Tại Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam

Lời nói đầu
Trong vài thập kỷ qua, dầu khí là một trong những vấn đề đợc quan tâm nhất
trong trong nền kinh tế thế giới. Có thể nói cha có một khoáng sản nào mà phạm vi
sử dụng đa dạng và phổ biến nh dầu khí. Với sự tiến bộ của khoa học-công nghệ
nh vũ bão, cha có thể tính hết đợc sự đóng góp của dầu khí với đời sống con ngời.
Nhu cầu về dầu khí trên thế giới ngày càng tăng, do sự khan hiếm và phân bố
không đồng đều (Trung Cận Đông khu vực tập trung nhiều dầu mỏ và khí thiên
nhiên nhất trên thế giới lại bất ổn về tình hình chính trị) mà vấn đề an ninh năng l-
ợng đã trở thành mối quan tâm lớn của mỗi quốc gia.
Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt nam đã thực hiện theo t tởng chỉ đạo của
Đảng và Nhà nớc trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc là phát huy
nội lực tìm kiếm và sử dụng có hiệu quả nguồn nhiên liệu có sẵn trong nớc cũng
nh để đảm bảo an ninh quốc gia, giữ vững nguyên tắc độc lập, tự chủ, đa phơng đa
dạng trong hợp tác quốc tế làm cơ sở cho sự phát triển kinh tế của các ngành kinh
tế khác.
Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác dầu khí Việt Nam trực thuộc Tập đoàn
Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã tổ chức điều hành và triển khai các dự án tìm kiếm,
thăm dò, khai thác dầu khí trong nớc và nớc ngoài, tham gia nh một bên nhà thầu
cùng các đối tác triển khai các hợp đồng phân chia sản phẩm, các hợp đồng hợp tác
kinh doanh, các hợp đồng liên doanh và liên doanh điều hành chung, tổ chức triển
khai các hoạt động kinh doanh dịch vụ hỗ trợ chuyên ngành liên quan, sản xuất
kinh doanh các nguồn tài nguyên khác và thực hiện các nhiệm vụ khác khi đợc Tập
đoàn phân công.
Sau một thời gian thực tập nghiệp vụ kinh tế tại Tổng Công ty Thăm dò
Khai thác dầu khí nhằm:
- Làm quen với công tác sản xuất kinh doanh, nắm đợc quy trình sản xuất
các loại công tác chủ yếu trong doanh nghiệp dầu khí.
- Nắm đợc tình hình tổ chức quản lý tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tổ
chức tiền lơng, việc thực hiện kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài chính của doanh
nghịêp.
- Thu thập số liệu cần thiết số liệu cần thiết em đã viết báo cáo kết quả thc

tập tổng hợp về công ty. Báo cáo gồm 3 chơng:
- Chơng 1: Giới thiệu khái quát về Tổng Công ty
- Chơng 2: Các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
- Chơng 3 : Phơng hớng phát triển công ty trong năm 2009
Trong quá trình thực tập chân thành cảm ơn PGS. TS Nguyễn Thị Hờng và
CBCNV Tổng Công ty đã hớng dẫn và tạo điều kiện giúp đỡ em tìm hiểu nhng
thông tin cần thiết trong đợt thực tập tốt nghiệp này.
Chơng 1: giới thiệu kháI quát về tổng công ty
I.Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác
dầu khí Việt Nam
1.1.Quá trình hình thành của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt
Nam
Thực hiện chính sách mở cửa của Đảng và Chính phủ nhằm thu hút các
Công ty Dầu khí quốc tế đầu t tìm kiếm thăm dò dầu khí tại Việt Nam, ngay từ
năm 1987, Tổng cục Dầu khí (sau là Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam và nay là
Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đã ra quyết định thành lập Công ty PV-II.
Ngày 17/11/1988 Tổng cục Dầu khí đã ra Quyết định số 1195/TC-DK thành lập
Công ty Petrovietnam I (PV-I), là tiền thân của Công ty Thăm dò-Khai thác Dầu
khí (PVEP) và Công ty Đầu t-Phát triển Dầu khí (PIDC) với nhiệm vụ giám sát các
hợp đồng thăm dò, tìm kiếm dầu khí triển khai tại thềm lục địa phía Bắc (PV I) và
phía Nam Việt Nam (PV II). Trong giai đoạn 1990-1992, số lợng các hợp đồng
chia sản phẩm (PSC) đợc ký kết tăng cao (thời điểm cao nhất tới gần 40 hợp đồng),
quy mô và phạm vi hợp đồng có nhiều thay đổi. Để nâng cao hiệu quả công tác
quản lý, giám sát các hợp đồng PSC cũng nh công tác thăm dò và khai thác dầu
khí, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam quyết định đổi tên Công ty PV-I thành Công
ty Giám sát các hợp đồng chia sản phẩm (PVSC) và công ty PV-II thành Công ty
Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP).
Với mục tiêu đầu t tìm kiếm, thăm dò, khai thác ra nớc ngoài, ngày
14/12/2000 Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam đã có Quyết định số 2171/QĐ -
HĐQT thành lập Công ty Đầu t-Phát triển Dầu khí (PIDC) trên cơ sở tổ chức lại

Công ty PVSC. Sự ra đời của Công ty Đầu t Phát triển Dầu khí (PIDC) đánh dấu
một bớc ngoặt trong lịch sử phát triển Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí
ngày nay với việc PIDC tăng cờng đầu t ở trong nớc và bắt đầu triển khai đầu t vào
thăm dò khai thác dầu khí ở nớc ngoài với các dự án đầu tiên đợc kí kết ở Iraq,
Algeria, Malaisia, Indonesia.
Ngày 04/05/2007, Tập doàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã ra Quyết định
số 1311/QĐ - DKVN thành lập Công ty mẹ-Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu
khí trên cơ sở tổ chức lại hai công ty PVEP và PIDC. Tổng Công ty Thăm dò Khai
thác Dầu khí hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con, trong đó Công ty
mẹ-Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí là Công ty Trách nhiệm hữu hạn
Nhà nớc một thành viên do Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam nắm giữ 100%
vốn điều lệ. Việc thành lập Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí nhằm thống
nhất hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí ở
Việt Nam và ở nơc ngoài.
1.2. Quá trình phát triển của Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí.
Sự ra đời của Công ty Đầu t Phát triển Dầu khí (PIDC) vào năm 2000 đã
đánh dấu một bớc ngoặt trong lịch sử phát triển Tổng công ty Thăm dò Khai thác
Dầu khí ngày nay với việc PIDC tăng cờng đầu t ở trong nớc và bắt đầu triển khai
đầu t vào thăm dò khai thác dầu khí ở nớc ngoài với các dự án đầu tiên đợc kí kết ở
Iraq, Algeria, Malaisia, Indonesia. Trong cùng thời gian này, Công ty thăm dò và
khai thác dầu khí đã tăng cờng sự tham gia góp vốn vào các dự án, bắt đầu triển
khai điều hành các dự án quan trọng trong khi tiếp tục thực hiện nhiệm vụ quản lý
hoạt động dầu khí của các nhà thầu trong các hợp đồng dầu khí.
Việc thành lập Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí là một bớc phát
triển quan trọng của ngành dầu khí nhằm thống nhất hoạt động sản xuất kinh
doanh trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí ở Việt Nam và nớc ngoài.
Hiện nay PVEP đang giám sát, quản lý, tham gia góp vốn 42 đề án thuộc
phạm vi các hợp đồng PSC, JOC, BC, đề án khai thac dầu khí tự lực cũng nh các
nhiệm vụ tìm kiếm thăm dò khác theo phân công của Tập đoàn.
PVEP đang tham gia và là nhà điều hành trong 10 đề án khai thác với 8 đề

án cùng với các nhà thầu dầu khí nớc ngoài hay công ty liên doanh điều hành
chung với phần tham gia góp vốn của PVEP từ 12,5-50%. Hai đề án còn lại Đại
Hùng và Tiền Hải với phần vốn góp của PVEP là 100%.
Tổng Công ty PVEP cũng đang hết sức tích cực trong việc tìm kiếm các cơ
hội thăm dò và khai thác dầu khí ở nớc ngoài. Hiện nay có 11 đề án đang hoạt động
ở nớc ngoài cũng nh hàng loạt các dự án khác đang trong quá trình triển khai tích
cực.
II.Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị.
2.1.Sơ đồ bộ máy Tổng Công ty Thăm dò Khai Thác Dầu khí( xem sơ đồ hình
1 trang 4)
-Về cơ cấu tổ chức theo không gian Tổng công ty bao gồm các cơ
quan sau:
+ Trụ sở chính đợc đặt tại tòa nhà của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tại số 18
Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội.
+ Hai chi nhánh đóng tại thành phố Hồ Chí Minh và Venezuela.
+ Hai công ty.
+ 10 liên doanh điều hành chung nh: Cửu Long JOC, Hoàng Long JOC,.
- Về cơ cấu bộ máy quản trị. Tổng Công ty là một doanh nghiệp lớn
nên bộ máy quản trị bao gổm 3 cấp quản trị trong đó: cấp quản trị cao nhất là Hội
đồng thành viên và Ban giám đốc. Các nhà quản trị cấp trung là lãnh đạo của các
chi nhánh và các công ty con . Sau cùng là các bộ phận chức năng của các công ty
con.
- Nguyên tắc hoạt động của bộ máy điều hành quản lý:
+Tổng Công ty Thăm dò Khai thácĐầu khí Việt Nam chịu sự quản lý của
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, thực hiện theo chế độ thủ trởng, thực hiện theo
chế độ dân chủ.
+Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí Việt Nam có trách nhiệm giữ
gìn tài sản, thờng xuyên nâng cấp, cải tạo cơ sở vật chất, điều kiện kinh doanh,
điều kiện làm việc của công nhân.
2.2.Chức năng và mối quan hệ của các phòng ban.

Bộ máy quản lý và điều hành của PVEP đợc tổ chức theo cơ cấu trực tuyến
chức năng.
Cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty bao gồm:
Hội đồng thành viên
Ban giám đốc
18 phòng ban chức năng
Hai chi nhánh đóng tại thành phố Hồ Chí Minh và Venezuela.
10 công ty.
10 liên doanh điều hành chung nh: Cửu Long JOC, Hoàng Long JOC,.
Hình 1
2.2.1. Nhiệm vụ chung của các phòng.
- Các phòng có chức năng chung là tham mu, giúp việc cho Ban Tổng giám
đốc và Hội đồng thành viên Tổng Công ty trong công tác quản lý và điều hành hoạt
động của Tổng Công ty, theo lĩnh vực hoạt động của phòng;
- Chủ trì xử lý và giải quyết các công việc liên quan trực tiếp đến chức năng
và nhiệm vụ cụ thể của phòng theo quy định;
- Đầu mốí giải quyết các công việc liên quan đến chức năng và nhiệm vụ
của phòng mà có sự tham gia của các phòng, đơn vị khác;
- Tham gia, phối hợp giải quyết các công việc của các phòng, đơn vị khác có
liên quan đến chức năng và nhiệm vụ cụ thể của phòng mình, theo sự chỉ đạo của
Lãnh đạo Tổng Công ty hoặc khi đợc các phòng khác đề nghị;
- Hỗ trợ triển khai và giám sát việc thực hiện, điều hành các dự án của các
Công ty con, đơn vị thành viên, đơn vị trực thuộc của Tổng công ty;
- Xây dựng quy định, quy trình làm việc của phòng đảm bảo thống nhất và
phù hợp với quy định và hoạt động chung của Tổng Công ty, tham gia xây dựng
các quy chế, chính sách, quy định nội bộ của Tổng Công ty liên quan đến lĩnh vực
hoạt động của phòng;
- Xây dựng và đề xuất cơ cấu tổ chức, định biên lao động của phòng, xây
dựng tiêu chuẩn chức danh, tổ chức hoạt động phòng theo cơ cấu đã đợc phê duyệt
và bố trí nhân lực theo đúng chức danh quy định;

- Tham gia xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và
dài hạn của Tổng Công ty;
- Trực tiếp quản lý lao động, giờ công lao động, đề xuất chế độ lơng, thởng,
thi đua khen thởng, kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên phòng mình;
- Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ trong mỗi phòng, xây dựng tập thể
phòng gắn bó, đoàn kết, đánh giá công bằng, phát huy năng lực làm việc của nhân
viên;
- Báo cáo hoạt động của phòng theo định kỳ tuần, tháng, quý, năm và báo
cáo đột xuất theo yêu câu của Lãnh đạo Tổng Công ty, báo cáo tổng kết công tác
hàng năm trên các lĩnh vực hoạt động của phòng;
.Văn phòng
* Chức năng:
Tham mu, giúp việc Tổng giám đốc quản lý điều hành và triển khai công tác
văn th, hành chính và quản trị trong và ngoài nớc của Tổng Công ty.
Phòng quản lý Dự án trong nớc.
* Chức năng
Tham mu, gíup việc Tổng giám đốc quản lý việc đầu t của Tổng Công ty
trong các HĐDK mà Tổng Công ty là một bên ký kết để tiến hành các hoạt động
tìm kiễm thăm dò và khai thác dầu khí ở trong nớc.
Phòng Quản lý dự án nớc ngoài.
* Chức năng
Tham mu, giúp việc Tổng giám đốc quản lý việc đầu t của Tổng Công ty
trong các HĐDK mà Tổng Công ty là một bên ký kết để tiến hành các hoạt động
tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí ở nớc ngoài.
Phòng Kế hoạch - Đầu t.
* Chức năng
Tham mu giúp việc Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triển khai công tác
chiến lợc, kế hoạch và đầu t của Tổng Công ty.
Phòng dự án mới
* Chức năng

Tham mu, giúp việc Tổng Giám đốc quản lý điều hành và triển khai công tác
tìm kiếm thăm dò và lựa chon các dự án dầu khí mới.
Phòng Tài chính - Kế toán và Kiểm toán.
* Chức năng.
Tham mu giúp việc Tổng giám đốc quản lý, điều hành và thực hiện công tác tài
chính, kế toán, vốn và tài sản của Tổng Công ty, kiểm toán các dự án của Tổng
Công ty trong các HĐDK và các đơn vị của Tổng Công ty.
Phòng Tổ chức-Nhân sự và Đào tạo.
* Chức năng
Tham mu giúp việc Tổng giám đốc quản lý điều hành công tác tổ chức, cán
bộ, lao động, tiền lơng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thi đua khen thởng,
kỷ luật của Tổng Công ty, cung ứng lao động cho các đối tác, các nhà thầu dầu khí.
Phòng Luật.
* Chức năng
Tham mu, giúp việc Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác pháp lý, t vấn
về mặt pháp lý trong toàn Tổng Công ty.
Phòng Quan hệ đối ngoại.
* Chức năng
Tham mu, giúp việc Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triển khai công
tác đối ngoại của Tổng Công ty ở cả trong nớc và nớc ngoài.
Phòng Công nghệ thông tin và Lu trữ
* Chức năng
Tham mu, giúp Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triển khai các hoạt động
trong lĩnh vực Công nghệ thông tin (CNTT), viễn thông và công tác lu trữ, th viện
của Tổng Công ty.

Phòng Thơng mại và Đấu thầu
* Chức năng
Tham mu, giúp việc cho Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triển khai công tác
thơng mại và các hoạt động đấu thầu của Tổng Công ty và các đơn vị trong Tổng

Công ty.

Phòng Sức khoẻ - An toàn và Môi trờng
* Chức năng
Tham mu, giúp việc cho Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triển khai công tác
Sức khoẻ - An toàn và Môi trờng (SKATMT) trong toàn bộ các hoạt động của Tổng
Công ty và các đơn vị trong Tổng Công ty.
Phòng Tìm Kiếm Thăm Dò trong nớc
*Chức năng
Tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc quản lý điều hành và triển khai các
hoạt động timg kiếm thăm dò dầu khí ở trong nớc.
Phòng Tìm Kiếm Thăm dò ở nớc ngoài
* Chức năng
Tham mu, giúp việc cho Tổng Giám đốc quản lý, điều hành và triển khai các hoạt
động tìm kiếm thăm dò dầu khí ở nớc ngoài.
Phòng Công nghệ Mỏ
* Chức năng
Tham mu , giúp việc cho Tổng Giám đốc, quản lý, điều hành và triển khai các hoạt
động công nghệ mỏ phục vụ công tác thăm dò, thẩm lợng, phát triển và khai thác
mỏ của Tổng Công ty;
Phòng Phát triển và Khai thác
* Chức năng
Tham mu, giúp việc cho Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triển khai các hoạt
động phát trỉên và khai thác mỏ của Tổng Công ty;
Phòng Khoan
* Chức năng
Tham mu, giúp việc Tổng Giám đốc quản lý, điều hành và triển khai các nhiệm vụ
kỹ thuật và công nghệ khoan và tổ chức giám sát/thi công các hoạt động khoan
thăm dò, phát triển và khai thấc các dự án của Tổng Công ty trong và ngoài nớc.
;

Phòng Hỗ trợ sản xuất
* Chức năng
Tham mu, giúp việc cho Tổng Giám đốc quản lý, điều hành và triển khai
công tác hỗ trợ sản xuất Tổng Công ty;
Các ban Dự án của Tổng Công ty
Các ban Dự án của Tổng Công ty hoạt động theo chức năng và nhiệm vụ
quy định trong Quy chế Tổ chức và Hoạt động của Ban Dự án, ban hành theo
quyết định của Tổng giám đốc;
Các Chi nhánh của Tổng Công ty
Các Chi nhánh của Tổng Công ty hoạt động tuân thủ Điều lệ Tổ chức và
hoạt động của Chi nhánh và theo chức năng, nhiệm vụ quy định trong quy chế
Tổ chức và Hoạt động của bộ máy quản lý, điều hành Chi nhánh , ban hành theo
quyết định của Tổng giám đốc.
Các văn phòng đại diện của Tổng Công ty
* Chức năng
Giúp việc cho Tổng Giám đốc thực hiện các hoạt động của Tổng Công ty tại các
địa phơng nơi đặt trụ sở VPĐD;
2.2.2. Quan hệ giữa các phòng, ban
* Quan hệ giữa các phòng là hợp tác cùng giải quyết nhiệm vụ chung của
Công ty;
* Các phòng chủ động, trực tiếp trao đổi và đề xuất với các phòng liên quan
để cùng giải quyết công việc; khi đợc hỏi ý kiến hoặc đợc yêu cầu tham gia, hỗ trợ,
các phòng có trách nhiệm tham gia theo chức năng, nhiệm vụ của phòng mình;
* Phòng chủ trì lựa chọn gửi các tài liệu liên quan đến các phòng tham gia;
đôn đốc phòng tham gia thực hiện đúng thời hạn và báo cáo Lãnh đạo Tổng Công
tynhững trờng hợp thực hiện không đúng hạn; tập hợp kết quả và đề xuất, trình
Lãnh đạo Tổng Công ty xem xét, quyết định;
* Phòng tham gia có trách nhiệm tham gia đúng nội dung, đảm bảo thời hạn
do phòng chủ trì đề nghị và chịu trách nhiệm về phần tham gia của mình;
* Nếu phòng ban tham gia có ý kiến khác với đề xuất của phòng chủ trì thì

phòng chủ trì có trách nhiệm trao đổi để làm rõ trớc khi đa ra kết luận cuối cùng.
Nếu có ý kiến khác nhau thì phòng chủ trì có trách nhiệm báo cáo trực tiếp Lãnh
đạo Tổng Công ty để xin ý kiến chỉ đạo;
* Lãnh đạo phòng đợc yêu cầu các phòng khác hoặc các đơn vị trong Tổng
Công ty cung cấp đầy dủ và kịp thời những thông tin cần thiết liên quan đến việc
thực hiện chức năng, nhiệm vụ của phòng mình;
* Lãnh đạo phòng đợc ký các thông báo nội bộ để đôn đốc, kiểm tra, hớng
dẫn nghiệp vụ các phòng khác phù hợp với phạm vi chức năng, nhiệm vụ của
phòng mình;
* Trong quá trình thực hiện công việc, nếu có vớng mắc trong phối hợp giải
quyết công việc, các phòng co trách nhiệm báo cáo, xin ý kiến Lãnh đạo Tổng
Công ty để có biện pháp giải quyết kịp thời.
2.3.Ban lãnh đạo của Tổng Công ty.
2.3.1. Hội đồng thành viên.
Ông Trần Đức Chính: Chủ tịch
Ông Nhuyễn Quốc Thập: Thành viên
Ông Phan Khánh Hà: Thành viên chuyên trách
Ông Hoàng Ngọc Đang: Thành viên
Ông Phan Ngọc Trung: Thành viên
2.3.2. Ban Tổng Giám đốc.
Ông Nguyễn Quốc Thập: Tổng Giám đốc
Ông Lê Thuận Khơng : Phó Tổng Giám đốc
Bà Phan Thúy Lan: Phó Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Văn Quế: Phó Tổng Giám đốc
Ông Trơng Hồng Sơn: Phó Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Xuân Cờng: Phó Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Thanh Trì: Phó Tổng Giám đốc
Bà Vũ Thị Ngọc Lan: Phó Tổng Giám đốc
III. Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của công ty.
3.1.. Điều kiện địa lý kinh tế

Tổng Công ty thăm dò Khai Thác Dầu khí (PVEP) có trụ sở chính tại Tầng
6,7 và 9, trung tâm Thơng mại Dầu khí, 18 Láng Hạ - Ba Đình - Hà Nộ - Việt
Nam. Ngoài ra Công ty PVEP còn có trụ sở tại TP Hồ Chí Minh và một văn phòng
đại diện tại Vũng Tàu. Đây là một vị trí rất thuận lợi cho việc phát triển của công
ty. Vì Hà Nội là trung tâm văn hóa-kinh tế xã hội của cả nớc, nằm trong vùng tam
giác kinh tế Hà Nội-Hải Phòng-Quảng Ninh, là một trong nhng vùng tập trung đầu
t của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nớc. Hà Nội là nơi có mạng lới giao thông
lớn, là nơi giao thông với nhiều vùng kinh tế phát triển nh Vĩnh Phúc, Hải Dơng,
Quảng Ninh.Nói chung đây là khu vực có nhiều thuận lợi cho việc liên lac, kinh
doanh và giao dịch với các đối tác.
3..2. Chế độ làm việc của nhân viên Tổng công ty
3.2.1.Thời gian làm việc và nghỉ ngơi
* Thời gian làm việc
- Thời gian làm việc; trừ khi đợc quy định khác, không quá 08 giờ một ngày
và 40 giờ trong một tuần.
- Ngời lao động trên các phơng tiện ngoài biển, tàu địa chấn, giàn khoan,
giàn khai thác, các công trình dầu khí khác theo quyết định của Tổng giám đốc, sẽ
làm việc theo ca không quá12 giờ/ ca. Khi kết thúc ca làm việc hay kết thúc công
việc thì đợc bố trí nghỉ bù số giờ làm thêm ngoài thời gian quy định.
- Tổng Giám đốc Tổng Công ty và Ngời lao động có thể thoả thuận làm
thêm giờ theo quy định của pháp luật;
* Thời gian nghỉ ngơi
- Ngời Lao động 8 giờ liên tục thì đợc nghỉ 30 phút giữa ca tính vào giờ làm
việc. Ngời làm ca đêm sẽ đợc nghỉ giữa ca 45 phút tính vào giờ làm việc.
- Ngời Lao động nữ trong thời gian hành kinh đợc nghỉ mỗi ngày 30 phút,
trong thời gian nuôi con dới 12 tháng tuổi đợc nghỉ mỗi ngày 60 phút trong thời
gian làm việc mà vẫn hởng đủ lơng.
* Nghỉ hàng tuần
- Trừ khi đợc quy định khác, mỗi tuần ngời Lao động đợc nghỉ ít nhất 02
ngày (48 giờ liên tục ) vào ngày thứ Bảy và Chủ nhật.

- Trong trờng hợp đặc biệt do chu kỳ lao động không thể nghỉ hàng tuần thì
Tổng Giám đốc Tổng Công ty phải đảm bảo cho Ngời Lao động đợc nghỉ bình
quân một tháng ít nhất 04 ngày.
* Ngời Lao động đợc hởng nguyên lơng những ngày lễ sau đây:
- Tết Dơng lịch: một ngày ( ngày 01 tháng 01 dơng lịch ).
- Tết Dơng lịch: bốn ngày (một ngày cuối năm và ba ngày đầu năm âm
lịch).
- Ngày giỗ tổ Hùng Vơng: một ngày (ngày 10 tháng 03 âm lịch).
- Ngày Chiến thắng: một ngày (ngày 30 tháng 04 dơng lịch).
- Ngày Quốc tế Lao động: một ngày (ngày 01 tháng 05 dơng lịch).
- Ngày Quốc Khánh: một ngày (ngày 02 tháng 09 dơng lịch).
- Nếu những ngày nghỉ nói trên trùng vào ngày nghỉ hàng tuần thì Ngời
Lao động đợc nghỉ bù vào ngày liền kề tiếp theo.
* Ngời Lao động có đủ 12 tháng làm việc tại Tổng Công ty thì đợc nghỉ
phép hàng năm, hởng theo lơng quy định sau:
- 12 ngày làm việc, đối với ngời làm việc trong điều kiện bình thờng.