hưởng lớn đối với cấp lãnh đạo. Ông Allan Church với
tổ chức Warner Burke Associates đã làm phép so sánh những giám đốc làm việc hiệu
quả cao với những giám đốc làm việc trung bình. Kết luận quan trọng của ông về vấn
đề này là những giám đốc làm việc hiệu quả cao luôn đặc biệt chú trọng đến tác phong
quản lý của mình còn những giám đốc làm việc với hiệu quả trung bình thì không
được như thế. Nói tóm lại, những nhà lãnh đạo sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu họ có thể
kiểm soát chặt chẽ tác phong của chính mình.

Văn hóa tổ chức và nhận thức về cảm xúc
Nếu không có những thảo luận và hiểu biết thấu đáu về cảm xúc trong phạm vi
từng nhóm, chúng ta sẽ rơi vào một tình trạng rối loạn tổ chức được biết đến với thuật
ngữ:
alexithymia do chuyên gia tâm thần học của Đại học Harvard hình thành nên.
Alexithymia là hiện tượng một người trải qua nhiều trạng thái cảm xúc nhưng không
biết được họ cảm thấy những gì và cũng không biết diễn tả ra sao.
Khi những người này biểu hiện cảm xúc thì thật ra họ không biết được điều gì
đang xảy đến với mình. Phỏng đoán thuyết phục nhất của các nhà tâm lý là những
người mắc triệu chứng trên thường lúng túng và bối rối trước những gì đang xảy ra với
mình. Những cảm xúc mãnh liệt khiến họ thấy kinh sợ dù họ không thể diễn tả được

thế nào là kinh sợ. Do đó, “những người mất cảm xúc” này cố gắng giữ cuộc sống của
họ càng nhạt nhẽo càng tốt, tránh tối đa các tình huống phát sinh cảm xúc mạnh.
Dĩ nhiên là không thể nói rằng một tổ chức là “không có cảm xúc”. Vì mỗi tổ
chức không phải là con người và nhiều vị giám đốc nỗ lực củng cố sự thật ấy bằng
cách từ chối xem xét thực tế về các động lực cảm xúc tồn tại trong những bức tường
văn phòng.
Trong khi những vị giám đốc khác vờ như ủng hộ các liên hệ cảm xúc trong
giao dịch với khách hàng thông qua việc yêu cầu đại diện bán hàng của mình dùng lời
lẽ hoa mỹ khi chào hỏi. Chúng có thể là những từ ngữ mà người nhân viên không cần
thiết phải dùng. Nếu điều này xảy ra, thì những gì khách hàng cảm thấy cũng chỉ là
cảm xúc giả tạo.
(Còn nữa)