(Đồ án tốt nghiệp) hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:

HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUN VẬT LIỆU
TẠI NHÀ MÁY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

GVHD: Ths. NGUYỄN PHAN NHƯ NGỌC
SVTH: LÊ THỊ MỸ TRÂM
MSSV: 13124106
LỚP: 131241B
HỆ:
ĐÀO TẠO CHÍNH QUY

SKL004875

TPHCM, Ngày 21 tháng 06 năm 2017


TRƢỜNG ĐẠI H

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH TẾ

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:

HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUN VẬT LIỆU TẠI
NHÀ MÁY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH

GVHD : Ths. NGUYỄN PHAN NHƢ NGỌC

SVTH : LÊ THỊ MỸ TRÂM
MSSV : 13124106
LỚP

: 131241B

HỆ

: ĐÀO TẠO CHÍNH QUY

TPHCM, Ngày 21 tháng 06 năm 2017


NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................

...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................

TP.HCM, Ngày………tháng........
HỘI ĐỒNG BẢO VỆ

[i]


NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................

TP.HCM, Ngày………tháng........
GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

[ii]


NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN

...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
....

TP.HCM, Ngày………tháng........
GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN

Ths. Nguyễn Phan Nhƣ Ngọc

[iii]


LỜI CẢM ƠN
Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô
giáo trong khoa Kinh tế trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh lời
cảm ơn chân thành.
Đặc biệt, em xin gởi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến cô Nguyễn Phan Như Ngọc đã
hướng dẫn và giúp đỡ em hồn thành khóa luận.
Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, các phịng ban của cơng ty Cổ phần
Đầu tư Thái Bình đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn trong suốt
quá trình thực tập tại công ty.
Đồng thời nhà trường đã tạo cho em có cơ hội được thực tập nơi mà em yêu
thích, cho em bước ra đời sống thực tế để áp dụng những kiến thức mà các thầy cô
giáo đã giảng dạy. Qua thời gian nghiên cứu em nhận ra nhiều điều mới mẻđể giúp ích
cho cơng việc sau này của bản thân.
Vì kiến thức bản thân cịn hạn chế, trong q trình nghiên cứu và hồn thiện chun đề
này em khơng tránh khỏi những sai sót, kính mong nhận được những ý kiến đóng góp
để hồn thiện hơn.

[iv]




DP



KHCB&ĐHSX



KHSX



NVL



PCCC



PO



QC



SK



SO



TBS Group



TĐSX



WCT



WWW

[v]


DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SỬ DỤNG



_______

______

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình............................................... 6
Sơ đồ 1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức ngành giày Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình............6

Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức Nhà máy 1........................................................................................................... 13
Sơ đồ 1.4: Sơ đồ tổ chức phòng KHCB & ĐHSX - XH...................................................................... 14
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổng quát quy trình sản xuất giày............................................................................... 27
Sơ đồ 3.2: Lưu trình cơng việc cho đầu vào kho vật tư....................................................................... 33
Sơ đồ 3.3: Lưu đồ kiểm tra chất lượng da................................................................................................. 36
Sơ đồ 3.4: Sơ đồ cấp phát NVL Nhà máy 1............................................................................................. 37
Sơ đồ 3.5: Sơ đồ bố trí kho vật tư................................................................................................................. 44
Sơ đồ 3.6: Sơ đồ bố trí mặt bằng Nhà máy 1........................................................................................... 45

Bảng 1.1: Bảng thống kê Tổng Doanh Thu qua các năm 2012-2014............................................. 11
Bảng 3.1: Quy định tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng da........................................................................ 35
Bảng 3.2: Lệnh sản xuất phụ liệu may....................................................................................................... 38
Bảng 3.3: Lệnh sản xuất vật tư mũ và bồi dán........................................................................................ 39
Bảng 3.4: Thống kê xuất kho vật tư khách hàng DP............................................................................. 42
Bảng 3.5: Thống kê nhập – xuất – tồn kho DP........................................................................................ 42
Bảng 3.6: Bảng báo cáo số lượng vật tư tiến hành tái chế.................................................................. 43

Biểu đồ 1.1: Tổng doanh thu của Công ty qua các năm 2012 – 2014............................................ 12

[vi]


MỞ ĐẦU.........................................................................................................................

1.Lýdochọnđềtài ..............................................................................................................
2. Mục tiêu nghiên cứu ....................................................................................................
3.Đốitượngvàphạmvinghiêncứu .......................................................................................
4.Phươngphápnghiêncứu .................................................................................................
5.Ýnghĩathựctiễn ..............................................................................................................
6. Kết cấu đề tài ...............................................................................................................

NỘI DUNG .....................................................................................................................
CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀCƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ
THÁI BÌNH ....................................................................................................................
1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình .................................................
1.1.1.

Quá trình hình thành và phát triển ............................................................................

1.1.2.

Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình ................................................

1.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình .........
1.1.3.1.
1.1.3.2.
1.1.3.3.Giá trị cốt lõi ...................................................................................................
1.1.4.

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty ..........................................................

1.1.4.1.Các lĩnh vực kinh doanh .................................................................................
1.1.4.2.Tình hình Tổng doanh thu của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình ...............

1.2. Giới thiệu về Nhà máy 1 Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình ............................
1.2.1.
1.2.2.

Sơ đồ tổ chức tại Nhà máy 1 ..................................................................................
Sơ đồ tổ chức Phòng Kế hoạch chuẩn bị và Điều hành sản xuất – Xuất

hàng…..................................................................................................................................

1.3. Tóm tắt chương 1 ................................................................................................
CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NVL VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NVL ......
2.1. Khái quát chung về NVL ....................................................................................
2.1.1.

Khái niệm và đặc điểm NVL .................................................................................

2.1.2.

Phân loại NVL ..............

2.1.3.

Vai trị NVL ...................

2.2. Cơng tác quản lý NVL.........................................................................................
2.2.1.

Khái niệm quản lý NVL .........................................................................................

2.2.2. Vai trò quản lý NVL...............................................................................................
2.2.3. Yêu cầu về quản lý NVL ........................................................................................
2.2.4.

Nội dung công tác quản lý NVL ............................................................................

2.2.4.1.
2.2.4.2.Lập kế hoạch nhu cầu NVL ............................................................................

2.2.4.3.Tổ chức tiếp nhận và lưu trữ NVL ..................................................................
[vii]


2.2.4.4.Tổ chức cấp phát NVL ......................................................................

2.2.4.5.Thống kê, kiểm kê NVL ...................................................................

2.3.
Tóm tắt chương 2 ...............................................................................
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ NVLTẠI NHÀ MÁY 1
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH ..........................................................
3.1.
Quy trình sản xuất tại Nhà máy 1 .......................................................
3.2.
Giới thiệu về NVL tại Nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bìn
3.2.1.

Đặc điểm NVL tại Nhà máy 1 ................................................................................

3.2.2.

Phân loại NVL ........................................................................................................

3.2.3.

Quy ước mã vật tư tại Nhà máy 1 ..........................................................................

3.3.

Công tác quản lý NVL tại Nhà máy 1 ................................................

3.3.1.

Công tác tiếp nhận và lưu trữ NVL ........................................................................

3.3.2.

Công tác cấp phát NVL ..........................................................................................

3.3.3.

Công tác thống kê kiểm kê NVL và thành phẩm ...................................................

3.3.4.

Công tác tổ chức thu hồi phế phẩm NVL ...............................................................

3.4.
3.5.

Cách bố trí NVL tại Nhà máy 1 .........................................................
Nhận xét về công tác quản lý NVL tại Nhà máy 1 Cơng ty Cổ phầ

Bình...............................................................................................................................

3.5.1.

Ưu điểm ...................................................................................

3.5.2.

Nhược điểm .............................................................................

3.6. Tóm tắt chương 3 ................................................................................................

CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUN
VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH ......
4.1. Mục tiêu cua Cơng ty trong thơi gian tơi ....................................................................
4.2. Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý NVL tại Nhà máy 1 .........................
4.3. Tóm tắt chương 4 ................................................................................................
KẾT LUẬN ..................................................................................................................

TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC

[viii]

̉̉


MỞ ĐẦU
1.Lýdochọnđềtài
Ngành Da Giầy Việt Nam là một trong những ngành kinh tế xuất khẩu mũi nhọn,
góp phần tăng trưởng GDP của quốc gia. Theo Bản tin Công thương Sở Cơng thương
Thành phố Hồ Chí Minh cập nhật ngày 14/02/2017, Việt Nam nằm trong top 4 nước
sản xuất giầy dép lớn nhất thế giới về số lượng sau Trung Quốc, Ấn Độ và Brazil
nhưng là nước xuất khẩu lớn thứ 3 trên thế giới về trị giá, sau Trung Quốc và Italia.
Sản phẩm giầy dép của Việt Nam đã xuất khẩu tới trên 50 nước tại Hoa Kỳ, EU và
Nhật Bản, giầy dép Việt Nam tiếp tục tăng thị phần và đứng vị trí thứ hai sau Trung

Quốc. Việt Nam tham gia Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình
Dương (TPP) nhiều cơ hội mới đang mở ra cho ngành da giày. Lợi thế trước tiên là xóa
bỏ mức thuế hiện tại từ 3,5 - 57.4% để hưởng ưu đãi các dòng sản phẩm da giày về
mức 0%, từ đó giúp Doanh nghiệp ngành da giày tăng trưởng xuất khẩu.(Thơng cáo
báo chí “Hội nghị Xúc tiến Xuất khẩu Da giày”).
Có thể nói hoạt động sản xuất ln được các Doanh nghiệp quan tâm hàng đầu vì
có rất nhiều cơng tácquản lý vàq trình sản xuất chỉ thực hiện được nếu có sự tham
gia của yếu tố nguyên vật liệu. Việc quản lý nguyên vật liệu nhằm đảm bảo cung cấp
nguyên vật liệu kịp thời về mặt số lượng, chất lượng cũng như chủng loại;bảo quản và
dự trữ nguyên vật liệu tối ưu nhất cho Doanh nghiệp.
Quản lý ngun vật liệu có rất nhiều cơng tác vì phải quản trị từ lúc nguyên vật
liệu đưa vào Nhà máy đến khi nguyên vật liệu xuất ra để phục vụ cho sản xuất, do đó
để đạt hiệu quả cao nhất, người quản lý phải đảm bảo thực hiện tốt những u cầu đặt
ra như: tính tốn đủ số lượng, đảm bảo cung cấp kịp thời và sử dụng hợp lý. Việc đảm
bảo này ảnh hưởng đến năng suất của Doanh nghiệp, đến chất lượng sản phẩm, đến
hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp.
Do đó, khi được thực tập tại Doanh nghiệp sản xuất, lĩnh vực mà bản thân muốn
tìm hiểu, học hỏi và muốn tiếp thu kinh nghiệm thực tế nhất chính là bộ phận sản xuất,
cụ thể hơn là công tác quản lý ngun vật liệu. Đó chính là lý do tơi chọn đề tài:
“Hồn thiện cơng tác quản lý NVLtại Nhà máy 1, Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thái
Bình”làm đề tài khóa luận tốt nghiệp.
[1]


2. Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài cócác mục tiêu sau:
 Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản lý NVL tại Nhà máy 1 Cơng ty Cổ phần
đầu tư Thái Bình.
 Dựa vào cơ sở lý thuyết tìm hiểu được về công tác quản lý NVL, thực hiện
đánh giá những ưu nhược điểm của công tác quản lý NLVtại Nhà máy 1, từ

đó đề xuất một số giải pháp hồn thiện và nâng cao hiêụ quảcông tác quản lý
NVLtại Nhà máy 1 của Công ty.
3.Đốitƣợngvàphạmvinghiêncứu
 Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý NVL tại Nhà máy1 Công ty Cổ
phần Đầu tư Thái Bình.
 Phạm vi nghiên cứu: Tại Nhà máy 1 của Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái
Bình, thời gian thực hiện nghiên cứu từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2017.
4.Phƣơngphápnghiêncứu
Nghiên cứu được thực hiện thông qua 2 giai đoạn: lý thuyết và thực tế.
 Lý thuyết: Đọc và tìm hiểu những lý thuyết cơ bản từ sách vở, internet và
vận dụng những kiến thức được học để biết tổng quan về đề tài nghiên cứu.
 Thực tế:


Thực hiện phỏng vấn, học hỏi kiến thức từ các nhân viên tại phịng

ban, phân xưởngđể biết thực tế các cơng việc thực hiện trong công tác
quản lý
NVL.


Trực tiếp xuống xưởng sản xuất và các kho của Nhà máy để quan sát

về các cơng đoạn trong quy trình sản xuất và cơng tác quản lýNVL.


Tìm đọc và thu thập những tài liệu, báo cáo có liên quan.

5.Ýnghĩathựctiễn
Đề tài nghiên cứu mang lại một số ý nghĩa thực tiễn. Cụ thể như sau:

[2]


 Kết quả phân tích thực trạng quản lýNVL sẽ giúp Doanh nghiệp tham khảo
và nắm rõ hơnvề tình hình hoạt động và hiệu quả của công tác quản lýNVL
tại Nhà máy 1 của Công ty.
 Đề xuất giải pháp để khắc phục những nhược điểm, khó khăn hiện tại của
công tác quản lýNVL tại Nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.
6.Kết cấu đề tài:
Ngồi phần mở đầu và kết luận, cấu trúc bài báo cáo của đề tài gồm có 4chương:
 Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.


Chương 2: Cơ sở lý luận về NVL và cơng tác quản lý NVL.

 Chương 3: Thực trạng công tác quản lý NVL tại Nhà máy 1 Công ty Cổ
phần Đầu tư Thái Bình.
 Chương 4: Giải pháp hồn thiện công tác quản lý NVL tại Nhà máy 1 Công
ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.

[3]


NỘI DUNG
CHƢƠNG 1:GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH
1.1.

Giới thiệu về Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình

 Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
 Tên viết tắt: TBS GROUP
 Tên tiếng Anh: Thai Binh Shoes

 Tên giao dịch nước ngoài: Thai Binh Joint Stock Company
 Địa chỉ: số 5A, Xa lộ Xuyên Á - Xã An Bình – Huyện Dĩ An – Tỉnh
BìnhDương.


Điện thoại: (08)837241241

Fax: (08)838960223

 Email :
 Website:
 Tổng diện tích: 200.000m2
 Vốn điều lệ: 500.000.000.000 ( Năm trăm tỷ đồng chẵn).
 Giấy phép thành lập: Số 106/GP.UB ngày 05 tháng 03 năm 1993 do
UBNDtỉnh Sông Bé ( Bình Dương) cấp.
 Tài khoản số: 431101.000.25 tại chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp và
PhátTriển Nông Thôn Khu Công Nghiệp Sóng Thần.
 Mã số thuế: 3700148737, tại chi cục thuế tỉnh Bình Dương.
 Năng lực sản xuất: 500.000 đến 600.000 đôi/tháng.
[4]


 Thị trường tiêu thụ chủ yếu tại các nước trong khu vực EU và Mỹ.
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Thành lập từ năm 1989, trong quá trình phát triển, TBS Group đã có những cột

mốc đánh dấu sự trưởng thành của công ty trong từng giai đoạn, từng bước vững chắc
đưa ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
 1992: Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thái Bình ra đời theo Quyết định số
141/GB-UB ngày 29 tháng 9 năm 1992 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Sông Bé
(nay là tỉnh Bình Dương). Đồng thời, dự án xây dựng “Nhà máy số 1” của
TBS được phê duyệt và cấp phép hoạt động.
 1993: Nhà máy giày đầu tiên chính thức đi vào hoạt động, thực hiện kí kết
thành cơng hợp đồng gia công đầu tiên 6 triệu đôi giày nữ.
 1995: Công ty từng bước chuyển đổi dây chuyền, chuyển đổi từ hình thức
gia cơng sang hình thức mua ngun liệu bán thành phẩm và Nhà máy số 2
được xây dựng với nhiệm vụ chuyên sản xuất giày thể thao.
 1996: Kí hợp đồng với nhiều đối tác quốc tế là các thương hiệu giày uy tín
trên thế giới.
 2002: Cơng ty Thái Bình cũng trở thành một trong những cơng ty tư nhân
hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất giày dép xuất khẩu nổi tiếng
về quy mô hoạt động và uy tín trên thị trường, cán mốc sản lượng 5 triệu đôi
giày.
 2005: Công ty giày Thái Bình chính thức đổi tên thành Cơng ty Cổ Phần
Đầu Tư Thái Bình và tiếp nhận Huân chương Lao động hạng nhì.
 2007: Cán mốc sản lượng 10 triệu đơi giày.
 2009: Công ty được nhận bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt
May & Da Giày Việt Nam do Bộ Công thương trao tặng.
 2011: Công ty Thành lập nhà máy Túi xách đầu tiên, mở rộng ngành sản
xuất và kinh doanh của Doanh nghiệp.
 2013: Công ty cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày.
[5]


 2014 - 2015: Công ty cán mốc sản lượng đạt 21 triệu đôi giày và 10 triệu
túi xách, tiếp nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân Chương Lao Động

Hạng I.
Hiện nay, Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình với 4 Nhà máy phân bố các khu
vực:
 Nhà máy 1 đặt tại số 5A - Xa lộ Xuyên Á - Xã An Bình – Huyện Dĩ An –
Tỉnh Bình Dương.
 Nhà máy 2 là Cơng ty Liên doanh Pacific đặt tại 2/434 Bình Đáng, Bình
Hịa, Thuận An, Bình Dương.
 Nhà máy 3: Cơng ty TNHH Giày Thanh Bình tại 43/5 An Bình, Dĩ An,
Bình Dương.
 Nhà máy 4: Công ty Cổ phần 434 tại Huyện Dĩ An – Tỉnh Bình Dương.
Là doanh nghiệp đứng đầu ngành cơng nghiệp giày tại Việt Nam với gần 25 năm
kinh nghiệm, là cơng ty Việt Nam với tầm nhìn, năng lực tiêu chuẩn quốc tế. Chiến
lược kinh doanh luôn lấy lợi ích khách hàng làm ưu tiên hàng đầu.
1.1.2. Cơ cấu tổ chứcCơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình
Sơ đờ1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình

Sơ đờ1.2: Sơ đờ cơ cấu tổ chức ngành giày Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình

[6]


(Nguồn: Phòng quản trị Nguồn nhân lực – Nhà máy
1)

 Chức năng, nhiệm vụ

 Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của
cơng ty.
 Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cơng ty, có đầy đủ quyền hạn trong
cơng ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích kinh doanh và

quyền lợi cơng ty. Hội đồng quản trị chịu những trách nhiệm về các sai pham
trong quản lý, những vi phạm về điều lệ và vi phạm pháp luật gây thiệt hại
cho cơng ty.
 Ban kiểm sốt:Ban kiểm sốt có nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng Cổ đông
giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lí của Hội đồng quản trị và Ban
Tổng Giám đốc theo đúng các qui định trong Điều lệ Công ty, các Nghị
quyết, Quyết định của Đại hội đồng Cổ đông.
 Tổng giám đốc: Là đại diện có tư cách pháp nhân của cơng ty trong mọi
giao dịch. Quyết định chính sách, mục tiêu chất lượng, chiến lược kinh
doanh, thị trường tiêu thụ cũng như kế hoạch đầu tư và phát triển. Chịu trách
nhiệm trước pháp luật và toàn thể cán bộ công nhân viên, hội đồng quản trị
và kết quả sản xuất kinh doanh mà cơng ty đạt được.
 Phó Tổng giám đốc: Giúp Tổng Giám đốc điều hành, tổ chức quản lý phụ
trách lĩnh vực công tác kinh doanh, hành chính, quản trị. Tiến hành triển khai
thực hiện thơng qua sự giúp sức của các cửa hàng trưởng, quản lý bộ phận.
 Phòng kinh doanh:
[7]




Chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh, nghiên cứu thị trường,
hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa và phục vụ sản xuất trong công ty.



Xây dựng kế hoạch mua hàng, nhập NVL, kế hoạch sản xuất, kế
hoạch giao trả hàng phù hợp với yêu cầu của từng khách hàng theo đơn
hàng.
 Phịng kế hoạch vật tƣ sản xuất: Có trách nhiệm về các hoạt động mua

sắm thiết bị, công cụ lao động, vật tư sản xuất kinh doanh. Kiểm tra định
mức vật tư, nguyên liệu để mua NVL phục vụ cho sản xuất.
 Phịng chất lƣợng (KCS):Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm
trước khi xuất khẩu.
 Phòng sản xuất: Lên kế hoạch sản xuất sản phẩm của từng bộ phận, chịu
trách nhiệm về quá trình sản xuất của từng phân xưởng, đảm bảo việc sản
xuất phải phù hợp với tiến độ,thời gian, chất lượng đúng theo đơn hàng.
 Kế hoạch – điều hành sản xuất: Tham mưu cho Ban Lãnh đạo công ty
xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, tìm hiểu
khai thác thị trường, đầu tư phát triển sản xuất, liên kết trong và ngồi Cơng
ty.
 Phịng tài chính kế toán:



Phụ trách hạch toán, thống kê báo cáo hoạt động và kết quả sản xuất
kinh doanh của công ty. Quản lý về mặt tài chính: tiền, hàng, tài sản cơng
ty, đảm bảo thu chi cân đối.



Thanh tốn nợ của cơng ty khi đến hạn. Thống nhất số liệu kế toán,
thống kê và cung cấp số liệu cho các cơ quan cấp trên theo quy định.
 Phịng nhân sự:



Theo dõi tình hình biến động lao động trong tồn bộ cơng ty, như
tình hình tăng giảm nhân sự, đào tạo nhân sự và ký kết hợp đồng lao
động giữa người sử dụng lao động và người lao động.



Quản lý việc thực hiện quyền lợi của người lao động khi tham gia
bảo hiểm, có trách nhiệm lo các thủ tục về Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y
tế,kinh phí cơng đồn cho Cán bộ công nhân viên trong công tyNvà báo


cáo tình hình về nhân sự của cơng ty cho các cơ quan chủ quản.
[8]


 Phòng mẫu:



Vẽ mẫu giày khi nhận được đơn đặt hàng, tính tốn những điều kiện
cần và đủ cho việc sản xuất ra loại giày mà khách hàng yêu cầu.



Trong dây chuyền sản xuất thành phẩm chọn ra một số giày kiểm tra
kỹ thuật, kiểm tra độ bền, độ dẻo theo đúng quy định và chỉ tiêu chất
lượng đưa ra.
 Phòng đại điện chất lƣợng: Là đại diện và bảo vệ choquyền và lợi ích
hợp pháp của doanh nghiệp theo uỷ quyền; thực hiện hoạt động nghiên cứu,
cung cấp thông tin, hỗ trợ tiếp cận với thị trường và đối tác mới; phát hiện
hành vi xâm phạm sở hữu trí tuệ của công ty, hành vi cạnh tranh không lành
mạnh của các doanh nghiệp đối thủ; đại diện công ty khiếu kiện về sự vi
phạm nói trên về chất lượng.

1.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thái
Bình
1.1.3.1.

Tầm nhìn
 Phấn đấu đến năm 2025, TBS Group sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh
thành cơng ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang
đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên thế
giới.



2020 - 2030 trở thành công ty sản xuất – xuất khẩu Giày & Túi xách tầm
trung Châu Ávà đứng trong Top đầu trong cả Nước.
 Xây dưngg̣ TBS GROUP trởthành thương hiệu lớn manḥ cảtrong
vàngoài nước.

1.1.3.2.

Sứ mệnh

 Đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ góp phần giúp ngành cơng
nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị tồn cầu.
 Ln cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi
ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến
sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên.
[9]


 Tạo dựng cơ hội nghề nghiệp và thăng tiến cho người lao động.

1.1.3.3.

Giá trị cốt lõi

 NHÂN SỰ: Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản q
giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của doanh
nghiệp.
 ĐỒNG HÀNH CÙNG PHÁT TRIỂN VÀ CHIA SẺ: Đồng hành cùng
khách hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS phát triển, thành cơng và
chia sẻ lợi
ích.
 TRÁCH NHIỆM: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người
lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn.
 ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO: Luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền
tảng cho sự phát triển.
1.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
1.1.4.1.

Các lĩnh vực kinh doanh

Sau gần 25 năm sáng tạo và phát triển, đến nay TBS Group đã vươn mình lớn
mạnh và đang từng bước khẳng định vị trí trên thị trường với 6 lĩnh vực kinh doanh
chính:
 Sản xuất cơng nghiệp da giày



TBS được biết đến là một trong những đơn vị đi đầu trong ngành

sản xuất giày da tại thị trường Việt Nam, hiện đang sở hữu hệ thống

nhiều nhà máy rộng khắp cả nước với năng lực sản xuất quy mô lớn
cùng chất lượng sản phẩm đáng tin cậy.



TBS đã sở hữu hệ thống nhà máy sản xuất trên toàn quốc, là đối tác
quen thuộc của nhiều thương hiệu lớn trên thế giới như: Skechers,
Decathlon,
Wolfverine.
 Sản xuất công nghiệp túi xách



Chuyên sản xuất các mặt hàng túi xách cao cấp, đa dạng về mẫu mã.
Ngành Túi Xách TBS đang từng bước tạo nên danh tiếng trên thị trường
trong nước và thế giới.


[10]




TBS là đối tác đáng tin cậy của các nhãn hàng danh tiếng trên thế
giới như Coach, Decathlon, Vera Bradley, Tory Burch, Titleist…
 Cảng và logistics: Kinh doanh cho thuê kho bãi container và dịch vụ
logistics. Đặt tại vị trí chiến lược quan trọng, ngay trung tâm vùng kinh tế
trọng điểm phía nam Việt Nam, ICD TBS Tân Vạn là trung tâm cung cấp các
dịch vụ kho vận và logistics đa dạng.
 Thƣơng mại và dịch vụ



Bằng uy tín, năng lực và sự thấu hiểu thị trường bán lẻ, TBS Sport
đang từng bước khẳng định vai trò trong lĩnh vực phân phối sản phẩm
giày và túi xách, trở thành thương hiệu bán lẻ thời trang uy tín hàng đầu
tại Việt
Nam.



TBS Sport tự hào trong 7 năm liên tiếp là nhà bán lẻ độc quyền
thương hiệu ECCO với 16 cửa hàng trên tồn quốc, ln duy trì ECCO
trở thành thương hiệu giày Comfort hàng đầu tại Việt Nam.
 Đầu tƣ – kinh doanh – quản lý bất động sản và hạ tầng công nghiệp:
Đầu tư, phát triển lĩnh vực dịch vụ hạ tầng công nghiệp, các khu công
nghiệp, các dự án bất động sản công nghiệp và dân dụng.
 Du lịch: Đầu tư, phát triển và kinh doanh chuỗi nhà hàng, khách sạn, khu
nghỉ dưỡng và sân golf cao cấp tại Việt Nam và Đơng Nam Á.
1.1.4.2.

Tình hình Tổng doanh thu của Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình

Bảng 1.1: Bảng thống kê Tổng Doanh Thu qua các năm 2012-2014
(Đơn vị: VNĐ)
Chỉ Tiêu
Giá trị
DT Thuần

1.859.213.797

BH
DT Tài
Chính

16.674.563.20


6.669.825.283
DT Khác

1.882.558.186

Tổng
Doanh thu

Biểu đồ 1.1:

Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình doanh thu năm 2014 của cơng ty gia tăng
mạnh so với năm 2013 và năm 2012. Cụ thể là năm 2012 tổng doanh thu của công ty
là 1 nghìn 859 tỷ 213 triệu đồng thì sang năm 2013 tổng doanh thu của cơng ty là 2
nghìn 417 tỷ 478 triệu đồng và năm 2014 tăng mạnh với chỉ số là 3 nghìn 145 tỷ 940
triệu đồng, doanh thu lần lượt tăng trong ba năm cụ thể như sau: năm 2013 so với năm
2012 là 534 tỷ 919 triệu đồng và năm 2014 so với năm 2013 là 728 tỷ 462 triệu đồng.
Tổng doanh thu của công ty được hình thành từ ba nguồn doanh thu là Doanh thu
thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu tài chính và một số nguồn thu khác.
Trong những năm qua, công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình khơng ngừng duy trì sự
tăng trưởng mạnh mẽ của cả ba nguồn thu này, góp phần đưa tổng doanh thu không
ngừng tăng.

1.2.

Giới thiệu về Nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình
[12]


2

Trụ sở Văn phòng điều hành Khu vực 1 rộng 1.000 m , gồm Phòng Giám đốc và
các phòng ban nghiệp vụ: Trung tâm Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực, Phòng Kế
hoạch Chuẩn bị và Điều hành Sản xuất - Xuất hàng.
Nhà máy 1 là tiền thân của Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. Nằm tại cùng vị
trí với Tổng Cơng ty ở địa chỉ Số 5A, Xa lộ Xuyên á, Phường An Bình, TX Dĩ An,
Tỉnh Bình Dương, chuyên sản xuất các loại giày của các thương hiệu nổi tiếng như:
Skechers, Decathlon, Wolfverine.
Nhà máy bao gồm: Khu văn phòng và xưởng sản xuất, hầu hết văn phịng của
Tổng cơng ty đều nằm tại đây. Hiện nay, Tổng cơng ty có 12 phịng ban và 8 bộ phận
chuyên trách. Tầng 1 là phân xưởng sản xuất và 2 nhà kho chứa NVL chuẩn bị cho
hoạt động sản xuất và chứa thành phẩm để chuẩn bị xuất hàng. Công suất nhà máy đạt
khoảng 5,3 triệu đôi/năm, với 72 máy cắt, 10 chuyền trưởng in, 63 chuyền khâu và 8
chuyền khuân.
1.2.1. Sơ đồ tổ chức tại Nhà máy 1
Nhà máy 1 gồm Phòng Kế hoạch chuẩn bị và Điều hành sản xuất – Xuất hàng,
Phòng Quản trị Nguồn nhân lực, 3 phân xưởng may, 2 phân xưởng gò, bộ phận da lót
tẩy, kho vật tư, kho đóng gói, kho bao bì và kho bán thành phẩm.
Sơ đờ 1.3: Sơ đờ tổ chức Nhà máy 1
(Nguồn: Phịng Quản trị Nguồn nhân lực – Nhà máy 1)

GIÁM ĐỐC KV1
Tổ Thƣ ký

PHÒNG KHCB&ĐHSX-XH

WCT MAY 1

WCT MAY 2

PHÒNG QTNNL

WCT MAY 3

[13]

WCT GÒ 1

WCT GÒ 2