Quản trị nhân lực công ty Hoàng Đạo

WELCOME TO
OUR
PRESENTATION…
1. NGUYỄN HÀ QUỲNH HOA
2. NGUYỄN QUỲNH ANH


Ở CƠNG TY HỒNG ĐẠO


TÌNH HÌNH CƠNG TY:
 Thành

lập được 3 năm
 300 nhân viên, các chi nhánh trong cả nước
 Giám đốc (ông Trung) ban đầu tự thực hiện mọi
công việc liên quan đến tuyển chọn nhân viên,
trả lương và bổ nhiệm.
 Do cường độ và số lượng cv ngày càng nhiều,
ông đã giao trách nhiệm tuyển nv mới cho Giám
đốc các chi nhánh


TÌNH HÌNH CƠNG TY
 Giám

đốc chi nhánh thiếu thận trọng khi tuyển nv
 Kỷ luật lỏng lẻo
 Phân công cv chưa hợp lý
 Nv có năng lực khơng được cất nhắc phù hợp.
 Vấn đề tiền lương

 Nhân viên bất mãn


VẤN ĐỀ:
 Thành

lập phòng nhân sự
 Giám đốc các chi nhánh sẽ phản ứng như thế nào
với Trưởng phòng mới ?
 Trách nhiệm của Trưởng phòng nhân sự?
 Thiết kế công việc không bị chồng chéo
 Phối hợp hoạt động có hiệu quả giữa Giám đốc
các chi nhánh và phịng Nhân sự


CÂU HỎI:
 Cơng

ty Hồng Đạo có cần thành lập phịng
nhân lực khơng? Vì sao?
 Mối quan hệ giữa trưởng phịng Nhân lực và các
trưởng phòng ban khác trong việc thực hiện các
hoạt động chức năng quản trị NNL thể hiện như
thế nào?
 Ở cương vị của ông Trung, bạn sẽ làm gì để giải
quyết những khó khăn hiện nay của công ty?


TRẢ LỜI:
1.CƠNG TY HĐ CĨ CẦN THÀNH LẬP PHỊNG

NHÂN LỰC KHƠNG? VÌ SAO?
Cần thành lập phịng nhân lực vì:
Mơ hình tổ chức theo đơn vị chiến lược: quy mô
công ty với gần 300 nhân viên, các chi nhánh rải
khắp nơi trong cả nước.
 cơng tác kiểm sốt của cấp quản lý cao nhất có thể
gặp nhiều khó khăn
 Giám đốc các chi nhánh ko đủ thời gian và sự
chuyên sâu để tập trung vào vấn đề cụ thể của quản
trị nhân sự. => chất lượng nv yếu kém



 Kỷ

luật lao động lỏng lẻo
 Thiết kế, phân công cv còn chưa hợp lý
 Cơ cấu tiền lương bất hợp lý
 Nhân viên bất mãn


2. MỐI QUAN HỆ GIỮA TRƯỞNG PHÒNG NHÂN LỰC VỚI CÁC
TRƯỞNG PHÒNG BAN KHÁC TRONG VIỆC THỰC HIỆN CÁC HOẠT
ĐỘNG CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NNL THỂ HIỆN NHƯ THẾ NÀO?

 Phịng

nhân sự sẽ nhận, thu thập các tài liệu, thơng
tin từ các phịng ban khác trong tổ chức có liên quan
để xử lý vấn đề về nguồn nhân lực

 Nghiên cứu, phổ biến các vấn đề NNL và thực hiện
các biện pháp, phương án quản lý NNL.
 Thực hiện kiểm soát các hoạt động quản lý NNL ở
các bộ phận trong cơng ty và nếu được ơng Trung ủy
quyền có thể ra quyết định đối với một số hoạt động
nhất định.


 Trưởng

phịng nhân sự có trách nhiệm và quyền
hạn tương đương với các trưởng phòng ban khác
(trưởng phòng TC, Trưởng phòng Marketing…)
 Riêng về vấn đề nhân sự, trưởng phòng nhân sự
sẽ có quyền hạn tham mưu, giúp tổ chức có thể
đạt được các mục tiêu kinh doanh thơng qua các
chương trình NNL cịn các trưởng phịng ban
khác sẽ có trách nhiệm thực hiện các chương
trình đó.


3. Ở CƯƠNG VỊ CỦA ƠNG TRUNG, BẠN SẼ
LÀM GÌ ĐỂ GIẢI QUYẾT NHỮNG KHĨ KHĂN
HIỆN NAY CỦA CƠNG TY?
 Thành

lập phòng nhân sự
 Họp ban giám đốc và các trưởng phòng
 Quyết định quyền hạn và trách nhiệm của phịng
nhân sự.

 Các giám đốc chi nhánh có trách nhiệm thực hiện
các chương trình này dưới sự giám sát của phòng
nhân sự.


Có chế độ đãi ngộ thích hợp đối với những người làm
việc lâu năm, nhiều kinh nghiệm hay những người trẻ
tuổi nhưng có nhiều thành tích cao như tăng lương, đi
nghỉ mát, tham quan...
 Tạo ra những hình thức trả lương theo doanh số, doanh
thu, ưu đãi đặc biệt đối với các đại lý, nhân viên của
mình.




Ban giám đốc

P.
tổng
hợp

-

P.
Tài
chín
h

P.

Kinh
doan
h

P.
CS
KH

Tổng hợp kế hoạch cơng tác, đơn đốc thực hiện.
Tổ chức thi đua, khen thưởng hành chính.
Mua sắm quản lý trang thiết bị
Công tác tổ chức lao động biên chế, định mức,
sắp xếp, quản lý, đánh giá lao động, tuyển
dụng.
- Đào tạo tiền lương, thưởng, chế độ chính sách

P.
Bán
Hàn
g

Các
TT
KD


THANK FOR YOUR
LISTENING!!!