Hoạt động lập kế hoạch dự trữ hàng hóa của Petrolimex

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG
KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ

BÀI TẬP LỚN
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Mã học phần: 212MGTAAA11
Thứ ba – ca 2, Thứ sáu – ca 1

ĐỀ TÀI: Hoạt động lập kế hoạch dự trữ hàng hóa của
Petrolimex

Giảng viên hướng dẫn
Nhóm thực hiện

:
:

Vũ Thị Ánh Tuyết
Nhóm 6

Hà Nội, ngày 22 tháng 03 năm 2022

Danh sách đóng góp của các thành viên


Tổng điểm BTL: ...........................................................
STT
1
2
3
4

5
6
7
8

Họ và tên
Lê Đức Huy
Vũ Ánh Linh
Vũ Thị Lan Anh
Nguyễn Thị Tươi
Thiều Thị Lan Anh
Nguyễn Lan Hương
Nguyễn Thị Việt Bun
Nguyễn Thị Thảo Hiền

Mã sinh viên
22A4050503
21A4030105
22A4030459
22A4030031
22A4050254
22A4050340
23A4050063
22A4030409

Mức độ
đóng góp

Ký và ghi rõ
họ tên

Điểm
kiểm tra
2


Mục lục
Lời mở đầu..................................................................................................................................................4
YÊU CẦU BÀI TẬP LỚN.........................................................................................................................5
Phần I: Khái quát về đầu cơ.....................................................................................................................6
1.

Khái niệm:........................................................................................................................................6

2.

Hệ quả của việc đầu cơ...................................................................................................................6

Phần II: Phân tích lập kế hoạch dự trữ xăng dầu của Petrolimex.......................................................7
1.

Giới thiệu về Petrolimex.................................................................................................................7

2.

Hình thức dự trữ.............................................................................................................................7
a.

Nguồn cung cấp...........................................................................................................................7

b.

Vận tải xăng dầu...........................................................................................................................8

c.

Hệ thống kho bể lưu trữ..............................................................................................................8

d.

Hệ thống cung ứng......................................................................................................................9

3.

Nguyên nhân....................................................................................................................................9
a.

Chính trị........................................................................................................................................9

b.

Kinh tế........................................................................................................................................10

Phần III: Thực trạng...............................................................................................................................11
1.

Thực trạng xăng dầu Việt Nam hiện nay..................................................................................11

2.

Tác động.........................................................................................................................................11

3.

Giải pháp cho kế hoạch dự trữ xăng dầu của Petrolimex..........................................................13
a.

Mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh và nhập khẩu xăng dầu:........................................14

b.

Tập trung vào công tác quản trị:...............................................................................................15

c.

Cơng tác tài chính:.....................................................................................................................16

d.

Nâng cao giá trị thương hiệu Petrolimex:.................................................................................16

e.

Đầu tư, quản lý hệ thống cơ sở vật chất chất kỹ thuật:...........................................................16

f.

Phát huy tối đa sức mạnh nội khối:...........................................................................................17

Lời mở đầu
Trong thời gian gần đây, tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp thị trường
hàng hóa có nhiều biến động, ảnh hưởng đến việc cung ứng hàng hóa trên thị trường và
khó dự đốn được trước. Việc lập kế hoạch để dự trữ hàng hóa là vơ cũng cần thiết đối
với các doanh nghiệp kinh doanh. Trong lúc cả nước đang chung tay đối phó dịch bệnh
do chủng mới của virus Corona gây ra thì bên cạnh đó cũng xuất hiên các đối tượng lợi
dụng dịch bệnh này để tăng giá, đầu cơ khẩu trang, nước rửa tay sát khuẩn… Hay như
gần đây đợt bùng phát căng thẳng liên quan đến Ukraine lần này lại diễn ra trong bối
cảnh kinh tế thế giới đang phải vật lộn với cuộc khủng hoảng năng lượng, lạm phát gia
tăng khiến nhu cầu đối với nhiên liệu, lương thực, nguyên vật liệu ngày càng tăng, đẩy
giá cả nhiều mặt hàng lên cao đặc biệt là xăng dầu. Khi thị trường khan hiếm hàng hóa,
một số doanh nghiệp có hành vi dự trữ đầu cơ, găm hàng hoặc tăng giá hàng hóa bất
hợp lý. Việc đầu cơ tích trữ hàng hóa ảnh hưởng rất lớn đến một số ngành nghề sử
dụng hàng hóa đó để hoạt động cũng như đời sống của người dân.
Xăng dầu là nguồn năng lượng quan trọng để phát triển kinh tế của mỗi quốc gia, đặc
biệt với những nước có nền cơng nghiệp phát triển và đang phát triển như nước ta. Mặt
hàng xăng dầu thực sự thiết yếu đối với hoạt động sản xuất, đời sống dân sinh và an
ninh quốc phòng - là một trong những nhân tố đảm bảo an ninh năng lượng của đất
nước mà trong thời gian dài chưa thể thay thế.
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (tên viết tắt là Petrolimex) hiện nay được hình thành tư
việc cổ phần hóa và cấu trúc lại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam. Lĩnh vực kinh
doanh chính của Petrolimex là xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, lọc - hóa dầu,
đầu tư vốn vào các doanh nghiệp khác để kinh doanh các ngành nghề . Việc lập kế
hoạch dự trữ xăng dầu của Petrolimex đảm bảo nguồn cung, luôn bảo đảm đầy đủ và
kịp thời các chủng loại xăng dầu phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của đất
nước, bảo đảm an ninh quốc phòng và nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, nhất là trong
giai đoạn hiện nay. Bên cạnh đó tập đồn cũng liên tục nắm bắt thông tin, bám sát diễn
biến của thị trường để linh hoạt xử lý các tình huống, kịp thời đưa ra các giải pháp
nhằm cố gắng đảm bảo nguồn hàng trong mọi tình huống.
Nhận thấy vai trị quan trọng của việc lập kế hoạch dự trữ hàng hóa đối với doanh

nghiệp sản xuất và kinh doanh thương mại nhóm em đã chọn đề tài “Khi hàng hóa bên
ngồi đang khan hiếm, theo bạn việc doanh nghiệp dự trữ để đầu cơ là hành động trái
với đạo đức kinh doanh. Phân tích lập kế hoạch dự trữ của tập đồn Petrolimex “.


Yêu cầu bài tập lớn
Tên học phần/ Mã học phần/ Tín
Số phần áp dụng
chỉ
(chia theo yêu cầu đáp
(phù hợp với thạc sĩ, đại học, cao
ứng chuẩn đầu ra)
đẳng)
Quản trị chuỗi cung ứng
Áp dụng cho bài kiểm tra số 2
BÀI TẬP LỚN gồm 01
đối với đào tạo trình độ đại
Mã: MGT44A
Số tín chỉ: 03 phần tương ứng với
học chính quy
chuẩn đầu ra học phần
tín chỉ.
Áp dụng cho đào tạo trình
độ và phạm vi đánh giá:
(thạc sĩ, đại học, cao đẳng)

Họ và tên sinh viên/ Nhóm sinh viên/ Mã sinh
viên (có thể ghi danh sách sinh viên nếu áp dụng
bài tập nhóm) (*)

Tên người đánh giá/ giảng viên
Vũ Thị Ánh Tuyết

Hạn nộp
Ngày sinh viên nhận yêu cầu (Nếu quá hạn, sinh viên
của BÀI TẬP LỚN
chỉ đạt điểm tối đa là
Đạt)

Thời điểm nộp bài của sinh
viên

Bản thảo: lần lượt các
tuần tùy theo chủ đề
được phân công
Buổi học thứ hai

Tiêu đề bài tập lớn

Bài hoàn chỉnh: ngày
25/3; trước 23h59

Giải quyết vấn đề thực tế của doanh nghiệp hoặc triển khai
một dự án của cả nhóm. • Giải pháp, dự án đưa ra cần có
tính khả thi cao, có thể đưa vào áp dụng thực tiễn


Phần I: Khái quát về đầu cơ
1. Khái niệm:
Đầu cơ là mua vào với số lượng lớn, cực lớn với mục đích tạo sự khan hiếm, đẩy

giá lên cao hơn nhiều lần so với giá lúc bình thường rồi bán.
Đầu cơ diễn ra trong ngắn hạn, thu lợi nhờ việc chênh lệch giá.
Vậy câu hỏi đặt ra ở đây là, tại sao các doanh nghiệp hay cá nhân lại đi đầu cơ tích
trữ hàng hóa?
Những nhà đầu cơ thường là người rất ưa thích mạo hiểm và khi dự kiến giá cả sẽ
có sự thay đổi trong tương lai họ sẵn sàng tiến hành giao dịch.
Nhằm đem lại lợi nhuận vượt trội hơn so với các nhà đầu tư truyền thống, các nhà
đầu cơ thường sử dụng chiến lược trong ngắn hạn. Để chấp nhận những rủi ro gặp
phải, họ kỳ vọng kiếm được một khoản lợi nhuận đủ lớn để có thể bù đắp rủi ro đó.
Những đầu cơ chấp nhận rủi ro quá lớn thường sẽ không thể tồn tại được trong thị
trường lâu. Bằng cách sử dụng các chiến lược đa dạng như tính tốn vị thế theo dõi
số liệu, sử dụng lệnh dưng lỗ và thống kê hiệu suất giao dịch,… những nhà đầu cơ
này có thể kiểm soát các rủi ro gặp phải.
2. Hệ quả của việc đầu cơ
Với thị trường, hoạt động đầu cơ mang lại những tích cực như:
Cung cấp cho thị trường một lượng vốn lớn.
Làm tăng tính thanh khoản cho thị trường.
Làm cho các nhà đầu tư khác dễ dàng sử dụng các nghiệp vụ như phòng vệ
hay kinh doanh chênh lệch giá để loại trư rủi ro.
Mặt tiêu cực, đầu cơ tích trữ làm rối loạn thị trường, dẫn đến tình trạng khan hiếm
hàng hóa khiến cho hiện tượng cung không đủ trong khi cầu lớn dẫn đến việc người
tiêu dùng phải chấp nhận mua hàng hóa với giá cao gấp nhiều lần so với bình
thường tư đó có thể gây mất trật tự do việc tranh giành hàng hóa gây nên.
Vậy nên ta thấy, khi hàng hóa bên ngồi đang khan hiếm thì việc doanh nghiệp dự
trữ để đầu cơ là trái với đạo đức kinh doanh bởi doanh nghiệp đã lợi dụng tình trạng
khan hiếm hàng hóa để mua tích trữ loại hàng hóa đó và bán lại trên thị trường với
giá cao .
Trên thế giới có khá nhiều vụ đầu cơ xảy ra trong nhiều lĩnh vực như đất đai, ngoại
tệ, vàng, nhu yếu phẩm, thiết bị y tế,… Một ví dụ điển hình trong năm 2020 chính
là hiện tượng nhiều tổ chức, cá nhân lợi dụng tình trạng dịch bệnh covid 19 bùng

phát mạnh, nhu cầu mua khẩu trang y tế, nước rửa tay tăng cao đã đầu cơ tích trữ
tạo ra tình trạng khan hiếm hàng hóa để bán lại với giá cao gấp 3,4 lần.


Đầu cơ là hành vi nguy hiểm cho xã hội, không chỉ gây thiệt hại cho người tiêu
dùng do biến động của giá cả mà còn làm cho hoạt động của thị trường căng thẳng,
mất ổn định, gây khó khăn cho việc điều tiết thị trường của Nhà nước.
Vậy quy trình dự trữ hàng hóa như thế nào, nhóm em sẽ thể hiện qua kế hoạch của
tập đoàn xăng dầu Petrolimex để cơ và các bạn có thể hiểu rõ hơn.

Phần II: Phân tích lập kế hoạch dự trữ xăng dầu của Petrolimex
1. Giới thiệu về Petrolimex
Petrolimex giữ vững vị trí chủ lực trên thị trường xăng dầu nội địa.
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (tên viết tắt là Petrolimex) hiện nay được hình thành
tư việc cổ phần hóa và cấu trúc lại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam. Lĩnh vực kinh
doanh chính của Petrolimex là xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, lọc - hóa
dầu, đầu tư vốn vào các doanh nghiệp khác để kinh doanh các ngành nghề mà
Petrolimex đang kinh doanh và các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của
pháp luật.
Petrolimex luôn bảo đảm đầy đủ và kịp thời các chủng loại xăng dầu.
Petrolimex luôn bảo đảm đầy đủ và kịp thời các chủng loại xăng dầu phục vụ sự
nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, bảo đảm an ninh quốc phòng và nhu
cầu tiêu dùng của nhân dân.
Petrolimex luôn tiên phong áp dụng công nghệ mới.
Tiên phong trong việc áp dụng công nghệ mới vào hoạt động sản xuất kinh doanh,
tăng năng suất lao động, phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn đồng thời đảm bảo
công tác an toàn, an ninh năng lượng, quản lý và kinh doanh có hiệu quả.
Petrolimex phát triển kinh doanh dịch vụ gia tăng ngoài xăng dầu.
Tập trung ưu tiên nghiên cứu và hồn thiện các mơ hình, phương án kinh doanh
cũng như lựa chọn đối tác phù hợp để phát triển dịch vụ gia tặng tại hệ thống cửa

hàng xăng dầu Petrolimex, tận dụng tối đa lợi thế chuỗi bán lẻ, làm gia tăng hiệu
quả kinh doanh và lợi nhuận.
2. Hình thức dự trữ
a. Nguồn cung cấp
Quy chế quản lý xăng dầu dự trữ quy định nguyên tắc quản lý xăng dầu tư khâu
nhập, xuất luân phiên đổi hàng, xuất sử dụng; hợp đồng thuê bảo quản, quản lý chất
lượng; quản lý danh mục và chủng loại; xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch,
quản lý chi phí nghiệp vụ; quy hoạch hệ thống kho; chế độ thông tin báo cáo; tạo cơ
sở để quản lý chặt chẽ, an toàn, hiệu quả nguồn lực xăng dầu dự trữ.


Tổng thể kho lưu trữ: 2.215.550 m3 với 5500 cửa hàng xăng dầu
b. Vận tải xăng dầu
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam sở hữu 2 Tổng công ty kinh doanh trong lĩnh vực vận
tải xăng dầu với 140.000 dwt tổng trọng tải đội tàu viễn dương Petrolimex, 570 km
tuyến ống xăng dầu và 1200 xe xitec tổng dung tích trên 9,000 m3.
Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex (PGT), kinh doanh vận tải thủy:
PGT có các nhân tố hình thành là các đơn vị thành viên có bề dày và phạm vi hoạt
động rộng lớn trên khắp mạng lưới đường thủy trong nước và các vùng biển quốc
tế. Đội tàu chở dầu của PGT là đội tàu chở dầu sản phẩm lớn nhất Việt Nam, bao
gồm đội tàu viễn dương, ven biển và các xà lan khai thác đường sông.
Tổng công ty Dịch vụ Xăng dầu Petrolimex (PTC), kinh doanh vận tải đường bộ:
Vận tải bộ là một trong những lĩnh vực chủ chốt phục vụ cho kinh doanh xăng dầu,
đảm bảo luân chuyển xăng dầu thông xuất tư kho cảng đầu mối tới các đơn vị thành
viên cũng như các hệ thống bán lẻ trên toàn quốc, giúp Tập đồn duy trì tốt hoạt
động cốt lõi.
(Xe xitec vận chuyển xăng dầu trên đất liền)

Ngồi ra, Tập đồn cịn sở hữu hệ thống tuyến ống vận chuyển xăng dầu dài nhất

Việt Nam với 570km trải dài khắp các vùng miền tổ quốc. Hệ thống vận tải đường
thủy, đường bộ và đường ống giúp Tập đoàn chủ động, đảm bảo vận chuyển xăng
dầu thơng suốt tư nước ngồi về Việt Nam, tư các kho đầu mối nhập khẩu đến các
cảng và đại lý tiêu thụ trong cả nước.
c. Hệ thống kho bể lưu trữ


Hệ thống kho bể được phân bổ dọc theo chiều dài đất nước đảm bảo dự trữ và cung
ứng xăng dầu theo nhu cầu của thị trường gồm: Tổng kho Xăng dầu Đức Giang (Hà
Nội); Tổng kho Xăng dầu Thượng Lý (Hải Phòng; Cụm kho Xăng dầu miền Trung
(Phú Khánh - Bình Định - Đà Nẵng - Nghệ An); Cụm kho xăng dầu B12…
Khu vực phía Nam:
Tổng kho xăng dầu Nhà Bè: 200ha đất liền.
Cảng lớn nhất: Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong: 56,7 ha đất liền; 42 ha
mặt biển.
Thông qua hệ thống trên 2.700 cửa hàng xăng dầu thuộc Petrolimex và hơn 2.800
cửa hàng xăng dầu thuộc đại lý, tổng đại lý và thương nhân nhượng quyền trên
phạm vi tồn quốc.
d. Hệ thống cung ứng
Petrolimex có 43 đơn vị thành viên trực tiếp kinh doanh xăng dầu trên toàn quốc..
Hệ thống phân phối bán lẻ của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam bao phủ 63/63 tỉnh
thành Việt Nam và được đặt tại các vị trí đắc địa. Tại Việt Nam, mạng lưới bán lẻ
thuộc tất cả các thành phần kinh tế có hơn 17.000 cửa hàng xăng dầu, trong đó hệ
thống phân phối của Petrolimex có hơn 5.500 cửa hàng xăng dầu, tạo điều kiện
thuận lợi để người tiêu dùng sử dụng hàng hóa, dịch vụ do Petrolimex trực tiếp
cung cấp.
Quản lý xăng dầu dự trữ dù thực hiện theo phương thức nào thì vẫn phải bảo đảm
nguyên tắc quản lý chặt chẽ về số lượng và chất lượng; sử dụng đúng mục đích,
khơng được sử dụng xăng dầu dự trữ để kinh doanh trái phép thưa cơ trục lợi; hệ
thống kho chứa phải bảo đảm phù hợp với quy hoạch được duyệt và tiêu chuẩn quy

định…
3. Nguyên nhân
a. Chính trị
Dự trữ xăng dầu là khâu rất cần thiết để đảm bảo đủ lượng xăng dầu bán ra được
thường xuyên, liên tục giúp cho doanh nghiệp chủ động trong hoạt động kinh doanh
và không bị đứt nguồn.
Xăng dầu thành phẩm và dầu thô (sau đây gọi chung là xăng dầu) là các mặt hàng
thuộc nhóm “Nhiên liệu” trong Danh mục hàng dự trữ quốc gia theo quy định pháp
luật về dự trữ quốc gia và nhóm hàng dự trữ vưa mang tính chiến lược (đáp ứng
mục tiêu chiến lược phục vụ an ninh, quốc phịng), vưa mang tính thiết yếu (đáp
ứng yêu cầu cấp thiết cho sản xuất và đời sống nhân dân). Trong bối cảnh nhu cầu
về nhiên liệu ngày càng tăng, an ninh năng lượng còn nhiều thách thức khó lường;
dịch bệnh, chiến tranh thương mại và xung đột vũ trang còn diễn biến phức tạp trên
thế giới; nguồn cung nhiên liệu trong nước còn phụ thuộc vào thị trường thế giới...


địi hỏi Việt Nam cần có giải pháp đồng bộ nhằm tăng cường dự trữ quốc gia về
xăng dầu và nâng cao hiệu quả quản lý xăng dầu dự trữ quốc gia.
Xăng dầu là một trong những mặt hàng rất nhạy cảm trước những biến động về
chính trị và kinh tế trên thế giới. Hiện tại, Việt Nam mới có nhà máy lọc dầu số 1
Dung Quất, sản lượng dưới 6 triệu tấn sản phẩm, cung cấp 30% lượng tiêu thụ
trong nước, nên mọi biến động về giá của thị trường thế giới đều tác động mạnh
đến thị trường trong nước.
Trong bối cảnh các nền kinh tế đang tăng tốc mạnh mẽ, cộng thêm những bất ổn địa
chính trị, giá xăng dầu đã tăng lên mức cao, vượt xa mọi dự đốn trước đó, nguy cơ
tăng cao thêm nữa nếu chiến tranh bùng phát trên biên giới Ukraine, hoặc Mỹ cấm
vận ngăn cản Nga bán dầu thô. Hiện tại chưa có dấu hiệu nào cho thấy giá nhiên
liệu sớm được bình ổn, viễn cảnh giảm giá lại càng xa vời.
b. Kinh tế
Xăng dầu là nguồn năng lượng chủ yếu, là mặt hàng chiến lược, có vai trị quan

trọng trong nền kinh tế quốc dân, nó tham gia vào hầu hết các lĩnh vực: Hoạt động
sản xuất, giao thông vận tải, thương mại, dịch vụ và đời sống xã hội.
Xăng dầu là mặt hàng chiến lược của mỗi quốc gia, thiết yếu đối với đời sống xã
hội, có tác động trực tiếp đến sự phát triển kinh tế và an ninh quốc phòng của đất
nước. Xăng dầu cũng là một trong những nguồn năng lượng chính được Nhà nước
cân đối trong chính sách cân bằng năng lượng và là một trong những mặt hàng quan
trọng được Nhà nước dự trữ Quốc gia. Mặt khác bản thân ngành dầu khí Việt Nam
và việc kinh doanh các sản phẩm xăng dầu cũng là một trong những ngành kinh tế
trọng yếu của đất nước. Thực tế phát triển thời gian qua đã chứng minh rằng sự
phát triển của ngành này góp phần rất lớn vào tăng trưởng GDP cũng như vào sự
nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá của Việt Nam.
Giá xăng dầu trong nước phụ thuộc rất lớn vào giá xăng dầu thế giới vì nguồn cung
xăng dầu trong nước khơng đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế. Bên cạnh đó, do khó
khăn về tài chính, Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn đã giảm sản lượng làm cho nguồn
cung xăng dầu trong nước bị suy giảm và gián đoạn.
Rất khó phân định rạch ròi mức tiêu thụ xăng dầu của tưng ngành, tưng khu vực
kinh tế cụ thể. Tuy nhiên, xuất phát điểm và căn cứ chủ yếu để xác định nhu cầu
của tưng ngành là cơ cấu GDP và tăng trưởng GDP. Nếu chúng ta giả thiết là cứ 1%
tăng trưởng GDP sẽ dẫn đến ít nhất là 1% tăng nhu cầu sử dụng xăng dầu thì có thể
thấy là tư năm 1996 trở lại đây, nhu cầu tiêu thụ xăng dầu của ngành giao thông vận
tải, công nghiệp (bao gồm xây dựng) tăng nhanh nhất, tiếp theo là đến nhu cầu xăng
dầu của các ngành dịch vụ, tăng trưởng nhu cầu xăng dầu của ngành nông nghiệp
đạt mức thấp nhất.
Trong giao thông, tiêu thụ xăng dầu nhiều nhất là giao thông đường bộ kế đến vận
tải thủy và vận tải đường hàng không.


Phần III: Thực trạng
1. Thực trạng xăng dầu Việt Nam hiện nay
Ngày 8/2, theo thống kê của Sở Công Thương thành phố Hồ Chí Minh, trên địa bàn

thành phố chỉ có 2/548 cửa hàng bán lẻ xăng dầu tạm ngưng hoạt động, do thiếu
nguồn hàng. Nhưng ở các địa phương vùng Đồng bằng sơng Cửu Long, có nhiều
cửa hàng xăng dầu tạm ngưng hoạt động. Đơn cử tại An Giang, tính đến ngày 8-2,
có 23 doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu hoạt động cầm chưng, một số xin tạm
dưng hoạt động, do thiếu nguồn cung. Tại Kiên Giang, khoảng 20 cửa hàng kinh
doanh xăng dầu xin tạm ngưng kinh doanh… Cũng theo Sở Cơng Thương thành
phố Hồ Chí Minh, tình trạng khan hiếm cục bộ một số mặt hàng xăng dầu trong
thời điểm này là do thị trường xăng dầu thế giới đang có nhiều biến động, giá dầu
thơ đang có chiều hướng tăng, có thể chạm ngưỡng 100 USD/thùng.
Thực trạng này từ đâu mà có ?
Tất nhiên phải kể đến cuộc xung đột Nga - Ukraine, nó đã làm giá cả của nhiều mặt
hàng thiết yếu như xăng dầu, thiết bị, vật tư y tế… đến những mặt hàng tiêu dùng
như lương thực, thực phẩm tăng cao, ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình thị trường
trong nước.
Nga đang là nước sản xuất dầu thô lớn thứ 3 và xuất khẩu lớn thứ 2 thế giới. Và
thực tế cho thấy, mỗi khi thế giới có gì đó căng thẳng, giá dầu thơ lập tức biến
động.
Cụ thể, Ngay khi có thơng tin Nga tấn công quân sự Ukraine, giá dầu thế giới đã
đồng loạt tăng hơn 3%. Giá dầu thô đã nhanh chóng thiết lập mức giá kỷ lục kể tư
năm 2014: Trên 102 USD/thùng. Tại thị trường xăng dầu trong nước, giá xăng liên
tiếp tăng trong bảy phiên điều chỉnh giá gần đây, sau phiên điều chỉnh thứ bảy, tư
15h ngày 11/3 giá xăng E5 RON 92 là 28.980 đồng một lít..
Như vậy, với việc giá dầu thơ thế giới vẫn đang duy trì trên 100 USD/thùng, giá
xăng dầu thành phẩm VN có nhiều khả năng sẽ tiếp tục tăng cao trong thời gian tới.
2. Tác động
Việt Nam là nước phải nhập khẩu dầu thô và xăng dầu thành phẩm để phục vụ cho
nhu cầu trong nước. Mặc dù không mua dầu trực tiếp tư Nga nhưng giá mua dầu
thô và bán sản phẩm xăng dầu tại Việt Nam cũng đều được định giá dựa trên cơ sở
giá thế giới. Cụ thể vào lúc 11h30 (giờ Việt Nam), các hợp đồng dầu Brent giao
tương lai lên 101,93 USD/thùng, tăng 4,69% so với phiên trước đó. Giá dầu WTI

giao tương lai của Mỹ cũng tăng 4,73%, lên mức 96,46 USD/thùng.
Đối với Việt Nam, giá dầu tăng vọt là tin tốt cho thu ngân sách tư dầu thơ, nhưng lại
có nhiều tác động tiêu cực khác tới nền kinh tế, doanh nghiệp và người dân.


Về mặt tích cực, nguồn thu nhập tư hoạt động x́t khẩu dầu thơ tăng, đi liền đó là
nguồn thu tư các loại thuế phí đối với dầu thơ, xăng dầu thành phẩm tiêu thụ trong
nước tăng theo góp phần giúp thu ngân sách Nhà nước tăng, lợi nhuận của các
doanh nghiệp khai thác dầu, kinh doanh xăng dầu được cải thiện.
Tuy nhiên, giá dầu thô lẫn giá thành phẩm xăng dầu tăng mạnh sẽ tác động tiêu cực
tới nền kinh tế và đời sống người dân. Phải kể đến như là, việc nhập khẩu nguyên
liệu với mức giá cao sẽ ảnh hưởng đến chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm. Bên
cạnh tác động trực tiếp đó, giá xăng dầu tăng làm tăng giá hàng hóa trong khâu lưu
thơng, tư đó đẩy giá hàng hóa tiêu dùng trong nước lên cao, tạo áp lực cho lạm
phát. Đặc biệt, khi giá xăng dầu tăng cao, người dân sẽ cắt giảm một phần chi tiêu,
làm giảm tổng cầu của nền kinh tế.
Hệ quả của việc tích trữ xăng dầu:
Xăng dầu là loại chất nguy hiểm cháy, nổ cao và có tính chất lý, hóa đặc biệt, nếu
được tích trữ trong các can nhựa hoặc thiết bị chứa không phù hợp, với đặc tính của
xăng dầu thì rất dễ dẫn đến hiện tượng bị hư hỏng hoặc do va đập làm vỡ, thủng
thiết bị chứa dẫn đến rò rỉ xăng dầu ra ngồi tạo thành mơi trường nguy hiểm cháy,
nổ, đặc biệt là trong khơng gian kín, hẹp.
u cầu đối với kho xăng dầu dự trữ:
Xăng dầu là yếu tố đầu vào cực kỳ quan trọng, tác động trực tiếp và gián tiếp tới tất
cả ngành kinh tế sản xuất, tiêu dùng, an ninh quốc phòng… Giá xăng dầu tăng chắc
chắn sẽ tác động tới mặt bằng giá, ảnh hưởng lạm phát tăng cao
Trong bối cảnh nhu cầu về nhiên liệu ngày càng tăng, an ninh năng lượng cịn nhiều
thách thức khó lường; dịch bệnh, chiến tranh thương mại và xung đột vũ trang còn
diễn biến phức tạp trên thế giới; nguồn cung nhiên liệu trong nước còn phụ thuộc
vào thị trường thế giới... địi hỏi các doanh nghiệp cần có giải pháp đồng bộ nhằm

tăng cường dự trữ về xăng dầu và nâng cao hiệu quả quản lý xăng dầu dự trữ.
Kho xăng dầu dự trữ phải được xây dựng theo quy hoạch đã được cấp có thẩm
quyền phê duyệt; tưng bước đáp ứng u cầu hiện đại hóa, có cơng nghệ bảo
quản tiên tiến, trang bị đủ phương tiện, thiết bị kỹ thuật cần thiết để thực hiện cơ
giới hóa, tự động hóa việc nhập, xuất, bảo quản xăng dầu dự trữ.
Kho xăng dầu dự trữ phải được tổ chức bảo vệ chặt chẽ, an toàn, theo quy định
của pháp luật; trang bị đủ phương tiện, thiết bị kỹ thuật cần thiết cho quan sát,
giám sát, phòng, chống thiên tai, hỏa hoạn, hư hỏng, mất mát và các yếu tố khác
có thể gây thiệt hại đến xăng dầu dự trữ
Phải bảo quản trong khu vực độc lập (kho riêng), tuyệt đối khơng tồn chứa xăng
dầu trong khu vực có người ở;
Khu vực tồn chứa xăng, dầu phải tránh ánh nắng trực tiếp, nhiệt độ cao và thơng
thống để giảm sự bốc hơi, tích tụ của hơi xăng dầu;


Có biện pháp ngăn xăng dầu, tràn ra ngồi, cách xa nguồn sinh lửa (bếp đun, đốt
rác…), nguồn nhiệt;
Các thiết bị điện (cơng tắc, bóng đèn…) trong khu vực chứa xăng dầu phải đảm
bảo an toàn, tránh nguy cơ bị chập, cháy, phát sinh tia lửa…
Ngăn cách và cảnh báo để trẻ em và người khác không tiếp cận được khu vực
tồn chứa xăng dầu;
Trong trường hợp đã tích trữ số lượng lớn xăng dầu và khi phát hiện các nguy
cơ dẫn đến cháy, nổ (nguy cơ cháy các công trình liền kề, cháy rưng có nguy cơ
lan đến khu vực đó…) thì nhanh chóng liên hệ
Kết quả:
Việc cơng ty dự trữ xăng dầu mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty, đặc biệt có thể
cứu nguy cho cơng ty những lúc thị trường mất ổn định. Như thời điểm hiện tại,
tại một số địa phương phía Nam có hiện tượng một số doanh nghiệp kinh doanh
xăng dầu tạm giảm quy mơ hoạt động hoặc tạm đóng cửa cơ sở của mình, do
khó khăn về nguồn hàng. Để giải quyết ngay vấn đề, chính quyền nhiều địa

phương và các doanh nghiệp đầu mối lớn kinh doanh xăng dầu đã vào cuộc,
nhằm sớm bình ổn thị trường. Ngày 8-2, theo thống kê của Sở Cơng Thương
thành phố Hồ Chí Minh, trên địa bàn thành phố chỉ có 2/548 cửa hàng bán lẻ
xăng dầu tạm ngưng hoạt động, do thiếu nguồn hàng. Nhưng ở các địa phương
vùng Đồng bằng sông Cửu Long, có nhiều cửa hàng xăng dầu tạm ngưng hoạt
động. Đơn cử tại An Giang, tính đến ngày 8-2, có 23 doanh nghiệp kinh doanh
xăng dầu hoạt động cầm chưng, một số xin tạm dưng hoạt động, do thiếu nguồn
cung. Tại Kiên Giang, khoảng 20 cửa hàng kinh doanh xăng dầu xin tạm ngưng
kinh doanh… Sự khan hiếm của thị trường khiến cho người dân đổ xô tập trung
tại các cây xăng, điều này gây ra nhiều mối lo ngại trong tình hình dịch bệnh
hiện nay. Nhờ có phương án kế hoạch dự trữ nên Petrolimex đảm bảo an tồn
ln là nhiệm vụ số một, được quan tâm đầu tư và đảm bảo ở mức cao nhất
trong hoạt động sản xuất- kinh doanh, trong đó con người là trọng tâm. Vì vậy,
Petrolimex luôn đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của người tiêu dùng thông qua hệ
thống bán lẻ với khoảng 2.500 cửa hàng xăng dầu trên cả nước và không bị tình
trạng hết hàng như các cây xăng khác.
3. Giải pháp cho kế hoạch dự trữ xăng dầu của Petrolimex
Xăng dầu được xếp vào mặt hàng dự trữ quốc gia, có vai trị quan trọng trong
mọi hoạt động kinh tế-xã hội, an ninh chính trị của mỗi quốc gia. Với vai trò là
doanh nghiệp nhà nước, Petrolimex phải nhận thức rõ trách nhiệm của mình để
đưa ra những giải pháp hiệu quả trong việc đảm bảo nguồn dự trữ cho thị trường
và nguồn cung xăng dầu liên tục trong mọi tình huống đặc biệt trong tình hình
dịch bệnh phức tạp như hiện nay.


a. Mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh và nhập khẩu xăng dầu
Linh hoạt kết hợp phương án tạo nguồn nhập khẩu chất lượng cao cũng như tạo
nguồn tư các Nhà máy Lọc dầu trong nước.
(Danh sách các nhà máy lọc dầu ở VN)
Căn cứ vào kế hoạch quốc gia tư năm 2016 - 2025, dự trữ xăng dầu thương mại

tối thiểu ổn định ở mức 30 ngày nhu cầu. Các nhà máy lọc hóa dầu duy trì lượng
dự trữ tối thiểu là 15 ngày sản xuất đối với dầu thô, 10 ngày sản xuất đối với sản

phẩm xăng dầu trong điều kiện vận hành bình thường.
Tuy nhiên trong tình hình hiện nay, do ảnh hưởng nặng nề của dịch bệnh covid19 và những khó khăn nội bộ mà nhà máy lọc dầu Nghi Sơn, một trong những
Nhà máy Lọc dầu lớn nhất cả nước, mặc dù đã hoạt động với cơng śt lớn
nhưng nhà máy này vẫn có nguy cơ ngưng hoạt động vào tháng 2/2022, đây là
mối lo lớn đối với các doanh nghiệp xăng dầu trong nước. Do đó các doanh
nghiệp lớn trong ngành như Petrolimex phải nhanh chóng tìm kiếm những nhà
cung cấp khác để bù đắp vào lượng dự trữ hao hụt do nhà máy Nghi Sơn.
Bên cạnh việc nhập thêm tư các nhà máy lọc dầu khác trong nước thì Petrolimex
phải tìm kiếm thêm nguồn cung tư nước ngoài. Về nguồn cung cấp ở nước ngồi
hiện nay là khơng thiếu nhưng chưa ổn định, vì vậy khi nhập khẩu cần cân nhắc
kỹ lưỡng.


Theo số liệu thống kê, Petrolimex đã có kế hoạch nhập khẩu tăng thêm và dự
kiến lượng xăng dầu về cảng Việt Nam trong tháng 2/2022 khoảng 100.000 m 3
xăng và 200.000 m3 dầu.
Tổ chức kinh doanh các sản phẩm thân thiện mơi trường theo tiêu ch̉n
khí thải Euro 5. Cập nhật xu hướng hiện đại đó là sử dụng những nguồn
ngun liệu sạch, an tồn với mơi trường.
Nghiên cứu các giải pháp để tận dụng, gia tăng tiện ích tại hệ thống của
cửa hàng xăng dầu. Gia tăng sản lượng bán lẻ đồng bộ với giải pháp
thanh tốn khơng dùng tiền mặt với thế hệ POS tiên tiến kết hợp với cơ
sở dữ liệu Petrolimex ID nhằm kích thích tiêu thụ sản phẩm.
b. Tập trung vào công tác quản trị
Đảm bảo chất lượng xăng dầu và các kho dự trữ đặc biệt chú trọng đối với mặt
hàng chất lượng cao (xăng dầu mức 5). Các kho xăng dầu dự trữ phải được xây
dựng tại khu vực cảng biển hoặc sông, đáp ứng được khả năng tiếp cận của các

loại tàu theo tính tốn, thuận lợi cho việc nhập - xuất xăng dầu bằng tuyến ống
tư tàu dầu đến kho xăng dầu và ngược lại. Kho xăng dầu dự trữ là trung tâm so
với các điểm tiêu thụ hàng hóa để giảm thiểu chi phí đầu tư, chi phí vận tải đến
nơi tiêu thụ, bảo đảm hiệu quả kinh doanh; phù hợp với Quy hoạch sử dụng đất,
quy hoạch xây dựng của các Bộ, ngành và địa phương; Thuận lợi về mặt nối kết
với các cơng trình hạ tầng giao thông đường bộ, đường sắt, thuận lợi kết nối với
công trình cấp điện, cấp nước, thơng tin liên lạc… nhằm tiết kiệm tối đa các chi
phí.
Các kho dự trữ đảm bảo các u cầu về an tồn phịng cháy, chữa cháy và an
tồn vệ sinh mơi trường. Đảm bảo cân đối nhu cầu phát triển kho cảng xăng dầu
với kho cảng hiện có để phân bố hợp lý trên các địa bàn, vùng, miền. Phải có
quan điểm khai thác hợp lý tài nguyên đất. Có thể kết hợp kho cảng kinh doanh
xăng dầu với các mục tiêu khác…
Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, thực hiện chuyển đổi số trong hoạt
động quản lý, điều hành để nhanh chóng hơn trong công tác cập nhật số liệu dự
trữ của các hệ thống cửa hàng xăng dầu của Petrolimex được chính xác.
Rà sốt, xây dựng mới và hồn thiện các quy chế, quy định quản lý tư nội bộ
của Công ty mẹ - Tập đoàn đến các cửa hàng phân phối, góp phần nâng cao hiệu
quả cơng tác quản trị chặt chẽ hơn, đảm bảo nguồn thông tin xuyên suốt.
Tập trung xử lý nghiêm, dứt điểm, đúng luật các hành vi găm hàng nhằm mục
đích trực lợi gây ảnh hưởng đến giá cả xăng dầu và hoạt động của chuỗi cung
ứng trên thị trường.
Thực hiện đồng thời các cơng tác phịng chống dịch bệnh, đảm bảo an toàn.


c. Công tác tài chính
Áp dụng các giải pháp tiết giảm chi phí hiệu quả, tăng cường sử dụng vốn ngắn
hạn, da dạng hóa cơng cụ tài chính, nguồn vốn có lãi suất tốt cho các dự án
trọng điểm để đảm bảo nguồn tài chính, tránh gây ảnh hưởng đến quá trình sản
xuất, nhập khẩu xăng dầu và kinh doanh của các chuỗi cửa hàng.

d. Nâng cao giá trị thương hiệu Petrolimex
Triển khai chiến lược thương hiệu Petrolimex gắn liền với Chiến lược phát triển
Tập đoàn.
Áp dụng dấu hiệu nhận diện mới đối với tất cả các cửa hàng xây mới, cửa hàng
sửa chữa, cải tạo nâng cấp trên toàn hệ thống đi đôi với bảo vệ thương hiệu.
Phối hợp với các cơ quan quản lý Nhà nước, cơ quan quản lý thị trường các cấp
để kiến nghị, xử lý các hành vi vi phạm bản quyền sở hữu trí tuệ, vi phạm
thương hiệu.
Giải pháp này nhằm khẳng định giá trị của cơng ty, nâng cao uy tín doanh
nghiệp với các đối tác cung cấp và lấy được lòng tin của khách hàng tiêu dùng.
Đảm bảo nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu Petrolimex đặt ra là đảm bảo đủ nguồn
hàng trong mọi tình huống.
e. Đầu tư, quản lý hệ thống cơ sở vật chất chất kỹ thuật
Nghiên cứu, triển khai thí điểm các lĩnh vực kinh doanh mới, gắn với lĩnh vực
cốt lõi là kinh doanh xăng dầu, chủ động đón đầu xu hướng chuyển đổi năng
lượng của thế giới và Việt Nam.
Hoàn thiện quy hoạch cơ sở vật chất kỹ thuật toàn ngành, nâng cao chất lượng
lao động chuyên ngành.
Bám sát tiến độ triển khai các Dự án trọng điểm về kho, tự động hóa, tuyến
ống,...
Các chương trình đầu tư, nâng cấp đã mang lại hiệu quả thiết thực, đến nay
Tổng kho đã tiếp nhận hàng vạn chuyến tàu với sản lượng trên 140 triệu m3/tấn
xăng dầu an toàn tuyệt đối, hiện là kho cảng xăng dầu lớn có hệ thống cơ sở vật
hiện đại, tỷ lệ hao hụt thấp, hoạt động hiệu quả nhất cả nước. Tổng kho có hệ
thống gần 100 bồn bể được lắp đặt mái phao, hệ thống đo bồn tự động. Hệ thống
xuất nhập xăng dầu hiện đại gồm 4 cầu tàu có khả năng tiếp nhận tàu sức chứa
lên đến 40.000DWT, hệ thống x́t trên bộ gồm 3 cụm cơng nghệ có khả năng
xuất xăng dầu cho 1.000 xe/ngày. Sức chứa của Tổng kho được nâng tư 120.000
m3 lên trên 600.000m3 (gấp 5 lần so với năm 1975), có đủ năng lực tiếp nhận,
tồn chứa, xuất cấp trên 6 triệu m3/tấn/năm (gấp hơn 10 lần so với năm 1975).

f. Phát huy tối đa sức mạnh nội khối

Tăng cường tính kết nối, hỗ trợ giữa Cơng ty Mẹ - Tập đồn với các Tổng Cơng
ty, Cơng ty cổ phần, Cơng ty TNHH có phần vốn góp của Tập đồn để đảm bảo
nguồn cung cấp hàng hóa liên tục, tránh hiện tượng đứt gãy ở một số điểm trong
chuỗi cung ứng.
Đẩy mạnh hợp tác giữa các đơn vị thành viên để khai thác phát triển thị trường
mới, khách hàng mới.
Đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ 4.0 nhằm khai thác hiệu quả cơ
sở dữ liệu chung.
Theo nhiều chun gia trong ngành thì để khắc phục khó khăn hiện nay thì đề
xuất mở kho dự trữ quốc gia là chưa cần và không nên. Điều này ảnh hưởng rất
nghiêm trọng đến ngân khố, nhất là trong giai đoạn kinh tế đóng cửa, khó khăn
do dịch bệnh tồn cầu hiện nay. Vì vậy tóm lại đề x́t giải pháp tốt nhất đó là
các doanh nghiệp phải tự tiết giảm chi phí, nâng cao năng suất lao động, quản trị
tốt để giảm bớt tác động tới giá thành của thị trường …, duy trì chuỗi cung ứng
liên tục, đảm bảo kế hoạch dự trữ lâu dài.



Kết luận
Có thể nói việc tích trữ là một hoạt động mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp cũng
như người tiêu dùng bởi việc cung cấp cho thị trường một lượng vốn lớn, đáp ứng kịp thời
các nhu cầu tiêu dùng sử dụng hàng hóa của người tiêu dùng. Tuy nhiên việc lợi dụng dự trữ
đầu cơ hàng hóa đẩy giá lên cao nhằm trục lợi, dẫn đến tình trạng khan hiếm hàng hóa khiến
cho hiện tượng cung không đủ trong khi cầu lớn dẫn đến việc người tiêu dùng phải chấp
nhận mua hàng hóa với giá cao gấp nhiều lần so với bình thường từ đó có thể gây mất trật
tự do việc tranh giành hàng hóa gây nên. Đây là hành vi trái đạo đức cần phải có biện pháp

xử lý triệt để tăng cường cơng tác quản lý địa bàn nhằm phát hiện, xử lý kịp thời các hành vi
lợi dụng tình hình khan hiếm hàng hóa trên thị trường để mua gom, tích trữ hoặc lợi dụng
dịch bệnh, nhu cầu thị trường để nâng giá, ép giá bất hợp lý. Qua phân tích lập kế hoạch dự
trữ xăng dầu của tập đoàn Petrolimex cho thấy tập đồn ln đảm bảo nguồn cung, bảo đảm
đầy đủ và kịp thời các chủng loại xăng dầu phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của
đất nước, bảo đảm an ninh quốc phòng và nhu cầu tiêu dùng của nhân dân. Với vai trò là
doanh nghiệp nhà nước, Petrolimex cần phải nhận thức rõ trách nhiệm của mình để đưa ra
những giải pháp hiệu quả trong việc đảm bảo nguồn dự trữ cho thị trường và nguồn cung
xăng dầu liên tục trong mọi tình huống đặc biệt trong tình hình phức tạp như hiện nay.


Tài liệu tham khảo
1. Anh Nguyễn. Báo Vietnamplus 03/03/2022: Nhập khẩu xăng dầu: Đòi hỏi
sự điều hành linh hoạt và sát thực tế.
2. Thúy Hà. Petrolimex 14/02/2019: 4 nhiệm vụ trọng tâm & 9 giải pháp của
Petrolimex.
3. BBT Website. Petrolimex 15/11/2020: Giải pháp trọng tâm giữ vị thế
Petrolimex trên thị trường.
4. Quốc Trung và Hồng Hải. Phòng Quan hệ Cơng chúng. Petrolimex
15/01/2021: 5 nhiệm vụ trọng tâm cho năm bản lề giai đoạn 2021-2025


Trả lời câu hỏi
Câu 1: Việc đầu cơ tích trữ của Petrolimex là do đại lý hay do công ty, việc đầu cơ
có trái đạo đức khơng?

Hiện giá xăng dầu đang ở mức 30.000 đ/lít. Khi có thơng báo giá xăng dầu
tăng lên 30.000 đ/lít, một số cửa hàng xăng dầu tư nhân, đại lý nhượng quyền
ở các vùng sâu, vùng xa có thể xảy ra hiện tượng găm hàng chờ tăng giá.
Nhiều cửa hàng xăng dầu tại một số địa phương đã phải treo biển nghỉ bán

với lý do hết hàng, nguồn cung ứng không đủ.
Theo Thứ trưởng Bộ Cơng Thương Đỗ Thắng Hải, tình trạng này xảy ra chủ
yếu là doanh nghiệp tư nhân và có thị phần rất nhỏ, trải dài trên các tỉnh,
thành phố. Các doanh nghiệp lớn mà nhà nước chiếm thị phần chi phối đang
thực hiện rất nghiêm túc, không những phục vụ cho hệ thống bán hàng của
mình mà cịn phục vụ các hệ thống phân phối khác. Đã có các biện pháp
quyết liệt để xử lý hành vi găm hàng trục lợi; trong đó có thu hồi giấy phép
kinh doanh là biện pháp hết sức nghiêm khắc.
Câu 2: Việc đầu cơ có trái đạo đức kinh doanh không? Trên đề tài đặt ra, làm rõ
Petrolimex đã lập kế hoạch dữ trữ hàng hố như thế nào, với kế hoạch đó đã đạt
được lợi ích gì?
Khi hàng hóa bên ngồi đang khan hiếm thì việc doanh nghiệp dự trữ để đầu cơ là
trái với đạo đức kinh doanh
Đối với nguồn tư các nhà máy lọc hóa dầu trong nước, Tập đồn Petrolimex đã rà
sốt và u cầu các nhà máy có những cam kết chắc chắn hơn nữa về khả năng đảm
bảo nguồn cung theo hợp đồng đã ký kết, nhất là trong giai đoạn hiện nay.
Đối với nguồn nhập khẩu tư nước ngồi, Petrolimex, với bề dày lịch sử đã tạo uy
tín bạn hàng trên thị trường trong nhiều năm qua, đã tích cực tìm kiếm nguồn hàng
tin cậy, ký kết Hợp đồng mua hàng sớm hơn thông lệ để chủ động đối phó, thay thế
chuỗi cung ứng nếu bị gián đoạn. Bên cạnh đó tập đồn cũng liên tục nắm bắt thông
tin, bám sát diễn biến của thị trường để linh hoạt xử lý các tình huống, kịp thời đưa
ra các giải pháp nhằm cố gắng đảm bảo nguồn hàng trong mọi tình huống.
Đối với thị trường trong nước, Ban lãnh đạo Tập đoàn đã quyết liệt chỉ đạo trong
toàn hệ thống đảm bảo cung ứng xăng dầu kịp thời cho hệ thống phân phối thuộc
Petrolimex phù hợp hợp đồng, tiến độ và không để cửa hàng xăng dầu trực thuộc
dưng bán hàng sai quy định nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội.
Tập đồn đã chủ động báo cáo Chính phủ, Liên Bộ Cơng Thương - Tài chính để
cam kết thực hiện đúng vai trò trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước nhằm đảm
bảo bình ổn thị trường xăng dầu cũng như đề x́t các giải pháp nhằm hài hịa lợi
ích giữa Nhà nước - Doanh nghiệp - Người tiêu dùng.

Câu 3: Tại sao Việt Nam có nhiều tài nguyên dầu khí nhưng vẫn phải nhập khẩu
xăng dầu?
Mặc dù Việt Nam được đánh giá là quốc qia có tài nguyên dầu khí nhưng theo các
chuyên gia những đánh giá về trữ lượng dầu nói là lớn nhưng đó chỉ là những dự
đốn chưa có một nghiên cứu nào xác định được cụ thể lượng dầu hiện có. Hơn nữa
trình độ khai thác và lọc dầu của các nhà máy lọc dầu trong nước cịn nhiều hạn
chế. Vì vậy lượng khai thác và sản xuất ở nội địa vẫn chưa đủ cho hoạt động trong
nước. dựa vào tình hình cân đối cung cầu xăng dầu hiện tại thì mỗi năm thị trường
Việt Nam vẫn đang thiếu hụt trung bình khoảng 0,8 triệu tấn xăng và 1,8 triệu tấn
dầu DO. Do đó Việt Nam vẫn rất cần nguồn cung xăng dầu tư nước ngoài. Nguồn
xăng dầu thiếu hụt mỗi năm sẽ được nhập khẩu về Việt Nam tư các nước trong khu
vực như Singapore, Malaysia, Thái Lan, Hàn Quốc và Trung Quốc.
Câu 4: Ưu và nhược điểm của kế hoạch dự trữ xăng dầu của Petrolimex?
* Ưu điểm:
a. Đảm bảo mục tiêu cung cấp hàng hóa liên tục.
b. Hàng hóa liên tục giúp gia tăng khả năng cạnh tranh với các công ty
khác.
* Nhược điểm:
c. Việc dự trữ xăng dầu làm gia tăng nguy cơ cháy nổ nếu công tác dự trữ
chưa đảm bảo được an tồn.
d. Làm gia tăng chi phí kho và chi phí bảo quản hàng hóa.