Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng

Báo cáo thực tập cuối khóa

Hiện nay Việt Nam đang vƣơn mình trong tiến trình hội nhập hồn tồn
vào tổ chức thƣơng mại thế giới WTO, điều này đặt ra cho các doanh nghiệp
trong nƣớc rất nhiều cơ hội song cũng lắm thách thức, trong đó thách thức lớn
nhất mà doanh nghiệp gặp phải đó là : Khơng cịn sự hỗ trợ từ các chính sách của
nhà nƣớc, bên cạnh đó các doanh nghiệp cịn gặp phải sự cạnh tranh ngày càng
khốc liệt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc khác, để đảm bảo sự tồn tại và
phát triển thì nâng cao năng lực cạnh tranh là một vấn đề bức thiết mà các doanh
nghiệp quan tâm hàng đầu hiện nay.
Công ty Cổ Phần Tƣ vấn Thiết Kế Công Nghệ Xây dựng (CDTC)
là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và đầu tƣ công nghệ, hội nhập
WTO đặt ra những yêu cầu rất lớn về xây dựng cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật,
điều này mở ra cho công ty những cơ hội lớn, những thị trƣờng lớn, song cũng
chính vì điều này mà xuất hiện ngày càng nhiều các công ty muốn gia nhập thị
trƣờng này và cịn những cơng ty nƣớc ngồi với sự bình đẳng trong các chính
sách của nhà nƣớc và với năng lực tài chính mạnh mẽ cũng tham gia, làm cho
miếng bánh thị phần bị chia nhỏ, sự canh tranh cũng vì thế mà trở nên khốc liệt
hơn. Chính vì lý do đó cơng ty muốn tồn tại và phát triển thì phải ln khẳng
định đƣợc vị thế của mình trên thị trƣờng và ln chiến thắng trong các cuộc
cạnh tranh đó.
Vì tầm quan trọng và tính cấp thiết của đề tài này, qua thời gian thực tập
và nghiên cứu tại công ty em quyết định chọn đề tài “Giải pháp nâng cao năng
lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tƣ vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng”
là đề tài luận văn tốt nghiệp của mình với mục tiêu :
 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của cơng ty từ đó rút ra những
điểm mạnh, điểm yếu của công ty.

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

 Phân tích mơi trƣờng kinh doanh, các chính sách kinh tế của nhà
nƣớc…để tìm ra những cơ hội và thách thức đối với công ty.
 Đề ra các phƣơng hƣớng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của
công ty.
Nội dung nghiên cứu của chuyên đề gồm 3 phần chính :
Chƣơng I : Tổng quan về tình hình kinh doanh của cơng ty Cổ phần
Tƣ vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng
Chƣơng II : Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần
Tƣ vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng
Chƣơng III : Phƣơng hƣớng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh của công ty Cổ phần Tƣ vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.
Em xin chân thành cám ơn THS. PHẠM THỊ KIM ANH đã tận
tình hƣớng dẫn chỉ bảo em, giúp em hoàn thành tốt chuyên đề này. Đồng
thời em cũng xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể cán bộ, công nhân viên của
công ty Cổ phần Tƣ vấn Thiết kế Cơng nghệ Xây dựng đã tận tình giúp đỡ
và tạo điều kiện cho em trong suốt quá trình thực tập tại cơng ty.

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

Báo cáo thực tập cuối khóa

CHƢƠNG I
TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ
PHẦN TƢ VẤN THIẾT KẾ CƠNG NGHỆ XÂY DỰNG
1.1 Q trình hình thành và phát triển
1.1.1 Giới thiệu chung về công ty
Tên công ty : Công ty CP Tƣ vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng
Tên tiếng Anh : Consultant Design Technology Construction. JSC
Tên giao dịch viết tắt : CDTC
Địa chỉ : P602 CT3-3, Khu Đơ Thị Mới, Xã Mễ Trì, Huyện Từ Liêm, Hà Nội
Điện thoại : 04.37875075
Fax: 04.37875076
Giấy chứng nhận kinh doanh số : 0103003435
Do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ Hà Nội cấp :
Lần đầu ngày 30 tháng 12 năm 2003.
Sửa đổi lần thứ 3 : ngày 09 tháng 02 năm 2007.
Vốn điều lệ đăng ký kinh doanh : Tổng số: 10.200.000.000 VNĐ
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty


Công ty Cổ phần tƣ vấn thiết kế công nghệ xây dựng đƣợc cấp giấy phép

kinh doanh do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ cấp lần đầu vào 30/12/2003 và sửa đổi lần
thứ 3 vào 09/02/2007


Khi mới bắt đầu hình thành và phát triển năm 2003 cơng ty chủ yếu kinh

doanh tƣ vấn, cung cấp, lắp đặt hệ thống điện nhẹ nhƣ :

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

Khảo sát, tƣ vấn đầu tƣ, thiết kế kỹ thuật, lập dự toán, giám sát trong lĩnh
vực khoa học kỹ thuật công nghệ, điện, điện tử, điện thanh, điện lạnh, tin học,
viễn thơng, truyền hình…
Lắp đặt mạng tin học ; ăng ten truyền hình ; cáp và mạng thông tin ; hệ thống
điện thoại trong nhà, cầu thang, băng truyền tự động ; hệ thống điều hồ khơng
khí ; hệ thống chống sét ; thiết bị âm thanh, ánh sáng; thiết bị camera bảo vệ, báo
động ; nhẹ thống phòng, báo, chữa cháy nổ.


Kể từ năm 2004 công ty mở rộng hoạt động kinh doanh
Xây dựng cơng trình kỹ thuật, cơng trình bƣu chínhviễn thơng, cơng trình

dân dụng, cơng trình cơng nghiệp, cơng trình giao thơng, cơng trình thuỷ lợi, cơ
sở hạ tầng.
Kinh doanh máy móc, thiết bị, vật liệu xây dựng
Kinh doanh thiết bị điện, điện tử, điện máy, điện thanh, điện lạnh, tin học,
viễn thơng, truyền hình
Kinh doanh hàng thủ cơng mỹ nghệ, đồ gỗ, đồ nhựa
Kinh doanh trang thiết bị, dụng cụ, vật tƣ y tế ; kinh doanh bất động sản
Sản xuất, buôn bán phần mềm trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật và cơng nghệ

Kinh doanh vận tải hàng hố, vận chuyển hành khách, giao nhận vận tải hàng
hoá xuất nhập khẩu bằng đƣờng biển, đƣờng bộ, đƣờng sắt và đƣờng hàng khơng
Kinh doanh lắp dặt hệ thống khí sạch, khí y tế, thiết bị thí nghiệm, thiết bị xử
lý môi trƣờng
Sản xuất, lắp ráp thiết bị, linh kiện điện, điện tử, điện thanh, điện lạnh và
trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật…

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa



Sau 5 năm khơng ngừng đổi mới và phát triển công ty đã khẳng định đƣợc

uy tín và hình ảnh của mình trên thị trƣờng, trở thành một công ty lớn và vững
mạnh
Công ty tạo đƣợc uy tín từ triết lý kinh doanh của mình : luôn lấy trách nhiệm
và chất lƣợng làm mục tiêu cao nhất trong hoạt động quản lý và kinh doanh vì
thế tất cả những sản phẩm từ hoạt động tƣ vấn của cơng ty hoặc những cơng
trình mà cơng ty trực tiếp nhận thi công đều đạt chất lƣợng cao và luôn đúng tiến
độ thi công.
Cũng xuất phát từ triết lý kinh doanh của mình, cơng ty ln hợp tác với các
nhà cung ứng, cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu danh tiếng trên thị trƣờng trong
nƣớc cũng nhƣ quốc tế nhƣ : Về mảng xây dựng cơng trình: Đầu tƣ nhập nguyên

vật liệu xây dựng đảm bảo chất lƣợng từ các nhà máy sản xuất uy tín trên thị
trƣờng: Thép Thái Nguyên, Hoà Phát, Gạch Đồng Tâm, Ceramic, Mái lợp
Austnam, Ximăng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn; Sơn Melly, …Về mảng cung cấp và
lắp đặt thiết bị thang máy, hệ thống thiết bị xủ lý nƣớc thải công nghiệp, y tế, xử
lý nƣớc sạch sinh hoạt, điều hồ khơng khí, máy phát điện, máy tính, điện thoại,
truyền hình, camera, âm thanh…nhƣ: tập đoàn Wearnes Hoa Kỳ, Mitsubishi nhật
Bản, Carrier, FG.Wilson của Anh, HP, Panasonic, EIGHT, Philips, BMB…
Công ty đã xây dựng đƣợc một hệ thống cơ sở vật chất công nghệ hiện đại
với đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ, giàu kinh nghiệm và nhiệt tình
trong cơng việc. Nhờ đó cơng ty có thể nắm bắt đƣợc những công nghệ mới,
những công nghệ tiên tiến một cách kịp thời, hiệu quả để phục vụ tốt hơn cho
các dự án của mình và là thế mạnh của cơng ty trong các đơn dự thầu cơng trình.
Cơng ty đã tham gia thực hiện thành công nhiều dự án đƣợc chủ đầu tƣ, cơ
quan Nhà nƣớc đánh gía rất cao nhƣ thiết kế thi cơng và lập dự tốn hệ thống

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

trình chiếu camera, hệ thống âm thanh hội nghị và ánh sáng cho trung tâm tổ
chức hội nghị tỉnh Quảng Ninh, UBND Tỉnh Quảng Ninh ; Hệ thống công nghệ
thông tin Bệnh viện Quảng Ninh ; Hệ thống điều hồ khơng khí và thơng gió
trung tâm thƣơng mại Móng Cái ; Trƣờng tiểu học Thị trấn Phố Mới, Nhà hội
trƣờng Phố Mới và một số cơng trình tại tỉnh Vĩnh Phúc…; Hệ thống điện nhẹ
Khu đơ thị mới Mễ Trì Hạ, Nam Trung n, Mỹ Đình. Thi cơng hệ thống chống

sét tiên đạo sớm cho các khu đô thị mới; Thi công hệ thống công nghệ thơng tin
điện nhẹ tại trạm kiểm sốt liên ngành cửa khẩu Quốc tế Lào Cai, Trung tâm
Lƣu trữ Hà Nội, …
1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
 Chức năng của công ty :
Là một cá thể của nền kinh tế, cùng đứng trong vịng xốy của sự phát triển
của nền kinh tế Việt Nam trong tiến trình hội nhập hoàn toàn vào tổ chức thƣơng
mại thế giới WTO, công ty Cổ phần Tƣ vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng có
chức năng góp phần mình vào hoạt động xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật công
nghệ đảm bảo cho sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Việt Nam. Cụ thể
công ty tiến hành các hoạt động :
Xây dựng các cơng trình cơ sở vật chất kỹ thuật nhƣ xây lắp nhà xƣởng,
trƣờng học, bệnh viện, nhà khách, nhà kho…, xây lắp các hệ thống cấp thoát
nƣớc, hệ thống chống sét…
Tƣ vấn, thiết kế, lắp đặt các thiết bị công nghệ nhƣ hệ thống điện nhẹ cho các
cơng trình, cơng ty bao gồm lắp đặt thang máy, hệ thống camera, hệ thống máy
văn phòng, hệ thống âm thanh…
Ngồi ra cơng ty cịn sản xuất hoặc lắp ráp một số thiết bị công nghệ.

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

Cùng với sự hoạt động của mình cơng ty cịn có chức năng vơ cùng quan
trọng là tạo công ăn việc làm cho vài trăm lao động ở nhiều trình độ khác nhau,

góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp và nâng cao mức thu nhập bình qn xã hội
 Nhiệm vụ của cơng ty :
Kinh doanh theo đúng ngành nghề kinh doanh và hình thức kinh doanh đã
đăng ký.
Tuân thủ theo pháp luật, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ với nhà nƣớc theo pháp
luật nhƣ đóng góp đầy đủ và đúng hạn các loại thuế và các quỹ cần thiết theo
quy định của pháp luật.
Nộp các báo cáo cho các cơ quan chức năng theo đúng thời gian và chân thực
nhƣ các báo cáo thuế, báo cáo tài chính…
Thực hiện đúng nghĩa vụ của mình với các cán bộ cơng nhân viên theo đúng
hợp đồng lao động và theo bộ luật lao động đề ra nhƣ chế độ lƣơng thƣởng, thời
hạn trả lƣơng thƣởng, chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội...
1.2 Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban
1.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý
Bộ máy tổ chức của cơng ty bao gồm Giám đốc, các phó giám đốc và các
phòng ban, quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng theo sơ đồ sau :

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

Sơ đồ 1. Sơ đồ bộ máy quản lý
Giám đốc

P. GĐ Điều

hành

P.GĐ kỹ
thuật

P. Dự án

P. Kế toán

P. Kinh
doanh XNK

P. Vật tƣ

P. Tƣ vấn
thiết kế

P. hành chính
nhân sự

Đội thi
cơng 1

P. kỹ thuật

Đội thi cơng

Đội thi
cơng 2

Đội thi
cơng 2

Nguồn : P. Hành chính nhân sự

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

1.2.2 Nhiệm vụ các phịng ban


Giám đốc
Giám đốc của công ty kiêm chủ tịch hội đồng quản trị, là ngƣời trực tiếp

quản lý và quyết định các vấn đề của Công ty nhƣ tổ chức thực hiện các phƣơng
án kế hoạch kinh doanh và phƣơng án đầu tƣ ; Thực hiện các quyết định của hội
đồng quản trị đƣa ra, có thể bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm các chức danh trừ những
chức danh do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm ; Quyết định các chế độ
lƣơng thƣởng phụ cấp cho cán bộ công nhân viên nếu có. Vì vậy, Giám đốc có
quyền ra các quyết định liên quan đến công ty đồng thời chịu trách nhiệm trƣớc
hội đồng quản trị trong quyền hạn và trách nhiệm của mình.
Giám đốc có thể ủy quyền cho các phó giám đốc khi đi vắng.


Phó giám đốc điều hành
Hỗ trợ giám đốc điều hành công ty
Thay mặt giám đốc giải quyết các vấn đề của Công ty khi giám đốc đi vắng

và chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc về những nhiệm vụ đƣợc giao và uỷ quyền
Phụ trách mảng đối ngoại của công ty.
Nhận kế hoạch nhân sự của các phòng, ban, lên kế hoạch tuyển dụng và thay
mặt Giám đốc ký hợp đồng lao động, bố trí nhân sự;
Quản lý tài sản và tiền lƣơng.


Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách các vấn đề về kỹ thuật.
Trực tiếp chỉ đạo về mặt kỹ thuật cho phòng tƣ vấn thiết kế và phòng kỹ

thuật. Triển khai các tiêu chuẩn và yêu cầu kỹ thuật cho các đội thi công.
Tiến hành theo dõi, nghiệm thu và kiểm tra các tiêu chuẩn kỹ thuật của
nguyên vật liệu, dây chuyền cơng nghệ, các hạng mục cơng trình trƣớc, trong và
sau khi hoàn chỉnh.
Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

Nhận báo cáo tiến độ thi cơng của các đội, phối hợp với phịng dự án và
phịng kế tốn để lên kế hoạch bàn giao, nghiệm thu và thanh toán.
Chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc về chất lƣợng sản phẩm cũng nhƣ chất

lƣợng cơng trình.
Giải quyết các phát sinh về kỹ thuật cho khách hàng trong q trình thi cơng
xây lắp




Phịng Dự án :
Chịu sự điều hành trực tiếp từ phó giám đốc điều hành và thực hiện các công

việc sau :
Tiếp khách, giao dịch, đàm phán với khách hàng về giá hợp đồng, tiến độ
hợp đồng.
Lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu.
Lập dự tốn, tổng dự tốn, thuyết minh dự tốn trình cơ quan chức năng thẩm
định dự án.
Cập nhật thông tin về giá cả thị trƣờng từng thời kỳ để có chiến lƣợc trong
sản xuất kinh doanh và làm cơ sở cho dự tốn cơng trình.
Soạn thảo các hợp đồng kinh tế, giải quyết và làm thủ tục liên quan khác.
Lƣu trữ hồ sơ, tài liệu, báo cáo theo từng năm và theo quy định của cấp trên.


Phòng tư vấn thiết kế :
Chức năng tƣ vấn cho khách hàng, nhận yêu cầu của chủ đầu tƣ.
Phối hợp với phòng dự án, và phịng kỹ thuật thi cơng lựa chọn phƣơng án kỹ

thuật thi công, lựa chọn vật tƣ, thiết bị phù hợp với mục địch sử dụng, kinh phí
của chủ đầu tƣ để thiết kế kỹ thuật thi công. Trên cơ sở đó viết thuyết minh kỹ
thuật thi cơng.
Bảo vệ phƣơng án thiết kế trƣớc chủ đầu tƣ và hội đồng thẩm định.

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

Mua hồ sơ mời thầu thiết kế, lập hồ sơ đấu thầu và dự mở thầu thiết kế.
Bàn giao bản vẽ thiết kế đúng tiến độ.
Nếu nhận thiết kế cho đơn vị khác thì đƣợc hƣởng 50% lợi nhuận sau khi trừ
tất cả các loại chi phí.
Cung cấp các số liệu, thơng tin cho phịng kế tốn.


Phịng kỹ thuật :
Phối hợp với Phó giám đốc kỹ thuật và phòng tƣ vấn thiết kế để lập các bản

vẽ thiết kế kỹ thuật thi công, phƣơng án thi công.
Triển khai công tác kỹ thuật công nghệ từ công đoạn đầu đến khi chủ đầu tƣ
chấp nhận mẫu để nghiệm thu vật liệu và đƣa xuống các tổ, đội thi công.
Lập phƣơng án tổ chức thi công, phối hợp với phòng Xuất nhập khẩu chuẩn
bị và kiểm tra vật tƣ, thiết bị trƣớc khi thi công.
Tổ chức chỉ huy, giám sát, kiểm tra tiến độ, kỹ thuật thi cơng, đƣợc quyền
đình chỉ thi cơng khi thấy chất lƣợng cơng trình khơng đảm bảo.
Phối hợp với phó giám đốc kỹ thuật và phòng dự án tổ chức nghiệm thu, bàn
giao với chủ đầu tƣ.
Xây dựng nội quy, quy chế quản lý máy móc thiết bị, biện pháp an tồn lao
động, môi trƣờng và điều kiện làm việc.

Lƣu giữ các tài liệu kỹ thuật có liên quan, thực hiện bảo hành bảo trì cơng
trình, máy móc thiết bị khi có yêu cầu của chủ đầu tƣ, khách hàng.
Thực hiện nghiên cứu các ứng dụng công nghệ mới nhằm nâng cao năng suất
lao động và chất lƣợng cơng trình trong q trình thi cơng.


Phịng kế tốn :
Dƣới sự chỉ đạo trực tiếp từ phó giám đốc điều hành thực hiện các công việc :

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

Xây dựng các kế hoạch tài chính theo quý và năm: nhƣ doanh thu, chi phí,
các loại quỹ, vay vốn và sử dụng vốn, mua bán vật tƣ, hàng hoá. Đề xuất xử lý
việc chiếm dụng vốn... nhằm đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh
Tổ chức cơng tác kế tốn trong cơng ty nhƣ : lập, thu thập, kiểm tra các
chứng từ, luân chuyển chứng từ, mở sổ, ghi sổ, cung cấp số liệu, tài liệu, lập báo
cáo tài chính, bảo quản lƣu trữ chứng từ, sổ sách, tài liệu … của công ty và các
đơn vị sản xuất trực thuộc
Quản lý công tác kế tốn tài chính: Tổ chức phân bổ kế hoạch tài chính, giám
sát các khoản thu, chi, phát sinh…, tổ chức lập và phân tích các báo cáo tài
chính, giao dịch với các Ngân hàng, cơ quan tài chính, …
Tiến hành các thủ tục thanh quyết toán theo quy định Nhà nƣớc
Cân đối các nguồn tiền mặt phục vụ cho việc thanh quyết toán tiền lƣơng,

thƣởng của CBCNV.
Tổ chức phổ biến, đào tạo và bồi dƣỡng nghiệp vụ kế tốn, chế độ chính sách
mới về kế tốn tài chính hiện hành của Nhà nƣớc cho đơn vị.
Tổ chức lƣu trữ, quản lý các tài liệu kế toán theo đúng quy định của Nhà
nƣớc và của cơng ty.
Phân tích hoạt động kinh tế của Công ty, chỉ ra những hiệu quả hoặc tồn tại ở
từng cơng trình.
Soạn thảo các văn bản hƣớng dẫn việc thực hiện quy chế, quy trình nghiệp
vụ, nhận báo cáo nghiệp vụ kế toán của các đơn vị sản xuất kịp thời, đúng hạn và
tổng hợp báo cáo khi lãnh đạo yêu cầu.
Lƣu trữ, bảo quản các chứng từ, giữ gìn bí mật cơng tác kế toán và thực hiện
kiểm tra, giám sát các hoạt động bằng tiền của Công ty theo pháp luật hiện hành
của Nhà nƣớc.

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa



Phịng kinh doanh xuất nhập khẩu :
Lên kế hoạch các loại nguyên vật liệu, thiết bị cần nhập về để phục vụ thi

công và các mục tiêu thƣơng mại.
Nhận tài liệu từ phòng dự án, tổ chức khai báo Hải quan, XNK các vật tƣ,

hàng hoá, giải quyết các phát sinh về thủ tục XNK trong quá trình thực hiện hợp
đồng đến khi kết thúc hợp đồng, giao cho khách hàng và thanh lý hợp đồng.
Quản lý và lƣu giữ các tài liệu có liên quan đến hoạt động XNK của công ty.
Quản lý quá trình xuất- nhập vật tƣ, hàng hố phục vụ q trình sản xuất kinh
doanh của cơng ty.
Đƣợc quyền kiểm tra chất lƣợng ngun vật liệu, máy móc thi cơng và việc
thực hiện quy trình cơng nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật
Đƣợc quyền đình chỉ thi cơng với các trƣờng hợp vật tƣ, công đoạn thi công
không đạt chất lƣợng hoặc thi cơng khơng đảm bảo an tồn lao động.
Làm việc trực tiếp với khách hàng về công tác kỹ thuật, định mức tiêu hao
nguyên vật liệu, phụ liệu. Lập và quản lý hồ sơ và lên kế hoạch để công ty sửa
chữa, bảo hành, bảo dƣỡng.
Lập nhu cầu hàng năm về gia công, chế tạo, mua sắm dụng cụ, phụ tùng máy
móc thiết bị, dụng cụ gá lắp chuyên dụng phục vụ cho nhu cầu phát triển của
cơng ty.


Phịng hành chính nhân sự :
Xây dựng mơ hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban phù hợp

với thực tế của công ty. Tiến hành kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện đúng
nội quy, quy chế của công ty.
Xây dựng điều lệ, quy chế để quản lý cán bộ cơng nhân viên của cơng ty
trong q trình kinh doanh và sản xuất

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

Báo cáo thực tập cuối khóa

Đảm bảo các yếu tố vật chất cho hoạt động của các phòng ban, lập kế hoạch
và trực tiếp mua sắm dụng cụ phòng hộ lao động, bảo hộ lao động.
Tổ chức công tác lễ tân, hội nghị, tổ chức chuyến đi công tác, tƣ vấn cho lãnh
đạo về công tác văn bản...
Quản lý chế độ chính sách đối với ngƣời lao động: Tiền lƣơng, tiền thƣởng,
phạt, BHXH...
Xây dựng kế hoạch và thực hiện đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực theo
yêu cầu công việc cho các phịng ban, tổ, đội thi cơng của cơng ty. Rà xét, đề
nghị nâng lƣơng, nâng bậc cho cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty.
Quản lý, theo dõi và triển khai công tác thi đua khen thƣởng, phạt
Thực hiện công tác văn thƣ, lƣu trữ hồ sơ, lý lịch của cán bộ, công nhân viên
trong công ty.
Thống kê nhân sự, tiền lƣơng, báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch nhân
sự… Điều tra, tìm hiểu những vấn đề còn tồn tại trong bộ máy tổ chức và trong
đội ngũ cán bộ cơng nhân viên để trình lên ban giám đốc theo lịch quy định.


Ban chỉ huy công trường:
Phân công công việc, trách nhiệm và nghĩa vụ cho các tổ, đội thi công tại

công trƣờng qua phƣơng án thi công và bảng tiến độ công việc.
Đảm bảo thơi gian, tiến độ cơng trình đúng quy định
Chỉ huy, giám sát công việc của các tổ, đội thông qua các tổ trƣởng, đội
trƣởng.
Chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc về chất lƣợng và tiến độ của cơng trình.
Có quyền đình chỉ những cán bộ, công nhân viên không tuân thủ quy định tại

công trƣờng

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa



Đội thi cơng: Thực hiện thi công các hạng mục thuộc các dự án đã trúng

thầu, đồng thời tiến hành nghiệm thu khối lƣợng đã hồn thành.


Các đội thi cơng 1, 2, 3…: Trực tiếp thi cơng cơng trình dƣới sự chỉ đạo,

giám sát của phụ trách cơng trình.


Kho vật liệu, hàng hố, dụng cụ : Đƣợc phòng kinh doanh xuất nhập khẩu

cung ứng và nhập, xuất theo yêu cầu của các đội thi công nhằm phục vụ cho
cơng trình.
Đây là mơ hình cơ cấu tổ chức chủ yếu ở bộ phận quản lý. Ngoài ra, cơng ty
cịn có rất nhiều tổ, đội thi cơng theo hạng mục cơng trình nhƣ các đội thi cơng
mạng điện thoại, các đội thi cơng mạng truyền hình, các đội thi công hệ thống

chống sét, các đội thi công lắp đặt các hệ thống công nghệ khác.
1.3 Đặc điểm kinh doanh của công ty
1.3.1 Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh
Sản phẩm của công ty chủ yếu là các sản phẩm xây lắp và thiết kế kỹ thuật
thi công. Bên cạnh đó cơng ty cịn kinh doanh trong lĩnh vực thƣơng mại nhƣ
bn, bán các máy móc, thiết bị công nghệ khác để hỗ trợ cho sản phẩm xây lắp.
Vì vậy các sản phẩm của cơng ty có những đặc trƣng chủ yếu sau :
Hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công thƣờng đƣợc ra đời theo yêu cầu của Chủ đầu
tƣ thông qua hồ sơ mời thầu hoặc yêu cầu cần đạt đƣợc khi đƣa vào sử dụng.
Sản phẩm xây lắp thƣờng đƣợc thi công theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu mà
công ty đƣa ra cho bên mời thầu. Trên cơ sở là bản vẽ thiết kế kỹ thuật thi cơng
dự tốn đƣợc lập trƣớc với mục tiêu: Hoàn thành dự án trong phạm vi giá thành
quy định; Hoàn thành dự án trong phạm vi thời gian quy định; chất lƣợng cơng
trình đạt chất lƣợng tiêu chuẩn đã thỏa thuận; Bảo đảm sức khoẻ và an toàn lao

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

động tuyệt đối khi thi cơng; đảm bảo an tồn, tiện lợi và dễ sử dụng cho ngƣời sử
dụng.
Sản phẩm xây lắp rất đa dạng, thƣờng có quy mơ lớn, thời gian thi cơng khá
dài, yêu cầu về chất lƣợng cao.
Đối với các sản phẩm thƣơng mại thì cơng ty sẽ nhập thiết bị của những hãng
uy tín và trực tiếp phân phối theo yêu cầu của chủ đầu tƣ và khách hàng. Những

sản phẩm này chỉ cần theo đúng mẫu mã và chất lƣợng mà chủ đầu tƣ hoặc
khách hàng yêu cầu. Tuy nhiên cần phải đáp ứng kịp thời để giữ đƣợc uy tín với
các nhà cung cấp cũng nhƣ khách hàng.
Sản phẩm là các dự án, cơng trình thì đƣợc cố định tại nơi xây dựng, phụ
thuộc vào điều kiện tự nhiên, điều kiện địa phƣơng. Do vậy, các điều kiện sản
xuất nhƣ máy móc, thiết bị, nhân cơng... thƣờng phải di chuyển theo cơng trình.
Đây là tính chất đặc thù của sản phẩm xây lắp, điều này làm phát sinh chi phí
vận chuyển, bảo quản máy móc thiết bị và chi phí nhân cơng
1.3.2 Đặc điểm về tổ chức sản xuất
Do đặc điểm của sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng phức tạp về
mặt kỹ thuật, kéo dài về mặt thời gian nên mỗi cơng trình cơng ty đều có một
ban chủ nhiệm cơng trình riêng. Chủ nhiệm cơng trình điều hành và chịu trách
nhiệm mọi hoạt động tại công trƣờng chịu sự giám sát và nhận sự hỗ trợ từ Giám
đốc, phó giám đốc và các phịng ban công ty. Các cán bộ phụ trách kỹ thuật, kinh
tế, tài chính, an tồn, các đội thi cơng có nhiệm vụ hồn thành cơng việc đƣợc
giao, chịu sự chỉ đạo, giám sát của chủ nhiệm cơng trình.
Việc tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của công ty đã giúp hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty đƣợc thơng suốt, xử lý nhanh chóng những sự cố

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

xây dựng đảm bảo chất lƣợng cơng trình, tiến độ thi cơng. Yếu tố này đã góp
phần nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian qua.

1.3.3 Đặc điểm về thị trƣờng kinh doanh
Vì tính chất đặc thù của các sản phẩm của công ty và do nhu cầu phát triển
kinh tế, cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa mà thị trƣờng của cơng ty rất rộng và có
nhiều tiềm năng. Tuy nhiên do cơ chế thị trƣờng luôn đặt cơng ty trong tình trạng
cạnh tranh gay gắt với rất nhiều cơng ty khác, do đó địi hỏi cơng ty phải có
những chiến lƣợc nghiên cứu thị trƣờng và làm tốt hoạt động marketing để có
thể tiếp nhận các hợp đồng giá trị lớn.
Trong những năm qua công ty đã tạo đƣợc hình ảnh và uy tín lớn, khẳng định
đƣợc vị thế của mình đối với khách hàng cũng nhƣ trên thƣơng trƣờng thơng qua
những cơng trình, dự án có giá trị lớn, chất lƣợng cao nhƣ khu đơ thị mới Mỹ
Đình, Mễ Trì Hạ, Nam Trung Yên... (Hà Nội); bệnh viện các tỉnh Quảng Ninh,
Bắc Ninh, khu công nghiệp Nam Định, trung tâm thƣơng mại Móng Cái, cửa
khẩu quốc tế Lào Cai, Bệnh viện đa khoa Hải Dƣơng..
Hiện nay, công ty đang theo đuổi những dự án lớn. Đặc biệt chú trọng đến
những dự án xuất nhập khẩu, dự án thuộc khu chung cƣ mới ở Hà Nội và các dự
án ở miền Trung…
1.3.4 Đặc điểm về quy trình thực hiện dự án
Sơ đồ 2 : Các giai đoạn của một dự án xây lắp:
Lập báo cáo
khả thi

Thiết kế

Đấu thầu

Thi cơng

Nghiệm thu và
quyết tốn

 Lập báo cáo khả thi nằm trong khâu chuẩn bị đầu tƣ dự án.
Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

 Khâu thực hiện đầu tƣ bao gồm 3 giai đoạn là : Thiết kế ; Đấu thầu và Thi
công
 Khâu cuối cùng và kết thúc dự án là khâu nghiệm thu và quyết toán
Sơ đồ 3 : Các giai đoạn của dự án xây lắp khi công ty làm nhà thầu tƣ
vấn thiết kế :
Lập báo cáo Thiết kế bƣớc Thiết kế bƣớc Nghiệm thu
một
hai
và quyết toán
khả thi
Sơ đồ 4 : Các gai đoạn của dự án xây lắp khi công ty là nhà thầu thi công
Mua hồ sơ
mời thầu

Lập hồ sơ
đấu thầu

Đấu thầu

Thi cơng

Nghiệm thu và
quyết tốn

Nguồn : Phịng Dự Án
Qua các sơ đồ trên ta có một cái nhìn tổng qt về q trình thực hiện một dự
án của cơng ty :
Ban đầu lập một báo cáo khả thi với các nội dung :
 Những mục tiêu cần phải đạt đƣợc của dự án
 Danh mục các nhu cầu của dự án, mức độ quan trọng, phạm vi của nó
 Các tiêu chuẩn về sức khoẻ, an tồn mơi trƣờng và các tiêu chuẩn khác
đƣợc dùng.
 Tính tốn và đƣa ra bản dự tốn chi phí của các giai đoạn của dự án với
những chú thích rõ ràng về tính rủi ro và độ tin cậy;

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

 Lập báo cáo thuyết minh các kế hoạch, bản tóm tắt thiết kế, nội dung cơ
bản của điều khoản hợp đồng thi công và bàn giao cơng trình khi hồn
thành….
 Với các dự án mà công ty là nhà thầu tƣ vấn thiết kế
 Sau khi lập báo cáo khả thi công ty sẽ tiến hành khảo sát mặt bằng để lập
hồ sơ thiết kế bƣớc một. Trong bƣớc 1 công ty đƣa ra các phƣơng án thiết kế

và lập khái toán và giao cho khách hàng hay chủ đầu tƣ, khi khách hàng hay
chủ đầu tƣ chấp nhận một phƣơng án nào đó thì phịng thiết kế mới tiến hành
bƣớc 2
 Trong bƣớc 2 cơng ty phải hồn thiện bản vẽ thiết kế kỹ thuật thi công và
thu thập báo giá để lập dự tốn chi tiết làm căn cứ tính tốn đƣợc giá báo thầu
xây dựng cơng trình.
 Với dự án mà cơng ty là nhà thầu thi cơng thì :
 Cơng ty thu thập thông tin mời thầu, các công ty có thể dự thầu sau đó mua
hồ sơ mời thầu và lập hồ sơ đấu thầu.
 Trong khâu đấu thầu : công ty dựa trên cơ sở bản vẽ kỹ thuật thi cơng của
hồ sơ mời thầu. Sau đó phịng thiết kế tiến hành kiểm tra, bóc tách lại khối
lƣợng thi công sẽ phải thực hiện
 Dựa vào các yêu cầu của hồ sơ mời thầu, phòng dự án tiến hành lập hồ sơ
mời thầu đáp ứng một cách tốt nhất các yêu cầu của hồ sơ mời thầu để tham
gia đấu thầu và đảm bảo sẽ thắng thầu.
 Sau khi thắng thầu, phịng thi cơng sẽ lập phƣơng án thi công, lên danh
mục vật tƣ, nguyên vật liêu, máy móc, thiết bị cần thiết trong thi cơng và kế
hoạch sử dụng. Tiến hành tổ chức các đội thi công để thi cơng cơng trình.
Trong khâu này u cầu cơng ty phải có các biện pháp quản lý chặt chẽ quá
Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

trình thi cơng để đảm bảo đúng tiến độ thi cơng, giảm thất thốt và chi phí
phải nằm trong định mức cơng ty đƣa ra trong khi đấu thầu.

 Khâu cuối cùng sau khi thi công xong là giai đoạn nghiệm thu, bàn giao và
quyết tốn cơng trình cho khách hàng hay nhà đầu tƣ. Tùy thuộc vào những
cam kết trong hồ sơ thầu mà cơng ty sẽ có những trách nhiệm khác đối với
khách hàng hay chủ đầu tƣ, điều này đƣợc quy định rõ trong hồ sơ thầu.
1.3.5 Đặc điểm về vốn
Vốn điều lệ của Công ty : 10.200.000.000 VNĐ (Bằng chữ:Mười tỷ, hai trăm
triệu đồng)
Số cổ phần:
Loại cổ phần : Cổ phần phổ thông 102.000. cổ phần
Mệnh giá cổ phần: 100.000 VNĐ
Cơ cấu và phƣơng thức huy động vốn:
Tiền góp vốn của các cổ đông sẽ đƣợc chuyển vào Tài khoản tại một Ngân
hàng do đại diện cổ đông sáng lập chỉ định. Số tiền bảo đảm chỉ đƣợc lấy ra khi
Công ty đã đƣợc cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh hoặc theo quyết định
khác của các cổ đông sáng lập.
Tăng, giảm vốn điều lệ : Đại hội cổ đông Công ty quyết định tăng vốn điều lệ
của Công ty nếu thấy cần thiết thơng qua việc : tích luỹ lợi nhuận mà Công ty
thu đƣợc, các cổ đông đầu tƣ vốn bổ sung, phát hành thêm cổ phiếu gọi thêm các
cổ đông mới.
Việc giảm vốn điều lệ Công ty do Đại hội cổ đông quyết định trên cơ sở vốn
cịn lại của Cơng ty nhƣng vẫn đảm bảo cơng ty hoạt động bình thƣờng
Mặc dù là cơng ty cổ phần nhƣng khả năng tài chính của cơng ty vẫn còn hạn
chế, chủ yếu đƣợc cấp từ các nguồn sau:
Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add

Báo cáo thực tập cuối khóa

Một là : Vốn góp của các cổ đông
Hai là : Vốn vay từ các ngân hàng
Ba là : Vốn tự bổ sung từ lợi nhuận hàng năm của công ty
Do đặc điểm của ngành nghề kinh doanh yêu cầu vốn lớn và thu hồi vốn
chậm vì thế để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc thuận lợi thì
ngồi phần vốn góp của các cổ đông, công ty vẫn phải vay của các ngân hàng.
Do đó mà chi phí sử dụng vốn chiếm đáng kể nên ảnh hƣởng tới lợi nhuận hàng
năm của công ty.
1.3.6 Đặc điểm nguồn nhân lực
Lực lƣợng lao động của cơng ty bao gồm có lao động thƣờng xuyên và lao
động mùa vụ, đƣợc chia thành 2 loại là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
Bảng 1 : Bảng cơ cấu lao động của công ty trong 3 năm gần đây
2006

2007

2008

LĐ gián tiếp

35

22,6%

39

22,2%

41

21,2%

LĐ trực tiếp

120

77,4%

137

77,8%

152

78,8%

Tổng

155

176

193

Nguồn : P. Quản lý nhân sự
Lao động gián tiếp: Là những ngƣời làm việc trong văn phòng, họ là những
ngƣời đƣợc tuyển chọn tùy theo yêu cầu và chức năng của các phịng ban. Cơng
ty ln chú trọng đến việc hạn chế số lƣợng lao động gián tiếp bằng cách đầu tƣ

thêm các thiết bị kỹ thuật và nâng cao chất lƣợng của đội ngũ lao động này. Nhìn
chung trong 3 năm gần đây, số lƣợng lao động gián tiếp là tƣơng đối ổn định
nhƣng tỷ lệ lao động lao động gián tiếp trong tổng số lao động của công ty đã

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

giảm dần qua các năm. Năm 2006 lực lƣợng lao động gián tiếp chiếm 22,6%
tổng số lao động nhƣng đến năm 2007 thì tỷ lệ này đã giảm xuống còn 22,2% và
đến năm 2008 giảm xuống còn 21,2% điều này chứng tỏ bộ máy quản lý hoạt
động ngày càng có hiệu quả. Trong số lao động gián tiếp đó thì khoảng trên 80%
trong số họ là đã tốt nghiệp đại học và cao học nên có kiến thức và năng lực rất
vững vàng, họ là những cán bộ, nhân viên trẻ nên rất nhiệt tình và ln sáng tạo.
Tuy nhiên cũng có một vấn đề cần đặt ra đó là kinh nghiệm làm việc cịn hạn chế
nên ảnh hƣởng đến khả năng tham gia thực hiện các hợp đồng và dự án phức
Lao động trực tiếp: Đó là những ngƣời làm việc tại các cơng trƣờng thuộc
ban chỉ huy công trƣờng, các cán bộ, công nhân kỹ thuật, công nhân bậc cao
đƣợc đào tạo tại các trƣờng kỹ thuật đáp ứng đƣợc các yêu cầu địi hỏi của cơng
ty. Do tính chất của cơng việc, lực lƣợng lao động này gồm có lao động thuộc
biên chế của cơng ty và cả lao động th ngồi hoặc th tại địa phƣơng tùy
thuộc vào các cơng trình. Số lƣợng lao động trực tiếp năm 2006 chiếm 77.4%
tổng số lao động nhƣng những năm sau thì tỷ lệ này tăng dần để đáp ứng u cầu
của cơng trình. Trong số lực lƣợng lao động trực tiếp thì tỷ lệ tốt nghiệp đại học
kỹ thuật chiếm khoảng 20%, còn lại là các công nhân kỹ thuật đã đƣợc đào tạo.

Bảng 2 : Bảng chất lƣợng lao động năm 2008 của tồn bộ cơng ty
Trình độ

Cao học

Đại học

CĐ và TC

Cơng nhân

Số lƣợng

3

48

62

80

Tỷ lệ (%)

1,6

24,87

32,1

41,45

Tổng

193
Nguồn : P. Quản lý nhân sự

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

Từ bảng số liệu trên cho thấy trình độ lao động của cơng ty ở mức khá cao,
với gần 60% tổng số lao động của cơng ty đạt trình độ từ trung cấp trở lên, trong
đó tỷ lệ đã tốt nghiệp cao học là 1,6% và đã tốt nghiệp đại học đạt 24,87%
Bảng 3 : Bảng trình độ của các cán bộ chun mơn về kỹ thuật
STT

Cán bộ chuyên môn kỹ thuật

SL

Theo thâm niên
≥ 4 năm

≥ 8 năm

I

Đại học

48

21

27

1

Kỹ sƣ xây dựng

10

4

6

2

Kiến trúc sƣ

6

3

3

3

Kỹ sƣ kết cấu

4

2

2

4

Kỹ sƣ kinh tế xây dựng

6

2

4

5

Kỹ sƣ cầu đƣờng

7

3

4

6

Kỹ sƣ điện tử viễn thông

7

3

4

7

Kỹ sƣ điện

5

3

2

8

Kỹ sƣ điện nƣớc

3

1

2

II

Cao Đẳng

25

11

14

III

Trung cấp

37

17

20

1

Trung cấp xây dựng

14

6

8

2

Trung cấp nƣớc

11

5

6

3

Trung cấp điện

8

4

4

4

Trung cấp kế toán

4

2

2

Nguồn : P. Quản lý nhân sự
Do đặc điểm của ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cho nên
khi có cơng trình hoặc do địi hỏi của cơng trình và tiến độ thi cơng mà cơng ty
Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

phải đi thuê thêm lao động bên ngồi theo mùa vụ hay theo cơng trình. Công ty
chủ yếu thuê các lao động mùa vụ bổ sung vào các đội thi cơng cơng trình nhằm
đẩy nhanh tiến độ thi công và cũng để giảm gánh nặng cho cơng ty khi khơng có
cơng trình thi cơng hoặc khi thi cơng những cơng trình nhỏ.
1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần
đây
Trong những năm gần đây hoạt động Công ty Tƣ vấn Thiết kế Công nghệ
Xây dựng đã đạt đƣợc khá nhiều thành tựu to lớn, ngày càng khẳng định đƣợc uy
tín với các đối tác, khách hàng (chủ đầu tƣ) trên thị trƣờng trong và ngồi nƣớc.
Cơng ty đã tham gia và thực hiện thành công rất nhiều dự án lớn và đƣợc các chủ
đầu tƣ đánh giá rất cao nhƣ các dự án ở khu Mỹ Đình, khu đơ thị mới Mễ Trì Hạ,
Nam Trung Yên; thành phố Hà Nội; các dự án thành phố Hạ Long tỉnh Quảng
Ninh; các dự án tỉnh Hải Phòng, Hải Dƣơng, Nam Định, Bắc Ninh, Lào Cai...
Tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty đƣợc thể hiện qua các bảng báo
cáo các hạng mục cơng trình cơng ty đã và đang thi cơng cùng với giá trị của các
hợp đồng đó, qua bảng danh mục các máy móc thiết bị hiện có của cơng ty và
bảng báo cáo tài chính những năm gần đây.

Nguyễn Thị Lan Hương

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Báo cáo thực tập cuối khóa

Bảng 4 : Bảng danh mục các cơng trình thuộc hạng mục san lấp và xây
lắp đã và đang thực hiện của công ty
Đơn vị : 1000 vnđ
Stt

1

2

3

4

5

6

Tên cơng trình
San lấp mặt bằng, hệ thống thoát nƣớc – trƣờng Cao
đẳng sƣ phạm Vĩnh Phúc
San lấp mặt bằng, tƣờng rào trƣờng THCS và trƣờng

Tiểu học Thị trấn Phố Mới – Quế Võ – BN
San lấp mặt bằng cơng trình Thuỷ điện Sơng Tranh II
– Tỉnh Quảng Nam
San lấp mặt bằng tru sở làm việc Công ty CP Công
nghệ Quốc Gia
Trƣờng mầm non thôn Kim Giao – xã Tiến Thắng –
huyện Mê Linh – tỉnh Vĩnh Phúc
Xây lắp Nhà kho Công ty CP Xây lắp và Kinh doanh
Thiết bị Vật tƣ Tổng hợp

Giá trị hợp

Thời

đồng

gian

1.253.241

2004

1.143.000

2006

6.348.759

2006

1.710.079

2006

1.125.368

2005

4.878.000

2005

3.083.239

2006

9.012.421

2006

Trƣờng tiểu học Thị trấn Phố Mới- Huyện Quế Võ7

8

9

Tỉnh Bắc Ninh
Xây dựng trụ sở làm việc 5 tầng Công ty CP công
nghệ Quốc Gia

Xây dựng trụ sở Công ty CP XNK công nghệ và đầu 11.078.00
tƣ xây dựng

Nguyễn Thị Lan Hương

0

2006

Lớp CQS06.1

LUAN VAN CHAT LUONG download : add