THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.33 MB, 118 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO
HIỆU QUẢ QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1
-CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
GVHD: TRƯƠNG VĂN NAM
SVTH: PHẠM THỊ HỒNG NHUNG
SKL 0 0 7 3 4 5
Tp. Hồ Chí Minh, tháng 07/2020
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO
HIỆU QUẢ QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1
-CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
SVTH
: Phạm Thị Hồng Nhung
MSSV
: 16124051
Khố
: 2016
Ngành
: Quản lý cơng nghiệp
GVHD
: ThS. Trương Văn Nam
Thành phố Hồ Chí Minh, Tháng 7 năm 2020
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN
HƯỚNG DẪN
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Tp. HCM, ngày …tháng…năm……
Giảng viên hướng dẫn
Trang i
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN
PHẢN BIỆN
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Tp. HCM, ngày …tháng…năm……
Giảng viên phản biện
Trang ii
LỜI CẢM ƠN
Đầu tiên, em xin cảm ơn chân thành đến thầy Trương Văn Nam, giảng viên bộ môn
trường đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh đã nhận lời làm giảng viên
hướng dẫn em trong quá trình viết khóa luận và cảm ơn thầy đã tận tình chỉ bảo, hỗ trợ
em mỗi khi em gặp vấn đề cần giải quyết trong bài báo cáo. Nếu không có sự hỗ trợ từ
thầy, em khó có thể hồn thành bài báo cáo được. Một lần nữa, em xin cảm ơn thầy.
Em xin chân thành cảm ơn quý công ty đã tạo điều kiện cho em được thực tập và
viết bài khóa luận. Em xin cảm ơn đến các anh chị phòng ban và các anh chị quản lý tại
xưởng đã luôn chỉ dạy em, hướng dẫn em nhiệt tình để em có thể trả lời được những
thắc mắc khi em đặt câu hỏi, những kiến thức vô cùng bổ ích, những tài liệu thiết thực
nhằm giúp em hồn thiện bài báo cáo. Bên cạnh đó, em muốn gửi lời cảm ơn đến thầy
cô giảng viên khoa Đào Tạo Chất Lượng Cao đã mang đến cho em những nền tảng kiến
thức về kinh tế, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất để em có cơ sở lý thuyết giúp hỗ trợ tìm
hiểu thực tế khi đi thực tập tại công ty.
Lần đầu đi thực tập, lần đầu được cọ sát với thực tế về ngành giày da nên em khơng
khỏi tránh phải những khó khăn về kiến thức và kinh nghiệm cũng như thời gian mấy
tháng thực tập ngắn ngủi để có thể hồn thiện bài báo cáo một cách trọn vẹn. Chính vì
thế, bài báo cáo khơng thể tránh những thiếu sót nên em rất mong nhận được sự đóng
góp ý kiến của q thầy cơ để bài báo cáo được hoàn thiện hơn. Cuối cùng, em xin chúc
sức khỏe q thầy cơ, kính chúc cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình ngày càng phát triển
và lớn mạnh.
Em xin chân thành cảm ơn!
Tp. HCM, ngày…tháng…năm…
Sinh viên
Phạm Thị Hồng Nhung
Trang iii
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
TỪ VIẾT TẮT
GIẢI THÍCH
ASEAN
Association of Southeast Asian Nations
BD
Bảo dưỡng
BP.QTTQ-KTTH
Bộ phận Quản trị tổng quát - Kinh tế tổng hợp
BP
Bộ phận
BTC
Bàn thủ cơng
BT
Bảo trì
CB VT
Chuẩn bị vật tư
CB CC
Chuẩn bị công cụ
CB
Cơ bản
CL
Chịu lực
CN
Công nhân
DC-TB
Dụng cụ - thiết bị
DHL
Dalsey, Hillblom và Lynn
DP
Dự phòng
EU
European Union
HĐKD
Hoạt động kinh doanh
HT
Hồn thiện
ICD
Inland Container Depot
IE
Industrial engineering
KCN
Khu cơng nghiệp
KPI
Key Performance Indicator
KH
Kế hoạch
KVMĐ
Khu vực Miền Đơng
LĐ
Lao động
LĐHC
Lao động hồn chỉnh
LT
Lót tẩy
Trang iv
Mar
Tháng 3 (March)
MMTB
Máy móc thiết bị
M GC
May gia cơng
M HB
May Hiệp Bình
NC
Nhân cơng
NM
Nhà may
PCN_TC&PTNL
Phịng Cơng nghệ_Tài chính & Phát triển nhân
lực
P.GĐ
Phó giám đốc
PQĐ
Phó quản đốc
PX
Phân xưởng
QC
Quality control
QĐ
Quản Đốc
QLDN
Quản lý doanh nghiệp
Q.PGĐ
Quyền phó giám đốc
R&D
Esearch & development
SLKD
Sản lượng kinh doanh
SLKH
Sản lượng kế hoạch
STT
Số thứ tự
SAP
System Applications and Products
TBS
Thái Bình Shoes
TGC
Thời gian cơng
TH
Thực hiện
T/kho
Thùng kho
T1K
Trụ 1 kim
t-n
trong-ngồi
TP.PCN-TC&PTNL
Trưởng phịng phịng Cơng nghệ_Tài chính &
Phát triển nhân lực
Tp.HCM
Thành phố Hồ Chí Minh
Trang v
DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1: Tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình ...... 8
giai đoạn 2015-2019 ........................................................................................................ 8
Bảng 3.1: Kế hoạch dự báo sản lượng và phân bổ kế hoạch sản xuất năm 2020 ......... 31
Bảng 3.2: Kế hoạch giao sản lượng tháng 03/2020 ....................................................... 32
Bảng 3.3: Quy cách nguyên vật liệu .............................................................................. 34
Bảng 3.4: Quy trình cơng nghệ may.............................................................................. 35
Bảng 3.5: Bảng nghiên cứu thời gian thao tác giai đoạn may hoàn thiện ..................... 39
Bảng 3.6: Bảng cân bằng chuyền cho mã giày NH500 LOW WOMEN S1-19 ........... 41
Bảng 3.7: Phân bổ nguồn lực chuyền 21 tại phân xưởng may 2 ................................... 53
Bảng 4.1: Bảng đáng giá năng lực nhân viên trước và sau đào tạo............................... 60
Bảng 4.2: Sản lượng sản xuất của mã giày NH500 LOW WOMEN S1-19 ................. 62
Bảng 4.3: Bảng chi phí bảo trì, bảo dưỡng trước và sau áp dụng phần mền iBom....... 65
Bảng 4.4: Tình hình nhân sự sản xuất mẫu giày NH500 LOW WOMEN S1-19 ......... 68
Bảng 4.5: Bảng đáng giá năng lực................................................................................. 70
Bảng 4.6: Theo dõi đào tạo công nhân .......................................................................... 71
Trang vi
DANH MỤC HÌNH
Hình 1.1: Logo cơng ty .................................................................................................... 3
Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình .......................................... 7
Hình 1.3: Lợi nhuận hoạt động kinh doanh của cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình giai
đoạn 2015-2019 ............................................................................................................... 9
Hình 1.4: Sơ đồ tổ chức tại nhà máy 1 .......................................................................... 10
Hình 1.5: Một số đơi giày được sản xuất tại nhà máy 1 ................................................ 11
Hình 3.1: Quy trình sản xuất chung............................................................................... 29
Hình 3.2: Quy trình cơng nghệ gị ................................................................................. 37
Hình 3.3: Quy trình cân bằng chuyền tại nhà máy 1 ..................................................... 38
Hình 3.4: Cơ cấu lao động quí 1 năm 2020 tại nhà may 2 ............................................ 46
Hình 3.5: Cơ cấu kinh nghiệm lao động tại nhà may 2 quý 1 năm 2020 ...................... 47
Hình 3.6: Quy trình cơng nghệ minh họa ...................................................................... 49
Hình 4.1: Mối quan hệ giữa dự báo và lập kế hoạch sản xuất ...................................... 59
Hình 4.2: Giao diện quản lý tài sản phần mền iBom .................................................... 65
Trang vii
MỤC LỤC
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN .............................................................i
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN .............................................................. ii
LỜI CẢM ƠN ................................................................................................................ iii
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ................................................................................iv
DANH MỤC BẢNG ......................................................................................................vi
DANH MỤC HÌNH ..................................................................................................... vii
MỤC LỤC ................................................................................................................... viii
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................. 1
1. Lý do lựa chọn đề tài ............................................................................................ 1
2. Mục tiêu nghiên cứu ............................................................................................. 1
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ........................................................................ 2
4. Phương pháp nghiên cứu ...................................................................................... 2
5. Kết cấu các chương của báo cáo .......................................................................... 2
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI
BÌNH ............................................................................................................................... 3
1.1
Giới thiệu chung về cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình ....................................... 3
1.1.1
Khái quát chung về cơng ty ............................................................................. 3
1.1.2
Q trình hình thành và phát triển................................................................... 4
1.1.3
Lĩnh vực hoạt động ......................................................................................... 5
1.1.4
Cơ cấu tổ chức của cơng ty ............................................................................. 7
1.1.5
Tình hình hoạt động kinh doanh ..................................................................... 8
1.2 Tổng quan nhà máy 1- Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình ................................ 10
1.2.1
Cơ cấu tổ chức của nhà máy ......................................................................... 10
1.2.2 Sản phẩm kinh doanh và khách hàng tại nhà máy ........................................ 11
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT .............................................................................. 13
2.1 Khái quát về sản xuất ........................................................................................... 13
2.1.1
Khái niệm sản xuất ........................................................................................ 13
2.1.2
Phân loại sản xuất.......................................................................................... 14
2.1.3
Chức năng của sản xuất ................................................................................. 14
2.2 Quy trình sản xuất và quy trình cơng nghệ .......................................................... 15
Trang viii
2.2.1
Quy trình sản xuất ......................................................................................... 15
2.2.2
Quy trình cơng nghệ ...................................................................................... 16
2.3 Kế hoạch sản xuất ................................................................................................. 17
2.3.1
Khái niệm về lập kế hoạch sản xuất .............................................................. 17
2.3.2
Các phương pháp lập kế hoạch sản xuất ....................................................... 17
2.3.3
Vai trò của lập kế hoạch sản xuất.................................................................. 18
2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới quy trình sản xuất ...................................................... 19
2.5. Các phương pháp, cơng cụ cải thiện quy trình sản xuất ...................................... 21
2.5.1
Cân bằng chuyền ........................................................................................... 21
2.5.1.1
Khái niệm ............................................................................................... 21
2.5.1.2
Các bước thực hiện ................................................................................ 22
2.5.1.3 Lợi ích của việc cân bằng chuyền .......................................................... 23
2.5.2
Tổ chức quản lý sản xuất............................................................................... 24
2.5.3
Dự báo sản xuất ............................................................................................. 26
2.5.3.1
Khái niệm ............................................................................................... 26
2.5.3.2
Các phương pháp dự báo ....................................................................... 26
2.5.3.3
Vai trò của dự báo sản xuất ................................................................... 27
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1 – CƠNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH .......................................................................... 29
3.1 Quy trình tổng quát sản xuất giày tại nhà máy 1 .................................................. 29
3.1.1
Cơng tác lập kế hoạch sản xuất tại phịng Điều hành ................................... 30
3.1.2
Công tác lập kế hoạch sản xuất tại Phân xưởng ............................................ 31
3.2 Thực trạng quy trình sản xuất ............................................................................... 33
3.2.1
Công đoạn thực hiện sản xuất đầu vào.......................................................... 33
3.2.2
Quy trình cơng nghệ may .............................................................................. 35
3.2.3
Quy trình cơng nghệ gị ................................................................................. 36
3.3 Thực trạng cân bằng chuyền của quy trình sản xuất ............................................ 38
3.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới quy trình sản xuất ...................................................... 44
3.4.1
Nhóm nhân tố bên ngồi ............................................................................... 44
3.4.2
Nhóm nhân tố bên trong ................................................................................ 45
3.5 Đánh giá thực trạng quy trình sản xuất ................................................................ 50
Trang ix
3.5.1
Kết quả đạt được ........................................................................................... 50
3.5.2
Hạn chế và nguyên nhân ............................................................................... 51
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO QUY TRÌNH
SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1 – CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH ...... 55
4.1 Phương hướng phát triển của nhà máy 1 - Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình trong
những năm tới (2020-2025) ........................................................................................... 55
4.1.1
Phương hướng phát triển của công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình ................ 55
4.1.2
Phương hướng phát triển của nhà máy 1 ...................................................... 57
4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao quy trình sản xuất ............................................ 58
4.2.1
Giải pháp nâng cao hiệu quả lập kế hoạch sản xuất...................................... 58
4.2.2 Giải pháp nâng cao máy móc thiết bị ............................................................ 62
4.2.3
Giải pháp nâng cao kỹ năng, chuyên môn quản lý tại xưởng ....................... 66
4.2.4
Giải pháp nâng cao tay nghề lao động của công nhân .................................. 68
4.2.5 Một số giải pháp khác ................................................................................... 72
KẾT LUẬN ................................................................................................................... 74
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ...................................................................... 75
PHỤ LỤC ...................................................................................................................... 78
Trang x
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do lựa chọn đề tài
Ngày nay, ngành giày da ngày càng phát triển do nhu cầu tiêu dùng của khách hàng
ngày càng tăng. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp giày da không ngừng nỗ lực để tạo
ra sản phẩm đẹp, chất lượng và tạo niềm tin cho khách hàng. Để làm được như vậy, quy
trình sản xuất trong doanh nghiệp giày là rất quan trọng, nó tác động ảnh hưởng trực
tiếp tới chất lượng đơi giày tạo ra. Đây cũng là lý do vì sao doanh nghiệp cần quan tâm
tới quy trình sản xuất nhiều hơn để kiểm sốt được lượng hàng hóa cũng như chất lượng
sản phẩm.
Để tạo ra một đơi giày, địi hỏi rất nhiều yếu tố tạo nên, phải có nguyên vật liệu,
máy móc, con người,...trong quy trình sản xuất đó. Các cơng ty, xí nghiệp ngày càng
đầu tư cho mình những máy móc, thiết bị hiện đại, đào tạo ra người có trình độ chun
mơn để có thể thiết kế ra những đơi giày đẹp, có thể viết ra được quy trình sản xuất một
đơi giày. Đó cũng là lý do vì sao em chọn đề tài “Thực trạng và giải pháp nhằm nâng
cao hiệu quả quy trình sản xuất của nhà máy 1 – công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình”
làm khóa luận, để biết được quy trình sản xuất trong nhà máy nhằm đưa ra những giải
pháp giúp nâng cao thêm quy trình sản xuất, góp phần tạo ra sản phẩm hồn thiện hơn.
Vì thời gian thực tập có giới hạn nên em khơng thể báo cáo hết một quy trình sản
xuất của tất cả mã giày. Em xin được báo cáo một mã giày NH500 LOW WOMEN S119 đang được thực hiện trong nhà máy 1 và báo cáo cụ thể trong quy trình sản xuất của
mã hàng này. Tuy nhiên do kiến thức có hạn và thời gian khơng nhiều nên khơng tránh
khỏi những sai sót. Bài viết cịn mang một vài lỗi là điều khơng thể tránh khỏi. Em rất
mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cơ.
2. Mục tiêu nghiên cứu
- Phân tích quy trình sản xuất mã giày NH500 LOW WOMEN S1-19 tại nhà máy
1 - công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.
+ Đánh giá thực trạng, những ưu điểm và nhược điểm của quy trình sản xuất mã
giày NH500 LOW WOMEN S1-19
+ Đưa ra những giải pháp cụ thể phù hợp với nhà máy 1 - công ty Cổ phần Đầu tư
Thái Bình.
Trang 1
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: quy trình sản xuất của mã giày NH500 LOW WOMEN
S1-19
- Phạm vi nghiên cứu
Không gian: nghiên cứu tại nhà máy 1 - công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
Thời gian: nghiên cứu quy trình sản xuất của mã giày NH500 LOW WOMEN
S1-19 trong giai đoạn tháng 02 đến tháng 07 năm 2020.
4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp nghiên cứu thứ cấp: tài liệu về công ty được công bố trên website,
tài liệu qua file từ các anh chị trong phòng ban, những người quản lý tại xưởng cung
cấp, phương pháp dự báo, phương pháp lập kế hoạch được nghiên cứu từ giáo trình sản
xuất.
- Phương pháp nghiên cứu sơ cấp: thống kê phân tích, quan sát, phỏng vấn hỏi đáp
với các anh chị phòng ban và tại phân xưởng.
5. Kết cấu các chương của báo cáo
Bài báo cáo khóa luận gồm 4 chương:
- Chương 1: Giới thiệu về nhà máy 1 - công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
- Chương 2: Cơ sở lý thuyết
- Chương 3: Thực trạng quy trình sản xuất tại nhà máy 1 - công ty Cổ phần Đầu tư
Thái Bình
- Chương 4: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao quy trình sản xuất tại nhà
máy 1 - cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
Trang 2
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY 1 –
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
1.1 Giới thiệu chung về cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
1.1.1 Khái qt chung về cơng ty
- Logo
Hình 1.1: Logo cơng ty
Nguồn: Phịng PCN_TC&PTNL
- Khẩu hiệu: Chung sức kiến tạo tương lai
- Tên công ty đầy đủ: công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
- Tên giao dịch: Thái Bình Shoes
- Tên giao dịch nước ngoài: Thai Binh Joint Stock Company
- Địa chỉ: Số 5, Xa Lộ Xuyên Á - xã An Bình - huyện Dĩ An - tỉnh Bình Dương.
- Tel: (08)8 37 241 241
- Fax: (08)8 38 960 223
- Mã chứng khoán: TBS
- Vốn điều lệ: 500.000.000.000 đồng
- Website:
- Email:
- Tài khoản số: 431101.000025 tại chi nhánh Ngân hàng Nơng nghiệp phát triển
nơng thơn Khu Cơng nghiệp Sóng Thần.
- Giấy phép thành lập: ngày 05 tháng 3 năm 1993.
- Vốn điều lệ: 500.000.000.000 đồng.
- Năng lực sản xuất (khối sản xuất công nghiệp): 500.000 đến 600.000 đôi/1 tháng.
- Thị trường tiêu thụ chủ yếu là các nước EU, Mỹ, Nhật Bản.
Trang 3
Tổng số cơng nhân viên tính ở thời điểm hiện tại gần 37.200 người, trong đó nhân
viên quản lý là 1.244 người. Sau gần 32 năm sáng tạo và phát triển, cơng ty Cổ phần
Đầu tư Thái Bình đang từng bước khẳng định vị trí trên thị trường với 6 lĩnh vực kinh
doanh trụ cột: sản xuất công nghiệp da giày, sản xuất công nghiệp túi xách, Đầu tư Kinh doanh - Quản lí bất động sản & Hạ tầng công nghiệp, cảng & logistics, du lịch,
thương mại & dịch vụ.
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Thành lập từ năm 1989, trên con đường phát triển, công ty Cổ phần Đầu tư Thái
Bình đã có những cột mốc lưu lại dấu ấn trưởng thành của công ty qua từng giai đoạn,
dần trở nên vững chắc mang các ngành công nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội tham gia
sâu hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu.
- 1989: ba nhà sáng lập Nguyễn Đức Thuấn - Cao Thanh Bích - Nguyễn Thanh
Sơn cùng nhau bắt tay lập nghiệp với khát vọng làm giàu trên quê hương.
- 06/10/1992: dự án xây dựng “Nhà máy số 1” của công ty Cổ phần Đầu tư Thái
Bình được phê duyệt và cấp phép hoạt động.
- 1993: hợp đồng gia cơng đầu tiên được kí kết thành công với 6 triệu đôi giày nữ.
- 1995: nhà máy số 2 được xây dựng chuyên sản xuất về giày thể thao.
- 1996: kí kết hợp đồng với nhiều đối tác quốc tế là các thương hiệu giày uy tín
trong và ngồi nước.
- Năm 1997: kí kết hợp đồng với khách hàng Decathlon. Bắt đầu sự nghiệp giày
thể thao.
- 2002: cán mốc sản lượng 5 triệu đôi giày và mở nhà máy đế đầu tiên.
- 2005: tiếp nhận Huân chương Lao động hạng nhì cùng với cột mốc cơng ty Trách
nhiệm hữu hạn Thái Bình chính thức đổi tên thành cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình,
đồng thời trong năm này công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình cũng đã kí kết hợp đồng với
khách hàng Skechers.
- 2007: đạt sản lượng 10 triệu đôi giày.
- Năm 2008: mở Khu công nghiệp Sông Trà.
- 2009: bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May & Da Giày Việt Nam
do Bộ Công thương trao tặng (Bằng khen Top 5 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành
Da Giày Việt Nam năm 2009).
Trang 4
- Năm 2010: đầu tư vào nhà máy Hunex - Đà Nẵng.
- 2011: thành lập nhà máy Túi xách đầu tiên, bắt đầu sự nghiệp Túi xách với khách
hàng Coach vào ngày 30/04/2011.
- 2013: sản lượng cán mốc 16 triệu đôi giày.
- 2014: vinh dự tiếp nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân Chương Lao Động
Hạng I (với sản lượng cán mốc 10 triệu túi xách và 21 triệu đơi giày). Kí kết hợp đồng
với khách hàng Wolverine. Đi vào hoạt động sản xuất Ba lô cho Decathlon và nhà máy
sản xuất đồ gỗ.
- 2015: kí kết với khách hàng Vera Bradley. Đi vào hoạt động nhà máy Đế Hội An
và nhà máy Giày Kiên Giang.
- 2016: kí kết với khách hàng Victoria Secret. Đầu tư xây dựng nhà máy Giày An
Giang.
- 2018: được đánh giá và công nhận là Doanh nghiệp phát triển bền vững Việt Nam
- lĩnh vực sản xuất, cùng thời điểm đó được vinh dự đạt thêm giải thưởng 3 năm top 10
doanh nghiệp bền vững Việt Nam.
- 2019: lọt top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam, nhận huân chương lao động hạng
Nhất. Về ngành sản xuất thời trang, công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình đã xuất khẩu đi
hơn 60 nước trên thế giới, đạt công suất 50 triệu đôi giày, 40 triệu đôi đế và 30 triệu túi
xách một năm. Đồng thời, cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình cũng lọt top 10 doanh
nghiệp kinh doanh Cảng & Logistics, sân golf Montgomerie Links của công ty Cổ phần
Đầu tư Thái Bình ln nằm trong danh sách các sân golf tốt nhất Việt Nam.
1.1.3 Lĩnh vực hoạt động
Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình đầu tư và phát triển 6 ngành trụ cột chính, bao
gồm: sản xuất cơng nghiệp da giày, sản xuất công nghiệp túi xách, Đầu tư - Kinh doanh
- Quản lí bất động sản và Hạ tầng công nghiệp, cảng & logistics, thương mại & dịch vụ.
Mỗi ngành đều đạt được những thành tích, thành cơng đáng kể, góp phần quan trọng
vào sự phát triển vững mạnh của cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.
Sản xuất công nghiệp da giày: chuyên sản xuất và xuất khẩu giày với quy mô
lớn. Trong gần 32 năm hoạt động, lĩnh vực sản xuất giày của công ty Cổ phần Đầu tư
Thái Bình đã đạt được nhiều thành tựu nhờ vào năng lực sản xuất quy mô lớn cùng chất
lượng sản phẩm đáng tin cậy. Hiện nay, công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình được biết
Trang 5
đến là một trong những công ty đi đầu trong ngành sản xuất da giày trên thị trường Việt
Nam, có hệ thống nhiều nhà máy rộng khắp cả nước cùng năng lực sản xuất quy mô lớn
với:
- Năng lực sản xuất: 25 triệu đôi/năm
- Số chuyền: 33 chuyền
- Nhân lực: 17.000 nhân công
Sản xuất công nghiệp túi xách: chuyên sản xuất các mặt hàng túi xách đa dạng
về mẫu mã, cao cấp. Ngành túi xách công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình đang từng bước
tạo nên danh tiếng trên thị trường trong và ngoài nước. Cụ thể như:
- Đạt sản phẩm thứ 1.000.000 sau 12 tháng sản xuất
- Đạt sản phẩm thứ 10.000.000 sau 40 tháng sản xuất
- Tốc độ sản xuất bình quân 20% năm
Đào Tạo - Kinh doanh - Quản lý bất động sản & Hạ tầng công nghiệp: chuyên
về đầu tư, phát triển, quản lý và kinh doanh dịch vụ hạ tầng công nghiệp, các khu công
nghiệp, các dự án bất động sản công nghiệp và dân dụng.
Cảng & Logistic: chuyên cho thuê kho, bãi container và dịch vụ logistics. Cảng
& Logistic có vị trí chiến lược nằm ngay tại trung tâm tứ giác kinh tế phía nam Thành
phố Hồ Chí Minh - Bình Dương - Đồng Nai - Bà Rịa Vũng Tàu với:
- Diện tích kho: 220.000 m2.
- Sức chứa: 60.000 container.
ICD TBS Tân Vạn là trung tâm cung cấp các dịch vụ kho vận và logistics đa dạng,
phù hợp với từng khách hàng có nhu cầu mở rộng và phát triển dịch vụ logistics cho
hàng hóa trong và ngồi nước.
Du lịch: đầu tư, phát triển, quản lý và kinh doanh chuỗi khách sạn, nhà hàng, sân
golf cao cấp và khu nghỉ dưỡng tại Việt Nam và Đông Nam Á. Trong đó Sân Golf
MONTGOMERIE LINKS với:
- Tổng diện tích sàn 32.000m2
- Cung cấp 172 phòng khách sạn đạt tiêu chuẩn 5 sao quốc tế.
Thương mại và dịch vụ: chuyên phân phối các thương hiệu thời trang quốc tế
hàng đầu.
Trang 6
Bằng năng lực, uy tín và sự thấu hiểu thị trường bán lẻ. Thái Bình Shoes đang từng
bước khẳng định vai trò chuyên nghiệp trong lĩnh vực phân phối sản phẩm túi xách và
giày, trở thành thương hiệu bán lẻ thời trang uy tín hàng đầu tại Việt Nam. Với hệ thống
cửa hàng phân phối trên tồn quốc, Thái Bình Shoes cam kết luôn mang đến các sản
phẩm chất lượng và không ngừng gia tăng giá trị trải nghiệm cho khách hàng. Thái Bình
Shoes là nhà bán lẻ độc quyền thương hiệu ECCO cho 20 cửa hàng khắp cả nước tại các
trung tâm thương mại lớn như Parkson, Vincom…
1.1.4 Cơ cấu tổ chức của cơng ty
Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
Nguồn: Phịng PCN_TC&PTNL
Nhận xét: cơ cấu tổ chức tại công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình được sắp xếp theo
cấp bậc. Nhìn vào sơ đồ, ta thấy đứng đầu là Đại hội Cổ đơng - cơ quan quyền lực có
thẩm quyền cao nhất của công ty, bên dưới là Hội đồng Quản trị công ty - cơ quan quản
Trang 7
lý cơng ty, có đầy đủ quyền hạn trong cơng ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan
đến mục đích kinh doanh và quyền lợi cơng ty phù hợp với luật pháp, dưới Hội đồng
Quản trị là Chủ tịch. Tổng giám đốc sẽ dưới chức Chủ tịch để đảm nhiệm quản lý các
giám đốc của 6 khối ngành: holding, ngành giày, ngành đế, ngành túi xách, ngành
logistics và ngành bất động sản - du lịch.
1.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh
Bảng 1.1: Tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
giai đoạn 2015-2019
Đơn vị tính: 1.000.000 đồng
Năm
Chỉ tiêu
2015
1. Doanh thu
thuần bán hàng
2. Doanh thu tài
chính
2016
2017
2018
2019
3.156.485 3.216.485 3.795.452 4.250.907 5.101.088
20.001
20.001
23.601
26.433
31.72
3. Tổng chi phí
bán hàng & quản
2.809.019 2.811.019 3.317.002 3.715.043 4.458.051
lý
- Giá vốn hàng bán 2.709.197 2.709.197 3.196.852 3.580.475 4.296.570
- Chi phí bán hàng
23.637
23.637
27.892
31.239
37.486
- Chi phí tài chính
34.547
34.547
40.765
45.657
54.789
- Chi phí QLDN
41.638
43.638
51.493
57.672
69.206
367.467
425.467
502.051
562.297
674.757
Lợi nhuận HĐKD
Nguồn: Phịng Tài chính kế tốn
Trang 8
Lợi nhuận hoạt động kinh doanh
Đơn vị tính: 1.000.000 đồng
674.757
700.000
562.297
600.000
502.051
425.467
500.000
367.467
400.000
300.000
200.000
100.000
0.000
2015
2016
2017
2018
2019
Hình 1.3: Lợi nhuận hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
giai đoạn 2015-2019
Nguồn: Phịng Tài chính kế tốn
Nhận xét: Nhìn vào hình trên, ta thấy cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình có sự tăng
trưởng theo từng năm. Năm 2016 tăng trưởng 15,8% so với năm 2015. Trong năm 2016,
công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình tiếp tục có sự phát triển bền vững trong 6 ngành kinh
doanh chủ lực. Tổng doanh thu năm 2016 của cơng ty đạt hơn 3 nghìn tỷ đồng, lợi nhuận
hoạt động kinh doanh ở mức hơn 425 tỷ đồng. Năm 2017 tăng 18% so với 2016 và tăng
36,6% so với năm 2015. Đối với năm 2018 mức tăng trưởng này tiếp tục tăng và tăng
12% so với năm 2017, tuy nhiên mức tăng trưởng này có phần thụt giảm so với mọi
năm, vì tình hình kinh tế thế giới bị biến động nên tác động phần lớn tới việc mua hàng
và xuất hàng của công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. Nhưng đến năm 2019, mức tăng
trưởng này đã được tăng vọt lên 20% so với 2018. Với sự đầu tư và phát triển toàn diện
trên tất cả các lĩnh vực, công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình đang trên đà tăng trưởng gặt
hái được nhiều thành công, ngày càng phát triển mạnh mẽ. Đây cũng là nền tảng hội
nhập sâu rộng của công ty, góp phần thúc đẩy cho sự phát triển của các ngành công
nghiệp Việt Nam trong khu vực và thế giới.
Trang 9
1.2 Tổng quan nhà máy 1- Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
1.2.1 Cơ cấu tổ chức của nhà máy
Giám đốc nhà máy 1
P.GĐ. Gò
P.GĐ. May
Q.PGĐ Điều hành
sản xuất
TP.PCNTC&PTNL
PX may 1
QĐ
PX gị 1
PQĐ
QĐ
PQĐ
BP.QTTQKTTH
PX may 2
QĐ
PQĐ
PX gị 2
QĐ
PQĐ
Hình 1.4: Sơ đồ tổ chức tại nhà máy 1
Nguồn: Phòng CN_TC&PTNL
Nhận xét: sơ đồ tổ chức tại nhà máy 1 - công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình được
thực hiện theo cơ cấu trực tuyến. Đây một mơ hình tổ chức quản lý, trong đó nhà quản
trị ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới và ngược lại, mỗi người cấp dưới
chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước một người lãnh đạo trực tiếp cấp trên.
Nhìn vào sơ đồ ta thấy được tại nhà máy phân ra 2 khối là khối may và khối gị. Khối
may có 2 phân xưởng là phân xưởng may 1 (có 14 chuyền) và phân xưởng may 2 (có
21 chuyền). Đối với khối gị có 2 phân xưởng là phân xưởng gò 1 (với 4 chuyền) và
phân xưởng gò 2 (với 4 chuyền).
Với sơ đồ như vậy tại nhà máy có ưu điểm là tạo thuận lợi cho việc tập trung, thống
nhất, làm cho tổ chức nhanh nhạy linh hoạt với sự thay đổi của mơi trường và có chi phí
quản lý doang nghiệp thấp. Tuy nhiên cơ cấu theo trực tuyến lại hạn chế việc sử dụng
các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lý và địi hỏi người lãnh đạo
phải có kiến thức toàn diện để chỉ đạo tất cả các bộ phận quản lý chuyên môn.
Trang 10
1.2.2 Sản phẩm kinh doanh và khách hàng tại nhà máy
a. Sản phẩm kinh doanh
Sản phẩm chính là giày, với:
- Tầm nhìn
Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình ln theo đuổi mục tiêu trở thành nhà sản xuất
giày với năng lực sản xuất quy mô lớn hàng đầu nền cơng nghiệp thời trang thế giới.
- Sứ mệnh
Duy trì vị trí dẫn đầu và thế mạnh cạnh tranh bằng những sản phẩm, dịch vụ đạt tiêu
chuẩn, chất lượng cao, xây dựng mối quan hệ lâu dài, uy tín, chuyên nghiệp với khách
hàng, đối tác.
Hình 1.5: Một số đơi giày được sản xuất tại nhà máy 1
Nguồn: Phòng CN_TC&PTNL
b. Khách hàng tại nhà máy
Từ một nhà máy nhỏ, cho đến nay cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình đã sở hữu hệ
thống xưởng sản xuất trên toàn quốc, là đối tác quen thuộc của nhiều thương hiệu lớn
trên thế giới như: Decathlon, Skechers và Wolverine. Sự thành công của công ty Cổ
phần Đầu tư Thái Bình cũng đã góp phần đưa nền công nghiệp giày Việt Nam từng bước
vững bước hơn trên sân chơi toàn cầu với lợi thế cạnh tranh khác biệt như:
-
Là doanh nghiệp đứng đầu ngành công nghiệp giày tại Việt Nam với gần 12 năm
kinh nghiệm.
-
Quy trình cơng nghệ từng mã giày rõ ràng, chi tiết.
-
Là công ty Việt Nam với năng lực tiêu chuẩn, tầm nhìn quốc tế.
Trang 11
-
Chiến lược kinh doanh ưu tiên hàng đầu là luôn lấy lợi ích khách hàng làm trọng
tâm. Sẵn sàng hỗ trợ khách hàng mọi lúc khi khách hàng cần.
-
Năng lực sản xuất quy mô lớn: nhiều nhà máy rộng khắp đất nước, sở hữu dây
chuyền sản xuất khép kín, chuyên nghiệp, công nghệ cao.
-
Mối quan hệ chặt chẽ với các khách hàng, đối tác đáng tin cậy.
-
Nguồn nhân lực đam mê, dồi dào, đồn kết và sáng tạo: nhiều cơng nhân có lao
động tay nghề cao, cùng với 2 trung tâm phát triển sản phẩm, 2 phân xưởng may và 2
phân xưởng gò sản xuất giày các loại, 35 dây chuyền sản xuất
Tóm tắt chương 1
Bài báo cáo khóa luận được chia thành 4 phần: giới thiệu, cơ sở lý thuyết, thực trạng
và giải pháp cho thực trạng đó, chương 1 là phần giới thiệu. Mục đích của chương này
là giới thiệu tổng quan về công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình để ta có cái nhìn tổng quan
về quá trình hình thành và phát triển, tình hình kinh doanh của công ty trong 5 năm gần
đây, lĩnh vực hoạt động với 6 ngành nghề chính, cùng cơ cấu tổ chức công ty với gần
30 nhà máy sản xuất. Là một doanh nghiệp hoạt động đa dạng ngành nghề với hơn 30
năm trong nghề. Công ty đã khẳng định vị thế của mình khơng những thị trường trong
nước mà còn vang tiếng trên thị trường thế giới. Đi sâu hơn vào giới thiệu công ty Cổ
phần Đầu tư Thái Bình tác giả giới thiệu về nhà máy tác giả đi thực tập là nhà máy 1 của
công ty giúp chúng ta có cái nhìn khái qt hơn về cơ cấu bộ máy tổ chức tại nhà máy
cùng sản phẩm kinh doanh chính mà tại đây đang sản xuất giày để xuất khẩu. Chương
1 chúng ta đã có cái nhìn chung tổng quan về công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình và nhà
máy 1 của cơng ty. Đối với sản xuất giày thì quy trình sản xuất sẽ ảnh hưởng rất lớn đến
một đôi giày về chất lượng, tiêu chuẩn được thiết kế ra, chính vì vậy đi đến chương 2
tác giả sẽ nêu lên những lý thuyết liên quan tới quy trình sản xuất để làm rõ thực trạng
của chương 3.
Trang 12
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.1 Khái quát về sản xuất
2.1.1 Khái niệm sản xuất
Theo quan điểm phổ biến trên thế giới thì sản xuất được hiểu là quá trình tạo ra sản
phẩm hoặc dịch vụ.
Theo Đồng Thị Thanh Hương (2006), sản xuất là quá trình tạo ra sản phẩm và dịch
vụ. Sản xuất tạo ra sản phẩm vật chất, có thể lưu trữ được, ít tiếp xúc với khách hàng và
cần nhiều máy móc và thường cần nguồn vốn lớn, việc phân phối sản phẩm không bị
giới hạn về địa lý và dễ đánh giá chất lượng sản phẩm. Dịch vụ thì khơng tạo ra sản
phẩm vật chất khơng thể lưu trữ được, thường xuyên tiếp xúc với khách hàng và cần
nhiều nhân viên, việc phân phối sản phẩm có giới hạn về địa lý và khó đánh giá chất
lượng dịch vụ.
Theo Phạm Huy Tuân & Nguyễn Phi Trung (2016):
Sản xuất là quá trình biến đổi những yếu tố đầu vào thành đầu ra. Những yếu
tố đầu vào bao gồm nguồn nhân lực, vốn, kỹ thuật, nguyên liệu. Đầu ra bao
gồm cả sản phẩm và dịch vụ. (p.23)
Các yếu tố đầu vào của một hệ thống sản xuất thường là con người, ngun vật liệu,
máy móc, kỹ thuật cơng nghệ, nhà xưởng, tiền mặt và các nguồn tài nguyên khác để
chuyển đổi nó thành dịch vụ hoặc sản phẩm. Sự chuyển đổi này được xem là hoạt động
phổ biến và trọng tâm đối với hệ thống sản xuất. Các hoạt động chuyển hóa của sản xuất
là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị hệ thống sản xuất
Đầu vào
-
Máy móc, thiết bị
Cơng nghệ
Nguồn nhân lực
Tiền vốn
Ngun liệu
Nghệ thuật và khoa học
và quản trị
Chuyển hóa
- Tăng thêm giá trị
- Làm biến đổi
Trang 13
Đầu ra
- Dịch vụ
- Hàng hóa
