Slide Phân tích CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ CỦA IKEA

1


Firm Infrastructure
2

-

Mơ hình kinh doanh của cơng ty là cơng ty bán nội thất, thiết bị và vật dụng trong nhà

-

Công ty được thành lập tai Thụy điển vào năm 1943, ban đầu bán bút bi, ví khung tranh và vớ

-

Năm 1948 công ty bán đồ nội thất sản suất tại địa phương, sau đó 3 thập kỷ tiếp theo mở rộng khắp
châu âu

-

Hiện tại IKEA đã trở thành thương hiệu tồn cầu về bn bán đồ nội thất


Human Resource Managemant
3

-

IKEA tuyển dụng chủ yếu tại tại Podlaskie (1 vùng của Ba Lan) nhà máy của họ tại vùng này có 90% nhân viên
đến từ vùng này

-

IKEA đã lợi dụng tỉ lệ thất nghiệp cao tại khu vực đó để sử dung nhân cơng với chi phí thấp. Ngồi ra họ cũng
xây dựng hình ảnh là một thương hiệu mạnh, là cơng ty nổi tiếng tồn cầu, đáng tin cậy và uy tín để thu hút
những ứng viên tiềm năng

-

Nhân viên sẽ được làm việc lâu dài và được hưởng phúc lợi xã hội và được công ty đào tạo

-

Tuy nhiên IKEA cũng gặp thách thức khi tuyển dụng như là sự thiếu hụt ứng viến có kinh nghiệm, nhân viên
cần phải đi đào tạo tại Đức, ……


Technology Development
4

- Tạo ra tiêu chuẩn mới với công nghệ ván siêu nhẹ, tấm ván sợi.
- Quy trình sản xuất tỉ mỉ, cẩn thận.
- Đang R&D cơng nghệ hồn thiện bề mặt.
- Hai hệ thống ( Sơn mài và làm mờ)


Procurement
5

- IKEA Là nhà mua gỗ lớn, đồng thời thuê cánh rừng trên toàn thế giới để sản xuất nguyên liệu đầu vào.

- Phát triển liên minh lâu dài với các nhà cung cấp bên ngồi. Có 978 nhà cung cấp tại 50 quốc gia (2015).
Tuy nhiên ko dựa hết vào nhà cung cấp bên ngoài, 11% tổng giá trị sản xuấy là từ điểm sản xuất thuộc
IKEA ...


Inbound Logistics
6

- Nguyên liệu là gỗ và công ty sở hữu rừng riêng để có nguồn nguyên liệu cung cấp cho sản xuất
- Tiếp cận các nguồn tài nguyên rẻ hơn ở nước ngoài


Operation

7

- Hãng sử dụng nhà máy điện đồng phát, sản xuất điện bằng năng lượng sinh khối từ dư lượng gỗ trong
q trình sản xuất (cơng nghệ)
- Nhà máy sử dụng cơng nghệ mới nhất, cơng nghệ xử lý hồn chỉnh từ chế biến và sấy gỗ thông qua các
trạm dán và hình thành, và cuối cùng là dịng hồn thiện


Outbohnd Logistics

8

- Mua và phân phối là rất quan trọng đối với cơng ty thực hiện chiến lược chi phí thấp và do đó các chức năng này được nội bộ
hóa hồn tồn.
- Hiện tại IKEA có 328 cửa hàng trên toàn thế giới. 47 cửa hàng khác được điều hành bởi những người nhượng quyền bên ngoài
Tập đoàn IKEA.

- IKEA hoạt động dọc theo toàn bộ chuỗi giá trị. hầu hết trong số các cửa hàng IKEA là một phần của Tập đoàn IKEA và chức
năng phân phối hoàn tồn thuộc quyền sở hữu của cơng ty, các hoạt động sản xuất chỉ được nội địa hóa ở một mức độ nào đó.
Tất cả các sản phẩm khác được sản xuất bởi nhà cung cấp bên ngoài. Các cửa hàng bán lẻ của IKEA hầu hết trong số họ là một
phần của Tập đoàn. Tuy nhiên, 47 cửa hàng được điều hành bởi các bên nhượng quyền bên ngoài, ví dụ: ở Singapore, Thổ Nhĩ
Kỳ, Hy Lạp, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Qatar, Kuwait và Ả Rập Saudi.


Service
9

- Tại Ba Lan: Bán lẻ IKEA: 9 cửa hàng - 2 ở Warsaw và 1 ở trong các thành phố: Gdansk,
Poznan,Katowice, Krakow, Wroclaw, Lodz và Bydgoszcz.
- Dịch vụ phân phối IKEA nắm trách nhiệm cho những nhà kho và quản lý vận chuyển, quản lý chất lượng
của những sản phẩm và điều hành thuế quan. Trung tâm dịch vụ kinh doanh IKEA được thành lập vào năm
2011 và đã cung cấp dịch vụ kế toán


Phân tích chiến lược về chi phí
10

Cắt giảm chi phí:
-

Thứ nhất, Công ty cung cấp cùng một chất lượng và gần như cùng một dịng sản phẩm trên tồn thế giới và vận dụng chiến lược kinh tế quy mô (giảm chi phí

nguyên liệu bằng cách mua số lượng lớn). Cắt giảm chi phí bao bì bằng cách đóng gói phẳng và có thiết kế cho khách hàng tự lắp ráp.
-

Thứ hai, tự cung nguồn nguyên liệu thô: Bằng cách sở hữu rừng riêng như ở Đông Âu hoặc thuê rừng trên toàn thế giới để khai thác gỗ từ rừng dài hạn.

-

Thứ ba, khi liên minh phát triển lâu dài với các nhà cung cấp bên ngoài, IKEA thường hỗ trợ tài chính hoặc kỹ thuật (ví dụ thiết lập hoạt động hoặc mua thiết

bị) => vẫn đảm bảo được mục tiêu về chất lượng sản phẩm nhưng cắt giảm đc chi phí.
-

Thứ tư, mua lại chuỗi cung ứng Swedwood để tạo thành chuỗi cung ứng của IKEA đảm bảo độ tin cậy hoạt động, giảm chi phí và giúp quản lý tài nguyên đầu

vào hiệu quả.
-

Thứ năm, cắt giảm nhờ chính sách của Ba Lan khi đầu tư ở Orla: xây dựng nhà máy trên một cách đồng xanh, khoảng 25% kinh phí được cấp bởi chương trình

chuyển đổi kinh tế mới của EU.