Kỹ năng quản lý

Tổng hợp: Mới đăng
Loại file: Tất cả
Giá tiền: Tất cả
Giáo trình kỹ năng quản trị cảm xúc Giáo trình kỹ năng quản trị cảm xúc
  • 63
  • 16
  • 0
Giáo dục hướng nghiệp thời 4 0 Giáo dục hướng nghiệp thời 4 0
  • 295
  • 3
  • 0
Bài giảng kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề Bài giảng kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề
  • 16
  • 1
  • 0
Cơ sở lý thuyết về quản lý thời gian và liên hệ thực tiễn bản thân để xây dựng quy trình quản lý thời gian cho công việc cụ thể Cơ sở lý thuyết về quản lý thời gian và liên hệ thực tiễn bản thân để xây dựng quy trình quản lý thời gian cho công việc cụ thể
  • 26
  • 16
  • 0
Slide chuyên đề 1 kỹ năng quản lý công việc, quản trị tổ chức hành nghề luật sư Slide chuyên đề 1 kỹ năng quản lý công việc, quản trị tổ chức hành nghề luật sư
  • 12
  • 4
  • 0
Phương mai đề tài marketing Phương mai đề tài marketing
  • 2
  • 0
  • 0
01 tong hop cac phim tat sketchup 01 tong hop cac phim tat sketchup
  • 5
  • 3
  • 0
19 10 2021 co ban CDS 19 10 2021 co ban CDS
  • 70
  • 0
  • 0
tenn tai lei ádnasadslahfds tenn tai lei ádnasadslahfds
  • 16
  • 2
  • 0
Bo de thi hk2 toan 10 canh dieu giai chi tiet tailieupdf com Bo de thi hk2 toan 10 canh dieu giai chi tiet tailieupdf com
  • 13
  • 2
  • 0
Bo de thi hk2 vat li 10 kntt tailieupdf com compressed Bo de thi hk2 vat li 10 kntt tailieupdf com compressed
  • 46
  • 2
  • 0
Updated im c4 avsvsvavas Updated im c4 avsvsvavas
  • 31
  • 1
  • 0
bí quyết chụp ảnh đẹp trên instagram bí quyết chụp ảnh đẹp trên instagram
  • 17
  • 3
  • 0
kỹ năng mềm làm sao đàm phán hiệu quả kỹ năng mềm làm sao đàm phán hiệu quả
  • 4
  • 0
  • 0
Những lỗi thông thường trong đàm phán Những lỗi thông thường trong đàm phán
  • 2
  • 6
  • 0
Khái niệm chung về đàm phán Khái niệm chung về đàm phán
  • 8
  • 0
  • 0
Tuet 2 Tuet 2
  • 3
  • 3
  • 0
Tiet 1 (5) Tiet 1 (5)
  • 4
  • 2
  • 0
Quan ly hoc sinh Quan ly hoc sinh
  • 42
  • 3
  • 0
Phep bien hinh va phep dong dang Phep bien hinh va phep dong dang
  • 6
  • 0
  • 0
<< < .. 14 15 16 17 18 19 20 .. >