Phân tích mô hình SWOT của adidas

Phân tích mơ hình SWOT của Adidas, một trong những tập đoàn thời trang lớn nhất
thế giới. Bài viết này sẽ phân tích Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu),
Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) của Adidas.
TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT CỦA ADIDAS
Adidas ltd AG (cách điệu là adidas từ năm 1949) là một tập đoàn đa quốc gia của
Đức, được thành lập và có trụ sở tại Herzogenaurach, Bavaria, chuyên thiết kế và sản
xuất giày dép, quần áo và phụ kiện. Đây là nhà sản xuất đồ thể thao lớn nhất ở châu
Âu và lớn thứ hai trên thế giới, sau Nike.
Đây là công ty mẹ của Adidas Group, bao gồm 8.33% cổ phần của câu lạc bộ bóng đá
Bayern München, và Runtastic – một cơng ty công nghệ thể thao của Áo. Doanh thu
của Adidas trong năm 2018 ở mức 21.9 tỷ euro.
Công ty được thành lập bởi Adolf Dassler, được hỗ trợ bởi anh trai Rudolf vào năm
1924 dưới cái tên Gebrüder Dassler Schuhfabrik (“Dassler Brothers Shoe Factory”).
Dassler hỗ trợ phát triển giày chạy bộ có gai cho nhiều sự kiện thể thao. Để nâng cao
chất lượng của giày thể thao tăng đột biến, ông đã chuyển từ gai kim loại sang sử dụng
vải và cao su.
Dassler đã thuyết phục vận động viên chạy nước rút người Mỹ Jesse Owens sử dụng
giày gai của mình tại Thế vận hội Mùa hè 1936. Năm 1949, sau một sự đổ vỡ trong
mối quan hệ giữa hai anh em, Adolf đã tạo ra Adidas, và Rudolf thành lập Puma. Hai
anh em trở thành đối thủ của nhau. Hình ảnh 3 sọc là biểu tượng của Adidas, đã được
sử dụng trên các thiết kế quần áo và giày của cơng ty.
STRENGTHS (ĐIỂM MẠNH) CỦA ADIDAS
Phân tích mơ hình SWOT của Adidas bắt đầu bằng Strengths (Điểm mạnh) của
Adidas.
Công nghệ và Kỹ thuật số
Chiến lược 5 năm của Adidas được cơng bố năm 2015 có cái tên ” Creating the New –
Tạo ra cái mới”. Không chỉ dừng lại ở một thương hiệu quần áo, giày thể thao tốt nhất
thế giới, Adidas đã đặt mình vào vị thế của một cơng ty thời trang nắm chắc cơng nghệ
số hóa trong tay. Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của
Adidas.
Họ dành đến 90% ngân sách Marketing cho các chiến dịch Digital, Social Media, đẩy

mạnh bán hàng trực tuyến, hướng tới trở thành thương hiệu thể thao đầu tiên sử dụng
mã nguồn mở, mời các vận động viên, khách hàng, đối tác trở thành một phần của
thương hiệu mình. Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT
của

Adidas.

Tốc độ chuyển đổi:
Adidas đã rất thành cơng với quy trình sản xuất nhanh chóng để tạo ra những đơi giày
chạy bộ sáng tạo, được cá nhân hóa cho mỗi người. Đây là một điểm mạnh đáng chú ý
khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.


Không những vậy, sự nhanh nhạy theo thời cuộc của Adidas cũng rất đáng nể. Khi
nhận thấy xu hướng và hành vi người tiêu dùng đang đổ về kênh online, họ đã tạo ra
Ứng dụng Adidas (2017) để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Đây là một điểm mạnh đáng
chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Việc nhanh chóng ra mắt chiến dịch #Hometeam giúp cổ vũ mọi người yên tâm ở
trong nhà trong thời điểm đại dịch cũng đã giúp Adidas gặt hái đến 400 triệu lượt xem
chỉ trong thời gian ngắn. Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình
SWOT của Adidas.
Xây dựng mối quan hệ với khách hàng khéo léo
Adidas đã thành cơng tạo ra sự nhiệt tình và hứng thú với thời trang thể thao ở cấp độ
cá nhân – sử dụng mọi điểm tiếp xúc như thiết bị di động, mạng xã hội và kênh bán lẻ
mà người tiêu dùng có thể tương tác để tạo ra trải nghiệm cá nhân hóa cực ấn tượng.
Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Bằng việc thu thập thông tin và đi theo hành vi khách hàng, Adidas sử dụng Run Genie
– thiết bị gắn vào giày trong suốt quá trình trải nghiệm tại cửa hàng để đoán ý người
tiêu dùng và giúp đội ngũ bán hàng hướng dẫn khách mua, đề xuất sản phẩm thơng
qua hình ảnh hóa dữ liệu trực quan. Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích

mơ hình SWOT của Adidas.
Cơng cụ này cũng đóng vai trị quản lý quan hệ khách hàng khi thu thập dữ liệu và gửi
email phù hợp cho mỗi cá nhân, tạo một hồ sơ “mua sắm” cho từng người. Có thể nói,
Adidas đã rất thành cơng khi tạo ra một trải nghiệm mua sắm kết hợp cả offline lẫn
online. Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Thương hiệu này cũng cho ra mắt Creator Club – chương trình ưu đãi dành cho thành
viên quyền truy cập độc quyền các dịch vụ, sản phẩm. Dịch vụ này chiếm đến 60%
doanh số bán hàng trực tuyến của Adidas trong năm qua. Việc đầu tư liên tục vào
mảng công nghệ chuyển đổi số đã giúp Adidas tăng doanh số gấp 4 lần trong 2020.
Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Giá trị thương hiệu
Công ty nghiên cứu thị trường Kantar Millward Brown vừa mới công bố danh sách
BrandZ, đây là báo cáo thường niên về 100 thương hiệu giá trị nhất thế giới.
Báo cáo này đánh giá các thương hiệu toàn cầu của Knatar Millward Brown dựa trên
cơ sở định giá từ giá trị sở hữu thương hiệu và từ tình hình tài chính của các thương
hiệu đó.Sau một năm q thành cơng, adidas chính thức trở thành thương hiệu
sportswear thứ hai bên cạnh Nike góp mặt vào trong danh sách 100 thương hiệu giá trị
nhất thế giới 2018. Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT
của Adidas.


Tính đến thời điểm danh sách được cơng bố, giá trị thương hiệu adidas tăng gấp đôi từ
8,3 tỷ USD lên 12,5 tỷ USD. Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình
SWOT của Adidas.
Chiến lược Marketing mạnh mẽ
Việc hợp tác với các vận động viên chuyên nghiệp và các công ty công nghệ lớn đã
giúp Adidas tăng cường sự sáng tạo của mình. Điều này là một trong những cách tiếp
cận thương hiệu và tiếp thị thông minh của Adidas. Đây là một điểm mạnh đáng chú ý
khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Các chiến lược Marketing hợp tác, nhất quán của thương hiệu này đã giúp thương hiệu

tạo ra mối liên kết chặt chẽ hơn với khách hàng. Do đó, Adidas có thể thúc đẩy sự nhất
qn với các thơng điệp của mình trên tất cả các chiến dịch của mình bằng cách tạo ra
sự hợp tác chặt chẽ với các vận động viên thể thao chuyên nghiệp. Đây là một điểm
mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Adidas không chỉ hợp tác với các vận động viên chuyên nghiệp, mà họ còn hợp tác với
những người nổi tiếng khác. Những quan hệ đối tác này bao gồm các nghệ sĩ âm nhạc
và thời trang lớn. Do đó, Adidas tạo ra những thiết kế sáng tạo và phù hợp để tiếp cận
nhiều hơn đến những người hâm mộ thể thao. Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi
phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Khi Adidas hợp tác với Kanye West để tạo ra Yeezy, nó đã trở thành một trong những
dòng giày được ưa chuộng nhất thời điểm đó. Trên thực tế, vào năm 2019, dịng giày
dép Yeezy đã được định giá một tỷ đô la. Những hợp tác như thế này đã cho phép
Adidas mở rộng chi nhánh và tiếp cận những người tiêu dùng có thể không phải là
người hâm mộ thể thao.
Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Điều này thể hiện sức mạnh lâu dài của quan hệ đối tác thương hiệu với các vận động
viên nổi tiếng. Mọi người vẫn muốn những đôi giày thể thao có cùng phong cách với
những gì siêu sao NBA yêu thích của họ mặc. Hiện tại, các cầu thủ NBA đã ký hợp
đồng với Adidas bao gồm Josh Smith, Andrew Wiggins, Eric Gordon, Brandon Knight
và Jeremy Lin, v.v. Đây là một điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT
của Adidas.
WEAKNESSES (ĐIỂM YẾU) CỦA ADIDAS
Phân tích mơ hình SWOT của Adidas tiếp theo là Weaknesses (Điểm yếu) của
Adidas.
Phạm vi giá cao
Phạm vi giá cao do công nghệ & phương pháp sản xuất sáng tạo đã làm cho thương
hiệu chỉ phù hợp với khách hàng hạn chế, đặc biệt là ở các nước đang phát triển. Đây
là một điểm yếu đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Sản xuất thuê ngoài

Adidas có 93% sản xuất gia cơng cho các nhà sản xuất bên thứ 3 (phần lớn ở châu Á)
để tận dụng chi phí lao động thấp và nguồn lực sẵn có dễ dàng. Họ đang có nguy cơ
phụ thuộc quá mức vào gia công, đặc biệt là ở các thị trường châu Á. Ngoài ra, chất
lượng tổng thể của các sản phẩm được cảm nhận bởi người tiêu dùng của các nền kinh
tế phát triển là mối quan tâm lớn khi có liên quan đến thương hiệu. Đây là một điểm
yếu đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Dòng sản phẩm giới hạn
Adidas cùng với các thương hiệu Reebok được mua gần đây, chỉ có 2 thương hiệu
trong nhóm của họ mặc dù họ đã có những phân loại sâu sắc trong các thương hiệu
này. Vì vậy, có nhiều phạm vi để mở rộng dịng sản phẩm. Đây là một điểm yếu đáng
chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Dính bê bối thương hiệu
Vào năm 2012, hãng thời trang thể thao nổi tiếng Adidas đã phải hủy bỏ kế hoạch tung
ra thị trường loại giày thể thao JS Roundhouse Mids với điểm nhấn là chiếc còng cao
su màu cam bao quanh cổ chân với chuỗi xích nhỏ gắn dính vào giày trước phản ứng
gay gắt của dư luận. Đây là một điểm yếu đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT
của Adidas.
Một số nhà phê bình gọi đơi giày trị giá 350 USD này là sự phân biệt chủng tộc và
khơi gợi lại hình ảnh thời kỳ nơ lệ. Các nhóm nhân quyền trên thế giới cũng đe dọa tẩy
chay Adidas nếu đôi giày với chiếc “khóa chân xiềng xích” được đưa lên kệ.
Adidas đã lên tiếng bảo vệ đôi giày và nhà thiết kế Jeremy Scott khi khẳng định Scott
chỉ tập trung cho sự sáng tạo độc đáo trong thời trang và khơng làm gì để khơi gợi lên
nạn nơ lệ. Tuy nhiên, Adidas cũng đưa ra lời xin lỗi tới những người cảm thấy khó
chịu về chiếc “khóa chân xiềng xích” này. Đây là một điểm yếu đáng chú ý khi phân
tích mơ hình SWOT của Adidas.
Vào năm 2016, để chào mừng ngày Valentine, Adidas đăng bức ảnh một cặp đồng tính
nữ trên Instagram kèm theo chú thích: Tình u mà bạn gặt hái được chính là thành
quả vun đắp của hai người. Chỉ vài giờ sau đó, bức ảnh đã nhận được 51.000 lượt bình
luận và cuộc khẩu chiến gay gắt nổ ra trên khắp mọi diễn đàn. Đáng buồn thay, có cả

những người đồng tính bẩm sinh lại khơng đồng tình với bức ảnh của Adidas. Đây là
một điểm yếu đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Vào năm 2015, khi lùm xùm bê bối tham nhũng liên quan đến FIFA chưa có dấu hiệu
hạ nhiệt thì Adidas bị dính nghi án bỏ tiền ra để “mua” quyền đăng cai World Cup
2006. Mặc dù nước Đức đã tổ chức một cách thành cơng và “khơng tì vết” World Cup
2006, mặc dù người Đức có tình u, niềm đam mê mãnh liệt với bóng đá, thế nhưng
cũng không thể tránh khỏi những mối nghi ngờ về việc “mua bán” quyền đăng cai tổ


chức ngày hội bóng đá lớn nhất hành tinh vào kỳ World Cup 2006. Đây là một điểm
yếu đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Lý do bởi Robert Louis Dreyfus – 1 tỷ phú người Thụy Sĩ gốc Pháp, cố Chủ tịch
Adidas (mất năm 2009 vì căn bệnh bạch hầu), bị nghi ngờ đã bỏ tiền túi ra đầu tư ít
nhất 6,7 triệu euro (khoảng 7,57 triệu USD) cho Liên đồn Bóng đá Đức để thành lập
1 “quỹ đen” nhằm mua chuộc các quan chức của FIFA, để chắc chắn phiếu bầu cho
quyền đăng cai World Cup 2006 thuộc về nước Đức.
Tất nhiên, Liên đồn Bóng đá Đức phủ nhận hoàn toàn những cáo buộc này, cịn
Adidas chỉ thơng báo rằng họ khơng biết một chút gì về việc cố Chủ tịch của họ là
Robert Louis Dreyfus đã tự ý dốc hầu bao ra một số tiền khá lớn để “mua” World Cup
2006.
Phát ngôn viên Adidas tun bố, nếu sự việc này có thật thì đó là hành động mang tính
chất của một cá nhân, là tiền riêng của một cá nhân, không phải là hành động đại diện
cho Adidas, và rõ ràng trong kế hoạch kiểm tốn của Adidas, khơng hề có số tiền này
trong kế hoạch kinh doanh, quảng bá thương hiệu của Adidas.
OPPORTUNITIES (CƠ HỘI) CỦA ADIDAS
Phân tích mơ hình SWOT của Adidas tiếp theo là Opportunities (Cơ hội) của Adidas.
Việt Nam đang nổi lên mạnh mẽ
Lefaso dự báo, sản xuất của ngành da giày năm 2019 sẽ tăng trên 10% so với năm
2018, đạt khoảng 21,5 tỷ USD. Trong đó, xuất khẩu da giày chiếm khoảng 9%, với tỷ
lệ nội địa hóa đạt 60%. Xuất khẩu giày dép đứng thứ 4 trong Top 10 mặt hàng chủ lực

của Việt Nam Các nhà máy công nghệ cao là một phần trong ý tưởng muốn đáp ứng
nhu cầu cung ứng sản phẩm mới nhanh hơn cho các thị trường lớn, cũng như hạn chế
tác động của chi phí vận chuyển cao và lương lao động tại châu Á ngày càng tăng của
Adidas. Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Ơng Martin Shankland, Giám đốc vận hành tồn cầu của Adidas cho biết, các nhà máy
robot đã giúp Công ty nâng cao chuyên môn trong sản xuất sáng tạo. Hãng giày Đức
kỳ vọng có thể rút ngắn đáng kể thời gian từ khâu lên ý tưởng tới khâu đưa sản phẩm
ra thị trường bằng cách áp dụng công nghệ speedfactory. Tin vui là đến cuối năm nay,
công nghệ này sẽ được chuyển giao cho nhà cung cấp ở Việt Nam và Trung Quốc. Đây
là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Trong vài lần “di cư” gần đây, Adidas đã cắt giảm số lượng giày dép sản xuất tại Trung
Quốc xuống chỉ còn một nửa và Việt Nam trở thành công xưởng thay thế, nhờ có chi
phí nhân cơng thấp hơn ở Đơng Nam Á. Ông Kasper Rorsted, Giám đốc điều hành của
Adidas cho rằng, Trung Quốc vẫn là một nguồn gia công quan trọng, nhưng Việt Nam
cũng đang nổi lên mạnh mẽ. Hiện Adidas có hơn 100 nhà cung cấp cho Adidas trên
toàn cầu. Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.


Trong đó, Việt Nam trở thành nhà sản xuất chính sản phẩm giày dép của Adidas từ
năm 2012, khi tỷ trọng sản lượng giày dép của hãng này được sản xuất ở Việt Nam gia
tăng liên tục trong vài năm qua, đạt 44% vào năm 2017, còn tỷ trọng sản lượng giày
dép của Adidas sản xuất tại Trung Quốc đã giảm còn 19%. Đây là cơ hội đáng chú ý
khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Xu hướng cơng nghệ
Giày thể thao và bài toán “đem lại sự thoải mái cao nhất” ln là đề tài nóng được các
ơng lớn đầu tư và đi tìm lời giải đáp. Trong những năm qua, liên tiếp các siêu phẩm
hot hit được ra đời và rất nhiều trong số đó đã chiều lịng được “mong muốn khơng
giới hạn” của các tín đồ “nền văn hóa sát mặt đất”. Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân
tích mơ hình SWOT của Adidas.
Hàng trăm năm qua, có thể thấy cảm hứng trong mọi sáng tạo và thiết kế của các nhà

sản xuất giày, tựu chung lại cũng đều nhằm mục đích cải tiến cơng nghệ đế đệm, mang
lại cho người dùng cảm nhận êm ái và nhẹ nhàng nhất. Hàng loạt những đôi giày làm
nên tên tuổi của các thương hiệu thời trang thể thao danh tiếng cũng xuất phát bởi sự
thoải mái tuyệt vời mà chúng mang lại.
Đầu tiên phải nhắc đến Air Max – Cơng nghệ đệm khí “gây nghiện” mỗi khi nhắc đến
Nike. Suy nghĩ táo bạo “bơm khí” cho đế giày đã giúp thương hiệu thời trang thể thao
đến từ Mỹ này thay đổi cả thế giới sneakers theo cách của chính mình.
Đối thủ truyền kiếp của Nike là adidas cũng trải qua nhiều sóng gió để ra mắt cơng
chúng công nghệ Boost cách mạng lần đầu tiên vào năm 2013. Với nhiều cải tiến vượt
bậc, Boost được thế giới dang tay đón nhận và khẳng định rằng đây là bộ đệm có hiệu
năng tốt nhất lúc bấy giờ.
Trong khi đó, cũng năm 2013, phân khúc giày chạy bộ lại ghi danh ASICS là thương
hiệu giày chạy bộ bán chạy nhất thế giới ở Mỹ (chiếm 21,8%), trong khi ông trùm
Nike chỉ đứng thứ 3 (theo thống kế của Running USA năm 2013). Góp phần vào thành
cơng đó khơng thể không nhắc đến “công lớn” của công nghệ GEL trứ danh. Ra mắt
năm 1986, GEL – đàn hồi và chống sốc bảo vệ bàn chân đã nhanh chóng được u
thích và trở thành công nghệ chủ lực làm nên những đơi giày “ơm khít theo từng
chuyển động” của chun gia giày thể thao đến từ Nhật Bản.
Có thể thấy, xu hướng công nghệ mà sự sáng tạo công năng cho bộ đế đệm là dịng
chảy chưa bao giờ có hồi kết. Chỉ biết rằng, người sử dụng sẽ là những người được lợi
nhiều nhất khi càng ngày, các thương hiệu càng cho ra đời những tính năng giảm chấn
ưu việt và tiên tiến hơn. Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của
Adidas.
Giày thể thao tiếp tục là động lực tăng trưởng của thị trường giày dép toàn cầu


Dự báo, thị trường giày dép toàn cầu sẽ tăng trưởng bình quân 3,54%/năm trong giai
đoạn 2020 – 2025. Trong đó, giày dép thể thao sẽ tăng trưởng bình qn 4,56%/năm
và đạt 99,16 tỷ USD vào năm 2020.
Sự gia tăng phát triển của giày dép tập trung vào thể thao, chẳng hạn như bóng đá,

cricket, bóng rổ và gơn, cùng với sự đầu tư theo cấp số nhân của các chính phủ và các
tổ chức tồn cầu để thúc đẩy các giải đấu và sự tham gia của thể thao, đã là động lực
chính cho thị trường. Các nước châu Á, chẳng hạn như Trung Quốc và Ấn Độ, là
những nhà xuất khẩu giày da lớn. Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mơ hình
SWOT của Adidas.
Nhu cầu ngày càng tăng về giày dép thời trang, hợp thời trang nhưng vẫn thoải mái ở
các nhóm tuổi là yếu tố chính thúc đẩy ngành cơng nghiệp giày dép toàn cầu. Điều này
được quan sát thấy ở tất cả các nhóm tuổi, đặc biệt là trong thế hệ thiên niên kỷ
(Millennials) và thế hệ Z (Generation Z). Sự gia tăng của điện thoại thông minh,
thương mại điện tử và kết nối Internet di động cũng thúc đẩy doanh số bán lẻ giày dép
trên toàn thế giới. Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
THREATS (THÁCH THỨC) CỦA ADIDAS
Phân tích mơ hình SWOT của Adidas cuối cùng là Threats (Thách thức) của Adidas.
Cạnh tranh gay gắt
Nike và adidas tung ra các sản phẩm hợp tác với thương hiệu thời trang cao cấp như
Jacquemus, Louis Vuitton và Gucci. The Guardian nhận định hành động này đánh dấu
một chương mới trong cuộc cạnh tranh giữa những gã khổng lồ trong lĩnh vực đồ thể
thao.
Xu hướng này không chỉ dừng lại ở Nike và adidas. New Balance bắt đầu hợp tác với
thương hiệu Aries. Trong khi đó, bộ sưu tập của Fila kết hợp với nhà thiết kế người
Serbia, Roksanda Ilinčić, ra mắt vào tháng 8/2022.
Trước đây, chiến trường của các thương hiệu thể thao xoay quanh những hợp đồng tài
trợ cho ngôi sao thể thao, huấn luyện viên và đội bóng. Tuy nhiên, Julie Pont, Giám
đốc sáng tạo của công ty chuyên nghiên cứu về thời trang Heuritech, cho biết việc hợp
tác với ngôi sao thể thao khó đảm bảo tính độc quyền. Đây là thách thức đáng chú ý
khi phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Trước đây, nhiều hãng thể thao từng kết hợp với thương hiệu cao cấp. Nike hợp tác với
Louis Vuitton, adidas với Stella McCartney… Tuy nhiên, Julie Pont nhận định sự hợp
tác giữa các thương hiệu đang phát triển hơn.
Hàng giả, hàng nhái tràn lan

Mới đây, Cục Quản lý thị trường (QLTT) Hà Nam phối hợp với Công an tỉnh Hà Nam
kiểm tra đột xuất xưởng sản xuất quần áo thuộc doanh nghiệp tư nhân Sử Hằng, tại xã
Đồn Xá, huyện Bình Lục, tỉnh Hà Nam và đã ra quyết định tạm giữ hơn 5.000 thành
phẩm là quần áo thời trang nam các loại có gắn nhãn mang thương hiệu Adidas, Nike,
Lacoste, Burberry và hơn 4.000 nhãn rời mang nhãn hiệu Adidas, Nike, Burberry đang


được bảo hộ trên lãnh thổ Việt Nam. Đây là thách thức đáng chú ý khi phân tích mơ
hình SWOT của Adidas.
Bên cạnh đó, mơi trường mạng là nơi hoạt động kinh doanh hàng giả, hàng nhái, hàng
xâm phạm sở hữu trí tuệ, giả mạo thương hiệu diễn ra sơi động. Trong thời gian qua,
nhiều tổ chức và cá nhân đã thực hiện các hành vi vi phạm, trái với pháp luật như:
Kinh doanh hàng giả, hàng nhái; sử dụng lỗ hổng trên các sàn thương mại điện tử để
lừa đảo, chiếm đoạt tài sản, đặc biệt là tạo ra các trang bán hàng giả mạo logo “đã đăng
ký kinh doanh với Bộ Công Thương”. Đây là thách thức đáng chú ý khi phân tích mơ
hình SWOT của Adidas.
Riêng trong năm 2021, Tổng cục QLTT đã phối hợp với Cục Thương mại điện tử và
Kinh tế số phát hiện và xử phạt hơn 3.000 hành vi vi phạm trên các sàn thương mại
điện tử, với tổng mức xử phạt lên tới hơn 20 tỷ đồng. Đây là thách thức đáng chú ý khi
phân tích mơ hình SWOT của Adidas.
Source : />