hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty tnhh một thành viên công nghiệp tàu thuỷ cái lân

Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
MỤC LỤC
1
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
1
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Trong quá trình hình thành hay phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào đầu tư
cũng đóng vai trò vô cùng quan trọng, với các doanh nghiệp mới đầu tư là vấn đề
tất yếu tạo nên quá trình hình thành doanh nghiệp,còn với các doanh nghiệp đã
hoạt động trên thị trường thì đầu tư giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô, phát triển
tăng sức cạnh tranh trên thị trường, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần Một doanh
nghiệp muốn đứng vững, phát triển trong quá trình hội nhập, hợp tác, cạnh tranh
ngày càng gay gắt như hiện nay đặc biệt khi Việt Nam vừa chính thức là thành viên
của WTO thì không thì dậm chân tại chỗ mà không đầu tư phát triển. Tuy nhiên đầu
tư không phải mảnh đất màu mỡ đối với mọi doanh nghiệp, bên cạnh những thuận
lợi và lợi ích cho doanh nghiệp đầu tư chứa đựng rất nhiều yếu tố rủi ro, bất định
không thể lường trước được, vì vậy nhiều dự án đầu tư thành công đã đem lại hiệu
quả tốt cho các doanh nghiệp nhưng cũng không ít dự án thất bại làm doanh nghiệp
làm ăn thua lỗ thậm chí phá sản.
Vấn đề đặt ra hiện nay của tất cả các doanh nghiệp là phải có biện pháp quản
lý dự án đầu tư để đầu tư thực sự là con đường mở rộng, phát triển của các doanh
nghiệp. Công ty TNHH một thành viên tàu thuỷ Cái lân cũng không nằm ngoài xu
thế đó, là một công ty mới thành lập được 6 năm đầu tư là hoạt động sống còn của
công ty vì vậy vấn đề quản lý dự án đầu tư của công ty càng trở nên bức thiết và
quan trọng.Trước yêu cầu thực tiễn đó của công ty em đã chọn đề tài :”Hoàn thiện
công tác quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái
lân” làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Cơ cấu đề tài gồm có 2 chương:
-Chương I: Thực trạng công tác quản lý dự án tại công ty
Trong chương này em đã giới thiệu tổng quan về công ty và làm rõ thực
trạng quản lý dự án tại công ty trong thời gian qua.

-Chương II: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án
tại công ty
2
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
2
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Từ những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân gây nên quản lý dự án kém hiệu
quả của công ty em đã mạnh dạn nên ra một số giải pháp để giải quyết tình trạng
trên, nhưng quản lý dự án là một vấn đề phức tạp và rất khó nên dù đã cố găng
nhưng trong quá trình nghiên cứu em không thể tránh được những sai sót.Em rất
mong cô Nguyễn Thu Hà và các cô chú , anh chị trong công ty tàu thuỷ Cái lân nơi
em đang thực tập giúp em hoàn thiện đề án này, và em hy vọng rằng đề tài này của
em sẽ có ích cho công ty trong quá trình quản lý hoạt động đầu tư
Trong quá trình thực hiện đề tài em đã nhận được sự giúp đỡ hướng dẫn
nhiệt tình của Th.s Nguyễn Thu Hà và các anh chị trong phòng kế hoạch đầu tư của
công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân.
Em xin chân thành cảm ơn!
3
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
3
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
CHƯƠNG I:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN
TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG NGHIỆP
TÀU THUỶ CÁI LÂN
I : LỊCH SỬ HÌNH THÀNH , PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA
CÔNG TY
1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
1.1.Giai đoạn từ 2001 đến tháng 4/2003
Thực hiện dự án mở rộng ngành đóng tàu của nước ta trong định hướng phát

triển chiến lược ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam VINASHIN đã trình đề án
xây dựng khu công nghiệp tập trung Cái Lân -Quảng Ninh . Ngày 25/7/1997 thủ
tướng chính phủ đã ra quyết định số 578/TTg phê duyệt thành lập khu công nghiệp
tập chung Cái Lân thành phố Hạ Long tỉnh Quảng Ninh
VINASHIN đã tiến hành khảo sát, lựa chọn địa điểm để đầu tư cụm nghiệp
tàu thủy Cái Lân đặt trên diện tích 56,59 ha trong khu công nghiệp tập trung Cái
Lân tỉnh Quảng Ninh . Vịêc hình thành cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân phù
hợp với đề án phát triển ngành công nghiệp tàu thủ Việt Nam được chính phủ phê
duyệt bằng quyết định số 1420/QĐ-TTg ngày 2/11/2001. Trong thời gian chuẩn bị
đầu tư ngày06/11/2001 hội đồng quản trị của tổng công ty công nghiệp tàu thủ Việt
Nam ra quyết định số 307/QĐ-TTCB –LĐ thành lập quan quản lý dự án cụm công
nghiệp tàu thuỷ Cái Lân để trực tiếp thực hiện và quản lý các dự án nằm trong cụm
công nghiệp.
Ban quản lý dự án cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân là doanh nghiệp hạch
toán phụ thuộc trực thuộc VINASHIN ,BQL ra đời với mục đích chính là xây
dựng ,thực hiện và quản lý trực tiếp các dự án thuộc cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái
Lân, nhiệm vụ cụ thể là :
-Phối hợp cùng chínhquyền địa phương và ban quản lý khu công nghiệp tập
chung Cái Lân để lập phương án đền bù giải phóng mặt bằng
4
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
4
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
- Quản lý quy hoạch chi tiết, thực hiện triển khai các hợp đồng đầu tư củacác
dự án trong phạm vi cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân , đảm bảo cho các dự án
thực hiện đúng tiến độ đề ra và tuân thủ các quy định về môi trường, an ninh trật tự
trong khu công nghiệp
- Ban quả lý là đầu mối quan hệ với chính quyền địa phương để giải quyết
những thủ tục hành chính trong quá trình triển khai dự án
Ngay từ ki thành lập , ban quản lý đã bắt tau vào việc chuẩn bị các dự án

trong khu công nghiệp , đến 2002 ban quản lý đã chuẩn bị ký các hợp đồng , tổ
chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu và chuẩn bị thực hiênj dự án . Sang năm 2003 ban
quản lý đã kết thúc giai đoạn chuẩn bị đầu tư và từng bước đưa sang giai đoạn thực
hiện dự án
1.2. Từ tháng 4/2003 đến tháng 5/2006 :
BQL đổi tên thành công ty công nghiệp tàu thuỷ Cái lân , đây là bước ngoặt
lớn giúp công ty có thêm nhiều quyền hạn và trách nhiệm hơn trong quản lý các dự
án của cụm công nghiệp , ngoài trách nhiêmj như ban quản lý trước đây công ty còn
có thể chủ động trong việc huy động và sử dụng vôn , tổ chức khai thác , kinh
doanh …. Từ khi đổi tên công ty công nghiệp tàu thuỷ Cái lân đã trở thành một
doanh nghiệp hạch toán độc lập , trực thuộc Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt
nam . Công ty có quyền huy động vốn trên danh nghĩa của VINASHIN và có trách
nhiệm trả nợ nguồn vốn huy động đó vì vậy nhiệm vụ của công ty không chỉ đơn
thuần là quản lý mà phải quản lý thật hiệu quả các dự án trong cụm công nghiệp từ
khâu chuẩn bị thực hiện, thực hiện đầu tư đến khâu đưa dự án vào vận hành, khai
thác . Nhiệm vụ chính của công ty là :
- Sản xuất , kinh doanh thép đóng tàu , thép cường độ cao
-Khai thác thực nhiệm năng lực các phương tiện vận tải thuỷ mới sản xuất và
vận tải biển
-Kinh doanh dịch vụ hàng hải bao gồm : cung ứng, sửa chữa, vệ sinh tàu
biển, bốc dỡ hàng hoá
- Đầu tư kinh doanh nhà, xây dựng dân dụng, đô thị và nhà ở
5
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
5
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị cơ khí, phụ tùng tàu thuỷ và các hàng hoá
liên quan
-Tổ chức đấu thầu, chuyển giao công nghệ, hợp tác kinh doanh với trong và
ngoài nước

-Thực hiện dịch vụ du lịch . kinh doanh các ngành nghề theo quy định của
pháp luật, theo điều lệ quốc tế cũng như điều lệ của công ty
Từ tháng 4 công ty đã đi vào thực hiện một số dự án : dự án đóng mới 2 tàu
hút bùn, dự án 1 tàu cao tốc 200 chỗ, dự án taxi nước, dự án nhà máy điện, nhà máy
tấm thép nóng, xây dựng cơ sở hạ tầng ….
Một số dự án đang trong quá trình thực hiện đầu tư , một số dự án đã đi vào
vận hành khai thác : dự án đóng mới 2 tàu hut bùn, dự án taxi nước…
1.3. Từ tháng 5/2006 đến nay : công ty đổi tên thành công ty TNHH một thành
viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân
Sụ phát triển của nền kinh tế đặt ra nhiều cơ hội và thác thức hơn cho ngành
công nghiệp tàu thuỷ Việt nam, Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Vịêt nam đã
chuyển thành tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt nam và có nhiều công ty con của
tập đoàn đã chuyển thành công ty TNHH một thành viên để tiến tới chủ động hơn
nữa và có thể tự hạch toán độc lập hoàn toàn . Công ty Cái lân cũng không nằm
ngoài xu thế đó . Tháng 5/2006 cônh ty đã đổi tên thành công ty TNHH một thành
viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân để chuẩn bị cho sự sáp nhập với một số công ty
TNHH một thành viên khác cũng thuộc VINASHIN thành lập Tổng công ty công
nghiệp nặng
2.Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái
Lân
2.1.Mô hình tổ chức của công ty
6
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
6
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc kỹ thuật
Phó tổng giám đốc đầu tư
Văn phòng công ty

P.Tổ chức-cán bộ-tiền lương
P.Kỹ thuật-sản xuất
P.Tài chính-kế toán
P.Kế hoạch đầu tư
P.Thẩm định và qlý chất lượng công trình ình
Cty TNHH một thành viên thép Cái lân-VINASHIN
Cty TNHH một thành viên điện Cái lân-VINASHIN
Cty TNHH một thành viên cảng Hòn Gai-VINASHIN

7
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
7
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Công ty được tổ chức theo mô hình quản lý với 7 phòng ban trực thuộc
(phòng tài chính kế toán, phòng kinh doanh , phòng tổ chức cán bộ lao động- tiền
lương, phòng kế hoạch đầu tư, phòng kỹ thuật … ) các ban quản lý dự án và các
công ty con trực thuộc công ty. Các đơn vi ( phòng / ban ) có trưởng phòng / ban
phụ trách phó phòng/ ban giúp việc. Biên chế của các phòng ban chuyên môn
nghiệp vụ dựa trên nguyên tắc sau: có 01 trưởng phòng / ban phụ trách; có 01-02
phó phòng / ban giúp việc, nhân viên phòng, ban sẽ tăng giảm tuỳ theo nhiệm vụ
chức năng của phòng ban đó theo từng thời kỳ
Tổng số lao động hiện tại của công ty là 200 người trong đó có 86 người đạt
trình độ đại học chiêm 43%; cao đẳng và trung cấp có 44 người chiếm 22% và công
nhân có 70 người chiếm 35% tông số lao động . Nhìn chung lao động trong công ty
còn khá trẻ, có kiến thức phù hợp với công việc mình đang đảm nhận, đây cũng là
một thuận lợi cho công ty vì những lao động trẻ hiện nay năng động, sáng tạo, nhiệt
tình, họ dễ dàng nhanh chóng tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, cách làm việc và
phương thức quản lý mới hiệu qua .Thu nhập bình quân của nhân viên trong công
ty là 1.800.000 đồng/ người / tháng. Tất cả các nhân viên trong công ty đều được ký
hợp đồng lao động và được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội

Hiện nay quyền hạn và trách nhiệm của các phòng ban được phân chia rõ
ràng, tuy nhiên trong quá trình thực hiện các phòng ban vẫn thường xuyên phối hợp
hoạt động với nhau để cùng thực hiện nhiệm vụ chung nhất là quản lý các dự án
trong khu công nghiệp tàu thuỷ Cái lân. Đây là điều cần thiết để duy trì hoạt động
của công ty – đơn vị có nhiệm vụ chính là quản lý các dự án
2.2.Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc công ty
8
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
8
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Tổ chức của một công ty bao giờ cũng có người lãnh đạo, có các phòng ban
trực thuộc để duy trì hoạt động của công ty. Các phòng ban được lập ra với chức
năng chủ yếu là đảm nhiệm một mảng hoạt động riêng biệt phục vụ cho hoạt động
chung của công ty. Các phòng ban khi thực hiện nhiệm vụ của mình cũng đồng thời
là thực hiện nhiệm vụ chung của công ty, thông qua hoạt động của các phòng ban
mà hoạt động của công ty được thực hiện suôn sẻ và hiệu quả. Dưới đây chỉ xin đề
cập tới một số chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban liên quan tới hoạt động đầu
tư
2.2.1.Chủ tịch công ty
-Trình tập đoàn kế hoạch kinh doanh hàng năm
- Quy định chiến lược kinh doanh và phát triển , chiến lược sản phẩm và
chiến lược thị trường
-Ký phê duyệt kế hoạch 5 năm , hàng năm của công ty con mà công ty nắm
giữ 100 % vốn
2.2.2 . Tổng giám đốc
-Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh và phát triển chiến lược sản phẩm,
chiến lược thị trường của công ty , chiến lược phát triển khoa học công nghệ
- Trực tiếp phụ trách kinh doanh , đối ngoại , phòng tài chính - kế toán ; công
ty TNHH một thành viên thép Cái lân –VINASHIN ; công ty TNHH một thành viên
điện Cái lân – VINASHIN ; các đơn vị hoạt động thương mại của công ty

2.2.3.Phó tổng giám đốc kỹ thuật
-Theo dõi và điều hành hoạt động chung của công ty, trực tiếp phụ trách
phòng tổ chức cán bộ - tiền lương; văn phòng công ty; phòng kỹ thuật sản xuất;
công ty TNHH một thành viên cảng hòn gai-VINASHIN ,các xí nghiệp sản xuất
công nghiệp khác
-Duyệt chi phí đề tài nghiên cứu khoa học , định mức tiêu hao vật tư, nhân
công
-Giúp tổng giám đốc theo dõi các công vịêc ở Hải Phòng
2.2.4. Phó tổng giám đốc đầu tư
9
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
9
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
-Trực tiếp phụ trách và giúp tổng giám đốc các vấn đề chung ,trực tiếp chỉ
đạo trên các lĩnh vực sau :Kế hoạch đầu tư, xây dựng ,thẩm định, quản lý công trình
xây dựng
-Chủ tịch hội đồng chấm thầu
-Trực tiếp phụ trách : phòng kế hoạch đầu tư ,phòng thẩm định và quản lý
chất lượng công trình,các đơn vị xây dựng, các đơn vị vận tải, tiến độ xây dựng các
dự án công trình ,
-Giúp tổng giám đốc theo dõi các công việc ở Quảng Ninh
10
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
10
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
2.2.5. Phòng tài chính kế toán
-Phân tích thông tin các số liệu kế toán , tham mưu , đề xuất các giải pháp
phục vụ yêu cầu quản trị và quy định tài chinh của đơn vị kế toán
-Thực hiện công tác kế toán nôi bộ công ty : thanh toán các báo cáo tài chính
báo cáo kỹ thuật của các dự án , quản trị doanh nghiệp và các đơn vị thành viên

2.2.6. Phòng kinh doanh
- Tham mưu , đề xuất phương án sản xuất kinh doanh , chiến lược kinh doanh
làm cơ sở cho việc tổ chức hạch toán sản xuất , kinh doanh đảm kinh doanh có lãi ,
-Lập bảng thanh toán và làm thủ tục thanh toán các công trình để thu hồi vốn
nhanh
-Lập kế hoạch kinh doanh trong quý , năm của công ty và đề xuất việc tổ
chức kinh doanh, đầu tư sao cho có hiệu quả nhất với công ty
2.2.7. Văn phòng công ty
-Trực tiếp theo dõi công tác nội bộ , đối ngoại của công ty ,chịu trách nhiệm
về công tác đời sống , tinh thần , quản lý bất động sản , nhà cửa , đất đai
-Tổng hợp tất cả các mặt hoạt động của công ty để phân tích , đánh giá kết
quả hàng tuần , hàng tháng , hàng năm và dự kiến chương trình công tác trình tổng
giám đốc xem xét
2.2.8. Phòng tổ chức cán bộ lao động – tiền lương
Là bộ phân trong hệ thống sản xuất kinh doanh của côngty trực tiếp quản lý
về kế hoạch nhân sự ,tiền lương , đào tạo nhân sự cho côngty
-Phối hợp với các phòng ban trong công ty để đưa ra kế hoạch nhân sự của
từng phòng ban trong từng thời kỳ
-Xây dựng kế hoạch tuyển dụng và đào taọ công nhân viên
2.2.9. Phòng kế hoach - đầu tư
-Chức năng : phòng kế hoạch - đầu tư là một bộ phận trong hệ thống sản xuất
kinh doanh của công ty , tham mưu cho lãnh đạo về chiến lược phát triển ,kế hoạch
đầu tư , kế hoạch sản xuất , kinh doanh các mặt của công ty
-Nhiệm vụ , quyền hạn :
11
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
11
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
+Xây dựng các kế hoạch đầu tư , sản xuất kinh doanh thưo đúng văn bản pháp
luật của Nhà nước ,theo định hướng của tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt nam

+Phân, giao kế hoạch, đầu tư cho các đơn vị thành viên, tổ chức thực hiện
công tác kế hoạch và đầu tư, kế hoạch tổng hợp, báo cáo thốngkê đầutư xây dựng
cơ bản toàn công ty
+ Nghiên cứu xây dựng các kế hoạch đầu tư bằng nguồn vốn trong và ngoài
nước (kể cả vốn vay) xây dựng kế hoạch vốn hàng năm ,kết hợp với phòng tài chính
kế toán điều tiết phân bổ sử dụng vốn phù hợp với các dự án do công ty làm chủ
đầu tư
+Xây dựng các kế hoạch nhu cầu sử dụng vật tư ,máy, thiết bị phục vụ cho
nhu cầu sản xuất kinh doanh của toàn công ty nói chung và từng dự án nói riêng
+Điều chỉnh kế hoạch sản xuấtđầu tư khi cần thiết
+Hướng dẫn ,theo dõi, kiểm tra sử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình
thực hiện đầu tư
+Quản lýcác dự án thành phần dự án chưa thành lập ban quản lý dự án của
công ty
+Giám sát quá trình thực hiện kế hoạch đầu tư kế hoạch sản xuất kinh doanh
+ Tham gia công tác đầu thầu ,lựa chọn nhà thầu theo dõi công tác thực hiện
đấu thầu
+Lập kế hoạch về nhân sự do phòng đảm nhiệm trình tổng giám đốc phê
duyệt
2.2.10 Phòng kỹ thuật sản xuất
-Chức năng:Là bộ phận trong hệ thống sản xuấtkinh doanh của công ty trực
tiếp quản lý về công tác kỹ thuật sản xuất trong toàn công ty ,những tiến bộ khoa
học kỹ thuật và công nghệ mới trong sản xuất tham mưu cho lãnh đạo công ty
những vấn đề liên quan đến kỹ thuật
-Nhiệm vụ
+Tham gia công tác đấu thầu ,tuyển chọn nhà thầutheo quy định ,tuyển chọn
các tổ chức tư vấn giám sát kỹ thuật, công trình
12
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
12

Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
+Tham gia lập và bảo vệ các dự toán thiết kế thi công công trình
+Tổ chức quản lý, đôn đốc hướng dẫn các đơn vị trực thuộc , các bộ phận
tuôn thủ đúng yêu cầu kỹ thuật
-Quyền hạn
+Yêu cầu các đơn vị công ty ,tổ chức cá nhân là nhà thầu tuân thủ tiêu
chuẩn công trình kỹ thuật
+Yêu cầu tổ chức , cá nhân tạm dừng thi công nếu thấy vi phạm kỹ thuật
+Đề nghị phòng nghiệp vụ các ban chuẩn bị sản xuất phối hợp các việc có
liên quan
+Lập kế hoạch về nhân lực thực hiện công việc do phòng đảm nhiệm
2.2.11.Phòng giám định và kiểm tra chất lượng công trình
-Chức năng
+Quản lý và thực hiện công tác giám sát, kiểm tra công trình xây dựng
+Quản lý , theo dõi thực hiện tiến độ công trình dự án
+Nhiệm thu các công trình , sản phẩm phục vụ cho công tác thanh toán quyết
toán , giải ngân , phân bổ nguồn vốn đối với hoạt động sản xuất của công ty
-Nhiệm vụ
+Tham gia soạn thảo các quy trình quy phạm , các tiêu chuẩn kỹ thuật và chế
độ liên quan đến quản lý chất lượng công trình
+Theo dõi và chỉ đạo kỹ thuật , công nghệ và nghiệm thu sản phẩm công
trình của công ty
+Tham gia hội đồng thẩm định , xét duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật các dự
án đầu tư
+Tham gia phê duyệt thiết kế kỹ thuật , thiết kế thi công , kiểm tra thẩm định
dự toán các công trình
+Tổ chức giám định và kiểm tra định kỳ, đột xuất công tác
+Đình chỉ tạm thời hoặc báo cáo với lãnh đạo khi phát hiện các sai sót
-Quyền hạn
+Báo cáo với tổng giám đốc khi phát hiện sai xót trong quá trình đầu tư

13
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
13
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
+Lập kế hoạch đầu tư hoặc bổ sung máy , thiết bị phục vụ công tác giám sát
kiểm tra chất lượng
+Lập kế hoạch về nhân lực thực hiện công việc của phòng
+Hợp tác khoa học kỹ thuật với các tổ chức trong và ngoài nước về thẩm
định giám sát quản lý chấtlượng công trình và dự án
2.2.12.Các công ty con và các ban quản lý : có chức năng quản lý và thực hiện
trực tiếp các dự án mà công ty và ban mình phụ trách , gồm :
-Công ty TNHH một thành viên cảng Hòn Gai – VINASHIN
-Công ty TNHH một thành viên thép Cái lân – VINASHIN
-Công ty TNHH một thành viên điện Cái lân – VINASHIN
-Ban chuẩn sản xuất nhà máy cán nóng thép tấm
-Ban chuẩn bị nhà máy điện
-Ban chuẩn bị sản xuất công trình xếp dỡ và bảo quản nguyên vật liệu
-Ban chuẩn bị sản xuất và khai thác cơ sở hạ tầng
-Ban chuẩn bị sản xuất nhà máy sản xuất kết cấu thép phi tiêu chuẩn
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TRONG
THỜI GIAN QUA
1.Tổng quan hoạt động đầu tư và các dự án của công ty
1.1.Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản
Công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân ra đời với mục
đích chính là trực tiếp quản lý các dự án trong cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân,
bên cạnh đó trong thời gian gần đây công ty còn đảm nhiệm thêm một số dự án
khác do Tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam uỷ quyền. Tính từ khi thành lập
đến nay công ty đã và đang thực hiện 23 dự án:
(1) Dự án thép tấm
(1) Dự án xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng cho cụn công nghiệp Cái lân

(1) Dự án điện
(1) Dự án kết cấu thép
(1) Dự án cảng
(1) Dự án đầu nối
(1) Dự án phụ trợ
14
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
14
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
(1) Dự án tàu cao tốc
(1) Dự án KC06
(10)Dự án taxi nước
(11)Dự án tàu hút
(12)Dự án cảng khách Hòn gai
(13)Dự án trường học VINASHIN
(14)Dự án khu liên hiệp thể thao
(15)Dự án kho cảng ngoại quan
(16)Dự án khu kinh tế Hải hà
(17)Dự án trung tâm thương mại Bắc lâm
(18)Dự án nhà văn phòng Cái lân
(19)Dự án Metal one
(20)Dự án khu công nghiệp Yên hưng
(21)Dự án nhà máy sản xuất
(22)Dự án khu trung tâm thương mại phía nam Hải hà
(23)Dự án khu đô thị mới Quảng ninh
Tính tới thời điểm hiện nay thì công ty đã có 5 dự án đưa vào vận hành khai
thác, đó là các dự án: nhà máy điện, dự án đầu nối, dự án tàu cao tốc,dự án taxi
nước và dự án tàu hút. Tuy nhiên các dự án trên còn trong giai đoạn mới đưa vào
khai thác nên chưa thu được nhiều kết quả đáng kể. Các dự án còn lại đang trong
giai đọan thực hiên đầu tư, một số dự án còn trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư

1.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh
Do các dự án đều mới đưa vào khai thác nên hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty còn rất hạn hẹp.
-Dự án đầu nối là một dự án phụ trợ cho dự án nhà máy điện nhằm kéo điện
từ đường dây tải điện tỉnh Quảng ninh tới cung cấp cho cụm công nghiệp Cái lân
khi nhà mày điện chưa hoàn thành.Hiện nay dự án nhà máy điện đã đưa vào sử
dụng cung cấp điện chủ yếu cho các nhà máy, các dự án trong khu công nghiệp.Bên
cạnh đó nếu công suất thừa thì có thế hoà vào mạng lưới điện của tỉnh Quảng ninh
đem lại một phần lợi nhuận không nhỏ cho công ty
15
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
15
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
-Dự án taxi nước có nhiệm vụ chở khách từ cảng Hòn gai tới Phòng thành
của Trung Quốc và ngược lại, tuy mới bắt đầu hoạt động nhưng dự án hứa hẹn
nhiều lợi nhuận do nhu cầu đi lại,tham quan của người Việt nam sang Trung Quốc
và từ Trung quốc sang Việt nam đều tăng
-Hoạt động kinh doanh vật liệu xây dựng đặc biệt thành công : kế hoạch đặt
ra năm 2005 là thu được 1,5 tỷ đồng nhưng thực tế công ty đã thu được 2,18 tỷ
đồng đạt 145,34% kế hoạch
-Một số lĩnh vực chưa đem lại hiệu quả tốt như kinh doanh xăng dầu , kinh
doanh taxi nước
2. Mô hình tổ chức quản lý dự án của công ty
Mô hình quản lý dự án của công ty hiện nay đang áp dụng là mô hình theo ma
trận, đây là dạng mô hình kết hợp giữa mô hình quản lý dự án theo chức năng và
quản lý chuyên trách dự án
Tổng giám đốc
BQL dự án
P.tài chính-kế toán
P.kinh doanh

Văn phòng công ty
P.Tổ chức -tiền lương
P.Kế hoạch- đầu tư
P.giám định
P.kỹ thuật
BQL dự án 1
BQL dự án 2

16
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
16
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Trong giai đoạn chuẩn bị dự án hình thức áp dụng là quản lý theo chức năng,
thường thì dự án được đặt vào phòng kế hoạch đầu tư, các thành viên quản lý
dự án được tạm thời huy đông từ các phòng ban khác đến, họ vừa đảm nhiệm
công việc của dự án vừa thuộc quyền quản lý của các phòng ban chức năng
Khi dự án đầu tư được phê duyệt và chuẩn bị vào giai đoạn thực hiện đầu tư
công ty thành lập một ban quản lý dự án để chịu trách nhiệm toàn bộ dự án, lúc đầu
các thành viên quản lý cũ phải có trách nhiệm bàn giao lại công việc cho các thành
viên mới của ban quản lý dự án, các phòng ban vẫn phải thường xuyên cử cán bộ
xuống Quảng Ninh xem xét
3.Nội dung quản lý dự án tại công ty
3.1. Nội dung quản lý dự án xét theo lĩnh vực
3.1.1. Quản lý thời gian và tiến độ
Tiến độ thực hiện dự án là một trong những chỉ tiêu quan trọng trong quản lý
dự án đối với công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân. Mục
17
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
17
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà

tiêu tiến độ thực hiện dự án không tách rời mục tiêu chất lượng và chi phí của dự
án, và trong quá trình quản lý dự án các mục tiêu này luôn tác động qua lại lẫn
nhau.Tiến độ thực hiện dự án kéo dài sẽ làm phát sinh chi phí và nhiều khi làm
giảm chất lượng công trình và ngược lại muốn đẩy nhanh tiến độ thì phải tăng chi
phí thực hiện.
Quản lý tiến độ tại công ty cũng như các công ty khác trực thuộc Tập đoàn
thường bị coi nhẹ do yếu tố quan liêu, trì trệ. Công ty là một mắt xích trong cơ chế
quản lý đó vì vậy việc triển khai các dự án luôn có những ách tắc mà mình công ty
không thể giải quyết được điển hình như vấn đề lập dự án đầu tư và giải ngân vốn
Quản lý tiến độ của dự án được tính từ lúc dự án xuất hiện (được đánh dấu
bằng một văn bản quyết định chuẩn bị đầu tư của cấp có thẩm quyền) và nó thực sự
được triển khai khi có kế hoạch vốn của cơ quan cấp vốn cho công tác chuẩn bị đầu
tư. Từ đó công ty sẽ tiến hành thuê lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo
nghiên cứu khả thi, thẩm định dự án và trình cấp có thẩm quyền phê duyệt và có
văn bản quyết định đầu tư. Khi nhận được vốn từ trên xuống công ty sẽ tiếp tục
triển khai giai đoạn chuẩn bị thực hiện đầu tư gồm các công việc lập thiết kế kỹ
thuật, thẩm định thiết kế, xin giấy phép xây dựng, xin giao nhận đất giải phóng mặt
bằng, đền bù Tuy nhiên chỉ tới giai đoạn thực hiện đầu tư vấn đề quản lý tiến độ
mới được thực hiện đúng nghĩa
Thời gian từ khi có văn bản quyết định đầu tư đến khi ký hợp đồng thi công
hầu như ít được quan tâm do có một số công việc mà thời gian nằm ngoài sự kiểm
soát của công ty hoặc đã được Nhà nước quy định cu thể. Chỉ đến giai đoạn thực
hiện đầu tư mục tiêu tiến độ mới được đặt ra theo đúng nghĩa của nó, được cụ thể
hoá ở từng công việc, từng hạng mục công trình, được xác định cụ thể trong từng
hợp đồng xây lắp, được kiểm soát, giám sát bởi các bộ phận chức năng.
Việc quản lý tiến độ thực hiện dự án tại công ty thường được biểu hiện qua
việc xây dựng tiến độ thực hiện các công việc, các hạng mục công trình và toàn bộ
công trình, đánh giá tiến độ và điều chỉnh tiến độ. Quản lý tiến độ thời gian là một
quá trình xuyên suốt, nhất quán theo một trình tự chặt chẽ bao gồm việc thiết lập
18

Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
18
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
mạng công việc, xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng như toàn bộ dự
án và việc lập kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án .
a, Phương pháp lập mạng công việc .
Nhìn chung, các dự án do công ty làm chủ đầu tư hoặc được uỷ quyền làm
chủ đầu tư đều là những dự án lớn, phức tạp, thậm chí có những dự án mang tính
chất thí nhiệm như dự án dự án tàu cao tốc, dự án tàu hút, hay dự án mới lần đầu
tiên tại Việt nam như dự án thép tấm, vì vậy công tác xác định và lập mạng công
việc cho các dự án rất được công ty quan tâm và luôn được triển khai sớm
Trong quá trình thực hiện quản lý tiến độ dự án công ty thường chọn
phương pháp lập mạng công việc theo sơ đồ Gantt, giúp cho các công việc hạng
mục không có sự chồng chéo và sự phức tạp về kỹ thuật cho nên để dễ đọc, dễ nhận
biết hiện trạng của từng công việc và toàn bộ dự án. Trên sơ đồ Gantt sẽ phản ánh:
+Thời gian làm việc của mỗi công việc.
+Mối quan hệ trước sau giữa các công việc
+Biểu thời gian các công việc trên sơ đồ.
b, Xác định thời gian thực hiện từng công việc .
Thực tế cho thấy rằng không thể dự báo được một cách chính xác thời hạn
hoàn thành thực tế của một dự án tại thời điểm bắt đầu của nó bởi vì khi đó chưa thể
có đầy đủ thông tin cần thiết. Mặc dù vậy, các nhà quản lý hoàn toàn có thể ấn định
được thời gian dự kiến hoàn thành dự án (thời hạn mục tiêu) để từ đó làm căn cứ
cho việc quản lý tiến độ dự án ở giai đoạn sau.
Một số cơ sở mà công ty dựa vào để xác định thời gian dự kiến dự án sẽ hoàn
thành:
-Năng suất bình quân của lao động
-Giới hạn về nguồn lực.
-Định mức chi phí sử dụng máy.
-Tổ chức dây chuyền sản xuất và yêu cầu kỹ thuật của từng phần việc

-Mối quan hệ giữa chi phí –thời gian-chất lượng.
c, Quản lý tiến độ thi công
19
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
19
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Quản lý tiến độ thi công là một việc rất quan trọng và cần thiết, nó là cơ sở
để quản lý và giám sát chi phí cũng như các nguồn lực khác cần cho công việc của
dự án. Tiến độ thực hiện dự án kéo dài sẽ làm phát sinh chi phí và nhiều khi làm
giảm chất lượng công trình và ngược lại muốn đẩy nhanh tiến trình thì phải tăng chi
phí thực hiện. Quá trình quản lý tiến độ thi công tại các dự án của công ty được thực
hiện thông qua sự phối hợp của ba chủ thể tham gia đó là: công ty–tổ chức tư vấn-
các ban quản lý dự án
*Công ty: Ngoài việc thuê các tổ chức tư vấn giám sát chuyên nghiệp theo
dõi quản lý tiến độ, công ty có phòng kế hoạch đầu tư, phòng thẩm định và quản lý
chất lượng công trình và trực tiếp là các ban quản lý dự án sẽ theo dõi trực tiếp về
tiến độ để nắm bắt tình hình thực hiện. Quản lý tiến độ và kịp thời đưa ra những
quyết sách đối với tư vấn giám sát và các đơn vị xây dựng nhằm đảm bảo tiến độ.
*Tổ chức tư vấn: Trong thành phần cơ cấu của tổ chức bao gồm một bộ phận
quản lý tiến độ đó là một hay nhiều kỹ sư xây dựng làm nhiệm vụ chuyên trách về
quản lý tiến độ gọi là kỹ sư giám sát tiến độ. Kỹ sư giám sát tiến độ phải theo dõi
sát sao tiến độ thực hiện các công việc trên công trường, có quyền đưa ra những ý
kiến về cách xử lý, điều hành tiến độ cho các nhà thầu xem xét và thực hiện để công
việc không bị chậm trễ. Hàng ngày họ phải nhận được báo cáo tình hình thực hiện
tiến độ bằng văn bản của các nhà thầu, để làm cơ sở so sánh với tiến độ kế hoạch và
báo cáo với cấp trên. Là người đại diện cho chủ đầu tư để quản lý tiến độ trong suốt
thời gian thi công. Khi tiến độ bị chậm quá mức có thể ảnh hưởng tới thời hạn hoàn
thành công trình thì kỹ sư giám sát tiến độ phải đưa ra những đề xuất phù hợp, để
chủ đầu tư có biện pháp xử lý đối với các đơn vị xây dựng.
*Ban quản lý dự án: Xác định rõ việc hoàn thành tiến độ thi công là nhiệm

vụ chính.Tất cả mọi việc, mọi khâu phải chủ động tiến hành không chờ đợi ỷ vào tư
vấn giám sát hay chủ đầu tư hoặc dựa vào những rủi ro trong quá trình thi công để
kéo dài thời hạn hoàn thành. Để quản lý tốt tiến độ thi công các ban quản lý dự án
của công ty hiện nay đang thực hiện quy trình quản lý tiến độ sau:
20
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
20
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
-Từ tiến độ kế hoạch, đơn vị xây dựng giao cho nhóm tiến độ lập tiến độ
thi công, bao gồm tiến độ tổng hợp, tiến độ hạng mục, tiến độ phân nhỏ, phiếu
giao việc.
-Dựa vào tiến độ phân nhỏ cho 3 tuần liên tiếp tiến hành thực hiện, sau một
tuần kiểm tra lại để có những điều chỉnh phù hợp với thực tế thi công và đưa ra tiến
độ lần một, phải kiểm tra đánh giá so sánh với tiến độ kế hoạch, nếu đạt tiếp tục
thực hiện tiến độ, nếu không đạt thì sử dụng các biện pháp xử lý tiến độ và đưa ra
tiến độ lần 2.Tương tự cũng làm phép so sánh với tiến độ kế hoạch nếu đạt được
cho thực hiện, nếu không đạt được tiếp tục xử lý. Trường hợp bất khả kháng (tiến
độ bắt buộc phải kéo dài) thì phải được sự thống nhất giữa chủ đầu tư, tư vấn giám
sát, nhà thầu xây dựng và đây lại coi như tiến độ kế hoạch mới.
Mặc dù có sự kết hợp chặt chẽ giữa các chủ thể tham gia, song quản lý thời
gian là công việc khó khăn bởi vì có nhiều sự cố bất ngờ trong quá trình thi công có
thể làm cho dự án diễn ra chậm tiến độ. Và hầu hết các dự án mà công ty đang thực
hiện đều chậm tiến độ so với kế hoạch đề ra rất nhiều, có thể kể đến một số dự án
điển hình sau:
(1)Dự án kết cấu thép
-Dự án kết cấu thép là một dự án quan trọng trong cụm công nghiệp tàu thuỷ
Cái lân vì hiện nay ở nước ta vẫn chưa sản xuất được thép tấm.Quy mô công suất
của nhà máy khá lớn và dự kiến tới tháng 3/2006 nhà máy sẽ đưa vào vận hành,
nhưng thực tế hiện nay nhà máy vẫn chưa thực hiện xong.
-Tính đến tháng 2/2007 dự án đã mua máy móc thiết bị và lưu kho nhưng

nền móng để lắp máy vẫn chưa thực hiện xong.Dự tính tới 2008, 2009 dự án mới
thực hiện xong
(2)Dự án cơ sở hạ tầng cụm công nghiệp
-Tiến độ thực hiện công việc của dự án cơ sở hạ tầng như sau:
+Tháng 6/2002: phê duyệt dự án, đền bù giải phóng mặt bằng
+Tháng 9/2002: san lấp mằt bằng
+Tháng 10/2002: Lựa chọn nhà thầu, thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán
21
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
21
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
+Tháng 11/2002: Thẩm định, phê duyệt thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán
+Tháng 12/2002: Khởi công phần hạ tầng
+Tháng 6/2006:Dự kiến hoàn thành dự án và đưa toàn bộ hạ tầng cơ sở vào
khai thác sử dụng
-Tuy nhiên thực tế hiện nay dự án này mới san xong nền, làm xong đường và
đường cấp thoát nước, đường điện vẫn chưa xong, hạ tầng cho nhà máy thép cũng
chưa xong
Nhìn chung cũng như tình hình các dự án thuộc nguồn vốn của Tập đoàn,
việc quản lý tiến độ thực hiện bị coi nhẹ. Tính chất chuyên nghiệp chưa được thể
hiện mà mục tiêu này mới ở dạng hình thức và rất sơ sài. Tiến độ thực hiện dự án
chưa thể hiện mối quan hệ chặt chẽ với mục tiêu chất lượng và chi phí của dự án.
Dù công ty không cần quan tâm đến tính hiệu quả trong điều phối thi công của
nhà thầu, nhưng cần thấy rằng tiến độ thực hiện dự án có liên quan đến chất
lượng công trình.
Một vấn đề nữa cũng làm cản trở tiến thực hiện dự án đó là thói quen quan
liêu trì trệ của các cấp chính quyền từ trung ương đến địa phương trong các thủ tục
trình duyệt xin giấy phép nhất là trong giai đoạn đền bù giải phóng mặt bằng.
Thêm vào đó việc thiếu vốn để thực hiện dự án cũng như quá trình cấp vốn còn
rườm rà đã làm chậm tiến độ thực hiện dự án .

3.1.2. Quản lý chi phí .
Cùng với các công tác quản lý về chất lượng, thời gian… công tác quản lý
chi phí đóng vai trò hết sức quan trọng đặc biệt là đối với công ty (các dự án do
công ty đầu tư và tổ chức đều sử dụng vốn tự có, vốn vay) vì trong quản lý chi phí
phải vừa đảm bảo thực hiện đúng quy định của Nhà nước với một mức giá hợp lý,
chống lãng phí, thực hành tiết kiệm lại vừa phải đảm bảo lợi ích cho các nhà tư vấn,
các nhà thầu để đạt được mục tiêu hài hoà các lợi ích kinh tế, nó ảnh hưởng trực
tiếp đến sự tồn tại và phát triển của công ty, vì vậy phải có phương pháp quản lý chi
phí sao cho có hiệu quả nhất.
Công ty hiện quản lý chi phí thông qua các chế độ chính sách về giá, các
nguyên tắc phương pháp lập dự toán, các căn cứ (định mức kỹ thuật, giá chuẩn, đơn
giá xây dựng ) do Nhà nước ban hành để xác định mức tổng vốn đầu tư của dự án,
22
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
22
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
tổng dự toán công trình và hạng mục công trình. Công ty căn cứ vào các quy định
của Nhà nước lập và trình cấp có thẩm quyền phê duyệt tổng dự toán, dự toán hạng
mục làm căn cứ để xét thầu các gói thầu.
a, Sơ đồ công tác quản lý chi phí của công ty:
23
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
23
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Sơ đồ quản lý chi phí dự án tại công ty
Tổng giám đốc
P.Tài chính-kế toán
P.Kế hoạch-đầu tư
P.Thẩm định
Ban quản lý dự án

3
5
4
1
2
(1)Dự án bắt đầu vào giai đoạn chuẩn bị thực hiện, Tổng giám đốc sẽ ký
quyết định phân bổ chi phí cho từng hạng mục, từng gói thầu trong từng thời kỳ của
dự án
(2) Phòng kế toán-tài chính có nhiệm vụ giải ngân vốn theo văn bản quyết
định của tổng giám đốc cho ban quản lý dự án để có thể tiến hành thực hiện dự án
24
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
24
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
(3)Khi dự án đi vào thực hiện theo quy định hàng tháng hoặc quý ban quản
lý phải tổng kết các công việc đã làm được, các công việc còn tồn tại và chi phí hiện
nay đã sử dụng là bao nhiêu sau đó trình lên phòng thẩm định và quản lý chất lượng
công trình để phòng này xem xét lại báo cáo đó có chính xác hay không
(4)Bộ phận quản lý kỹ thật và chất lượng xây lắp kiểm soát về mặt khối
lượng thực hiện và đơn giá theo quy định của nhà nước đồng thời cũng kiểm soát
khối lượng phát sinh hợp lý.
(5)Phòng kế hoạch đầu tư: có trách nhiệm kiểm tra lại tổng thể chung một
lần nữa để trình lên Tổng giám đốc chi phí của các hạng mục công việc
Phòng tài chính –kế toán thực hiện kiểm soát tất cả các hoá đơn đầu vào và
các thủ tục khác để thực hiện việc thanh toán, quyết toán. Nếu có phát sinh thêm chi
phí so với ban đầu phòng tài chính-kế toán phải báo cáo lại với Tổng giám đốc.
b, Căn cứ để quản lý chi phí của dự án.
Để xác định toàn bộ chi phí cần thiết theo giai đoạn của quá trình đầu tư dự
án phải căn cứ vào :
-Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi (nếu có) và báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc

báo cáo đầu tư được cấp có thẩm quyền phê duyệt .
-Hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công hoặc thiết kế kỹ thuật thi
công.
-Khối lượng công tác xây lắp tính theo thiết kế phù hợp với danh mục của
đơn giá xây dựng cơ bản.
+Giá tính theo một đơn vị diện tích hay một đơn vị công suất sử dụng của
các hạng mục công trình thông dụng : là chỉ tiêu xác định chi phí xây lắp bình quân
để hoàn thành một đơn vị diện tích hay một đơn vị công suất sử dụng hoặc một đơn
vị kết cấu của hạng mục công trình thông dụng được xây dựng theo thiết kế điển
hình hay theo thiết kế hợp lý kinh tế. Mức giá này được tính toán từ giá trị dự toán
trước thuế của các loại công tác, kết cấu xây lắp trong phạm vi hạng mục công trình
(dân dụng, giao thông, công nghịêp ) không bao gồm các chi phí không cấu thành
25
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
25