ĐỀ ÁN TỔNG QUAN
CUỘC THI
“KHỞI NGHIỆP CÙNG KAWAI”
NĂM 2021
Đề án:
Hệ thống cảm biến thông minh DeepSensor
Lĩnh vực:
Công nghệ
Thành viên: Nguyễn Ngọc Tú
Nguyễn Thu Hà
Phạm Đình Đạt
Nguyễn Văn Quân
Phùng Thu Hằng
MỤC LỤC
1. TỔNG QUAN ĐỀ ÁN
2. MÔ TẢ KHÁCH HÀNG
3. MƠ TẢ SẢN PHẨM
4. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG - BỐI CẢNH
5. TẦM NHÌN
1. TỔNG QUAN ĐỀ ÁN:
1. VẤN ĐỀ
5. GIẢI PHÁP
4. GIÁ TRỊ
10. LỢI THẾ
2. PHÂN
Hiện nay, hầu
Xây dựng hệ
ĐỘC NHẤT
CẠNH TRANH
KHÚC
hết các hệ thống thống cảm biến
Hệ thống cảm
Giá thành hợp
KHÁCH
cảm biến trên
thông minh
biến
lý, hệ thống nhỏ
HÀNG
thị trường hoạt
DeepSensor
DeepSensor
gọn, tối giản,
Các cơng ty xe
động chưa có sự hoạt động có
tận dụng mọi
lắp đặt, sửa
tự hành, các
logic cao, độ
nguồn lực từ
chữa dễ dàng và
cơng ty nhà
thơng minh cịn dàng sử dụng và
trong nước,
nhanh chóng.
thơng minh,
thấp, xuất hiện
chú trọng
các trang trại
nhiều sai số gây giải pháp thông
việc liên tục
VietGap,….
ảnh hưởng đến
đào tạo và
việc sản xuất,
hay thậm chí là
gây nguy hiểm
logic, tối ưu, dễ
phát triển các
minh.
9. CÁC CHỈ
phát triển thế
6. KÊNH
3. NGƯỜI
Quảng bá trực
SỬ DỤNG
TRỌNG
tuyến, tiếp thị
SỚM
60% thành viên
các sản phẩm
Các công ty
của dự án đang
thơng qua trang
xe tự hành.
làm việc trong
web chính thức
các phịng
của cơng ty.
SỐ QUAN
hệ kế cận.
cho người sử
dụng.
nghiên cứu.
8. CẤU TRÚC CHI PHÍ
- 60% chi phí được dành cho việc nghiên
cứu và phát triển sản phẩm .
- 10% chi phí được dành cho các hoạt động
quảng cáo, tiếp thị sản phẩm.
- 20% chi phí được dành để trả lương cho
các nhân viên.
- 10% chi phí cịn lại đầu tư chứng khốn.
7. DỊNG DOANH THU
- Khoản thu từ việc tư vấn, xây dựng, bảo
trì và nâng cấp hệ thống cảm biến
DeepSensor (đây là nguồn thu chính của
dự án)
- Lợi nhuận từ đầu tư chứng khoán
2. MÔ TẢ KHÁCH HÀNG:
1. PHÂN KHÚC KHÁCH
6. HẠN CHẾ CỦA
5. GIẢI PHÁP SẴN CÓ
HÀNG
KHÁCH HÀNG
Thay thế bằng các hệ
Các công ty xe tự hành, các
Khách hàng phải bỏ ra chi
thống cảm biến tương tự
cơng ty nhà thơng minh, các
phí lớn để sủa chữa, xây
gây ra sự tốn kém về chi
trang trại VietGap,….
dựng, mất nhiều cơng sức,
phí, thời gian sửa chữa
thời gian, phải tự mình kiểm
nhưng khơng hiệu quả.
sốt hệ thống.
2. VẤN ĐỀ
9. NGUYÊN NHÂN
Đa số các hệ thống cảm
Khách hàng yêu cầu một
- Gián tiếp: do hệ thống
biến hiện tại chưa đáp ứng
sản phẩm thơng minh, thích
cảm biến của họ thường
được sự hài lòng của người
ứng được với những điều
xuyên có sự cố, sai số.
sử dụng, chưa thực sự
kiện từ môi trường.
- Trực tiếp: chưa am hiểu
thông minh và hiện đại để
Trên thị trường chưa có
rõ về các cảm biến.
có thể dùng vào nhiều mục
nhiều hệ thống cảm biến
đích khác nhau.
thơng minh.
3. KÍCH THÍCH
4. CẢM NHẬN
Sự tiến bộ của khoa học
Trước
Online
công nghệ được ứng dụng
Hệ thống thường xuyên xảy
Xây dựng các nhóm cộng
rộng rãi trong đời sống, sản
ra trục trặc, tốn thời gian
đồng đang sử dụng các hệ
xuất.
kiểm tra, sửa chữa, xử lý.
thống cảm biến.
Sau
Offline
Hệ thống nhỏ gọn, hoạt
Tiếp thị với khách hàng về
động trơn tru, ít xảy ra lỗi,
những vấn đề mà họ đang
độ chính xác cao, khơng
gặp phải về hệ thống cảm
cần mất quá nhiều thời gian
biến của họ để đưa ra các
cho việc kiểm tra, xử lý.
giải pháp hợp lí.
7. HÀNH VI
8. KÊNH HÀNH VI
3. MÔ TẢ SẢN PHẨM
- Tên sản phẩm: Hệ thống cảm biến thơng minh DeepSensor
- Lĩnh vực: Cơng nghệ
- Tính năng chủ chốt: phân tích dữ liệu và tối ưu hóa hoạt động của các cảm biến.
- Tính năng nên có: dựa trên điều kiện thực tiễn để đưa ra những tư vấn, góp ý về cách
xây dựng, vận hành, bảo trì hệ thống cho người sử dụng.
- Tài ngun:
• Tài ngun sẵn có: Cơng nghệ điện tốn đám mây AWS, mơ hình deep learning
• Tài ngun đang phát triển: Cảm biến thơng minh, cơng nghệ điện tốn đám mây DS
- Đối tác chính: dự án đang muốn hướng tới trở thành đối tác chiến lược với công ty
Phenikaa X.
- Những điểm nổi bật:
• Tất cả các thành viên trong dự án đều là sinh viên năm nhất nhưng 3/5 thành viên đã
được tham gia vào các phòng nghiên cứu của các trường đại học.
• Đây là dự án đột phá, phù hợp với tương lai và là sự đón đầu xu thế phát triển công
nghệ của cách mạng công nghiệp lần thứ 4.
• Có app riêng để giúp người dùng dễ dàng điều hành hệ thống DeepSensor.
• Tự phát triển ra các cảm biến riêng cho hệ thống.
- Quá trình phát triển sản phẩm: Chúng tơi chia dự án DeepSensor ra làm 3 giai đoạn phát
triển sản phẩm:
• Giai đoạn 1: Hoàn thiện sơ đồ nguyên lý hoạt động của hệ thống DeepSensor, hồn
thành sơ bộ cơng nghệ lõi của mơ hình, dung trước các sản phẩm, giải thuật có sẵn:
Điện tốn đám mây AWS, các mơ hình Deep Learning, các hệ thống cảm biến.
• Giai đoạn 2: Phát triển các giải thuật thông minh rồi ứng dụng vào hệ thống
DeepSensor
• Giai đoạn 3: Nghiên cứu và phát triển các loại cảm biến riêng cho hệ thống DeepSensor
có nguyên lý hoạt động giống như cảm biến thông thường nhưng tối ưu hơn, chính xác
hơn, nhỏ gọn hơn. Xây dựng ứng dụng điều hành hệ thống và hoàn thiện hệ thống
DeepSensor.
4. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG – BỐI CẢNH:
Mơ tả
Các lực lượng thị
trường
Các lực lượng
trong ngành
Các xu hướng
chính
Các lực lượng
- Phân khúc thị
- Nhà cung cấp:
- Xu hướng công
- Trong nước: Nhà
trường: Thị trường
điện tốn đám
nghệ: chuyển dịch
nước khuyến khích
cảm biến.
mây AWS,
theo hướng tối ưu
khởi nghiệp.
- Nhu cầu: Lớn, xu
nVIDIA,...
hóa, hệ thống hóa.
- Thế giới: Các
hướng tăng.
- Đối thủ cạnh
- Xu hướng kinh
cơng ty đang tích
- Vấn đề thị
tranh: BKAV,
tế - xã hội: hiện
cực đầu tư các dự
trường: Việt Nam
FPT, Viettel và
đại hóa trong sản
án cơng nghệ.
là một thị trường
các cơng ty khởi
xuất và đời sống.
- Thị trường vốn:
lớn, tiềm năng.
nghiệp mới,...
kinh tế vĩ mô
18,2 tỉ USD (2020)
29 tỉ USD (2025)
- Thiếu nguồn
- Nhà cung cấp
- Hướng phát
Hưởng lợi từ xu
cung, thúc đẩy dự
uy tín, ổn định.
triển của dự án đi
hướng đầu tư
án phát triển.
- Có nhiều cơng
theo đúng sự
chung của các
- Thi trường có
ty quan tâm đến
chuyển dịch của
cơng ty trên thế
tiềm năng phát
lĩnh vực công
xu hướng công
giới và các chính
triển trong tương
nghệ và sẵn
nghệ và xu hướng
sách của Nhà
lai.
sàng đầu tư.
kinh tế - xã hội.
nước.
- Xuất hiện nhiều
- Đối thủ cạnh
- Sự chuyển dịch
dự án khởi nghiệp
tranh có nguồn
quá nhanh của các
cạnh tranh.
lực lớn, nhân sự
xu hướng cơng
Khó
- Nguồn nhân lực
mạnh.
nghệ dẫn đến sự
khăn
chất lượng cao còn
- Cạnh tranh về
"hụt hơi" cho các
khan hiếm.
vốn đầu tư với
dự án không bắt
các dự án khởi
kịp được với thời
nghiệp khác.
cuộc.
Thuận
lợi
5.TẦM NHÌN:
a. Định hướng phát triển:
Dự án DeepSensor được định hướng phát triển trong quá trình 10 năm, chia ra thành 4
giai đoạn. Trong đó:
Giai đoạn 1 (2 năm đầu tiên): Tập trung vào việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm và
hồn thành sơ bộ mơ hình DeepSensor.
Giai đoạn 2 (năm 3 - 4): Dựa trên các nghiên cứu và sản phẩm cơ bản xây dựng được
trong 2 năm đầu, tiếp tục nâng cấp cải thiện để đưa ra các phiên bản tốt hơn của sản
phẩm. Thử nghiệm mơ hình DeepSensor và bắt tay vào phát triển app cho hệ thống
cảm biến thông minh; thực hiện xây dựng web phục vụ cho quảng bá sản phẩm,
chạy các quảng cáo về sản phẩm, đem sản phẩm đến tham dự các hội chợ về công
nghệ, tiếp cận các nhà đầu tư, …
Giai đoạn 3 (năm 5 - 6): Đẩy nhanh việc hợp tác với các công ty đối tác chiến lược
và đẩy mạnh việc quảng bá sản phẩm ra thị trường. Tiến hành thành lập công ty
công nghệ DeepSensor.
Giai đoạn 4 (năm 7 - 10): Hoàn thành việc thành lập công ty, đưa ra định hướng phát
triển bền vững cho công ty. Tiến hành xây dựng mạng lưới các cơng ty, xí nghiệp
và các cá nhân sử dụng DeepSensor nhằm tạo ra mạng lưới khách hàng bền vững,
ổn định dịng doanh thu.
b. Kế hoạch tài chính:
- Giá bán của sản phẩm tùy thuộc vào độ phức tạp của hệ thống cần triển khai và tùy
thuộc vào các gói sản phẩm. Thông thường, sau khi mỗi sản phẩm trong tương lai được
bán ra thì sẽ thu được khoảng từ 100-3000$ hoặc cao hơn, lợi nhuận khoảng 50-70%.
Chúng tôi dự kiến sẽ hòa vốn trong vòng 3 năm sau khi sản phẩm được đưa ra thị
trường.
- Tình trạng dự án hiện tại: dự án chưa nhận được bất kỳ sự đầu tư nào.
- Tình trạng dự kiến: trong 1 năm tới, các thành viên của dự án tiếp tục làm việc không
lương và thu hút thêm các thành viên khác dám làm việc như vậy. Tuy nhiên, dự án sẽ
tiếp tục xin đầu tư và tham gia vào các cuộc thi khởi nghiệp khác để kêu gọi vốn.
- Kế hoạch chi tiêu: + Trong 1 năm đầu, dự án sẽ tập trung tồn bộ kinh phí vào việc
nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
+ Từ năm thứ 2 trở đi, dự án sẽ tuân theo kế hoạch chi tiêu đã nêu ở mục 1, phần 8.
c. Dự trù rủi ro:
1. Trong tương lai, trí tuệ nhân tạo 1. Sản phẩm khơng bắt kịp xu
khơng cịn là xu hướng công nghệ, hướng công nghệ, bị lỗi thời,
làm cho hệ thống cảm biến thông
không phù hợp trong thực tiễn
minh DeepSensor trở nên lỗi thời.
sử dụng.
2. Thiếu nhân lực chất lượng
cao, mất đoàn kết nội bộ,...
Mạnh
Giải pháp
Giải pháp
1. Nhanh nhạy với xu hướng mới,
1. Luôn đổi mới, cải tiến, nâng
chuyển dịch cơ cấu nghiên cứu và
cấp trong quá trình nghiên cứu
sản xuất ngay khi cần thiết để đáp
và phát triển sản phẩm.
ứng nhu cầu của xã hội.
2. Chú trọng quản trị nhân sự,
chú trọng tới quyền lợi và sự kết
nối của các thành viên.
1. Trong quá trình khách hàng sử
1. Không hợp tác được với nhà
dụng sản phẩm gặp phải một vài
cung cấp nguyên liệu phù hợp.
lỗi và sai số không đáng kể.
2. Các chiến lược marketing,
quảng bá sản phẩm chưa hiệu
quả…
Nhẹ
Giải pháp
Giải pháp
1. Ngay lập tức thu hồi, bảo trì sửa 1. Tìm kiếm các nhà cung cấp
chữa và gây dựng lại niềm tin với
uy tín khác trên thị trường.
khách hàng.
2. Lập tức đề ra các chiến lược
marketing mới hiệu quả, đúng
đắn.
Ảnh hưởng / Khả
năng xảy ra
Ít
Nhiều