Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (224.4 KB, 5 trang )
Triết lý quản trị của các doanh nhân
kiệt xuất châu Á
Triết lý quản trị của các doanh nhân kiệt xuất châu Á có những điểm giống nhau:
Lấy con người làm trọng và cái “tâm” làm chủ đạo.
Sự chân thành là chìa khoá
Kazuo Inamori - Chủ tịch Kyocera và DDI, Nhật:
Sự chân thành, tin tưởng, tôn trọng, lòng dũng cảm và sự lạc quan là chìa khóa để dẫn dắt
đội ngũ vượt qua mọi trở ngại, tiến dần đến một viễn cảnh đã khá rõ ràng, không đầu
hàng cho tới khi thật hài lòng với kết quả đạt được. Đó là niềm khát khao thành công, nó
được “kiến tạo từ bên trong”.
Quản lý hiệu quả hơn khi không ràng buộc
Jagdish Parikh - Chủ tịch Tập đoàn Lemnir, Ấn Độ:
Bạn có thể quan hệ và quản lý một cách hiệu quả hơn khi không bị ràng buộc, có mối
quan hệ sâu sắc, mở rộng lòng mình đón nhiều cách nghĩ, chủ động phản ứng thích hợp
và sáng tạo được những phản ứng khác nhau. Đó là khả năng quản lý bằng mối quan hệ
tách biệt. (Jagdish Parikh – Tập đoàn Lemnir, Ấn Độ)
Công việc của doanh nghiệp cũng thiêng liêng như tôn giáo
Konosuke Matsushita - Nhà sáng lập Matsushita, Nhật:
Tôn giáo hướng dẫn con người thoát khỏi đau khổ, hướng đến hạnh phúc, thanh thản.
Công việc của doanh nghiệp cũng thiêng liêng như thế, xét về khía cạnh mục tiêu cuối
cùng là nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để nâng cao chất lượng cuộc sống,
xóa bỏ đói nghèo, tạo ra sự thịnh vượng. Đó là sứ mệnh của doanh nghiệp.
Cần phân biệt cái nhất thời với cái bền vững
Jaime Augusto Zobel de Ayala - Chủ tịch tập đoàn Ayala, Philippines:
Phân biệt được cái nhất thời và cái bền vững rất cần thiết trong kỷ luật quản lý. Một công
ty không phải là một hoang đảo, mà phải có trách nhiệm với nhân viên, với công chúng
và với xã hội. Do đó phải thực hiện hai nguyên lý quan trọng: bồi đắp tính liêm chính
trong công ty và tạo dựng uy tín ngoài xã hội.