Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng

Báo cáo thực tập tốt nghiệp.
A. Vài nét về Công ty đầu t Xây dựng và Thơng mại An Hng.
Công ty đầu t Xây dựng và Thơng mại An Hng đợc thành lập theo Quyết
định số 2863/QĐ-UB ngày 07/8/1995 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội.
Đợc thành lập từ năm 1995, thời kỳ này nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là
sửa chữa duy tu, quét vôi sơn cửa mạng lới kho tàng, nhà xởng, cửa hàng phục
vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của sở Thơng nghiệp Hà Nội giao. Sản l-
ợng hàng năm chỉ thu đợc vài trục triệu đồng với tổng số CBCNV từ 150 đến
180 ngời.
Công ty đã trải qua nhiều bớc thăng trầm, đặc biệt là từ năm 1996- 1997,
Công ty bị khủng hoảng trầm trọng, âm vốn, công nhân không có việc làm, nội
bộ mất đoàn kết, Công ty mất tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy cơ phá sản.
Cuối năm 1997, Sở Thơng nghiệp và Uỷ ban nhân dân thành phần Hà Nội
đã Quyết định thay đội ngũ cán bộ mới cho Công ty. Ban lãnh đạo mới ucả
Công ty đã vạch ra kế hoạch tổ chức lại sản xuất kinh doanh theo 3 giai đoạn.
- Giai đoạn 1998- 1999: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh
để tồn tại.
- Giai đoạn 1999- 2000: Đứng lên vững chắc, tạo tiền đề phát triển, vơn
lên trong cơ chế mới.
- Giai đoạn 2000- 2001: Phát huy các kết quả đạt đợc mở rộng ngành
nghề, tạo bớc đột biến đa Công ty vào thế phát triển vững chắc và lâu
dài để bớc vào thế kỷ 21.
Thực trạng tình hình của Công ty trớc khi ban lãnh đạo mới lên điều hành
Công ty từ tháng 10/ 1998 là:
+ Công nhân không có việc làm.
+ Âm vốn.
+ Nợ quá hạn ngân hàng không có khả năng trả.
+ Bộ máy lãnh đạo của Công ty bị tê liệt.
+ CBCNV hao mang dao động và rã đám.
1
Trớc tình hình thế hết sức khó khăn. Ban Giám đốc mới lên lãnh đạo Công

ty với tài sản trong tay:
+ Vốn huy động: Không có
+ Tài sản cố định: Nhỏ bé
+ Nợ các đơn vị: Khoảng 20 triệu
+ Nhà xởng vật t, trang thiết bị: Không đáng kể, chỉ có một trụ sở làm việc
tại 72 Triệu Việt Vơng với diện tích khoảng 200m
2
ngoài ra không có gì.
Từ đó Ban lãnh đạo Công ty đã vạch ra những biện pháp đặc biệt nhằm tạo
ra việc làm, đa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động: Bằng những chiến lợc sau:
+ Ký kết hợp đồng với các Công ty trong ngành để nhận đợc việc, với điều
kiện kèm theo: Phải tiếp nhận một số lao động là cán bộ công nhân xây dựng
(mặc dù lúc này CBCNV của Công ty quá nhiều và d thừa).
+ Đề nghị một số đơn vị Công ty còn nợ giao việc để trả nợ bằng phần lãi
của mình.
+ Xin một số chỉ tiêu đi hợp tác với nớc ngoài, thông qua hợp đồng này
nhằm giảm bớt ngời, nhng ghi nhận anh chị em khi về nghiên cứu Công ty nhận
lại, vay vốn của anh chị em đóng góp để tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh
doanh.
Chính nhờ những biện pháp cải chách trên mà sau đó một tháng Công ty
đã có đủ việc làm và sau đó 3 tháng sản xuất kinh doanh bắt đầu trở lại hoạt
động, đảm boả cho CBCNV có lơng và trả đợc nợ quá hạn cho ngân hàng, đợc
vay vốn bình thờng.
Hoàn thành đợc kế hoạch Nhà nớc năm 1997, sản lợng 3 tháng cuối năm
bằng sản lợng 9 tháng đầu năm đã làm. Từ tình hình đó đợc Sở thơng mại Th-
ơng nghiệp duyệt cấp cho 120 triệu đồng vốn để Công ty tồn tại và phát triển
mở rộng sản xuất kinh doanh.
Từ hai bàn tay trắng, trớc nguy cơ bị phá sản với số vốn âm, tài sản không
có, không có khả năng trả lơng cho CBCNV đến nay Công ty đã trở thành 1 đơn
vị tiên tiến của ta với lực lợng CBCNV đủ mọi trình độ cùng với máy thiết bị

2
hiện đại Công ty sẵn sàng, đấu thầu và nhận, thầu mọi công trình bằng những
biện pháp tốt nhất hiện nay.
Trong quá trình hoạt động của mình Công ty đã nhận thầu và đã thi công
trên 30 công trình khác nhau. Trong đó có công trình nh công trình trung tâm
thơng mại Yên Bái đã đợc Bộ xây dựng và Công đoàn xây dựng Việt Nam tặng
huy chơng vàng chất lợng sản phẩm.
Từ những thành tích đã đạt đợc trong hơn mấy năm khôi phục, củng cố và
phát triển của Công ty mặc dù Công ty sẽ vẫn còn gặp nhiều khó khăn trên bớc
đờng đi tới. Song Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại An Hng sẽ còn đạt đợc
nhiều và nhiều hơn nữa những thành tích đáng ghi nhận trong hơn 10 năm qua
và tiếp tục:
+ Giữ vững đợc vị trí của mình để hoà nhập với đồng nghiệp trong, ngoài
ngành.
+ Củng cố các bớc đi vững chắc trong từng thời điểm để phát triển toàn
diện theo công nghiệp nhiệm vụ đợc giao.
+ ổn định đợc việc làm, đời sống cho CBCNV, hoàn thành các nghĩa vụ
đối với Nhà nớc.
+ Hội tụ đợc nhiều Đảng viên, cán bộ, công nhân viên có tâm huyết vợt
qua khó khăn, vất vả, vững chắc chèo lái đa Công ty tiếp tục hoàn thành các
mục tiêu đề ra.
3
B. Nội dung thực tập.
I. Tập sự công nghiệp của ngời cán bộ quản lý kinh tế.
1.1 Mục đích thực tập.
Mục đích của đợt thực tập này là để tìm hiểu thực tế tổ chức quản lý sản
xuất và tổ chức quản lý lao động của tổ chức xây dựng, nahừm nâng cao hiểu
biết, cọ sát thực tế cho sinh viên. Giúp cho sinh viên hệ thống đợc những kiến
thức đã học trong Trờng, áp dụng vào trong sản xuất kinh doanh. Từ đó tạo điều
kiện cho việc thu nhận kinh nghiệm cần thiết cho công việc sau này.

Đồng thời trong quá trình thực tập này sinh viên đợc làm quen với các ph-
ơng pháp tổ chức sản xuất hiênụ đại, các máy móc xây dựng Tránh khỏi bỡ
ngỡ khi ra trờng làm việc.
1.2 Tìm hiểu chung.
Công ty đầu t Xây dựng và Thơng mại An Hng với:
* Chức năng:
Là đơn vị kinh tế thực hiện nhiệm vụ Trung tâm kinh doanh nhà và t vấn
dịch vụ xin cấp đất, mua bán nhà cửa, xây dựng nhà, làm hồ sơ, thủ tục, trớc bạ
phục vụ trong và ngoài ngành.
* Nhiệm vụ:
1) Đầu t và xây dựng các công trình: Thơng mại, công nghiệp, dân dụng,
văn hoá phúc lợi và công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn mới.
2) Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thơng mại phục vụ mọi
yêu cầu khách trong và ngoài nớc.
3) Sản xuất, chế biến các hàng lầm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp .
4) Làm dịch vụ sửa chữa, sắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vấn, dự án, luật
chứng kinh tế kỹ thuật.
5) Đợc xuất khẩu các sản phẩm, hàng hoá của Công ty và sản phẩm hàng
hoá liên doanh liên kết, nhập khẩu các thiết bị, nguyên liệu vật t, hàng
hoá phục vụ xây lắp và tiêu dùng.
6) Liên doanh liên kết các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc.
4
Tất cả là nhằm mục tiêu thu lợi nhuận đảm bảo chi, sự tồn tại và phát
triển vững chắc của từng công ty đồng thời đảm bảo công ăn việc làm cho cán
bộ công nhân viên.
Theo quyết định 2836/QĐ/UB ngày 7 tháng 8 năm 1995 thì đây là một
doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Sở Thơng mại và Uỷ ban nhân dân Thành phố
Hà Nội sáng lập lên.
Công ty Đầu t - Xây lắp - Thơng mại là đơn vị kinh tế quốc doanh cơ sở,
có pháp nhân đầy đủ, hoạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng (kể

cả tài khoản ngoại tệ). Đợc sử dụng con dấu riêng theo qui định của Nhà nớc.
Vì vậy, sau mỗi năm hoạt động công ty phải nộp thuế vào ngân sách nhà nớc và
phần còn lại công ty sử dụng tuân theo những qui định của Nhà nớc.
* Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty: theo chiều dọc mà cao nhất là giám
đốc, dới nữa là các phó giám đốc và kế toán trởng, tiếp theo là các phòng ban
chức năng, tiếp nữa là các xí nghiệp và cuối cùng là các xởng sản xuất và các
đội thi công...
Bộ phận lãnh đạo bao gồm giám đốc và các phó giám đốc, kế toán trởng.
Giám đốc là ngời lãnh đạo cao nhất của công ty và là ngời có toàn quyền
quản lý, đề ra những quyết định, những hớng phát triển tiếp theo đồng thời là
ngời phải chịu trách nhiệm toàn diện về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty.
Các phó giám đốc là ngời cộng sự đắc lực của giám đốc đợc uỷ quyền để
thực hiện chứ năng quản lý trong lĩnh vực giám đốc giao phó. Tại công ty có 3
phó giám đốc.
Kế toán trởng có vai trò nh một phó giám đốc lĩnh vực chủ yếu mà kế toán
trởng quan tâm là kinh tế chính trị.
Các phòng ban chức năng đợc tổ chức căn cứ theo yêu cầu của công tác
kinh doanh bao gồm:
+ Phòng tổ chức hành chính (TCHC).
+ Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp (NVKT).
+ Phòng tài chính kế toán (TCKT).
5