Tài liệu Phác thảo chân dung CEO Việt Nam docx

Phác thảo chân dung CEO Việt Nam








Có một thực tế là CEO nào cũng muốn thành công, nhưng
thử hỏi có bao nhiêu CEO thực sự thành công? “Hiện nay,
các doanh nghiệp đang bị tác động rất lớn trước những
biến động phức tạp của nền kinh tế, lạm phát, giá cả gia
tăng Bản thân doanh nghiệp không thể giải quyết bài
toán cho riêng mình mà cần có sự đồng tâm hiệp lực của
nhiều doanh nghiệp theo xu hướng liên kết tạo sức mạnh
để cùng phát triển. Đây lại là hạn chế của các doanh
nghiệp Việt Nam”.
GS-TS. Hồ Đức Hùng, Viện trưởng Viện nghiên cứu
Kinh tế phát triển (IDR) nhận định như vậy tại Hội thảo
“Kết nối CEO”, tổ chức ngày 6/7/2008 tại Tp.HCM.
Hội thảo đã bàn bạc những vấn đề rất cụ thể, sát thực tế
để có những giải pháp cho việc xây dựng tầm nhìn lãnh
đạo, cải thiện năng lực điều hành doanh nghiệp trong bối
cảnh mới. Hội thảo cũng đi sâu phân tích và tìm ra những
giải pháp cụ thể để “kết nối CEO”, kết nối doanh nghiệp.
Tại Hội thảo cũng đã ra mắt lần đầu tiên Câu lạc bộ CEO
Việt và Ban chủ nhiệm lâm thời CEO Việt.
CEO có quyền được trao quyền
Làm thế nào để nâng cao nội lực cho các doanh nghiệp
Việt Nam? Tổng giám đốc Stellar Management, Giám

đốc Chương trình cao học quản trị kinh doanh Đại học
Hawaii, Mỹ, GS. Augustine Hà Tôn Vinh, nhấn mạnh:
“Điều quan trọng hơn hết là các doanh nghiệp phải xác
định chiến lược phát triển kinh doanh của mình. CEO có
thể vừa là chủ doanh nghiệp, có thể là đồng sở hữu chủ
doanh nghiệp và có thể là người làm thuê.
Nếu là sở hữu chủ phải tự đề ra và kiểm soát chính sách
phát triển của doanh nghiệp. Nếu là đồng sở hữu phải
cùng tham gia điều hành còn nếu CEO làm thuê phải có
những kế hoạch phát triển từng giai đoạn cụ thể và có
những đóng góp tích cực nhất cho doanh nghiệp, cho chủ
thuê mình. Có như vậy mới có thể hoàn thành sứ mạng
của một CEO”.
Đặt ra vấn đề trao quyền cho CEO, theo nhiều diễn giả, vì
hiện nay phần lớn doanh nghiệp trong nước vẫn chưa có
sự thay đổi đáng kể nào về quản trị, cung cách quản lý
còn mang nặng tính gia đình, quan hệ giữa các đồng sự
hay giữa đồng sự với chủ doanh nghiệp còn theo kiểu
“chú sáu, chị ba”
Đây là thực trạng phổ biến, do đó khi đi thuê CEO, tâm lý
chung của các chủ doanh nghiệp là cảm thấy “bị mất”
quyền lực, vì vậy cảm thấy bị mất dần quyền lợi, nảy sinh
tâm lý e ngại tuyển dụng hay giao việc cho CEO.
Chia sẻ về vấn đề này, GS-TS. Hồ Đức Hùng, nêu quan
điểm: “Phải xác định doanh nghiệp cần ở CEO những vấn
đề cốt lõi nào. Đó là một CEO thực sự có tài, bởi chỉ có
tài mới trở thành đầu tàu lôi kéo mọi người vào việc thực
hiện mục tiêu chung. Thứ đến, doanh nghiệp cần ở CEO
sự trung thực, có tinh thần trách nhiệm cao, có khả năng
chịu đựng và thích nghi trước mọi thay đổi, biết kết hợp

quyền lực và tài năng của mình để điều hành và quản lý”.
Phác thảo chân dung CEO Việt Nam
Có một thực tế là CEO nào cũng muốn thành công, nhưng
thử hỏi có bao nhiêu CEO thực sự thành công? Thực tiễn
cho thấy sẽ không bao giờ có một công thức áp dụng
chung cho mọi CEO ở tất cả các doanh nghiệp. Tuy
nhiên, dựa vào mục tiêu dài hạn, sự phát triển bền vững
của doanh nghiệp, sự mong đợi của nhà đầu tư, khách
hàng và toàn thể CBCNV trong công ty, một CEO có thể
thành công.
“CEO thành công không phải là tối đa hóa lợi nhuận mà
là tối đa giá trị dài hạn cho cổ đông, nghĩa là CEO tạo ra
và thâu tóm giá trị khách hàng một cách hiệu quả, và
không bao giờ bằng lòng với giá trị mình tạo ra”. Ông Đỗ
Thành Tâm, Chủ tịch kiêm GĐ Cty tư vấn và hỗ trợ chiến
lược Win-Win đã khẳng định như vậy. Theo ông Tâm, 2
tố chất quyết định mà một CEO phải làm được, đó là xây
dựng và duy trì một mô hình kinh doanh thành công và
xây dựng một tổ chức thật sự hiểu mình.
Ông Tâm cho biết thêm: “Để đánh giá được mô hình kinh
doanh, CEO cần xem mô hình mình đang nhắm tới phân
đoạn thị trường hấp dẫn, sẽ tạo ra giá trị nếu phục vụ
chúng, quy mô giá trị này là đáng kể. CEO phải đặt mình
vào vị trí khách hàng để suy nghĩ và hành động”. Một
chuyên gia khác nhận định là CEO cần phải có tham vọng
cá nhân, nhưng tham vọng cá nhân ở đây là làm sao cho
doanh nghiệp sinh lợi nhiều mà đúng với luật pháp nhà
nước, chứ không phải chăm chăm nhìn vào tài khoản
tháng này của mình tăng bao nhiêu.
Thời gian vừa qua, không ít CEO có tài, có tâm đã “dẫn

dắt” doanh nghiệp mình phụ trách đi đến thành công.
Trường hợp của Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn (GSG) là
một trong những ví dụ điển hình.
GSG đã được các quỹ đầu tư đánh giá cao Chủ tịch GSG
Cao Tiến Vị, do ông đã lãnh đạo công ty trong suốt hơn
10 năm qua và đã làm cho GSG là Cty có tốc độ tăng
trưởng cao nhất trong ngành (56%/năm cho 6 năm qua)
và đưa GSG trở thành Cty giấy hàng đầu tại Việt Nam.
CEO đã có nhiều năm làm quản lý cao cấp, kinh qua
nhiều phòng ban khác nhau tại nhiều cty đa quốc gia
thành công như Uniliver, Coca-Cola, Scancom, VMEP và
được đào tạo bài bản (MBA) từ nhiều trường đại học tên
tuổi trên thế giới.