Luận văn: Thưc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần May Thăng Long pptx

Luận văn
Thưc trạng hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty
cổ phần May Thăng Long

1


Lời mở đầu

Trong những năm qua, cùng với sự đổi mới của đất nước từ một nước
với nền kinh tế bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường, nền kinh Việt
Nam đã có những bước phát triển nhất định. Hiện nay, nền kinh tế Việt
Nam đang trong giai đoạn hội nhập với nền kinh tế thế giới. Việt Nam đã là
thành viên chính thức của các tổ chức như ASEAN, APTA… và Việt Nam
đang xúc tiến để trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại
thế giới WTO. Đổi mới nền kinh tế trong nước và hội nhập với nền kinh tế
thế giới một mặt nó mở ra các cơ hội kinh doanh đầy triển vọng. Bên cạnh
đó, các doanh nghiệp cũng phải đối đầu với rất nhiều thách thức buộc các
doanh nghiệp phải chuyển mình như nền kinh tế phải nỗ lực hết mình trong
cuộc cạnh tranh quyết liệt này. Do đó, việc quản lý, lãnh đạo khoa học có
hiệu quả đã trở thành một yêu cầu cấp thiết của các doanh nghiệp để duy trì
sự tồn tại và phát triển của mình.
Cùng với xu hướng phát triển chung của toàn nền kinh tế. Sự ra đời của
cơng ty May Thăng Long đã đóng góp vào công cuộc cải tạo kinh tế, cải
tạo công thương nghiệp tư bản tư doanh qua việc hình thành những tổ sản
xuất của các Hợp tác xã may mặc theo phương thức sản xuất mới xã hội
chủ nghĩa, nâng cao địa vị làm chủ của người cơng dân trong xí nghiệp.
Ngồi ra cơng ty cịn thu hút đươc hàng nghìn lao động, bước đầu làm quen
quan hệ sản xuất mới xã hội chủ nghĩa, đề cao vai trò tập thể, mọi người
gắn bó trách nhiệm với cơng ty.

Nội dung cơ bản của báo cáo thực tập gồm những phần sau:
Phần1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty
cổ phần May Thăng long.
Phần 2: Thưc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ
phần May Thăng Long
Phần 3: Một số nhận xét và kết luận.

2


Phần1:
Quá trình hình thành , phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty cổ
phần May thăng Long

1. Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty cổ phần May Thăng Long.

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:
Tên đầy đủ:

Công ty cổ phần may Thăng Long

Tên thường gọi:

Công ty may Thăng Long

Tên giao dịch tiếng anh:

Thanglong garment joint stock company

Tên viết tắt:

Thaloga

Trụ sở chính:

250 Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Điện thoại:

(84-4) 8623372

Fax: (84-4) 8623374

E-Mail:
Công ty cổ phần may Thăng Long, tiền thân là công ty may Thăng Long
thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam, được thành lập vào ngày 08/05/1958 theo
quyết định của Bộ ngoại thương. Khi mới thành lập Công ty mang tên Công ty
may mặc xuất khẩu, thuộc tổng cơng ty xuất nhập khẩu tạp phẩm, đóng tại số nhà
15 phố Cao Bá Quát- Hà Nội. Ban đầu, Công ty có khoảng 2000 cơng nhân và
1700 máy may cơng nghiệp. Mặc dù trong những năm đầu hoạt động công ty gặp
rất nhiều khó khăn như mặt bằng sản xuất phân tán, cơng nghệ, tiêu chuẩn kỹ
thuật cịn thấp, nhưng cơng ty đã hồn thành và vượt mức kế hoạch do nhà nước
giao. Đến ngày 15/12/1958 Cơng ty đã hồn thành kế hoạch năm với tổng sản
lượng là 391.129 sản phẩm đạt 112,8% chỉ tiêu. Đến năm 1959 kế hoạch Công ty
được giao tăng gấp 3 lần năm 1958 nhưng Cơng ty vẫn hồn thành và đạt 102%
kế hoạch. Trong những năm này Công ty đã mở rộng mối quan hệ với các khách
hàng nước ngồi như Liên Xơ, Đức, Mông Cổ, Tiệp Khắc.
Bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961- 1965) Cơng ty đã có
một số thay đổi lớn. Vào tháng 7 năm 1961, Công ty chuyển địa điểm làm việc

về 250 phố Minh Khai, thuộc khu phố Hai Bà Trưng nay là quận Hai Bà Trưng,
là trụ sở chính của cơng ty ngày nay. Địa điểm mới có nhiều thuận lợi, mặt bằng
rộng rãi, tổ chức sản xuất ổn định. Các bộ phận phân tán trước, nay đã thống nhất
3


thành một mối, tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín khá hồn chỉnh từ khâu
ngun liệu, cắt, may, là, đóng gói.
Ngày 31/8/1965 theo quyết định của Bộ ngoại thương cơng ty có sự thay
đổi lớn về mặt tổ chức như: tách bộ phận gia công thành đơn vị sản xuất độc lập,
với tên gọi Công ty gia công may mặc xuất khẩu; cịn Cơng ty may mặc xuất
khẩu đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu; Ban chủ nhiệm đổi thành Ban
giám đốc.
Vào những năm chiến tranh chống Mỹ, Cơng ty gặp rất nhiều khó khăn như
cơng ty đã phải 4 lần đổi tên, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi các cán bộ
chủ chốt nhưng Công ty vẫn vững bước tiến lên thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ
hai. Trong các năm 1976-1980, Công ty đã tập trung vào một số hoạt động chính
như: triển khai thực hiện là đơn vị thí điểm của tồn ngành may, trang bị thêm
máy móc, nghiên cứu cải tiến dây chuyền công nghệ. Năm 1979, Công ty được
Bộ quyết định đổi tên thành xí nghiệp may Thăng Long.
Bước vào kế hoạch 5 năm lần thứ 3 (1980-1985) trước những đòi hỏi ngày
càng cao của sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, Công ty đã không ngừng đổi
mới và phát triển. Trong quá trình chuyển hướng trong thời gian này, Công ty
luôn chủ động tạo nguồn nguyên liệu để giữ vững tiến độ sản xuất, thực hiện liên
kết với nhiều cơ sở dịch vụ của Bộ ngoại thương để nhận thêm nguyên liệu. Giữ
vững nhịp độ tăng trưởng từng năm, năm 1981 Công ty giao 2.669.771 sản phẩm,
năm 1985 giao 3.382.270 sản phẩm sang các nước: Liên Xô, Pháp, Đức, Thuỵ
Điển. Ghi nhận chặng đường phấn đấu 25 năm của Công ty, năm 1983 Nhà nước
đã trao tặng xí nghiệp may Thăng Long: Huân chương Lao động hạng Nhì.
Cuối năm 1986 cơ chế bao cấp được xố bỏ và thay thế bằng cơ chế thị

trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp lúc này phải tự tìm
bạn hàng, đối tác. Đến năm 1990, liên bang cộng hồ xã hội chủ nghĩa Xơ Viết
tan rã và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu sụp đổ, thị trường của Công ty
thu hẹp dần. Đứng trước những khó khăn này, lãnh đạo của Cơng ty may Thăng
Long đã quyết định tổ chức lại sản xuất, đầu tư hơn 20 tỷ đồng để thay thế toàn
bộ hệ thống thiết bị cũ của Cộng hoà dân chủ Đức (TEXTIMA) trước đây bằng
thiết bị mới của Cộng hoà liên bang Đức (FAAP), Nhật Bản (JUKI). Đồng thời
Công ty hết sức chú trọng đến việc tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu.
Công ty đã ký nhiều hợp đồng xuất khẩu với các Công ty ở Pháp, Đức, Thuỵ
Điển, Hàn Quốc, Nhật Bản.

4


Với những sự thay đổi hiệu quả trên, năm 1991 xí nghiệp may Thăng
Long là đơn vị đầu tiên trong toàn ngành may được Nhà nước cấp giấy phép xuất
nhập khẩu trực tiếp. Công ty được trực tiếp ký hợp đồng và tiếp cận với khách
hàng đã giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực hiện việc sắp
xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước và địa phương trong thời kỳ đổi mới, tháng
6-1992, xí nghiệp được Bộ Công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) cho phép
được chuyển đổi tổ chức từ xí nghiệp thành Cơng ty và giữ nguyên tên Thăng
Long theo quyết định số 218 TC/LĐ- CNN. Công ty may Thăng Long ra đời,
đồng thời là mơ hình Cơng ty đầu tiên trong các xí nghiệp may mặc phía Bắc
được tổ chức theo cơ chế đổi mới. Nắm bắt được xu thế phát triển của tồn ngành
năm 1993 Cơng ty đã mạnh dạn đầu tư hơn 3 tỷ đồng mua 16.000 m2 đất tại Hải
Phịng, thu hút gần 200 lao động. Cơng ty đã mở thêm nhiều thị trường mới và
trở thành bạn hàng của nhiều Cơng ty nước ngồi ở thị trường EU, Nhật Bản,
Mỹ… Ngồi thị trường xuất khẩu Cơng ty đã chú trọng thị trường nội địa, năm
1993, Công ty đã thành lập Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm tại 39
Ngơ Quyền, Hà Nội với diện tích trên 300 m2. Nhờ sự phát triển đó, Cơng ty là

một trong những đơn vị đầu tiên ở phía Bắc chuyển sang hoạt động gắn sản xuất
với kinh doanh, nâng cao hiệu quả. Bắt đầu từ năm 2000, Công ty đã thực hiện
theo hệ thống quản lý ISO 9001-2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000.
Năm 2003, công ty may Thăng Long được cổ phần hoá theo Quyết định số
1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ Công nghiệp về việc cổ phần hố doanh
nghiệp Nhà nước Cơng ty may Thăng Long trực thuộc tổng Công ty Dệt may
Việt Nam. Công ty may Thăng Long chuyển sang công ty cổ phần, Nhà nước
nắm giữ cổ phần chi phối 51% vốn điều lệ, bán một phần vốn của Nhà nước tại
doanh nghiệp cho cán bộ công nhân viên Công ty (49%). Trong quá trình hoạt
động, khi có nhu cầu và đủ điều kiện, công ty cổ phần sẽ phát hành thêm cổ
phiếu hoặc trái phiếu để huy động vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh.
Theo phương án cổ phần hoá:
Vốn điều lệ của công ty

23.306.700.000 đồng

Vốn điều lệ được chia thành

233.067 cổ phần

Mệnh giá thống nhất của mỗi cổ phần

100.000 đồng

Như vậy, qua 47 năm hình thành và phát triển, Cơng ty may Thăng Long đã
đạt được nhiều thành tích đóng góp vào cơng cuộc xây dựng và phát triển của đất

5

nước trong thời kỳ chống Mỹ cũng như trong thời kỳ đổi mới. Ghi nhận những
đóng góp của Cơng ty, Nhà nước đã trao tặng cho đơn vị nhiều huân chương cao
q. Với sự cố gắng của tồn thể Cơng ty, từ một cơ sở sản xuất nhỏ, trong
những năm qua công ty may Thăng Long đã phát triển quy mô và công suất gấp
2 lần so với trong những năm 90, trở thành một doanh nghiệp có quy mơ gồm 9
xí nghiệp thành viên tại Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc với 98 dây
chuyền sản xuất hiện đại và gần 4000 cán bộ công nhân viên, năng lực sản xuất
đạt trên 12 triệu sản phẩm/năm với nhiều chủng loại hàng hoá như: sơ mi, dệt
kim, Jacket, đồ jeans…

1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần may Thăng Long
1.2.1.Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
1. Chức năng của cơng ty:
Khai thác và sử dụng có hiệu quả tài sản và nguồn vốn, lao động để phát triển
sản xuất, tìm nhiều mặt hàng, đồng thời nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật
để phát triển sản xuất, mở rộng thị trường.
2. Nhiệm vụ của công ty:
Xây dựng và thực hiện đầy đủ các kế hoạch xuất kinh doanh, đáp nhu cầu may
mặc của mọi tầng lớp trong xã hội đồng thồi hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước,
tổ chức tốt chức tốt đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
1.2.2. Bộ máy quản lý của doanh nghiệp và quy trình cơng nghể sản xuất sản
phẩm của công ty.
1. Bộ máy quản lý doanh nghiệp:
Cấp công ty:
+ Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của công ty Cổ phần may
Thăng long, được bầu để chỉ đạo quản lý mọi hoạt động của công ty.
+ Hội đồng của công ty gồm 07 thàng viên, 1 chủ tịch hội đồng quản trị, 1
phó chủ tịch hội đồng quạn trị và 5 uỷ viên do đại hộ cổ đông bầu hoặc bãi miễn.
+ Tổng giám đốc: là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh
hàng ngày của công ty. Tổng giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiểm hoặc bải

miễn.
+ Tổng giám đốc chịu trách nhiểm trước hội đồng quản trị về việc thực
hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.
+ Giúp việc cho tổng giám đốc có các phó tổng giám đốc do hội đồng
quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm theo đề nghị của tổng giám đốc. Gồm có các
phó tổng giám đốc sau:

6


+ Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật: Có nhiệm vụ giúp cho tổng
giám đốc về mặt kỹ thuật sản xuất và thiết kế của cơng ty.
+ Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: Có nhiệm vụ giúp việc cho tổng
giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất.
+ Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: Có nhiệm vụ giúp việc cho tổng
giám đốc biết về các mặt đời sống công nhân viên và điều hành xí nghiệp dịch vụ
đời sống.
 Các phịng ban gồm:
+ Văn phịng cơng ty: Có nhiệm vụ quản lý nhân sự, các mặt tổ chức của
công ty, quan hệ đối ngoại, giải quyến các chế độ chính sách với người lao động.
+ Phịng kỹ thuật chất lượng: Có nhiệm vụ quản lý, phác thảo, tạo mẫu
các mặt hàng theo đơn đặt hàng của khách hàng và nhu cầu của công ty, đồng
thời có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm khi đưa vào nhập kho
thành phẩm.
+ Phòng kế hoạch thị trường: Có nhiệm vụ nghiên cứu, khảo sát thị
trường và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm. Tổ chức quản lý
công việc xuât nhập khẩu hàng háo, đàm phán soạn thảo hợp đồng với khách
hàng trong và ngồi nước.
+ Phịng kế tốn tài vụ: Tổ chức quản lý thực hiện cơng tác tài chính kế
tốn theo từng chính sách của nhà nước, đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh

doanh và yêu cầu phát triển của cơng ty, phân tính và tổng hợp số liệu để đánh
giá kết quả sản xuất kinh doanh. Đề xuất các biện pháp đảm bảo hoạt động của
cơng ty có hiệu quả.
+ Cửa hàng thời trang: Trưng bày các sản phẩm mang tính chất giới thiệu
sản phẩm là chính. Bên cạnh đó cịn có nhiệm vụ cung cấp các thơng tin về nhu
cầu của thị trường, thị hiếu của khách hàng để xây dựng các chiến lược tìm kiếm
thị trường.
+ Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm: Trưng bày, giới thiệu và
bán sản phẩm của công ty, đồng thời cũng la nơi tiếp nhận các ý kiến đóng góp
phản hồi tư người tiêu dùng.
+ Phịng kinh doanh nội địa: Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nội địa, quản lý hệ
thống các đại lý bán hàng cho công ty và tổng hợp số liệu theo dỏi báo cáo tình
hình, kết quả sản xuất kinh doanh và tiêu thụ hàng hố của các hệ thống cửa hàng
đại lý.

Cấp xí nghiệp: ở các xí nghiệp thành viên có ban giám đốc xí
nghiệp bao gồm giám đốc và phó giám đốc xí nghiệp. Ngồi ra cịn có các tổ
7


trưởng sản xuất, nhân viên tiền lương, cấp phát, thống kê, cấp phát nguyên vật
liệu… Dưới các trung tâm và cửa hàng có các cửa hàng trưởng, các nhân viên…
Mơ hình bộ máy tổ chức quản lý cơng ty được thể hiện ở sơ đồ sau:

8


T ng giám

P. tổng giám đốc điều

hành sản xuất

P. giám đốc điều
hành kỹ thuật

Phịng
kỹ
thuật
chất
lượng

Phịng
kinh
doanh
nội địa

Văn
phị
ng

c

Phịng
kế
hoạch
thị
trườn
g

Phịng

chuẩn
bị sản
xuất

Phịng
kế
tốn
tài vụ

P. tổng giám đốc điều
hành nội chính

Trung
tâm
TM và
GTSP

XN
I

XN
II

XN
III

xí
nghiệp
dịch
vụ đời

sống

Của hàng
trưởng

Giám đốc các xí nghiệp
thành viên

Nhân viên thông
kê các XN

Cửa
hàng
thời
trang

Nhân viên thông
kê PX

Kho
ngoại
quan

Xưởng
sản xuât
nhụa

XN
may Hà
Nam

XN
may
Nam
Hải

PX thêu

9

XN
ph
ụ
trợ

XN
thiết
kế
TTK

PX
mài


2. Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm:

Cơng đoạn in thêu

Vải

Cắt

Kiểm chất
lượng sản
phảm

May

Nhập kho thành
phẩm

Kiểm tra
thành phẩm

Hồn thành

Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty cổ phần may Thăng Long
là một quy trình liên tục được thực hiện trên quy trình cơng nghệ hiện đại liên tục
đồng bộ và khép kín từ khâu nguyên liệu đưa vào là vải được đưa đến bộ phận
cắt sau đó đến bộ phận may (nếu sản phẩm nào phải in, thêu thì phải qua cơng
đoạn in thêu rồi mới đến cơng đoạn may) sau khi may hồn thành sản phẩm được
đưa tới bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) để kiểm tra các mặt hàng bị
lỗi, bị sai quy cách, mẫu mã khơng ? sau đó đến bộ phận kiểm tra thành phẩm,
sau khi kiểm tra thành phẩm được đêm đi là, ủi và hoàn thành sản phẩm được
đóng gói và đưa vào nhập kho.
Mỗi cơng đoạn của quy trình sản xuất sản phẩm của cơng ty đều có mức
độ quan trọng nhất định song cơng đoạn quan trọng nhất vẩn là cơng đoạn cắt vì
nếu cắt sai kích thước quy định sẽ khơng đáp ứng được các chỉ tiêu kỹ thuật của
kế hoạch dẩn đến sản phẩm sẽ bị hỏng và khơng thể tiêu thụ được vì nếu tiêu thụ
những sản phẩm như vậy sẽ làm cho cơng ty bị mất uy tín với khách hàng đồng

thời sẽ làm mất đi một khoản lợi nhuận của công ty. Chính vì vậy địi hỏi cơng
10


nhân ở cơng đoạn này phải có tay nghề cao chính xác. tuy nhiên khi sản phẩm
được cắt may đúng kích thước, mẫu mã, muốn cho chất lượng sản phẩm được tốt
đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng thì việc lựa chọn các loại vải để đưa vào
sản xuất cũng là một công đoạn rất quan trọng.
Như vậy để sản xuất ra một sản phẩm công ty phải trải qua hàng loạt các
cơng đoạn quan trọng và phức tạp
1.2.3.Tình hình chung về cơng tác kế tốn:
 Cơ cấu tổ chức và chức năng của từng bộ phận kế toán:
Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý của công ty, phù
hợp với điều kiện và trình độ, bộ máy kế tốn của cơng ty được tổ chức theo mơ
hình tập trung. Bộ máy kế tốn được thực hiện trọn vẹn ở phịng kế tốn của
cơng ty, ở các xí nghiệp thành viên và các bộ phận trực thuộc khơng tổ chức kế
tốn riêng mà bố trí các nhân viên kế tốn thống kê.
 Đứng đầu là kế toán trưởng, kiêm kế toán tổng hợp, là người chịu trách nhiệm
chung tồn cơng ty, theo dõi quản lý và điều hành mọi cơng việc kế tốn.
Đồng thời tổ tổng hợp số liệu để ghi vào sổ tổng hợp tồn cơng ty, lập báo
cáo kế tốn.
 2 Phó phịng kế tốn, các nhân viên thủ quỹ
 Kế toán tiền mặt và tiền gửi ngân hàng ( kế tốn thanh toan ):
Sau khi kiểm tra tính hợp lệ của chứng từ gốc, kế toán thanh toán viết phiếu
thu, chi ( đối với tiền, viết séc, uỷ nhiệm chi đối với tiền gửi ngân hàng), hàng
ngày vào sổ chi tiêt và cuối tháng lập bảng kê tổng hợp, đối chiếu với sổ của thủ
quỷ, sổ phụ ngân hàng, lập kế hoạch tiền mặt gửi lên cho ngân hàng có quan hệ
giao dịch. quản lý các tài khoản 111, 112 và các sổ chi tiết của nó. Cuối tháng
lập nhật ký chứng từ số 1 và số 2, bảng kê số 1 và 2 và nhất ký chứng từ số 4
 Kế tốn vật tư:

Có trách nhiệm hạch tốn chi tiết nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ theo
phương pháp ghi thẻ song song, cuối tháng tổng hợp số liệu, lập bảng kê, theo
dỏi nhập xuất và nộp báo cáo cho bộ phân kế tốn tính giá giá ngun vật liệu.
Phụ trách tài khoản 152, tài khoản 153 . khi có u cầu của bộ phận kế tốn và
các bộ phận chức năng khác tiến hành kiểm kê lại kho vật tư, đối chiếu với sổ kế
tốn nếu có sự thiếu hụt thì tìm ra nguyên nhân và biện pháp xử lý ghi trong bản
kiểm kê.

11


 Kế toán tài sản cố định và nguồn vốn:
Quản lý các tài khoản 211, 121, .213, 214, 411, 412, 415, 416, 441. Phân loại
tài sản cố định hiện có của cơng ty, theo dỏi tình hình tăng hay giảm , tính khấu
hao, theo phương pháp tuyến tính, theo dõi các nguồn vốn và các quỷ của công
ty, cuối tháng lập bảng phân bổ số 3, nhật ký chứng từ số 9.
 Kế toán tiền lương và các khoản BHXH:
Quản lý tài khoản 334, 338, 627, 641, 642. Hàng tháng căn cứ vào sản lượng
của xí nghiệp và đơn giá lương của xí nghiệp và hế số lương gián tiếp, đồng thời
nhận các bảng thanh toán lương do các nhân viên phịng kế tốn gửi lên, tổng
hợp số liệu, lập bảng tổng hợp thanh tốn lương của cơng ty, lập bảng phân bổ số
1.
 Kế tốn cơng nợ:
Theo dõi các khoản phải thu, phải trả trong công ty và giữa công ty với khách
hàng. Phụ trách tài khoản 131, 136, 138, 141, 331, 333. Ghi sổ kế toán chi tiết
cho từng đối tượng, cuối tháng lập nhật ký chứng từ số 5, số 10 và bảng tổng
hợp số 11.
 Kế tốn tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm:
Theo dõi tình hình xuất nhập, tồn kho thành phẩm thành phẩm, giá trị hàng
hoá xuất nhập, ghi sổ chi tiết tài khoản 155, cuối tháng lập bảng kê số 8 và số 11,

ghi vào sổ cái các tài khoản có liên quan.
 Thủ quỹ:
Chịu trách nhiệm về quỹ tiền mặt của công ty, hàng ngày căn cứ vào các phiếu
chi hợp lệ để xuất nhập quỹ, ghi sổ quỹ phần thu chi. Cuối ngày đối chiếu với sổ
quỹ của kế tốn tiền mặt.
Ngồi ra Cơng ty cịn có các kế tốn viên ở các xí nghiệp. Có trách nhiệm thu
thập ghi chép và xử lý các chứng từ ban đầu. Sau đó chuyển chưng từ về cơng ty
để kiểm tra . Trên cơ sở đó phịng tài chính kế tốn tổng hợp số liệu tính giá
thành và lập báo cáo kế tốn chung tồn cơng ty.
Tóm lại: bộ máy kế tốn của cơng ty được tổ chức theo sơ đồ sau:

12


K tốn tr

ng

Phó phịng k
tốn

Kế
tốn
vốn
bằng
tiền

Kế
tốn
vật tư

Kế
tốn
TSCĐ
và vốn

Kế
tốn
tiền
lương

Kế
tốn
cơng
nợ

KT tập
hợp
chi phí
và tính
Giá
thành

Kế
tốn
tiêu
thụ

Thủ
quỹ

Nhân viên thống kê của các xí nghiệp và phân xưởng

 Hình thức kế tốn
Cơng ty đăng ký sử dụng hầu hết các chứng từ và tài khoản trong hệ thống
chứng từ kế toán và hệ thống tài khoản kế toán thống nhất do ban tổ chức phát
hành.
Hiện nay công ty đang áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên trong
hạch tốn hàng tồn kho, nhờ đó kế tốn theo dõi phản ánh một cách thường
xuyên, liên tục, có hệ thống tình hình nhập, xuất tồn kho trên cơ sở sổ sách kế
tốn và có thể xác định vào bất kỳ thời điểm nào .
Phương pháp tính giá hàng xuất kho là phương pháp bình qn cả kỳ dự trữ.
Kế tốn khấu hao TSCĐ theo phương pháp khấu hao tuyến tính, kế tốn chi phí
ngun vật liệu và TSCĐ là phương pháp ghi thẻ song song.
Cơng ty đang áp dụng hình thức sổ kế toán nhật ký chứng từ với hệ thống ghi sổ
tương đối phù hợp với công tác kế tốn của cơng ty, nội dung theo đúng chế độ

13


quy định, đảm bảo cơng tác kế tốn được tiến hành thường xuyên, liên tục. Đây
là hình thức kết hợp giữa việc ghi chép theo thứ tự thời gian và việc ghi chép sổ
theo hệ thống, giữa việc ghi chép theo thứ tự thời gian với việc tổng hợp số liệu
báo cáo cuối kỳ, cuối tháng.
Hình thức hách tốn này được thể hiện bằng sơ đồ sau:

Chứng từ gốc và bảng
phân bổ

Bảng kê

Nhật ký chứng từ

Sổ cái

Báo cáo tài chính

Chú ý:

Ghi hàng ngày:

Đối chiếu kiểm tra

Ghi cuối tháng, quí

14

Thẻ và sổ kế
toán chi tiết

Bảng tổng hợp
chi tiết


Phần 2:
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty cổ phần May
thăng Long
2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty
2.1. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty.
Bảng cân đối kế tốn

Ngày 31 tháng 12 năm 2004
Đơn vị tính: đồng
Tài sản

Số đầu năm
57.674.477.909
250.049.377
25.952.339.991
30.276.324.204
1.195.764.337
49.508.246.859
47.114.576.122
2.393.670.737

107.182.724.768

98.423.957.175
70.705.523.712
27.718.433.463
21.154.398.200
21.009.040.493
154.357.707

107.182.724.768

1. Tiền
2. Các khoản phải thu
3.Hàng tồn kho
4.TàI sản lưu động khác
B_ TSCĐ và đầu tư dàI hạn

1. TàI sản cố định
2.Các khoản đầu tư tàI chính dàI hạn
3. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang
Tổng cộng tàI sản
Nguồn vốn
A_ Nợ phải trả
1. Nợ ngắn hạn
2. Nợ dàI hạn
B-Nguồn vốn chủ sở hữu
1. Nguồn vốn, quỹ
2. Nguồn kinh phí, quỹ khác
Tổng cộng nguồn vốn

119.578.355.374

89.014.041.892
56.970.374.020
32.043.667.872
18.168.682.877
18.385.925.758
-217.242.882

A_ TSLĐ và đầu tư ngắn hạn

số cuối kỳ
63.341.713.645
952.199.374
24.354.375.006
36.754.739.206
1.280.400.059

56.236.641.729
44.229.082.472
1.000.000.000
11.007.559.257

119.578.355.374

(Nguồn: Phịng Tài chính kế tốn)
Từ bảng cân đối cho thấy tổng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn tăng lên.
Năm 2004 là 63,341 tỷ so với năm 2003 chỉ là 57,674 tỷ. Tổng TSLĐ tăng lên
chủ yếu là do tiền dự trữ của Công ty tăng lên đáng kể.
Tài sản cố định và đầu tư dài hạn của năm 2004 cũng tăng so với năm 2003
khoảng hơn 6 tỷ. Nguyên nhân chủ yếu của hiện tượng này là mức tăng của chi
phí xây dựng cơ bản dở dang (tăng gần 9 tỷ) lớn hơn mức giảm của TSCĐ (giảm
khoảng 3 tỷ).

15


Cả 2 chỉ tiêu TSLĐ và TSCĐ đều tăng, năm sau cao hơn năm trước. Chính vì
vậy, tổng tài sản của năm 2004 tăng hơn so với năm 2003.
Nợ phải trả của công ty năm 2004 so với năm 2003 cũng tăng lên hơn 8 tỷ. Điều
này có nguyên nhân chủ yếu là nợ ngắn hạn tăng lên khá lớn, năm 2003 chỉ có
56,970 tỷ nhưng sang đến năm 2004 đã là 70,705 tỷ. Trong năm 2004, Công ty
đã thực hiện rất nhiều hợp đồng mới, điều này làm cho nợ ngắn hạn của Công ty
tăng lên khá nhiều.
Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty tăng lên đáng kể từ 18,168 tỷ tăng lên 21,154
tỷ. Nguồn vốn CSH tăng do nguồn vốn được tăng cường đầu tư từ nhiều nguồn
khác nhau. Như vậy, tổng nguồn vốn của công ty năm 2004 tăng lên so với năm
trước.

2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá cơ cấu về tài sản và nguồn vốn
Chỉ tiêu

ĐVT

Năm 2003

Năm 2004

-Tài sản cố định /Tổng tài sản

%

46

47

-Tài sản lưu động /Tổng tài sản

%

54

53

-Nợ phải trả /Tổng nguồn vốn

%

83

82

-Nguồn vốn CSH/ Tổng nguồn vốn

%

17

18

1-Bố trí cơ cấu tài sản

2-Bố trí cơ cấu nguồn vốn

(Nguồn từ phịng Tài chính kế toán )
Qua đánh giá các chỉ tiêu ở trên ta thấy rõ ràng rằng sự biến động của các
chỉ tiêu là không đáng kể trong 2năm 2003 và 2004, mức chênh lệch chỉ giao
động trong khoảng 1%. Điều đó cho thấy cơ cấu tài sản và nguồn vốn của cơng
ty là khá ổn định, khơng có những biến động lớn gây xáo trộn hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty.
Tỷ lệ tài sản cố định trên tổng tài sản chiếm 46% năm 2003 và năm 2004 tỷ lệ
này tăng thêm 1% tức là 47%. Bên cạnh đó, tỷ lệ tài sản lưu động trên tổng tài
sản lại chiếm tỷ lệ cao hơn tài sản cố định, năm 2003 là 54%, năm 2004 giảm 1%
còn 53%. Từ 2 chỉ tiêu này, ta thấy rằng tài sản lưu động trong suốt 2 năm 2003
và 2004 luôn chiếm tỷ trọng cao hơn tài sản cố định, nguyên nhân phần nào do
công ty đã thực hiện nhiều hợp đồng, thu được nhiều lợi nhuận.

16

Về bố trí cơ cấu nguồn vốn của cơng ty, tỷ lệ nợ phải trả trong tổng nguồn vốn
của 2 năm 2003 và 2004 đều ở mức khá cao 83% và 82%. Trong khi đó, tỷ lệ của
nguồn vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn chỉ ở mức khá thấp, năm 2003 là
17%, sang đến năm 2004 chỉ tăng lên được 1% và đứng ở mức 18%. Qua đó ta
thấy rõ ràng rằng trong tổng nguồn vốn thì nợ phải trả của cơng ty chiếm đa số,
cịn nguồn vốn chỉ chiếm một phần nhỏ trong tỷ trọng tổng nguồn vốn. Điều này
sẽ gây ra khó khăn khơng nhỏ cho công ty nếu như công ty gặp rắc rối hay trở
ngại trong việc thanh toán các khoản nợ.
2.3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm
gần đây.
ĐVT:đồng
Chỉ tiêu

Năm 2003

Tổng doanh thu

Năm 2004

Năm 2005

109.456.623.268 116.328.197.522 128.539.949.338

Các khoản giảm trừ

0

Doanh thu thuần

0

0

109.456.623.268 116.328.197.522 128.539.949.338

Giá vốn hàng bán

92.294.593.219

97.585.612.128 104.674.964.742

Lợi nhuận gộp

17.162.030.049

18.742.585.394

23.864.984.596

Chi phí bán hàng

6.094.739.011

5.833.773.469

5.684.162.234

Chi phí quản lý doanh nghiệp

6.741.359.841

7.387.697.072

10.409.245.348

Lợi nhuận thuần từ hoạt động
SX-KD

4.325.931.197

5.521.114.853

7.771.577.014

105.185.041

149.094.491

5.047.474

Chi phí hoạt động tài chính

3.324.165.857

4.264.127.941

6.180.520.687

Lợi nhuận từ hoạt động tàI

chính

-3.289.808.816

-4.115.033.450

-6.175.473.213

0

0

25.000.000

11.498.912

10.623.640

0

-11.498.912

-10.623.640

25.000.000

1.024.623.469

1.395.457.763

1.621.103.801

Thuế TNDN phải nộp

327.879.510

446.546.484

518.753.216

Lợi nhuận sau thuế

696.743.959

948.911.279

1.102.350.585

Thu nhập từ hoạt động tàI
chính

Các khoản thu nhập khác
Chi phí khác
Lợi nhuận khác
Tổng lợi nhuận trước thuế

(Nguồn từ phịng Tài chính kế tốn )

17

Qua bảng kết quả kinh doanh trên ta thấy : Cả 3 năm 2003, 2004, 2005
kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty đều có lãi, tạo việc làm ổn
định cho CBCNV. Cụ thể năm 2003 công ty lãi 696,743 triệu, năm 2004 công ty
thu được hơn 948,911 triệu, sang năm 2005 đạt được lợi nhuận sau thuế
là1.102,350 triệu. Như vậy, lợi nhuận sau thuế của công ty đạt được rất khả quan,
năm sau lợi nhuận cao hơn năm trước.
Một vấn đề rất khả quan của công ty nữa là tổng lợi nhuận của cơng ty
đều có sự tăng trưởng vượt bậc. Tổng lợi nhuận của công ty năm 2005 là
1.102.350.585 tăng hơn rất nhiều so với năm 2003 chỉ có 696.743.959. Bên cạnh
đó, chất lượng hàng hố, dịch vụ của cơng ty cung cấp, bán ra thị trường rất cao
do giá trị các khoản giảm trừ trong cả ba năm đều bằng không.
2.4. Một số chỉ tiêu tài chính căn bản khác
Cơng thức tính khả năng thanh toán:
Tài sản lưu động
Khả năng thanh toán hiện thời =
Nợ ngắn hạn
TSLĐ - Hàng tồn kho
Khả năng thanh toán nhanh =
Nợ ngắn hạn
Chỉ tiêu

ĐVT

Năm 2004

Năm 2005

-Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / doanh thu

%

0,8

0,85

-Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Tổng TS

%

0,9

0,92

-Tỷ suất lợi nhận sau thuế/Nguồn vốn CSH

%

5,01

5,21

-Khả năng thanh toán hiện thời

Lần

1,01

0,9

-Khả năng thanh toán nhanh

Lần

0,48

0,37

Tỷ suất lợi nhuận

Khả năng thanh tốn

(Nguồn từ phịng Tài chính kế tốn)
Nhìn vào bảng ta thấy năm 2004 cứ 1đ nợ thì có 0,48 đ để thanh tốn
ngay, năm 2005 cứ 1 đ nợ thì có 0,37 đ dể thanh tốn ngay. Khả năng thanh tốn
hiện thời của Cơng ty cho biết cứ 1đ nợ ngắn hạn thì có 1,01đ TSLĐ và đầu tư

18


ngắn hạn để trả. Năm 2005 cứ 1đ nợ ngắn hạn thì có 0,9đ TSCĐ và đầu tư ngắn
hạn để đảm bảo việc chi trả. Ngoại trừ khả năng thanh toán hiện thời của năm
2004 lớn hơn một tức là khả năng thanh tốn này của cơng ty rất tốt. Còn lại, tất
cả các chỉ tiêu về khả năng thanh tốn nhanh và hiện thời của các năm cịn lại
đều nhỏ hơn một. Điều này giải thích tại sao khả năng thanh tốn hiện thời và
thanh tốn nhanh của cơng ty đều khá thấp. Công ty cần nhận thức rõ điều này để
có những biện pháp tiến hành nâng cao chất lượng của các chỉ tiêu này.
Nhìn vào bảng trên ta co nhận xét về tỷ suất lợi nhuận:
Tỷ suất lợi nhuận tạo ra doanh thu tăng từ (0,8% năm 2004 lên 0,85%
năm 2005) có nghĩa là khả năng tạo ra doanh thu của Công ty tăng. Chỉ tiêu phản

ánh khả năng sinh lời của tài sản cũng có xu hướng tăng (từ 0,9% năm 2004 lên
0,92% năm 2005). Đối với vốn CSH khả năng sinh lời cao nhất tăng (từ 5,01%
năm 2004 lên 5,21% năm 2004). Chứng tỏ hoạt động sản xuất của Cơng ty ngày
càng phát triển.
2.5.Tình hình người lao động
Từ thời kỳ đầu mới thành lập, và thời kỳ bao cấp Công ty được ưu ái
tuyển chọn lao động, thợ có trách nhiệm tay nghề cao, máy móc tốt nhất trong
khả năng hiện có. Sau này lớp cơng nhân trẻ được tuyển vào Cơng ty, ngồi
trình độ văn hố đã tốt nghiệp phổ thơng trung học, tri thức hiểu biết xã hội
phong phú còn phải trải qua cuộc kiểm tra tay nghề, nếu chưa đạt yêu cầu được
tổ chức đào tạo bồi dưỡng tay nghề. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện nay
gần 4000 cán bộ cơng nhân viên trong đó phần lớn là lực lượng lao động nữ
(chiếm 90%), cơng đồn Cơng ty ln quan tâm bảo đảm quyền lợi người lao
động. Do lực lượng công nhân tăng nhanh, nhưng không ổn định, Công đồn đã
phối hợp tốt với ban lãnh đạo Cơng ty tronng việc thực hiện các chế độ chính
sách của Nhà Nước đối với người lao động. Trong những dịp sắp xếp lại tổ chức,
dôi dư lực lương lao động, hoặc vì lý do sức khoẻ kém, hoặc vì lý do tay nghề
chưa đạt u cầu, cơng đồn đều có những giải pháp, kiến nghị thoả đáng .
Tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất ở các xí nghiệp thành viên.
các khoản trích theo lương: BHXH, BHYT, KPCĐ.
Cơng ty thực hiện trả lương theo sản phẩm. Do đặc thù của loại hình sản
xuất gia cơng, cơng ty thực hiện chế độ khoản quỹ lương theo tỉ lệ % trên doanh
thu. Quỹ lương của toàn doanh nghiệp được phân chia cho từng bộ phận sản
xuất trực tiếp theo mức khoán và cho bộ phận sản xuất gián tiếp theo hệ số

19


lương. Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất thì hiện nay cơng ty qui định chế độ
khốn tiền lương với mức khốn là 42,25% giá trị sản phẩm hồn thành.

Hàng tháng, căn cứ vào phiếu nhập kho thành phẩm, căn cứ vào tỷ giá
bình quân trên thị trường liên ngân hàng giữaVNĐ và USD ( tỷ giá này được
doanh nghiệp căn cứ vào tỷ lệ % mà xí nghiệp được hưởng 42,25%), nhân viên
hạch tốn ở các xí nghiệp tính ra quỹ lương ở từng xí nghiệp và lập bảng lương.
Tồn bộ tiền lương tính trên doanh thu mà xí nghiệp nhận được phân chia
theo qui chế chia lương do bộ phận lao động tiền lương của công ty xây dựng.
Cụ thể số người và mức lương bình quân của người lao động trong những năm
qua:
Năm 2003:1.000.000 đ/người/tháng. Có 2517 người lao động.
Năm 2004: 1.100.000 đ/người /tháng. Có 3166 người lao động.
Năm 2005: 1.150.000 đ/người/tháng. Có 4000 người lao động.
Để đạt được những thành tích trên Cơng ty ln có ý thức đề cao nhân tố
con người, đào tạo bồi dưỡng kiến thức năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ lãnh
đạo, bồi dưỡng tay nghề, kỹ thuật cho công nhân.Năm 2003 đã cử 50 cán bộ
nghiệp vụ đi học các lớp quản lý ngắn hạn, mở lớp đào tạo thực hành cho 40
công nhân, cử 15 công nhân tham dự các lớp học tại chức.
Hàng năm Công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên thăm quan nghỉ
mát , khám sức khoẻ định kỳ. Đặc biệt chăm lo tới đời sống của nữ công nhân lao
động. Về “Vận đơng nữ cơng nhân trong tình hình mới “ 70% đến 80% chị em
đạt danh hiệu “giỏi viêc nước đảm viêc nhà” .25/48 cán bộ được đề bạt vào các
chức vụ từ quản đốc đến lãnh đạo xí nghiệp, phịng ban là nữ.
Trong những năm đổi mới, Cơng ty luôn thu hút được đông đảo lực lượng
lao động trẻ từ nhiều miền quê vào làm việc. Sức trẻ làm nên nguồn lực năng
động, đổi mới mạnh mẽ cho công ty.

20


Phần 3
Nhận Xét và kết luận

3.1.Tình hình chung về mơi trường kinh doanh của công ty
3.1.1 Môi trường kinh tế:

- Những khó khăn, thách thức mà Cơng ty gặp phải chính là khi đất nước
bước vào thời kỳ đổi mới. Công ty gần như mất trắng thị trường xuất khẩu của
mình vào tay các nước Đơng Âu. Bên cạnh đó thị trường Phương Tây rất rộng
lớn có nhiều cơ hội kinh doanh, nhưng Cơng ty chưa có dịp tìm hiểu, cọ sát với
thị trường này. Trong khi đó các nước trong khu vực nhanh chân hơn đã thâm
nhập vào thị trường. Cùng lúc nhiều doanh nghiệp trong nước cũng đã nhận thấy
tiềm năng phong phú trong lĩnh vực may xuất khẩu để có chiến lược tiếp cận thị
trường. Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi một tư duy đổi mới, sự năng động, khơn
khéo của tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Công ty, trước hết là đội ngũ lãnh
đạo.
- Chính sách đổi mới kinh tế của Đảng và Nhà nước đã cho phép Cơng ty
chủ động tìm tịi, khảo sát, tiến tới đạt quan hệ hợp tác với các đối tác Phương
Tây và nhiều quốc gia ở các châu lục khác.
- Chiến lược mở rộng thị trưòng, đa dạng hoá mặt hàng sản phẩm phù hợp
với thị hiếu của từng khu vực. Hiện nay Cơng ty đã có quan hệ với trên 40 nước
trên thế giới. Trong đó những thị trường mạnh đầy tiềm năng : EU, Đông Âu,
Nhật Bản , Mỹ…
- Bên cạnh đó Cơng ty đã nhận thấy rằng, nhu cầu tiềm năng sản xuất
hàng nội địa là rất lớn, nên đã kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất. Đưa chỉ
tiêu sản xuất hàng nội địa thành tiêu chí phấn đấu thực hiện lớn trong các năm và
trên thực tế, giá trị tăng trưởng của Công ty có phần đóng góp to lớn từ hàng hố
nội địa.
- Đối với hàng nội địa, kết hợp quảng cáo thơng qua các cuộc trình diễn
thời trang giới thiệu sản phẩm tới đông đảo khách hàng vào dịp hội chợ triển lãm,
lễ hội và mở rộng mạng lưới đại lý ở Hà Nội, nhiều tỉnh khác.
3.1.2 Môi trường lao động
Sự tin tưởng của khách hàng không chỉ dừng lại ở năng lực uy tín của

cơng ty mà cịn thơng qua chính sách xã hội của cơng ty đã thực hiện đối với
người lao động.

21


Môi trường làm việc ở tất cả các đơn vị, xí nghiệp thành viên trực thuộc
cơng ty đều được cải thiện, có hệ thống thơng gió đảm bảo thơng thống, sạch sẽ
và an toàn.
Người lao động được cấp phát đầy đủ các trang bị bảo hộ lao động,
phương tiện sơ cứu ban đầu, khám sức khoẻ định kỳ hàng năm.
CBCNV được ăn bữa cơm ca công nghiệp đảm bảo chất lượng và an toàn vệ sinh
thực phẩm. Các chế đọ chính sách của Nhà nước được thực hiên triệt để và
tuyên truyền, phổ biến rộng rãi trong CBCNV của Công ty.
3.2.Nhận định những thuận lợi và khó khăn
3.2.1.Thuận lợi
- Cơng ty đã trải qua 47 năm xây dựng và trưởng thành, có ban lãnh đạo dày
dặn kinh nghiệm, có đội ngũ lao động lành nghề, có trình độ chun mơn cao
- Cơng ty thực hiện Cổ phần hố chính thức năm 2005 nhưng Công ty vẫn là
một trong những đơn vị then chốt của ngành Dệt may Việt Nam nên vẫn có
điều kiện được đầu tư và hỗ trợ vốn và công nghệ của nhà nước.
- Do truyền thống về chất lượng sản phẩm sẵn có nên tên tuổi của Cơng ty đã
có uy tín trên thị trường từ rất lâu. Điều này là rất quan trọng, nó tạo đà phát
triển cho Công ty trong thời điểm mà thương hiệu ngày càng giữ vị trí đặc
biệt quan trọng.
- Một thuận lợi khác nữa là có được một mặt bằng khá rộng đủ để thực hiện
một dây chuyền công nghệ khép kín và đồng bộ. Cơng ty lại nằm trên đường
giao thơng đầu mối quan trọng phía nam thành phố với dân cư đơng đúc nên
có điều kiện được tiếp xúc với nhiều loại khách hàng,…
- Công ty đã thực hiện Cổ phần hố nên có điều kiện huy động vốn để mở

rộng quy mơ sản xuất. Từ đó, Cơng ty sẽ có điều kiện để đổi mới trang thiết
bị, máy móc hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm và được theo dõi theo hệ
thống quản lý chất lượng ISO 9002. Do vậy, sản phẩm của Công ty liên tục
được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao.
3.2.2.Khó khăn
- Do đặc thù của ngành may là cần sự khéo léo, chăm chỉ nên lực lượng lao
động của Cơng ty chủ yếu là lao động nữ. Vì vậy, khó khăn của Cơng ty là
hàng năm Cơng ty phải bỏ ra một lượng chi phí khơng nhỏ cho các chính
sách, chế độ đối với lao động nữ.

22


- Vì mới thực hiện cổ phần từ doanh nghiệp nhà nước nên chắc chắn trong
giai đoạn đầu này, Công ty sẽ phải đương đầu với rất nhiều khó khăn. Đặc
biệt về vốn, cơng nghệ và tìm kiếm bạn hàng mới.
- Doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm mang tính chất thời vụ, sản xuất kinh
doanh nhiều mặt hàng phức tạp,.. Do vậy rất khó cho quản lý, bảo quản sản
phẩm nguyên vật liệu, tốn nhiều chi phí phụ khác.
- Việc phân bổ hạn ngạch, cải tiến thủ tục hành chính, cấp visa, giấy phép của
Nhà nước vẫn chưa thực sự hợp lý, hiệu quả .
- Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị của ngành diệt còn lạc hậu, chưa theo kịp yêu
cầu phát triển của ngành may. Khâu sản xuất nguyên phế liệu trong nước còn
yếu nên ngành diệt may vẫn lệ thuộc vào nguồn nhập khẩu ( nhập khẩu chiếm
90%, vải nhập khẩu khoảng 70%).
- Ngân hàng cũng không dễ dàng cho vay số vốn mà DN đang cần bởi tài sản
thế chấp của doanh nghiệp thường không đáp ứng được yêu cầu của ngân
hàng, vv…
3.2.3. Nguyên nhân
- Để tạo điều kiện cho công nhân nữ yên tâm làm việc, Cơng ty phải tạo một

số chính sách và chế độ đối với lao động nữ. Như xây dựng trường mầm non
trực thuộc Cơng ty quản lý … Vì vậy hàng năm Cơng ty bỏ ra một lượng chi
phí khá lớn.
- Thay vì Nhà nước thực hiện cấp vốn hồn toàn cho DN như các năm trước

đây và hàng năm DN phải trả thuế vốn cho Nhà nước thì nay Nhà nước để
vốn lại cho DN quản lý. Đồng thời, DN coi Nhà nước như một cổ đông lớn
của Công ty được phép nắm giữ 51% cổ phần của Công ty. Còn lại 49% số
cổ phần được bán cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Như vậy, từ năm
2005 ngoài việc phụ thuộc vào nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng như
Ngân hàng hay các Cơng ty tài chính của Tổng Cơng ty, DN phải tự huy
động vốn mới từ cán bộ công nhân viên và từ nguồn bên ngoài khác….
-

Việc đột ngột cắt bớt chỉ tiêu hạn ngạch thưởng và sự chậm trễ ban hành
quy chế chuyển nhượng hạn ngạch cũng như chậm đưa nó vào thực thi
khiến DN chịu nhiều thiệt hại khi đối tác nước ngồi bỏ đi. Tuy nhiên, có
một thực tế tưởng như phi lý đó là chế độ hạn ngạch càng nới lỏng bao

23


nhiêu, DN ngành dệt may càng khó khăn bấy nhiêu. Kể từ đầu năm nay,
chế độ hạn ngạch được bãi bỏ hoàn toàn với việc sắp là thành viên của
WTO. Việt Nam cũng được hưởng ưu đãi này khi xuất hàng sang EU. Tuy
nhiên, kim ngạch xuất khẩu diệt may vào thị trường này khơng những
khơng tăng mà cịn đang giảm mạnh. Do vậy, Công ty đang đứng trước
nhiều nguy cơ và thách thức rất lớn.
Cùng với khó khăn và sự cạnh tranh ác liệt về giá thành, thời hạn giao

-

hàng và hàng loạt lý do khác như tiếp cận thị trường, trình độ chun mơn,
thiết kế mẫu mã, trang thiết bị, máy móc lạc hậu đang khiến ngành diệt
may nói chung và DN nói riêng trở nên quá nhỏ bé trên đấu trường Quốc
tế, đặc biệt khi so với các nước Trung Quốc, Ân Độ, vv…
3.2.4. .Biện pháp khắc phục
-

DN phải nắm rõ được trình độ và năng lực của từng người lao động trong
DN để từ đó có kế hoạch tổ chức đào tạo và đào tạo lại một cách có hệ
thống, phát huy tối đa mọi khả năng của người lao động.

-

Do trang thiết bị đã cũ và lạc hậu.Vì vậy Cơng ty cần đầu tư thêm trang
thiết bị mới. Đặc biệt phải chú ý đến việc quản lý và bảo quản ngun
vật liệu.

-

Phải có chính sách quản lý vốn hợp lý, tiết kiệm .Và cần tìm kiếm thêm
từ nhiều nguồn khác.

-

Chủ động tiềm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm, chứ không chỉ phụ
thuộc vào việc phân bổ hạn ngạch của bộ Thương mại.

-

Đào tạo đội ngũ thiết kế. Để đưa ra nhiều sản phẩm mới, đáp ứng thị
hiếu của khách hàng.

3.2.5. Định hướng phát triển của Công ty thời gian tới

Kể từ khi tiến hành thực hiện Cổ phần hố chính thức năm 2005, Cơng ty
Cổ phần May Thăng Long đã thực hiện kinh doanh thành công trên nhiều lĩnh
vực. Tuy nhiên, để phát triển và tăng trưởng bền vững thì trong thời gian tới,
chiến lược của Cơng ty đó là tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, mở rộng quy mô, tập
trung phát triển các sản phẩm thế mạnh và nghiên cứu thị trường tiềm năng.

24


Công ty sẽ không ngừng nâng cao hiệu quả quản lý nói chung, tiết kiệm chi phí
để hạ giá thành, thực hiện đổi mới trang thiết bị, dây chuyền sản xuất đã lạc hậu
để nâng cao chất lượng sản phẩm, thực hiện quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn
quốc tế ( ISO). Để từ đó, Cơng ty từng bước chiếm lĩnh được thị trường trong
nước và vươn ra thị trường thế giới. Những dẫn chứng cụ thể về việc đổi mới của
Công ty đã được thực hiện bước đầu trong thời gian qua đó là:
Từ khi hiệp định thương mại Việt Mỹ được ký kết năm 2001, Công ty đã
xuất khẩu được trên 3,4 triệu sản phẩm may mặc sang thị trường này đạt hơn
22,2 tỷ USD. Công ty xác định đây là một trong những thị trường tiềm năng của
mình trong thời gian hiện tại và tương lai. Ngồi ra, Cơng ty cịn hợp tác kinh
doanh với Cơng ty Onggood( Hồng Kông) đầu tư mới 200 thiết bị chuyên dùng
để sản xuất hàng dệt kim xuất khẩu. Công ty cịn ký hợp tác kinh doanh xưởng
giặt mài với Cơng ty Winmark để thay thế hệ thống giặt mài cũ đã lạc hậu. Và để
thực hiện mục tiêu đạt kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Mỹ vào năm 2006 là
60 triệu USD, Công ty đã đăng ký xây dựng và thực hiện theo tiêu chuẩn chất

lượng ISO 14000, vv...
Trong thời gian tới, Công ty dự định sẽ liên kết với các bạn hàng tại thị trường
Mỹ để đưa thương hiệu THALOGA tiếp cận thị trường này. Từ đó, gây dựng
nền tảng thương hiệu lâu dài trên thị trường Mỹ cũng như thị trường EU vốn rất
tiềm năng đối với DN
Với những thành tích đã đạt được trong thời gian vừa qua, hy vọng những
mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty ở trên trong thời gian tới sẽ được
hoàn thành một cách xuất sắc.

25