Phân tích swot về tiềm năng du lịch vùng duyên hải nam trung bộ

T P CHÍ KHOA H

IH

PHÂN TÍCH SWOT V
VÙNG DUYÊN H

T T p 6, S 1, 2016 129–139

129

NAM TRUNG B

Nguy n Th Thanh Ngâna*
a

Khoa Qu n tr Du l

ih

t

Nh n ngày 17 tháng 01
| Ch p nh
Ch nh s a ngày 29 tháng 0

ng, Vi t Nam
29 tháng 03

Tóm t
Vùng Duyên h i Nam Trung B có ti

du l ch r
ng và phong phú.Ti
du l
u ki
n c a s phát tri n du l ch. Bài báo này s d ng k thu t phân
mm
my
i và thách th c v ti
ch
tích SW
ch c
ã
vùng Duyên h i Nam Trung B . Nh ng nhân t c th v ti
nh, t ng h p và k t qu nghiên c
ngh cho nghiên c u ti p theo.
T khóa: Ma tr n SWOT; S c h p d n du l ch; Ti
Trung B .

1.

ch; Vùng Duyên h i Nam

GI I THI U
Vùng Duyên h i Nam Trung b bao g m thành ph

Nam, Qu ng Ngãi, Bình

ng và b y t nh: Qu ng

nh, Phú n, Ninh Thu n, Khánh Hịa và Bình Thu n v i

di n tích t nhiên 44.376,9 km2 1 và b bi n dài g n 1.200 km2. V i v
giáp vùng B c Trung b
Nhân dân Lào

phía B c, vùng Tây Nguyên

a lý ti p

phía Tây, C ng hòa Dân ch

Tây B

n

u ki n r t thu n l i cho phát tri n du l

a, vùng Duyên h i Nam

Trung B n m trên tuy n du l ch xuyên Vi t, là c u n i du l ch B c c a các tuy n du l

ng Di s n Mi

Nguyên”; c a ngõ vùng Tây Nguyên;
hành lang du l
ti

*

u c u và c

ng xanh Tây
à c a ngõ ra bi

- Tây. V i v trí thu n l
t phát tri n du l ch c a vùng. Nhi

Tác gi liên h : Email:
S li u th ng kê trong Quy ho ch t ng th phát tri n du l ch vùng Duyên h i Nam Trung b

1,2

u
a

i Nam Trung b có
trung bình n

m nhìn 2030.


130

T P CHÍ KHOA H

250

IH

T [CHUYÊN SAN KHOA H C XÃ H

n 260C, trung bình n

t 290

n 230C. M

n 310C, trung bình n

õ r t: mùa khơ kéo dài t

p nh t 210C
n tháng 8 và mùa

à vùng ch u
i khí h

thiên tai và bi

ng n ng n c a

u t b t l i l n c a vùng trong khai thác phát

tri n du l ch.
V tài nguyên du l ch t nhiên, vùng có nhi u bãi bi
ng), C

p n i ti

i (Qu ng Nam), Sa Hu nh (Qu ng Ngãi), Quy Nh

nh), Tuy Hòa (Phú Yên), Vân Phong Thu n), M

ình Thu n), v

nh ng v nh bi

p nh t th gi i; qu

ình

i Lãnh (Nha Trang), Ninh Ch (Ninh
nh Nha Trang n m trong danh m c

Chàm (Qu ng Nam), Lý S

o có giá tr du l

ng Ngãi), Hòn Mun, Hòn Tre, Hòn T m (Khánh

Hịa), Phú Q (Bình Thu n), d

yd c

phía tây t

a hình r ng

núi cheo leo, nhi u thác, gh nh và nh ng khu r ng nguyên sinh v i th m th c v t và h
ng v t phong phú. Vùng Duyên h i Nam Trung b còn có h th ng tài nguyên du l ch

cs

nhân
aM

gi i g

c H i

ng Nam), nhi u di tích l ch s , di tích ki n trúc ngh

thu

m kh o c , danh lam th ng c nh…c a các th i

k : ti n -

(v i hai n

oc

i (các di tích th i Champa và th
Nguy n, th

i Nguy n), hi

M ), kho tàng di s

i Vi t), c

i (các di tích th i chúa

i (các di tích th i ch ng Pháp và ch ng

t th giàu b n s c c a hàng ch c c

ng t c

ib

n
trên, vùng cịn ch

l ch r t có giá tr cho ho
qu c t t

ng, l h

ng du l

ng nhi u tài nguyên du

c, t p quán, l h i (l h i pháo hoa

m ph c t i Qu ng Nam, l khao l th lính Hồng

Sa t i Qu ng Ngãi, Festival võ c truy n t i Bình

nh, l h

i Phú Yên,

Festival bi n t i Nha Trang, l h i Kate t i Ninh Thu n, l h
Bình Thu n), m th c, ngh truy n th ng r

c du khách quan tâm tìm hi u. Ngoài

các y u t trên, vùng Duyên h i Nam Trung b cịn có h th
h t ng khơng ng
các lo

ng b (qu c l 1A, qu c l

i
v t ch t k thu t

p. H th ng giao thông h i t
ng th y (sông và bi

ng


T P CHÍ KHOA H

IH

T [CHUYÊN SAN KHOA H C XÃ H

ng hàng không (sân bay qu c t

s

Qu ng Nam, Phù Cát

Bình

ng, Cam Ranh

nh, Tuy Hịa

phát tri n du l ch. H th

Khánh Hòa, Chu Lai

Phú Yên), thu n l i cho vi c liên k t

chính sách khơng ng

y phát tri n du l ch c a vùng. V

131

c hoàn thi n nh m thúc

khai thác ti

tri n du l ch b n v ng

ch hi u qu và phát

c chú tr

l ch c a m

ng phát tri n du

ch du l ch c a vùng.

2.

T NG QUAN NGHIÊN C U

2.1.

Ti

ch và s c h p d n du l ch
t ng ti

ch b

c p trong l

a lý và kinh t , tuy nhiên khi nghiên c u v ti

ch có nhi

khác nhau (Iatu và Bulai, 2011). Hall và Page (2004) cho r ng ti
ki

m
ch là

n nay, thu t ng ti

n c a s phát tri n.

c
u

c s d ng

khá r ng rãi trong c nghiên c u lý thuy t và th c ti n. T i Vi t Nam, thu t ng ti m
c s d ng khá ph bi
Nguy n Minh Tu

ã

c

n du l ch bao g m v

c bi

n Quy ho ch du l ch.

n ti

n du l ch và cho r ng ti m

a lý, tài nguyên du l

h t ng. Quan

m này g n gi ng v i nghiên c u c a các tác gi Iatu và Bulai (2011); Ion và c ng s
(2011) v ti

nh ngh

l ch bao g m tài nguyên t

ng du

h t ng du l

t ng chung thì Ion và c ng s (2011) cho r ng ti
l ch t nhiên, ti

ch bao g m ti

h t ng du l
cho r ng ti

h

h t ng k thu t.

ch là t t c các ngu n tài nguyên t
này c

m t mơ hình nghiên c u v ti
y ut

c gi

là ch s ch
v

xu t

ch TP = Ta + Ai + Ni + Di + Si trong
Ta là s c h p d n du l ch, Ai là ch s t l h p d n, Ni

ng m

i, Di là ch s kho ng cách và Si là ch s ch

ã có s khác bi t so v i nh n th

l ch ch bao g m tài nguyên du l ch t
ình Leader European Observatory (2005) ã

ng d ch

ng ti
trích t Iatu và Bulai, 2011).
c


132

T P CHÍ KHOA H

du l

IH

T [CHUYÊN SAN KHOA H C XÃ H

nh ngh

ng th

ti

ch là m i quan h gi a cung-c u; xu
ch l i bao g m các

c c nh tranh

nhân t v t

-xã h

ình này c

h t ng và các d ch v

n m nh vào hai n

bao g

ng du l ch

u ki n hi n t

ng th

nh nh

a,

-c

mm

c c nh tranh và xu

my

i và thách th

n du l
ch

ti m

qu n Murshidabad District, phía tây Bengal,

du l ch bao g m các y u t v t lý (kh

du l

xác

ã ch ra ti

p c n, h th

m, h th ng vi n thông, m th c, bãi

n gi i trí);

y u t xã h i (h i ch , th i gian tham quan, th

i

m lân c n, an ninh an toàn, t n n xã h i, hành vi nhà khai thác du l ch) và y u t
ng (thiên tai, ơ nhi

c, khơng khí).

ti p c n và b i c nh khác nhau thì cách hi u v ti

y, v i các cách

ch c

khác nhau

ch là m t khái ni m bao hàm c tài nguyên du l ch. Ti

và ti
là kh

am
ch h n ch thì r

Cung tài nguyên

thu hút khách du l ch. Trong tr

ch

ng h p m t vùng có ti m

phát tri n du l ch thành công.

S c h p d n du l ch
C u du l ch

du l ch

Hình 1. S c h p d n du l ch th hi n s

-c u

Ngu n: Iatu và Bulai, 2011

N

c các tác gi nghiên c u ti p c n

cung du l ch thì s c h p d n du l ch l i ti p c
và c u du l ch. Formica (2000) ch ra r ng thu t ng "ti
b ng "s c h p d

s

i góc
a cung

c thay th

rõ m i quan h gi a cung và c u du l ch. S c h p d n


T P CHÍ KHOA H

IH

T [CHUYÊN SAN KHOA H C XÃ H

du l ch là b t k m

133

m có kh

ch theo

a lý ho c thông qua các kênh phân ph i (Stange và c ng s , 2005).
Khi nghiên c u v s c h p d n du l ch c a du l ch cu i tu n t i Hà N i có tác
gi

ã ch ra s c h p d n du l ch bao g m tài nguyên du l
ng du l ch, th i gian ho

các ho

ch t k thu t, m

a

ng, s c ch a du l

h t

v t

khai thác tài nguyên (Nguy n Th H

ch c a m
du l ch và c

n ph

n ph

m
c các y u t c a ti

c h p d n v ti

ch c

cho vi c phát tri n du l ch c a vùng.
2.2.

Ma tr n SWOT (Ma tr

mm

my

i và thách th c)

Ma tr n SWOT là t p h p vi t t t nh ng ch
mm

my
u ma tr

hay thách th

a
c s d

doanh c a doanh nghi p vào nh
giúp các nhà lãnh

u tiên c a các t Ti ng Anh:
phân tích tính hình kinh

a th k

tìm ra gi i pháp

ng thu n và ti p t c th c hi n vi c ho
n nay, ma tr

ã

nh chi

c

c s d ng r ng rãi khơng ch

trong ph m vi doanh nghi p mà cịn m r ng trong các ngành, các l

c kinh t , các

c gia. Ma tr n SWOT mang l i m t cách nhìn tồn di n v
các v
d ng

c a kinh t

t

cho nh ng quy

n lý, nhà ho
nh mang tính chi

nh chính sách có th s
c. Phân tích SWOT là vi c

t cách ch quan các d li u bao g m các y u t
m y u) và các y u t

i, thách th c). Ma tr

m m nh,
c trình bày

i d ng m t ma tr n 2 hàng 2 c t, chia làm 4 ph n: S – W (y u t bên trong) và O – T
(y u t bên ngoài). S k t h p c a các y u t SO, ST, WO, WT có ý ngh
i v i vi

c.

ng


134

T P CHÍ KHOA H

IH

T [CHUYÊN SAN KHOA H C XÃ H

Các y u t bên trong
m m nh (S)

m y u (W)

Các y u t bên ngoài
i (O)
Thách th c (T)

SO

WO

ST

WT

Hình 2. Ma tr n SWOT
2.3.

M c tiêu nghiên c u
Thông qua vi c làm rõ b n ch t ti

ch k t h p ma tr n SWOT xác

nh và t ng h p các nhân t

mm

thách th c) v các y u t ti
nghiên c

my

i,

u ki

nc

c tr ng khai thác phát tri n du l ch vùng Duyên h i Nam

Trung b .
2.4.

u
Bài báo s d

nh giá ti

phát tri n du l ch c

c l a ch n t các nhà qu n lý du l

a

a 8 t nh trong vùng Duyên h i Nam Trung b và các gi ng viên gi ng d y v

ch c a vùng. T ng s

du l
chuyên gia tham gia kh o sát là 39

i. Phi u kh

c tr c ti p g

chuyên gia du l ch. N i dung chính c a cu c kh o sát t
ti

ch, s c h p d n du l

u ki

n các

nh các y u t
phát tri n du l ch c a vùng.

a trên vi c nghiên c u các ngu n tài li u v vùng qua t p chí chuyên
kh
t thu c ma tr
và thách th
2.5.

n di n nh

mm

nh các nhân
my

cho vi c khai thác tài nguyên du l ch c a vùng.

K t qu nghiên c u
Thông qua vi c t ng h p phi u kh

ti

l ch c a vùng Duyên h i Nam Trung b k t h p v i nghiên c u t ng quan tài li u v

i


T P CHÍ KHOA H

IH

T [CHUYÊN SAN KHOA H C XÃ H

i và thách th c c

ti

135

c t ng h p và trình bày c th

b ng sau:
B ng 1. Nh

i và thách th c c a vùng Duyên h i Nam Trung b

i (Opportunities)
1. M t s
có hình

Thách th c (Threats)

n du l ch ã 1. V
c nh tranh gi
ng, trong vùng và gi a các vùng trong c

Qu ng Nam, Khánh Hịa, Bình Thu n.

c

2. Vùng có s c h p d n du l ch v tài 2. Thiên tai và bi
i cao.
ng nghiêm tr
nguyên du l
3. Chính sách h i nh p qu c t c a Vi t hán, l t…)
Nam (tham gia Hi

i khí h u có nh
n vùng (bão, h n

i tác xuyên 3. Nhu c u du l ch th gi i có nhi u thay

Thái Bình D

ng kinh t
c bi
ng du l ch trong nh ng
u
n du l ch du l ch d a
ng, du l ch sinh thái, du l ch
ki n thu n l i cho vi c phát tri n du l ch vào c

vùng.

thiên nhiên, du l

ch b n

ng khai thác tài nguyên v ng.
4. Ch d
du l ch c a vùng th hi n trong Quy ho ch 4. Khai thác tài nguyên du l ch g n v i
phát tri n du l ch vùng Duyên h i Nam phát tri n b n v ng.
Trung B

m nhìn 2030.
nh nh ng nhân t

Vi

nh nh ng ti

du l ch quan tr ng cho vi c phát tri n du l ch c a vùng. B ng 2 th hi n các nhân t
thu n l

ng 2

B ng 2. Nh ng thu n l

a vùng Duyên h i Nam Trung B

m m nh (Strengths)
1. Vùng có v

a lý thu n l i.

m y u (Weaknesses)
1. Tài nguyên du l ch gi a các t nh không

2. Kh
p c n d dàng, n m trên
u nhau, s c h p d n, s
ng
tuy n giao thông huy t m ch (qu c l 1A, c a các lo i tài nguyên có s khác nhau.
14), h

th
ng s

ng th y,
ng t o

c bi

h t ng giao thông thi
h t

u ki n thu n l i thu hút nhi u ngu n
m du l ch
khách khác nhau.
3. H th

v t ch t k thu

ng b ,
n các


136

T P CHÍ KHOA H

IH

T [CHUYÊN SAN KHOA H C XÃ H

3. H th ng tài nguyên du l ch t
d
c bi t tài nguyên du l ch bi

ng b .
o, 4. Cơng tác qu ng bá hình nh du l ch c a

tài nguyên di s n.

vùng h n ch .

4. H th ng tài nguyên du l
r
cs
s
gi i, h th

5. Ch
ng t

l h i, s ki n du l ch,…

l ch n i vùng, liên vùng và h p tác các bên

5. Các chính sách phát tri n du l
chú tr ng t
6. An ninh, an toàn

ng ngu n nhân l
c nhu c u phát tri n du l ch
ên k t phát tri n du

c liên quan phát tri
c bi t liên k t, h p
tác phát tri n b n v ng n i vùng.

Ma tr n SWOT là vi c k t h p các nhân t
à nh

ng

quan tr ng trong vi c khai thác tài nguyên du l ch cho vùng m t cách hi u qu
d a trên các nhân t

mm

my

xu t m

i và thách th c

c cho vi c khai thác tài nguyên du l ch c a vùng

Duyên h i Nam Trung b
Khai thác th m nh tài nguyên du l ch c a t
nh các s n ph m du l ch ch l c c a t
ph

at

nh s n

a

ch bi

o; du l ch di s

ng th

d ng hóa các s n ph m du l ch d a trên th m nh tài nguyên c
thái d a vào c

ng, du l ch ngh

ch sinh

ng, du l ch nông nghi p, du l

l ch th thao m o hi m…, xây d ng hình nh du l

i di n chung cho

vùng.
ng các tuy n du l ch ch
tr

o và các tuy n du l ch chuyên bi t. Chú

ng tuy n du l ch gi
liên k t khai thác các tài nguyên du l ch gi

t o ra s liên

ng v s n ph m du l ch.

y quá trình liên k t phát tri
v

h t

t trong th c hi

ng b , liên k t s n ph m du l

s c h p d n riêng có cho vùng. Liên k t trong ho

ng b

t o ra th liên hồn,

nh chính sách phát tri n du l ch


T P CHÍ KHOA H

IH

T [CHUYÊN SAN KHOA H C XÃ H

o nâng cao ch

trong vùng. Liên k

137

ng ngu n nhân l c và qu ng bá du

l ch vùng. Vi c liên k t c n th c hi n trong ph m vi n i vùng và liên vùng.
H p tác các bên liên quan trong phát tri n du l ch vùng b n v ng. Phát tri n b n
v

t thách th c l

B . Thiên tai và bi
Trung B

i v i s phát tri n c a vùng Duyên h i Nam Trung

i khí h u c
u ch

ng r t rõ nét

n Vùng Duyên h i Nam

n m t ch th tham gia vào phát tri n du l ch b n

v ng thì khơng th gi i quy

cv

phát tri n du l ch v

tác các bên liên quan bao g m Chính quy

ch p

n lý du l ch, các t ch c du

l ch, hi p h i du l ch, doanh nghi p du l ch, khách du l ch và c
tham gia vì m c tiêu phát tri n b n v ng thì m i có th
dài. Tuy nhiên, h p tác nên thi t l p

nhi u m

p tác trong t ng

c h p tác trong vùng, h p tác v

c vùng khác

m ra nhi

i t t cho vi c khai thác tài nguyên du l ch c a vùng hi u qu . H p

tác các bên liên quan trong ho
3.

c hi u qu b n v ng lâu

n.

K T LU N VÀ HÀM Ý NGHIÊN C U
Vùng Duyên h i Nam Trung B có h th ng tài nguyên du l ch r

ng và

c s c. Tuy nhiên, n u ch xem xét h th ng th ng tài nguyên du l ch c a vùng thì ch
y u t c u thành nên s n ph m du l ch và vi c khai thác phát tri n du l ch s g p r t
c phân tích các y u t

nhi
m

my

c
qu nghiên c

c bi

quan tr

m

ng cho vi c khai thác tài nguyên du l ch

ng khai thác tài nguyên du l
ã ch ra có 4 y u t

i, thách th

i, 4 y u t thách th

ng b n v ng. K t

mm

m

y u. D a trên k t qu này, c n có nghiên c u ti p theo v th c tr ng khai thác tài
nguyên du l ch c a vùng Duyên h i Nam Trung b
c

c tr ng khai thác tài nguyên du l ch c a vùng hi n nay.

ti


138

T P CHÍ KHOA H

IH

T [CHUYÊN SAN KHOA H C XÃ H

TÀI LI U THAM KH O
nh l c h p d n du l ch t i m t s
m du l ch cu i tu n
[1] Nguy n Th H i,
c a Hà N i. T p chí khoa h
i h c Qu c gia Hà N i, KH & TN T XIX. s 4,
trang 22-27, 2003. Ngu n />[2] Nguy n Minh Tu ch biên, a lý du l ch Vi t Nam, trang 119-158, Nhà xu t b n
Giáo d c Vi t Nam, tái b n l n th nh t, 2011.
[3] Tr

Khai thác di s
t th
các t nh Duyên h i mi n
phát tri n du l ch. K y u h i th o Phát tri n s n ph m du l ch vùng
Duyên h i Mi n Trung, Khánh Hòa tháng 6 n

[4] Hall, C.M., Page, S.J. The Geography of Tourism and Recreation, Routledge, New
York, 2004
[5] Formica, S. Destination attractiveness as a function of supply and demand
interaction. PhD Dissertation, Virginia Polytechnic Institute and State University,
2000.
[6] Mamun, A.A., Mitra, S. A Methodology for Assessing Tourism Potential: Case
Study Murshidabad District, West Bengal, India. International Journal of Scientific
and Research Publications, Volume 2, Issue 9, September, 2012.
[7] Ciurea, I.V., Mihalache, R., Ungureanu, G., Brezuleanu, S. Studies Regarding the
Evaluation of the Tourist Potential of Oituz Hydrographical Basin – Bacau County,
Bulletin UASVM Horticulture, 68(2), Print ISSN 1843-5254; Electronic ISSN
1843-5394, pp-49-54, 2011.
[8] Valentin, E.K. Away With SWOT Analysis: Use Defensive/Offensive Evaluation
Instead, The Journal of Applied Business Research – Spring Volume 21, Number 2,
Page 91-105, 2005.
[9] LEADER European Observatory Programme (2005). Evaluating a territory’s

tourism potential, 2005.


T P CHÍ KHOA H

IH

T [CHUYÊN SAN KHOA H C XÃ H

SWOT ANALYSIS OF TOURISM POTENTIAL IN THE
SOUTHERN CENTRAL REGION
Nguyen Thi Thanh Ngana*
a

The Faculty of Tourism Management, Dalat University, Lamdong, Vietnam
*Corresponding author:
Article history
Received: January 17th, 2016
Received in revised form: March 29th, 2016
Accepted: March 29th, 2016

Abstract
The Southern Central region has notable tourism potential. Tourism potential is the basic
condition for tourism development. This paper uses techniques for SWOT analysis to
identify strengths, weaknesses of tourism potential in the Southern Central region and
opportunities and challenges to cope with. The specific elements of the tourism potential of
the region have been identified, and the results of the study are recommended for further
studies.
Key words: Attractiveness; SWOT analysis; Tourism potential; The Southern Central
region.

139