Tình bày tình hình tổ chức và tài chính của 1 doanh nghiệp nhà nước

Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
LỜI NÓI ĐẦU
Như ta đã biết, nhận thức- quyết định và hành động là bộ ba biện chứng
của quản lý khoa học, có hiệu quả toàn bộ cá hoạt động kinh tế trong đó nhận
thức giữ vị trí đặc biệt quan trọng trong việc xác định mục tiêu và sau đó là các
nhiệm vụ cần đạt tới trong tương lai. Như vậy nếu nhận thức đúng, người ta sẽ
có các quyết định đúng và tổ chức thực hiện kịp thời các quyết định đó đương
nhiên sẽ thu được những kết quả như mong muốn. Ngược lại, nếu nhận thức sai
sẽ dẫn tới các quyết định sai và nếu thực hiện các quyết định sai đó thì hậu qủa
sẽ không thể lường trước được.
Vì vậy phân tích tình hình tài chính là đánh giá đúng đắn nhất những gì đã
làm được, dự kiến những gì sẽ xảy ra, trên cơ sở đó kiến nghị các biện pháp để
tận dụng triết để những điểm mạnh và khắc phục các điểm yếu.
Tình hình tài chính doanh nghiệp là sự quan tâm không chỉ của chủ doanh
nghiệp mà còn là mối quan tâm của rất nhiều đối tượng như các nhà đầu tư,
người cho vay, Nhà nước và người lao động. Qua đó họ sẽ thấy được thực trạng
thực tế của doanh nghiệp sau mỗi chu kỳ kinh doanh, và tiến hành phân tích hoạt
động kinh doanh. Thông qua phân tích họ có thể rút ra được những quyết định
đúng đắn liên quan đến doanh nghiệp và tạo điều kiện nâng cao khả năng tài
chính của doanh nghiệp. Do đó việc phân tích tài chính trong một doanh nghiệp
là hết sức cần thiết. Em xin chọn đề tài:
Tình bày tình hình tổ chức và tài chính
của 1 doanh nghiệp nhà nước
Trong bài viết này em xin đề cập đến vấn đề tổ chức và tài chính của Công
ty may Đức Giang.
Bài viết này sẽ không tránh khỏi những sai sót, vậy mong quý thầy cô đọc
và góp thêm ý kiến cho em. Em xin chân thành cảm ơn
1
Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
PHẦN I: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG
Công ty May Đức Giang, tên giao dịch quốc tế: DUCGIANG - IMPORT -

EXPORT - GARMENT COMANY. Tên tắt là: DUGARCO.
Là một doanh nghiệp nhà nước, sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may
mặc, trực thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam - Bộ công nghiệp.
Trụ sở chính của Công ty đặt tại: 59 Phố Đức Giang - Gia Lâm - Hà Nội.
Thành lập ngày: 2/5/1989
Hiện nay có tổng số lao động: 3096 người.
1-Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty may Đức giang
Năm 1989, trước tình hình đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, nhiều doanh
nghiệp đã bị giải thể hoặc phá sản do không thích ứng được với sự vận động của
cơ chế mới. Từ chỗ nắm bắt được xu hướng phát triển của nền kinh tế thế giới
và nhà nước, với những điều kiện hiện có, ngày 2 tháng 5 năm 1989 một phân
xưởng may được thành lập trên diện tích của Tổng kho vận I - Liên hiệp các xí
nghiệp may tại Thị trấn Đức Giang - tiền thân của Công ty May Đức Giang ngày
nay. Lúc đó cơ sở vật chất kỹ thuật còn rất nghèo nàn lạc hậu, với 5 gian nhà
kho đã hết khấu hao, trên 100 máy may cũ của Liên Xô và một đội xe vận tải
gồm 7 đầu xe, lực lượng lao động gồm 27 công nhân coi kho và trên 20 cán bộ
công nhân viên dôi ra qua sắp xếp lại biên chế của Liên hiệp các xí nghiệp may.
Năm 1990 phân xưởng được Bộ công nghiệp nhẹ tổ chức thành lập “Xí nghiệp
sản xuất và dịch vụ may Đức Giang” theo quyết định số 102/CNn-TCLĐ ngày
23/2/1990 của Bộ công nghiệp nhẹ.
Ngay từ khi mới thành lập, Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ may Đức Giang
gặp không ít khó khăn thách thức về đội ngũ kỹ thuật, máy móc thiết bị, về bạn
hàng, về thị trường. Cụ thể thị trường cũ là Đông Âu và Liên Xô từ những năm
đầu của thập kỷ 90 không còn nữa, thị trường mới chưa có, yêu cầu về kỹ thuật,
2
Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
chất lượng sản phẩm ngày càng cao. Đứng trước tình hình đó, công ty mạnh dạn
mua sắm đầu tư cho các dây chuyền sản xuất hiện đại, nhằm chiếm lĩnh thị
trường. Năm 1991 xí nghiệp thành lập 2 phân xưởng sản xuất mới với 16 dây
chuyền, đầu tư 1 giàn máy thêu điện tử TAJIMA 12 đầu của Nhật.

Năm 1992, trước yêu cầu thực tế trong quan hệ bạn hàng, Bộ công nghiệp
nhẹ đã cho phép xí nghiệp sản xuất và dịch vụ may Đức Giang đổi tên thành
Công ty May Đức Giang theo quyết định số 1274/QĐCNn - TCLĐ ngày
12/12/1992.
Tháng 3/1993, Bộ trưởng bộ Công nghiệp nhẹ có quyết định số 221/CNn-
TCLĐ v/v “Thành lập doanh nghiệp nhà nước theo quy định 338/HĐBT ngày
20/11/1991 của Chủ tịch Hội đồng bộ trưởng, nay là Thủ tường Chính phủ”.
Theo quyết định này, Công ty May Đức Giang đã chính thức trở thành một
doanh nghiệp Nhà nước, có con dấu riêng.
Tháng 9/1993, công ty được cầp giấy phép kinh doanh xuất khẩu số
102.1046/GP ngày 6/9/1993 của Bộ thương mại. Từ đây Công ty May Đức
Giang lấy tên giao dịch là Công ty xuất nhập khẩu May Đức Giang
(DUCGIANG - IMPORT - EXPORT - GARMENT COMPANY).
Ngày 28/11/1/994, Bộ công nghiệp ra quyết định số 1247/CNn-TCLĐ v/v
“Chuyển đổi tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của Công ty May Đức
Giang”. Từ sự chuyển đổi tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của Công
ty, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được chú trọng phát triển cả về
bề rộng và chiều sâu. Với sự điều hành của tổ chức bộ máy quản lý mới và sự nỗ
lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu
sản xuất kinh doanh. Năm 1996, Công ty đã liên doanh với một số đơn vị ngoại
tỉnh: Việt Thành (Bắc Ninh), Việt Thanh (Thanh Hoá), Hưng Nhân (Thái Bình).
Tháng 3/1998, Công ty đã được Tổng Công ty Dệt May Việt Nam-Bộ công
nghiệp cho phép sát nhập Công ty May Hồ Gươm vào, do đó qui mô của Công
3
Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
ty được mở rộng nhiều so với trước, số nhân công, máy móc thiết bị, nhà xưởng
cũng tăng lên.
Tính đến nay, Công ty có 6 xí nghiệp cắt may hoàn chỉnh, 1 xí nghiệp giặt
mài, 1 xí nghiệp thêu điện tử với 3096 cán bộ công nhân viên,có hơn 2018 máy
may công nghiệp và nhiều máy móc thiết bị chuyên dùng tiên tiến của Nhật,

CHLB Đức, có hệ thống giác sơ đồ trên máy vi tính, có 4 máy thuê điện tử
TAJIMA 12 đầu và 20 đầu của Nhật Điều, dây chuyền giặt mài tiên tiến. Năng
lực sản xuất đạt trên 1.5 triệu áo Jacket một năm (tương đương trên 7 tiệu sản
phẩm áo sơ mi). Đáng quan tâm nhất là tháng 1/1999 Công ty xây dựng thực
hiện và duy trì hệ thống quản lý chất lượng phù hợp theo tiêu chuẩn ISO 9002.
Đứng trước những đòi hỏi khắt khe của cơ chế thị trường, tập thể cán bộ
công nhân viên trong Công ty May Đức Giang đã duy trì ý chí phấn đấu vươn
lên. Công ty luôn bảo toàn và phát triển vốn, không ngừng nâng cao hiệu quả
sản xuất, kinh doanh tốc độ tăng trưởng bình quângân hàngàng năm đạt trên
30%. Đến nay công ty Đức Giang đã có quan hệ bạn hàng với 46 khách hàng ở
21 nước trên thế giới, chủ yếu là Nhật Bản, Hồng Kông, Hàn Quốc , khối EEC,
Trung Cận Đông... nhiều khách hàng lớn có uy tín trên thị trường may mặc quốc
tế như hãng HABITEX(Bỉ), SEIDENSTICKER(Đức), FLEXCON,
LEIURE,...đã có quan hệ bạngân hàngàng nhiều nămvới những hợp đồng sản
xuất gia công khối lượng lớn, tạo đủ việc làm cho cán bộ công nhân viên của
công ty và các đơn vị liên doanh tại địa phương. Chính vì sự cố gắng của toàn
công ty mà chỗ đứng của Công ty May Đức Giang ngày càng được củng cố
trong “làng may” Việt Nam và trên thị trường may mặc quốc tế. Đồng thời Công
ty đã được đón nhận nhiều phần thưởng cao quí do Đảng và Nhà nước trao
tặng. Và năm 2000, công ty may Đức Giang được công nhận là một trong những
đơn vị đứng đầu ngành dệt may Việt Nam. Tuy là doanh nghiệp trẻ nhưng công
ty may Đức Giang đã cố gắng đứng vững và phát triển trong môi trường kinh tế
cạnh tranh khốc liệt.
4
Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
Dưới đây là một số chỉ tiêu tổng hợp về tình hình của công ty trong 4 năm
gần đây:
Bảng 1: Chỉ tiêu tổng hợp về tình hình tài chính của công ty may Đức
Giang
Đơn vị: 1000 đồng

Chỉ tiêu 1999 2000 2001 2002
1.Tổng doanh thu 107120769 149187004 180528474 268542000
2.Nộp ngân sách 2678000 3366762 3209575 2692000
3.Thu nhập bình
quân người/tháng
1250 1385 1405,8 1552
4.Lợi nhuận 4700000 7510000 7027000 7842000
5.Tổng vốn 63355208 100423871 167094516
(TRÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 1999, 2000, 2001, 2002)
Qua bảng tổng kết trên ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
ngày càng phát triển. Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu của
Công ty năm sau cao hơn năm trước, đặc biệt thu nhập bình quân một
người/tháng tăng rõ rệt. Điều đó khẳng định xu hướng đi lên của Công ty, chính
sách chiến lược và mục tiêu kinh tế của Công ty được triển khai thực hiện một
cách đúng đắn và có hiệu quả.
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Hiện nay, bộ máy tổ chức của công ty gồm nhiều phòng và kinh doanh rất
hiệu quả. Mỗi phòng có một chức năng khác nhau.
Đứng đầu tổ chức bộ máy quản lý của công ty là tổng giám đốc - người
nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do Tổng công ty giao để
quản lý và sử dụng theo mục tiêu và nhiệm vụ được giao, sử dụng có hiệu quả,
bảo toàn và phát triển vốn. Giúp việc cho Tổng giám đốc là ba phó Tổng giám
đốc, được quyền thay mặt Tổng giám đốc giải quyết các công việc khi Tổng
giám đốc vắng mặt. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về các
5