Tại về công ty xây dựng thuỷ lợi 24

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nguyễn Quang Huy
lời nói đầu
Trớc những thách thức của hội nhập khu vực, xu thế toàn cầu hoá, các
doanh nghiệp nói chung và Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 nói riêng đang chịu sự
biến động mạnh mẽ của môi trờng kinh doanh, tính chất cạnh tranh khốc liệt và
không thể tránh khỏi những xáo trộn về bộ máy tài chính, về nhân lực. Những tác
động này đòi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp phải có những quan điểm mới,
lĩnh hội đợc những phơng pháp mới và nắm vững đợc những kỹ thuật mới về quản
trị doanh nghiệp.
Thực tế đã chứng minh, muốn phát triển kinh tế xã hội thì cần phải có
những nguồn lực cơ bản nh: Nhân lực, tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học công
nghệ.
Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và
thử thánh lớn nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi. Văn
kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX của Đảng đã chỉ rõ, để đáp ứng đợc yêu
cầu về con ngời và nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự phát triển đất nớc
trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá, cần tạo chuyển biến cơ bản, toàn diện
về giáo dục đào tạo. Bởi vậy, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, cả phẩm chất
chính trị và đạo đức, lối sống để phát huy tích cực xã hôi của nhân dân, khơi dậy
nhân tố con ngời XHCN là khâu quan trọng hàng đầu đối với xã hội ta hiện nay.
Vì con ngời vừa là mục tiêu cao cả, vừa là động lực quan trọng của các quá trình
phát triển xã hội nói chung, công nghiệp hóa hiện đại hoá nói riêng.
Vì thời gian thực tập có hạn nên báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót,
em rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp của quý thầy cô và các bạn. Em xin chân
thành cảm ơn cô Nguyễn Thanh Vân giáo viên hớng dẫn cùng các cán bộ của
Công ty đã tận tình chỉ bảo và hớng dẫn em hoàn thành báo cáo thực tập này.
Phần i
i - Giới thiệu chung về công ty xây dựng thuỷ lợi 24.
1
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nguyễn Quang Huy
1- Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 thuộc tổng công ty cơ điện - xây dựng nông nghiệp
và thuỷ lợi là một doanh nghiệp nhà nớc, đợc thành lập ngày12/04/1962 theo
quyết định số 102/TC của Bộ Thuỷ lợi, Tiền thân của công ty là Công ty xây dựng
thuỷ lợi 4. Kể từ đó đến nay công ty đã trải qua 43 năm tồn tại và phát triển.
Ngày 22/11/1985 Công ty xây dựng thuỷ lợi 4 đổi tên thành Công ty xây
dựng Thuỷ lợi 24 theo quyết định số 105/QĐ/TCCB - LĐ của Bộ Thuỷ lợi
nay là Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn.
Công ty xây dựng thuỷ lợi 24.
Tên giao dịch: Hydraulic Construction Company No24.
Trụ sở chính: 88 Đờng Võ Thị Sáu - Phờng Trờng Thi - Thành phố
Vinh - Tỉnh Nghệ An.
Điện thoại : 038.844546
Fax : 038.844547
Trong 43 năm phát triển và trởng thành, Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 đã
cho ra đời 150 công trình thuỷ lợi, thuỷ điện, giao thông, quốc phòng trong và
ngoài nớc. Một số công trình đã đi vào tầm nhìn của thập kỷ, điểm thêm nét son
chói lọi trên bản đồ Việt Nam. Đó là các công trình: Đại thuỷ nông Kẻ Gỗ, Sông
Rác, Sông Hinh, Thạch Nham, kênh tây Dầu Tiếng....
Tính riêng trong 15 năm đổi mới, Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 đã có sự
phát triển về mọi mặt. Công ty đã đợc Bộ tặng nhiều bằng khen, giấy khen và cờ
luân lu đơn vị khá nhất ngành thuỷ lợi. Đợc Chính phủ tặng Huân Chơng lao động
hạng nhì, Huân Chơng lao động hạng ba, Huân Chơng cao quý của Nhà nớc Việt
Nam trong thời kỳ đổi mới.
2- Chức năng nhiệm vụ của công ty.
Căn cứ vào quyết định thành lập số 105/QĐ/TCCB - LĐ của Bộ Thuỷ lợi
nay là Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Từ đó đến nay, công ty luôn đợc
xếp hạng là doanh nghiệp loại 1 và đợc giao một số nhiệm vụ và chức năng, nhiệm
vụ chủ yếu sau :
- Xây dựng công trình thuỷ lợi: đê, đập, hồ chứa nớc, hệ thống tới tiêu.
2

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nguyễn Quang Huy
- Xây dựng công trình thuỷ điện vừa và nhỏ, công trình thuỷ công thuộc
công trình thuỷ điện lớn.
- Xây dựng đờng bộ, xây dựng dân dụng và phần bao che công trình công
nghiệp.
- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.
Hiện nay công ty đang thực hiện đa số các chức năng nhiệm vụ trên nhng
còn một số lĩnh vực cha đi sâu vào hoạt động mà đang còn thăm dò, nghiên cứu thị
trờng. Công ty đang phấn đấu để thực hiện hết các chức năng nhiệm vụ của mình.
Trong những lĩnh vực đang hoạt động, công ty luôn đạt kết quả năm sau cao hơn
năm trớc.
3- Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty.
3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức. (Trang bên)
Mô hình bộ máy tổ chức của Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 đợc bố trí theo
cơ cấu kết hợp trực tuyến và chức năng. Mô hình này đợc áp dụng phổ biến trong
các doanh nghiệp vừa và lớn. Đó là sự kết hợp các quan hệ điều khiển - phục tùng
giữa các cấp và quan hệ tham mu hớng dẫn ở mỗi cấp. Với cơ cấu nh trên ta thấy:
Ban Giám đốc gồm một Giám đốc phụ trách chung và ba Phó giám đốc cùng với
các phòng ban chức năng.
Ưu điểm của mô hình :
- Thực hiện tốt chế độ một thủ trởng kết hợp với sự hỗ trợ của ba Phó giám
đốc và các phòng ban chức năng.
- Có sự uỷ quyền, phân quyền hợp lý, Giám đốc giám sát hoạt động của
công ty thông qua ba Phó giám đốc, tránh đợc việc phải giải quyết các công việc
mang tính sự vụ hàng ngày. Nhờ đó Giám đốc có thể tập trung hơn vào công việc
hoạch định, lập các kế hoạch chiến lợc sản xuất - kinh doanh dài hạn cho công ty.
Nhợc điểm của mô hình:
- Sự phối hợp theo chiều ngang giữa các phòng ban trong công ty cha thật
sự có hiệu quả và hợp lý, có thể gây chậm trễ công việc trong những trờng hợp
khẩn cấp.

3.2- Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty.
Giám đốc công ty:
3
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nguyễn Quang Huy
- Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Đề ra và chỉ đạo thực hiện chiến lợc, kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Trực tiếp chỉ đạo về tổ chức, tài chính và các hoạt động sản xuất kinh
doanh.
- Bổ nhiệm, bãi miễn các trởng, phó phòng.
- Đề bạt tăng lơng, tuyển dụng, sa thải, kỷ luật nhân viên.
Phó giám đốc kế hoạch: chịu trách nhiệm, điều hành và quản lý hoạt động
của các phòng kế hoạch, vật t và phòng kỹ thuật đấu thầu.
Phó giám đốc kỹ thuật: quản lý phòng thiết bị xe máy và chịu trách nhiệm
về kỹ thuật của các công trình.
Phó giám đốc nội chính: quản lý phòng hành chính và phòng tổ chức lao
động tiền lơng, chịu trách nhiệm về công tác đối nội, đối ngoại của công ty.
Phòng kinh tế kế hoạch :
Có nhiệm vụ tổ chức lập kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý, sáu tháng
và cả năm. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ hoạch định kế hoạch sản xuất kinh
doanh của công ty trong những năm tới và điều động các thiết bị cho phù hợp với
kế hoạch sản xuất chung của toàn công ty.
Phòng tài chính - kế toán :
Có nhiệm vụ thực hiện theo pháp lệnh thống kê kế toán do Nhà nớc ban
hành. Tổ chức hớng dẫn công tác hạch toán phụ thuộc, lập kế hoạch thu chi tài
chính, kế hoạch vốn của công ty. Nghiên cứu, đề xuất, tổ chức thực hiện giao vốn
cho xí nghiệp và các công trờng.
Phòng tổ chức lao động tiền lơng:
Có nhiệm vụ tham mu cho ban giám đốc nghiên cứu xây dựng bộ máy quản
lý điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. Đề xuất xây dựng bộ máy tổ chức
sản xuất kinh doanh của xí nghiệp và các công trờng. Thực hiện công tác đào tạo,

bồi dỡng, tuyển dụng và sử dụng cán bộ công nhân viên, quản lý công tác lao
động tiền lơng theo chế độ quy định của nhà nớc.
Phòng thiết bị xe máy:
Lập kế hoạch quản lý toàn bộ trang thiết bị máy móc của công ty để có ph-
ơng hớng sử dụng, bảo dỡng. Lập kế hoạch quản lý và tổ chức thực hiện các mặt
4
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nguyễn Quang Huy
công tác kỹ thuật, an toàn cho thiết bị và con ngời. Mua sắm đổi mới trang thiết bị
cho sản xuất cũng nh cho nhu cầu của các phòng ban.
Phòng vật t:
Lập kế hoạch cung ứng vật t cho xí nghiệp và các công trờng theo kế hoạch
chung của công ty hàng tháng, quý, sáu tháng và cả năm.
Phòng hành chính:
Có nhiệm vụ thực hiện công tác hành chính, công tác lu trữ và khai thác
toàn bộ các loại hồ sơ của văn phòng công ty. Ngoài ra còn có thêm chức năng tổ
chức bảo vệ công ty, kiểm tra sức khoẻ, chăm sóc khám chữa bệnh cho cán bộ
công nhân viên, phục vụ công tác đối nội, đối ngoại của công ty về lĩnh vực hành
chính.
Phòng kỹ thuật đấu thầu:
Lập hồ sơ dự thầu các công trình để công ty có thể tham gia đấu thầu. Đây
là một nhiệm vụ hết sức quan trọng, vì chỉ có thắng thầu thì công ty mới tạo đợc
công ăn việc làm và thu nhập cho ngời lao động.
4- Các nguồn lực của công ty.
4.1- Cơ cấu nguồn lực về vốn.
Theo số liệu của phòng tài chính kế toán cơ cấu vốn của công ty qua 3 năm
nh sau:(Bảng 1).
Năm 2003 tổng vốn kinh doanh là 37.467 tỷ đồng tăng lên 5,012 tỷ đồng so
với năm 2002 tơng ứng với 15,44% do đợc nhà nớc cấp vốn khi Công ty trúng thầu
một số công trình. Trong đó, vốn cố định là 29,314 tỷ đồng chiếm 78,24% tăng so
với năm 2002 là 2.871 tỷ đồng tơng ứng với 10,86%. Vốn lu động 8,153 tỷ đồng

chiếm 21,76% tổng vốn tăng 2,141 tỷ đồng so với năm 2002 tơng ứng với tỷ lệ
tăng là 35,6%.
Trong tổng số vốn mà công ty đang sử dụng thì vốn ngân sách là 18,240 tỷ
đồng chiếm 48,68% giảm so với năm 2002 là 934 triệu đồng tơng ứng với
-4,87%. Vốn tự bổ sung là 11,370 tỷ đồng chiếm tỷ lệ 30,35% tăng so với năm
2002 là 4,515 tỷ đồng tơng ứng với 65,86%. Trong năm 2003 Công ty đã hoàn
thành bàn giao một số công trình với chất lợng tốt, lợi nhuận tăng cao làm cho
nguồn vốn tự bổ sung của Công ty tăng lên. Bê cạnh đó vốn vay là 7,857 tỷ đồng t-
5