Đề: Xác định 1 DN nêu lĩnh vực hoạt động. DN này đã sử dụng những công cụ nào để tác động lên động cơ, động lực của người lao động.

Lê Minh Hiếu - QH23.08
MSV 18120268
Bài làm
I , Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng
Hạ tầng và Giao thông (Intracom)
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông
(Intracom) thành lập ngày 21/12/2002 với 100% vốn nhà nước,
hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng bất động sản, năng
lượng sạch, vật liệu xây dựng, thi công xây lắp. Năm 2006,
Công ty tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp tạo bước chuyển
mình mạnh mẽ, phù hợp với cơ chế thị trường. Trên đà phát
triển, hơn 15 năm qua, Intracom không ngừng đổi mới chất
lượng sản phẩm, dịch vụ để làm hài lòng khách hàng, tăng sức
cạnh tranh và khả năng hội nhập.

Hiện nay, Intracom đang là chủ đầu tư của nhiều tổ hợp nhà cao
tầng và văn phòng gồm: Intracom 1, Intracom 2, Intracom
Riverside, góp phần tạo khơng gian sống an lạc, giải quyết nhu
cầu nhà ở cấp thiết của người có thu nhập trung bình tại Thủ đơ.

Trong lĩnh vực năng lượng sạch, Intracom cũng là chủ đầu tư,
vận hành của nhiều dự án lớn như: Nhà máy thủy điện Tà Lơi 1,
Tà Lơi 2, Tà Lơi 3, Pờ Hồ, Nậm Pung (tại Lào Cai), thủy điện


Cẩm Thủy 1 (tại Thanh Hóa), góp phần cung cấp điện năng ổn
định cho sự phát triển kinh tế, xã hội của địa phương và cả nước.

Những năm gần đây, Intracom còn mở rộng vốn đầu tư sang lĩnh
vực y tế với việc thành lập Bệnh viện Đa khoa Phương Đơng vì
mục tiêu chăm sóc sức khỏe người Việt. Sắp tới, Intracom sẽ đẩy

mạnh đầu tư phát triển mảng nông nghiệp sạch, dịch vụ nghỉ
dưỡng… để không ngừng cải thiện và nâng cao chất lượng sống
của mọi người.

Điểm đặc biệt trong phương thức hoạt động của Intracom chính
là văn hóa "Từ bi – Trí tuệ – Vị tha" được xây dựng trên nền
tảng Phật giáo: “Cuộc sống cũng như kinh doanh, con người
không khinh ghét, không cạnh tranh thiếu lành mạnh mà che
chở, tạo giá trị cho nhau để cùng đạt được mục đích là ấm no,
hạnh phúc”.

Ln nỗ lực phát triển bền vững và “Tỏa sáng cùng đất nước”,
bên cạnh hoạt động đầu tư, Intracom còn rất chú trọng xây dựng
văn hóa doanh nghiệp; chăm lo phát triển đời sống cho cán bộ
cơng nhân viên; tích cực hoạt động xã hội như: xây trường học,
làm đường, trao quà, tặng học bổng cho học sinh khó khăn, tạo
cơng ăn việc làm cho hàng ngàn lao động vùng dự án. CEO
Intracom - ông Nguyễn Thanh Việt cũng luôn tâm huyết và hỗ


trợ cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam. Liên tục trong mùa 2 và 3
của chương trình Shark Tank Việt Nam (Thương vụ bạc tỉ), ông
Nguyễn Thanh Việt là nhà đầu tư dẫn đầu dàn "Cá mập" đã đầu
tư cho hàng loạt startup với tổng số tiền lên đến 235 tỷ 450 triệu
đồng (47 tỉ 150 triệu đồng mùa 2 và 188 tỉ 300 triệu đồng mùa
3). Các thương vụ ký kết nhanh chóng ngay trong và sau q
trình phát sóng chương trình với các startup CDTS, Tokai, Triip,
Luxstay, DalatFOODIE... đã tạo cú huých mạnh mẽ cho cộng
đồng khởi nghiệp và hàng loạt dự án khác đang trong quá trình
thẩm định để ký kết.

Bằng những sản phẩm mang đến cho khách hàng từ cái tâm, tình
u và trách nhiệm, Intracom ln rất hạnh phúc vì được phục
vụ mọi người. Intracom ln hoan nghênh các nhà đầu tư, quý
khách hàng hợp tác và song hành cùng Intracom phát triển
những mục tiêu lâu dài trong tương lai nhằm kiến tạo đất nước
Việt Nam thịnh vượng!.
II , Các công cụ tạo động cơ , động lực cho người lao động
mà Doanh nghiệp đã sử dụng
1. Công cụ kinh tế
a, Công cụ kinh tế trực tiếp :
 Lương : Không giống đa phần các công ty hiện nay là trả
lương đưa vào thâm niên và bằng cấp . Chế độ trả lương
này bộc lộ rõ một số nhược điểm như tiền lương không gắn


với kết quả và giá trị công việc thực hiện , việc trả và tăng
lương chủ yếu dựa trên thâm niên làm việc và bằng cấp chứ
không phải công việc cần , lao dộng giản đơn thâm niên
nhiều nămcũng có thể lương cao bằng những kỹ sư , cử
nhân có năng lực nhưng mới ra trường . Những hạn chế này
tạo ra sự bất hợp lý trong chi trả lương thưởng , làm mất
động lực làm việc , tính ssáng tạo của nhân viên , tạo ra bức
xúc của người lao động , đặc biệt là lớp trẻ và đội ngũ quản
lý .
 Công ty Intracom là một trong những đơn vị mạnh dạn áp
dụng hình thức trả lương tiên tiến - hình thức lương 3P :
bao gồm 3 nội dung : P1 - chuyển đổi cơ chế trả lương theo
vị trí cơng việc . P2- Theo năng lực cá nhân , P3- Tích hợp
3 yếu tố này với nhau để tạo ra tiền lương hoàn chỉnh dựa

trên kết quả công việc cuối cùng của từng người , từng bộ
phận .
 Đối với các bộ phận kinh doanh thương mại , bất động sản
xây dựng địa ốc , việc trả lương áp dụng hình thức chiết
khấu hóa đơn khi giao dịch mua bán hoặc khi kí kết hợp
động kinh doanh .
 Đối với bộ phận công nhân xây dựng công ty áp dụng hình
thức trả lương theo doanh thu của các cơng trình .
 Đối với bộ máy quản li và hệ thống trợ lí , cơng ty áp dụng
hình thức trả lương theo kết quả kinh doanh tồn cơng ty .
Việc công ty làm ăn lỗ lài là điều kiện xác định mức lương


của những nhân viên như thư kí , giám đốc bộ phận .
 Hoa hồng được áp dụng với bộ phận bán hàng và giao dịch
thương mai , bất động sản , địa ốc kinh doanh . Con số
được hưởng dựa trên hóa đơn và tiến độ nhanh , chậm cho
giao dịch hồn thành trong điều kiện thúc đẩy tình hình
kinh doanh nói chung của tồn doanh nghiệp .
 Kế hoạc chia sẻ lợi nhuận : Việc chia sẻ lợi nhuận giữa các
thành viên HĐQT , ban giám đốc và những người quản lí
khác dự theo kết quả và hiệu quả kinh doanh .
b, Các công cụ kinh tế gián tiếp
 Bảo hiểm cho người lao động : Bảo hiểm thân thể được
công ty trả cho người lao động nhằm mục đích tạo ra mơi
trường lao động an tồn nhất .
 Dịch vụ ăn uống cho người lao động : Cơng ty có nhà ăn
dành cho nhân viên , bếp ăn tập thể đảm bảo bữa trưa và
các bữa phụ cấp đảm bảo chất lượng , vệ sinh cho người
lao động được cung cấp tận tay , đúng thời điểm cho người

lao động với mức giá cả hợp lí .
 Dịch vụ nhà ở và giao thông đi lại : Cơng ty có đội xe đưa
đón cơng nhân viên đi làm việc . Điều này vừa đảm bảo
thời gian làm việc vừa giúp cho người lao động tiết kiệm
chi phí đi lại . Ngoài ra khu chung cư nhân viên do chính
cơng ty đấu thầu xây dựng và bán giá ưu đãi cho nhân viên
công ty .


 Đào tạo và phát triển kĩ năng nhân viên : Việc cử các nhân
viên có thành tích tốt tham gia các khóa đạo tạo giúp họ có
cơ hội trau dồi các kỹ năng , nâng cao trình độ chun
mơn . Cơng ty có các quy định về đào tạo bắt buộc và đào
tạo theo hình thức phát triển nhân viên giỏi trong các lĩnh
vực : marketing môi giới giao dịch ,... Nhờ đó , các nhân
viên khơng chỉ được phát triển năng lực mà các năng lực
được học ứng dụng ngay trong q trình lao động giúp họ
có được năng suất lao động cao hơn , đồng nghĩa hứa hẹn
về tiền lương , vị trí làm việc tốt hơn , trong khi họ không
mất quá nhiều thời gian và tiền bạc cũng như phải bỏ việc
để đi học. Đay là công cụ được công ty sử dụng hiệu quả vì
khơng những tạo được động lực cho nhân viên mà cịn giúp
cơng ty có được đội ngũ nhân viên với kĩ năng , tay nghề
trình độ chun mơn cao , phù hợp với yêu kinh doanh của
công ty .