Thực trạng và đánh giá kết quả thử nghiệm xây dựng phần mềm quản lý lịch giảng bộ môn khối khoa học cơ bản trường đại học y dược thái bình

T P CH Y D

C TH I BÌNH, S

gi m v ng ng an toàn sau 24 và nh t là 48 gi
i u tr , kh ng có tác d ng ph và t l kh i cao.

T I LI U THAM KH O

3 - TH NG 6 - 2022

Spectrum of outcome in infant with extreme neonatal Jaundice. Acta Paediatr, 90 (7): p. 782 785.

1. Esbjorner E. (1991). Albumin binding proper-

5. Ng Minh Xu n (2007). So sánh hi u qu 2

2. Nguy n Th Ng n (2012), ánh giá hi u qu

6. Khu Th Khánh Dung (2006). Nghi n c u

ties in relation to bil and albumin concentrations
during the rst week of life. Acta Pediatr scand
80: 400 - 405.

i u tr vàng da t ng bilirubin t do b ng èn
Led t i khoa s sinh b nh vi n Nhi Trung
ng,
Lu n v n t t nghi p Th c s , Tr ng
ih cY
Hà N i

3. Tr n Li n Anh (2002), Nghi n c u m t s

c
i m l m sàng và b c u ánh giá k t qu thay
máu cho tr s sinh vàng da t ng Bilirubin trong
máu, Lu n v n t t nghi p bác s chuy n khoa II,
Tr ng
i h c Y Hà N i.

4. Ha nko E, Lindemann R, Hansen TW (2001).

ph ng pháp chi u èn 2 m t trong i u tr vàng
da n ng do t ng Bilirudbin gián ti p. T p chí Nhi
khoa, t p 15(1), tr 42 - 46.

c
i m l m sàng, c n l m sàng, m t s y u t li n
quan và bi n pháp can thi p t ng bilirubin gián
ti p tr s sinh t i Khoa S sinh B nh vi n
Nhi Trung
ng t 8/2003- 8/2005. C ng tr nh
NCKH c p B .

7. Na jib KS and all (2013). Incidence, risk factors and causes of severe neonatal hyperbilirubinemia in the South of iran (fars province). Send
to Iran Red Crescent Med J.15(3):260-3. doi:
10.5812/ircmj.3337.

TH C TR NG À
NH G K T QU TH NGH M XÂ D NG

PH NM MQU NL L CHG NGB MÔNKH KHOAH CCƠB N
TRƯ NG
H C DƯ C TH BÌNH
TĨM T T
M c ti u: Xác nh th c tr ng qu n l l ch gi ng
B m n (BM) và ánh giá k t qu th nghi m x y
d ng ph n m m qu n l l ch gi ng BM kh i KHCB.
i t ng và ph ng pháp nghi n c u:
nghi n c u m t c t ngang tr n các gi ng vi n
c a 7 BM thu c kh i KHCB. Thi t k có ph n tích
s li u
c x l b ng ph n m m SPSS 22. ánh
giá k t qu th nghi m th c hi n th ng qua ánh
giá các ch c n ng t
c so v i các ch c n ng
mong mu n.
K t qu : T nh hu ng tr ng l ch gi ng là th ng
g p nh t (chi m 81,48%), ti p n là thi u phòng
th c hành (40,74%). H u h t các BM ti n hành
ph n c ng l ch gi ng theo n m h c (70,37%), ti p
ó là ph n theo t ng h c k (11,11%). K t qu
1. Tr ng
i h c D c Thái B nh
* Ch u trách nhi m chính:
Th Hịa
Email:
Ngày nh n bài: 04/5/2022
Ngày ph n bi n: 09/6/2022
Ngày duy t bài: 17/6/2022

Th Hòa 1*, Nguy n Th Thanh Duy n1
kh o sát cho th y 57,14% cán b cho r ng ph n
m m d s d ng, áp ng hoàn toàn y u c u ph n
c ng cán b gi ng t i b m n, 71,44% cán b cho
r ng các ch c n ng ph n m m t
cm c
ánh giá t t.
T khóa L ch gi ng Ph n m m qu n l
l ch gi ng

ABSTRACT
THE REAL SITUATION AND ASSESSMENT
OF TRYING OUT THE SOFTWARE OF TIMETABLE MANAGEMENT OF BASIC SUBJECT
LECTURERS THAI BINH UNIVERSITY OF
MEDICINE AND PHARMACY
Objective: Determine the real situation and
assess the trying out of timetable management
software of basic subject lecturers.
Method: Cross sectional study of lecturers of
7 basis subjects with data analysis processed by
software SPSS 22. Assess the results achieved
compared with the desired results.


T P CH Y D

C TH I BÌNH, S

Results: The concurrences account for 81.48%,
lack of labs account for 40.74%. Most of the

subjects are scheduled yearly (70.37%), termly
scheduled (11,11%). Survey results suggest that
57,14% lecturers suppose that this software is easy
to use; satisfying the requirements of assigning
tasks to lecturers, 71.44% lecturers suppose that
the software functions are good.
Keywords: Timetable Timetable management
software.

I.

TV N

Trong nh ng n m qua, vi c ng d ng c ng ngh
th ng tin ngày càng
c chú tr ng t i Tr ng
i
h c Y D c Thái B nh. Tuy nhi n m t trong nh ng
ho t
ng v n ang
c th c hi n th c ng là
qu n l l ch gi ng BM.
y là m t m t xích quan
tr ng trong chu i ho t
ng m b o ch t l ng
ào t o c a m t tr ng
i h c.
Tr c khi b t u n m h c, phòng Qu n l ào
t o i h c (QL T H) x y d ng l ch h c d ki n
cho toàn n m h c và g i cho các khoa/BM góp

ho c
xu t ch nh s a. Sau khi nh n
c ph n
h i c a các
n v , phòng QL T H ch nh s a và
c p nh t l ch chính th c. Ti p ó các BM ti n hành
ph n c ng cán b gi ng d y theo l ch
c ng b .
Hi n nay, h u h t các BM u nh p l ch gi ng chi
ti t vào l ch t ng c a BM tr c khi ti n hành ph n
c ng l ch. Do cách th c nh p l ch th c ng n n
th ng m t nhi u th i gian và kh ng tránh kh i sai
sót. Vi c t ng h p, báo cáo l ch gi ng hàng n m
c a BM ch a trích rút tr c ti p tr n l ch t ng mà
d a vào k khai c a t ng cá nh n. Do ó c n m t
ph n m m qu n l l ch gi ng ph h p cho c th
ri ng c a kh i KHCB nói ri ng c ng nh cho các
BM trong nhà tr ng nói chung.

III. K T QU

3 - TH NG 6 - 2022

II.
I T
NGHIÊN C U
2.1.
i t
nghi n c u

NG

V

ng,

B u

PH P

a bàn và th i gian

- a i m nghi n c u: Tr
Thái B nh.
- Th i gian nghi n c u: T
tháng 8/2020

2.2. Ph

ng

ih cYD

c

tháng 3/2020

n

ng pháp nghi n c u

- Thi t k nghi n c u:
tài
c thi t k theo
nghi n c u m t c t ngang. C s d li u th
nghi m
c l y t d li u l ch gi ng K48, K49,
K50 n m h c 2020 2021 t i kh i KHCB.
- C m u: Ph ng v n gi ng vi n c a 7 BM thu c
kh i KHCB. Theo b ng c ng khai th ng tin v
i
ng gi ng vi n c h u c a Tr ng i h c Y D c
Thái B nh n m h c 2019 2020, s l ng cán b
gi ng vi n thu c kh i KHCB bao g m 54 cán b .
- X l s li u: D li u
c ph n tích tr n ph n
m m SPSS 22. Ph n m m qu n l l ch gi ng BM
c vi t tr n n n Visual Basic. Vi c truy v n và
s a i d li u th c hi n tr n n n Microsoft SQL
Server. Sau khi ki m th , cán b tr l i b c u h i
ánh giá k t qu th nghi m

2.3. Ph

ng pháp thu th p s li u

- Ti n hành x y d ng b phi u i u tra và l y
ki n các chuy n gia, h ng d n i u tra ph h p
v i gi ng vi n và m c ti u nghi n c u, th o lu n
nhóm

hồn thi n phi u i u tra.
- T ch c th c hi n i u tra, ph n tích ánh giá.
- Ph ng v n tr c ti p gi ng vi n thu c kh i KHCB
b ng phi u i u tra
thi t k s n
c ti n hành
trong tháng 3/2020 và 8/2020. s li u

KHCB

3.1. Th c tr ng

NG

i t ng nghi n c u: Gi ng vi n c a 7 BM
thu c kh i KHCB.

NGHIÊN C U

3.1. Th c tr ng ph n c ng l ch g ng BM kh

PH

soát l ch g ng b m n


T P CH Y D

C TH I BÌNH, S

3 - TH NG 6 - 2022

L ch gi ng d ki n
c chuy n t i BM tr c n m h c 4 n 6 tu n. Sau khi nh n
c l ch gi ng, t t
c các BM u ti n hành i soát l ch gi ng. Khi các BM i soát l ch gi ng, tr ng l ch gi ng là t nh hu ng
th ng g p nh t (chi m 81,48%), ti p n là thi u phòng th c hành (40,74%), các t nh hu ng khác chi m
11,11%
B ng 3.1. Th c tr ng x l kh b tr ng l ch g ng d
X

l t nh hu ng tr ng l ch gi ng d

ki n

S l

k n

ng

T l

Báo phòng QL T H t x l

9

16,67

K t h p c ng phòng QL T H x l

44

81,48

BM t

1

1,85

0

0

54

100

i l ch tr ng

Kh ng làm g c
T ng

Sau khi i soát l ch gi ng d ki n th 81,48% gi ng vi n k t h p c ng phòng QL T H x l , 16,67%
gi ng vi n báo cáo phòng QL T H t x l và 1,85% gi ng vi n cho r ng ch c n giao cho giáo v t
ph n c ng s p x p.

B u

3.2. Th c tr ng ph n c ng l ch g ng BM

K t qu nghi n c u cho th y có 85,19% cho r ng BM nh n l ch gi ng chính th c d ng b n c ng (l ch
gi y), trong khi 3,70% cho r ng BM nh n l ch gi ng chính th c d ng b n m m và 11,11% cho r ng BM
nh n l ch gi ng chính th c d ng c b n c ng l n b n m m.
B ng 3.2. Th c tr ng ph n c ng l ch g ng BM
Cách th c nh n l ch

n

Ph n c ng tr c ti p tr n
l ch gi y

Nh p l ch vào máy tính
ph n c ng

SL

%

SL

%

B n c ng (l ch gi y)

46

20

43,48

26

56,52

B n m m ( le)

2

0

0

2

100

B n c ng + b n m m

6

3

50,00

3

50,00

T ng

54

23

42,59

31

57,41

Trong s 54 cán b
c h i có 42,59% gi ng vi n cho r ng BM ti n hành ph n c ng tr c ti p l ch tr n
gi y trong khi 57,41% gi ng vi n cho r ng BM ti n hành nh p l ch vào máy tính
ph n c ng. Trong s
46 gi ng vi n tr l i BM nh n l ch chính th c d ng b n c ng, t l ph n c ng l ch tr c ti p tr n l ch gi y
và nh p l ch vào máy tính
ph n c ng chi m t l l n l t là 43,48 và 56,52.


T P CH Y D

C TH I BÌNH, S

3 - TH NG 6 - 2022

B ng 3.3. So sánh h nh th c ph n c ng l ch g ng BM th o cách th c nh p
Nh p t

H nh th c ph n c ng
Ph n l ch gi ng t y

(n=18)

Ph n l ch gi ng theo l p h c (n=33)
Ph n l ch gi ng theo ch

gi ng (n=18)

b n c ng

Nh p t b n m m

SL

%

SL

%

5

27,78

13

72,22

15

45,45

18

54,55

8

44,44

10

55,56

K t qu nghi n c u cho th y trong s 33/54 gi ng vi n cho r ng BM ph n l ch gi ng theo l p h c có
54,55% nh p b ng b n m m và 45,45% nh p th c ng t b n c ng. Trong s 18/54 gi ng vi n cho r ng
BM ph n l ch gi ng t y có 72,22% nh p t b n m m còn 27,78% nh p t b n c ng. Trong s 18/54
gi ng vi n cho r ng BM ph n l ch gi ng theo ch
th 55,56% nh p b ng ph n m m và 44,44% nh p
th c ng t b n c ng.
B ng 3.4. Ph
Ph

ng án ph n c ng l ch g ng BM

ng án ph n c ng

S l

ng

T l (%)

Ph n c ng c n m

38

70,37

Ph n c ng theo t ng h c k

6

11,11

Ph n c ng theo t ng tháng

5

9,26

Ph n theo tu n

5

9,26

54

100

T ng

H u h t các BM ti n hành ph n c ng l ch gi ng theo n m h c (chi m t l cao nh t là 70,37%), ti p ó
là ph n theo t ng h c k (chi m t l 11,11%), ngoài ra m t s BM ph n theo tháng (9,26%) ho c ph n
theo t ng tu n (9,26%).
B ng 3.5. Th c tr ng báo l ch g ng BM

H nh th c báo l ch gi ng cho cán b
L ch ph n c ng t ng quát cho c BM

22

40,74

L ch ph n c ng chi ti t cho t ng cán b BM

33

61,11

L ch ph n c ng theo tu n c ng khai tr n b ng c ng tác

28

51,85

L ch gi ng tu n c ng khai tr n Website nhà tr

20

37,04

Nh p th c ng t l ch t ng quát BM

46

85,19

Xu t t

8

14,81

ng

C ng khai l ch gi ng tu n, tháng c a BM

ng t l ch t ng quát BM

L ch gi ng cá nh n
c g i n cán b gi ng b ng nhi u h nh th c khác nhau, 61,11% gi ng vi n
nh n th ng tin t l ch ph n c ng chi ti t cho t ng cán b BM, 51,85% gi ng vi n nh n th ng tin t l ch
ph n c ng theo tu n c ng khai tr n b ng c ng tác t i BM, 40,74% gi ng vi n nh n th ng tin t l ch ph n
c ng t ng quát cho c BM, có 37,04% gi ng vi n nh n th ng tin l ch gi ng tu n c ng khai tr n Website
nhà tr ng. Có 88,19% gi ng vi n
c h i cho r ng vi c c ng khai l ch gi ng tu n, tháng c a BM

c
th c hi n b ng cách nh p th c ng trong khi 14,81% gi ng vi n
c h i cho r ng có th trích rút t l ch
gi ng t ng quát BM.


T P CH Y D

C TH I BÌNH, S

B ng 3.6. Th c tr ng t ng h p g

3 - TH NG 6 - 2022

th c g ng BM hàng n m

Cách th c t ng h p

S l

ng

T l

Nh p t k khai gi gi ng cá nh n

30

55,56

T ng h p t l ch gi ng t ng, k t h p k khai cá nh n

14

25,93

Trích rút t l ch t ng quát

4

7,41

Khác

6

11,11

54

100

T ng

K t thúc n m h c, các BM ti n hành t ng h p gi th c gi ng cá nh n và k khai th a gi . Có 55,56%
gi ng vi n cho r ng gi th c gi ng BM
c k khai t d li u k khai gi gi ng cá nh n, 25,93% gi ng
vi n cho r ng k t h p l ch gi ng t ng quát v i k khai cá nh n. Ch có 7,41% gi ng vi n cho r ng có th
k khai gi gi ng b ng cách trích rút t l ch t ng quát.

3.2.

ánh g á th

ngh m ph n m m qu n l l ch g ng BM
B ng 3.7.

ánh g á g ao d n ph n m m

Giao di n ph n m m

S l

ng

T l

D s d ng

4

57,14

B nh th

ng

3

42,86

Khó s d ng

0

0

T ng

7

100

Sau khi cài t và ch y th nghi m ph n m m, nhóm nghi n c u ti n hành kh o sát 7 cán b
i di n
cho 7 BM s d ng ph n m m
nh p và ph n c ng l ch gi ng BM. K t qu kh o sát cho th y 57,14%
gi ng vi n cho r ng ph n m m d s d ng, 42,86 gi ng vi n ánh giá m c
trung b nh, kh ng có
gi ng vi n nào cho r ng ph n m m khó s d ng.
B ng 3.8.

ánh g á ch c n ng ph n m m

ánh giá ch c n ng

S l

ng

T l

T t

5

71,42

Khá

1

14,29

Trung b nh

1

14,29

T ng

7

100

K t qu ánh giá ch c n ng ph n m m cho th y có 71,44% gi ng vi n ánh giá các ch c n ng ph n
m m t
cm c
ánh giá t t, 14,23% gi ng vi n ánh giá các ch c n ng t m c

khá ch có
14,23% gi ng vi n ánh giá ch c n ng ph n m m m c
trung b nh.
B ng 3.9.

ánh g á k t qu ph n c ng l ch g ng th ngh m

ánh giá k t qu ph n c ng l ch
gi ng th nghi m

S l

ng

T l

áp ng hoàn toàn

4

57,14

áp ng m t ph n

2

28,57

1

14,29

7

100

Ch a áp ng
T ng

K t qu th nghi m cho th y, 57,14% BM cho r ng k t qu ph n c ng l ch gi ng t
ng áp ng hoàn
toàn y u c u ph n c ng cán b gi ng t i BM, 28,57% BM cho r ng k t qu ph n c ng t
ng áp ng
m t ph n y u c u ph n c ng cán b gi ng t i BM. 14,29% BM cho r ng k t qu ph n c ng t
ng ch a
áp ng
c y u c u ph n c ng cán b gi ng t i BM.


T P CH Y D

C TH I BÌNH, S

3 - TH NG 6 - 2022

IV. B N LU N
4.1. Th c tr ng ph n c ng l ch gi ng b
m n kh i Khoa h c c b n
Tr ng l ch gi ng là t nh hu ng th ng g p nh t
(chi m 81,48%), ti p n là thi u phòng th c hành

(40,74%). K t qu này ph h p v i th c t các
b m n hi n nay gi ng nhi u h c ph n cho các
ngành khác nhau. L ch gi ng c a t ng l p, t ng h
do giáo vi n ch nhi m c a l p x p n n d n n
t nh tr ng ch ng chéo l ch gi ng, s l ng phòng
th c hành kh ng
ph c v cho nhi u l p h c. Có
16,67% gi ng vi n cho r ng BM ch c n báo cáo
l i phòng QL T H
x l .
y là nh ng b m n
th ng ch ph trách gi ng d y thu n l thuy t
ho c th c hành. Trong khi ó 81,48% các gi ng
vi n cho r ng vi c x l t nh hu ng tr ng l ch d
ki n c n ph i th c hi n v i s k t h p gi a BM và
phòng qu n l ào t o i h c. Ch có 1,85% gi ng
vi n cho r ng vi c x l tr ng l ch d ki n ch c n
giao cho giáo v BM ph n c ng cho ph h p.
H u h t các b m n nh n
c l ch gi ng chính
th c d i d ng l ch gi y (chi m 85,19%), trong khi
ch có 11,11% cho r ng b m n nh n c l ch gi y
và b n m m, có 3,70% cho r ng b m n nh n l ch
gi ng chính th c d i d ng b n m m.
Vi c ti p c n l ch gi ng ch y u d a vào l ch
ph n c ng chi ti t cho t ng cán b b m n và l ch
ph n c ng theo tu n c ng khai tr n b ng c ng tác
chi m t l l n l t là 61,11 và 51,85. Tuy nhi n,
t l ch t ng quát c a c b m n, giáo v m t khá
nhi u th i gian

x y d ng l ch gi ng chi ti t cho
t ng cán b . Do ó, vi c x y d ng ch c n ng tra
c u l ch chi ti t cho t ng cán b b m n tr l n v
c ng c p thi t.
Vi c c ng khai l ch gi ng hàng tu n tr n Website
ch y u do giáo v b m n th c hi n, chi m t
l 79,63%. i u này ph h p v i th c tr ng giáo
v là ng i tr c ti p x y d ng ph ng án ph n
c ng l ch gi ng cho t ng cán b c a
nv
ng
th i n m
c các c ng vi c phát sinh trong quá
tr nh làm vi c t i b m n. Tuy nhi n, vi c nh p l ch
tu n hi n nay th c hi n m t cách th c ng (chi m
85,19%). Giáo v d a vào l ch t ng quát c a b
m n nh p th c ng vào m u c ng khai l ch gi ng
tu n sau ó c p nh t l n Website nhà tr ng. Hi n
m i ch có 14,81% th c hi n k t xu t t l ch gi ng
t ng quát c a b m n.

4.2.

ánh giá k t qu th

nghi m

Vi c ánh giá ch c n ng ph n m m
c ti n
hành d a tr n ánh giá m c

t
c c a t ng
ch c n ng theo danh m c nh ng ch c n ng mong
mu n c a ph n m m. H u h t các gi ng vi n ánh
giá t t ch c n ng nh p l ch t
ng, tra c u l ch
cá nh n, th ng k báo cáo l ch gi ng BM theo
tu n, th ng k c ng vi c cá nh n theo tháng. Tuy
nhi n, ch c n ng ph n c ng cán b gi ng t
ng
m i áp ng
c nhu c u c a m t s BM,
i
v i nh ng BM c th nh ngo i ng , ch c n ng
ph n c ng t
ng v n ch a
t
c k t qu
mong mu n.
K t qu ánh giá ch c n ng ph n m m cho th y
có 57,14% gi ng vi n cho r ng ph n m m d s
d ng, 71,44% b m n cho r ng các ch c n ng
ph n m m t
cm c
ánh giá t t, 14,23%
b m n cho r ng các ch c n ng t m c
khá và
14,23% b m n ánh giá ch c n ng ph n m m
m c
trung b nh. Vi c áp d ng gi i thu t di truy n

và t m ki m c c b
m b o cán b có t ng gi
th c gi ng th p nh t
c u ti n ph n c ng l ch
gi ng, k t h p v i các ràng bu c h th ng
m
b os c n
i v s l ng gi th c gi ng gi a
các cán b trong b m n.
K t qu th nghi m cho th y, 57,14% b m n cho
r ng k t qu ph n c ng l ch gi ng t
ng áp ng
hoàn toàn y u c u ph n c ng cán b gi ng t i b
m n; 28,57% b m n cho r ng k t qu ph n c ng
t
ng áp ng m t ph n y u c u ph n c ng cán
b gi ng t i b m n. 14,29% b m n cho r ng k t
qu ph n c ng t
ng ch a áp ng
cy u
c u ph n c ng cán b t i b m n.

V. K T LU N
5.1. Th c tr ng ph n c ng l ch gi ng b
m n kh i Khoa h c c b n
- BM nh n
c l ch gi ng d ki n kho ng
4,44 1,64 tu n và nh n l ch chính th c kho ng
1,74 1,12 tu n tr c khi b t u n m. L ch gi ng
c nh p th c ng vào máy tính và ti n hành i

sốt tr c khi ph n c ng cán b gi ng.
- Tr ng l ch gi ng là t nh hu ng th ng g p nh t
khi
i soát l ch (chi m 81,48%). Vi c x l t nh
hu ng tr ng l ch c n k t h p gi a BM và phòng
QL T H. Vi c ph n c ng th c hi n th c ng, h nh
th c ph n c ng gi ng d y khá a d ng: Theo m n
h c, theo l p, theo Module, theo bài...


T P CH Y D

C TH I BÌNH, S

- Vi c tra c u l ch gi ng tu n, tháng c a các BM
c ng khai tr n Website c a Nhà tr ng, báo cáo
c ng vi c cá nh n hàng tháng và k khai gi th c
gi ng c a cá nh n th c hi n hoàn toàn th c ng t
l ch chi ti t.
- 99,44% cán b gi ng vi n ph i thay
i l ch
gi ng cá nh n do c ng vi c c a Nhà tr ng, tuy
nhi n h u h t kh ng c p nh t vào l ch gi ng t ng
c a BM.

5.2. ánh giá th
l l ch gi ng BM

nghi m ph n m m qu n

- Ph n m m qu n l l ch gi ng
th c hi n
c
nhi u ch c n ng: Nh p l ch t
ng, ph n c ng
l ch t
ng, tra c u, th ng k , báo cáo.
- Giao di n ph n m m th n thi n, d s d ng.
Quá tr nh nh p l ch gi ng hoàn toàn t
ng t
le d li u l ch do phòng QL T H cung c p. K t
qu nh p l ch chi ti t cho
chính xác cao, cho
phép i sốt l ch tr ng và ki m tra s gi gi ng
l thuy t, th c hành theo t ng l p, t ng m n h c.
- K t qu ph n c ng cán b gi ng t
áp ng
c y u c u c a 57,14% b m
phát tri n ti p ch c n ng ph n c ng t
áp ng y u c u ph n c ng theo nhóm nh
m n Ngo i ng .

ng
n. C n
ng
c ab

- Th ng k , báo cáo l ch gi ng hoàn toàn t
ng.
D li u

c xu t ra d i d ng le Excel theo m u

3 - TH NG 6 - 2022

c a Nhà tr ng cho phép ng i s d ng c p nh t,
s a i th m các th ng tin mong mu n.
- Ch c n ng th ng k gi th c gi ng ch a c p
nh t các th ng tin li n quan n coi thi, ch m thi,
h ng d n t h c, nghi n c u khoa h c. C n b
sung các th ng tin này
tr giúp b m n trong
vi c thanh toán gi gi ng hàng n m
t hi u
qu cao.

T I LI U THAM KH O

1. R. Feldman and M.C. Golumbic (1990),

Optimi ation algorithms for student scheduling
via constraint satis ability, The Computer Journal, 33, 356-364.

2. M. Almond. (1966), An algorithm for constructing university timetables, Computer Journal, 8,
331-340.

3. School@net (2004), Ph n m m h tr x p th i
khóa bi u cho các tr ng i h c, cao ng và
trung h c chuy n nghi p, C ng ty School@net.

4. C ng ty Mimosa, Mimosa - ph n m m x p l ch

dành cho các tr ng i h c, cao ng theo l p
tín ch , a ch t i osasoftware.
com ( an m ch).

5. C ng ty Gruber Petters, GP-UNTIS

ph n
m m x p l ch gi ng cho các tr ng ph th ng,
t i a ch (CHLB
c).