TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng docx

TIỂU LUẬN:

Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại
Công ty đầu tư Xây dựng và
Thương mại An Hưng





A. Vài nét về Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng.
Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng được thành lập theo Quyết
định số 2863/QĐ-UB ngày 07/8/1995 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội.
Được thành lập từ năm 1995, thời kỳ này nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là sửa
chữa duy tu, quét vôi sơn cửa mạng lưới kho tàng, nhà xưởng, cửa hàng phục vụ sản
xuất kinh doanh theo kế hoạch của sở Thương nghiệp Hà Nội giao. Sản lượng hàng
năm chỉ thu được vài trục triệu đồng với tổng số CBCNV từ 150 đến 180 người.
Công ty đã trải qua nhiều bước thăng trầm, đặc biệt là từ năm 1996- 1997, Công
ty bị khủng hoảng trầm trọng, âm vốn, công nhân không có việc làm, nội bộ mất
đoàn kết, Công ty mất tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy cơ phá sản.
Cuối năm 1997, Sở Thương nghiệp và Uỷ ban nhân dân thành phần Hà Nội đã
Quyết định thay đội ngũ cán bộ mới cho Công ty. Ban lãnh đạo mới ucả Công ty đã
vạch ra kế hoạch tổ chức lại sản xuất kinh doanh theo 3 giai đoạn.
- Giai đoạn 1998- 1999: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn
tại.
- Giai đoạn 1999- 2000: Đứng lên vững chắc, tạo tiền đề phát triển, vươn lên
trong cơ chế mới.

- Giai đoạn 2000- 2001: Phát huy các kết quả đạt được mở rộng ngành nghề, tạo
bước đột biến đưa Công ty vào thế phát triển vững chắc và lâu dài để bước vào thế kỷ
21.
Thực trạng tình hình của Công ty trước khi ban lãnh đạo mới lên điều hành
Công ty từ tháng 10/ 1998 là:
+ Công nhân không có việc làm.
+ Âm vốn.
+ Nợ quá hạn ngân hàng không có khả năng trả.
+ Bộ máy lãnh đạo của Công ty bị tê liệt.
+ CBCNV hao mang dao động và rã đám.

Trước tình hình thế hết sức khó khăn. Ban Giám đốc mới lên lãnh đạo Công ty
với tài sản trong tay:
+ Vốn huy động: Không có
+ Tài sản cố định: Nhỏ bé
+ Nợ các đơn vị: Khoảng 20 triệu
+ Nhà xưởng vật tư, trang thiết bị: Không đáng kể, chỉ có một trụ sở làm việc
tại 72 Triệu Việt Vương với diện tích khoảng 200m
2
ngoài ra không có gì.
Từ đó Ban lãnh đạo Công ty đã vạch ra những biện pháp đặc biệt nhằm tạo ra
việc làm, đưa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động: Bằng những chiến lược sau:
+ Ký kết hợp đồng với các Công ty trong ngành để nhận được việc, với điều
kiện kèm theo: Phải tiếp nhận một số lao động là cán bộ công nhân xây dựng (mặc dù
lúc này CBCNV của Công ty quá nhiều và dư thừa).
+ Đề nghị một số đơn vị Công ty còn nợ giao việc để trả nợ bằng phần lãi của
mình.
+ Xin một số chỉ tiêu đi hợp tác với nước ngoài, thông qua hợp đồng này nhằm
giảm bớt người, nhưng ghi nhận anh chị em khi về nghiên cứu Công ty nhận lại, vay
vốn của anh chị em đóng góp để tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh.

Chính nhờ những biện pháp cải chách trên mà sau đó một tháng Công ty đã có
đủ việc làm và sau đó 3 tháng sản xuất kinh doanh bắt đầu trở lại hoạt động, đảm boả
cho CBCNV có lương và trả được nợ quá hạn cho ngân hàng, được vay vốn bình
thường.
Hoàn thành được kế hoạch Nhà nước năm 1997, sản lượng 3 tháng cuối năm
bằng sản lượng 9 tháng đầu năm đã làm. Từ tình hình đó được Sở thương mại
Thương nghiệp duyệt cấp cho 120 triệu đồng vốn để Công ty tồn tại và phát triển mở
rộng sản xuất kinh doanh.
Từ hai bàn tay trắng, trước nguy cơ bị phá sản với số vốn âm, tài sản không có,
không có khả năng trả lương cho CBCNV đến nay Công ty đã trở thành 1 đơn vị tiên
tiến của ta với lực lượng CBCNV đủ mọi trình độ cùng với máy thiết bị hiện đại
Công ty sẵn sàng, đấu thầu và nhận, thầu mọi công trình bằng những biện pháp tốt
nhất hiện nay.

Trong quá trình hoạt động của mình Công ty đã nhận thầu và đã thi công trên
30 công trình khác nhau. Trong đó có công trình như công trình “trung tâm thương
mại Yên Bái” đã được Bộ xây dựng và Công đoàn xây dựng Việt Nam tặng huy
chương vàng chất lượng sản phẩm.
Từ những thành tích đã đạt được trong hơn mấy năm khôi phục, củng cố và
phát triển của Công ty mặc dù Công ty sẽ vẫn còn gặp nhiều khó khăn trên bước
đường đi tới. Song Công ty Đầu tư xây lắp Thương mại An Hưng sẽ còn đạt được
nhiều và nhiều hơn nữa những thành tích đáng ghi nhận trong hơn 10 năm qua và tiếp
tục:
+ Giữ vững được vị trí của mình để hoà nhập với đồng nghiệp trong, ngoài
ngành.
+ Củng cố các bước đi vững chắc trong từng thời điểm để phát triển toàn diện
theo công nghiệp nhiệm vụ được giao.
+ ổn định được việc làm, đời sống cho CBCNV, hoàn thành các nghĩa vụ đối
với Nhà nước.
+ Hội tụ được nhiều Đảng viên, cán bộ, công nhân viên có tâm huyết vượt qua

khó khăn, vất vả, vững chắc chèo lái đưa Công ty tiếp tục hoàn thành các mục tiêu đề
ra.

B. Nội dung thực tập.
I. Tập sự công nghiệp của người cán bộ quản lý kinh tế.
1.1 Mục đích thực tập.
Mục đích của đợt thực tập này là để tìm hiểu thực tế tổ chức quản lý sản xuất và
tổ chức quản lý lao động của tổ chức xây dựng, nahừm nâng cao hiểu biết, cọ sát
thực tế cho sinh viên. Giúp cho sinh viên hệ thống được những kiến thức đã học
trong Trường, áp dụng vào trong sản xuất kinh doanh. Từ đó tạo điều kiện cho việc
thu nhận kinh nghiệm cần thiết cho công việc sau này.
Đồng thời trong quá trình thực tập này sinh viên được làm quen với các phương
pháp tổ chức sản xuất hiênụ đại, các máy móc xây dựng… Tránh khỏi bỡ ngỡ khi ra
trường làm việc.
1.2 Tìm hiểu chung.
Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng với:
* Chức năng:
Là đơn vị kinh tế thực hiện nhiệm vụ Trung tâm kinh doanh nhà và tư vấn dịch
vụ xin cấp đất, mua bán nhà cửa, xây dựng nhà, làm hồ sơ, thủ tục, trước bạ phục vụ
trong và ngoài ngành.
* Nhiệm vụ:
1) Đầu tư và xây dựng các công trình: Thương mại, công nghiệp, dân dụng, văn
hoá phúc lợi và công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn mới.
2) Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thương mại phục vụ mọi yêu cầu
khách trong và ngoài nước.
3) Sản xuất, chế biến các hàng lầm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp….
4) Làm dịch vụ sửa chữa, sắp đặt trang thiết bị, dịch vụ tư vấn, dự án, luật chứng
kinh tế kỹ thuật.
5) Được xuất khẩu các sản phẩm, hàng hoá của Công ty và sản phẩm hàng hoá
liên doanh liên kết, nhập khẩu các thiết bị, nguyên liệu vật tư, hàng hoá phục vụ xây

lắp và tiêu dùng.
6) Liên doanh liên kết các thành phần kinh tế trong và ngoài nước.

Tất cả là nhằm mục tiêu thu lợi nhuận đảm bảo chi, sự tồn tại và phát triển
vững chắc của từng công ty đồng thời đảm bảo công ăn việc làm cho cán bộ công
nhân viên.
Theo quyết định 2836/QĐ/UB ngày 7 tháng 8 năm 1995 thì đây là một doanh
nghiệp nhà nước trực thuộc Sở Thương mại và Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội
sáng lập lên.
Công ty Đầu tư - Xây lắp - Thương mại là đơn vị kinh tế quốc doanh cơ sở, có
pháp nhân đầy đủ, hoạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng (kể cả tài
khoản ngoại tệ). Được sử dụng con dấu riêng theo qui định của Nhà nước. Vì vậy,
sau mỗi năm hoạt động công ty phải nộp thuế vào ngân sách nhà nước và phần còn
lại công ty sử dụng tuân theo những qui định của Nhà nước.
* Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty: theo chiều dọc mà cao nhất là giám đốc,
dưới nữa là các phó giám đốc và kế toán trưởng, tiếp theo là các phòng ban chức
năng, tiếp nữa là các xí nghiệp và cuối cùng là các xưởng sản xuất và các đội thi
công
Bộ phận lãnh đạo bao gồm giám đốc và các phó giám đốc, kế toán trưởng.
Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất của công ty và là người có toàn quyền
quản lý, đề ra những quyết định, những hướng phát triển tiếp theo đồng thời là người
phải chịu trách nhiệm toàn diện về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Các phó giám đốc là người cộng sự đắc lực của giám đốc được uỷ quyền để
thực hiện chứ năng quản lý trong lĩnh vực giám đốc giao phó. Tại công ty có 3 phó
giám đốc.
Kế toán trưởng có vai trò như một phó giám đốc lĩnh vực chủ yếu mà kế toán
trưởng quan tâm là kinh tế chính trị.
Các phòng ban chức năng được tổ chức căn cứ theo yêu cầu của công tác kinh
doanh bao gồm:
+ Phòng tổ chức hành chính (TCHC).

+ Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp (NVKT).
+ Phòng tài chính kế toán (TCKT).
+ Trung tâm kinh doanh nhà.

Dưới nữa là các xí nghiệp bao gồm:
+ XNXL trung tâm.
+ Xí nghiệp xây lắp số 9.
+ Xí nghiệp xây lắp số 4.
+ Xí nghiệp xây lắp thương mại số 10.
+ Xí nghiệp sản xuất VLXD và xây lắp hoàn thiện.
+ Đội xây lắp số 1.
+ Đội xây lắp số 5.
+ Đội xây lắp số 6.
+ Đội xây lắp số 7.
+ Đội xây lắp số 8.
+ Đội sơn quét vôi.
+ Đội điện nước.

Sơ đồ tổ chức Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng.

Đội
sơn
vôi
Đảng lãnh đạo
Giám đốc

P. Giám đốc
P. Giám đốc
P. Giám đốc
Phòng TCHC
Phòng nghiệp
v
ụ

Trung tâm KD
nhà

Phòng TC kế
toán

Xí
nghiệ
p xây
l
ắp
Xí
nghiệ

p xây
l
ắp
Xí
nghiệ
p xây
l
ắp
Xí
nghiệ
p xây
l
ắp
Xí
nghiệ
p xây
l
ắp
Xí
nghiệ
p xây
l
ắp
Xí
nghiệ
p xây
l
ắp
Xí
nghiệ

p xây
l
ắp

Theo nghề nghiệp nhân sự của công ty được phân ra như sau: cán bộ chuyên
môn và kỹ thuật của doanh nghiệp.
TT Cán bộ chuyên môn chia ra theo nghề Số lượng Số năm trong nghề
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Kỹ sư xây dựng
Kỹ sư cầu đường
Kiến trúc sư
Kỹ sư thủy lợi
Kỹ sư kinh tế xây dựng
Cử nhân tài chính kinh tế
Cử nhân kinh tế khác
Trung cấp xây dựng
Trung cấp quản lý kinh tế
35
12
5
8
16

6
12
25
14
Từ 5 năm trở lên
Từ 5 năm trở lên
Từ 5 năm trở lên
Từ 5 năm trở lên
Từ 2 năm trở lên
Từ 1 năm đến 10 năm
Từ 3 năm đến 12 năm
Từ 10 năm
Từ 15 năm


Công nhân kỹ thuật của doanh nghiệp.
TT Công nhân theo nghề Số lượng Bậc 3 Bậc 5 Bậc
6
1
2
3
4
5
6
7
8
Công nhân nề
Công nhân mộc
Công nhân sắt + nhôm
Công nhân sơn vôi

Công nhân sản xuất VLXD
Công nhân vận hành máy thi công
Công nhân điện nước
Công nhân cầu đường
157
28
18
23
31
21
9
60
130
16
14
21
26
10
7
35
27
12
3
2
5
8
2
20

1


3

5
Tổng 347 259 78 9

* Về xe máy thiết bị thi công hiện nay thì công ty có 27 loại xe máy thiết bị khác
nhau và được thống kê theo bảng ở trang sau:
Năng lực xê máy thiết bị thi công xây lắp chủ yếu doanh nghiệp.


TT Loại máy thi công và mã hiệu
Nước sản
xuất
Số
lượng
Công suất hoặc số
liệu đặc trưng kỹ
thuật
1

2
3
4
5
6
7
8

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

Ô tô tự đổ
Ô tô tự đổ
Cẩu tự hành
Máy đào đất HITACHI
Máy ép cọc thuỷ lực
Máy vận thăng
Máy cắt + hàn sản xuất kính
nhôm sắt
Máy hàn
Máy xúc đất
Máy ủi
Máy khoan LEGDRILL
Máy lu SAKAZ

Máy lu DU-Z6 chân cừu
Lu rung D634
Máy rải Bê tông
Xe tưới nhựa
Xe tưới nước
Máy phát điện SUEG 33-1
Máy đầm bàn
Máy đầm dùi
Máy trắc đạc
Dàn giáo XD
Máy trộn BT 250 lít
Cần cẩu thiết nhi
Dây chuyền sản xuất gỗ dán
Liên Xô
Đức
Đức+ LX
Nhật
XL+VN
Liên Xô
Nhật
VN
Nhật
XL
Nhật
Nhật
Nga
Nga
Nga
Nga
LX

Nhật
VN
Tr. Quốc
Nhật
VN+Hun
g
XL+VN
Việt Nam
Việt Nam
15
12
03
02
2 bộ
04
06 bộ
26 cái
04 cái
4 cái
02 cái
02
02
02
02
02
02
02
12 cái
20 cái
04

70 bộ
30 cái
15 cái
01 bộ

Z130
W 50
ADK 125 và KC
4571
Dung tích 0,45 m
3

60 tấn
0,5 tấn

28 KW
HITACHI WH007-
3
DZ 171

12 tấn
9 tấn
6 tấn
Rộng 7-62m
500 lít
10 m
3

A7 - KVA

25

26

27
và phụ tùng
Dây chuyền sản xuất mộc nội
thất: máy bào, máy cưa, máy
soi
Dây chuyền sản xuất ganitô
và gạch hoa các loại.
Máy sản xuất VLXD máy xẻ
đá + máy mài.

Đài Loan

Liên Xô

Liên Xô

01 bộ

01 bộ

13 bộ


Sản xuất đồ mộc
dân dụng.

* Về tình hình tài chính của công ty: Được thống kê dưới bảng sau đây:
Sau khi công ty có Ban lãnh đạo mới lên làm chủ, đã vạch ra kế hoạch tổ chức
lại sản xuất kinh doanh theo giai đoạn:
- Giai đoạn 1998-2000: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn
tại và:
Theo bảng thống kê về tình hình tài chính của công ty như trên cùng với sự
đánh giá của các cơ quan có thẩm quyền thì công ty đầu tư - xây lắp - thương mại đã
từng bước chuyển mình rõ rệt, đáp ứng được nhu cầu của thị trường hiện nay với qui
mô tổ chức lao động cao, tổ chức tham gia đấu thầu các công trình lớn, đem lại tình
hình tài chính cho công ty ngày nay là tương đối ổn định, điều đó đã chứng tỏ sự lãnh
đạo có hiệu quả của ban lãnh đạo công ty. Với số vốn kinh doanh ban đầu là âm vốn,
vốn lưu động không có, tài sản cố định nhỏ bé, nợ quá hạn ngân hàng không có khả
năng trả nợ. Sau 6 năm hoạt động thì số vốn kinh doanh theo đăng ký kinh doanh của
công ty số 109887 ngày 9/10/2001 là: 16.866 triệu đồng. Trong đó:
Vốn cố định: 9.373 triệu đồng
Vốn lưu động: 7.493 triệu đồng.
Kết quả hoạt động của công ty trong những năm gần đây được thể hiện qua
bảng tổng kết sau:
Tóm lại tình hình tài chính trong 3 năm gần đây:
+ Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tình hình tài chính đã được
kiểm toán trong vòng 3 năm tài chính vừa qua.

Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000
1. Tổng số tài sản có

2. Tài sản có lưu động
3. Tổng số tài sản nợ
4. Nguồn vốn chủ sở hữu
5. Nguồn vốn kinh doanh
6. Doanh thu thuần
25.208.384.018
20.106.101.155
14.514.676.527
10.693.717.471
7.129.597.760
97.771.871.180
27.606.951.601
22.597.982.557
15.428.986.720
12.177.964.881
7.500.328.306
39.207.932.078
48.707.873.655

43.695.845.660

34.336.863.430

14.371.010.225

8.022.345.431
45.635.963.972


+ Tín dụng hợp đồng.

- Tên địa chỉ ngân hàng cung cấp tín dụng: Ngân hàng Đầu tư và phát triển Hà
Nội - 413 Lê Thánh Tông - Hà Nội.
- Tổng số tiền tín dụng: 16.231.000.000 (đồng).
Về tình hình cung ứng vật tư. Do công ty đang áp dụng hình thức qui chế khoán
nội bộ, vì vậy các đơn vị thi công chủ động mua sắm vật tư. Nhưng với điều kiện mọi
trường hợp phải có hợp đồng kinh tế và hoàn trả đúng, đủ theo chứng từ hóa đơn theo
luật định mà bên mua và bán đã ký kết.
+ Thực hiện đầy đủ, đúng quy định nộp thuế VAT và nghĩa vụ trích nộp cho
Công ty cụ thể:
 Nộp đầy đủ đúng quy định thuế VAT theo luật định.
 Trích nộp đầy đủ tỷ lệ theo quy chế khoán gọn.
 Trích nộp KHCB (nếu sử dụng TSCĐ của Công ty)
 Trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, công đoàn phí đúng luật định
Trên cơ sở đảm bảo chỉ tiêu nộp ngân sách và lợi nhuận theo luận định và các
văn bản hướng dẫn khác có liên quan. Công ty Đầu tư xây dựng Thương mại An
Hưng xác định các chỉ tiêu tính đơn giá cụ thể như nhau:
- Tổng quĩ lương: 19.000.000.000 (đồng)
- Hiệu quả sản xuất kinh doanh = (tổng doanh thu - tổng chi phí)
= (62.000.000.000 - 58.200.000.000)
= 3.800.000.000 (đồng)

Kết luận:
Sau 2 tuần thực tập tại Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng.
Em đã tự rút ra cho mình được nhiều bài học quý giá cho bản thân. Như kinh nghiệm
trong giao tiếp, trong quản lý, công tác marketing trong doanh nghiệp và nhiều bài
học quý giá khác. Và đây cũng là một cơ hội tốt để em được học hỏi và rèn luyện bản
thân mình. Cụ thể em đã được làm quen với một số công việc trong sản xuất kinh
doanh, củng cố lại những kiến thức đã học đồng thời tạo điều kiện trong việc nhận
thức công việc cho em sau này. Qua đợt thực tập nhờ sự dẫn dắt chỉ bảo của hướng
dẫn của Cô và các cán bộ trong Công ty, cho em thấy sự tin hơn khi hoà đồng với

công việc và cũng giúp cho em tự tin khi bước vào cuộc sống sau này./.