thuyết trình về cà phê Trung Nguyên pdf

Đề tài báo cáo nhóm (S)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
TÌM HIỂU VỀ TRUNG NGUYÊN
I. Giới thiệu về Trung Nguyên :
1. Sơ lược về nguồn nhân lực
2. Tầm nhìn , sứ mạng
3. Giá trị cốt lõi
4. Định hướng phát triển
5. Cơ cấu tổ chức
II. Sử dụng ma trận SWOT để phân tích Trung Nguyên:
I.GIỚI THIỆU VỀ
TRUNG NGUYÊN
- Ra đời vào giữa năm 1996 nhưng Trung Nguyên đã sớm tao được uy tín và niềm tin cho khách hàng.
-
Chỉ trong 10 năm, Trung Nguyên đã trở thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên hoạt động
trong nhiều lĩnh vực chế biến khác nhau.
- Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam
1.SƠ LƯỢC VỀ
NGUỒN NHÂN LỰC
-
Hiện nay, tập đoàn Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân viên ,gián tiếp tạo công ăn việc làm cho hơn 15.000 lao động.
-

Có đội ngũ quản lý trẻ, được đào tạo bài bản, cùng với các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn nước
ngoài.
- Đội ngũ nhân viên của tập đoàn Trung Nguyên luôn được tạo những điều kiện làm việc tốt nhất để có thể học hỏi, phát huy khả
năng và cống hiến.
2. TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG
- Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam,giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng
minh cho một khát vọng Đại Việt khám phá và chinh phục.

- Sứ mạng : Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong
phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt.

3. GIÁ TRỊ CỐT LÕI
•
Khơi nguồn sáng tạo
•
Phát triển và bảo vệ thương hiệu
•
Lấy người tiêu dùng làm tâm
•
Gầy dựng thành công cùng đối tác
•
Phát triển nguồn nhân lực mạnh
•
Lấy hiệu quả làm nền tảng
•
Góp phần xây dựng cộng đồng

4. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
-
Trở thành một tập đoàn gồm 10 công ty thành viên hoạt động trong các lĩnh vực trồng, chế biến, xuất

khẩu cà phê, kinh doanh bất động sản, chăn nuôi và truyền thông…
-
Phát triển một mạng lưới kênh phân phối nội địa thông suốt.
- Xây dựng một trung tâm cà phê thế giới như một thiên đường cà phê thế giới tại Buôn Ma Thuột
5. CƠ CẤU
TỔ CHỨC
Đứng đầu công ty này
là Chủ tịch HĐQT kiêm
Tổng Giám đốc Đặng
Lê Nguyên Vũ
SỬ DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ PHÂN
TÍCH TRUNG NGUYÊN
ĐIỂM MẠNH (S) : ĐIỂM YẾU(W) :
+ Thương hiệu + Vị thế tài chính
+ Là doanh nghiệp Việt Nam đầu + Vị thế cạnh tranh
tiên đi theo hệ thống + Công tác quản lý giám sát yếu kém
nhượng quyền franchising + Nguồn lực vốn
+ Kênh thông tin tốt + Thực hiện chiến lược franchising quá
ồ ạt
+ Hệ thống kênh phân phối rộng Trung Nguyên không đồng nhất về
nhiều mặt có thể thấy được sự khác nhau về giá cả, chất lượng cà phê , cung
cách phục vụ , cách bày trí không gian
ở các quán cà phê là khác nhau .
SỬ DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ PHÂN
TÍCH TRUNG NGUYÊN
CƠ HỘI THÁCH THỨC
+ Việt Nam gia nhập WTO + Cạnh tranh gay gắt
+ Thu nhập của người dân ngày càng tăng + Lạm phát tăng cao
+ Thị trường bán lẻ ngày càng phát triển + Văn hóa của từng nước
+ Tăng trưởng kinh tế Việt Nam +Thị hiếu của từng quốc gia

+ Chính sách kích cầu của chính phủ
⇒
Phát triển thị trường và hệ thống quản => Tập trung tối đa hóa sản phẩm để tăng lí bán lẻ trực tiếp
sức cạnh tranh trên thị trường tập trung tối đa hóa quản lí
liên doanh , liên kết