6 động lực khiến nhân viên…“xả thân” vì công việc ppt

6 động lực khiến nhân viên…“xả thân” vì
công việc

1. Ông chủ tốt

Theo kết quả khảo sát của các chuyên gia trong ngành, phần lớn nhân
viên có năng lực từ chức xuất phát từ những mâu thuẫn và bất đồng với
ông chủ. Ông chủ thường là người có tài năng, uy tín và đóng vai trò kết
nối các thành viên của tổ chức với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh. Chính vì vậy, một ông chủ tốt và tâm lý sẽ là động lực chính thúc
đẩy sự đóng góp, cống hiến của các thành viên trong công ty.
2. Lý tưởng và niềm tin

Mặc dù bị coi là những khái niệm “viển vông” và “không thực tế”, tuy nhiên
lý tưởng và niềm tin luôn đóng vai trò quyết định trong chiến lược phát
triển của mỗi tổ chức, cá nhân.

Lý tưởng giúp con người có định hướng cụ thể và rõ ràng hơn, trong khi
đó, niềm tin tạo nên sức mạnh để hoàn thành mọi lý tưởng đặt ra. Đây
được coi là 2 “món quà tinh thần” vô giá mà mỗi tổ chức nên tạo được cho
nhân viên của mình.

3. Sự đánh giá và công nhận

Trong bất cứ một công ty hay tổ chức nào, nhân viên cũng luôn muốn sự
cống hiến của mọi người được đánh giá và công nhận. Không hoàn toàn
vì phần thưởng hay lợi ích, đôi khi sự đánh giá và công nhận chỉ là một
biểu hiện của sự quan tâm. Tuy nhiên, đối với nhân viên, đó chính là phần
thưởng quý giá nhất bởi những nỗ lực mà họ bỏ ra đã đem lại thành công
cho công ty và được mọi người ghi nhận.

Thậm chí, một lời cảm ơn từ sếp, một lời khen chân thành trước mặt
những nhân viên khác hoặc cấp trên là những phần thưởng còn quý giá
hơn bất cứ thứ vật chất nào.

4. Cơ hội phát triển nghề nghiệp

Cũng theo kết quả khảo sát, nguyên nhân thứ 2 khiến nhiều nhân viên rời
bỏ vị trí bởi vì công việc của họ quá nhàm chán và không có cơ hội phát
triển.

Học hỏi thêm kiến thức và tích lũy kinh nghiệm là những cách nhân viên
cố gắng để đạt được sự thăng tiến trong công việc. Tuy nhiên, nếu như
công việc luôn trì trệ và không hứa hẹn cơ hội phát triển nghề nghiệp,
chắc chắn họ sẽ không còn động lực để tiếp tục cống hiến cho công ty
nữa.

5. Văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp bao gồm toàn bộ các yếu tố từ bầu không khí, đội
ngũ cán bộ công nhân viên đến mạng lưới khách hàng của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp sẽ quyết định đến các ứng xử của nhân viên, cũng
như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Không ai khác, chính những người đứng đầu tổ chức phải có trách nhiệm
xây dựng và duy trì văn hóa, sứ mệnh, niềm tin cũng như giá trị cốt lõi của
doanh nghiệp.

6.Thông tin liên lạc

Một mạng lưới quan hệ xã hội rộng sẽ là yếu tố quyết định đến thành công

của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp chỉ mạnh khi nó tạo được cầu nối
gắn kết tất cả mọi thành viên, mọi mối quan hệ cả bên trong lẫn bên ngoài.