Tải bản đầy đủ (.pptx) (15 trang)

Chính sách động viên của tập đoàn Samsung Vina doc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (538.21 KB, 15 trang )


NGUYỄN THÁI BÌNH
NGUYỄN KHÁNH VŨ
NGUYỄN TRẦN ĐOAN TRANG
ĐỖ THỊ UYỂN MY
Phương châm hoạt động: “Chúng tôi nguyện cống hiến toàn bộ nguồn nhân lực và kỹ thuật nhằm
tạo ra những sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo, từ đó phục vụ cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn”.
GIỚI THIỆU VỀ SAMSUNGVINA

Samsungvina chính thức đi vào hoạt thức năm 1996, là liên doanh giữa Cty diện tử Samsung
Hàn Quốc và Cty xuất nhập khẩu điện – điện tử Quận 10.

Các sản phẩm của Cty:

Tivi / Thiết bị nghe nhìn.

Điện thoại / Máy tính bảng.

Máy chụp ảnh / Quay phim.

Thiết bị văn phòng.

Gia dụng.

Ở thời điểm hiện tại, các dự án đầu tư của Samsung tại Việt Nam đang thu hút trực tiếp 16.500
lao động có trình độ và tay nghề kỹ thuật, riêng tại Samsung Vina là khoảng 800 lao động.
Thực trạng tại
Samsungvina
Nhóm các chính sách tác động về vật chất
- Mọi nhân viên của Samsung Vina có thời gian làm việc từ 6 tháng trở lên đều được xem
xét tăng lương, tối đa là một lần một năm (vào tháng 3 hàng năm) trừ những trường hợp


đặc biệt.
- Chế độ khen thưởng
- Phụ cấp làm việc xa nhà
- Phụ cấp tốt nghiệp cao học ở nước ngoài
- Bán hàng nội bộ giảm giá
- Trang bị điện thoại di động và hỗ trợ cước phí sử dụng
Nhóm các chính sách tác động về mặt tinh thần

Trust

Pride

Fun
Nhóm các yếu tố tác động đến sự phát triển

Chương trình đào tạo

Trong quá trình học việc

Trong giai đoạn học việc

Trong quá trình làm việc

Tên gọi Cấp bậc Vai trò
Vice President
 
Director
 
Senior Manager
 

Manager
Assistant Manager 
!!
!"#$%
!
Nhân viên cấp cao &
!!
!
Nhân viên '
!!
!
Nhân viên cấp thấp  !!
Điều kiện thăng chức tại Samsung Vina cho nhân viên “khối
văn phòng”
TYPE Thăng chức từ
Trường hợp thông thường
(làm việc trên 02 năm)
Trường hợp đặc biệt
(làm việc dưới 02 năm)
BAND
(
(
)
#*)++,)-./
%0#1'"1/23
*)++45,)-./
67589/:
(
(
;/2

#*)++,)-./
%0#1'"1/2<"1"=/>
"/#423
*)++45,)-./
67589/:<"1"=/>"/#423
Phân tích chính sách động viên tại công ty Samsung Vina

Ưu điểm:

Nhóm chính sách tác động vật chất

Nhóm chính sách tác động tinh thần

Nhóm chính sách tác động đến sự phát triển
Khuyết điểm
?

Một số chính sách không thể thực hiện đồng nhất cho tất cả mọi nhân viên do có sự
khác nhau về nơi làm việc và thời gian làm việc.

Mỗi Tổng giám đốc lại có quan điểm khác nhau về chính sách động viên, họ có thể
quan tâm đến việc thực hiện hoặc giảm đi, hoặc có thể chú trọng đến một phòng ban
nào đó.

Việc thực hiện quá nhiều chương trình lại ảnh hưởng đến khả năng duy trì có chất
lượng cho mọi chính sách
Giải pháp
CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ
LẮNG NGHE

×