tiểu luận thiết lập hệ thống tiền lương của doanh nghiệp

c
I. KHÁI NIỆM HỆ THỐNG LƯƠNG
II.MỤC TIÊU XÂY DỰNG HỆ THỐNG
TRONG DOANH NGHIỆP
III. CÁC BƯỚC XÂY DỰNG HỆ THỐNG
LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP
I. KHÁI NIỆM TIỀN LƯƠNG
Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa
thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động và được
trả theo năng suất lao động , chất lượng và hiệu quả công việc
TẠI SAO BẠN PHẢI THIẾT LẬP HỆ THỐNG LƯƠNG ?
Đảm bảo rằng những người thực
hiện các nhiệm vụ được coi là có
giá trị như nhau sẽ nhận được mức
thù lao như nhau. Thù lao bao hàm
tất cả các hình thức thu nhập mà
các cá nhân nhận được cho phần
lao động của họ
Mục Đích
HTL
Phân tích công việc
Bảo đảm là việc trả lương giữa các hệ
thống khác nhau không vuợt khỏi các
mức quy định
Bảo đảm là việc trả lương giữa các hệ
thống khác nhau không vuợt khỏi các
mức quy định
Sắp xếp các vị trí vào các nhóm thích hợp
Sắp xếp các vị trí vào các nhóm thích hợp

Cân đối giữa các nhân viên mới, khuyến
khích nhân viên
Tạo sự linh hoạt hợp lý trong việc phù
hợp với những thay đổi trong hệ thống
chi trả
Tạo sự linh hoạt hợp lý trong việc phù
hợp với những thay đổi trong hệ thống
chi trả
Tạo lập một hệ thống kế toán và ngân
sách cho công tác nhân sự

Lựa chọn công việc được xếp loại

Cung cấp bản mô tả công việc

Lựa chọn người đánh giá

Sử dụng phương pháp xếp loại

Đưa ra bản hướng dẫn áp dụng cho các mức xếp loại khác
nếu không có tiêu chí riêng

Xếp loại công việc (sử dụng một trong những phương
thức khác nhau)

Tổng hợp việc xếp loại
Xếp loại công việc là quá trình
phân loại các nhóm công việc
thành các loại lao động theo
mức độ quan trọng của năng

lực và các yêu cầu về kiến thức
cơ bản của họ
Định giá cho công việc – thiết lập mức lương
Định giá cho công việc – thiết lập mức lương

Cạnh tranh về lương

Các yêu cầu về mặt pháp lý

Chi phí cho cuộc sống

Năng suất lao động

Khả năng chi trả

Các nhân tố phi kinh tế như là
thâm niên công tác