Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng lao động trong xí nghiệp Máy Bay A76

L i nói đ u 
V i s phát tri n m nh m c a n n kinh t xã h i trên to n th gi i,          
quá trình Công nghi p hoá, hi n i hoá ã mang l i cho con ng i nhi u      
c a c i v t ch t, i s ng ng y c ng c c i thi n, nâng cao, òi h i c a            
con ng i c ng ng y m t a d ng, phong phú v nhu c u l m p c ng         
t ng lên. 
Trong i u ki n t n c ta ang i m i hi n nay, ng nh may m c         
c coi l m t trong nh ng ng nh quan tr ng i v i n n kinh t qu c   !     
dân. M c tiêu, chi n l c, nhi m v c a ng nh l góp ph n th c hi n th ng "    "     #
l i ng l i i m i c a ng, góp ph n th c hi n th ng l i s nghi p$  % & ' ( )* + ,  - $ , 
Công nghi p hoá-hi n i hoá t n c, b o m nhu c u may m c to n        
xã h i, không ng ng t ng c ng xu t kh u v gi i quy t công n vi c l m  . /   0   / 
cho ng i lao ng. 1
Công ty may Th ng Long c ng không n m ngo i m c tiêu ó, th c/  2 "   
hi n c m c tiêu ó thì v n c n quan tâm nh t l ch t l ng s n  "        
ph m v giá th nh. B i vì ch t l ng cu c s ng ng y c ng cao nhu c u ng y    0 3     
c ng a d ng, cùng v i s c nh tranh kh c li t c a th tr ng, thì th         4  4
tr ng không th ch p nh n nh ng s n ph m có ch t l ng kém, s n 5 6 7 8 * 9 6 $ *
ph m l i. gi i quy t v n n y không còn cách n o khác l ph i th c  0 : ;      
hi n t t ho t ng kh c ph c, phòng ng a t t, m i h n ch s n ph m sai %  1 - < = % '  > * 9
h ng, s n ph m không phù h p. Có th thì m i nâng cao ch t l ng s n? * 9 $ > ' 6 $ *
ph m v th p gía th nh c a s n ph m, l m c nh th thì Công ty m i  0    0    
t n t i v phát tri n c. L m t sinh viên kinh t giúp Công ty h n @       
ch c s n ph m không phù h p v h th p giá th nh s n ph m, em xin    0     0
ch n t i “!  Gi i pháp nh m nâng cao ch t l ng h nh ng kh cà     
ph c, phòng ng a s không phù h p c a s n ph m công ty may       
Th ng Long” m c ích t i n y em ch mong nh m nâng cao kh n ng "   A 2  /
th c t c a b n thân v giúp Công ty a ra m t s gi i pháp nh m nâng        2
cao ch t l ng c a h nh ng kh c ph c, phòng ng a, Công ty có th    # " .  
ho n thi n c h th ng qu n lý ch t l ng theo ISO 9001.       
Em xin chân th nh c m n s giúp nhi t tình c a th y giáo, Ti n s :  B  C     D

Tr ng o n Th v các th y cô trong khoa QTKD cùng to n th các cô chú  B ;   
trong công ty may Th ng Long ã giúp em ho n th nh chuyên n y.  /  
Ph n I. Tình hình th c hi n ho t ng kh c ph c, phòng ng a c a        
Công ty may Th ng Long.
I. Tình hình th c hi n v phát tri n ho t ng s n xu t kinh doanhà      
c a Công ty trong m t v i n m g n ây. à    
Chính s i m i to n b Công ty, thêm v o ó l i c quy n xu t         
kh u tr c ti p. Quan tr ng h n c l Công ty c t ch c ch ng nh n h0   ! B    E E  
th ng qu n lý ch t l ng BVQI (V ng qu c Anh) ã ch ng nh n h% * 6 $ F %  G 7 
th ng qu n lý ch t l ng c a Công ty t tiêu chu n ISO 9002 nên tình% * 6 $ (  9
hình s n xu t kinh doanh c a Công ty ã luôn v t k ho ch. M c dù trong* 6 (  $ >  H
th i i m n y môi tr ng c nh tranh r t kh c li t, bi n ng th tr ng          4 
l n nh ng d a v o ng l i chính sách c a ng v Nh n c, t ng        ;  /
c ng v t ch c t t vi c ph i h p ho t ng gi a các t ch c ng,  E        E ;
chính quy n v các t ch c o n th . Công ty may Th ng Long có nh ng   E   /
k t qu áng m ng. Luôn l n v i u ngh nh v t l s n xu t h ng     . B 4    I   
FOB c th l d c B công nghi p v T ng công ty d t may Vi t Nam "       
t ng b ng khen n v có t l FOB cao nh t ngh nh. Có nhi u s n ph m 2 B 4 I     0
ch t l ng cao t tiêu chu n qu c t nh áo s mi, Jacket, qu n âu, qu n6 $  9 % >  F + +
áo d t kim. Th tr ng c a Công ty không ng ng c m r ng. Hi n nay, J  ( = $ K 1 
Công ty ã có quan h v i 80 hãng thu c 40 qu c gia khác nhau trên to n th     
gi i trong ó bao g m c M , Nh t v Tây Âu. S c s n xu t h ng n m l 5    @  L  E   /
tri u s n ph m s mi quy chu n, t c u t t ng trung bình l  0 B 0     /
59%/n m, t c t ng bình quân n p ngân sách l 25%, t c t ng doanh/   /    /
thu bình quân l 20%, t c t ng bình quân kim ng ch xu t kh u l 23%.   /   0
Bi u 1: Báo cáo tình hình th c hi n m t s ch tiêu SXKD c a      
Công ty 2000-2002
TT Ch tiêuM n v)F J
TH
2000

TH
2001
TH
2002
KH
2003
1 GTSXCN Tr. 47.560 55.683 71000 85.000
Xk Tr. 41.057 44.546 48.035 50.000
2 T ng doanh thu& Tr. 112.170 130.378 156.400 187.500
- DTXK Tr. 90.845 108.854 136.000 163.000
+ FOB Tr. 63.131 71.636 54.000 65.000
-DTN) Tr. 21.325 19.327 20.400 24.500
3 S n ph m * 9 1000C 5.143 6.319 7.600 9.200
- SPSX ch y u( > 1000C 3.670 4.065 5.100 6.200
4
Kim ng ch
xk(FOB)
1000USD 36.971 39.572 45.000 54.000
Kim ngh ch
xk(H ))
1000USD 6.900 7.449 9.100 10.920
5
Kim ng ch
NK(H ))
1000USD 7.092 5.563 9.000 10.800
Kim ng ch
NK(CIF)
1000USD - - - -
6 N p ngân sách 1 Tr. 3.370 3.470 3.488 4.080
- VAT Tr. 2.085 2.152 2.040 2.400

-Thu thu>
trênv n%
Tr. 400 601 200 -
- TTNDN Tr. 619 577 848 1.280
7
T ng s lao& %
ng1
Ng i 2.300 2.300 2.517 3.970
8 Thu nh p BQ7
1000 /ng/t
h
998 1.000 1.100 1.200
9 T ng v n u t& % +  Tr. 12.669 20.200 42.000 77.000
- Nh x ng 3 Tr. 4.000 5.200 19.000 34.000
- Thi t b> J Tr. 8.669 15.000 23.000 43.000
(Ngu n: S li u t phòng k ho ch s n xu t)       
Nh ng con s trên ây ã bi u hi n rõ b m t phát tri n c a Công ty8 %   5  1 H 5 (
trong v i n m qua v xu h ng phát tri n c a may Th ng Long trong v i  /    /
n m t i. T t c u kh ng nh Công ty ã có v s có nh ng ti m l c n i/     N 4     
a c a chính b n thân mình ti p t c v n lên trong tình hình c nhJ ( * 5 > < F 
tranh ng y c ng kh c li t, t o m t th ng v ng ch c trong n n kinh t       E #  
qu c dân trong th k m i.% > O '
Bi u 2: Báo cáo k t qu SXKD Công ty n m 1998-2001   
TT Ch tiêu M
n)F
vJ
TH
1998
TH
1999

TH
2000
TH
2001
1 GTSXCN Tr. 35.936 42.349 47.560 55.683
2
T ng doanh&
thu
Tr. 78.881 97.000 112.170 130.378
- DTXK Tr. 66.911 82.123 90.845 108.854
+ FOB Tr. 51.217 51.898 63.131 71.636
- DTN) Tr. 11.970 14.877 21.325 19.327
3
Giá v n+Chí%
phí
Tr.
75.829,7
5
92.526
106.865,62
5
117.552,187
4
L i nhu n$ 7
TT
Tr. 3.051,25 4.474 5.304,375 6.895,687
5
N p ngân1
sách
Tr. 1.645 2.874 3.370 3.470

- VAT Tr. 250 1.361 2.085 2.152
- Thu thu>
v n%
Tr. 280 550 400 601
- TTNDN Tr. 450 512 619 577
- Thu khác> Tr. 365 451 266 140
6
L i nhu n$ 7
ST
Tr. 1.406,25 1600 1.934,375 3.425,687
7 Lao ng1
Ng
i
1996 2.000 2.300 2300
8
Thu nh p7
BQ/t
1000

853 930 998 1.000
(Ngu n: S li u t phòng k ho ch s n xu t)       
M t l n n a, b n báo cáo k t qu SXKD trên nh l m t minh ch ng       E
s ng ch ng minh r ng Công ty ang trên phát tri n không ng ng, góp E 2    .
ph n tô thêm v o b c tranh h nh trang b c v o thiên niên k m i.   E  I 
Bi u 3: So sánh k t qu SXKD gi a các n m.    
TT
Ch tiêuM
v 
1999
1998

2000
1999
2001
2000
1 GTSXCN % 117,8 112,3 117,1
2
T ng doanh thu&
%
123 115,6 116,2
3 Giá v n + chi phí% % 122 115,5 110
4
L i nhu n tr c thu$ 7 ' >
%
146,6 118,6 130
5 N p ngân sách 1 % 174,7 117,2 103
6 L i nhu n sau thu$ 7 > % 113,7 120,8 177,1
7 Thu nh p bình quân7 % 109 107,3 100,2
(Ngu n: S li u t phòng k ho ch)     
Chúng ta d nh n th y r ng tình hình s n xu t nói chung c a Công tyP 7 6 Q * 6 (
ang trên phát tri n v i r t nhi u thu n l i. Theo b ng so sánh trên cho        
ta th y: Giá tr s n xu t công nghi p n m 1999 so v i n m 1998 t6 J * 6   '  
117,8%, n m 2000 so v i n m 1999 t 112,3% i u ch ng t r ng công ty '     G ? Q
ang l m n có hi u qu n m sau cao h n n m tr c ang trên phát  /   / B /   
tri n h n n a n m 2001 so v i n m 2000 t 117,1%; T ng doanh thu n m5 F 8  '   & 
1999 so v i n m 1998 t 123%, n m 2000 so v i n m 1999 115,6%, n m'    '  
2001 so v i n m 2000 t 116,2% ta th y doanh thu t ng lên theo t ng'   6  =
n m , doanh thu t ng lên l ch y u l do xu t kh u v m t ph n l doanh   / /    0  
thu h ng n i a, trong h ng xu t kh u ch y u l do h ng FOB. Doanh thu    4  0  
t ng kéo theo l i nhu n tr c thu t ng n m 1999 so v i n m 1998 146,6%, $ 7 ' >   ' 
n m 2000 so v i n m 1999 l 118,6% ,n m 2001 so v i n m 2000 l 130% /  / /  /

l i nhu n c a Công ty không ng ng t ng l m cho i s ng c a cán b công   . /    
nhân viên trong Công ty ng y m t y h n nó c th hi n thu nh p    B    3 
bình quân gi a các n m nh sau n m 1999 so v i n m 1998 l 109%, n m /  /  / /
2000 so v i n m 1999 l 107,3%, n m 2001 so v i n m 2000 l 100,2%.  / /  /
Theo s li u phân tích trên ta nhìn m t cách t ng quát tình s n xu t kinh%  1 & * 6
doanh c a Công ty nh ng n m g n ây không ng ng phát tri n kinh doanh( 8  +  = 5
có hi u qu cao Công ty g t hái c nh ng th nh qu ó l do nhi u       
nguyên nhân, quan tr ng nh t l s c g ng c a ban lãnh o c a Công ty!    #   
ã n l c a h th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001 v o :        0
Công ty ã áp d ng th nh công v duy trì không ng ng phát tri n h th ng  " .   
d n áp d ng các h th ng qu c t khác v o Công ty, m t khác c s  "       
ng h v n l c c g ng c a to n th công nhân viên trong Công ty, cùng   :   #  
v i s b trí l i b máy qu n lý tinh gi m biên ch v áp d ng ti n b khoa        "  
h c k thu t, ã em l i nh ng k t qu áng k cho Công ty. R S 7    8 > *  5
ti p t c duy trì k t qu ã t c v không ng ng phát tri n;  "      . 
th c hi n có hi u qu m c tiêu kinh doanh c a Công ty thì ban giám c,   * < ( %
cùng các phòng ban ã ra các ch tiêu c b n c n ph i t c trong  M F * + *  $
các n m t i. '
Bi u 4: K ho ch s n xu t 2003-2005   
TT Ch tiêuM n v)F J
KH
2003
KH
2004
KH
2005
BQ
n m
T c PT% 1
05/01 116%

1 GTSXCN Tr. 74008 85849 99585 75648 181% 116%
2 T ng doanh thu& Tr. 178965 207599 240815 182932 181% 116%
Doanh thu CN Tr. 178965 207599 240815 182932 181% 116%
Doanh thu XK Tr. 146670 170138 197360 149922 181% 116%
FOB + N) Tr. 119758 138920 161147 122413 181% 116%
3
KNXK theo giá
H)
Tr.us 11 12 14 11 181% 116%
KNXK
theogiá(FOB)
Tr.us 57 67 77 59 181% 116%
4
T ng KNNK&
(giá H)
Tr.us 10 12 14 11 181% 116%
+ Nh p thi t7 >
bJ
Tr.us - - - -
+ Nh p7
nguyên li u 
Tr.us - - - -
5
T ng v n u& % +
t
Tr. 141300 110000 51000 78620 149% 135%
+ Thi t b > J Tr. 120000 103000 51000 68020 175% 147%
+ Nh
x ng K
Tr. 21300 7000 10600 129%

- Ngu nT
th ng m iF 
Tr. - - - -
- Ngu n tínT
d ng u <  )
Tr. - - - -
- Kh u hao c6 F
b n*
Tr. - - - -
- Vay n c'
ngo i
Tr. - - - -
- Ngu n ngânT
sách
Tr. - - - -
+ u t)+ 
KHKT
Tr. - - - -
6
S n ph m s n* 9 *
xu t6
1000sp 8208 9521 11045 8390 181% 116%
T ng s SPSX& % 1000sp 4979 5775 6699 5089 181% 116%
S n ph m xu t* 9 6
kh u9
1000sp 4710 5463 6337 4814 181% 116%
7
T ng s lao& %
ng1
Ng i 3364 3902 4527 3439 116%

8
Thu nh p bình7
quân
1000 1480 1717 1992 1513 181% 116%
9 N p ngân sách 1 Tr. 4969 5765 6687 5101 176% 116%
- Thu VAT> Tr. 3229 3746 4346 3301
- Thu TNDN> Tr. 986 1144 1327 1021
- Thu thu trên>
v n %
754 875 1015 779
- Thu khác>
(Ngu n: S li u t phòng k ho ch s n xu t)       
II. Tình hình th c hi n qu n lý ch t l ng Công ty may Th ng   !" # 
Long.
1. S c n thi t ph i nâng cao ch t l ng s n ph m.     !"  $
th i bao c p v i c ch k ho ch hoá t p trung các doanh nghi pK  6 ' F > >  7 
ho t ng theo s ch d n th ng nh t c a nh n c. H u h t các doanh   A U      
nghi p th i y ch ch y theo ch tiêu s l ng, m không chú ý n ch t   A  A    
l ng n ng i tiêu dùng. Nguyên nhân c a v n trên l do nh n c       
c p phát các y u t u v o ng th i ra ch tiêu k ho ch v phân ph i     @  A   
s n ph m u ra cho doanh nghi p. Do v y hi u qu s n xu t kinh doanh* 9 +  7  * * 6
c a doanh nghi p b kìm hãm trì tr d n n m t v n r t nguy hi m l  4  U      
hi n t ng “lãi gi l th t”, chuy n sang n n kinh t th tr ng, v i s $ * V 7 5  > J  ' ,
c nh tranh kh c li t m i doanh nghi p u ph i tr l i ba câu h i: s n xu t %  V   * *  ? * 6
cái gì ? s n xu t nh th n o ? s n xu t cho ai ? v cu i cùng t hi u qu          
kinh doanh t i u. Ngay c i v i các doanh nghi p nh n c c nh        
n c ra ch tiêu thì v n s c nh tranh v o th i. N n kinh t th tr ng  A U       4 
ã vô hình yêu c u các doanh nghi p mu n t n t i c thì u ph i c nh +  % T  $  * 
trang b ng s c mình trong môi tr ng kh c li t m con ng duy nh t 2 E      
c nh tranh l ph i có s n ph m có ch t l ng cao giá th nh h v m u mã     0    U

p, mu n v y ph i áp d ng h th ng qu n lý ch t l ng v o to n b     "      
doanh nghi p. Th i i m m i v n nh kinh t v n hoá xã h i u   !     /  
phát tri n thì yêu c u v ch t l ng s n ph m t t l i u quan tr ng.      0    !
Doanh nghi p mu n t hi u qu s n xu t kinh doanh trong n n kinh t th %   * * 6  > J
tr ng thì ph i t v n ch t l ng lên h ng u, l m c tiêu c a Công         " 
ty.
M t khác ng y nay chúng ta ang s ng trong th i i khoa h c k     ! L
thu t. T c phát tri n khoa h c k thu t di n ra nhanh n chóng m t,7 % 1 5 R S 7 P > H
t o i u ki n ra i c a nh ng dây chuy n s n xu t tiên ti n hi n i. ó     ( 8  * 6 >   )
l xu h ng chung c a th i i, b i th mu n không b t t h u, không b     3   4 "  4
o th i thì vi c áp d ng khoa h c k thu t v o trong s n xu t kinh doanh    " ! L   
không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m l m t vi c l m c n thi t.   .    0    
Nâng cao ch t l ng l m t nhân t quan tr ng nh m t ng hi u qu    ! 2 /  
s n xu t c a doanh nghi p. D th y n u giá c a m t lo i h ng hoá nh    W      
nhau thì ng i tiêu dùng s ch n h ng n o có ch t l ng cao h n, b i v y   !   B 3 
ch t l ng t o uy tín, danh ti ng cho doanh nghi p v ó l c s cho s       B 3 
t n t i v phát tri n lâu d i. i u ó có ngh a l ch t l ng l i m u   @   ;   D     
tiên doanh nghi p có th t c hi u qu trong s n xu t kinh doanh5  5  $  * * 6
c a mình. B m t ng cho chi phí ch t l ng chúng ta s thu c hi u( ? 1 T 6 $ X $ 
qu r t l n, i u n y c th hi n trong hình sau.        

L i nhu n Ho n thi n ch t l ng    

Doanh thu
Chi phí tác nghi p
2. Các ch tiêu ánh giá ch t l ng s n ph m ch y u c a Công  !"  $   
ty.
Do c thù c a s n xu t ngh nh may, h n n a l i l m t Công ty may     B  
m c xu t kh u có t tr ng h ng may gia công khá l n, m t khác kh i l ng  0 I !    
h ng s n xu t ra l i quy nh b i nhi u n h ng khác nhau, m i n h ng     4 3  B : B

l i có nh ng yêu c u nh t nh v c tính k thu t, ch t l ng s n 8 + 6 J  H S 7 6 $ *
ph m, c ng nh m u mã. Chính vì v y công tác tính ch tiêu ánh giá ch t9 Y  Z 7 M  6
l ng s n ph m nh h s c p bình quân, giá n v bình quân v ph ng  0     B 4 B
pháp t tr ng l không th th c hi n c do ó công tác ánh giá ch tI !       
l ng d a trên các ch tiêu n y c ng tr lên không t ng, vì th m công   A  3 3 
tác ánh giá ch t l ng s n ph m công ty may Th ng Long c ng nh các 6 $ * 9 K  Y 
công ty may m c khác u ph i có cách th c riêng th c hi n vi c ánhH  * G 5 ,   
giá ch t l ng c a mình. công ty may Th ng Long công tác ánh giá ch t6 $ ( K   6
l ng s n ph m c th c hi n theo t ng n h ng c th . M i lô h ng   0    . B "  :
m khách h ng ký v i Công ty thông qua nh ng b n h p ng u kéo theo     @ 
nh ng b n tiêu chu n v yêu c u k thu t. Do ó ánh giá ch t l ng s n  0  L      
ph m ây l ánh giá s phù h p v i nh ng yêu c u m khách h ng ã  0 3       
t ra hay hi u theo ngh a h p ch t l ng l s phù h p. Có nh ng n  D      B
h ng ch yêu c u s n ph m s n xu t ra sao cho m c ch p nh n t m c A   0   E     E
bình th ng th m chí d i m c bình th ng vì s n ph m c a h gi nh   E   0  !
cho th tr ng mi n núi, m i v i h th l ,do ó h không òi h i 4     !    !  
cao v ch t l ng, nh ng c ng có nh ng n h ng thì h yêu c u v ch t     B !   
l ng cao nh ch t l ng v i, ch t l ng ph li u, yêu c u k thu t kh c$  6 $ * 6 $ <  + S 7 -
khe t ng chi ti t nh V ng nhiên s n ph m c a h không th bán… [ \ ] ^_` a b c d e
c các th tr ng có m c s ng th p nh nông thôn, mi n núi vì giá$ K J  G % 6  K 
c không phù h p, nh ng s n ph m nh v y ph i ch o bán nh ng th   0    3 4
tr ng phù h p. M i khách h ng c a Công ty u l nh ng doanh nghi p   :   
m doanh nghi p n o c ng ph i vì m c tiêu s n xu t kinh doanh có hi u qu    "    
do ó h l i ph i cung ng nh ng s n ph m trên nh ng khúc th tr ng v !   E  0 4 
nh ng o n th tr ng m h ã l a ch n. Chính nh ng khúc th tr ng   4  !   ! 4 
n y l i tác ng v o h ký nh ng h p ng v i Công ty v i nh ng yêu   !   @  
c u khác nhau v ch t l ng m do ó công tác ánh giá ch t l ng ph i        
d a trên s tho mãn yêu c u c a khách h ng. hi u rõ h n ta tham kh o     ;  B 
m t s ch tiêu ánh giá ch t l ng s n ph m c a m t mã h ng 03462 -  A      0  
áo Nh i Lông V c s n xu t t i xí nghi p 3 c a khách h ng SUISSES.@       

c i m c a c a áo Jacket 2 l p nh i lông v , M có ba m nh nh i lông)H  5 ( ( ' T Y Y * T
có th tháo r i liên k t v i b ng khoá, thân tr c có hai túi c i, tay r i liên5  > ' Q ' K 
k t v i thân b ng khoá nách, c a tay chun có cá tay, g u b máy có chun> ' Q f 6 g
g u, nép kéo khoá su t không có n p che khoá, có n p khoá d i vòng6 % h h i K '
nách có khoá liên k t v i tay.> '
Yêu c u k thu t: + S 7
+ T t c các ng may m t m i ch : ch p = 4 m i/cm; di n =6 *  7 1 Y M - Y P
3,5/cm.
+ Các ng may ch p = 1cm -
+ Các ng may di u 2 ng song song = 0,15cm + 0,64cm. P 
+ u v cu i các ng may l i m i ch c ch n trùng khít v s ch ;     # # 
p.h
+ S n ph m may song ph i êm, ph ng, không bùng, v n, nh n nhúm.* 9 * j H 
Các chi ti t i x ng ph i cân u hai bên.> % G * 
+ Các ng may, ng di n ph i u, th ng, không c m nh n  P *  j 5 + 
v n H + Dùng kim nh u tròn may tránh v m t v i v lông v theo l   C    :
chân kim chui ra ngo i.
+ To n b chun g u v c a tay ph i tháo chun tr c khi s n xu t 24   k    
gi m b o h i chun. D n truy n l m th 5 s n ph m ki m tra     @ U  k  0 
thông s an to n m i s n xu t h ng lo t.     
+ i v i b ng dính m t bông b s mép yêu c u h l a, tránh s)% '  H J & + F f &
tu t tr c khi s n xu t. Chú ý không en mép t.1 ' * 6 5  %
+ To n b khoá n p + khoá nách, khoá m ph i xì h i tr c khi s n     B  
xu t.6
+ S n ph m may xong ph i s ch s , không dây d u, ph n, kkhông sót* 9 *  X + 6
ch , x t c.M F '
Bi u 5: Tr ng l ng lông v mã 03462 % !" &
n v : gam)F J
Tên chi ti t>
Ci

102 114 126 138 150 162 174
nh m)M Y 8,5 9 9 10 10 10 1,5
Má m 1 bênY 9,5 11 11 12,5 12,5 13 13
Thân tr c 1 bên' 25 30 34 38 41 51 55
Thân sau 52 63 71 80 91 97,5 107,5
Tay 1 bên 23 27 30 37 42 47,5 54,5
C& 6,5 6,5 7 7 8 8,5 9
T ng c áo& * 182 214,5 237 272 300 339 372
(Ngu n: S li u t phòng k thu t)     
Bi u 6: B ng thông s kích th c s n ph m.   !'  $
n v : cm)F J
V trí oJ 
Ci
102 114 126 138 150 162 174
1/2 R ng ng c1 , 46,5 49 51,5 54 58 62 66
1/2 R ng g u1 6 42 44 46 48 51 54 57
R ng ngang ng c sau1 , 38 40 42 44 46,5 49 51,5
R ng ngang ng c tr c 1 , ' 36 38 40 42 44,5 47 49,5
D i áo sau gi a s ng  45 50 55 60 65 70 75
D i tay t u tay .  34 38 43 48 53 58 63
1/2 b p tay o vuông-  21,5
22,5
6
23,5 24,5 26 27,5 29
1/2 c a tay êmf 9,5 10 10,5 11 11,5 12 12,5
R ng m 1 Y 24 25 25 26 26 27 27
Cao mY 33 34 34 35 35 36 36
R ng c t khoá t i1 & = '
khoá
40,5 42,5 44,5 46,5 48,5 50,5 52,5

B n to c sau* & 6 6 6 6 7 7 7
Cao c a m o n gi af Y   8
n ph
5 5 6 6 7 7 8
D i khoá m   36 38 40 42 44 46 48
D i khoá nách 46 48 50 52 55,5 58,5 61,5
D i khoá n p  47,5 52,5 57 61,5 67 72 76,5
C t chun g u BTP- 6 81 85 89 93 99 105 111
C t chung c a- f
tayBTP1bên
11 12 13 13 14 14 15
(Ngu n: S li u t phòng k thu t)     
T t c các lô h ng n o c ng có nh ng yêu c u k thu t v b ng thông      L  
s kích th c nh v y, v ki m tra ch t l ng s n ph m ng i ta d a         0  
trên nh ng thông s v yêu c u k thu t n y phân lo i s n ph m:     L    0
- Lo i A (lo i 1): Các s n ph m t ch t l ng nh ã quy nh  * 9  6 $   J
ho c n m trong dung sai cho phép.H Q
- Lo i B (lo i 2): Các s n ph m t ch t l ng m c th p h n so  * 9  6 $ K G 6 F
v i quy nh. C th l không m c l i nguy k ch ho c1 l i n ng ho c hai 4 "  # : 4  :  
l i nh . Ph i ph c h i. V h * < T
- Lo i C (ph ph m) nh ng quy nh v t quá quy nh trên ch ng > 9 8 J $ J j
h n 1 l i nguy k ch, ho c hai l i n ng ho c 3 l i nh ho c th ng, rách... V J H V H H V h H (