Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần.doc

Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
LỜI NÓI ĐẦU
Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội
dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá. Thị trường luôn
mở ra các cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời cũng
chứa đựng những nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để
có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của
cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận
động, tìm tòi một hướng đi cho phù hợp. Việc đứng vững
này chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh
có hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, là một
chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh
chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu
về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết
các vấn đề cơ bản của nền kinh tế này: sản xuất cái gì? sản
xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên
cứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là
một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá
trình kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh
doanh đang là một bài toán khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp
đều phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan
trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh
nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh
hoạt cao trong qúa trình kinh doanh của mình. Vì vậy, qua
quá trình thực tập ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên, với

1
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự nhận thức
được tầm quan trọng của vấn đề này cho nên em đã mạnh
dạn chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu
quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên” làm
đề tài nghiên cứu của mình.
Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy
trong chuyên đề này em chỉ đi vào thực trạng hiệu quả kinh
doanh ở Công ty và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để
nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nội dung chuyên đề bao gồm các phần sau:
Phần I: Khái quát về Công ty cổ phần giầy
Hưng Yên
Phần II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở
Công ty cổ phần giầy Hưng Yên
Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu
quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên
Chuyên đề này được hoàn thành dưới sự hướng dẫn
tận tình của giảng viên Phạm Thị Hồng Vinh và các cán
bộ của Công ty cổ phần giầy Hưng Yên. Em xin chân thành
cảm ơn những sự giúp đỡ quí báu đó.

2
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
PHẦN I
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY
HƯNG YÊN
I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CHÍNH CỦA
CÔNG TY

3
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
1. Lịch sử hình thành của Công ty
Công ty cổ phần giầy Hưng Yên, trước đó là doanh
nghiệp Nhà nước mang tên công ty giầy Hưng Yên được
thành lập theo quyết định số 757/QĐ - UB
ngày 14/7/1994 của UBND tỉnh Hải Hưng (nay là tỉnh
Hưng Yên), tiền thân là xí nghiệp dệt thảm xuất khẩu Lực
Điền, quyết định đổi tên số 1726/QĐ - UB của UBND tỉnh
Hưng Yên ngày 8/4/1998 đổi tên công ty thành công ty
giầy Hưng Yên.
Theo quyết định số 1061/ QĐ- UB của UBND tỉnh
Hưng Yên ngày 02/ 11/ 2004 công ty giầy Hưng Yên đã cổ
phần hóa 100% và đổi tên thành công ty cổ phần giầy
Hưng Yên.
2. Các giai đoạn phát triển chính của Công ty
Công ty cổ phần giầy Hưng Yên có quá trình hình thành
và phát triển cho đến nay đã hơn 30 năm, có thể chia quá
trình hình thành và phát triển của Công ty thành những giai
đoạn cụ thể trên cơ sở những nét đặc trưng và thành quả
tiêu biểu của từng giai đoạn như sau:
* Giai đoạn trước khi cổ phần hoá

4
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Từ năm 1967-1975
Công ty chính thức đi vào hoạt động với quy mô là một xí
nghiệp nhỏ với 700 nhân công và đứng trước tình hình đất

nước đang bị chiến tranh phá hoại nặng nề.Thời kì này
công ty vừa may hàng gia công cho Liên Xô cũ và một số
nước xã hội chủ nghĩakhác vừa làm nhiệm vụ phục vụ cho
nhu cầu quốc phòng.
Từ năm 1975-1990
Sau khi đất nước thống nhất công ty bước vào thời kỳ phát triển
mới. Công ty từng bước đổi mới trang thiết bị, chuyển hướng phát triển
sản xuất kinh doanh các mặt hàng gia công. Đây là thời kỳ hoàng kim
trong sản xuất kinh doanh của công ty kể từ khi thành lập. Số công
nhân của công ty đã tăng lên 1000 công nhân với dây chuyền sản xuất
rất hiện đại lúc bấy giờ .Thời kỳ này công ty có bước phát triển mạnh
đặc biệt từ khi 2 Chính phủ Việt Nam và Liên Xô cũ ký hiệp định ngày
19/5/1987 về hợp tác sản xuất may mặc vào các năm 1987 – 1990. Cùng
với hình thức gia công theo hiệp định chính phủ, công ty đã có những
quan hệ hợp tác sản xuất với một số nước như Thuỵ Điển, Pháp, Cộng
hoà liên bang Đức,… và đã được các thị trường này chấp nhận cả về
chất lượng cũng như mẫu mã.
Từ năm 1990-2004

5
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Đây là thời kỳ có nhiều biến đổi sâu sắc. Sau khi hệ
thống XHCN ở Liên Xô và Đông Âu tan rã, thị trường
truyền thống của công ty bị phá vỡ một mảng rất lớn. Cũng
như rất nhiều công ty gia công khác, công ty cổ phần giầy
Hưng Yên lúc đó gặp rất nhiều khó khăn trong buổi đầu
tiên khi nền kinh tế đất nước chuyển từ cơ chế bao cấp sang
cơ chế thị trường có sự điều tiết và quản lí của nhà nước.
Để tồn tại và phát triển công ty phải chuyển hướng sản xuất

và tìm thị trường mới . Năm 2000 công ty kí hợp đồng sản
xuất gia công giầy với công ty Cherng miing Đài Loan đây
có thể coi là một điểm mốc trong sự phát triển của công ty .
Năm 2004 công ty có1800 công nhân, doanh thu hàng năm
đạt 22 tỷ đồng và lợi nhuận hàng năm đạt 1,3 tỷ đồng . Sản
phẩm của Công ty rất đa dạng và có uy tín trên thị trường
nhiều nước như ĐàI Loan, EU, Mỹ,... và được đánh giá
cao .
* Giai đoạn sau khi công ty cổ phần hóa
Năm 2004 theo quyết định số 1061/ QĐ - UB ngày 02/
11/ 2004 của UBND tỉnh Hưng Yên công ty đã chuyển
sang cổ phần 100%. Đây có thể nói là bước ngoặt lịch sử

6
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
trong sự phát triển của công ty. Bước sang hình thức cổ
phần hoá công ty đã huy động được nguồn vốn lớn để đầu
tư vào sản xuất kinh doanh. Hiện nay công ty đã trở thành
một trong những công ty hàng đầu về sản xuất và gia công
giầy, dép các loại với số nhân công lên tới 1700 người .
Mục tiêu chiến lược ngắn hạn và dài hạn của công ty
hiện nay là duy trì hợp tác chặt chẽ với các đối tác kinh
doanh trong và ngoài nước, qua đó giúp công ty đứng vững
trên thương trường và ngày càng lớn mạnh về quy mô và
chất lượng góp phần thúc đẩy nền kinh tế tỉnh nhà và nước
ta.
II. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY
Là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, chức năng và
nhiệm vụ chủ yếu của công ty bao gồm:

- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm giầy,dép
phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
- Tiến hành kinh doanh và nhập khẩu trực tiếp, gia
công các sản phẩm giầy,dép có chất lượng cao theo đơn đặt
hàng của khách hàng.

7
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Chủ động trong công tác tiêu thụ và giới thiệu sản
phẩm, chủ động trong liên doanh liên kết với các tổ chức
trong và ngoài nước.
- Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo
toàn được nguồn vốn, có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng,
đảm bảo công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho cán bộ
công nhân viên trong công ty.
- Là một doanh nghiệp Nhà nước, Công ty cần thực
hiện đầy đủ nghiệp vụ và nghĩa vụ Nhà nước giao. Tuân
thủ các quy định của pháp luật, chính sách của Nhà nước.
- Quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để
phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và
theo kịp sự đổi mới của đất nước.
III. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY HƯNG
YÊN
1. Đặc điểm về sản phẩm của công ty
Ngành giầy là ngành công nghiệp nhẹ, sản phẩm của
ngành vừa phục vụ cho sản xuất, vừa phục vụ cho tiêu
dùng. Đối tượng phục vụ của ngành giầy rất rộng lớn bởi
nhu cầu về chủng loại sản phẩm của khách hàng rất đa dạng

cho các mục đích khác nhau.

8
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Sản phẩm giầy, là sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng
của mọi đối tượng khách hàng. Mặt khác sản phẩm giầy
phụ thuộc nhiều vào mục đích sử dụng và thời tiết. Do đó
Công ty đã chú trọng sản xuất những sản phẩm chất lượng
và yêu cầu kỹ thuật cao - công nghệ phức tạp, giá trị kinh tế
của sản phẩm cao.
Sản phẩm chính của Công ty là giầy dép các loại dùng
cho xuất khẩu và tiêu dùng nội địa (trên 90% sản phẩm của
Công ty làm ra dành cho xuất khẩu). Đây là mặt hàng dân
dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, mùa vụ, và kiểu
dùng thời trang.
Vì thế, trong điều kiện hiện nay đã đáp ứng nhu cầu
ngày càng cao của thị trường và thị hiếu của người tiêu
dùng Công ty đã tung ra thị trường những mặt hàng giầy
dép chủ yếu sau:
- Giầy vải cao cấp dùng để du lịch và thể thao
- Giầy, dép nữ thời trang cao cấp
- Giầy giả da xuất khẩu các loại
- Dép giả da xuất khẩu các loại
Do có sự cải tiến về công nghệ sản xuất cũng như làm
tốt công tác quản lý kỹ thuật nên sản phẩm của Công ty có
chất lượng tương đương với chất lượng sản phẩm của
những nước đứng đầu châu á. Sản lượng của Công ty ngày
càng tăng nhanh, biểu hiện khả năng tiêu thụ sản phẩm lớn.
Đặc điểm sản phẩm của Công ty có ảnh hưởng rất lớn

trong hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Đặc biệt sản phẩm của Công ty chủ yếu là xuất khẩu, đây là
một đặc điểm có vai trò quan trọng trong việc nâng cao
hiệu quả kinh doanh của Công ty.

9
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
2. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất giầy của
công ty
Từ ngày tách ra thành một công ty làm ăn độc lập với
những dây truyền cũ, lạc hậu không thích ứng với thời
cuộc, đứng trước tình huống đó ban giám đốc Công ty đã
tìm ra hướng đi riêng cho mình, tìm đối tác làm ăn, ký kết
hợp đồng chuyển giao công nghệ. Hiện nay, dây chuyền
sản xuất chủ yếu của Công ty đều nhập từ Đài Loan, Hàn
Quốc, phù hợp với điều kiện sản xuất ở Việt Nam về kỹ
thuật và sử dụng nhân công nhiều.
Đến nay Công ty đã đầu tư 5 dây chuyền sản xuất, công
suất 3,2 triệu đôi/năm trong đó gồm 2 dây chuyền sản xuất
giầy dép thời trang, 3 dây chuyền sản xuất giầy thể thao,
giầy vải cao cấp xuất khẩu, giầy bảo hộ lao động và các sản
phẩm may mặc, cao su hoá. Đây là dây chuyền hoàn toàn
khép kín từ khâu may mũ giầy vào form, cắt dân. "OZ"
(đường viền quanh đế giầy), các dây chuyền có tính tự
động hoá. Trong công xưởng công nhân không phải đi lại,
hệ thống băng chuyền cung cấp nguyên vật liệu chạy đều
khắp nơi. Chính đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất này
đảm bảo cho dây chuyền sản xuất cân đối, nhịp nhàng cho
phép doanh nghiệp khai thác tới mức tối đa các yếu tố vật

chất trong sản xuất. Nhờ đó mà góp phần nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh.
Quy trình công nghệ sản xuất giầy của công ty cổ phần
giầy Hưng Yên có thể biểu diễn theo sơ đồ sau:
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất giầy của Công ty

10
Nguyên vật
liệu
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Quy trình sản xuất giầy có thể được hiểu như sau:
- Vải (vải bạt, vải các loại) đưa vào cắt may thành mũ
giầy sau đó dập OZê.
- Crêp (cao su, hoá chất) đưa vào cán, luyện, đúc dập ra
đế giầy.

11
Nguyên liệu
hoá chất
Cao su tự nhiên Vải, mus, chỉ, ozê
Bồi, vải, musHỗn luyệnSơ luyện
Ra hình
Cắt
Cắt may
In
Gò, dán, ép
Dán mặt gò
Lưu hoá
Thu hoá

Đóng gói bao bì
Nhập kho
Xuất h ngà
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Cao su hoặc nhựa tổng hợp.
- Mũi giầy vải kết hợp với đế cao su hoặc như tổng hợp
đưa xuống xưởng gò lắp ráp, lồng mũi giầy vào form giầy,
quết keo vào đế và dán mũi giầy, ráp đế giầy và các chi tiết
khác vào mũi giầy rồi đưa vào gò.
- Gò mũ, mang gót, dán cao su làm nhãn giầy, sau đó
dàn đường trang trí lên giầy ta được sản phẩm giầy sống,
lưu hoá trong 120-135oC ta được giầy chín. Công đoạn
cuối cùng là xâu dây giầy kiểm nghiệm chất lượng và đóng
gói.
3. Đặc điểm về nguồn lao động của công ty
Để quá trình sản xuất kinh doanh của công ty được diễn
ra bình thường phải có đầy đủ 3 yếu tố lao động.
+ Lao động
+ Công cụ lao động
+ Nguyên liệu lao động
Bảng cơ cấu lao động của công ty từ năm 2001 - 2005
Chỉ
tiêu
Năm
Tổng số
lao động
Nam Nữ
Số
lượng

Tỷ lệ
%
Số
lượng
Tỷ lệ
%
2001 2000 230 11,5 1770 88,5

12
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
2002 1900 215 11,3 1685 88,7
2003 1800 210 11,6 1590 88,4
2004 1800 210 11,6 1590 88,4
2005 1707 203 11,8 1504 88,2
Nguồn từ phòng tổ chức công ty
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tổng số lao động của
công ty liên tục giảm từ 2000 nhân công suống còn 1707
nhân công. Như vậy công ty đã chú trọng vào phần chất
lượng, trình độ tay nghề của công nhân hơn phần số lượng
nhân công. Giảm bớt lượng nhân công, công ty đã giảm
bớt được phần nào chi phí bỏ ra cho số nhân công đó. Do
vậy lượng công nhân có tay nghề cao ngày càng tăng và
phát huy hiệu quả ngay trong quá trình sản xuất hàng năm,
lượng công nhân giảm nhưng tổng doanh thu và lợi nhuận
ngày càng tăng và đi vào ổn định.
Cơ cấu lao động của công ty thì lao động nữ chiếm chủ
yếu trên 88% điều này là phù hợp vì công ty chuyên may
gia công giầy nên lao động nữ nhiều vì họ có tính cần cù,
khéo léo. Công nhân của công ty có độ tuổi bình quân là 27

13
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
tuổi. Đại đa số họ đã tốt nghiệp phổ thông trung học hoặc
các trường dạy nghề. Bậc thợ bình quân của họ là 4/7.
Không những thế, do yêu cầu công việc mà hàng năm công
ty đều tổ chức thi tuyển công nhân vào công ty và thi sát
hạch tay nghề cho công nhân của công ty, những ai tay
nghề không đạt phải học lại. Điều này là điều kiện bảo đảm
cho số lượng, cơ cấu và chất lượng của lao động đối với
hoạt động sản xuất kinh doanh, bởi vì yếu tố con người là
một trong những yếu tố quyết định đến chất lượng sản
phẩn.
* Trình độ lao động của công ty từ năm 2001 - 2005
Công ty thường xuyên tuyển dụng và kết hợp với các
trường dạy nghề để đào tạo công nhân. Do vậy trình độ
công nhân của công ty ngày càng cao, số lượng cán bộ có
trình độ đại học, cao đẳng tăng lê rõ rệt


14
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Bảng cơ cấu trình độ lao động của công ty.
Chỉ
tiêu
Năm
Tổng
số lao

động
Lao động có
trình độ đại học,
trên đại học
Lao động có trình
độ cao đẳng, trung
học
Số
lượng
Tỷ lệ
%
Số lượng Tỷ lệ
%
2001 2000 20 1 50 2,5
2002 1900 30 1,6 55 2,9
2003 1800 40 2 65 3,6
2004 1800 50 2,7 75 4,2
2005 1707 60 3,5 85 5
Nguồn từ phòng tổ
chức công ty
Từ bảng số liệu trên ta thấy lao động của công ty có
trình độ đại học, cao đẳng trung học ngày càng tăng năm
2001 có 70 người nhưng năm 2005 đã tăng lên 145 người.
Nhưng nhìn chung công ty vẫn còn thiếu nhiều những lao
động có trình độ cao, năm 2005 tổng số lao động có trình
độ đại học, cao đẳng, trung học mới chiếm có 8,5% so với
tổng số lao động của công ty. Trong những năm gần đây

15
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ

TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
công ty liên tục tuyển những lao động có trình độ đại học,
cao đẳng hi vọng trong những năm tới trình độ lao động
của công ty sẽ tăng lên để kịp với trình độ phát triển của thế
giới.
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty
Nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng tạo nên sản
phẩm, chất lượng sản phẩm, góp phần vào việc làm hạ giá
thành sản phẩm, nó quyết định việc nâng cao hiệu quả kinh
doanh của Công ty. Nguyên vật liệu của Công ty bao gồm
rất nhiều loại như vải, cao su, nhựa, da, giả da, ni lông, hoá
chất... Hiện nay phần lớn hoạt động sản xuất giầy dép của
Công ty là làm hàng gia công cho nước ngoài, nên nhiều
loại nguyên vật liệu hoá chất đều phải nhập từ nước ngoài
vào. Đây là một khó khăn lớn cho Công ty vì việc nhập các
loại nguyên vật liệu ở nước ngoài thường thì giá cao, phải
phụ thuộc vào nguồn hàng cho nên ảnh hưởng rất lớn đến
công tác làm hạ giá thành sản phẩm, quá trình sản xuất
không ổn định, không đảm bảo tiến độ từ đó ảnh hưởng đến
việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Bên cạnh
việc nhập khẩu các loại nguyên vật liệu từ nước ngoài
Công ty còn khai thác nguồn nguyên vật liệu ở trong nước
thông qua các doanh nghiệp sản xuất trong nước. Hiện nay
Công ty khai thác nguyên vật liệu theo hai nguồn sau:
* Nguồn trong nước:

16
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Những năm gần đây vải sợi trong nước có nhiều tiến bộ

về chất lượng đã đáp ứng phần nào nhu cầu vải có chất
lượng coa để phục vụ hàng xuất khẩu. Nguyên vật liệu gồm
có cao su tự nhiên, cao su tổng hợp Calo3, vải bạt, vải phù
dù, khoá, đế và các loại hoá chất khác. Công ty đã hợp tác
với các Công ty cung cấp nguyên vật liệu trong nước như
các công ty:
+ Công ty dệt 8/3, Công ty Dệt kim Hà Nội, Công ty
Dệt 19/5...
+ Công ty cao su sao vàng
+ Mút sốp Vạn Thành
+ Đế Đức Sơn
+ Tổ hợp dệt Tân Thành...
các công ty này tuy đã đáp ứng được yêu cầu về mặt số
lượng, chất lượng nhưng còn một số điểm tồn tại như đôi
khi còn chậm chạp, giá cao, chưa theo kịp với sự thay đổi
của mốt giầy.
*. Nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu:
Hiện nay, ngoài nguồn nguyên vật liệu ở trong nước.
Công ty còn phải nhập một số lượng lớn các loại nguyên
vật liệu từ nước ngoài (chủ yếu là Đài Loan và Hàn Quốc).
Việc phải nhập nguyên vật liệu từ nguồn nước ngoài do
nhiều nguyên nhân bắt buộc Công ty phải nhập như là:

17
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Do yêu cầu của chất lượng sản phẩm hàng xuất khẩu,
vì vậy phải nhập khẩu nguyên vật liệu nhằm đảm bảo chất
lượng sản phẩm.
- Ngày càng nhiều khách hàng mua hàng cung cấp

nguyên vật liệu cho Công ty.
- Do nguồn nguyên vật liệu trong nước không đáp ứng
đủ về số lượng và chất lượng nguyên vật liệu.
Việc nhập khẩu hầu hết các hoá chất từ nước ngoài làm
cho giá thành sản phẩm của Công ty tăng, làm giảm lợi thế
cạnh tranh so với các đối thủ trên thế giới. Đây cũng chính
là một khó khăn lớn cho Công ty trong việc nâng cao hiệu
quả kinh doanh sản xuất.
Qua thực tế nhiều năm làm gia công cho khách hàng, nhìn
chung các loại nguyên vật liệu và phụ liệu gửi sang đều
đảm bảo về chất lượng, về độ bền cơ lý, độ co giãn và màu
sắc, tuy nhiên vẫn có nhược điểm là hàng về không đồng
bộ gây nhiều khó khăn cho việc điều độ, cung cấp vật tư
cho các xí nghiệp để sản xuất và giao hàng đúng hẹn.
5. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty
Công ty cổ phần giầy Hưng Yên sản xuất và kinh
doanh nhiều chủng loại sản phẩm và hoạt động trong phạm
vi cả nước và nước ngoài. Do đó sản phẩm của công ty
được tiêu thụ trên nhiều thị trường khác nhau. Công ty
giành 10% sản lượng hàng năm để phục vụ thị trường trong

18
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
nước thông qua hệ thống đại lý và ký kết hợp đồng làm sản
phẩm cho khách hàng. Do đặc điểm về phương thức sản
xuất kinh doanh, đặc điểm sản phẩm cho nên thị trường
tiêu thụ sản phẩm của Công ty chủ yếu là thị trường nước
ngoài.
Trước đây thị trường tiêu thụ của Công ty chủ yếu là thị

trường Đông Âu và Liên Xô cũ. Vào những năm cuối của
thập kỷ 80 thị trường này hoàn toàn sụp đổ, lúc đó Công ty
gặp rất nhiều khó khăn. Công ty quyết định chuyển hướng
kinh doanh sang thị trường Đài Loan và EU nơi mà Công
ty đang có lợi thế so sánh. Trong những năm gần đây công
ty còn rất nhiều khó khăn trong việc tìm hướng đi cho phù
hợp với điều kiện Công ty, Công ty đã thực hiện chiến lược
đa dạng hoá thị trường, khai thác tất cả các thị trường có
thể. Công ty đã tìm kiếm được nhiều thị trường rộng lớn
với kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng
6. Đặc điểm về ngồn vốn của công ty
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh
nghiệp cần phải có vốn. Doanh nghiệp cần phải tập trung
các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động hình
thành các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình kinh
doanh được tiến hành liên tục và có hiệu quả. Nguồn vốn
của doanh nghiệp được hình thành từ nhiều nguồn khác
nhau.Sau đây là cơ cấu nguồn vốn của công ty

19
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Bảng Cơ cấu nguồn vốn của Công ty
Chi tiêu
Năm
Tổng vốn
KD
đv: tỷ đồng
Vốn cố
định

đv: tỷ đồng
Vốn lưu động
đv: tỷ đồng
2001 14,6 12,5 2,1
2002 14,55 12,35 2,2
2003 14,5 12,2 2,3
2004 14,6 12,1 2,5
2005 15 12 3
Nguồn từ phòng tổ chức công ty
IV. BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Hiện nay bộ máy tổ chức và quản lý của công ty bao
gồm :
- Đại hội đồng cổ đông .
- Ban kiểm soát .
- Hội đồng quản trị .
- Một chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc
công ty .
- Ba phó giám đốc điều hành.

20
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Các phòng ban chức năng .
- Các xí nghiệp .
Sơ đồ 1
Bộ máy tổ chức của công ty cổ phần giầy Hưng Yên

21
Hội Đồng Quản
Trị

Ban Kiểm Soát
Giám Đốc
Các Phó Giám
Đốc
Các Phòng
Ban Chức
Các Xí Nghiệp Phân Xưởng
Sản Xuất
Đại Hội Đồng Cổ
Đông
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
-
.


22
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Sơ đồ 2

Bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần giầy
Hưng Yên

23
Giám đốc
Phó Giám đốc điều
h nh kà ỹ thuật
Phó Giám đốc
điều h nh sà ản

xuất
Phó Giám đốc
điều h nh nà ội
chính
Phòng
kỹ
thuật
Phòn
g kế
hoạc
h
Phòn
g kho
Phòng
kế
toán
t i à

Phòn
g
Phòng
tổ
chức
XN
dịch
vụ
XN
III
XN
II

XN I
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

24
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
1. Bộ phận quản trị
- Đại hội đồng cổ đông : Là cơ quan có quyền lực cao
nhất của công ty thường quýêt định những công việc quan
trọng mang tính sống còn với công ty
- Hội đồng quản trị : Là cơ quan có quyền lực sau
đại hội đồng cổ đông, do đại hội đồng cổ đông bầu ra
thường quyết định những công việc mang tính chiến lược
với công ty .
- Ban kiểm soát : Chỉ hoạt động khi đại hội đồng cổ
đông họp , có chức năng kiểm soát số phiếu của các cổ
đông .
2. Ban giám đốc
1 Giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng quản trị .
1 Phó giám đốc điều hành kỹ thuật.
1 Phó giám đốc điều hành sản xuất.
1 Phó giám đốc điều hành nội chính.
- Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc công ty :
Do hội đồng quản trị bầu ra, là người phụ trách cao nhất về
các mặt sản xuất kinh doanh của công ty, chỉ đạo toàn bộ

25