Tài liệu 5 phương pháp giữ chân nhân tài docx

5 phương pháp giữ chân nhân tài

Rất nhiều các bạn trẻ, muốn tìm thách thức mới bằng
cách thay đổi chỗ làm, còn ban giám đốc nhiều công ty thì
đau đầu vì nhân viên đua nhau nộp đơn xin thôi việc.
Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và
thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như
ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược
thu hút và giữ nhân tài.
Điều quan trọng mà các công ty cần lưu ý là tăng lương hay thăng chức
chỉ có tác dụng nhất thời. Công ty cần cải thiện môi trường làm việc, có
nhiều dự án hấp dẫn, có các kế hoạch đào tạo đồng thời có các biện
pháp xây dựng thương hiệu ngày một vững mạnh để chiếm được niềm tin
và cảm tình của đội ngũ nhân viên.
Vậy làm sao có thể tạo được môi trường làm việc để nhân viên không bao
giờ muốn rời xa công ty? Dưới đây xin giới thiệu với các bạn 5 phương
pháp giữ chân nhân viên giỏi tại các công ty .

1. Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh
Để việc kinh doanh đạt kết quả tốt, cần có sự nỗ lực của cả tập thể. Không
ai có thể tự mình làm tốt mọi việc dù cho đó là phần việc của mình, nên
điều quan trọng là xây dựng tinh thần đồng đội và nếp thi đua trong công
ty.
Có thể chọn một trong hai cách sau để tạo môi trường cạnh tranh lành
mạnh trong công ty:
- Thiết lập trách nhiệm cụ thể cho từng vị trí công việc và nhân viên nào
hoàn thành phần việc của mình sẽ được khen thưởng;
- Tạo môi trường làm việc mà tại đó, thay vì đánh giá hiệu quả riêng từng
người, nhân viên trong nhóm cùng được khen thưởng nếu thành quả
chung tốt đẹp.
Cách thứ hai khó áp dụng hơn, nhưng mang tính cạnh tranh lành mạnh

hơn cách thứ nhất.

2. Thiết kế giờ làm việc linh động
Nhân viên trẻ thường thích được chủ động công việc của mình thay vì gò
bó mỗi ngày làm việc tám giờ, năm ngày mỗi tuần. Thực tế qua khảo sát
cho thấy nếu được tự do, thời gian để họ hoàn tất mọi công việc chỉ chiếm
một nửa thời gian ngồi tại công ty.
Hãy làm một cuộc thăm dò ý kiến trong công ty, nếu đa số nhân viên đồng
ý hãy cho họ cơ hội chủ động giờ làm việc của mình với điều kiện đạt được
hiệu quả công việc cao.

3. Đừng tiết kiệm lời khen
Nhiều giám đốc chỉ phê phán nhân viên khi có sai phạm nhưng quên khen
khi nhân viên làm tốt công việc của mình. Họ cho rằng đó là trách nhiệm
tất nhiên của nhân viên.
Hãy cải thiện tình thân giữa giám đốc và nhân viên, đồng thời khích lệ họ
tiếp tục phấn đấu bằng hình thức khen thưởng công khai bằng vật chất.
Nếu tình hình tài chính không cho phép thì một cái thiệp, thư tay, hay mail
cảm ơn và động viên cũng có tác dụng tốt.

4. Không tùy tiện phê bình
Khi có sai sót xảy ra trong công việc lập tức mọi nhân viên đều lo lắng sẽ
bị qui trách nhiệm . Hành động sáng suốt hơn việc “qui tội” là ban giám
đốc cùng các nhân viên có liên quan trực tiếp thảo luận để tìm ra nguyên
nhân dẫn tới sai phạm trên, sau đó đề ra các giải pháp cần thiết để tránh
sai lầm tương tự bị lặp lại.

5. Tạo cơ hội học tập
Để giữ chân nhân viên, bạn có thể cho họ thấy rằng công ty mong muốn
góp phần làm cuộc sống của họ tốt đẹp hơn, mở ra cho họ những hiểu biết

mới bằng cách tạo mọi cơ hội học tập có thể.

Bất kỳ người nào cũng thích được hướng dẫn, dạy dỗ người khác. Hãy xây
dựng đội ngũ giảng viên về một số đề tài quan trọng và giao cho họ nhiệm
vụ truyền đạt kiến thức kinh nghiệm cho đội ngũ nhân viên. Nếu kết quả
huấn luyện nhân sự tốt như yêu cầu, công ty nên có thể khen thưởng các
giảng viên, còn giả như không có phần thưởng lớn thì lời tuyên dương hay
thư cảm ơn cũng đủ để làm vui lòng họ.