Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đạo của Phạm Thanh Hưng, phác thảo các đặc điểm trong phong cách lãnh đạo của Shark Hưng và chỉ rõ sự thành công và tồn tại do phong cách lãnh đạo này tạo ra

M
ỤC LỤC
A. MƠ ̉ ĐẦU
1. LY ́ DO CHỌN ĐỀ TÀI
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4. KẾT CẤU ĐÊ ̀
TÀI B. NỘI DUNG
I. TIỂU SỬ VÊ ̀ PHẠM THANH HƯNG
II. NHỮNG CỘT MỐC QUAN TRỌNG TRONG SƯ ̣ NGHIỆP
CỦA PHẠM THANH HƯNG
III. HÀNH TRÌNH RA KHƠI CỦA CENGROUP
IV. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM THANH HƯNG
C. KẾT LUẬN


Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đạo của Phạm Thanh
Hưng
1

A. MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Chúng ta đang sống một thời đại mà sự hội nhập kinh tế quốc tế
không ngừng phát triển và thay đổi một cách linh hoạt, nhất là khi Việt Nam đã
trở thành thành viên của WTO thì nhu cầu về tăng trưởng kinh tế là rất cao, cùng
với đó có thể thấy được quản trị và vai trò của nhà lãnh đạo đã quan trọng lại
càng quan trọng hơn bao giờ hết. Mỗi con người đều nằm trong một tổ chức nào
đó, đơn giản là sống trong một gia đình, hay làm việc cho một công ty, hoạt động
của con người đều hướng về một mục tiêu nhất định, mục tiêu đó có thể là của
chung nhiều người hoặc cũng có thể là của riêng một cá nhân. Nhưng suy cho
cùng, muốn phát triển và hồn thiện thì yếu tố quyết định khơng gì khác là cần

phải có một người lãnh đạo giỏi, bởi: “Một con tàu muốn chạy được thì cần có
một đầu tàu tốt”. Ơng Phạm Thanh Hưng cùng với những phẩm chất tuyệt với
của một nhà lãnh đạo cũng như một doanh nhân thành công trong lĩnh vực Bất
Động Sản, đã đặt một dấu triện rất riêng của mình vào thị trường bất động sản và
tạo ra một làn sóng khởi nghiệp cho những người trẻ tiềm năng. Thời điểm còn
làm với nhiệm vụ là tư vấn ở Bộ Khoa học và Cơng nghệ, chuyển giao cơng nghệ
quản lí nước ngoài để ứng dụng cho các doanh nghiệp của Việt Nam. Nhờ đó ơng
được tiếp cận các chun gia từ các nước đã phát triển, học hỏi tích lũy các kiến
thức về kinh doanh để đúc kết thành công cho mình, nhờ những đóng góp khơng
mệt nghĩ từ vị trí phó chủ tịch mà CENGroup đã vươn lên trở thành một cơng ty
hàng đầu về Bất Động Sản. Vì Vậy, chúng tôi đã chọn ông Phạm Thanh Hưng để
làm đề tài tiểu luận cho môn Quản Trị Học, để mong muốn được làm rõ hơn về
bài học thành công và nghệ thuật lãnh đạo của ông.
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU


Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đạo của Phạm Thanh
Hưng
2

Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đạo của Phạm Thanh Hưng, phác
thảo các đặc điểm trong phong cách lãnh đạo của Shark Hưng và chỉ rõ sự thành
công và tồn tại do phong cách lãnh đạo này tạo ra.
3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Đề tài này có sử dụng một số phương pháp nghiên cứu sau :
- Phương pháp thu thập và xử lí thơng tin
- Phương pháp nghiên cứu tài liệu
4. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
Phần I : Tiểu sử của Phạm Thanh Hưng
Phần II : Những cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của Phạm Thanh

Hưng
CenGroup
Phần III : Hành trình ra khơi của

Phần IV : Phong cách lãnh đạo của Phạm
Thanh Hưng


B. NỘI DUNG
I. TIỂU SỬ VỀ PHẠM THANH HƯNG
Shark Hưng tên thật là Phạm Thanh Hưng
Quê quán : Hà Nội, Việt Nam
Sinh năm : 1972
Nghề nghiệp, chức vụ: Phó Chủ tịch hội
đồngquản trị CENGROUP, Chủ tịch Công ty Cổ
phần Đầu tư & Phát triển bất động sản Thế Kỷ
CENINVEST

Shark Hưng được nhiều người biết đến nhiều thơng qua chương trình
“Shark Tank – Thương Vụ Bạc Tỷ”. Ông là một người có nhiều kiến thức
chuyên sâu qua các lĩnh vực như bất động sản, công nghệ thông tin, khoa học và
kỹ thuật.
Ơng là một người rất quyết đốn trong cơng việc, trong quyết định của
mình đó là điều tạo nên sự khác biệt của ông với các Shark khác. Việc quyết định
cực kì quyết đốn của ơng có thể thấy ở trường hợp đầu tư cho hai nhà sáng lập
của Revex. Ông đã bỏ ra 1 triệu USD để mua 25% dự án - một dự án mà các
Shark khác hoàn tồn cho thiếu tính thực tế, khả năng thành cơng không cao và
quyết định của Shark Hưng gây ra nhiều sự bất ngờ cho các Shark khác lẫn
người xem chương trình, qua dự án này ơng khơng hề có doanh thu mà đơn
thuần ơng chỉ mua kinh nghiệm. Qua đó, ông Hưng luôn cho ông là người theo

sống chết với quan điểm của mình như ơng từng chia sẻ: “Thành cơng vốn dĩ là
kết quả của cả một q trình, đâu phải chỉ có giàu lên, đơi khi thành cơng đó
khơng đem đến lợi nhuận cho ta một đồng xu nào, nhưng ta cảm thấy như vậy là
mãn nguyện, vì đam mê của bản thân, vì nó là tiền đề cho những sự tiến bộ phía
sau nữa”.


Bên cạnh đó Shark Hưng cịn là người có lối nói chuyện hài hước nhưng
trong đó lại vơ cùng thâm th, điều đó khiến cho ơng được nhiều người u mến
và hâm mộ, những người bạn đam mê Startup đều muốn theo Shark Hưng học hỏi
những kiến thức hay, chuyên môn để phát triển cho bản thân họ.
Shark Hưng được biết đến là một trong những ông trùm trong lĩnh vực Bất Động
Sản. Tuy ơng có điểm xuất phát là từ một dân kỹ thuật mà ra, nhưng đến năm
2004 ông lại bén duyên với việc kinh doanh. Để có thể giữ được những chức vụ
cao cũng như làm chủ CENINVEST thì trình độ học vấn của Shark Hưng phải
cực kỳ khủng và đặc biệt hơn thế Shark Hưng là một trong số ít các doanh nhân
đã được đào tạo ở nhiều nơi trên toàn thế giới trên nhiều lĩnh vực khác nhau và
đạt nhiều kết quả khác nhau như Tốt nghiệp cử nhân ngành Đúc
– Nhiệt luyện tại ĐH Bách khoa Hà Nội Cử nhân ngôn ngữ ngành Tiếng Anh tại
ĐH Ngoại ngữ Hà Nội Được đào tạo tại Trường Quản trị kinh doanh thuộc Viện
Công nghệ Châu Á (Bangkok, Thái Lan) Thạc sĩ quản trị kinh doanh MBA quốc
tế Học chuyên ngành quản lý và chuyển giao công nghệ Đặc biệt nhất Shark
Hưng là một trong những doanh nhân bất động sản đã được đào tạo tại các trường
của Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, Ấn Độ hay Singapore về các lĩnh vực quản lý tố chức
và thương mại điện tử.
II. NHỮNG CỘT MỐC QUAN TRỌNG TRONG SỰ NGHIỆP CỦA
PHẠM THANH HƯNG
Là một trong những người làm đầy kinh nghiệm xương máu trên lĩnh vực
thương mại, mọi thành công của Shark Hưng đã được đánh giá bằng rất nhiều
biến cố trong cuộc sống, đặc biệt trên con đường được xây dựng. Shark Hưng đã

trải qua rất nhiều công việc từ các vị trí khác nhau và các lĩnh vực khác nhau.
Cho dù ở bất kỳ vị trí nào, ơng đều hoàn thành rất tốt và đạt được những thành
tựu nhất định cho mình.
Vào năm 1992, Shark Hưng trở thành quản lý chất lượng tồn diện tại Hoa
Kì.
Đến năm 1996 - 1997, ông bắt đầu quản lý hệ thống chất lượng dịch vụ
(Toyota Quality Service-TQS), thuộc phịng Marketing cơng ty TOYOTA


Motor Việt Nam.
Năm 2000, ơng thử sức với trị chơi tổng hợp quản lý ở Nhật
Bản. Tháng 11 / 2000, ông tham gia làm việc “Đào tạo và thực hiện các công việc
sản xuất sạch”, bởi Inwent, CDG và IFF tại Trung Quốc, Hồng Kông, Ma Cao, Đài
Loan.
Tháng 6/2001, Shark Hưng bắt đầu làm việc trong ngành “Thương mại điện
tử” bởi Sở thương mại và du lịch tại Hawaii, Mỹ. Tuy nhiên, chỉ 2 tháng
sau đó ơng đã đến Hàn Quốc để bồi dưỡng “Khái niệm và ứng dụng 6 Sigma
nhằm nâng cao năng lực và chất lượng”.
Tháng 5/2002, ông nhận vị trí quản lý định dạng trong tổ chức tại Ấn Độ.
Sau khi tích góp được một số vốn, Shark Hưng bắt đầu chuyển sang kinh doanh
nhưng trong lần khởi động đầu tiên của mình ơng đã khơng gặp may mắn “Thất
bại đối với Shark Hưng không phải là kết thúc thống qua”. Ơng ngày đêm trau
dồi kiến thức từ các chuyên gia, từ sách, từ những bài học mà ông được học và
kỹ năng với quyết tâm chinh phục thị trường bất động sản Việt Nam, mặc dù thời
gian này vẫn bất động sản chỉ là một thế giới mới mẻ, ít ai biết đến.Và sức mạnh
của ơng đã được trả lời. Năm 2004 có thể được coi là cột mốc quan trọng, đánh
dấu gia nhập vào thị trường bất động sản của ông Phạm Thanh Hưng, với các
chức năng quan trọng khác nhau ở các công ty bất động sản đầu tiên của Việt
Nam.
Năm 2004, Shark Hưng giữ chức vụ Phó tổng giám đốc chuyên trách kinh

doanh và tài chính về mảng bất động sản của cơng ty cổ phần Sơn
Trà. Ông là Trưởng đại diện kinh doanh của Công ty Bất động sản Phú Thái Giám
đốc thương hiệu Phú Thái Group.
Năm 2005, ông làm việc tại công ty Cổ phần Tư vấn Kinh tế và Hỗ trợ
Tư vấn (EPIC), và Cơng ty cổ phần EPIC trí tuệ kinh doanh với chức năng là
Chủ tịch điều hành.
Năm 2008, sự việc càng ngày càng thăng tiến, Shark Hưng trở thành
Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Thẩm định giá Hoàng Quân Hà Nội.
Với sự hiểu biết sâu rộng về bất động sản, Shark Hưng được biết đến là “Ông


trùm bất động sản Việt”. Hiện tại ông đang nhận nhiều vị trí quan trọng trong
cơng ty đầu tư bất động sản lớn trong nước như Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn
CENGroup - đây là tập đoàn hàng đầu tại Phú Quốc trong ngành bất động sản,
khai thác, xây dựng và du lịch. Tổng giám đốc - Công ty cổ phần Thẩm định giá
thế kỷ (CENVALUE) - cơng ty có mạng lưới rộng khắp 60 tỉnh trên toàn quốc,
cung cấp các dịch vụ liên quan đến thẩm định giá tài sản, nghiên cứu thị trường,
tư vấn vấn đề đấu giá, đấu thầu và đấu giá tài sản. Chủ tịch HĐQT - Cơng ty Cổ
phần truyền thơng và giải trí Ngơi sao mới với nhiệm vụ sản xuất chương trình và
Độc quyền khai thác quảng cáo trên kênh VOV Giao thông.
Chủ tịch, Công ty cổ phần Giá trị gia tăng bất động sản Thế Kỷ (CEN PLUS) đây nhà cung cấp dịch vụ bất động sản. Chủ tịch, Công ty cổ phần Tư vấn và Phát
triển bất động sản thế giới - CENINVEST- Đây là một cơng ty có chất lượng uy
tín cao và hiện là tập đồn hàng đầu Việt Nam về đầy đủ các nghiệp vụ. Giám
đốc - Sàn giao dịch Bất Động Sản Thế kỷ - Nhà cung cấp dịch vụ bất động sản.
III. HÀNH TRÌNH RA KHƠI CỦA CENGROUP
CENGroup được thành lập năm 2002, trở thành thành viên đầu tiên của Công
Ty Cổ Phần Bất Động Sản Thế Kỷ – CENLand .
CENGroup từ lúc thành lập đến nay đã thu hút rất nhiều khách hàng cán
mốc 1,5 triệu người. Trong cơng ty có hơn 4000 nhân viên chính thức, hàng ngàn
cơng tác viên, hàng chục cơng ty thành viên trên toàn quốc với mục tiêu phục vụ

tối đa nhu cầu các chủ đầu tư và khách hàng.
CENGroup là Hệ sinh thái Dịch vụ Bất động sản hàng đầu với 3 lĩnh vực cốt
lõi: Nguồn hàng và tư vấn phát triển sản phẩm, dịch vụ Mua – Bán – Thuê – Cho
thuê Bất động sản, quản lý tài sản Bất động sản.
Bên cạnh sự thành công của CENGroup, tập đồn cịn hỗ trợ cho mọi
người về mảng khởi nghiệp từ năm 2016. Các dự án khởi nghiệp mà CENGroup
đã hỗ trợ đầu tư:
+ Ứng dụng đặt sân golf trực tuyến Fastee.


+ Pin thông minh Mopo.
+ Nền tảng đầu tư chung BĐS Revex.
Có thể nói đây là bước đi mới vơ cùng thuận lợi trong tương lai, một xu
hướng phát triển với mục tiêu bắt kịp các tập đoàn lớn trên thế giới.
CENGroup còn mong muốn các startup được học hỏi, tiếp cận nhiều hơn với các
cơ hội như:
+ Tiếp cận các vốn đầu tư.
+ Được hỗ trợ và phát triển sản phẩm trên toàn thị trường trong nước lẫn
ngoài nước.
+ Được tiếp cận, thu hút các quỹ đầu tư lớn hơn nữa để nâng tầm ảnh
hưởng của sản phẩm trên toàn thế giới.
Song song việc phát triển kinh doanh, CENGroup còn tham gia hỗ trợ các
quỹ từ thiện được gọi là “Quỹ những tấm lòng nhân ái”. Đây một quỹ từ thiện
với mục đích hoạt động thiện nguyện cho xã hội, cộng đồng và quan tâm, hỗ trợ
CBNV của Tập đồn. Quỹ đầu tư đã rất thành cơng, được nhiều người ủng hộ
và từ lúc thành lập quỹ đến nay CENGroup đã thực hiện nhiều chương trình:
+ Xây nhà tình thương.
+ Xây trường học.
+ Bảo trợ trẻ em nghèo đến trường.
+ Trao học bổng cho học sinh nghèo hiếu học.

+ Hỗ trợ người dân khắc phục và ổn định đời sống sau thiên tai.
+ Tài trợ phẫu thuật tim cho trẻ em nghèo.
+ Mở cây “ATM gạo yêu thương”.
Trải qua một hành trình kéo dài gần 2 thập kỉ, CENGroup đã gặt hái được
nhiều thành công trong lĩnh vực kinh doanh, đạt nhiều giải thưởng danh giá.
Thương hiệu và sự uy tín đã giúp CENGroup được các chủ đầu tư, khách


hàng để ý và yêu mến rất nhiều, đặt rất nhiều sự tin tưởng, sự tin cậy vào
CENGroup và mong muốn đồng hành cùng CENGroup trong suốt quãng đường
dài phía trước nữa.
Mong muốn của CENGroup trong tương lai trở thành đơn vị dẫn đầu
trong lĩnh vực Bất Động Sản thông qua sức mạnh liên kết nguồn nhân lực, tài
lực mạnh mẽ và mạng lưới tổ chức, cá nhân phân phối Bất Động Sản tạo ra “Tài
sản thực – Giá trị thực” cho mọi đối tác, nhà phát triển dự án, khách hàng… tạo
lập môi trường, không gian làm việc thực sự tại “Vùng đất lý tưởng – Land of
Dreamers” để được tôn trọng và thỏa sức sáng tạo.
Việc kinh doanh thành cơng, CENGroup chắc chắn có mơi trường làm việc
vơ cùng tốt. CENGroup có một bộ phận chịu trách nhiệm về việc lắng nghe phản
hồi của nhân viên, tư vấn và chăm lo đời sống. Vì thế CENGroup khơng chỉ quan
tâm đến cơng việc mà cịn rất quan tâm đến cuộc sống đời thường của nhân viên,
luôn quan tâm và hỗ trợ khi nhân viên gặp khó khăn. Mỗi năm họ cịn tổ chức
các buổi ngoại khóa cho tồn thể CENGroup để thay đổi bầu khơng khí, giải trí
sau các dự án.
IV. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM THANH HƯNG
HOẠCH ĐỊNH
Với nhiều năm kinh nghiệm trong việc hoạch định chiến lược, trong
đó có gần 10 năm giữ chức vụ giám đốc phát triển chiến lược trung tâm năng suất
Việt Nam. Ơng tự nhận thấy mình có thế mạnh về đánh giá mơ hình kinh doanh ở
tầm chiến lược. Trên các bài báo theo Shark Phạm Thanh Hưng, trong quá trình

thực hiện, cách thực hiện có thể thay đổi, con đường có thể thay đổi, phương tiện
có thể thay đổi, cịn mục tiêu thì khơng bao giờ nên thay đổi. Muốn cái gì phải làm
cho rõ, đây là bước đầu để hoạch định. Chính bản thân ơng cịn lập ra cơng thức
mục tiêu cho bản thân mình và các bạn trẻ ngày nay khi kinh doanh về một mảng
kinh tế nào đó: Trước hết, là xác định chính xác thứ bạn muốn. Thứ hai, hãy viết
mục tiêu đó ra. Thứ ba, hãy đặt ra một thời hạn cho mục tiêu của bạn. Thứ tư, hãy
lập danh sách những việc bạn cần làm, công cụ để đạt được mục tiêu. Thứ năm,
hãy sắp xếp danh sách của bạn theo trình tụ thực hiện và mức độ ưu tiên. Thứ sáu,
hãy hành động vì mục tiêu của mình, bất kể đó là gì. Thứ bảy, hãy làm việc gì đó
mỗi ngày để tiến tới mục tiêu quan trọng nhất của mình. Qua đó ta thấy Shark


Hưng rất coi trong việc hoạch định, vì có thể tố chất cần thiết của một lãnh đạo là
tầm nhìn xa, nó là nền tảng của tất cả từ lúc xác lập mục tiêu đến lập chiến lược
thực hiện giúp ông hoạch định những chiến lược dài hạn, dự đoán trước biến động
và đón đầu cơ hội. Ơng cũng chia sẻ : “Trong việc đặt kế hoạch kinh doanh, nên
biết mục tiêu của ta, thực sự muốn điều gì. Chúng ta mong muốn nhiều tiền ư?
Chúng ta mong muốn sự nổi tiếng ư? Hay làm bá chủ thị trường? Hay chỉ đơn
giản là mong muốn cuộc sống bình an? Tất cả mục tiêu đó, ta đều phải biết”. Vì
vậy, mục tiêu là cái đầu tiên phải ngồi xuống và làm rõ trước khi muốn hoạch định

LÃNH ĐẠO
Khả năng dùng người và trọng dụng người của Phạm Thanh Hưng
đáng để học hỏi, ông luôn xem nhân sự là tài sản đặc biệt của doanh nghiệp. Vì thế
ơng cũng phải có trách nhiệm dùng tài sản đó để xây dựng được cho mình một đội
ngũ nhân sự tận tụy với cơng việc, có tinh thần hợp tác và vì mục tiêu chung. Để
đạt được điều đó ơng ưu tiên cho cơng tác tổ chức đào tạo, tập huấn nhân viên để
tạo ra một đội ngũ nhân sự biết việc và làm được việc. Một việc quan trọng khác
nữa của một lãnh đạo giỏi là biết tin giao việc. Nếu nhân viên làm sai, ông sẽ tạo
điều kiện và cơ hội để nhân viên khắc phục và sửa sai. Khi đánh giá về nhân viên,

ông chọn đánh giá dựa trên năng lực và kết quả cơng việc.
Bên cạnh đó, ơng cũng ưu tiên tạo dựng một môi trường làm việc thoải mái nhưng
vẫn trên tinh thần thượng tôn kỷ luật, rất quan tâm đến việc chăm lo đời sống tinh
thần cho nhân viên bằng các hoạt động tổ chức team building, tham quan, nghỉ mát
hằng năm để cũng cố năng lượng cho nhân viên sau chặng đường lao động, tạo sự
gắn kết hơn trong tập thể, và ông khẳng định ở CENGroup mọi người làm hết việc
chứ khơng làm hết giờ, mỗi có nhân đều thật sự đóng góp hết mình cho sự phát
triển bền vững của doanh nghiệp.
TỔ CHỨC
Phong cách lãnh đạo tự do hay còn gọi là phong cách lãnh đạo ủy
quyền luôn mang lại những ưu và nhược điểm nhất định. Dù vậy nhưng trong một
số trường hợp thì phong cách lãnh đạo tự do hay còn gọi là phong cách lãnh đạo ủy
quyền lại có thể đem hiệu quả cao nhất. Điển hình là Shark Hưng, điều này được
thể hiện thơng qua các hoạt động trên chương trình “Thương vụ bạc tỷ - Shark
Tank”, “Cơ hội cho ai – Whose Chance” và những câu nói của ơng. Điều này
chứng tỏ ông luôn lắng nghe ý kiến của mọi người giúp cho công việc quản lý


được dễ dàng hơn. Ông Phạm Thanh Hưng thường thực hiện việc lãnh đạo theo
kiểu “huấn luyện”. “Hãy thử làm cái này đi, làm cái kia đi”, dùng để giúp mọi
người cùng phát triển và hoàn thiện để hướng về tương lai, ông cũng sẽ giao cho
nhân viên những nhiệm vụ đầy thử thách khuyến khích trí sáng tạo của họ.
Trong việc lãnh đạo, ông tự nhận thấy: “Tôi đúng là sếp khó tính thật, tơi cầu tồn.
Nhưng tơi khơng khó tính theo kiểu nặng lời hay qt mắt nhân viên. Trong mười
mấy năm ở tập đoàn, nhân viên chưa bao giờ thấy tôi cáu hay mắng mỏ nặng lời
với họ, hành động nặng lời nhất mà tôi từng thể hiện ra là khơng nói gì”
KIỂM SOÁT
Nói về sự kiểm sốt, vị doanh nhân này cho rằng kiểm sốt khơng có
nghĩa là ngăn chặn, cản trở. Kiểm sốt là đảm bảo mọi việc đang đi đúng hướng.
Tham gia vào chương trình Shark Tank, ơng rào trước với startup rằng họ có thể

n tâm vào sự đầu tư của mình vì ông chỉ nắm giữ từ 30-45% cổ phần và sẽ
không bao giờ nắm quyền chi phối hết công ty, ông muốn làm một người đồng
hành trên từng chặng đường. Điều này khuyến khích cho nhân viên có thể tự do
sáng tạo, đề xuất ý kiến mà khơng bị gị bó hay mất chất riêng của doanh nghiệp,
mà còn giúp nâng cao tinh thần chịu trách nhiệm của họ
CHÚNG TA CHỈ AN TOÀN KHI LÀM CHỦ C̣C
CHƠI
Vùng an tồn là nơi mọi người cảm thấy thoải mái. Theo ông Hưng “
Nếu chúng ta biết tích lũy những điều bổ ích từ rất sớm, bạn sẽ thoải mái vùng
vẫy trong khu vực an toàn. Để khi thời cơ tới chúng ta sẽ bứt phá. Cơ hội ln
chào đón mọi người nhưng chỉ đối với những người có cố gắng, có chuẩn bị từ
trước”. Bên cạnh đó, ơng cịn chia sẻ khi cịn trẻ chúng ta nên trải nghiệm nhiều
để chúng ta biết năng lực của bản thân là gì, từ đó chúng ta bắt đầu bộc lộ, bứt
phá sức mạnh đó để làm chủ cuộc chơi khơng phụ thuộc bất kì vào ai cả và lúc
đó bạn sẽ cảm thấy an tồn nhất. Khi cảm thấy đủ sẵn sàng, đủ tự tin rồi chúng ta
sẽ bắt đầu khởi nghiệp, bắt đầu một hành trình mới.
SỚNG CHẾT VỚI QÚT ĐỊNH CỦA MÌNH THÌ MỚI
THÀNH CÔNG ĐƯỢC


Ông chia sẻ với các bạn trẻ chúng ta nên trải nghiệm thực tế thật nhiều
đề học hỏi thêm nhiều điều này hay. Quan trọng nhất là hành động.
Nhiều người chỉ suy nghĩ mà họ khơng hành động vì vậy thành cơng khơng bao
giờ vẫy tay chào đón họ cả. Vì thế các bạn cần phải làm, phải hành động, phải có
trách nhiệm với hành động của mình, sống chết với quyết định mình đưa ra thì
mới thành cơng được. Tôi dây khởi nghiệp lúc 30 tuổi - tuổi này khơng cịn trẻ
nữa nhưng khơng bao giờ là dễ dàng thành công ngay từ ban đầu nhưng tôi vẫn
sử dụng tất cả những gì mình có được sống chết với quyết định của mình nên tơi
mới thành cơng như ngày hơm nay. Nếu bạn thất bại 6 lần thì phải đứng dậy 7
lần. Khởi nghiệp chưa bao giờ là muộn, quan trọng bạn có dám làm khơng.

C. KẾT ḶN
Một lãnh đạo giỏi là một người hội tụ đủ tố chất và phẩm chất, có sức hút,
uy tín với nhân viên và cả quần chúng, một niềm tin và một đạo đức mong muốn
xây dựng một tổ chức chuyên nghiệp, đoàn kết và một thương hiệu đặt uy tín làm
gốc. Chúng ta có thể tìm thấy tất cả những yếu tố ấy trong con người Phạm
Thanh Hưng, một người có khả năng thúc đẩy và là một nhà lãnh đạo truyền cảm
hứng tài năng. Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công không phải dễ, cốt lõi là
ta phải lựa chọn được phong cách lãnh đạo phù hợp với tình hình doanh nghiệp
và biến nó thành nghệ thuật lãnh đạo. Suy nghĩ dài hạn, tạo điều kiện thoải mái
cho nhân viên, định hướng thành tích cao, những ý tưởng khơng ngừng tân trang,
giữ vững tinh thần khởi nghiệp, đó là những điều mà ta có thể học tập được từ
ơng Phạm Thanh Hưng trong thời đại mà thế giới xoay chuyển, thay đổi không
ngừng. Và trên đây là những phân tích cũng như tìm hiểu về nghệ thuật lãnh đạo
của ông Phạm Thanh Hưng, hy vọng rằng chúng ta có thể học hỏi được và tích
lũy được những kinh nghiệm q giá.
Để có được thành cơng như hiện tại, Shark Hưng cũng đã trải qua quá
trình gian khổ như bao người khác, cũng có lần gặp thất bại. Ơng cũng phải trải
qua quá trình học tập và làm việc trong các mơi trường khác nhau để tích lũy
kinh nghiệm. Thất bại nhiều, ơng vẫn khơng nản lịng, thay vào đó, ông


tin rằng đây là bài học giúp ơng có những ý tưởng mới trên con đường sự
nghiệp và có định hướng rõ ràng sau mỗi lần thất bại. Chỉ những người từng trải
mới có thể cho bạn cái nhìn thực tế và những lời khuyên chân thành. Với sự
nhạy bén trong kinh doanh và nhiều năm kinh nghiệm thương trường, Shark
Hưng đã đạt được những kết quả đáng ngưỡng mộ và gây được tiếng vang lớn
trong suốt sự nghiệp của mình.
A. MƠ ̉ ĐẦU
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
KẾT CẤU ĐÊ ̀ TÀI B. NỘI DUNG

NHỮNG CỘT MỐC QUAN TRỌNG TRONG SƯ ̣ NGHIỆP CỦA PHẠM THANH HƯNG
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM THANH HƯNG C. KẾT LUẬN
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
KẾT CẤU ĐỀ TÀI
NỘI DUNG
NHỮNG CỘT MỐC QUAN TRỌNG TRONG SỰ NGHIỆP CỦA PHẠM THANH HƯNG
HÀNH TRÌNH RA KHƠI CỦA CENGROUP
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM THANH HƯNG HOẠCH ĐỊNH
LÃNH ĐẠO
TỔ CHỨC
KIỂM SỐT
CHÚNG TA CHỈ AN TOÀN KHI LÀM CHỦ C̣C CHƠI
SỚNG CHẾT VỚI QUYẾT ĐỊNH CỦA MÌNH THÌ MỚI THÀNH CÔNG ĐƯỢC
KẾT LUẬN