Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (104.47 KB, 3 trang )
Quản lý nhân viên trẻ: Giữ người hay giữ việc?
Khi tuyển dụng lao động vào một vị trí cụ thể, các doanh nghiệp không hy
vọng những nhân viên trẻ có sẵn tất cả những kỹ năng cần thiết phù hợp với
vị trí đó. Những kỹ năng chuyên biệt này sẽ được doanh nghiệp đào tạo
trong thời gian đầu làm việc. Xuất phát từ điểm này, có hai thứ quan trọng
mà nhà tuyển dụng mong đợi nhất ở nhân sự trẻ là kiến thức nền tương đối
vững và một cam kết. Ông Lê Châu Tuấn - Giám đốc Trung tâm Huấn luyện
kỹ năng kinh doanh BEST khẳng định:
“Đối với những sinh viên mới ra trường, nhà tuyển dụng chỉ có hai yêu cầu.
Trước hết là họ phải có một kiến thức nền tương đối vững. Kiến thức nền tốt
thì việc đào tạo sẽ nhanh chóng và hiệu quả hơn. Và chính vì phải bỏ công
sức đào tạo, truyền nghề nên nhà tuyển dụng cũng mong đợi ở họ một sự
cam kết, nghĩa là họ phải có tinh thần hợp tác nghiêm túc và lâu dài”. Những
doanh nghiệp này thường quản lý rất chặt chẽ về giờ giấc đối với những
nhân viên trẻ để họ không thể “chạy việc” bên ngoài.
Tuy nhiên, cũng có ý kiến cho rằng, đối với nhân viên trẻ, nên giữ việc chứ
không giữ người. Cụ thể là không cần biết người đó đi đâu, chỉ cần công
việc hoàn thành đúng tiến độ. Làm thêm ở bên ngoài là vấn đề riêng của mỗi
người, nếu như việc làm đó không ảnh hưởng đến nhiệm vụ ở công ty.
Nhiều nhân viên trẻ làm việc rất ngẫu hứng nên phải giao cho họ kỳ hạn dứt
khoát. Những người trẻ tuổi thường không thích bị quản lý quá chặt. Họ cần
có không gian riêng để sáng tạo và tự quyết. Tuổi trẻ vốn rất năng động,
muốn kiềm chân họ cũng rất khó. Ở những doanh nghiệp này, giữ người
không có nghĩa là quản lý thời gian để họ không thể làm ở chỗ khác, mà là
tạo điều kiện thuận lợi nhất và dành nhiều ưu đãi cho họ. Ai cũng có nhu cầu