BÀI GIẢNG QUẢN LÝ ĐIỀU DƯỠNG

QUẢN LÝ NHÂN LỰC


NỘI DUNG
5
4
3
2
1
Tầm quan trọng
của công tác
quản lý nhân lực

Cơ sở để xây
dựng kế hoạch
nhân lực

Nguyên tắc phân
Biện pháp khuyến
Quy định về khen
cơng cơng việc,
khích người lao động
thưởng kỷ luật
kiểm tra, đánh giá


Thúc đẩy động
cơ làm việc của
NV

Nâng cao hiệu

quả công việc

Các cơng việc
được hồn thành

QUẢN LÝ NHÂN LỰC
TỐT

Tiết kiệm được
kinh phí

Bảo đảm các
quy định được
tuân thủ

Nâng cao đạo
đức nghề nghiệp


CƠ SỞ ĐỂ XÂY DỰNG NHÂN LỰC

01
Tình hình
bệnh viện

02
Tình hình
giường bệnh

03

Tình hình cấu
trúc và thiết
bị

04
Tình hình tài
chính

05
Quy định và
biên chế

06
Tính tốn và
bố trí nhân
lực


QUY ĐỊNH VỀ NHÂN LỰC
06
Nhân lực quy định tại Thông tư 31/2021/TT-BYT

Tỉ lệ cơ cấu bộ phận, chuyên môn

Định mức biên chế tuyến 1

Định mức biên chế tuyến 2

Định mức biên chế tuyến 3

Xác định biên chế nhân lực


NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG THEO KHUYẾN CÁO CÁC
NƯỚC

Xác định biên chế dựa vào
giờ CSNB

Số giờ CS trung bình/NB/
24h

Tỷ lệ BS/ĐD các nước

Các hoạt động CS trực tiếp

Các hoạt động CS trực tiếp

Phân bố lao động theo ca và
theo NB


CƠ SỞ
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN
LỰC


NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG THEO KHUYẾN CÁO CÁC
NƯỚC

01
Đảm bảo tuyển
dụng và bố trí nhân
lực theo quy định

02

03

Phân cơng cơng
việc hợp lý

Quy hoạch, bồi
dưỡng phát triển
nguồn nhân lực


Biểu đồ phân cấp chức năng của hệ thống


Nguyên tắc phân công công việc và kiểm tra

01
Xây dựng lịch làm
việc

02
Hiểu biết và sử
dụng nhân viên

03
Kiểm tra – Đánh
giá


Biện pháp khuyến khích người lao động
** Xây dựng và thực hiện hệ thống thưởng phạt
Khuyến khích NLĐ
tham gia vào quá
trình quản lý

Áp dụng phương
thức quản lý theo
mục tiêu

Xây dựng cơ chế
làm việc linh hoạt

Làm giàu công
việc và thiết kế lại
công việc


Biện pháp khuyến khích người lao động
** Các chương trình khuyến khích cá nhân

0
1

Tăng

lương
tương
xứng thực
hiện cơng
việc

0
2
Tiền
thưởng

0
3

0
4

Phần
thưởng

Các chế
độ trả
cơng
khuyến
khích


Biện pháp khuyến khích người lao động

Tiền thưởng cho các thành tích

xuất sắc
Chế độ trả cơng
khuyến khích

Các chương trình
khuyến khích tổ
nhóm
Chương trình
khuyến khích
khoa/phịng

Phần thưởng


Quản lý nhân lực đối với Điều dưỡng trưởng

2
1

4
3

6
5

8
7

9

1. Tham gia tuyển dụng nhân lực.
2. Mô tả công việc cho từng vị trí cơng việc. 6. Theo dõi ngày cơng.
3. Đào tạo cập nhật kiến thức, kỹ năng cho 7. Kiểm tra, đánh giá công việc của NV.
NV.
8. Đề xuất khen thưởng, kỷ luật.
4. Sắp xếp, giao nhiệm vụ phù hợp với từng
9. Thực hiện tốt những yêu cầu của NLĐ
cá nhân.
đúng chế độ, chính sách của Nhà nước.
5. Phân công công việc hàng ngày.


MƠ HÌNH PHÂN CƠNG CHĂM SĨC

02
0
1

Căn cứ vào đặc điểm
chun mơn của từng
khoa để áp dụng

04

0
3

Mơ hình phân cơng ĐD chăm sóc chính

0

1

Mơ hình chăm sóc theo nhóm

0
2

Mơ hình chăm sóc theo đội

0
3

Mơ hình chăm sóc theo cơng
việc

04


KẾT LUẬN
Chức năng

Đào tạo

Khen thưởng

Có bảng mơ tả
cơng việc

Thường xun
đào tạo nhân sự

Động viên, khen
thưởng kịp thời

Tuyển dụng

Phân công
công việc

Tuyển dụng nhân
sự hợp lý

Phân công công
việc rõ ràng

Kiểm tra
Thường xuyên
kiểm tra, đánh
giá CV

Quyền lợi
Quản lý phải
thực sự hiểu biết
về công việc của
NV, quan tâm
đến tâm tư tình
cảm để động
viên, khuyến
khích, làm tăng
hiệu quả lao

động