Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (92.37 KB, 3 trang )
Kích thích sự nhiệt tình của nhân viên
1. Luôn sẵn sàng khích lệ
Đây là biện pháp giúp tăng cường sự nhiệt tình và tinh thần làm việc của nhân
viên. Ví dụ một nhân viên đưa ra ý tưởng giúp phát triển công ty và việc thực hiện
ý tưởng đó đem lại hiệu quả thiết thực, bạn nên thưởng cho nhân viên đó. Dù cho
đó chỉ là một phần thưởng nhỏ nhưng cũng đủ khích lệ tinh thần làm việc hăng say
của họ.
2. Yêu cầu sự nhiệt tình của nhân viên
Vì đây là vấn đề mang tính chủ quan cho nên cách duy nhất để khích lệ sự nhiệt
tình của nhân viên đơn giản là yêu cầu họ. Và điều quan trọng nhất là, dù câu trả
lời của họ là “có” hoặc “không” hoặc “thỉnh thoảng”, hãy hỏi từng nhân viên điều
gì có thể khiến họ trở nên hăng say hơn trong công việc, nhờ đó bạn có thể tìm
cách thúc đẩy chúng.
3. Thực hiện khảo sát hàng quý
Cũng giống như việc bạn tính toán doanh thu, bạn có thể đo lường sự nhiệt tình
của nhân viên. Hãy lập một phiếu khảo sát với vài câu hỏi để tính điểm theo thang
từ 1 tới 5 và thực hiện hàng quý đối với toàn bộ nhân viên. Bạn cũng nên để một
phần mở trong phiếu khảo sát để nhân viên có thể viết các ý kiến riêng nhằm cải
thiện môi trường làm việc của công ty.
4. Thẳng thắn với nhân viên và quyền sở hữu
Một khi nhân viên cảm thấy được sự quan trọng của mình, cảm thấy sự tự hào và
quyền sở hữu của mình, họ sẽ cố gắng đưa ra những sáng kiến và làm việc chăm
chỉ hơn để phát triển công việc của chính mình và công ty.
5. Thực hiện nghiêm túc việc thúc đẩy sự nhiệt tình của nhân viên