Tài liệu Luận văn: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU ĐOÀN INH GIANG ppt

Luận văn
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC
ĐẨY HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT
TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU ĐOÀN
INH GIANG

1


LỜI NĨI ĐẦU

Cơng ty cổ phần đầu tư & xuất nhập khẩu ĐỒN MINH GIANG., JSC
là một cơng ty chun đầu tư, tư vấn các ngành nghề kinh doanh. Công ty
được thành lập cách đây 5 năm. Quá trình hoạt động, kết quả kinh doanh
cũng như cơ cấu tổ chức của công ty là những kiến thức cần thiết để em liên
hệ giữa lý thuyết đã được học ở nhà trường áp dụng vào thực tế nghiên cứu
hoạt động kinh doanh ở cơng ty .Từ đó phân tích, đánh giá tổng hợp để viết
thành báo cáo.
Sau một khoảng thời gian thực tập tại công ty cổ phần đầu tư & xuất nhập
khẩu ĐOÀN MINH GIANG., JSC cùng với sự giúp đỡ của cô giáo và các
cô chú, anh chị trong cơng ty em đã hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp
nêu lên một cách tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty .

PHẦN I

Q TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
2


I, Q TRÌNH HÌNH THÀNH CƠNG TY:

- Cơng ty thành lập vào tháng 5 /2001 với tên gọi công ty FIC.
+ Địa chỉ: Trung Hoà - Cầu Giấy – Hà Nội.
Năm 2004 công ty tạm ngừng hoạt động.
+Tháng 5 năm 2005 cơng ty chính thức hoạt động trở lại với tên gọi công
ty cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu Đồn Minh Giang
+ Trụ sở chính: tầng 3 -Nhà B3A -Khu đơ thị Nam Trung n -Trung Hồ
-Cầu Giấy -Hà Nội.
+ Người đại diện theo pháp luật của công ty: Ơng Nguyễn Bá Tiến –
Giám Đốc cơng ty.
- Hình thức góp vốn: cơng ty được hình thành từ cổ phần của các cổ công
sáng lập.
- Danh sách các cổ đông sáng lập nên công ty:
STT Họ Và Tên
1
2
3
4
5

Nguyễn Bá Tiến

Điện Thoại

Đơng Anh
Hà Nội
Đơng Anh
Hà Nội
Thanh Xn
Hà Nội

Từ Liêm
Hà Nội
Phường Bén
Gót-Tp Việt
Trì
0984154188 Đơng Anh
Hà Nội
0977811259 Đơng Anh
Hà Nội

0983072068
049580244
Ngơ Đình Lợi
0903439759
048826220
Hồng Thị Nguyệt 0915932839
042108496
Nguyễn Thị Hoan 0915161490
042108570
Trần Quang Mên 0984924351
042187686

6

Trần Quang Thái

7

Lê Thị Thuỷ

Địa Chỉ

Số Tiền Góp
vốn
750.000.000
300.000.000
225.000.000
75.000.000
300.000.000

75.000.000
75.000.000

3


- Vốn điều lệ ban đầu 1,8 tỷ đồng.
- Số tài khoản: 421101001269 tại Ngân Hàng Nông Nghiệp – Chi nhánh
Đơng Anh
Qua q trình nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, ngày 20/5/2006 công ty cổ
phần đầu tư & xuất nhập khẩu Đồn Minh Giang., JSC chính thức ra đời.Với
các ngành nghề kinh doanh:
+ Tư vấn Dự án và đầu tư tài chính.
+ Tư vấn mua bán Bất động sản - Thủ tục cấp tách sổ đỏ
+ Buôn bán nông lâm sản máy, công nghiệp điện tử
+ Du lịch nội đại và cho thuê xe du lịch.
+ Tư vấn cung ứng lao động & du học nước ngồi.
- Hình thức hoạt động:
+ Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành các hoạt động kinh doanh
theo quy định của giấy chứng nhận dăng kí kinh doanh và điều lệ phù hợp

với quy định của pháp luật và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được
mục tiêu của cơng ty.
+ Cơng ty có thể thay đổi hình thức và mục tiêu chức năng sản xuất kinh
doanh, vốn điều lệ và các nội dung khác trong hồ sơ đăng kí kinh doanh khi
hội đồng quản trị xét có lợi nhất đồng thời phải khai báo với sở kế hoạch đầu
tư Hà Nội để cấp giấy chứng nhận dăng ký kinh doanh và phải dăng báo để
thông báo.
Công ty được thành lập với các thành viên cùng với chức vụ như sau:
_ Giám đốc:

Nguyễn Bá Tiến.

_ P. Giám đốc: Ngơ Đình Lợi
Hồng Thị Nguyệt.
_ Kế tốn:

Đào Ngọc Hà; Lê Thị Thuỷ.

_ Trưởng phịng hành chính: Nguyễn Thị Hoan
4


_ Trưởng phòng kinh doanh: Nguyễn Bá Luân.
_ Trưởng ban dự án: Trần Quang Mên.
Trong đó giám đốc đồng thời là chủ tịch HĐQT.
Cơng ty hoạt động trên hình thức công ty cổ phần và hoạt động chủ yếu là
tư vấn dự án và trực tiếp đầu tư.

II, SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHỊNG BAN
VÀ NHÂN VIÊN CƠNG TY.

1, Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty:

Hội đồng
quản trị

Giám đốc

P. Giám đốc
kinh doanh

Phịng kế
tốn

Phịng kinh
doanh

P. Giám đốc
nhân sự

Phịng hành
chính tổng
hợp

Ban dự án

5


2, Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và nhân viên công ty.

2.1, Hội đồng quản trị:
a, Chức năng:
Là cơ quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để quyết
định và thực hiện các quyền hợp pháp của công ty.
b, Nhiệm vụ:
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh
doanh hằng năm của công ty.
- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư.
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng với
giám đốc.
- Giám sát, chỉ đạo giám đốc và người quản ký khác trong điều hành việc
kinh doanh hằng ngày của công ty.
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết điịnh
thành lập cơng ty con, chi nhánh, văn phịng đại diện và việc góp vốn, mua
cổ phần của các doanh nghiệp khác.
- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty
2.2, Ban giám đốc:
a, Chức năng:
Trong công ty ban giám đốc là một số người trong hội đồng quản trị, có
chức năng quản lý điều hành trực tiếp công việc kinh doanh hằng ngày của
công ty.
b, Nhiệm vụ:
+ Giám đốc: Đồng thời là chủ tịch HĐQT, là đại diện pháp lý của công ty,
có nhiệm vụ điều hành tất cả các hoạt động trong công ty và là người chịu
trách nhiệm cao nhất trong công ty.
6


+ Phó giám đốc: Hỗ trợ và giúp giám đốc trong điều hành hoạt động kinh

doanh của công ty. Thực hiện những nhiệm vụ mà giám đốc giao phó.
2.3, Phịng hành chính - tổng hợp:
a, Chức năng:
Là phũng nghiệp vụ thực hiện cụng tỏc tổ chức cỏn bộ và đào tạo tại chi
nhánh theo đúng chủ trương chính sách của nhà nước và công ty. Thực hiện
công tác quản trị và văn phũng phục vụ hoạt động kinh doanh tại công ty,
thực hiện cụng tỏc bảo vệ, an ninh an toàn chi nhỏnh.
b, Nhiệm vụ:
- Thực hiện quản lý lao động, tuyển dụng lao động, điều động, sắp xếp cán
bộ phù hợp với năng lực, trỡnh độ và yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh theo
thẩm quyền của công ty.
- Thực hiện bồi dưỡng, quy hoạch cán bộ lónh đạo tại chi nhánh
- Xây dựnh kế hoạch và tổ chức đào tạo nâng cao trỡnh độ về mọi mặt cho
cán bộ, nhõn viờn công ty
- Thực hiện việc mua sắm tài sản và công cụ lao động, trang thiết bị và
phương tiện làm việc, văn phũng phẩm phục vụ hoạt động kinh doanh của
công ty
- Thực hiện công tác xây dựng cơ bản, nâng cấp và sửa chữa nhà làm việc,
QTK điểm giao dịch đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh và quy chế quản
lý đầu tư xây dựng cơ bản của nhà nước.
- Quản lý và sử dụng xe ụ tụ, điện, điện thoại và các trang thiết bị của chi
nhánh. Định kỳ bảo dưỡng và khám xe ô tơ theo quy định, đảm bảo lái xe an
tồn.
- Tổ chức công tác văn thư, lưu trữ, quản lý hồ sơ cán bộ theo đúng quy
định của nhà nước và công ty
7


- Tổ chức thực hiện cụng tỏc y tế tại công ty
- Chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết để hội họp, hội thảo, sơ kết, tổng kết…

và ban giám đốc tiếp khỏch.
- Thực hiện nhiệm vụ thủ quỹ các khoản chi tiêu nội bộ của cơ quan
- Tổ chức cơng tác bảo vệ an tồn cơ quan
- Lập bỏo cỏo thuộc pham vi trỏch nhiệm của phũng
- Thực hiện một số cụng việc khỏc
2.4, Phòng kinh doanh:
a, Chức năng:
Là phũng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc công ty dự kiến kế hoạch
kinh doanh, tổng hợp phân tích đánh giá tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh,
thực hiện báo cáo hoạt động hàng năm của công ty.
b, Nhiệm vụ:
- Dự kiến kế hoạch kinh doanh, phõn tớch tài chớnh, phn tích đánh giá
tổng hợp báo cáo tỡnh hỡnh hoạt động và kết quả kinh doanh của công ty.
- Làm đầu mối các báo cáo theo quy định.
- Làm đầu mối nghiên cứu các đề án mở rộng mạng lưới kinh doanh tại
công ty.
- Là đầu mối nghiên cứu triển khai các đề tài khoa học của chi nhánh.
- Tổ chức học tập và nõng cao trỡnh độ của cán bộ phũng
- Làm công tác khác do giám đốc giao.
- Phối hợp giữa cỏc phũng chức năng để triền khai công tác đào tạo về
công nghệ thông tin tại chi nhánh.
- Lập kế hoạch kinh doanh và tổ chức thực hiện các kế hoạch đó, tổ chức
các hoạt động quảng cáo, tuyển nhân viên…
8


2.5, Phịng kế tốn:
a, Chức năng:
Là phũng nghiệp vụ tham mưu cho Ban giám đốc thực hiện các nghiệp vụ
và các công việc liên quan đến công tác quản lý tài chớnh, chi tiờu nội bộ tại

của công ty theo đúng quy định hiện hành
b, Nhiệm vụ:
- Thực hiện các nghiệp vụ về hoạch tốn kế tốn, tính tiền lương, các chế
độ BHXH, BHYT, KPCĐ…
- Tổ chức quản lý theo dõi hạch tốn kế tốn tài sản cố định, cơng cụ lao
động, chi tiêu nội bộ của công ty. Phối hợp với phũng hành chớnh tổng hợp
lập kế hoạch bảo trỡ bảo dưỡng tài sản cố định… xây dựng nội quy quản lý,
sử dụng trang thiết bị tại công ty.
- Thực hiện việc tra soỏt tài khoản, kiểm tra bỏo cỏo tất cả cỏc bỏo cỏo kế
toỏn.
- Lưu trữ chứng từ của các bộ phận nghiệp vụ, số liệu theo quy định hiện
hành, thực hiện các giao dịch nội bộ.
- Phối hợp cỏc phũng liờn quan phõn tớch đánh giá kết quả hoạt hộng kinh
doanh của công ty để trỡnh Ban lónh đạo quyết định mức trớch lập quỹ dự
phũng rủi ro.
- Lập kế hoạch tài chính, báo cáo tài chính theo quy định hiện hành.
- Lập kế hoạch mua sắm tài sản, trang thiết bị làm việc, kế hoạch chi tiêu
nội bộ bảo đảm hoạt động kinh doanh của công ty, trỡnh ban giỏm đốc quyết
định
- Phối hợp với cỏc phũng liờn quan tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch
và thực hiện quỹ lương quý, năm, chi các quỹ theo quy định của Nhà nước
phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty.
9


- Tớnh và trớch nộp thuế, bảo hiểm xó hội,bảo hiểm y tế và các khoản phải
nộp ngân sách khác theo quy định. Là đầu mối trong quan hệ với cơ quan
thuế, tài chính.
- Làm báo cáo định kỳ hoặc đột xuất.
- Tổ chức học tập nõng cao trỡnh độ của cán bộ phũng

- Làm công tác khác do giám đốc giao.
2.6, Ban dự án:
a, Chức năng:
Là nơi tiếp nhận các dự án do các công ty khác gửi đến và giúp họ viết
hoặc hồn thiện dự án, qua đó gửi các dự án cho ngân hàng để giúp họ vay
vốn.
b, Nhiệm vụ:
- Tìm kiếm và tiếp nhận các dự án và tư vấn cách thức làm dự án.
- Yêu cầu đối tác cung cấp số liệu có liên quan đến dự án.
- Nghiên cứu thị trường, cũng như tìm hiểu thực tế cần có trong dự án tiếp
nhận.
- Viết dự án.
- Tư vấn giúp các đối tác vay vốn.
- Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cho công tác lập dự án.
- Phối hợp với các phòng ban để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.

Mặc dự mỗi phũng ban cú 1 chức năng và nhiệm vụ riêng nhưng đều có
những mối quan hệ cơng viếc mật thiết giúp cho công ty hoạt động được
hiệu quả và khoa học.

10


III, TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY GIAI
ĐOẠN 2002 – 2006

1, Tình hình hoạt động của công ty giai đoạn 2002 – 2006.
Trong giai đoạn ngày cơng ty đã có nhiều biến động, có sự thay đổi về
nhân sự, cơ cấu, vốn, nguồn vốn…
- Công ty từ lúc mới thành lập gặp rất nhiều khó khăn song trong giai đoạn

này đã đi vào ổn định và tăng trưởng mạnh mẽ.
- Ngành nghề kinh doanh được bổ sung.
Ban đầu công ty chỉ kinh doanh ở lĩnh vực tư vấn dự án và tư vấn việc
làm trong và ngoài nước là chủ yếu, cho giai đoạn nàyđến nay công ty đã mở
rộng thêm các ngành nghề kinh doanh như: Tư vấn đầu tư và trực tiếp đầu tư
tài chính, tư vấn bất động sản, cung cấp các dịch vụ du lịch, trực tiếp đầu tư
trồng rừng…
- Số lượng nhân viên tăng hơn gấp đôi, đồng thời lương tăng gấp 1,5 lần.
Ban đầu thành lập công ty chỉ có hơn 10 người, đến nay số lượng đã tăng
lên 50 người. Mức lương trung bình tăng từ 1,5 triệu đồng/tháng/người ban
đầu lên 2 triệu đồng/tháng/người hiện nay.
+ Hợp đồng khơng xác định thời hạn: 30 người
+ Hợp đồng có thời hạn từ 1-3 năm: 10 người
Với trình độ trên đại học 2 người, đại học 20 người , cao đẳng 10 người,
cịn lại là những người có nghiệp vụ cao.
Chế độ thù lao lao động :
- Toàn bộ VBCNV được hưởng lương theo thang bậc lương và các
chế độ khác theo quy định hiện hành của Nhà nước.
- Hệ thống các công tác viên được hưởng theo doanh thu

11


- Chế độ thưởng vượt mức quỹ lương cũng được tính 50% theo hệ
số lương, cịn 50% theo ngày cơng bảo đảm sự công bằng cho tất
cả người lao động
- Cơng ty cịn trích từ quỹ phúc lợi ra để khen thưởng cho các cá
nhân tập thể có thành tích trong các đợt thi đua có sáng kiến mang
lại hiệu quả kinh doanh
- Trình độ của cán bộ cơng nhân viên đến nay đã tăng lên rõ rệt.

- Đối tác kinh doanh tăng lên cả về số lượng và quy mô của hợp đồng.
Từ lúc thành lập công ty phải đi tìm kiếm khách hàng cho mình, đến nay
khách hàng đã tìm đến cơng ty là rất nhiều. Từ chỗ phụ thuộc và các mối
quen biết là chủ yếu đến đã tự kinh doanh độc lập.
- Quan hệ của nhân viên công ty và của công ty với khách hàng thể hiện
một cách chuyên nghiệp hơn.
- Cơ sở vật chất được cải thiện đáng kể:
Cơng ty có trụ sơ chính đặt tại tầng 3 - nhà B3A- khu đô thị Nam Trung
Yên rất thuận tiện cho việc giao dịch, kinh doanh của cơng ty.
Cơng ty có đồn xe gồm:

- 2 xe ô tô 4 chỗ ngồi
- 1 xe ô tô 7 chỗ ngồi
- 1 xe ô tô 12 chỗ

* Các mặt cịn tồn tại:
- Một số bộ phận có dấu hiệu chững lại như việc tư vấn lao động trong và
ngồi nước.
- Bộ phận hành chính cịn chưa làm việc đúng năng lực.

12


- Ban giám đốc quản lý cơng ty cịn lỏng lẻo, đặc biệt chưa chăm lo thiết
thực tới đời sống nhân viên.
- Đôi khi ý thức của một số nhân viên chưa được tốt.
…
2, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2002 –
2006.
* Vốn và nguồn vốn của công ty

- Vốn của công ty hiện nay:
+ Vốn điều lệ hiện nay: 4,5 tỷ
+ Vốn góp của các cổ đơng tăng lên đáng kể trong đó có một số cổ đơng
mới, cụ thể như sau:

1

Nguyễn Bá Tiến

Đơng Anh -Hà Nội

Giá trị cổ phần
(đ)
1.800.000.000

2

Ngơ Đình Lợi

Đơng Anh -Hà Nội

720.000.000

3

Hoàng Thị Nguyệt

Thanh Xuân- Hà Nội

540.000.000

4

Nguyễn Thị Hoan

Từ Liêm- Hà Nội

180.000.000

5

Trần Quang Mên

720.000.000

6

Trần Quang Thái

Phường Bén Gót-Tp Việt
Trì
Đơng Anh- Hà Nội

7

Lê Thị Thuỷ

Đông Anh- Hà Nội

180.000.000

8

Đào Ngọc Hà

Khâm Thiên- Hà Nội

60.000.000

9

Lê Quang Nghị

Thường Tín- Hà Tây

60.000.000

10

Hồng Huy Hồng

Phủ Lý- Hà Nam

60.000.000

STT Họ Và Tên

Địa Chỉ

180.000.000

- Việc huy động vốn của công ty hiện nay:

13


Từ khi ra đời với một số vốn khiêm tốn 1,8 tỷ đồng cơng ty ln có kế
hoạch huy động vốn khi cần thiết. Công ty liên danh với 7 cơng ty khác khi
cần có thể huy động số vốn lên 500 tỷ đồng , ngồi ra có thể huy động vốn
từ các ngân hàng lúc cần. Mặt khác để đảm bảo nguồn thu hàng năm công ty
thúc đẩy phát triển các ngành nghề kinh doanh theo giấy đăng kí kinh
doanh.Trong đó chú trọng đẩy mạnh huy động vốn từ các dự án và huy động
vốn từ các đối tác kinh doanh trong và ngoài nước.

* Tài sản:
Tổng tài sản của công ty tăng lên qua các năm được thể hiện qua biểu đồ
sau:

đv: triệu đồng

5000

4536,8

4000
3021,3

3000
2000

2365,7
1678,6

1836,5

1000
0
2002

2003

2004

2005

2006

Nguồn: Biên bản họp cuối năm 2006 và báo cáo tài chính của cơng ty

14


Cụ thể, tài sản cố định và lưu động của công ty qua các năm như sau:
đv: triệu đồng
NĂM

2002

2003

2004

2005

2006

I, TSCĐ, đầu tư dài hạn

422,3

436,8

315,7

685

943

1, TSCĐ

356,4

378,3

343

624

889.3

20,1

24,5

27,3

31

34,7

86

83

0

92

88.4

1256,3

1928,9

1520,8

2336,3

3693,8

134

213

0

342

646,8

2, Tiền gửi ngân hàng

56

89

89

149

256,4

3, Phải thu khách hàng

653

956,6

956,6

968

1535,2

4, Các khoản phải thu khác

123

236,2

211

398

653,2

21

66,3

20

86,4

120,3

269,3

367,8

244,2

392,9

381,9

2, Giá trị hao mòn luỹ kế
3, Xây dựng cơ bản

II, TSLĐ, đầu tư ngắn
hạn
1, Quỹ tiền mặt

5, Dự phịng phải thu khó
địi
5, TSLĐ khác

Nguồn : Báo cáo tài chính của cơng ty các năm.

Như vậy TSCĐ và TSLĐ của cơng ty có xu hướng tăng lên qua các năm,
qua bảng tên cũng thấy tài sản của công ty chủ yếu nằm ở các khoản phải
thu khách hàng. Năm 2004 do công ty tạm ngừng hoạt động nên tài sản đã
giảm xuống đáng kể, khơng có xây dựng cơ bản và quỹ tiền mặt.

15


* Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện qua
bảng doanh thu qua các năm như sau:
đ v: triệu đồng

Năm

2002

2003

2004

2005

2006

Doanh thu

1.856,23

2.663,33

0

4.332,25

4.899,26

Chi phí

1.712,06

2.602,60

39,34

3.059,13

3.279,88

LN trước thuế

144,17

60,73

-39,34

1.273,12

1619,38

Thuế phải nộp

40,37

17,00

0

356,47

453,43

LN sau thuế

103,8

43,73

-39.34

916,65

1.165,95

Nguồn: Báo cáo tài chính các năm

Sau năm 2004 tạm ngừng hoạt động thì lợi nhuận của cơng ty đã tăng lên
một cách mạnh mẽ, đóng góp thuế do đó cũng tăng lên.

Như vậy giai đoạn 2002 – 2006 là giai đoạn mà công ty CP Đầu tư XNK
ĐMG có nhiều biến động, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đã đi
vào ổn định và lợi nhuận thu được ngày càng cao.

16


PHẦN II

TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU
TƯ XNK ĐOÀN MINH GIANG.

I, THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG CÓ LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ

CUẢ CƠNG TY.

1, Vốn và nguồn vốn của cơng ty.
- Vốn của công ty hiện nay:
+ Vốn điều lệ hiện nay: 4,5 tỷ.
+ Như trình bày ở mục 2, II, ở Phần I vốn góp cổ đơng tăng lên đáng kể và
có thêm một số cổ đơng mới, do vậy vốn cho hoạt động đầu tư của công ty
cũng được tăng lên.
Do đa số hoạt động của công ty là hoạt động tư vấn nên vốn đầu tư không
nhiều, chủ yếu là xây dựng và mua sắm máy móc thiết bị, cụ thể như sau:
đv: triệu đồng
Năm

2002

2003

2004

2005

2006

1, Đầu tư xây dựng cơ bản

86

83

0

92

88,4

2, Đầu tư mua sắm MMTB

336.3

68,5

0

277.3

169.6

422,3

151.5

0

369.3

258

Tổng

- Việc huy động vốn của công ty hiện nay:

Vốn đầu tư của công được huy động từ các nguồn như sau:
17


+ Vốn tự có của cơng ty.
+ Vốn vay ngân hàng.
+ Vốn kiên kết liên doanh với nước ngoài.
+ Vốn liên danh, liên doanh trong nước.

2, Công tác lập dự án của công ty:
2.1, Một số dự án mà hiện nay công ty đang tiếp nhận để tư vấn lập dự án.
Hầu hết các dự án mà công ty tiếp nhận là để giúp các công ty vay vốn.
Một số dự án như:
- Dự án Jatropha ở Sơn La do tổ chức quốc tế đầu tư.
- Dự án xây dựng nhà máy đóng mới sửa chữa phương tiện vận tải sơng
biển của cơng ty TNHH Phú Hưng tại Ninh Bình.
- Dự án thủy điện Suối Trát ở huyện Bảo Thắng – tỉnh Lào Cai của công
ty TNHH Xây Dựng & Thương Mại Thái Bình Minh.
- Dự án thủy điện Tà Lạt – Bản Lầu – Lào Cai của công ty đầu tư và phát
triển xây dựng Trường Vững.
- Dự án xây dựng xưởng sản xuất gạch tuynel tại Văn Chấn – Yên Bái của
công ty cổ phần và xây dựng Quang Thịnh.
- Dự án đầu tư nhà máy sản xuất gạch Tuynel tại Hưng Hà - Thái Bình
của cơng ty đồ gỗ Quang Lân.
- Dự án xây dựng nhà nghỉ tại Phú Thọ của công ty TNHH Thương Mại
& Dịch Vụ Phúc Thọ.
- Dự án xây dựng xưởng sản xuất đất phục vụ làng nghề Bát Tràng tại
Gia Lâm- Hà Nội của công ty TNHH Thương Mại & Dịch Vụ Phúc Thọ.
- Dự án xây dựng nhà máy bao bì tại Hà Tây của công ty TNHH An Vinh.
18

- Dự án khu du lịch Đá Nhảy ở Quảng Bình của cơng ty TNHH Hải Yến.

2.2, Quy trình và nội dung lập dự án ở cơng ty:
* Quy trình lập dự án:
Bao gồm các bước chính như sau:
- Tiếp nhận dự án:
Đây là công đoạn đầu tiên của công tác lập dự án tại công ty. Trưởng ban
dự án là người trực tiếp đứng ra tiếp nhận các dự án từ đối tác. Sau đó
trưởng ban dự án tổ chức cho các nhân viên đánh giá dự án và phân công
công việc cho họ.
- Đánh giá dự án:
Các nhân viên cùng trưởng ban dự án đánh giá nhận xét từ tổng quan cho
tới chi tiết dự án tiếp nhận, sau đó tổ chức cho các nhân viên nghiên cứu thị
trường.
- Thực hiện nghiên cứu thị trường.
Là công đoạn tốn kém nhất cả về thời gian và chi phí. Giai đoạn này ban dự
án tiến hành thu thập và xử lý thông tin trên thị trường, phục vụ công tác lập
dự án.
- Tổ chức nhóm lập dự án và phân cơng cơng việc cho các thành viên
trong nhóm viết các phần của dự án dựa trên các thơng tin có được từ nghiên
cứu thị trường.
- Lập dự án.
Từ các thông tin có được ở các giai đoạn trên và phối hợp với các chuyên
gia về kỹ thuật, ban dự án tiến hành viết dự án.
- Kiểm tra đánh giá.
Sau khi viết xong, dự án sẽ được trưởng ban dự án và các thành viên kiểm
tra để khắc phục các thiếu sót và hồn thiện dự án.
19

- Gửi dự án cho đối tác.
Dự án được gửi cho đối tác để kiểm tra, ký tên, đóng dấu.

* Tổ chức thực hiện lập dự án:
Hiện nay ban dự án của cơng ty có 7 người, 1 trưởng ban và 6 nhân viên.
Khi tiếp nhận, cũng như tổ chức thực hiện lập dự án thì trưởng ban dự án
chịu trách nhiệm phân công công việc cho các nhân viên của ban dự án. cụ
thể như sau:
- Trưởng ban dự án là người trực tiếp làm việc với đối tác khi họ có nhu
cầu lập dự án, và trực tiếp trả lời họ có tiếp nhận tư vấn lập dự án giúp họ
hay khơng. Bên cạnh đó trưởng ban dự án tổ chức cho 1 nhân viên làm viêc
cùng đối tác về một số nội dung trong dự án phải lập.
- Trưởng ban dự án tiến hành xem xét đánh giá dự án, bố trí thời gian,
cơng việc cho nhân viên để thực hiện công tác nghiên cứu thị trường. Thực
hiện công viêc này, trưởng ban dự án thường bố trí 2 đến 3 nhân viên cùng
với trưởng ban đi đến cơng ty của đối tác, tìm hiểu và lấy các số liệu cần
thiết, thực hiện nghiên cứu thị trường. Các nhân viên cịn lại vẫn tổ chức
hồn thành các dự án chưa hoàn thành.
- Tiếp đến trưởng ban dự án giao cho trưởng nhóm viết dự án phân cơng
cơng việc cho các thành viên để lập dự án, trưởng nhóm sẽ xem xét phân
cơng từng nội dung của dự án cho từng thành viên dựa trên các số liệu thu
thập được. Một số nội dung có thể trưởng ban sẽ liên hệ với một số cơ quan
khác để thực hiện. Trong công đoạn này công tác nghiên cứu thị trường có
thể vẫn được tiến hành.

20

- Các thành viên được phân công thực hiện viết các nội dung trong dự án
dựa vào số liệu có được, trưởng nhóm viết dự án thực hiện điều chỉnh và
xem xét các nội dung của trong dự án đang được lập.
- Sau khi dự án hoàn thành sẽ được trưởng ban dự án xem xét kiểm tra và
yêu cầu điều chỉnh nếu cần.
- Trưởng ban dư án gửi dự án cho đối tác để đối tác xem xét, ký tên đóng
dấu.
* Nội dung của cơng tác viết dự án của công ty:
Do hầu hết các dự án mà công ty tiếp nhận để viết là để giúp các đối tác
vay vốn do đó trong cơng tác lập dự án của cơng ty thì phải hồn thành tất cả
các nội dung trừ hồ sơ kỹ thuật sẽ được bên thuê cung cấp.
Một số nội dung chính:
- Giới thiệu chủ đầu tư:
Địa chỉ, trụ sở chính của cơng ty, giám đốc, kế tốn trưởng, Điện thoại,
Giấy phép đăng kí kinh doanh, Tài khoản, mã số thuế, Ngành nghề kinh
doanh
- Sự cần thiết phải đầu tư:
+ Cơ sở pháp lý của dự án: những cơ sở căn cứ, các điều luật, nghị định
để dự án hoàn thành.
+ Cơ sở thực tiễn: Thực tiễn nơi dự án xây dựng giúp cho dự án có tính
khả thi cao
- Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên, điều kiện kinh tế xã hội của vùng thực
hiện dự án:
Nêu rõ địa lý, điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội như khí hậu, độ ẩm, cơ sở
hạ tầng….
21


- Phương án kiến trúc và giải pháp xây dựng.
Nêu lên kiến trúc chi tiết dự án đầu tư và các thiết kế xây dựng cần thiết

- Giải pháp về lao động, an tồn lao động và vệ sinh mơi trường.
Nêu qua dự án thu hút được bao nhiêu lao động, lương một người được
bao nhiêu tiền một tháng. Các giải pháp an toàn cho người lao động cũng
như cho máy móc khi sản xuất, ảnh hưởng của dự án tới môi trường và các
giải pháp khắc phục.
- Phương án tiến hành sản xuất kinh doanh.
Nêu lên phương án kinh doanh tốt nhất cho dự án.
- Phân tích hiệu qủa tài chính dự án.
+ Doanh thu hàng năm của dự án
+ Chi phí hằng năm của dự án
+ Khấu hao hàng năm máy móc thiết bị
+ Chi phí lãi vay và kế hoạch trả nợ cho ngân hàng
+ Lợi nhuận trước thuế và sau thuế của dự án
+ NPV, IRR của dự án.
- Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội của dự án.
Ảnh hưởng của dự án đến kinh tế xã hội vùng thực hiện dự án.
-

Kết luận và kiến nghị.

3, Tình hình tổ chức quản lý, kế hoạch hố đầu tư của cơng ty.

22


Ngồi các hoạt động tư vấn thì hiện nay cơng ty đang làm chủ đầu tư của
dự án trồng 99.000 ha rừng bằng cây Jatropha. Do đó cơng ty đang tập trung
lập kế hoạch và tổ chức quản lý dự án này.
- Hình thức tổ chức quản lý dự án của công ty:
Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án

- Cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động đầu tư:
Trong cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động đầu tư thì cơng ty lập ra ban quản
lý dự án lâm thời gồm các thành viên trong ban giám đốc. Công ty xây dựng
các chi nhánh ở các địa phương và ln có người thường trực tại đây để thực
hiện tốt cơng việc này.
Ngồi ra, cơng ty hợp doanh với 7 công ty trong nước khác để tổ chức
thực hiện dự án bởi đây là dự án lớn vốn đầu tư chủ yếu huy động từ ngồi
nước, chỉ một cơng ty thì khơng đủ chun mơn thực hiện. Cụ thể là các
công ty:
+ Công ty cổ phần Mai Ly.
+ Công ty cổ phần Minh Trang.
+ Công ty TNHH Hải Âu.
+ Công ty cổ phần Khang Linh.
+ Công ty cổ phần Thuận Châu.
+ Cơng ty cổ phần Bình Đơ.
+ Cơng ty cổ phần An Bình.
- Kế hoạch đầu tư của cơng ty cho dự án:
Hoạt động đầu tư của công ty được lập chiến lược và kế hoạch rõ ràng,
trong đó quan trọng nhất là kế hoạch thực hiện các hạng mục đầu tư và việc
tổ chức quản lý thực hiện các kế hoạch này, một số hạng mục như:
+ Trồng rừng sản xuất
23


+ Nhà lưới sản xuất cây giống
+ Trạm biến thế điện
+ Bể chứa nước
+ Xe chun dùng
+ Các cơng trình hạ tầng
+ Hệ thống đường nội bộ

+ Hệ thống xử lý và thoát nước thải.
Trong dự án này từ khi được UBND tỉnh Sơn La quyết định cho phép thực
hiện dự án, trong công tác quản lý công ty đã thực hiện được một số công
việc như:
- Triển khai các thủ tục về đất đai và ký kết hợp đồng thuê đất với Sở
Tài Nguyên Và Môi Trường.
- Công ty cổ phần đầu tư và XNK Đoàn Minh Giang hợp danh với 07
Công ty cổ phần đầu tư phát triển và Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh
Sơn La.
- Cải tạo được diện tích 99.000 ha đất trống, đồi núi trọc trong khu vực
dự án (trồng xen canh các giống cây trồng khác).

4, Tình hình hợp tác đầu tư với nước ngoài.
Với tư cách là chủ đầu tư dự án trồng cây Jatropha ở Sơn La trị giá hơn 2
nghìn tỷ đồng. Đây là số vốn lớn do vậy mà cần phải huy động vốn ngoài
nước, cụ thể là Hongkong với đại diện pháp lý bên đối tác là Bạch Minh
Sơn. Trong đó bên đối tác đồng ý cấp vốn cho cơng ty Đồn Minh Giang
làm chủ đầu tư dự án tròng 99.000 ha rừng tại Sơn La Bằng cây Jatropha với
24


số vốn hơng 2 nghìn tỷ đồng. Jatropha là loại cây chỉ sau khoảng 2 – 3 năm
sẽ cho quả lấy dầu, khi cây cho quả bên đối tác sẽ thu mua loại quả này và
chế biến lấy dầu. Bên đối tác cũng sẽ hợp tác với cơng ty Đồn Minh Giang
xây dựng một nhà máy ép dầu từ cây Jatropha tại Sơn La để thực hiện chế
biến và cung cấp sản phẩm tại thị trường Việt Nam thuận tiện hơn.
Hiện nay cơng ty đã hồn thành các thủ tục và đã triển khai đầu tư một số
hạng mục tại Sơn La, và đã có quyết định giải ngân vốn cho dự án.
Công ty hợp tác đầu tư với Italy để mua cây giống cho dự án trên, việc hợp
tác này đã được cả hai bên thông qua. Hiện tại cơng ty đang hồn tất một số

thủ tục để chuyển cây giống về Việt Nam.
Thêm vào đó cơng ty một trong các lĩnh vực hoạt ssộng của công ty là
tuyển dụng và xuất khẩu lao động ra nước ngoài nên cơng ty có rất nhiều
bạn hàng, đối tác ở nước ngoài như: Malaixia, Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật
Bản nhằm đáp ứng yêu cầu hợp tác kinh doanh cũng như xuất khẩu lao động
ra nước ngồi của cơng ty. Trong tương lai công ty sẽ mở rộng hợp tác kinh
doanh sang các nước EU như Anh, Pháp…. để đáp ứng nhu cầu ngày càng
tăng của công ty.

II, ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐẦU TƯ CỦA CƠNG
TY.

1, Những thành tựu đã đạt được.
* Trong công tác lập dự án:
Công tác lập dự án tại công ty ngày càng hồn thiện hơn cả về quy trình,
nội dung và vịêc tổ chức thực hiện.
Quy trình lập dự án tại cơng ty về cơ bản các bước chính vẫn được tiến
hành như cũ, tuy nhiên việc thực hiện đã linh động và hiệu qua hơn để đáp
ứng với tình hình thực tế, ví dụ như cơng tác nghiên cứu thị trường đôi khi
25