PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT tập đoàn HOÀNG ANH GIA LAI

PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT TẬP ĐỒN HỒNG ANH GIA LAI:

- Điểm mạnh:
 Nguồn lực tài chính dồi dào, khả năng huy động vốn nhanh do có quan hệ
lâu dài và tốt đẹp với nhiều ngân hàng cũng như đối tác chiến lược.
 Thương hiệu mạnh và chiến lược marketing lâu dài thơng qua câu lạc bộ
bóng đá HAGL
 Khả năng cạnh tranh và đấu thầu cho những dự án lớn
 Có sự liên kết dọc vì vậy có khả năng kiểm sốt chi phí (thấp hơn 30% so
với doanh nghiệp cùng ngành)
 Ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, năng động, tâm huyết và có tầm nhìn xa
Bổ sung:
 Trình độ lao động có cơng nghệ và kỹ thuật cao (link 2)
Nguồn lực tài chính lớn, thương hiệu mạnh, tầm nhìn xa và những lợi thế
do hoạt động đa ngành mang lại
- Điểm yếu:
 Khó khăn tài chính khi đối diện với khoản nợ khổng lồ
 Phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu gỗ nhập khẩu nên chịu tác động của
tỷ giá và tình hình kinh tế thế giới
 Năng lực quản lý với hệ thống kinh doanh khách sạn, nhà hàng & resort còn
yếu kém do thiếu nhân lực.
 Cơ cấu cơng ty phức tạp so có nhiều cơng ty con v à công ty liên kết
Bổ sung:
 Kiểm sốt chi phí đầu vào chưa thật hiệu quả. (link 2)
 Hoạt động Marketing chưa mạnh. (link 2)
 Công ty chưa tập trung nhiều vào việc phát triển thị phần miền Bắc. (link 2)

Chi phí vay lãi lớn, một số dự án đầu tư khơng hiệu quả dẫn đến tình trạng
vay nợ, phụ thuộc nhiều vào các đối tác nước ngoài về nguyên vật liệu gỗ. Hạn chế
nhân lực trong quản lý chuỗi nhà hàng khách sạn & resort.
- Cơ hội:

 Hệ thống nhà hàng khách sạn & resort của HAGL mới chỉ khai thác một
phần công suất, với những dự báo tươi sáng về nền kinh tế Việt Nam cùng
với tiềm năng du lịch sẵn có của đất nước đặc biệt khu vực phía nam, HAGL
có nhiều tiềm năng trong lĩnh vực này.
 Cùng với dòng chảy của vốn đầu tư nước ngoài sẽ là nhu cầu thuê văn phòng
và sự đi lên của đời sống, sẽ mang đến cho HAGL cơ hội phát triển đối với
phân khúc bất động sản văn phòng cho thuê và căn hộ cao cấp.
 Nhu cầu tiêu thụ cao tiếp tục tăng cùng với đó Việt Nam khẳng định vị thế
của mình trong linh vực cung cấp cao su trên thế giới, là những cơ hội lớn
cho 30,000 ha cao su của HAGL
 Nhu cầu tiêu thụ điện năng trong nước ngày càng lớn sẽ là cơ hội với các
nhà máy thủy điện đang thi công và sắp đưa vào cung cấp điện năng của
HAGL.
Bổ sung:
 Các lĩnh vực kinh doanh đều là những ngành thiết yếu nên có cơ hội tăng
trưởng mạnh khi nền kinh (link 2)
 Sự cải thiện giá heo hơi đem đến những chuyển biến tích cực về mảng chăn
nuôi. (link 3)
Kinh tế phục hồi, Việt Nam là điểm sáng về thu hút vốn đầu tư nước ngoài
cũng như tiềm năng du lịch, cùng với nhu cầu tiêu thụ cao su của thế giới ngày
càng tăng là cơ hội lớn cho HAGL
- Thách thức:
 Cạnh tranh trong ngành lớn khi quy mô ngành ngày càng mở rộng
 Pháp luật về bất động sản của Việt Nam còn nhiều biến động.
 Sở hữu nhiều dự án lớn trong tình hình kinh tế nhiều biến động tạo ra thách
thức với tiến độ hoàn thành.
Bổ sung:
 Áp lực thiếu hụt nguyên liệu cho sản xuất và xuất khẩu, chi phí nhập khẩu

tăng (link 2)
 Mức độ cạnh tranh ngày càng cao trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây
dựng và đồ gỗ. (link 2)


Quy mô ngành ngày càng mở rộng tạo áp lực cạnh tranh. Đảm bảo tiến độ
cho hàng loạt dự án lớn trong điều kiện kinh tế nhiều biến động.

Link tham khảo:
/>q=cache:YKx3r3epRtQJ: />%3FReportID%3D753+&cd=3&hl=vi&ct=clnk&gl=vn

/>
/>
/>
1. Phân tích SWOT: (link 4)
Cơ hội (O)
1. Nhà nước đã có nhiều chính
sách tiền tệ hợp lý để ổn
định nền kinh tế, tạo điều
kiện để doanh nghiệp tiếp
cận vốn và đầu tư phát triển.
2. Nền kinh tế Việt Nam dần
ổn định trở lại, kéo theo sự
phục hồi và phát triển của

Thách thức (T)
1. Mức độ cạnh tranh ngày
càng cao trong lĩnh vực
xây dựng và đồ gỗ.
2. Việt Nam tham gia các

tổ chứng kinh tế thế giới
và khu vực, cạnh tranh
trong và ngoài nước cho
các kĩnh vực kinh doanh


các ngành công nghiệp phụ
trợ, các ngành như gỗ, cao
su và bất động sản sẽ có cơ
hội để phục hồi và phát triển
theo sau. …..
3. Sản phẩm đồ gỗ Việt Nam
được đánh giá cao về mặt
chất lượng.
4. Thị trường cao su đang phát
triển mạnh
5. Sự ổn định về chính trị và
kinh tế.
6. Các lĩnh vực kinh doanh đều
là những ngành thiết yếu
nên có cơ hội tăng trưởng
mạnh khi nền kinh tế phục
hồi trong những năm tới
Điểm mạnh (S)

KẾT HỢP S-O

1. Trình độ lao
S1, S2, S6 và O3, O4, O5
động có cơng

S1. Trình độ lao động có cơng
nghệ và kỹ thuật
nghệ và kỹ thuật cao.
cao.
S2. Thương hiệu sản phẩm có uy
2. Thương hiệu sản
tín cao và đã được khẳng định tại
phẩm có uy tín
Việt Nam.
cao và đã được
S6. Lĩnh vực kinh doanh đa dạng
khẳng định tại
có định hướng.
Việt Nam.
3. Hệ thống quản
lý chuyên
nghiệp và hiệu
quả.

O3. Sản phẩm đồ gỗ Việt Nam
được đánh giá cao về mặt chất
lượng.

O4. Nhu cầu về căn hộ hiện cịn
4. Tiềm năng về tài khá cao.
chính và quan hệ

sẽ trở nên khốc liệt hơn
do các đối thủ nước
ngồi có tiềm lực tài

chính lớn.
3. Tình trạng thiếu hụt
nguồn nguyên liệu cho
sản xuất còn gay gắt,
nguồn nguyên liệu trong
nước chỉ đáp ứng được
20%, còn lại phải nhập
từ các nước, chi phí
nhập khẩu tăng.
4. Thị trường bất động sản
hiện vẫn trong tình
trạng “đóng băng”

KẾT HỢP S-T
S1, S3, S4 và T1, T2, T3
S1. Trình độ lao động có cơng
nghệ và kỹ thuật cao.
S3. Hệ thống quản lý chuyên
nghiệp và hiệu quả.
S4. Tiềm năng về tài chính và
quan hệ ngân hàng.
T1. Mức độ cạnh tranh ngày
càng cao trong lĩnh vực xây
dựng và đồ gỗ.
T2. Việt Nam tham gia các tổ
chứng kinh tế thế giới và khu
vực, cạnh tranh trong và ngoài
nước cho các kĩnh vực kinh

ngân hàng.
5. Hội đồng quản
trị năng lực
chuyên môn cao.

O5. Thị trường cao su đang phát
triển mạnh

T3. Tình trạng thiếu hụt nguồn
nguyên liệu cho sản xuất còn
gay gắt, nguồn nguyên liệu
trong nước chỉ đáp ứng được
20%, còn lại phải nhập từ các
nước, chi phí nhập khẩu tăng

6. Lĩnh vực kinh
doanh đa dạng
có định hướng.

Điểm yếu (W)
1. Kiểm sốt chi
phí đầu vào
chưa thật hiệu
quả.
2. Hoạt động
Marketing chưa
mạnh.
3. Công ty chưa
tập trung nhiều
vào việc phát

triển thị phần
miền Bắc.
4. Cơng ty cịn bị
ảnh hưởng khá
nhiều của việc
kinh doanh gia
đình và cơ cấu
phức tạp.

doanh sẽ trở nên khốc liệt hơn
do các đối thủ nước ngoài có
tiềm lực tài chính lớn.

KẾT HỢP W-O

KẾT HỢP W-O

W1, W4 và O2, O6

W2, W3 và O1, O3, O4

W1. Kiểm soát chi phí đầu vào
chưa thật hiệu quả.

W1. Hoạt động Marketing
chưa mạnh.

W4. Cơng ty cịn bị ảnh hưởng khá W2. Cơng ty chưa tập trung
nhiều của việc kinh doanh gia đình nhiều vào việc phát triển thị
và cơ cấu phức tạp.

phần miền Bắc.
O2. Nền kinh tế Việt Nam dần ổn
định trở lại, kéo theo sự phục hồi
và phát triển của các ngành công
nghiệp phụ trợ, các ngành như gỗ,
cao su và bất động sản sẽ có cơ hội
để phục hồi và phát triển theo sau.
…..
O6. Sự ổn định về chính trị và
kinh tế.

KẾT HỢP S-O: Chiến lược phát triển thị trường.

O1. Mức độ cạnh tranh ngày
càng cao trong lĩnh vực xây
dựng và đồ gỗ.
O3. Tình trạng thiếu hụt
nguồn nguyên liệu cho sản
xuất còn gay gắt, nguồn
nguyên liệu trong nước chỉ
đáp ứng được 20%, cịn lại
phải nhập từ các nước, chi phí
nhập khẩu tăng.
O4. Thị trường bất động sản
hiện vẫn trong tình trạng
“đóng băng”


KẾT HỢP S-T: Chiến lược phát triển sản phẩm.
KẾT HỢP W-O: Chiến lược kết hợp phía sau.

KẾT HỢP W-T: Chiến lược liên doanh, liên kết.